企业年终工作总结范文集锦8篇

第页共页企业年终工作总结范文集锦8篇【】企业年终工作总结范文集锦8篇企业年终工作总结篇1一、消费经营情况1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加万度，增长13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度；完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%；完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%；实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：消费本钱503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。消费本钱中，水电支出293万元，占总本钱的58%，火电支出72万元，占总本钱的14%，供电营销支出139万元，占总本钱的28%。目前盈利19万元，比去年同期的49万元，减少30万元。二、完成县上下达的工作情况由于城市建立，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，撤除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米；由于城市道路扩建，对原有城网线路进展了局部改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva；由于塔什萨依新农村试验区建立需要，于今年5月，完成燃气电站的建立，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建立打下了坚实的物质根底。另外，还完成依吞布拉克镇3.2公里输电线路架设工作。三、平安消费形势平稳一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把平安消费工作当作头等大事来抓，坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原那么，采取有效措施，确保了供电平安可靠、电力设施平安和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把平安消费目的层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开平安会，及时研究解决平安工作中存在的问题，健全各消费部门各岗位平安消费责任制；二是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了“平安消费保证体系”和“平安消费监视体系”，建立了公司、班组、个人三级平安网，设立有效的平安监视机构，按班组组织学习，汲取事故教训，并加强了各部门间的互相学习和交流。三是加强设备治理，着力进步设备安康程度，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按方案进展了检修维护。此外，我们想尽一切方法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施进展了大检查，完成电力设施保护和线路通道清理工作，特别在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网平安稳定运行。同时，认真抓好交通平安，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。四、精细化标准化管理效果明显一年来，公司紧紧围绕“精细、标准”四字，坚持“早安排，早发动，早启动”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，根本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查，工作秩序明显标准、工作质量和效率明显进步。“人人皆形象，事事关效益”的标准化管理理念深化人心，标准化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的进步；在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等详细工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，本钱控制和核算更为准确和有效，资金管理更为标准。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场标准化、法制化为目的，采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起标准的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。(1)(2)(3)(4)企业年终工作总结篇2工作一共区分8类，梳理如下：1、重点工作严格按进度方案完成科室领导安排的重点工作任务，今年安排本人完成的重点任务主要包括3项：重要系统可靠性和性能提升、用户体验研究与监控、中心实操与培训环境建立。其中，重要系统可靠性和性能提升专项工作先根据多种调研途径(北塔监控、用户体验监控、IT效劳台事件单、业务部门用户Q群反应和基层单位走访)，搜集了协同、资产、财务、人力、营销、集成、综合及公共效劳8类14套总部关键应用的性能与可靠性现状，从而制定相应的整改措施和方案。经统计，需提升硬件配置的系统有2套，执行平台软件(中间件、数据库)根底优化的系统有13套，需优化应用代码的有9套，提升可靠性的有4套。本人扎实推进优化工作，组织平台软件运维效劳商、各应用开发商和系统管理员有方案、有步骤地施行整改措施。重点针对关键应用的差性能表现，利用先进的黑、白盒性能监控工具定位性能瓶颈，向开发商出具监控报告和诊断报告等佐证材料，同时提出优化建议。并采用逐层递进、主辅清楚的优化思路：先进步硬件配置，防止硬件资瓶颈;继而优化平台软件配置，为应用提供有力支撑;最后优化应用代码，争取从根本上消除性能缺陷。通常前两步为治标，能在一定程度上缓解应用的差性能表现;最后一步为治本，能极大改善差性能，使应用系统的响应速度有质的飞跃。理论证明，该思路有效地指导了应用性能提升工作。1-5月，分阶段开展总部WEBOA性能优化工作，组织博联公司和系统管理员先后完成硬件晋级->平台软件参数优化->历史数据别离->应用代码优化4个环节的工作，期间首度使用蓝科用户体验监控工具来获取系统整改前后的性能表现数据。并根据理论结果总结优化经历，便于后续工作开展。6-7月，着手调研总部关键应用系统性能与可靠性现状，同时到基层单位进展现场调研，从而制定出性能与可靠性提升工作方案。8-10月，共完成13套重要系统的平台软件(中间件、数据库)优化;截止11月底，共召开3次性能诊断报告会，涉及营销、资产、财务、集成、综合类9套关键应用。会议分别召集95598客服管理、95598网上营业厅、物资MIS、FMIS、资金监控与调度、集中核算管理、门户、OMS、领导干部考评9套在运系统的开发商和运维人员，针对用户体验监控报告、数据库性能诊断报告、优化咨询报告展开深化讨论与技术交流，落实整改方案。而一些重要的在建系统，如南网协同办公和IT效劳管理，那么向厂家出具试运行阶段的黑、白盒性能监控报告，要求在工程验收前务必整改完。截止12月，性能问题突出、用户体验较差的4套应用--95598客服管理系统、资金调度与监控系统、物资MIS、南网协同办公系统均优先提交理解决严重性能问题的程序晋级包，性能表现得到明显改善，后续阶段还会持续执行优化。其他应用也安排在明年初陆续提交整改。纵观以往的系统运维，更多的是通过进步硬件配置、调整平台软件配置来改善系统性能，通常这些措施收效甚微，难以看到系统响应速度有明显提升，一些关键系统的用户体验长期不满意。通过今年这个专项工作，改变原有工作思路和方法，将整改的重点放在应用上，创新地引入“一黑一白”两种性能监控工具获取应用系统及平台软件运行状态相关的数据。“黑”指黑盒级的用户体验监控工具，主要监控真实用户访问页面URL的响应时间，分段展示效劳器处理、网络传输、客户端处理环节的耗时;“白”指白盒级的数据库性能监控工具，主要监控SQL代码的执行性能，找出代码上的性能缺陷。向厂商出具问题诊断报告，并利用整改工单跟踪其每一阶段的整改工作，有针对性的复核整改结果，形成“PDCA”闭环管理。用户体验是中心领导在年初工作会议上提到完善运维体系进步信息专业系统实用化程度时出现的新名词，注重用户体验意味着信息运维开场关注应用系统使用者的满意度，这是效劳理念的升华。建立用户体验监控也弥补了之前仅有设备级监控缺少应用级监控的空白。今年本人主要完成两项事情：1.参与方案科的用户体验研究工程施行，其研究成果主要包括用户体验指标体系和用户体验设计标准，前者为评估应用系统的用户体验提供指标选择，后者为工程建立提供设计上的指导。2.研究用户体验监控技术，选取试点应用系统，按月出具用户体验监控报告，梳理统一的模板。今年选取的试点系统有5个(物资MIS、资金调度、FMIS、协同办公、95598客服管理系统)，获取的用户体验监控数据同时为性能提升工作所用。作为工程组一员，本人积极参与理论研究，并在消费环境部署不同的用户体验监控产品，特意选取不同技术架构的关键应用进展监控，在理论中研究监控工具的特性和用户体验指标统计，同时将理论结果数据提供给研究人员，参与屡次工程相关的技术交流会。工程于10月中旬通过科技工程开工验收，重要研究成果--用户体验评估指标体系主要包括指标维度定义、指标权重定义和指标测量方法三方面内容。指标维度由美观体验、阅读体验和交互体验三大类组成，它们共同组成了用户的总体感受，每一大类又细化假设干个子项。每一个子项都可以根据实际情况定制权重，通过相应的测量方法可以量化应用系统的用户体验情况，实现评分制度。而性能表现，仅是指标体系中的一个子项。用户体验监控产品的功能也以监控系统可用性和性能、统计相关指标为主，所以应用系统的月度用户体验定检报告主要展示的是性能和可用性方面具有代表性定量指标。发现的性能或可用性问题均纳入开发商的整改方案。1-5月，使用用户体验监控工具出具总部WEBOA的用户体验定检报告，作为性能整改的根据;8-12月使用工具出具95598客服管理系统和财务系统的用户体验定检报告，作为性能持续整改的根据;8-12月使用ORACLE公司如意产品出具物资系统和南网协同办公系统的用户体验定检报告，作为性能持续整改的根据。此外，还利用工具比照整改时间前后的用户体验统计数据发现，95598客服系统、资金系统和物资系统的性能均有明显改善。理论证明，用户体验监控对应用性能问题诊断和优化效果验证有不可替代的优势，具有推广价值。信息中心实操与培训环境是为了满足公司信息化工程建立、信息运维人员实操技能培训及在运系统相关测试三方面的迫切需要所设。信息化工程建立需要测试或用户操作培训环境;信息运维人员要提升实操技能需要动手演练环境;在运系统出现未知原因的故障、备份恢复或程序更新也非常需要测试环境。这个环境的规划包括网络、效劳器和统一存储，硬件设备约由25台高配置的效劳器和2台统一存储(IBMDS4700和H3CIPSAN)组成，存放在C座7楼测试机房，占据7TP2-7TP5机柜。其中，统一存储容量将近10TB，具备包容所有关键应用系统业务数据的才能;19台效劳器纳入VMWARE虚拟资池，余下6台物理机(3台小机，3台PCSERVER)专门部署不能使用虚拟机的系统，满足各种情况的需要。3月份制定工作方案，4-6月完成硬件设备上架、布线、调试、开通防火墙策略、vmware虚拟平台部署等详细工作，7月份建成投运。截止12月，共为营配信息核查、决策支持系统、营销MIS、两册管理系统、综合方案与统计节能管理系统、效劳器节能研究等7个工程的建立提供用户培训/测试/研究环境资，同时为门户系统、X3、文档加密、人资、内部邮件、北塔等在运系统提供配套的测试环境。用于故障诊断测试、选型测试、版本更新前测试等。2、工程管理本人今年主要负责两项日常消费资金方案(自控工程)：应用系统性能优化与内存数据库研究。其中，应用系统性能优化是“重系统可靠性和性能提升“工作的配套工程，旨在优化应用系统性能，改善用户体验的响应速度，提升满意度。建立内容包括：●制定主流数据库和中间件的根底优化标准;●对关键应用系统的数据库和中间件施行根底调优;●关键应用系统的数据库性能诊断;●针对存在严重性能问题的业务模块进展SQL代码诊断;●根据性能问题诊断报告制定优化策略(包括数据库代码优化、表构造设计、数据别离等)，提供咨询效劳;截止11月底，上述主体工作均已完成，交付物之一的平台软件的根底优化标准用来指导今后应用系统的平台软件部署工作。以往大多应用系统的集成商在安装台支撑软件时普遍缺少根本的优化措施，平台软件的各类参数配置通常按初始的默认值所设，很难为应用提供有力支撑，极大影响应用系统的性能表现。该工程优化了13套在运系统的中间件和数据库的参数配置，并梳理出优化标准，为今后的在建应用系统部署平台软件时提供优化策略。此外还出具了9套关键应用的数据库性能诊断报告，对营销、财务、资产、集成和综合类共计9套在运应用系统后台数据库进展多维度诊断和实时监控，特别关注业务顶峰时段或发生故障时段的数据库日志、数据库碎片、资使用情况、等待事件、表分区、索引、典型操作的SQL语句执行效率排行等，从而找出存在性能缺陷、执行效率低的SQL代码及设计不合理的表构造，并出具优化报告，为开发商提供咨询效劳，在很大程度上促进了性能整改工作。内存数据库是大数据时代引入的一种颠覆传统磁盘数据库技术的新型数据库。内存数据库研究与应用工程选取了业界主流内存数据库产品--ORACLE公司TimesTen的关键技术展开研究，关键技术涉及内存数据库的性能、高可用机制、数据持久化等方面，同时结合详细的应用系统，考察其使用内存数据库后，在性能、高可用性和数据可靠性三个方面相较于关系型数据库存在何种优势或优势，具备何种特征特性，如何与传统关系型数据库结合使用，扬长避短，最后形成研究成果报告，评估TimesTen能否作为一种即满足数据持久、可靠及高可用，又满足高并发量、高实时性、大吞吐量业务需求的优秀解决方案。研究内容包括：●TimesTen内存数据库性能●TimesTen内存数据库的数据同步技术●TimesTen内存数据库双机集群高可用性●TimesTen内存数据库数据持久化与可靠性对应的研究成果包括：《TimesTen性能研究报告》、《TimesTen内存数据库数据同步机制研究报告》、《TimesTen双机集群高可用性研究报告》、《TimesTen数据持久化与可靠性研究报告》和一个实验系统--财务管理系统内存数据库。截止12月完成了所有研究工作：在IBMAIX小机上搭建财务系统内存数据库双机集群，集群软件选取AIXHACMP。通过开发主备故障转移脚本，实现集群的高可用性，并执行TIMESTEN产品其他特性的评测，编写4份研究报告分册。内存数据库集群高可用性研究是整个工程最大的技术难点，研究结果证明内存数据库能像传统的关系型数据库一样，采用多节点集群部署方式解决稳定性问题。3、系统运维本人负责财务域的信息系统(包括FMIS及接口、集中核算管理、本部核算管理、资金调度与监控、财务决策支持、资金采集与回流)和审计域信息系统(审计管理信息、审计现场作业、审计报表)的日常运行维护和定期平安加固工作。作为公司六大关键业务系统之一的财务系统非常强调系统运行稳定及业务高可用性，素来维护压力大。本人注重积累故障处理经历，除了掌握根本维护操作外，还钻研有关平台支撑软件(数据库、中间件、操作系统)的日常管理和性能优化，工作中注重理论结合理论，擅长考虑、及时总结系统故障快速处理方法，完善应急预案和运维手册。着重从应用代码优化的角度进步财务类系统的性能，结合用户体验监控工具出具月度用户体验定检报告，组织厂商开展系统性能整改。5月到北海供电局调研财务系统的用户体验，维度包括功能易用性、功能缺陷和性能三大方面。根据基层访谈和用户Q群反应意见发现资金调度与监控系统存在明显的性能问题和局部功能缺陷及易用性问题，用户体验较差，故将其纳入重要系统性能提升专项工作范围中，同时催促远光公司首先对功能进展完善，于7月解决基层单位用户关注的功能问题，将提升用户体验工作落到实处。10月，与远光公司召开FMIS、资金调度、集中核算管理三套系统的性能诊断报告会;11月远光公司对资金系统执行第一阶段的性能整改，解决引发系统频繁卡死的严重性能问题，并持续优化，方案在20xx年1月执行第二阶段的应用性能整改。明年2月也方案部署一体化财务管理系统试点建立工程(硬件局部)所采购的硬件负载平衡器，从硬件方面进一步提升系统性能。此外，FMIS与集中管理系统的性能优化也安排在明年初开展。审计管理系统也在今年年底完成可靠性提升工作--采购高配置的物理效劳器，由原来的单台数据库效劳器改造成数据库双机集群，为明年部署南网推广的综合管理系统审计子系统做好准备。此外，还配合电力行业信息平安等级保护测评中心于10月完成20xx年FMIS平安等级保护测评，并在12月落实整改方案和措施。4、测试管理工作今年继续开展测试管理工作，主要包括组织工程验收测试、信息系统发布测试、在运系统故障诊断和产品选型测试。工程验收测试目的是降低工程建立风险，确保系统验收前质量符合验收要求;信息系统发布测试那么是降低运维风险，在新系统上线前或在运系统发生较大变更后进展测试，确保系统正常可用再发布给用户使用。而在运系统故障诊断测试那么是针对投运后发生故障的系统进展故障原因诊断的测试，为制定整改措施提供根据。根据不同的测试需求，本人组织、协调或参与各种测试工作开展，主要包括：●20xx年3月--组织内部邮件晋级与改造工程的选型测试，针对coremail和亿邮两家公司的邮件系统。参与测试工作的人员包括系统管理员、开发厂家和博联研发部，制定并组织测试方案讨论，考察邮件系统的性能表现和平安功能。●20xx年4月至5月--组织综合统计平台开发工程验收测试和网络舆情监测系统晋级与完善工程性能测试，参与测试工作的人员包括系统管理员及开发厂家。●20xx年5月--参与两个一类工程的测试工作：物资管理信息系统性能测试和电网规划系统上线，参与测试方案的制定。●20xx年7月--组织IT效劳管理系统性能测试，评审测试方案，跟进测试所发现的软硬件问题处理，测试参与人员包括博联公司和广思公司。●20xx年8月--组织理论线损系统性能测试，评审测试方案。测试参与人员包括博联公司和开发厂商●20xx年12月--组织集成商对综合管理系统审计子系统的数据库集群执行功能测试，评审测试方案，监视测试执行情况;组织坚信服公司对财务系统的硬件负载平衡器集群执行功能测试，评审测试方案，监视测试执行情况。5、技术人员成长结合中心实操与培训环境，本人今年共组织4期信息运维人员实操技能培训，推动技术人员成长。每期培训的主题紧都扣运维工作所接触的数据库、中间件、操作系统、虚拟化、集群几大技术领域。本人负责制定课程内容、协调培训讲师授课、落实培训时间、申请会议室。这4期培训包括：●20xx年6月：《VMWAREESXI5虚拟化实战》;●20xx年8月：《IBMAIX操作系统日常管理与平安加固》;●20xx年11月：《ORACLE数据库备份与恢复》;●20xx年12月：《WEBLOGIC中间件集群日常运维》;每一期实操课程设计旨在让运维人员掌握技术原理、工作机制和日常维护技巧，为今后的系统管理工作打好根底。除了现场讲授，还利用视频会议系统，使无法来到现场的基层单位信息人员也同步得到培训，并辅以真实环境实际操作和案例演示，使学员受益匪浅，到达以培促学的目的。6、一体化制度建立参与公司一体化制度建立，按方案完成财务类和审计类信息系统相关运维手册、应急预案、作业指导书、图纸的修编工作。7、信息运行值班作为信息中心监控与IT效劳的技术后盾，遵照科室安排做好事件经理值班工作，负责派发事件单，跟踪事件处理流程，审核变更申请单，进展派工和变更回忆，认真完成值周每日两次机房巡检……8、其它在做好本职工作之余，本人也注重岗位技能学习与专业知识扩大，积极参加岗位相关的技术培训和技术交流。今年参加的5次外部技术培训和7次技术交流包括：●20xx年2月：参加为期一周ORACLE中间件培训;●20xx年4月：参加为期一周ORACLE大学关于数据库性能调优的培训;●20xx年5月：参加信息平安管理及应用培训，作为讲师之一宣贯《信息系统与信息设备准入平安标准》;●20xx年9月：参加为期一周南网效劳器运维技术第七期培训班;●20xx年4月：参加ORACLE如意用户体验监控技术交流会●20xx年5月、6月、9月：举办三次用户体验监控产品应用交流会●20xx年5月：参加Oracle数据库云和Exadata一体机技术交流会●20xx年7月、9月：举办两次数据库性能实时监控与优化交流会企业年终工作总结篇320xx年来，我自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合详细状况，全年的工作总结如下：一、20xx年顺利完成的工作1.以认真的态度用心参加xx市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。2.及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。3.对各类财务会计档案，进展了分类、装订、归档。二、20xx年学习方面和个人修养和综合素质的提升1.认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。2.透过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。3.不断改善学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯穿，理论联络实际，用新的知识、新的思维和新的启示，稳固和丰富综合知识，使自身综合潜力不断得到进步。4.努力钻研业务知识，用心参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强效劳意识作为一切工作的根底；始终把工作放在严谨、细致、扎实、务实上，脚踏实地工作。三、20xx年中仍然存在的缺乏1.只干工作，不擅长总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学惯用科学的方法，善总结、勤考虑，逐步到达事半功倍的的效果。2.忙于应付事务性工作多，深化讨论、考虑、认认真真的研究条件及财务管理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。企业年终工作总结篇4时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理形式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。11年1月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；11年1月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理程度的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能开展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准目的化管理、进步经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同时要进步管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影响问题，如今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进展了工作布置。1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析^p比照前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人理解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻施行阶段。2、配合目的责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反应的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联络要求。11月份与宁波公司财务进展交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。1、对各公司进展一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进展一次全面地理解，为今后财务管理做好根底工作。2、根据公司的要求对部门职责进展了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作标准化，重新提出《财务工作要求》，要求从根底工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。内部开展标准化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。3、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要理解会计知识，首先要理解这方面的法律知识；二是会计根底知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要理解一些根底的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。经过调研、沟通、设计，于1111年11月推出《本钱费用明细分类目录及说明》；于1111年11月11日推出《会计报表管理试行方法》；1111年1月11日推出《会计凭证管理试行方法》。会计报表推出执行1个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟明晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表〔内〕ⅳ《经营情况表》”和“会计报表〔内〕ⅴ《融资及融资本钱情况表》”。会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进展通知，1月份实行逐步换新的方法，1月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进展交流，明确有关事项，解决设计上的缺乏。1111年1月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于1111年1月11日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理才能也得以进步，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理程度离公司开展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和进步。二、职能管理〔一〕核算工作核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进展、按时完成。1、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园工程地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用工程地税务机关提供的发票，否那么建立单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来严格审核，并将此项规定传到达工程公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联络税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程本钱比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开场建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进展，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟，如今送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材供给的“楼梯砖”，1111年11月11日供给浙江大经和1111年11月11日供给浙江闻堰建筑“楼梯砖”于1111年1月1日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购———供货———结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供给均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如1月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工单位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在“结算联”上进展了修改。提醒我们如何管理好材料“采购———供货———结算”三个环节，特别是供货环节监控管理。3、会计内部报表执行对1月份会计报表审核中发现存在的问题，如：①@#￥公司的“费用明细表”明细目录未按新规定执行，使用的仍然是老格式，发现后要求重新调整编制；②宁波公司未按新表编制，因为信息传递上的出了问题，已通知从1月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监视执行，二是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。对会计报表推出执行1个月后进展反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟明晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表〔内〕ⅳ《经营情况表》”和“会计报表〔内〕ⅴ《融资及融资本钱情况表》”。并布置集团公司和嘉和公司在编制1月份报表时试行。本打算在1月份报表中全面推广，因这项工作的前期工作量较大，由于1月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求1月份落实执行。4、销售管理春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，姚笑君副总裁亲自督阵，由财务部与销售部门进展了核对查明原因，并催促银行放款。并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完好的资料提供给按揭放款银行的同时，将名册报财务部，财务负责催放工作，在规定放款期限内未放款的由财务与银行交涉并查明原因。1月份公司加强了财务部销售管理力量，加强了对销售台帐的审核，加快了财务销售明细的编制，及时与销售置业部的销售月报表进展核对，并对销售方案完成情况、销售政策执行、未收款原因进展分析^p，提出有关措施。如：从1月份开场银行有关个人住房贷款的门槛进步，要求客户提供的资料增加和贷款额度的控制，建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明情况，或理解清楚客户的，防止按揭办理后反复工作；对银行提出的黑客户抓紧催促办理相关手续，并对这批客户多加关注。1、税务政策及纳税申报运用税务政策，向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理费的申请，经杭州市地方税务局检查审核于1111年1月11日下文批复同意杭州建立集团对杭州山水人家置业、杭州坤和建立等1户企业按不超过当年销售收入1%的比例提取1111年度总机构管理费。1111年会计决算中集团公司向山水人家置业公司提取了111。11万元。对1111年养老保险进展清算，整个集团养老保险分四个公司交费，集团公司、客旅分公司、@#￥公司、宁波公司，今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部、山水公司、三墩公司员工及外派人员；@#￥公司员工划到余杭；客旅中心划入客旅分公司；社区员工由社区统一办理；宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是有利于承受税务与社保的检查。1111年度，山水置业公司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报工作，经多方努力于1111年1月获得所得税退税返还11万元。根据浙地税发[1111]11号文件《浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人获得差旅费津贴、误餐补助收入征收个人所得税问题的通知》，从月份开场在工资核算上进展相关调整，一是企业可在税前列支；二是员工可减轻税赋。〔二〕审计工作1、山水置业公司一期交付结算后产生了利润，在进展所得税申报的同时，办理以前年度亏损弥补申报。为弥补以前年度亏损委托杭州天瑞税务师事务所对山水置业公司1111年、1111年及1111年进展了税务审计〔1111年、1111年已审计过〕，出据的审计结果符合公司利益，西湖区地方税务征管局已对山水置业公司前五年的亏损进展了核实。2、委托浙江兴合会计师事务所对集团公司、山水置业、@#￥置业、客运中心、集团合并报表进展会计审计，审计的目的是为了融资的需要。已获得了集团公司、山水置业、@#￥置业、客运中心审计报告，审计报告出据的审计结果根本符合公司要求。集团合并报表的会计审计报告经过蹉商获得了有效的会计审计报告。3、委托浙江兴合会计师事务所对集团公司增资的验资工作，已获得有效的验资报告。4、1月份对各公司财务状况进展了一次审计；11月份对客旅分公司1111年经营进展了内部审计；对投资企业彩虹城工程的1111年会计报表进展复核；1月份对社区效劳公司1111年经营情况自查工作进展了布置，并进展了财务审计。5、今年房地产行业是税务机关重点审查对象，为此我们在1月份已对1111年的有关会计资料进展复检，做好有关准备工作。1月1日，杭州市审计局前来对山水置业公司进展税务的延伸审计，由于准备充分，审计后对我们的会计核算标准性给予肯定。6、1111年1月11日，杭州市地方税务局稽查二局召开属管辖的下房地产企业税收缴纳情况稽查工作会议。本次税务大检查在全省范围开展，会上对税务大检查工作进展了布置，税务大检查工作分三个阶段，第一阶段，为自查阶段，时间从1月11日至1月11日，给企业一个补交的时机；第二阶段，为市地方税务局稽查二局对重点企业进展稽查，时间从1月下旬至1月底，对以下三类企业为必查对象：①自查情况空白的；②销售利润率不到1的；③不交自查情况表的，另外按自查户数的11%比例确定重点检查对象；第三阶段，为省局重点检查。公司领导对这次税务大检查工作非常重视，姚笑君副总裁会后亲自布置了自查工作，要求财务人员全力以赴做好自查工作，经过11天的奋战，完成了自查工作。在自查申报过程中，认真对待税务机关的查询，在姚笑君副总裁统一部署下顺利通过自查申报，未将我公司列入重点检查行列。能过这次税务自查，我们感到会计核算的根底工作还需要进一步加强，根底工作是一切工作的根本。我们将进一步开展会计标准化，特别是对会计制度和税务政策有差异的问题多咨询研究，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远的观念。〔三〕财务分析^p财务分析^p工作已开展，但仍处在账面上说明分析^p，分析^p深度不够。为进步财务分析^p才能，把财务分析^p纳入日常工作中去。要求日常做好财务分析^p资料的搜集，每月有在《会计报表会签单》对财务主要情况进展说明；1月1月报表按季度对财务状况进展简要分析^p说明；1月份报表按公司经营年度对财务状况进展分析^p说明；11月份报表按会计年度进展分析^p说明。为了进步公司的财务分析^p才能，较全面地反映一定时期的财务情况，对财务分析^p内容作了概要说明，主要内容如下：1、资产构造变动的分析^p，以资产负责表为主，对资产负债的分析^p、流动性和变现才能的分析^p、长短期负债和归还才能的分析^p，对资产分布和资金营运是否合理、资本构造的是否正常、盈利才能和资产管理程度、是否存在潜在的财务风险进展评价。2、损益情况的分析^p，以损益表为主，对盈利目的是否完成进展分析^p，对收入、本钱、费用、税金的配比进展分析^p，评价其经营活动的绩效和经营构造，反映主营业务与其他业务对利润的影响。3、收入情况的分析^p，对销售收入预算执行情况进展分析^p，反映当期的房屋销售与回款情况；签约情况；分析^p存量资的原因、影响回款的因素；其他收入的分析^p。4、本钱、费用支出的分析^p，对本钱、费用支出预算执行情况进展分析^p，实际支出与预算异动的原因分析^p，本钱、费用支出对资金的影响分析^p，费用之间的比例分析^p。5、对外投资变动情况的分析^p，长、短期投资的收益分析^p，投资构造的变动原因分析^p，长期投资与所有者权益的比例分析^p。6、固定资产变动情况的分析^p，新增、减少、损坏、报废固定资产情况，固定资产的净值率，固定资产的构造情况，完好情况等。7、融资贷款情况的分析^p，融资对资产的影响，融资构造的分析^p，融资本钱的分析^p，融资的利用情况等。季度分析^p和年度分析^p应根据各项借款的利息率与资金利润率的比照，分析^p各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和方案的根据之一。8、往来情况的分析^p，关联企业之间往来、协作单位之间的往来分析^p，变现才能与帐龄分析^p，催收情况。9、税赋的分析^p，税费计缴情况，税费对企业和影响，税收政策对企业的影响。10、材料的分析^p，材料构造分析^p；材料采购价格与调拨价格进展比照，反映施工单位对甲供材料的用量情况异动；材料采购价格与近期市场价格进展比照，反映材料价格的变动情况等。11、其他需要说明的事项，〔1〕会计核算方式变更说明。〔1〕各项指标与上年同期比照的增减程度比。〔1〕对其他影响企业效益和财务状况较大的工程和重大事件做出分析^p说明。12、措施与建议通过分析^p对所存在的问题，提出解决措施和途径。〔1〕根据分析^p结合详细情况，对企业消费、经营提出合理化建议。〔1〕对现行财务管理制度提出建议。〔1〕总结前期工作中的成功经历。财务分析^p除了财务报表分析^p外，还有其他多方面的分析^p，如材料采购、核对、调拨、结算的分析^p，销售完成情况与回款情况的分析^p，预算执行情况的分析^p等等，这些分析^p工作都需要我们去做的事。销售分析^p、预算分析^p已经开展，材料分析^p争取1月份开展。〔四〕资金管理13、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。目前房款收入较大，公司沉积资金较多，由于近期没有较平安的投资工程，继续与银行亲密合作办理协定存款业务，通过采用“通知存款”和“协定存款”，进步公司存款资金增值率。14、到1月底共向银行贷款1。1亿元，同时正在办理新的贷款手续，及企业信资评议工作。〔五〕预算管理预算管理工作在1111年1月新推出的一项工作，详细职能落实到财务部。在对1月份集团本部资金使用进展了预算编制过程中，由于没有形式，实行自创，编制的结果并不如人意，但走出了预算管理的第一步。对1月份资金使用预算编制有较高的进步，各工程公司也随之展开，经过一段时间的实行，暴露出一些问题，为此公司领导提出统一标准的要求，1月份推出了资金预算表式和编制说明。在预算执行过程中发现一些问题，并在预算执行情况评议中予以明确。1、在预算执行过程中，局部事业公司有预算支付的工程，在结算过程中发现问题，需要重新核实而推延结算。这是采用了利益高于一切的原那么，只要是有利于公司事项，把原因说明，在考核中公司将给予支持，但该预算费用在下月度支付时仍须申报预算。2、局部事业公司在月末结算的工程，因相关手续尚未办理完毕，致使本月预算未执行，但在下月预算中没有编制进去，造成两头踏空现象。针对此类现象，相关经办人员要加强预算意识，预见本月结算不了的，在下个月度须重新审报。3、因预算执行中常有不可预见的事项发生，事业公司现都以急件申办。针对此类情况，原那么上对重大的事项、影响较大的'事项允许采用特批手续办理，审批程序按规定办理；一般事项原那么上不予办理。4、针对预算中遗漏的，事业公司往往采用追加预算，但追加预算在审核程序上又不完备。考虑到预算的严肃性，原那么上不同意追加，如有急件按特批程序办理。5、各事业公司在一定程度上存在着预算代替一切的想法，认为预算已经报了，结算审批程序可从简。各责任单元必须清楚，预算是企业为了搞好资金的统筹和运用，进步企业经济效益的一种管理手段，并不能代替一切，相关的程序必须按公司相关规定执行。三、职能效劳财务部门既是管理部门又是效劳部门，在加强严格管理的同时又要做好热情效劳工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情效劳的同时不失原那么，这就是我们工作的要求。1、在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发现的非原那么问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。2、财务信息的效劳，在工作年度初期就向各事业公司征询，需要财务部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按财务人员的思路归集的，不一定能满足事业公司的需求，新年度我们将继续做好征询工作，把信息效劳工作做得更到位。3、咨询效劳，对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题，我们都能尽自己所能耐心讲解。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，如：结算单的修改出台、预算管理表格设定的出台，在使用时大家遇到很多问题，为此我们提供咨询的同时吸收各方意见，不断进步认识，做好效劳工作。4、配合协调工作①配合1置业公司做好第四批房的集中销售收款工作；配合山水置业公司做好清水湾交付结算工作。②为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作，连续11天派人到现场办理赔付工作。③根据山水人家二期交付需要，派人到现场办理交付结算工作，大量的外派工作给本部增加了很大的压力，为了做好各项工作，我们做好人员安排。四、自身建立本年财务部工作负荷相当大，年初@#￥置业公司经营管理形式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现；财务合同管理月的开展；预算管理工作的落实；房地产企业税务大检查等工作，为了各项工作顺利地开展和有序地进展，部门进展屡次的工作调整，调动大家的工作热情，这里特别要表杨的是杨肖华，在原来工作量就很大的情况下，还担任起客旅分公司的财务工作，为了按时完成各项工作经常加班加点。但也有个别员工存在本位思想，对部门的其他工作不够主动，公司为加强财务工作将财务部人员编制从1人调整到11人。从置业部调入专业人才加强销售管理方面的工作。屡次组织招聘，由于财务部门是公司的重要部门，对人员要求比拟高，没有招到适宜的人选。公司今年公司招聘大学应届毕业，实行新生力量的培养，分配到财务部1名，经过1个月的实习培训，现已独立操作根底的会计核算工作。目前，财务部人员构造不能满足公司向管理型开展的需要，财务管理人才缺少，在新年度一是加强自身培训进步管理才能，二是对外招聘，充实新生力量。公司对财务管理采取集中管理的形式，财务工作具有相对的独立性，与各事业公司〔除宁波公司外〕又没有业务对口部门，所以财务部与事业公司的衔接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予以监视管理。随着公司开展，管理形式也发生多样化，财务部的管理也随之开展多元化管理，由工程公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等，财务部仅仅做好核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求开展。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。企业年终工作总结篇5老总，各位经理：回忆20xx年的财务工作，首先我向在坐的各位表达我的歉意和检讨：因为我的业务才能和管理才能的问题，致使公司财务上出现了北京财务人员侵占挪用公司货款事件，给公司在声誉上和经济上造成了一定的损失。这是我管理工作没有做好的缘故，在这里我向各位深深的鞠躬，恳求老总和在坐的各位再次给予处分。对于这件事，公司对我的任何处分都不过分。整个20xx年的财务工作，比拟20xx年没有根本的改观和变化，甚至于还可以算作退步了。这也是因为我的业务才能和管理才能缺乏造成的。总结20xx年度的工作，主要存在如下问题：一、财务体系不标准。财务体系的不标准表如今两个方面，1、帐务处理没有应用标准的处理程序;2、我们公司的特殊性决定了财务核算的不标准，比方价格的保密，使得我们财务部门不能及时获得合理合格的会计凭证。3、公司的许多重大决策没有财务人员的参与，而事后也没有及时的进展会议通报。这也是造成我们财务核算体系不可以标准化的一个最主要的原因。从这个意义上来讲，我们公司财务部门和代账公司并没有什么区别。比方销售会议、人员安排、办事处的撤并等等，根本上我们都是事后遇见的时候才知道变化了，然后才去补做。作为公司最主要的职能部门的财务部，不能参加公司的重大决策会议，我个人认为是不可思议的事情。因此在这一点上，我认为我们在行政和办公室的管理上是薄弱的。所有研究的问题，都必需要有文件根据，并要对所有需要执行和知道的部门进展通报。许多事情是需要办事人员去处理的，不仅仅说主要的领导决定了知道了就可以了，重要的是要那些详细办理和执行的人知道并且理解。否那么，怎么可以贯彻和执行呢?这也许就是我们公司执行力始终低下的一个最主要的原因。二、财务报表不能及及时报出;这个原因就是因为以上二个原因造成的。我们公司的财务部门如今处于一种很为难的境地：一方面要我们按照财务的要求去做，一方面又有诸多主客观条件的限制，而且重大决策不能参与。当然，更重要的原因也是我们财务人员执行力不到位，人员素质低下的原因。三、缺少宏观调控。缺少宏观调控的主要原因，是因为我们人员尤其是我的管理才能不到，人员分工不明确，眉毛胡子一把抓。再一个也是有些透明度不够造成的。我们公司比拟起来不是很大，可以用小企业来比喻。但是我们的企业在某种程度上是个复杂的企业,也可以说是个不是集团企业的集团企业。十多个实实在在存在的办事处，还有几个单独的子公司，这些可以说都是需要独立进展会计处理和财务核算的企业。相对于这些来说，我们的财务人员不是多了，而是严重缺乏。一般的消费企业或者相当的商贸企业，都有专门的往来帐会计和本钱核算会计，我们就没有。办事处的会计人员参差不齐，还有的是外行，有几个根本就没有会计。再加上我们的政策的不透明，使得我们的办事处帐务很多是一塌糊涂。这些帐务的可以及时处理，多亏了我们有个syp小姐，她的功绩，虽然还有这样或者那样的问题。缺少宏观调控的还有一个最主要的原因，是出纳员异地办公，这在付款和资金的掌控上都出现严重滞后的问题。特别是付款。当然这一点我作为财务经理没有很好的处理这个问题，我应该付全责。四、财务人员素质偏低，业务面狭窄。这个原因最主要的后果就是，使得我们公司会计处理在政策程度上不能全面的完全的符合，同时也缺少灵敏性。于是为了保证公司会计财务处理的正确性，公司不得不另外再请会计参谋来协助我们进步和修正。在这一方面我深深的感到对公司的歉疚，这一点也是我们学习不够造成的。在学习上，我们在20xx年应该有个大的改变。五、执行制度不力，执行力差。比方报表和各种统计报表不能及时报出，很多临时性的安排打了折扣等。这一点的主要责任是我的。因为我作为部门负责人，没有起到表率作用或者没有要求到位。我们的许多制度和标准都有，但是在执行的过程中没有监视到位，使得许多事情办理的不符合规定或者没有按照要求执行完毕。这一点我们在20xx年及其以后的工作中必须彻底立即改变的。六，工作配合协调工作做的很差。协调表如今两个方面，一个是工作上的互相配合，一个是工作上的互相支援。工作配合主要是靠负责人的的协调和组织才能，这一点主要是因为我们每个人特别是我都没有放下自己的心理包袱，都自以为是造成的。这一点在20xx年度上也是必须立即改变的。当然这里的人员安排还需要公司领导的支持。当然，我们是开展中的私营企业，有些东西都根本上形成了形式。而出现这样的状况，放在宏观上来看，也并没有什么错误。如今中国所有的私营企业都这样。因此这也是我们财务工作的难点所在。一方面要求标准，走正规化的路子，一方面实际情况又不允许我们一步到位，完全标准。这一点也希望公司的领导层不要对我们进展太过求全责备。企业年终工作总结篇6公司工会在县总工会的正确领导和大力支持下，以经济建立为中心，以努力完成公司消费经营任务为目的，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导职工支持公司的改革、开展、稳定，深化贯彻落实二届三次、四次职代会精神，履行维护、建立、参与、教育职能，发动和组织广阔员工解放思想，顽强拼搏，扎实工作，锐意创新，为公司全面完成上半年消费经营任务做出了应有的奉献。一、指导思想：不折不扣贯彻执行国家法律及公司经营方针，立足实际，以抓指标进步，破开展难题为中心，围绕企业消费抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，不断加强自身建立，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成消费任务。二、主要工作：〔一〕工会组织工作方面公司现有职工2666人，建立基层工会16个，工会小组166个，设立工会小组长166人，工会劳动保护监视员26人，工会小组劳动保护监视员126人。建立健全了工会工作制度及工会岗位职责，完善了民主管理网络图及民主管理制度和工会劳动保护监视检查工作制度、学习制度。制定了《该公司XX年工会工作方案》，夯实根底工作，标准了二级工会工作台帐及工会小组工作台帐，为工会各项工作的顺利开展奠定了根底。〔二〕工会民主管理工作方面20xx年是集团改革开展的关键一年，是xx开展收关之年。多年以来该公司工会紧紧围绕公司消费经营目的，注重发挥职工群众的主力军作用，从政治上保证职工的主人翁地位，增强了企业的向心力和凝聚力；从制度上加强企业民主管理，坚持但凡涉及企业改革开展的重大事项，关系职工切身利益的重大问题，都提交职代会进展审议决定，畅通了职工参与企业经营管理的渠道；从职能上维护职工的合法权益，极大地调动了广阔职工投身消费经营建立的积极性和创造性。在公司上下形成了党委领导重视职工当家作主、行政领导支持职工当家作主、工会引导和组织职工当家作主的良好格局。年初，公司工会组织召开二届三次职工代表大会，对XX年度涌现出的先进集体和个人进展表彰奖励；并向职工进展公司消费经营形势宣传和教育，树立职工的责任意识和开展意识；审议通过了《该公司职工宿舍收费管理方法》等重大决策决定；配合组织人事部门对XX年在职干部履职进展民主评议，改善了干群关系。坚持厂务公开，不断完善民主监视制度的落实，公司对厂务公开的广度、深度、内容和形式做了进一步的扩展，但凡职工群众关心的事情，从形式、程序等方面进展了标准，促进各分厂、班组的厂务、班务公开工作不断向纵深开展。坚持职工代表巡视制度。公司工会针对消费上的薄弱环节、平安上的突出问题、职工关注的热点、焦点问题，不定期地组织职工代表深化消费一线、职工食堂、职工浴池等进展巡视检查，对职工提出的岗位职工劳动保护用品质量问题、职工食堂饭菜问题等加以解决，维护了职工的切身利益。〔三〕工会宣传教育工作方面多年来公司工会始终以党委主题教育活动和企业文化建立严密结合起来，充分利用《该简报》、酒钢电视台、宣传橱窗等宣传教育阵地开展国情、厂情教育，结合企业消费经营和职工思想实际，组织两级工会干部和广阔职工，举办联欢会、座谈会、报告会等方式进展企业形势教育。通过这些形式多样内容丰富的宣传教育活动，引导广阔职工解放思想，转变观念，为企业开展献计献策。此外，公司结合单身职工多的状况，利用工作之余举办大型体育比赛，于4月召开了该公司第二届职工运动会，运动会的内容包括兴趣运动工程和篮球、排球、足球、田径等传统工程。不仅丰富了职工的业余文化生活，强健了职工体魄，而且陶冶了职工情操，增强职工凝聚力。〔四〕工会女职工工作方面加强工会女职工组织建立，实在做好维护女职工特殊利益的工作。通过组织专题学习，知识讲座、演讲比赛、三八100周年纪念表彰大会及寓教于乐之中的女职工模特大赛等活动，努力进步女职工素质，增强女职工自我维护意识，同时展现了该女工昂扬进取的精神风貌和为消费经营目的再立功的决心。〔五〕工会经济工作方面两级工会认真贯彻执行工会劳动保护《三个条例》和《平安消费法》，参与公司平安管理制度、危险辨识等制度的修改和完善工作；定期或不定期组织职工代表巡视检查平安规章制度的执行和各级管理人员平安职责的落实情况，积极组织职工开展查隐患、反违章活动，今年上半年组织1977人参加了职工职业安康体检；两级劳动保护监视检查共查出各类隐患134项，整改128项，整改率95%以上。工会严密围绕公司党委主题教育活动和企业消费经营大局，重点开展了劳动竞赛、技能大赛、合理化建议征集和先进操作法总结等群众性经济技术创新竞赛活动，成立竞赛领导机