公立医院绩效考核表

公立医院绩效考核评估表单位:检查时间：考核指标考核内容考核要点与办法考核负责人扣分原因得分定性考核分（一）班子自身建设（？分）党风廉政建设。分）认真落实党风廉政责任制上制定实施方案，扎实推进廉政文化进医院活动，推行党务、院务公开工作。查责任书、实施方案、活动开展，缺一项扣1分。李珍华民主决策。分）认真落实民主集中制上坚持重大事项集体研究。因决策失误造成重大经济损失或危害，扣！分。合作共事（1分）班子团结上工作协调工办事效率高。领导班子不团结，甚至影响工作或造成不良影响，扣班。（二）单位执行能力（？分）指令性任务完成情况Q分）不折不扣完成民生工程、突发公共卫生事件应急处置、救灾防病、医疗保障、预防保健、援疆支农、医院改革等指令性工作任务。每缺一项扣注、？分。李珍华绩效考核管理（《•分）建立科学合理的绩效考核办法，突出服务质量、数量，体现对临床一线、业务骨干等医务人员倾斜。查阅资料、现场查看，未执行不得分。陈元坤页脚内容

考核指标考核内容考核要点与办法考核负责人扣分原因得分（三）单位平安建设（？分）安全生产工作。分）认真落实各项安全生产责任制。发生安全生产事故，扣1分。刘晓明社会治安综合治理（-分）发生重大失盗案件（或一般失窃治安案件T起以上）、刑事案件或社会治安综合治理考核不达标，扣1分。刘晓明计划生育工作。分）严禁利用B超等技术进行非医学需要胎儿性别鉴定和选择性流引产。发生违反计划生育政策案件，扣♦•分严春梅（四）卫生行风建设（？分）行风集中整治（1分）无收受“红包”、“回扣”、私自收费等现象，一经查实，该大项不得分。李珍华医疗服务收费（母）医疗服务收费公开、透明，并按规定项目、标准收费。每发生一起违规收费，该项不得分。吴舒服务投诉处理（1分）贯彻落实《医院投诉管理办法（试行）》，实行“首诉负责制『”设立或指定部门统一接受、处理患者和医务人员投诉，对医疗服务投诉，有接待、登记、调查、处理、反馈。对推诿扯皮，查处不力，致使投诉人向上级有关部门投诉或被新闻媒体公开批评，造成不良影响的，该项不得分。陈元坤页脚内容

考核指标考核内容考核要点与办法考核负责人扣分原因得分定量考核T分（一）药品零差率执行情况及费用控制（工？分）执行基本药物、非基本药物零差率销售和集中招标采购制；优先配备使用国家基本药物，使用《全省公立医疗机构基本用药目录》内药品采购金额占每月总采购金额比例不得低于T\（叶）执行得满分；未执行零差率销售、《全省公立医疗机构基本用药目录》内药品采购金额的比例低于T'的不得分，发现一种或一种以上药品未实行网上集中采购的扣件。吴舒药占比（1分）县综合医院为“\、中医院为？？\。查阅资料，每增加？个百分点扣”分。吴舒门诊均次费用、住院均次费用w?\（中药饮片不计入费用）。（…分）通过医保和新农合平台查阅上一年和本年度次均住院费用，每增加H百分点扣出。朱宗智单病种费用（+•分）执行《天长市扩大新农合住院按病种付费实施方案》，每病种次均费用高于同期要求的（”分），每高5扣丰、母，临床路径入组率三“\（”分），入组完成率三自\（班），每低f扣主、班。朱宗智规范药物使用（《•分）注射剂处方百分比W耳,，药占比低于^\,目录外药品比例低于5,基本药物使用率三斗,，每相差小扣书、？分。吴舒页脚内容

考核指标考核内容考核要点与办法考核负责人扣分原因得分实际补偿比三门\,按病种付费比例三小\。（i分）通过医保或新农合平台查阅，每降低甘百分点扣t1?分。朱宗智抗菌药物使用（《•分）严格执行卫生部《抗菌药物临床应用管理办法》，门诊患者抗菌药物的处方比例不超过it%,住院患者抗暗物使用率不超过3%上抗暗物使用强度控制在T二土土▽以下。全年抗菌药物使用品种不超过T种。超过规定比例各扣班。陈元坤（二）服务质量（it分）医疗质量（T分）甲级病历率三T%,处方合格率三』%,入出院诊断符合率三T%,手术前后诊断符合率三T%,急危重症抢救成功率NT\,医院感染率控制WT,无菌手术切口感染率控制w—?\,大型医疗设备检查阳性率三人\。入住《日确诊率三T\,剖宫产率^寸'，每项班。查阅资料与上年同期发生数环比，一项达不到扣班。陈元坤优质护理（i分）按要求开展优质护理，加强临床护理规范管理，目标值Tt\,未达到要求扣t1?分。陈元坤服务流程、i分”挂号、划价、收费、 取药等服务窗口等候时间WT分钟。急诊院内会诊T分钟内到位，合格率三幺\。每项班，达不到扣班。陈元坤即时结报（♦吩）与医疗保障管理机构协作配合，实行住院病人即时结报、不含意外伤害“NT、。通过医保或新农合平台查阅，每降低?个百分点扣出。朱宗智医疗安全（9分）医疗事故（差错）和医疗纠纷（事件）按规定及时妥善处理，医院负主要责任的医疗事故数为零，输血安全事故为零、医院感染暴发事件为零，医疗纠纷赔偿不超过保费的额度T、。发生事故该项不得分。陈元坤页脚内容

考核指标考核内容考核要点与办法考核负责人扣分原因得分（三）服务数量（T分）门诊、出院、手术人次、？分i一年门诊人次、出院人次、手术人次与上年同期相比上涨三？\。通过医保或新农合平台查阅，每降低巧百分点扣出。朱宗智门诊、住院病人中医治疗率（工分）门诊中医治疗率中医院三T\、综合医院中医科三T\；住院病人中医治疗率中医院三3\、综合医院中医科乞人'。查阅资料，每降低？个百分点扣出。陈元坤中医院非药物治疗及综合医院中医床位数（1分）中医院非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例三T\,综合医院中医床位数占标准床位数的比例X查阅资料，每降低巧百分点扣出。吴舒对口支援任务、-分一完成率Tt%,未完成扣班。陈元坤（四）工作效率（i分）人力效率、工分一医护比不低于^］（母），低于fl扣班。卫技人员占比不低于T\（件），每降低f扣t'S,扣完本项为止。严春梅床位效率、《■分”病床使用率三T\（一?分）上达不到规定要求上每低f扣C?分^平均住院床日WT天（一?分）上达不到规定要求上每超过京扣t1?分。吴舒成本效率、件一推行全成本费用控制，成本费用利润率三？％,每降f扣t'i分。吴舒定量考核T分（五）资产运营（i分）资产管理、工分一净资产增长率三八（母）上出现负增长工本项不得分工达不到规定要求的士每低f扣t1?分^资产负债率W*\（班）上每超过f扣t1?分。吴舒支出管理、工分一百兀医疗收入三同期0。*增长率，卫生材料消耗比<1？7每高5扣t\1分已未经批准增自购买大型仪器设备、？万元以上iT每台扣t\?分~药品「设备「卫生材料与采购不符合规定的士每例扣t1?分。吴舒人员支出占总支出的比例三7\（1分）查阅资料，剔除新建医院一次性投入较大的固定资产，每降低巧百分点扣t1?分。吴舒页脚内容

考核指标考核内容考核要点与办法考核负责人扣分原因得分（六）发展潜力（…分）医学论文、1分”年度内每百名专业技术人员公开发表国家级论文♦•篇以上；省级论文…篇以上，每少嚼扣书1?分，扣完本项为止。严春梅医药科研、^分1-获得省科技厅鉴定得母，获得滁州市科技局鉴定得主\?分，获得天长市鉴定得主、《•分。严春梅经费投入、件“按业务收入的毋提取学科与人才建设基金，实行专项使用。吴舒（七）服务评价（j分）患者满意度、《分-满意率T%以上。调查门诊患者