德勤－海螺水泥有限公司业务管理流程优化咨询报告4

安徽海螺水泥股份有限公司

业务管理流程优化咨询报告德勤咨询(上海)有限公司北京分公司一九九九年十一月

目录报告概要 3业务管理流程概述 7业务管理流程优化方法 11业务管理流程诊断分析 16

(及采购管理流程的优化方案)企业管理系统概况

报告概要

支持因素：知识、人才、技术、产品开发、工艺、质量、资本运作、服务₅供给信息/物流/增值流/工作流需求信息/工作流供应市场企业分销商销售市场采购生产销售资金财务与成本控制资金流出 (资金流/工作流)流入流程诊断的主要工作方法

对各流程进行穿行测试和系统测试设计调查问卷收集流程的基本资料总结流程描述及初步绘制流程图对各级主要领导及业务骨士进行广泛深入的访谈得出诊断结论报告概要

业务管理流程主要问题控制效率组织

环节监控流程未设具体的管理主体管理主体应具备的功能不完全流程管理主体职责不清流程中组织结构不完整流程环节设置与公司总体战略不匹配各流程环节设置不匹配合理授权不够不同类型业务审批手续相同，不能体现监控的重点监控手段不够细化，起不到监控作用审批手续重复、繁琐各流程手工操作较多管理信息系统没有全面使用，也未集成报告概要

业务管理流程优化的基本方法删除

过度控制重叠环节等待时间简化

形式程序沟通渠道处理过程

集成

任务部门客户供应商自动化数据收集数据传输数据分析报告概要

业务管理流程概述企业管理系统概况

支持因素：知识、人才、技术、产品开发、工艺、质量、资本运作、服务₅供给信息/物流/增值流/工作流需求信息/工作流供应市场企业分销商销售市场采购生产销售资金财务与成本控制资金流出 (资金流/工作流)流入采购管

理

销

管

售理生产核算、合并及财务报表管理

资金管理预算管理业绩评估财务管理流程是业务管理流程的核心体现

业务管理流程概述

财务管理流程采购

生产销售

资本技术设备人员原材料信息

输入

产品服务利润技术人员信息输出

控制法律、法规、国家政策、公司内部制度等技术支持人员、系统、工具等

影响业务管理流程的主要因素业务管理流程业务管理流程概述企业管理流程的评价标准

控制

效率组织健全环节完整监控独立合理授权最短时间最低成本业务管理流程概述业务管理流程优化的基本方法删除

简化

集成

自动化业务管理流程优化方法删除

流程优化的基本方法介绍(一)删除所有无附加价值的步骤。过度控制重叠环节等待时间

业务管理流程优化方法简化

流程优化的基本方法介绍(二)简化所有过于复杂的环节。形式程序沟通渠道业务管理流程优化方法集成

流程优化的基本方法介绍(三)集成功能，理顺流程过程：职责部门客户供应商业务管理流程优化方法自动化流程优化的基本方法介绍(四)运用先进的信息技术加速流程运转，提高流程运行质量：数据收集数据传输数据分析业务管理流程优化方法采购管理流程-描述

付款给供应商

应付帐款管理接收商品/服务

采购商品/服务提出采购申请管理活动

涉及部门

用料单位供应部门供应部门仓库管理部门技术支持部门供应部门审计部门技术支持部门财务部供应部门财务部供应部门收货实物计量实物检验入库生成报告选择供应商询价比价和技术确认签订采购合同重大合同审计记录往来帐定期与供应商对帐申请付款付款审批付款相应的帐务处理提出用料计划汇总形成采购计划预算审核批准采购业务管理流程诊断分析⁼采购流程采购管理流程-最佳实务

付款给供应商

应付帐款管理接收商品/服务

采购商品/服务提出采购申请目的

技术手段

最佳实务保证申请的真实性和适当性，申请应有适当的审批手续保证采购物品与请购物品一致保证应付帐款的真实性和合理性在确保企业财务状况安全的前提下，及时支付防止采购过程中的舞弊行为采购申请相应生成采购定单设定审批的权限和途径将“采购卡”应用于用料单位低值易耗品的采购与供应商建立战略联盟大宗物资采购宜集中，一般性采购宜分散产地分散的通用物资采购适用统一的购销合同建立企业统一的验收制度将推动供应商的品质保证流程的建设作为企业与供应商合作关系的一部分内容使用条码技术，缩短验收时间并自动更新库存对一定金额以下的采购定单，自动批准/付款应付帐款管理与采购过程紧密衔接按供应商、经办人、申请人追踪/报告采购定单的进展对一般性的重复采购物品，自动支付依据重要性原则合理授权，简化费用报销程序对往来频繁的供应商的付款采用电子支付手段电子数据交换集成化的业务处理系统(如SAP，Lawson等)接收货物的条码管理统一银行帐户电汇划转业务管理流程诊断分析⁼采购流程采购管理流程-问题与建议(一)

组织方面采购执行主体分散，造成采购信息在各主体间的传递时间长，易产生失真物资调剂功能缺失调整经营管理结构

将装备部的采购职能划入供应部，统一管理，保留进出口部的进口采购职能将子公司物资供应部门的行政和业务管理职能并入供应部，由供应部统一管理，逐步实现由采购部统一负责公司的总体供应。建立中转库，仓储功能管理由供应部负责

业务管理流程诊断分析⁼采购流程优化后的影响将各分散主体执行的采购功能集成，可以提高效率，缩短时间，降低采购成本，实现资源共享。加强了供应部的调剂职能，和内部物资的使用效率，保持合理的存货水平，降低流动资金占用量。采购管理流程-问题与建议(二)

环节方面采购流程的各环节的衔接不够顺畅，时常脱节对供应商的管理比较薄弱，没有一个完整的供应商管理系统采购的资金计划和应付帐款管理缺乏前瞻性和计划性完善各环节的功能，搞好衔接减少流程的参与主体，集成功能，“合并同类项”明确供应商管理政策，建立供应商管理系统开发会计电算化系统的功能，完善采购付款的动态管理，实现应付帐款的逐笔核销业务管理流程诊断分析⁼采购流程优化后的影响明确责任，有效控制质量和时间，提高资金周转率；及时掌握/追踪采购业务的状态，降低采购成本；加强了资金的计划性，降低了资金风险及资金管理成本。

建立有效的监控系统严格按照合同审批程序执行。合同评审要以监控过程为主，财务部参与计划制定，资金审核，应付帐款管理及支付的全过程；审计部应切实履行重大合同的审计职能；专业委员会参与合同的技术评审，共同构筑安全的监控体系对采购定单分类管理，合理授权，抓大放小加强对子公司采购处的宏观监控，制定定期信息报送制度。采购管理流程-问题与建议(三)

监控方面采购合同评审会签制度未起到应有的控制作用，流于形式，存在合同先生效后评审的现象公司供应部不能全面掌握公司整体的采购活动信息，对子公司的采购行为管理不够不能区别对待不同类型的采购采用不同的审批程序和权限设置，结果是“大的没管住，小的管不好”业务管理流程诊断分析⁼采购流程优化后的影响真正发挥监控作用，降低经营风险，避免给公司造成损失提高管理效率，降低管理成本加强对子公司采购业务的管理、监控，使公司整体利益最大化采购殊管乱理流筋程污-问茂题游与建集议仍(四纽奉)建立完整的采购信息系统通过对公司的采购活动进行分类分析，合理授权，明确职责，减少不必要的审批手续:建立统一完整的采购信息处理系统，实现采购信息的即时处理和传递，逐步替代手工处理。效率方面审批手续繁杂，浪费大量的人力物力公司财务部与子公司财务处之间重复核算，降低了效率，进而无法执行财务管理职能物资管理信息系统尚未完善，管理手段落后，信息传递时间长业务锣管理刑流程汽诊断等分析⁼采购叫流皆程优化后的影响减少不必要的审批环节，提高流程运行效率，降低机会成本；实现信息共享，降低数据处理成本和人力、资金、物资的占用。采购溜管理酒流程距-现状邻(一和)业务敲管支理流颗程午诊冻断分爪析⁼采购疫流捏程采购讲管盒理流径程桶-现灯状(概二货)业务停管理性流程南诊断观分析⁼采购眉流弯程采购懒付来款的呈数棕量化请分挖析在采购流剥程的诊断佣过程中，茧我们从财部务的角度哲，对公司它月度付款近的情况进菊行了统计霜分析，以睬了解公司籍支付的特拴点及其对梁采购流程彩效率的影清响。采样月份状：199筒9年2月分析：在绕支付活动抢的各种类亮型中，费连用报销占指付款笔数浓的48%蝇，但其每李笔金额仅霸为900算0元；水臭泥款支付通仅占总笔逢数的3%张，每笔金巾额平均为戚350万良元，远高周于每笔平猎均额20效万元。其洒他月份也啦呈现类似湾特点。结论：目牌前，公司伤对每笔款但项的支付粒的审批手船续一般为睡三级审批功，即业务纹部门领导粒，财务部钞及公司领吸导，过于降繁杂，未胸能突出重央点，应区还别对待，坚抓大放小志，设置审谅批权限体牺系，以提含高流程的飞效率。不同类型阶支付笔数次分布图每笔平均即付款金额原分析图每笔付款平均金额业务顿管炼理流授程宁诊姜断分耻析|采购漂流腹程3,50社0,00普0采购句管贿理流条程刷-改肚进沿后的动流誓程重组后潜的采购听流程凸胃显了供耗应部的烂承上启六下的协勿调职能另，强调遍由其主汪导，避膝免了多屋头采购徒的问题量，并融烛入了财膏务部的哭管理职贡能--援平衡资次金计划前，实现视了和其世他流程仇的有机芹衔接。业务漠管理形流程吹诊断探分析⁼采购蛙流钓程收回货款应收帐款管理发出货物及收款通知

安排生产

销售双管撒理流投程馅-描日述管理罪活动涉及部门销售额部市场于部销售愤部各子围公司财务毕部财务基部销售袍部接受订单

信用授权接受询价

销售口部审计阶部各子公司销售却部市场破部财务老部财务剧部销售选部与客户进行接触报价草签合同审查客户信用确定信用额度合同会签合同审计合同确认确定生产能力制定生产计划生产日程安排装运开票帐龄分析监控并报告信用风险催收所收款项登记入帐业务固管理把流程疲诊断篮分析⁼销售国流龄程销售财管理歪流程垂-问裤题与辩建议良(一匀)组织方面各粉磨站各自独立经营，公司未将其纳入公司整体销售系统统一管理，导致总公司销售部对地销情况缺乏信息收集、了解及统筹规划公司财务部和集团财务部职能交叉由进出口部负责安排国内船务运输，将发货和运输环节分散在两个部门，使流程的执行主体过于分散，加大了部门间协调难度，延迟了时间调整经营管理结构逐步将分公司和粉末站的销售业务管理划入销售部从组织上、管理上真正地分离公司财务部和集团财务部的职能将进出口部的船运职能划入销售部业务芹管理槐流程来诊断睛分析⁼销售姓流程优化后的影响提高了销售管理的计划性和整体协调性，使公司的整体利益实现最大化，减少了资金占用股份公司和集团权责明确，各司其职，降低公司的人工成本减少了执行主体，从而减少了协调的任务量，提高了效率，及时回笼资金销售潜管赏理流族程驰-问素题替与建红议编(二扑)职能重组，加强衔接

从市场分析和客户分类研究入手，加强销售部市场部的市场营销职能逐步建立信用评估体系，完善客户管理信息系统加强财务部价格指导和资金回笼职能，开发应收管理信息系统，实现应收帐款的逐笔核销业务筋管辽理流滩程防诊岩断分层析|销售发流室程优化后的影响有助于销售业务的前蟾性，降低了营销风险，提高市场占有率和竞争力，同时提高公司的盈利水平完善了流程的功能，增强了各环节间的衔接引进先进的管理技术，从技术手段上实现流程的优化，增强盈利水平环节方面缺乏市场营销职能，包括市场策略的制定，市场细分及消费者研究等均未在相关部门的职责中体现对客户缺乏完善的信用评估体系，缺乏客户档案管理及客户分析，不利于扩大销售量财务部对应收款的管理局限在会计核算方面，对销售款未进行分交易管理，逐笔核销销售宾管乏理流佳程诱-问欲题咱与建油议使(三治)建立有效的监控系统严格合同评审，实行责任追究制，绝对杜绝合同先生效后评审的现象监控部门以监控过程为主，财务部参与报价/应标，客户信用评估，应收帐款管理，支付环节；审计部参与重大合同评审环节；投标委员会参与投标全过程优化后的影响从销售流程的起点-合同的签订入手，实现了流程的全过程监控有效地防止了过失、舞弊和欺诈现象，减少了公司的经营风险组成严密的监控体系，由不同部门分工负责，互为补充和监督，建立良好的内控系统业务麦管军理流且程添诊暴断分扑析⁼销售恼流程监控方面合同评审的监控力度不够，有些合同生效日期早于汇签完成时间，有些合同的汇签意见未在合同上体现。各监控部门未切实履行其监控职能，有的出口销售合同不经审计部审批的情况销售挎管理很流程妻-问短题与蜡建议利(四去)合理授权，信息处理自动化

建立合理的授权体系，明确规定各级领导、各部门的审批权限适当下放审批权限，抓大放小内部计算机联网，动态信息管理，开发销售信息管理系统业务拘管理孩流程忙诊断沃分析⁼销售妈流程优化后的影响实现了分级管理，分工负责权责明确，杜绝了“真空”和重叠现象信息集成，缩短了处理时间，实现了信息共享，降低成本，提高公司的管理素质效率方面合理授权不够。尤其表现在制作标书的过程财务审批程序效率不够，合同签订权限规定过死未建立销售信息管理系统，信息手工处理，差错率较高且处理时间长公司战略目标战略规划年度预算循环(公司，业务单位，部门)

业务预算资本预算财务预测(部门或成本中心)生产预测、计划(生产/制造)长期3-5年每季度1年每月1-3个月每周1个月每天下达

上报

预算昨管默理流夸程确-预推算训的种年类业务鹅管周理流典程杰诊丧断分斑析⁼预算企流程财务纷管教理关浊注穗的范虫围公司预算指导各单位纳、部门编制预算汇总成公司预算调整预算装入总帐系统业务瓣预绞算管伶理毕流程偏-允描述监控分析明确预算目标建立预脆算管理制隔度统一方岩法规范格式按照公司预算管理制度编制本单位本部门预算汇总各父单位各部门预算与公司战略目标圣对比调整预算直至形成最终预算将最终好预算装入找总帐系统实际与你预算对比分析发现问为题决定是琴否需要修正预算预算管理委员会各部门各单位财务部财务部各部门各单位财务部财务部各部门各单位管理活动参与部门业务晴管外理流煎程以诊捡断分跑析⁼预算秃流程资本殃支出暗预算俭管理更流程茧--描校述公司雨预算指康导确定截投资机内会评估抢分析投梨资机会考虑妇公司资透金限制投资术方案优膛选实施症与监控明确预酿算目截标建立预烫算夺制度各部门精各单位板寻找投角资机会预计现钉金慨流量计算指件标值确定资像金现状制定融资青方案评价项优目的旬可行阴性测算收益夜等指标评价项膏目是否养继续预算管理笨委员会各部门螺、各令单位财务部财务部评委会财务部投资部财务部投资部管理活动参与邀部门业务夸管晚理流疗程巩诊寄断分丸析⁼预算繁流程预算员与计我划管绞理流叶程-晓问题虑与建露议(一蠢)业务是管理同流程杂诊断乳分析⁼预算旗流程优化后的影响便于协调和综合平衡各部门、各单位之间的预算管理工作,提高工作效率，降低管理成本。组织方面预算管理组织缺位

财务部无法调动或指挥其他部门，会造成编制效果及效率方面的问题。

改善组织建立由公司总经理挂帅，各部门、各单位一把手参加的预算管理委员会，统一协调管理预算的编制工作。预算堤与度计划烧管像理流戏程五-问结题昏与建铃议胡(二限)环节方面部门预算与业绩评估脱节

部门预算为费用支出预算，而部门考核指标却是产品产量、销售额等，使预算管理功能没有充分发挥难于执行预算的动态分析和监控

预算未能全部细化到月，使月度分析监控失去依据，不利于及时纠正工作偏差调整环节结合预算重新建立以可控因素为业绩评估指标的评估体系按月细化预算，合理分配年度预算指标值优化后的影响

有利于充分发挥预算管理的作用，减少公司部门之间的冲突和矛盾，提高管理效率，降低管理成本

提高过程监控的有效性，降低机会成本业务揪管理国流程秧诊断瞒分析⁼预算宽流折程预算蚀与热计划诞管侮理流揭程宵-问掩题术与建寸议捏(四帅)业务相管跨理流韵程扔诊密断分症析⁼预算巧流程优化后的影响

使各部门、各单位预算管理工作规范化、制度化、标准化，提高工作效率

监控方面预算管理制度不健全

以财务分析会形成的会议纪要作为预算管理的指导文件，易使预算编制单位理解不一改进监控着手制定系统完整的预算管理文件，包括：预算编制方法、预算科目说明灯等

预算粪与计贯划管职理流绒程-孕问题妈与建箭议(腰五)效率方面预算管理手段落后

目前预算编制乃至分析工作均由手工完成，耗时长、效率低、易出错

提高效率建立预算模型，并以此为基础实现预算管理自动集成

优化后的影响

缩短编制时间，减少差错率，提高工作效率，降低管理成本业务膛管狗理流冈程捡诊辜断分闲析⁼预算菊流兼程资金众管腥理流烈程盘--行描述协调笑、跟踪卸资金流扎入资金集中预测酬并确定雨资金现闲状现金土余缺管能理资金狭支出管花理制定适当岗收款曲政策统计公司导银行护帐户巷数确定资金舞集中限方法确定资谋金集控中最山低标准定期测耻算资吐金集貌中成本现金收支触预测预测借兴款需貌求确定现金米余额了解资金软市场现状选择、评筑估及实施施投资项洲目了解资金埋支出受时间和金竿额及时收集垦资金辽支出的准煮确信息保护公对司免受沟内码部欺诈财务部销售部财务部财务部财务部发展部工程部供应部财务部管理跪活动参与戴部杏门业务孝管理捐流程抛诊断捐分析⁼资金浙管理仆流程资金服管侵理流述程讲-努问题荒与章建议岭(一暖)组织方面资金管理主体不明确如：

投资项目实施过程中执行主体前后不一致，导致管理、监控等环节脱节，影响实施效率。子公司资金管理工作由出纳兼任，混淆了管理与操作岗位的职责改善组织投资项目实施过程中，由一个部门或项目管理小组统一负责，贯穿始终。子公司设置专门资金管理岗位，并配备专人从事资金管理优化后的影响集成职责，加强控制，提高项目管理效率

专岗专人，职责分明，便于考核，利于管理业务获管耗理流劣程咐诊赢断分著析⁼资金榨管件理流浴程资金需管搂理流公程趣-厘问题乏与沉建议远(二它)环节方面资金管理环节不完整

投资项目实施过程中采购、运输、验收等环节有脱节现象。调整环节制定明确的收账政策，合理控制银行帐户数，确定最佳现金余额，建立短期投资管理制度，制定明确的付款政策。在确立明确的项目实施主体的基础上，由采购部门负责与供应商联络及供货的全部过程。优化后的影响加速资金回收降低委托结算成本降低机会成本提高资金收益水平，控制投资风险降低交易成本

责任分明，提高管理效率，降低管理成本业务炉管理钩流程盗诊断胸分析⁼资金推管浊理流历程资金待管灵理流钢程但-委问题结与坛建议曾(部三)监控方面由于缺乏项目过程效益测算制度，使投资项目的管理不能建立在科学合理的基础上，可能导致企业资金的巨大浪费。改进监控建立投资项目的过程效益测算制度，由发展部等部门对投资项目进行事前、事中、事后的全面监控。优化后的影响有利于防范投资风险，提高投资效益。业务易管理眼流程徐诊断机分析⁼资金继管理笨流程资金筝管撤理流禁程典-般问题辛与寨建议葵(恋四)效率方面投资项目的付款手续过于繁琐。提高效率制定明确的付款政策、程序及付款授权级次，在保证监控的基础上减少审批环节。优化后的影响缩短付款时间，节省项目隐性成本，提高决策效率。

业务挥管理督流程此诊断伶分析⁼资金矮管理抖流程财务圈管道理报告合并躲报绳表结帐核算、合列并报表及吉生成管理执报告流程耽--返描述总帐汗管理记录钥所有堵发生贼的经济石业务跨期婚分摊帐户鄙调院整结帐内部叔交茅易抵短销报表衰调腰整合逼并财务统分析生成抄财毯务报忍告财务蝴部财务攻部财务卫部财务笨部管理皮活动参与顿部门业务克管苗理流乎程章诊贩断分乡丰析⁼核算烫、荡合并朵报类表及锯生成奋管孔理习报告机流程核算、合偷并报表及由生成管理踢报告流程怜-问题与拼建议(乞一)环节方面财务报告生成缺乏用户导向机制

财务报告使用性不强，没有针对不同用户生成相应的财务辅助决策信息调整环节制定用户导向的财务报告生成制度，针对不同的使用者，提供侧重点不同的财务信息

优化后的影响

提高财务报告的针对性及财务信息的有效性，提高决策效率业务埋管理法流程秀诊断浇分析⁼核算捕、合竖并报慈表及生丹成管容理象报告薄流桶程效率方面母子公司的核算、合并报表及管理报告系统不兼容，系统缺乏财务管理功能。导致以上工作耗时长，从而使决策迟缓提高效率建立公司内部统一的财务核算及财务管理计算机网络，使信息的传输与交流通道畅通

优化后的影响

提高财务信息的准确性和及时性，实现信息高度共享，降低管理成本业务干管地理流怀程劳诊冬断分陆析⁼核算却、合错并报叉表及生蓬成管雹理垃报告贵流焰程核算、搭合并报元表及生纲成管理甩报告流恭程-问派题与建傍议(膛二)业绩阔差距管闪理业绩奖励业绩奶跟踪与耕报告选择歌业绩评梯价指标业绩击评估商管理洒流程素--描走述确定烧战略目涨标确定电评奔价目标伶值公司课确定焰战略建立术与战丢略目慨标相蜡适应士的评俩价目捏标选择钻易懂光、易是算流、可盛控的逐评价废指标为每企一指职标设扩定目亲标值指标馒分恼解到狭人将考守核指皱标与壮目标火值对文比实施强奖励董事营会人事兆部人事南部财务尽部人事折部财务蹲部人事众部人事公部管理嗓活动参与小部门监控剥分端析建立开相词应数蛙据精库采取仆措诊施解勾决松差距建立棚反猛馈、下培训浊制述度业务旺管匙理流汪程族诊宿断分胳析⁼业绩蔑评异估管贵理成流润程业绩蒙评估耽管理告-问哀题与它建议私(一)组织方面在业绩评估过程中各部门参与不够，缺少子公司对公司管理部门的评估及部门互评。健全组织在现行的传统业绩评估体系的基础上逐渐形成由人事部负责的，所有部门参与的全方位现代评估体系。优化后的影响充分发挥业绩评估的作用，提高业绩评估的激励作用有效降低人力资源管理成本。业务拉管理型流程胖诊断锋分析⁼业绩雁评估脆管理冈流程业绩困评堆估管闲理赛-问进题翻与建贵议塌(二屡)环节方面以产量、销售收入作为评价职能部门业绩的主要指标，不符合可控原则。薪酬结构尚待完善。如：对专业及临时人员的薪酬设计缺乏奖金一项，难以体现工作业绩与薪酬之间的联系调整环节设计以费用开支等为业绩评估指标的评估体系建立合理的薪酬体系，补充奖金项目，调整现有薪酬结构优化后的影响

以部门费用预算及部门服务对象对该部门的评价结果取代原有评价体系，体现可控原则，真正起到激励作用将奖金与工作业绩挂钩，提高职工的工作积极性业务懒管理需流程黑诊断维分析⁼业绩突评认估管劳理蝇流生程业绩盛评估岸管理死-问指题与荣建议定(三结)环节方面专业培训计划未能与业绩评价有效结合，缺乏针对性

调整环节将专业培训计划建立在业绩差距分析结果上

优化后的影响

加强针对性，有效提高培训工作的投入产出效果，降低人力资源管理成本业务狮管理例流程怀诊断韵分析⁼业绩赴评估脱管理铅流程业绩炸评或估管蜓理垮-问农题困与建渐议黑(四祸)监控方面尚未建立动态业绩跟踪与报告制度无法及时了解和掌握被评价单位的业绩表现，难以作出适时评价加强监控开发业绩评估计算机管理系统，并与财务管理系统建立良好接口，以实现信息共享优化后的影响

提高工作效率和业绩评价的准确性业务钉管仿理流缠程服诊旺断分付析⁼业绩凤评估插管理沸流程业绩另评估疾管理烂-问幅题与酱建议浸(五混)效率方面业绩评估过程中目前主要为手工操作，需要耗费有效工作时间及大量纸张。业绩评估电子档案尚未建立，不便查询使用。提高效率建立自动评估系统，实现无纸操作。将评估系统与人事档案及财务系统集成。优化后的影响

降低成本，节省时间，提高效率。实现数据共享，减少数据传递时间，加快数据处理速度，提高个子效率业务葬管理饱流程瓦诊断羽分析⁼业绩稀评估眼管理长流程9、静夜四灯无邻，荒盛居旧业贫键。。4月-2勿34月-2既3Frid津ay,家Apri脑l28的,20庄2310、雨中辆黄叶树界，灯下董白头人厚。。15:蹄59:状4615:5述9:4615:5证94/28执/202滴33:曲59:4嫩6PM11、以我幅独沈久喂，愧君兄相见频鄙。。4月-础2315:料59:宝4615:厨59Apr本-2328-寸Apr渔-2312、故人江培海别，几各度隔山川唤。。15:垄59:弦4615:5螺9:4615:条59Frid荐ay,洪Apri各l28化,20缠2313、乍见翻范疑梦，相笼悲各问年统。。4月-2磁34月-2层315:恨59:握4615:拦59:妻46Apri书l28哥,20核2314、他乡杂生白发峡，旧国驰见青山旦。。28兽四月蔬202堂33:59眠:46仓下午15:5偿9:464月-造2315、比不遥了得就圆不比，牙得不到因的就不毫要。。挖。四月是233:59驰下午4月-2旺315:牲59Apri遮l28郑,20给2316、行动材出成果变，工作浆出财富躺。。2023谣/4/2赌815积:59:列4615:建59:第4628层Apr型il辈202庄317、做前技，能够纹环视四到周；做糖