怎样打造金牌团队执行力

寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1主讲：李泽尧《如何打造金牌团队执行力》2来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》

广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业自我诊断手册》广东经济出版社《有效管理十八种技能》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济3来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）4内容提要第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实战管理技能——能够做事第１单元有效目标分解——落实目标的技术第２单元主导——跟踪目标的技术第３单元个案突破——实现目标的技术第４单元制度管理——达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术——愿意做事第１单元绩效管理——为自己工作第２单元强势管理——以公司为参照系第３单元危机意识管理——激发自动自发第４单元文化与愿景管理——调动人心第四模块问题互动与讨论51。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？2。你认为公司的执行力情况如何？3。你认为是什么原因造成执行力不佳？4。你认为应该怎样做才能提升执行力？思考题6第一模块执行力=管理技能+领导艺术7企业团队的执行力

企业竞争力战略执行企业家及决策团队的洞察力、决策力资源执行力的概念8执行力的概念战略项目项目执行方向大小实体性一念之差9什么是执行力：达成目标是硬道理泽尧名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么10民营企业：低能高聘？如何达成目标？11如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事12能力位置能力位置低能高聘高能低聘愿做事与能做事比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？

此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经历，自我认识等等。13有效管理之执行力模型企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》执行力=管理技能+领导艺术14第二模块实战管理技能——达成目标的技术第１单元有效目标分解——落实目标的技术第２单元主导——跟踪目标的技术第３单元个案突破——实现目标的技术第４单元制度管理——达成目标的系统方法15第１单元。有效目标分解——落实目标的技术®16不要谈安全意识，而要谈安全行为规范®17从责任目标到工作目标月销售额月陌生拜访？家月回访客户？家月名片收集？家月电话营销？家月信件发送？家月？？？？？？？？某业务员责任目标工作目标分解的关键体现为工作策略®18目标分解工具之一——工作分解结构（WBS，WorkBreakdownStructure）把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。

®19工作分解结构图以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。

新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220设备安装1300机器布局1210工艺流程设计1220工艺流程设计1220设备调试1400测试设备1410试生产1420把零件运往工地1320组装部件1322测试建筑物13231级2级3级？？什么叫WBS®20层次分层分解描述项目（产品或服务）可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包包含的工作总和主要可交付成果可交付子成果最底层可交付的子成果可识别的工作活动12345工作分狗解结构桑的分层熊分解®21WBS编码预算/万元责任者WBS编码预算/万元责任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500王新建设计部门季岩张德伦设备部门钱江林宋晓波基建部门纪成

1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400齐鲁生金震乔世明陈志明陈志安生产部门秦益明徐青

表示预算舟和责任的倘WBS编已码22第２单元爸。主导是冒管理的本妹义——跟要踪目标的贤技术23主导——拽住马的批缰绳佛山电拍力建设侵集团的馅故事五分钟号后电梯死再打开严——人村们还在盐原地——老同家学聚会案例24在多个掏人或多兔个部门球共同去种完成的锣情形下达，我们熄很容易趴放弃主凳导权。表现是：1．以为杂“对方”跑或别人或极别部门在宇跟踪，而咸实际上却汗根本没有倍人在跟踪灿，资料已违经转过去建。。。2．以症为“已手经报告舞给上级期主管，笔接下来夺就是主胀管的事和了”3．以为今某个部下慰有能力处详理某件事障，或以为洪他会按照泊正派的做画法从公司鹿的立场去泼处理某事尿。4．技狭术型人斤才不习转惯、不钱喜欢动补态的跟姨踪性工势作作为一敞个主管披，把主沉导权抓冠在手上驱很重要贱，这意寺味着：雹他一可箭以跟催恼工作和皮事情，级二可以动避免属最下弄权驾。放弃主导颠权的管理寒者25１．毕业骄分配与厅奋长的故事弄——。。突。２．轮宾子要自票己推-从---亿-派出烈所写信腰的故事３．“肯护定”==缺“不肯定限”：别在谣主管面前把露馅--给-你有在末主导吗？４．骑虹马与放惑羊之别派——把呈主导权谎抓在手覆上：把陷十二匹龄烈马拽闪手上何为主侵导？26——不管是畜珍珠宝肿石，能霉把它穿柄起来的技就叫主次导。说通俗抬点儿，那孩就是轮子重要自己推渔，哪个地编方推不动再才请别人锁帮忙，这予就叫主导踏。如果所有塌的工作环毫节都由一去个人来做顾可能会有神困难，所刃以可以在豆适当的时冶候请他人踩帮忙，但沃是整个线要带自己去理，充当标理线工雄作的人滋就是一社个主导静型人物懂。何为主导镇？271．主腰导是成看熟人的组基本需抓要，你信只需把壶它发掘则出来就貌行2．主柜导是管育理的精厅神、是吗管理者陕的必修杠课3．用主编导代替责刊任感，适恒合和适应烈今天时代尘的人性特芝征两兄弟触炒菜的与故事小孩子摔孝跟头要点28操纵（神）所有者主动（控制）领导者、控制（其实是操纵）常常被美其名曰艺术主导管理者参与兵、队员（被操纵的陷阱）半弃权消极配合，被动附和，厚道无意放弃者弃权局外人，边界者，消极被动者主导的观台阶定史位成功者失败者29【案例颂】有一家服恶装公司年贱产值1．5亿以上，闻有一次培农训顾问李源老师到这礼家公司去劲为他们的路员工培训惯品质意识拥。培训课悦后，那家顿服装公司庸品管部主波管向李老桨师求教，毯他告诉李预老师他总五觉得自己偶的部门比绕其他部门森矮半级，跑其他部门竿的负责人嗓叫经理，渴只有他被钓称为副经横理，所以座，他去推恐动品质工抹作的时候猎，就深感友力度不够香。301．文停件不要蜜轻易丢夺出去：圆登记、晴复印2．第罢一时间柔记下来懒：准确余到位才竞能主导3．褓母暗——企业俭需要骨干陵：老板们凉“补漏、扁不圆满之撒处显身手篮”、主管话象“保姆蜻”—担保交、保证的辟“保”4．你不版做我做炎：主导到率别人无法默推脱5．作业脆异常报告叙：当我们茅部下比较咬多---撑-让部下杰做工作异第常记录如何主导绝？316．主导帮到位：跟丹催及时有然力——跟谦踪表、问扯题记录7．平级客之间的主润导---限----气-摊到桌僚面上来-付--善用追开会8。主醒导到强淋有力-偶---够-老板味的权力胞也不是摩绝对的角、你让能别人无僻法否定堪你9。上糠司也有让待你的鸡跟催：歇“跟主猜管说过钩了”“六报告给唯了上司巷”--精--便扇成了别拐人的事猫？--六-老板忠比你忙之、对你柳比对他渣更重要11。专谷案进度工涨作模式—陶—《项目蛇管理》——神奇煎的表格如何主导陡？32专题展开重：工作跟史踪技巧33第３单元棵。个案突管破——实安现目标的吹技术----议“无处着堆手”，新返手常犯的循错误34阿弥陀佛宽。善哉，串善哉！它们是什柔么意思？35合理性不合理案例：“众元老问题裁”的解决糊方法36案例：出从责任宾处去展弟开，阿宅珍也会贵，不必屿大专生刘，这就工是一个笋人眼睛延发亮的移含义？1.品质责绳任扣款隐一览表2.华强P上MC的悔目标不坐明确―申―目标歌与谁有此关了呢减？？大家都饿负责，矿谁都不尾负责―财―没有芬挑战性抓，没有拆成就感贷，也没洒有压力挖，没有提处罚，字为什么津要愿意否做？你有无工厨作计划？货有无时间傲表？――型为何谈起困一些漫无汉边际的话字题来滔滔贸不绝？这泼个月要做避哪几件事锻情？37什么是俩个案突衔破——洞点与面梢之别——资笼料来源静：李泽蛇尧专著插《有效培管理十西八项技贸能》38把握整冬体而要纵有切入批点：从点抽告象为面渣，那这棍个面你下能把握傻吗？找神到切入烛点很关怜键碰到一垄个问题夫解决一维个问题头痛医头备、脚痛医笑脚不失为扑一种方法身边的事者情要具体切去做打针的原斥理——有睬与无之间39依靠群众荒——反向表劫达关注问题放下完正美求同存辛异讨论：缝如何搞谜定元老券？抓取异常吓部分40例子：合格的旅工作计神划--伍---取第一步巨做什么糊？第二毯步做什有么？41第４单脚元。制吃度管理咐——达趟成目标配的系统凭方法问：“倒你们公劫司有制揪度吗？北”答：“腹有啊，何好几本膊呢！！养”问：“倦执行得侵怎么样络？”答：“。镇。。。。后。”42假设不衫成立—农—制度歌失败的聚原因１。人民篮公社、大呼锅饭失败尘——人性茫是“善的雀”？２。质株疑：《聚研究生敢应开设碗科学道亿德规范混课》（垮见广州爷日报）——启示平：愚蠢的惊假设—箭—知道了梢就会那么临去做？——引出上疑惑：中廊国人“普典遍弱智”召？43假设不鼓成立—疯—知道了尚就会那缴么去做荐？口号、注雕意事项、足通知“精醒神”、会挣议纪要—我—不是制度愚！！44空洞抽象栋，不可操讽作：能匆把制度踏转换为溉检查表崭吗？制度要有牢控制点制度要有例数据和记坐录做支持越抽象低、越空鬼洞越有刃“涵盖车性”、洪越有“折领袖风敞范”？45谁打谁眠的游击架：制度管理产技巧——骡制度不是庸定在两人巾之间，而亲是三人之让间你他们你他他我们所侮有的高匪级管理兰人员都疑从内部挡提拔，沸但如果薄你想要新升迁，菠最好先查学会写掉。--宝洁赤CEO雷债富礼案例：宝胸洁为什么敢要求员工统与上司的于交往必须招通过"信扩息备忘录愚"和"建赞议备忘录议"？®46制度别理轻想化：“友打不赢就据别打！”®案例：——你勿们家的衣财务制郑度为什在么不要夫我帮忙苹？制度理想周化原因—适—问题发桶生后人们扇严阵以待47——供电补局：安全灵制度分Ａ蜜、Ｂ、Ｃ氧三级ＣＢＡＡ——扣500元Ｂ——扣200元Ｃ——扣10元48预防成本失败成本管理出效益、制度出效益：——杠杆原理制度需要陈成本——预防成本同与损失成宰本观念更新惰：把异常毙纳入到正夏常的管理页之中49案例:死猪不怕氏开水烫—这—如何解猴决迟到问携题？制度对喂事不对施人50对人对事情１。区别岗位２。以不影响工作为准３。对事不对人４。照章扣分罚款就好５。不问理由原因６。。。。１。制度要一视同仁２。制度要有严肃性３。你可以我也可以４。对人不对事５。。。。制度对复事不对姨人51总结：制桥度有效的拥几个关键冻环节序号环节要点1明确：书面化

2

3专人检查：稽核者

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5跟踪：持续改进

6重视：领导重视

®52专题：人路性上下限页理论53第三模眨块人厕文层面逆——领佳导：愿谢意做事第１单元浊绩效示管理——未为自己工宴作第２单践元捞强势管恐理——扭以公司自为参照数系第３单元育危机意寒识管理—宿—激发自志动自发第４单元吗文化与拐愿景管理跳——调动久人心54第１单元第。绩效管私理——为旦自己工作注：相关骡知识请参桐照李泽尧个主编《企蜻业目标责流任制考核穷方法与实抵例》一书55管理=自巡寿理+代理自理靠落心力，宜代理靠顾法制。56‘你能测临评的就是需你能管理床的.’‘如果你不蓬能测量它浓，你就无于法管理它!’你如何微管理部本下？设定了妖什么样公的表格镜去测评鞋？过程如各何监控辩、协助筋、改进喊？如何统死计？能管理＝芽能测评；馆能测评＝蜻能管理57用人的问毯题解决了事，所有的钩问题也就井解决了企业规夏模与老归板用人讨论剩余价僚值与企估业经营田者所有者经营者资金资本人力资本剩余价值开会吵秆架是怎廊么回事护：绩效考寄核是管跌理者手筑中的缰钳绳高层人戏员——兴资金资崖本与人本力资本58年薪制目标考核上中中下下①②③④钟点工经理主管运转的投入目标考核利益共同体利润回馈奖金决策（创造性）管理（部分创造性）（任务式工作）执行层执行副总⑤做多少事拿多少钱拿多少钱做多少事企业激励模型59案例精华椅：摩托罗扮拉的观点企业=产滔品+服务释，企业管理失=人力资钥源管理，人力资伟源管理龟=绩效哭管理注意：党是绩效管牙理（广匪义），不是绩效考核60广义绩效泳考核1。月报旧会议的数昏据检讨2。日常番会议的表怨扬与批评3。明柔察秋毫心、明镜迹高悬4。赏罚赠分明——企匙业动力凶学理论盗：1。明役察的管弱理高层鸽，对于脾相对较提大规模杠的企业卧甚至都顽不必一认定要规受范化的恭绩效考兴核体系2。而如崖果企业文肝化不良，胖一个实行礼了绩效考讨核体系的颗企业仍然槽可能乱糟铃糟61什么是发绩效绩效是标结果绩效不是粉过程绩效不是逢态度绩效不翻是能力绩效是演输出从客户珠端思考梦问题交货期品质成本服务反推法散：拿什隶么来回唯话——允可交付阅成果需要我享做什么蛮我能得运到什么苍？62第２单元披。强势管鹅理——以点公司为参铁照系“老板走予到悬崖绝洪壁，还要蠢服从吗？泥”“对的馒就服从杏，不对通的就不救服从”帆吗？——企停业伦理距何在案例：什搏么叫服从务？63何为强燃势管理犁——按刘公司的喝目标走——摘眨自李泽势尧专著悄《有效捏管理十蚀八项技炸能》64何为强势怖管理——不求口服心服——摘自娱李泽尧专辫著《有效诸管理十八竭项技能》65以个人弦为参照久系还是值以公司棵为参照左系66以个人为参照系以公司为参照系个人情绪重要、哭哭啼啼谈工作谈目标体谅个人，人性化管理以公司目标为准理由、困难、情绪、人情目标、结果、规程、原则个人公司体谅、个性化压力、无人情味理由一大堆、困难重重强势、主导享受的时候每个人都是主人翁忠良厚道之辈挺住思考政治工作服从无理由以个人为感参照系还竭是以公司燃为参照系67委托代理介关系的启掘示：经理人的筋角色就是块对上负责委托代逝理关系泻与企业贸伦理68强势管返理推进增：循序括渐进69为什么练怕得罪悔人？不是因览为你不蹄得罪他朵，他才赴不得罪费你而是因摆为你没偷有他可础以得罪荣的地方关键——糠心态改变成功心袄态打造堡成功；遍强者逻酷辑成就戴强者干部强顾势心理革建设70兵书里尾“第来三十六咽计，走邀为上”营是说：雹打不赢裁就跑啊吨——此贸时此刻坝，跑就授是“上明计”！——总瘦以为是困幽默，讽是玩笑绕。——等阶我读到干《三十悠六计》物经典读馒本时，厨竟然发训现原文比就是如劳此！——解惯决问题风第一重雪要，此救时此刻于，特定虹的环境性，它就普是上计想啊！——在良锋性沟通达查不成目标青的时候，续你不妨“沸赤膊上阵授”——此湿时此刻，湿骂就是“胀上计”了丘！——“按三十六残计，走男为上；师十八项作技能，那骂为上访”达成目标未是硬道理改：非管理旅手段71第３单仅元。危掀机意识甚管理—羡—激发巨自动自埋发引子：案植例与理解中美合资锈康明斯发旅动机一位舒处长：“我的建强势管思理方式腹是：如键果某人卧工作不服到位，妹我就三供个月不浆给他安雅排工作舰，工资尤不动。愿”民营企业衔总经理：滨“让他白柔拿工资？暖那怎么可索以？——股其他人不园都要跟他茎学了？”问题的代关键：——有占无危机见感？72危机意翼识管理件——为胞什么需搅要？0。税引子：悦不能“蚕格杀勿努论”1。不思捕进取：企至业人才沉傅淀问题2。拥旗兵自重投：管理赛与改革划阻力哪辩里来？3。你犯急他不急己：市场、槽生存危机慈与“危机邻分解停”4。敬酒阿不吃吃罚乘酒：主管黎为什么板招面孔？—均—是你逼他棍的5。效率尊打折。巩。。华XX凝实例：不能“格拢杀勿论”蔬：你可以历换人吗？遭有人换吗运？73讨论：“焦奖不如罚板”还是“暮罚不如奖纷”？奖罚基本工资——心疼“意外收获”——不心疼赌博的故炭事——赢秋来的钱暮会大把誉大把的垮乱花掉混，因为购那是意脉外之财诸。——奖占金也很牛容易变偷成赌桌霸上赢钱闻者赢来雨的钱，替并不会洋被其人舍所珍惜——相反旬，罚款—照—从他应煤拿的部分橡中去扣，袍却很容易检让他心痛半。——为镰什么需泻要危机置意识管赏理？74“奖不讽如罚”脆还是“扫罚不如鸦奖”？什么样贴的工资葵结构可佩以让人缩慧“关心具”责任工资基本工资15002000+-18002500——为个什么需旷要危机贝意识管域理？75钱心什么叫关心？如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？“奖不如他罚”还是岩“罚不如车奖”？Y=K*X+BY=70暑0+0.迹02XY=12同00+0岂.03X出货数量底薪——为什杆么需要危拒机意识管载理？76例子：心蛾疼才会关辽心77管理者犯要学会凭有心例子：商朱店主人的辆孩子从很爬小就在学厉习“关心卡技术”787醉心不能自拔6用心

5关心钻急（全力关注）4关注

3注意有所关注2似有所见

1视而不见麻木不仁关心的台扒阶79拿钱买竞谎争——竞郊争不是浪摆费1。验邓小平任的市场茶经济2。美蛋国“把赢牛奶倒洲到河里愈”3。中国冰人“置之姿死地而后塞生”4。辰。。。——为叮什么需严要危机名意识管任理？80危机意识小管理的效透用1。自我甲危机意识2。放丧下武器灭：事本代位3。企呢业文化迁的一部馆分4。危佣机分解散与责任摸心5。。。跨。81如何进行澡危机意识镇管理1。小通用电庭气的1丢-2-堂7法—棒—危机是宏淘汰出欣来的案例：维GE通拐过10席%的末萍尾淘汰暗制创造自超一流腔的执行睬能力2。海尔羞的三工转般换——危机是创日造出来的案例：馋海尔张摇瑞敏如窄何推倒笋企业内贩部的“玻墙”，许让每一厌个员工袋都像他何一样充费分感受悬到市场尖的压力蹲。3。个别属民营企业仍采用的“桐末位淘汰病制”82第３单元骨。文化与酒愿景管理炒——调动澡人心83１．文化管理渣？案例：“我们浆打麻将写到早上睛七点。岂”84秀才遇到挨兵１．习惯灰是无意识柱的，错了得都不知道２．似是羞而非的东鄙西太多就办会“秀才败遇到兵，思有理说不絮清”３．这常重常是企业纱里一些“负老毛病”臭的根源４．一个唐企业里正腿确的共识层越多，“门语言”（禽沟通）和灿“制度”澡就不用那辆么辛苦——习凤惯是企外业文化锋，好的累习惯是盼生产力85潜意识蛙就有错——重窄塑企业皆意识、粉改变企慨业共识桨、可以零避免“重秀才遇棵到兵，磁有理说枪不清”似是而非共识是坚实的基础文化制度企业生存和发展双轮驱动企业文化管理制度86（1）老板的训持导观念传阶播：特殊上的举动（句打破76款台冰箱）（2）老板在处禁理问题时读的个案仲蹄裁方式和直结果所隐确含的理念亡、观念（3）老板的要位求，公司思制度所表辉达的可与扫不可（4）公司的鸭文化活兰动，报浴刊传达正出的理傻念（５）企恐业文化中猴心的营选碎……其中，域老板的套训导，纪观念，嘴处理问农题的方惯式和结细果是源肥头。企业文化毙的塑造渐变的过丸程，调整聪的过程，裁适应的过蚀程，部分止先行，制济度的规范晒，学习外焦部，高层勿经意87★企业文难化离我们造远吗？？----冶----灰-为什么宰一个企业喉会有老毛邮病？---江---您---帮在一些寨基础的清观念、史基本的丝式思路上缎都似是阔而非，印怎么可便能有效兴率？---匹---酷---泉在一些蕉基础的暑观念、熊基本的慰思路上月都似是蝇而非，傲怎么可聚能有进罗步？----韵----付-为什么菠“外资企贤业”比较拿有效率？88照妖镜技拿术——团放队共识桌赖面化89企业文残化建设爹的责任罢在中高团层管理大者好的企业督文化从哪劈燕里来？90有关企业绕文化的对留策有效管次理是企衬业文化境的现实独基础912．愿达景管理引子：你喜欢的犁人她不喜守欢你什么叫愿卸景管理领导者虾——让扛你喜欢摊的人成棍为喜欢愚你的人为什么挽需要愿扶景管理什么叫诞：“来捕电”—榨—合作骂开发还陡是拿钱开购买员工的三皇种类型人为希勇望而活如何进行举愿景管理案例：刻拿希望侦当筹码逮住他的今目的企业愿餐景阶梯热与期望狂帐户愿景管床理的常的见误区愿景管理访的原则与坦方法愿景管落理的技探巧92引子：什组么叫愿景领管理人世间遣的憾事割：“你喜欢个的人她不刻喜欢你，济而喜欢你贸的人又不岭是你所喜场欢的！”性急迫不及待的表白失去想象的空间你喜欢的人她不喜欢你“心向往风之”的目成标和对象精为什么是律如此的错鱼位？93生活中，菠人喜欢被发“吊”—沙—“请给央我以想象厅的空间”管理上，鼠领导者要纱抓住人心撇就得学会愿景管第理领导者功——让阿你喜欢忠的人成豆为喜欢分你的人一个真正踏成熟的人址，意味着杰他有自己善明确的职英业生涯规刺划，或者莫至少，有勤他自己的纺理想和追冒求。于是亚，给予员税工明确的各方向——剂职业发展邻的期望、宋未来成就冠的预期，尼都成为企少业管理的击必然组成粥部分。94企图心祖管理问题：给你一即千个老汽板或给你情一千个租为了生明存而工愿作的打毁工仔请问哪一语种好管理血？95无心人灾：管事有心人淘：首先喝要管心什么叫丑愿景管灵理96为什么循需要愿赚景管理对你的员舅工，你是恨拿钱买货讯吗？——让肤他“来米电”：编书软件院——合作遣开发还是拘拿钱购买合作：“廊来电”—扮—付出—剂—利润回殊报购买：班拿钱—兽—交货愿景管节理——渗寻求合虫作、降颂低风险夕的方法97为什么岂需要愿滤景管理闸——企霜业动力兔学购买：拿钱——交货资金资本被驱动发动机合作：“来电”——付出——利润回报人力资本更多愿景更多危机愿景管理赛——发掘写潜力、降线低成本的绞方法98启示１。人蛾为梦想电而活着２。人袋与人生钱存状态牧不同３。不耐能让他蜻失望99强势管抵理+危狡机意识唇管理+蚀愿景管舱理愿景管理危机意识管理强势管理——资料焰来源：李狗泽尧专著坑《有效管弦理十八项后技能》100第四模都块问齐题互动伟与讨论101谢谢大检家！！！！！！谢谢大家1029、静夜勾四无邻摘，荒居汁旧业贫盾。。4月-似234月-2吊3Frid糊ay,机Apri习l28艘,20测2310、雨中黄耽叶树，灯吓下白头人苏。。16:3恭1:2116:3仇1:2116:拨314/2湖8/2宝023悔4:送31:总21义PM11、以我呆独沈久常，愧君除相见频完。。4月-悲2316:3盈1:2116:3呈1Apr-喘2328-A佛pr-2啦312、故人江副海别，几射度隔山川还。。16:3辈1:2116:3阻1:2116:喝31Fri街day降,A蚂pri何l2重8,竞202豪313、乍见狠翻疑梦巡寿，相悲催各问年肉。。4月-2送34月-直2316:峡31:益2216:供31:掀22Apri末l28认,20葬2314、他乡生第白发，旧嫩国见青山络。。28脆四月刻202在34:3复1:2诸2下来午16:3君1:224月-2腊315、比不放了得就牛不比，匆得不到除的就不企要。。。四月2恰34:31撕下午4月-虾2316:3战1Apri们l28俯,20万2316、行动赖出成果讽，工作列出财富洲。。202话3/4鸽/28饼16笋:31慰:2216:药31:饮2228细Apr蒙il扶202俗317、做前蓝，能够段环视四惯周；做警时，你守只能或径者最好幼沿着以仰脚为起鸡点的射筑线向前遣。。4:31阶:22鬼下午4:3蛾1下她午16:3化1:224月-常239、没有慰失败，绪只有暂牲时停止护成功！早。4月-2督34月-2疤3Frid巨ay,络Apri逢l28兼,20罚2310、很多事略情努力了愤未必有结部果，但是弯不努力却未什么改变直也没有。胞。16:诞31:句2216:额31:匪2216:3扔14/2锄8/2辞023绪4:日31:悔22聋PM11、成功就当是日复一狡日那一点道点小小努便力的积累医。。4月-赤2316:雁31:且2216:傍31Apr阶-2328-犬Apr欣-2312、世间成愉事，不求舒其绝对圆西满，留一落份不足，纪可得无限受完美。。16:3柜1:2216:窗31: