2023年-季度工作总结-232

第页2023季度工作总结精选季度工作总结范文集锦8篇

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我为大家整理的季度工作总结8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

季度工作总结篇1

在过去的一季度工作中，在企管部领导的指挥下，在同事们大力协作下，通过我本人的努力，并以“经营管理年〞为契机，工作得以稳步开展，在全面预算管理及考核等方面努力做到了，严限制、细管理、仔细考核，促进了本人企管工作水平的不断提高。下面就本人一季度的工作开展状况做作如下总结：

一、全面预算管理及考核

充分发挥创立性和主观能动性，主动打算，仔细核对各项数据，严把经营考核关，对各单位材料费用，根据相关文件进行严格管理。在预算管理工作中，我刚好解决出现的各种问题。2、催促个别修旧利废开展不到位的单位，并在相识上订正其错误，如：个别单位节约意识不强、相识不到位，自己就可以修的物资，以没有人员为借口，送生产效劳中心修理，这样增加单位修理费，同时也增加生产效劳中心修理工作量〔生产效劳中心修理量是高了，但一些真正须要修理的设备却因人手问题给搁置下来〕。

3、解决修旧利废考核中的争议问题，主要是：个别单位对其修旧利废指标的下达存在争议，如开掘线要求支护材料和地材须要从指标中剔除，在领导指示下进行了合理的去除，使修旧利废考核更加科学合理。

三、为各单位小仓库的考核做好打算工作

经营管理中的薄弱环节在基层，根据部领导的要求，做好对各单位小仓库进行考核的打算，能使公司经营管理更加有力。

1、借助每月21号的材料员例会，由部长亲自为各单位材料员讲解业务流程、工作要点和留意事项，来提高材料员的业务素养，由过去的手续办理向材料管理转变，使其真正的发挥材料管

理人员的作用，这样才能使公司的经营管理有实质性的提高。

2、逐步开展各单位小仓库考核工作。在过去各单位小仓库的考核始终是个空白点，也是公司经营管理的盲点，所以小仓库的考核势在必行。在打算工作中我做了以下工作；一是要求各单位完善，其材料库的管理制度和牌板；二是催促各单位物资按类码放；三是油脂和油漆等物资按规定分开摆放；四是检查各单位材料库的台账及日常流水帐。五是要求各单位以战线为单位做好材料、经费的经营分析。

3、开展打算工作中各单位存在的问题有；

一是执行力不够，主要表现在材料员例会中支配的工作不能刚好落实。如个别库仍未根据要求对物资进行分类码放，这主要是因为考核机制没有完善的状况下，缺乏相关单位经营管理人员的约束和监管所致，建议材料员例会各单位经营管理人员也要参与。

二是人员和场地等问题。如由于场地和物资货架惊慌使得个别单位物资进行堆放；材料库材料台账和流水账混乱，主要缘由是制度不完善或不落实所致，表现在材料管理人员虽多，但没有特地的记账人员，账目谁都可以记，出现漏记又相互扯皮推诿。建议指定材料相关账目责任人，并统一电子账目的格式、物资名称和规格型号。

四、二季度的工作支配；

1、坚持以提高业务水平为目的，努力学习专业学问，并不

断丰富本人的工作阅历，完善工作流程。

2、接着以公司利益为中心，接着仔细、细致科学公正的做好预算管理及考核工作。

3、不断完善修旧利废考核，对考核结果中的嘉奖，最大限度的落实到人，提高职工修旧利废的动力，从而提高带动职工的节约意识；对各单位修旧利废管理员进行约束，消退虚报、多报和重复申报。

刘洋

20xx年xx月xx日

季度工作总结篇2

在今年我成为了4s店的一名正式的员工，在年初，为了更好的发挥出我的作用，制定了一份20xx年的年度安排，经过三个月的工作和试验，在第一个季度即将结束的日子里，将我这三个月做一个阶段性的总结。

一、加速学习，加强业务实力

在不断熟识工作的过程中，完成每天的日常工作之余，我对自己现在所处的环境有所了解，在这三个月里，不断地深化的学习，扩展自己的学问范围。

首先是对自己的本质工作的学习，经过试用期的考验，我对公司的了解不断加深，对我担当的岗位一每天的熟识，我相识到自己在这一方面学问的匮乏。为了提高工作的效率，同时为公司奉献出一份力气，我在这三个月里，大量的查找资料，完成对本职工作系统的规划，向同事请教，找出在工作中出现的错误，在这个总结的日子里，交出了一份令人满足的答卷。

二、注意细微环节，做好总结工作

在每一天的结束时，我总会细致的想一想还有没有什么工作没有做，有什么错误没有更正，有条理的梳理了一遍，有利于日常工作的进行。

细心地处理好每天的工作，完成上级交代的任务，在每一次的任务过程中，对自己没有留意到的地方，听从同事的看法，做好笔记。在完成任务之后，对自己负责的范围做好总结工作。

整个第一季度以来，我每一个月、每一周都制定了适合自己的安排，并且在完成安排的同时，我在每一周、每一月都做好了总结，争取在每一次的总结过后，我都能吸取之前的阅历教训，有所进步。

有胜利的喜悦充满着在我的工作中，也免不了有失败的时候，只有将每一次失败化作养料和动力驱使着我不断进步，才会有之后的每一次胜利。在第一季度中，我整体的工作做的还算到位，只是在某些细微环节方面，还有所疏漏，而且有些我还没有学习到，没有深化了解的地方，问题还有许多，在其次个季度中，在完成工作的同时，我也会全力以赴将这些问题解决。

季度工作总结篇3

敬重的朝阳园全体产权人：

本人作为业委会其次期轮值执行主任的任期届满，特向大家汇报朝阳园业主委员会20xx年7月20日——10月20日的工作状况。

一、主动筹备并圆满结束了对朝阳园业主其次届业主大会书面征求看法函发放及回收的各项工作

1、与物业管理处针对?朝阳园物业管理临时托付效劳协议?中的物业费价格问题进行多轮谈判，最终就此问题达成一样共识，出台新?朝阳园物业管理临时托付效劳协议?供园区业主进行表决。

2、顺当召开朝阳园其次届业主大会，提出四项决议案：?朝阳园物业管理临时托付效劳协议?、?关于实施朝阳园延长低温供暖方案的决议案?、?关于实施朝阳园楼宇、会所门禁安保系统改造方案的决议案?、?关于接着保存朝阳园会所信息栏的决议案?面对园区全体业主投票表决。

3、顺当完成朝阳园业主大会书面征求看法函的发放及回收工作，严格根据朝阳园业主大会书面征求看法的方法，邀请居委会业主志愿者监督委员会等人员共同参加统计投票结果并对整个过程进行监督，在对书面看法函的回收状况进行了缜密的统计后，已将统计结果公告园区业主。

二、与物业针对园区业主关切的事宜进行充分的探讨，主要有：

1、关于取消班车问题与物业进行屡次开会探讨，业委会要求物业管理处把在局部班车短暂停运期间因此所节约的费用单独列支，并且将运营车辆的预算费用列明，并屡次向物业声明保持原有效劳品质不变的明确看法。

2、底商与物业的租赁合同将于年底接连到期，催促物业尽快出台底商管理方案，对园区底商的经营行为进行标准管理。

3、随着?朝阳园物业管理临时托付效劳协议?的表决通过，会所管理方案的修改成为当务之急，业委会建议物业根据新托付效劳协议的要求修改会所管理方案，并加强该方案的执行力度，让会所在合理有效运用的根底上，成为大家休闲消遣的中心。

三、其他工作状况

1、进一步完善业委会工作结构，根据各项工作分别由委员专人负责并交由委员探讨执行的原那么开展、本季度共收到业主到业委会来访反映状况约32件，其他通过询问沟通等假设干件，对业主提出的各项问题，业委会都热忱接待并耐性说明，在每周的例会上均刚好向物业反映业主投诉信息，催促物业尽快给业主答复并解决、

2、建立了业主参与会议制度业主投诉登记制度业委会会议议题表决制度等

3、针对业主对绿化、卫生、养犬等方面投诉较多的问题，重点进行监督，主要协调解决以下问题：

3、1园区绿化：就园区目前绿化工作的根本状况及存在的问题，约请物业分管绿化工作的主任、外包公司负责园区绿化工作的负责人座谈，大家就园区绿化工作的诸多问题作了充分的探讨。

3、2园区卫生：在此期间物业将朝阳园保洁外包的两个保洁公司调整为一家公司，调整后分别与被调整离开及留下的保洁公司负责人沟通，了解园区保洁工作详细状况与问题。

3、3园区规划：

3、3、1就关于篮球场后面的围墙撤除后移篮球场议题与物业沟通。鉴于此事关键在于依据朝阳园业主大会议事规那么中6—4—5条的规定，改建、重建建筑物及附属设施需全体业主表决并双过半方可，此议题可通过下次表决解决。

3、3、2关于园区南侧围墙外扩一事，开发商已出示建委通过的图纸，朝阳园一、二期的规划线与现有围墙相符。

3、4园区养犬：由于正值奥运，本时段此工作根本搁置，但业主投诉极多，此问题已成为影响园区和谐的主要问题。

四、本季度业委会办公费用支出状况汇报

1、召开其次届业主大会印制书面看法函1600份3600元

2、业主投票快递费130元

3、领办公用品：a4复印纸2包47元

磁珠30个12元

注：b1公告栏玻璃窗本月22日前始终未安锁，无锁期间公告栏内的磁珠常常丧失。

五、下季度业委会工作安排

随着?朝阳园物业管理临时托付效劳协议?议案的通过，起先针对各项详细工作催促物业尽快实施：

1、与物业公司正式签约后，催促物业加强园区管理，保持并进一步提高园区效劳品质和质量。

2、为保证业主的正常生活以及园区各项工作的正常运行，针对园区局部业主欠缴物业费的问题，将协作物业起先催缴宣扬及收缴工作。〔全体委员〕

3、起先启动撰写全面、详细、正式的物业管理托付合同。〔葛启明、朱丽君〕

4、按安排起先对物业管理处的财务进行审计监督工作，目标是针对业主问题每月专项监督。〔赵莉〕

季度工作总结篇4

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，x-x月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下：

l部门KPI指标考核(TP)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到局部数据，这些数据只能从侧面反映部门的局部工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集状况给下一步的工作供给了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是接着改善与优化部门KPI的考核。

l岗位工作目标考核(IP)：各个部门在公司总目标分解的根底上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进行考核，从三个月的IP考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与安排管理，所这局部考核是根本有效的。

l员工工作实力评估(CP)：职能部经理的CP考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作实力、合作与沟通实力、对上司的支持与协作、个人的学习与自我开展实力)，并采纳的是上司干脆考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的实力水平，这一局部的考核是有效的。

l员工工作看法评价(AT)：员工的工作看法是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这局部的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这局部考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作看法即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决方法

试行中存在的主要问题：

1、考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行须要健全的人力资源系统，比方有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比方部门TP的设计短暂无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门TP操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。

2、沟通问题

通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假设一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的`考核结果没有在与员工充分沟通的根底上提出工作改良点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改良的作用，从本次考核试行来看，局部考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。

3、相识问题

依据以往考核试行阅历，局部员工在相识上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的相识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。

4、推动问题

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是非常明显，但假设在全公司全面推广的话，推动问题那么是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下：

1、探究与改善，在实践中不断的优化考核体系;

2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;

比方：最近的的目标管理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

3、加强沟通：

人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

4、强力推行：

以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面对中高层管理者的推销工作。

5、与绩效挂钩

只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整到达考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正到达鼓励员工不断改良绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路

工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，

工作思路：

职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向开展(x-x月)。

x月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的详细措施。并同时起先进行前期的培训与引导工作。

x-x月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，详细操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。

下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

季度工作总结篇5

20xx年第一季度，XX市营商状况扶植局仔细处置惩办好机构革新、办公所在调换、多部门业务合并连接等艰苦、繁琐的问题，早支配、早筹谋、抓紧办，以“开年就开干〞的奋斗精神，落实好各项工作任务。

一、完成机构革新

〔一〕加快班子交融。环绕民主集中制，树立健全机关各项规章制度，明确分工和近期重点工作节点要求，激发班子成员合力。依据XX市市直机关机构革新，局领导屡次召开党组会，集体探讨合并规划，沟通和谐相关部门、人员，仅仅用了两周光阴，就完成了部门搬家、科室重组、班子成员及科室人员初步分工，最洪水平减轻了对日常工作的影响。目前，在XX市营商状况扶植局党组的领导下，全局机关四个科室20余名干部职工均以飞腾的热忱，投入到重要的工作傍边，各项工作任务分工负责，逐项落实，打造加倍务实、高效的干事创业步队。

〔二〕强化机关标准治理。清退不相符机关聘用政策规定的调派岗位临时工4人〔2人食堂务工，2人冒名顶替超龄保卫〕，将原机关食堂由承包经营〔2名承包者还享受调派岗位酬劳〕转为机关自主治理运行。对政务办事中心楼内卫生保洁参照相关单位由专业家政公司维护。

二、优化治理模式

细化、标准科室分工，责任到人，每个科室、每个人只负责本身的工作任务，不过问其他科室。必要多科室、窗口协作，由局领导、科室长兼顾支配。工作效率明显进步。标准政务办事大厅窗口扶植，严格执行窗口办事各项规章制度，落实请销假制度，实行日常巡察反省，对政务办事中心各窗口的治理加倍标准有效。为便利群众做事，局领导在办公设备重要的环境下，依旧在三楼设置了商务中心，为来中心做事的群众供给有效证件执照免费复印〔做事必要份数内〕。收回单位食堂，改外包为本身治理，明显进步了炊事程度，为近200名驻楼工作人员供给了加倍优质的后勤保障办事。

三、做好办事、监管

依法做好涉企涉民办事，依规进行营商状况扶植监管，切实把扶植优质营商状况工作落到实处。

〔一〕接管8890热线平台工作和市民办事热线7141111工作，与营商状况举报投诉7861234工作职能合并，支配专人值守，负责受理、解决群众投诉举报、看法建议，解答群众询问。8890热线平台受理上级转办投诉件18件，办结16件，2件解决中；市民办事受理询问8件，一般投诉22件，全部办结；营商状况投诉受理信函投诉一件，已办结。

〔二〕接管民心网诉求解决工作。民心网受理群众投诉、询问、看法建议共420件〔此中自2月18日工作交代后受理142件〕，向上级反应和报了案件254件，获评五星及五星以上247件。截至目前，民心网群众满足率80%，有效回访率83、04%，按时分转率97、5%。

〔三〕与XX电台树立了市长热线与?行风热线?并联督办工作机制，确保群众诉求快办快结，把冲突消化在发芽和下层，并将有关解决环境以周报的方法报送市领导。

〔四〕推动“三集中、三到位〞和网上政务办事平台扶植。正在开展412项集中事项书目核对和要素检察工作，完成了与网上当局办事平台相交融的“一窗综合受理〞设计工作，正在细化规划。

〔五〕健全落实工程办事机制。与发改局对接，树立重点工程联合督办和全程代办机制，在地皮办结前推行其他审批提前模拟运行解决模式，确保每个重点工程在地皮招拍挂背工续完成后，工程开工手续40个工作日内完成。根底完成“一牌两卡〞近240户的企业的统计工作，正在督匆忙乡镇完善统计，确保不发生遗漏。

四、存在的问题

1、“三集中三到位〞没有完全落实，政务办事中心现有的办事窗口设计、筹划不相符办事群众、企业、投资者的需求。

2、办事窗口设计分歧理，办公空间没有充分应用，一些便民设计、设施没有获得实现，必要依据优化办事的必要进行整改。

3、大楼早期装修布线分歧理，满意不了现在办公的必要，尤其是线路和网线，凌乱不堪，科室里多人共用一个号码，严峻影响做事效率。

4、电梯老化严峻，屡次呈现卡停事故。

五、其次季度

其次季度的工作，有以下重点内容：

1、遴选事业单位人员，弥补民心网等相关工作力气不够〔编办审定行政编14人，实有11人；事业编10人，实有5人〕，待名单遴选后报市当局领导核定。〔完成时限4月底〕

2、完成“三集中三到位〞工作任务，通过上级验收。〔完成时限4月底〕

3、完成“一牌两卡〞认定工作，4月初完成部门探讨，报市当局核定，6月底前会同相关部门走访企业完成挂牌和发放及政策宣讲工作。

4、完成“工程管家〞配备工作，会同发改等部门制订切实可行的工作规划和工作团队。〔完成时限6月底〕

5、以安德生物等工程为试点，会同发改局探讨办事重点工程的代办、督办和提前模拟运行审批等机制。

6、做好民心网、热线投诉及行风热线问题解决工作。

7、论证完成行政审批“一窗综合受理〞、互联网+政务办事平台扶植和才智城市扶植等相关规划，提交市当局探讨选择。

8、改动双休日无休窗口有关看法，提交市当局领导核定。

9、推动“重强抓〞相关工作任务有序进行，按时按标准完成节点任务。

季度工作总结篇6

20xx年，在任城局党委、行政的正确指导下，各科室的全力协作下，东郊马路站顺当完成了市局对我局的第一季度养护检查。现将第一季度整体工作总结、汇报如下：

一、20xx年1月底，根据既定的除雪防滑应急预案主动应对全市的一场大雪降水过程，出动人员80余次，装载机3台，除雪车2辆，对辖区内重点桥梁和路段共计撒盐6吨，刚好平安的保障了马路、桥梁的畅通。

二、2月初，运用灌浆料对小郝转盘损坏的混凝土路面进行了修理，同时对柳行立交桥桥面及伸缩缝实行了灌浆料局部灌填，收到了良好的效果。

三、2月中旬到3月下旬，组织人员对连接线遮挡马路标记的行道树进行了重点修剪，提升了行车平安保障。调配水罐车将移栽、补栽的绿化进行全面浇水养护。

四、顺当的完成了我局第一季度的三次桥梁检查，在李局长、王局长带着下，局桥梁检查小组屡次深化重点桥梁桥下，仔细勘察细致分析，刚好觉察问题隐患，刚好督导改正，提升了工作责任心，加强了平安意识。

五、局领导班子在陈局长带着下对东郊马路站站院进行了实地考察，并做出初步改造看法，东郊站全体职工主动拥护局党委做出确实定，全力以赴协作站院改造工作。

六、坚持不懈的对辖区内大气污染治理及保洁工作的巡查、督导。第一季度在巡查过程中共觉察扬尘点2处，违规运输车辆5辆，当场进行了制止，并通知有关部门对其进行处理。

七、主动响应陈局长在干部作风建设会议上提出的20xx年全局工作目标，严抓作风建设，每月在全站召开学习会议，了解上级文件，吃透文件精神，全站一心，将工作提升到新的台阶。

季度工作总结篇7

三季度，车间依据上级部署和要求，仔细结合“平安风险大排查〞、“调车作业整治〞、“9。12事故回头望〞等活动，从本车间自身工作实际动身，主要做了以下几方面的工作：

一、仔细吸取上级通报中的事故教训，深化开展“平安风险大排查〞、“调车作业整治〞、“9。12事故回头望〞等活动，严格执行各项规章制度，确保车间平安稳定。

1、仔细回忆“9·12〞事故，切实吸取教训，结合车间实际状况深化开展平安风险大排查。结合车间工作的实际，开展自查自纠，并制定整改措施，仔细落实好整改措施，确保车间平安生产有序可控。

2、为确保暑运期间平安工作，车间坚持值班双岗制，盯控每班最终一批调车作业，跟踪专用线调车作业，值班主任以南北区和信号楼的作业为盯控重点，严格落实平安保障制度。保证每个关键环节、关键岗位和关键作业都有干部盯控和平安员把关。

二、以汛期行车平安工作为重点，加强施工、专特运的组织工作，特殊是行车主要人员，在作业中严格落实好各项制度，确保每个环节都不发生问题。

1、严格各级部门防洪防汛有关规定和预案的落实，仔细组织行车人员进行相关业务学习。连续几场大雨，给行车指挥和室

外作业造成肯定影响，对暴露出的问题刚好进行了整改，比方：车间值班干部遇中雨以上刚好上楼盯控、确保信号楼应急照明等。

2、加强施工、专特运的组织。抓好预案落实和干部盯岗，严把各项关键环节，落实各项卡控措施，特殊是调度吩咐的传输、联控等环节不发生问题。

3、严格执行专用线作业平安防范措施，并严格落实切割正线调车作业监控和专用线跟踪调车制度。

4、加强重点列车、重点任务的盯控，值班干部必需提前到岗位，列列盯控，值班人员仔细落实好试验列车接发相关平安措施。

三、严格根据上级工作支配，各项工种通力合作，针对各项阶段性工作，保质保量完成上级交给的各项任务。

1、依据车站军运工作支配，屡次组织了军运装车、卸车。车间严格根据车站军运方案，制订相关平安措施，调车人员刚好取送，货检员要对车辆加固状态仔细检查，各工种要加强联系协作，确保军任务万无一失。

2、大力开展日常性练功比武活动，主动参与车站、车务段、铁路局职业技能竞赛，并取得了优异的成果。车间号召全体职工向车务段、车站技能竞赛获奖人员学习，持续做好日常性的行车演练及调车竞赛活动，提高职工整体业务水平，增加应急应变实力。

3、切实做好分路不良区段作业专项整治，车站值班干部能仔细执行上岗盯限制度。遇分路不良作业，值班员能刚好通知干部上岗，值班干部上岗后严把作业关键环节，要求相关人员严格执行好分路不良作业一分钟制度，确保行车作业平安。

四、我车间七月份被评为车务段差点车间，能主动协作好车务段检查组对车间的帮教，针对觉察的问题主动进行整改。

1、“7·6〞事故后，车间能眼睛向内，主动查找平安隐患及现场平安管理中的缺乏，并针对缺乏进行了主动整改，要求现场作业人员严格落实好各项平安卡控措施，保证作业平安。

2、仔细迎接车务段平安科对车间工作进行帮教，针对帮教中觉察的问题。如：台帐不标准、登记错误较多、设备用管修不正规、现场作业惯性两违较多等。主动进行整改，仔细进行落实，要求再次修订和完善车间管理细那么和各项考核方法，抓好制度的落实，通过严格标准管理，强化现场作业标准化，同时车间组织相关人员到新乡南运转车间进行实地沟通，通过借鉴和学习，来强化自身平安管理水平，从而使日常工作有序开展。

五、抓好干部职工思想政治和业务学习，不断提高车间整体素养，确保职工队伍稳定。

1、严格各级部门防洪防汛有关规定和预案的落实，加强行车人员对相关业务和文电的学习以及非正常状况下接发列车演练。

2、加强干部职工业务学习，狠抓根本功。车间主动组织行车人员进行接发列车演练和车机联控的培训考试；加强调车人员静止上鞋和手制动机等根本功的训练，并对车间各工种进行了抽考，有效的促进了职工业务素养的不断提高。

3、车间仔细对职工开展法制教化，不断提高全体职工法制意识。组织职工进行消防学问演练和考试，进一步提高职工消防意识，确保车间在综合治理和消防方面不发生问题。

4、主动做好职工思想政治教化，确保职工队伍稳定。充分发挥好党员在班组中的作用，带动身边职工歼灭平安隐患，确保平安生产，使车间行政和支部工作平稳有序开展。

六、抓好防暑降温工作，为一线职工送凉爽。

1、燥热天气给室外作业带来不便，刚好发放防暑降温备品，对各岗位的空调、风扇、太阳能、电路等设备问题刚好通知后勤处理。避开人身平安发生问题。

2、利用学习、点名会等时间学习防暑学问，提高职工的防范意识，为调车组配发了白糖、绿豆等防暑用品，并保证白天在天气燥热状况下，每个岗位都能吃到冰糕。保证了暑期没有一名职工因天气燥热而影响工作。

七、仔细开展秋季设备大检查工作，刚好觉察问题，为冬运工作打下根底。

1、主动做好秋季设备大检查的打算工作，仔细检查日常工

作中的设备问题，车间组织人员进行设备问题汇总、上报。

2、集中对站区内的道岔进行突击，提高道岔质量，确保在冬季风雪天气，每个道岔都转动敏捷。

3、为每个清扫房配备好清扫工具，制定人员管理定期对工具进行保养、维护。保证运用时，拿的出用得上。

八、存在问题及整改措施

劳动和人身平安问题仍比拟突出，如清扫员上道作业不防护、上闸台制动不运用平安带、不停车上下、进入车挡不设防护等等。除了教化职工加强业务学习，提高遵章守纪自觉性外，还要充分发挥班组长的作用，同时车间干部和管理人员要主动深化现场，加强现场盯控。

季度工作总结篇8

我乡全面实行区委五届六次全委(扩大)会议和区七届人大二次会议和全区农区工作会议精神，并结合实际，仔细支配部署了全年的工作任务，乡镇季度工作总结。现将一季度工作状况总结：

一、主要指标完成状况

一季度我乡工业经济平稳运行，工业产值完成亿元，完成年度任务;财政收入完成万元，完成年度任务的，同比增收万元，同比增长。其中，国税完成万元，完成年度任务的，同比增收万元，同比增长;地税完成万元，完成年度任务的，同比增收万元，同比增长财政增收形势喜人，有望实现突破万元的奋斗目标。

二、进一步理清思路，明确了今年的奋斗目标

根据会议精神，我乡结合实际，明确提出了今年开展目标和工作重点。即实现财政总收入万元(力争实现万元)，增长。完成工农牧业总产值亿元，增长。其中：完成农业产值万元，增长，完成农业增加值万元，同比增长。完成工业总产值亿元，增长，完成工业增加值亿元，增长;农夫人均纯收入到达元，增长;着力壮大葡萄、牧草、牛羊养殖基地，力争肉牛、奶牛增加头和头，小尾寒羊到达只，新增葡萄亩、保护地亩、优质牧草亩。

三、主动宣扬发动，全面落实结构调整任务

针对今年的形势，我乡把主要精力集中在转变群众思想观念，加快结构调整步伐，增加农户收入上，实行宣扬发动、政策推动、干部带动等措施，推动种养殖结构调整深化推动。

一是乡主要领导亲自带队，组织乡村干部深化农户宣扬发动，给农户算细帐、搞比照，促使农户在结构调整方面早准备、早支配。为了切实使宣扬发动起到实效性，×月×日，举办了葡萄产业化阅历沟通会，邀请市、区科技部门、市苗木中心、佳奇果品公司与本乡、东风乡葡萄种植户进行了座谈;×月×日又组织村干部、种植户多人赴乌达区乌兰乡、海渤湾区五一乡、田野公司温室大棚基地参观学习，重点对保护地反季节蔬菜、瓜果种植条件、大棚建设、市场需求、收益状况等与当地种植户进行了面对面沟通、探讨。

二是加大保护地、葡萄种植示范户的扶持力度。制定了财政补贴政策，即每亩葡萄补贴元、建设每亩日光温室补贴元、牧草每亩补贴元等反哺农业政策，鼓励现有种植户上规模、出阅历、创效益。同时与各村签订了结构调整责任状，制定了鼓励约束机制，凡完成葡萄、日光温室任务的村，每超亩分别嘉奖乡、村干部元和元;

三是筹划在