企业半年工作总结范文集合10篇

第页共页企业半年工作总结范文集合10篇企业半年工作总结篇1XX年已经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建立设计部，为公司的长远开展效劳，现对上半年的工作进展总结，为公司下一步的更好开展提供思路。一、1-6月份完成的详细工作如下：二、存在的问题和缺乏1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与别人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与别人很好的完成共同局部，影响了工作进度。2、自身设计才能还需进步。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在缺乏之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新颖感、艺术性，设计才能的短板仍然阻碍了自己在工作中所承当的角色。3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程标准等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的标准标准，有时导致同一工程中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。三、将来开展的方向与方案1、进步设计程度：通过工作理论，使我认识到自己的学识、才能和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类标准图集，阅读大量优秀设计工程，逐步进步完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经历，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。年上半年工作总结年上半年工作总结。积极进步自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。2、认真对待下半年的工作任务：针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。3、加强团队合作，完善设计质量手册：设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目的结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守那么与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，进步工作效率。在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经历汲取精华，进步自身设计程度，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!企业半年工作总结篇2市发改局中小企业科工作可以按照牡市中小企业局的工作任务指标和全市重点工作的要求，认真安排部署、抓好落实，对全市中小企业、非公有制企业和乡镇企业进展了调研，并对全年的工作任务做了方案分解，经过半年的积极努力，全市中小企业开展态势良好，各项指标发运行平稳，完成了半年的工作任务。详细工作总结如下：一、科技质量工作我们对企业新产品、新技术、新成果的应用和推广及企业自主创新工作加大了力度，上半年完成新产品开发6个，推广新技术1个，并且对相关工程的资金请示和园区、产业集群进展了申报。1、新产品开发市经济贸易公司分公司巴里赞母酒业研发的“虎头香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引进俄罗斯的消费工艺和专利技术加以改良而成新产品，该产品以乌苏里原始森林珍贵动植物精华为原料，是纯天然、纯绿色、具有强身健体功能的最正确饮品，今年准备投入消费。活性炭制造研制的新产品：机制木炭棒、木醋液、木焦油、木煤汽。预计今年投产。该企业还将与东北林业大学合作开发木醋液的深加工及其应用工程、活性炭消费新工艺和新设备的研制、木屑〔秸秆〕糖化制酒精新工艺研究等工程。2、新技术推广我市工业企业主要以木材加工为主，其中木材的烘干是一个重要的环节，传统的烘干都是以蒸气〔暖气〕带动，以水作为介质的供干过程，烟尘大，容易造成环境污染，我市友丰木业引进应用了新专利技术——生物质燃气烘干炉，采用空气介质，是一种环保型的烘干设备，东北林大的专家来我市考察木业时对此项技术给予了很高的评价和认可，值得推广应用。我局正在筹备省中小企业局拟定六月末在我市召开的全省科技创新、知识产权会议，做好各项安排接待工作。3、专项资金的申报上半年我局力争多为企业申请资金，以缓解企业消费资金上的困难。我们申报了国家开展专项资金工程库工程：虎头香酊、蜜鹿甘露酒消费改建工程。还有省中小企业开展专项资金，包括无偿和贴息二种。企业信息化建立资金工程：龙江商联erp管理平台建立工程。希望这些工程资金可以批下来，为企业更好建立提供财力支持。4、园区和产业集群建立根据省中小企业局对全省园区重新命名的要求，我们申报了省级工业园区，即“边境经济合作区木材加工园”，并以此做为一个产业集群上报。我市园区还正在建立标准中，对成型的工业加工园区还要继续申报。二、合作效劳工作1、担保、信誉评价工作为做好企业信誉担保评价工作，省鑫正投资担保公司来我市考察了企业的信誉担保情况，并表示尽力帮助我市企业解决贷款难的问题，为企业下一步申请贷款打下了根底。我市龙江商联集团做为全省首批中小企业信誉评价试点企业，于上半年通过了省结合信誉评级的信誉评价，这对在企业建立信誉评价机制、建立信誉企业贷款审批的“绿色通道”起到了积极推进作用。六月份省中小企业局将举办由“省四大银行”和省鑫正投资担保公司参加的“银企”对接会，我市上报参会企业七个，这将为企业争取贷款提供很好的资金贷款渠道。2、网站信息化建立年初全省中小企业网开通运行，中小企业分网做为宣传效劳我市企业的窗口和平台，我们加大了网站的维护和完善管理力度，能及时与省局沟通，做到网页常更新、板块有特色，更新上报信息量和网站____量均居全省前列，得到了省市局的肯定。在企业信息化建立方面，我们将在全市企业中先建立第一批网站，以带动更多的企业逐步走网络信息化管理的轨道。我们还与省浪潮软件公司合作在企业推广信息化“进销存”管理系统，使企业更快走上信息网络化管理的平台，现正在龙江商联、远大皮草等几个企业进展试点。3、培训工程我局中小企业科与科委合作举办了木材企业培训班二期，分别邀请了德国木业专家和省林业专家对木材行业的开展及相关的专业知识、高科技环保型木材加工机械做了详细的讲解，对更好推进我市木材企业终端产品的消费起到了良好的作用。4、整治企业环境为使企业开展有一个良好的环境，更好地与文明城市的开展相和谐，我们集中整治了工业企业的环境卫生，对全市工业企业卫生脏乱差、门前三包清理不到位、废弃物随处可见、原材料占道严重的现象进展了综合治理，收到了较好的效果，并能做到常检查、常催促、常标准，保证企业环境卫生治理的长效性。配合市政府做好企业预防co中毒事件的发生，共向企业发放宣传单3000份。并制定了我市工业企业突发事件应急预案。三、乡镇企业指标运行情况全市乡镇企业工作，按照牡市中小企业局的目的要求，年初我们对全年的工作指标进展了分解，并下发给两镇。上半年全市乡镇企业新增企业17个，整体运行平稳，开展态势较好。截止到五月末，增加值完成9671万元，同比增长20%；工业增加值1858万元，同比增长19%；现价总产值50896万元，同比增长24%；工业总产值9276万元，同比增长19%；工业销售产值7829万元，同比增长15%；营业收入55439万元，同比增长20%；上交税金1181万元，同比增长44%。半年预计指标完成：增加值10895万元，工业增加值2181万元，现价总产值56276万元，工业总产值10714万元，工业销售产值9118万元，营业收入62273万元，利润17635万元，税金1281万元。四、下步打算下步我科还要继续抓好科技质量和为企业效劳工作，继续做好以下几项工作：1、抓好新产品的投产运营工作；2、对新技术的推广加大力度，进步木材企业新技术推广的覆盖率；3、继续通过各种渠道扶持、帮助企业解决资金难题；4、继续加强中小企业网建立，并且帮助企业进展信息化、网络化平台建立；5、抓好名牌产品和名牌企业建立；6、对需要质量认证的企业给予扶持。7、抓好乡镇企业指标完成工作。企业半年工作总结篇3对标是为了明察缺陷，整合是为了改变困境关键是向管理要效率、向市场要效益——上半年主要工作回忆和下半年工作打算时过半载，客观回忆、积极展望很有必要。围绕总公司的汇报提纲，重点从“找准切入点，努力打造现场管理新形式；寻求打破口，努力创造科技管理新举措；扭住“节流”面，努力营造本钱管理新场面，”三个方面汇报如下：一、找准切入点，努力打造现场管理新形式-要提升现场管理、要打造现场管理新形式，关键是找准切入点。这个切入点是什么？就是对标。那怎样对标呢?这就需要从五个“进一步”着手。〔一〕管理制度进一步加强，制度执行力逐步进步1、坚持“两头抓”，完善各项制度。公司在开展对标活动中，注重管理层和基层的同步提升。即一方面通过开展标准化示范作业区建立活动来进步基层的管理程度；另一方面通过完善制度体系、狠抓标准规程的执行、强化考核来进步公司管理层的管理程度和才能，使公司各环节之间的管理衔接保持顺畅，确保工作有标准、制度无死角、管理无盲区、执行无偏向。上半年公司集中修订了33篇应急预案，并组织开展了涉及重大设备事故处理、抗震减灾等方面共4次应急预案演练。在宝山分公司、总公司等组织的防汛防台演习中，公司的标准表现受到了有关部门的肯定，应急组织才能获得了进一步的进步。此外，公司配合宝山分公司编制了12项“非消费性设施维护〔修〕标准”，获得了国内同类企业的领先地位。2、坚持“重点抓”，强势推行诚信建立。坚持以推进诚信建立为重点，推进各项工作的有效开展。为此我们通过建立公司管理岗位诚信准那么、操作岗位诚信准那么、党员诚信档案、员工诚信卡以及诚信度的考核等手段，来强化公司各级管理者和全体员工的诚信理念，进一步推进公司“两大竞赛”和现场管理。3、坚持“一贯抓”，将对标向纵深推进。公司注重从最根底的台帐、标准等方面着手将对标活动逐步向纵深推进，在解决了台帐记录不标准、工作标准有欠缺、管理流程不明晰等浅表问题后，将对标向纵深持续推进，在持续推进中使一些诸如人才资贫乏、过程执行管控不严等深层次问题得以暴露。为公司真正明察管理缺陷、科学循序推进奠定了根底。〔二〕作业长制进一步完善，管理者才能不断提升1、加强“五制”、“八大管理”再学习。公司加大了管理知识的培训力度，组织作业长、消费骨干参加了8个轮次的现场管理根底理论培训班，全面导入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。2、加强作业长制建立。作业长制是管理重心下移，为公司现场管理提供支撑的根底保证。公司31个作业区积极创立标准化示范作业区，年底力争70以上作业区实现达标。同时，公司作业长研修会出台了配套的管理才能提升方案，并于六月份启动了“三个一”活动，即要求每位作业长看一本书、总结一个案例、写一篇论文。35本《现场改善》一书已发放到位。3、加强对标工作经历交流活动。3月份公司召开了作业长研修会，近十名基层党政和作业长代表根据所在单位和作业区的工作实际，就现场综合管理、标准化作业区推进的理论体会进展了交流，使各单位可以互相学习、博采众长、提升管理经历，为公司的新一轮开展打下了坚实的根底。〔三〕“双技”活动进一步深化，攻关课题不断涌现为了进步自主管理、合理化建议活动的技术含量，促进公司科技进步，公司把自主管理和合理化建议活动纳入科技推进管理体系，并对自主管理活动从课题提出、活动开展到课题发布进展全过程的指导、管理。据统计，上半年自主管理课题上报共计90项，结题数52项，合理化建议共计539条，其中采纳155条，施行89条。今年公司每个班组都有自主管理课题，职工参与率100。7月份，在总公司的组织和指导下，公司的“降低溴化锂机组故障率”和“攻克碳纤维加固技术”自主管理课题参加了全国QC成果发布会，获得了两个二等奖。〔四〕点检定修制进一步标准，设备管理工作稳定有序公司通过“五定”来标准、执行点检定修制。1是定点：把设备可能发生劣化和故障的部位设定假设干个点；2是定标：针对各区域设备的性能参数由点检员参与制定点检维修技术标准；3是定期：根据设备劣化状态确定点检周期；4是定人：对所有设备采取专人负责制，谁点检谁负责；5是定法：确定点检方法，包括点检顺序、作业方法。另外，公司对特种设备加大管理力度，严格按照法规施行定期检定，对锅、容、管、特设备的企业半年工作总结篇4xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经历体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作：1、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程，影响力宏大。经过两个月的努力，该工程已根本开工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的根底。2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决方法：1、在年初工作中，因为自身业务程度较低、经历缺乏，在刚开场的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题终究出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找自身原因、分析^p工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，进步自身才能，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2、不能正确的处理市场信息，详细表如今：①缺乏把握市场信息的才能，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的才能，加强沟通交流，可以正确判断信息的准确性。3、缺乏方案，缺少保障措施。详细表如今山大新校工程中，因为对工程进度缺乏理解，没有分清轻重缓急，在安排消费上对方案的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析^p图纸，理解工程进度，提早做出规划，在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提早做好储藏，要在第一时间维护设备。三、今后的工作打算：X、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建立，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的施行改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，进步企业知名度，加大营销力度，进一步的进展推广。1、做好售后效劳方面的工作，特别是抢修工作。如今市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。很多新兴的管材，刚开场打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，效劳程度达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进展系统的培训，购置抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。2、分析^p竞争对手，加强与竞争对手的沟通，施行合作竞争。目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。如今，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联络，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、结合竞争、利益循环、共享市场。3、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联络，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目的，各部门应该严密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量进步物业公司整体作战才能。4、加强学习和内部管理，加强培训，标准各项管理制度，进步人员素质。不断的学习专业知识，进步业务程度。不断完善和标准各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。5、做好平安方面的工作，平安是企业永久的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，通过平安教育，不断增强员工的平安意识和自我防护才能，为员工创造一个平安、舒适的工作环境。企业半年工作总结篇5今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的消费经营带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持"外抓市场一着不让，内抓管理细致入微"的思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项，企业消费经营在极为不利的形势下获得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进到达同步，实现双过半。一、主要经济指标完成情况：1、实现利润：目的数为xx万元，上半年完成xx万元，占年方案xx％；比去年同期增长xx％；2、销售收入：目的数为xx万元，上半年完成xx万元，占年方案xx％；比去年同期增长xx％；3、工业总产值：目的数为xx万元，上半年完成xx万元，占年方案的xx％；4、存货周转天数：目的数xx天，上半年实绩xx天,比去年同期加速xx天；5、应收帐款周转天数：目的数xx天，上半年实绩xx天，比去年同期加速xx天；6、产销率：目的数为xx％，上半年实绩xx％。二、上半年的总体评价：〔一〕重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的构造进展了调整，强化市场的开发与浸透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的鼓励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建立的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：xx，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有消费的老产品如xx丸、xx丸、xx丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续翻开，成为企业新的增长点。〔二〕新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理进一步加强。根据"二个开发"〔即市场开发、新品开发〕一起抓的原那么，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已获得产品消费批件的品种着力做好产业化的前期准备。上半年，获得xx新药证书及消费批件、xx消费批件、中药9类xx片、xx消费批件等，同时进展了包括xx、xx等新产品的大消费工艺参数探究，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进展相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、消费过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强消费现场的监控考核，确保整个消费过程处于受控状态，减少不必要的消费过程中的本钱上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均到达考核指标，产品市场抽检合格率xx%。〔三〕降本增效成效明显，管理得到加强。今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和消费本钱。同时，面对近年来行业显现的根本特征，即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目的、措施，责任到人。同时，还在xx年降本增效量化考核获得成效的根底上按照"四定原那么"〔即：定工程、定目的、定责任人、定考核方法〕制定了xx项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低采购本钱、营销本钱、管理本钱等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了本钱费用上升的势头。三、存在的问题及下半年重点：上半年的，看到我们获得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争剧烈。下半年我们的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析^p、把握市场脉搏及开展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项，我们的详细措施为：1、市场开发：分析^p研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，创始营销的新场面。第一：继续抓好市场网络建立，尤其是重点品种的终端市场网络建立,在稳固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销，结合农村市场由于"新农合"政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗效劳中心构建的启动，制定相应推进方案及措施、销售鼓励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的积极性，力争获得高端、中低端市场双赢。第二：公司所有要继续围绕市场、加强效劳，销售要稳固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵敏的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进展产品构造调整。第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发才能弱的区域，给予指导、协助，尽快改变销售下滑场面。第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反应重点客户的经营状况和同类品种的，发现问题，及时反应，降低风____生的概率。2、降本增效：按照建立节约型企业的要求，深化开展以目的本钱管理、技术进步为核心的降本增效，强化质量、平安管理，确保不发生重大质量、平安事故。第一：在年初制定的定性、定量指标的根底上，利用现有的机制、确认上半年降本增效的成果经历，加以稳固并以此带动相关指标的控制力度，实在把做深做细进而消化外部不利因素。进步产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供给商质量审计和限价采购制度。要亲密关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购本钱目的的实现。第三：要合理安排好消费，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能管理的根底，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能管理上新台阶。3、技术进步：第一：首先对在研新产品进度进展跟踪考核，确保研发目的的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进展探究、优化，使其尽快投放市场。第二：根据国家食品药品监视管理局的要求，我公司要承当16个品种的质量标准起草，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业消费经营面临着许多困难，但我们必须坚决信心，保持高昂的热情，树立克制困难的勇气，确保全面实现全年的各工程标。企业半年工作总结篇6进入20xx年，妙道山旅游开发在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监视、帮助下，公司领导班子带着全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建立、经营和管理职能，圆满完成了20xx年上半年工作方案。现将上半年公司各部门开展工作情况和下半年公司工作方案总结如下：一、上半年各部门工作完成情况：1、工程部上半年工作完成情况：上半年工程部在克制了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建立工作,积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比拟圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有：①大峡谷风景区工程工程：20xx年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建立及景观桥的建立，并即将完成二期步道建立。一期步道和景观桥工程建立完成后，确保了游客的旅游平安，进步了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的称赞。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程工程，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。②妙道山风景区工程工程：4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著进步了山庄接待才能;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建立，为后期紫柳园的开发提供了便利;聚云峰、祖师峰的道路建立，以及香妃谷道路上段的建立，美化了风景区形象，利于保障游客平安。③检查、维修硬件设施：4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进展维修和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进展更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。④加强管理,杜绝浪费：工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。⑤寻找缺乏,进步管理程度：工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充满活力。2、财务部上半年工作完成情况：上半年，公司财务部在做好前期核算的根底上，结合公司财务资金管理方案，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有：①财务职能完善：财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进展完善。i.建立健全财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致。ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。iii.设置了资金方案表格及方法，为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、进步运营绩效铺下良好根底;拟定施行细那么，重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析^p工作并及时上报公司决策层。iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析^p比照前后一致。v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析^p报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。vi.从根底工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。②详细职能管理：i.财务一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。ii.本钱核算：在工程本钱支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格按照税务要求和工程部进度管理进展付款，对工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。iii.销售核算：加强财务部销售核算力量，确定专人进展妙道山庄收款、与妙道山庄衔接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月及时与妙道山庄的销售进展审查核对，保障数据核对无误。iv.合同管理：财务部对存放的付款合同进展集中的归档管理，建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。V.纳税申报：财务部在严格按照税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。3、行政中心(办公室)上半年工作完成情况：行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作形式上有新打破，工作方式有较大的改变，总结如下：①办公室的日常管理中：行政中心强化工作意识，加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。详细为：i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，及时办理公司有关证件。ii.理解公司情况，为领导决策提供根据。iii.认真做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。v.实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;实在做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤效劳工作。认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。②加强自身学习，进步业务程度：积极进步自身各项业务素质，进步工作效率和工作质量。4、运营部上半年工作完成情况：(暂无)二、上半年工作中存在的问题及解决：根据汇报上来的情况来看，20xx年上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种原因，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发现了一些问题。总结起来如下：①招聘过程中的问题：由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工招聘的随意性较大;招聘过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成局部招聘的员工留不住;工作安排不当、主管的原因、工资的原因、以及生活原因等，造成空缺岗位空缺。应标准普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性。②人员流动方面：在不同岗位之间的流动存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进展选拔。③考核与鼓励方面：未建立全面的考核与鼓励机制，没有及时对员工的工作绩效进展考核并根据考核结果进展相应奖励与惩罚，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热情。应严格考核，建立合理鼓励机制。④培训方面：培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与鼓励机制挂钩;未建立人才储藏培养机制，干部人才储藏缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法施行。这些需要对症下药。⑤日常人事方面：人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资状况统计分析^p工作造成了极大的困难，浪费了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。⑥工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。⑦待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不标准，奖金发放标准不统一，车间新进人员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工本钱构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份发布施行《根本薪资制度》，使薪资待遇标准化、标准化。三、下半年公司及各部门工作方案及说明：随着妙道山景区根底建立的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成局部设施外，将协助工程部门对完工设施进展验收，并根据本景区特点提出完善建议，对在建工程进展功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出方案，各部门应结合本部门实际提出方案：20xx年7月1、完成山庄运行管理制度。2、完成景区内路段确认、标识初步方案。3、完成进入景区的三条道路测定。4、完成妙道山景区文化初步整理方案。5、确定并完成____初步方案。6、协助工程完成已完工工程验收。7、完成妙道山景区道路初步方案。8、完成收入4万元。20xx年8月1、确认景区道路图、标识方案，并交工程施行。2、确认____方案(调整后)落实制作施行。3、完成露营地管理方案，并协助工程验收、投入使用。4、起草20xx年4月份开业前营销方案草案，申请确定。5、落实木屋使用方案，并投入使用。6、协助林业局对1#嘹望台进展验收和结算。7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程施行。8、参加山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。9、完成收入4万元。20xx年9月1、____投放使用。2、开场营业前营销投放。3、对景区内、外标识进展验收。4、完成10。1期间接待方案。5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后施行。6、完成收入6万元。7、参与山庄游客中心方案确定。20xx年10月1、完善景区管理各项规章制度。2、各管理岗位人员到位，开场强化培训。3、完善宣传资料。4、对已投放营销方案进展调查回访，并对其进展调整。5、完成收入8万元。20xx年11月1、对前期投入方案进展深化落实。2、起草协作单位标准行为管理方案草案。3、对已完成工程进展完善。4、完成收入1万元。20xx年12月1、各技术岗位人员到位。2、对开业前方案进展深化完善。3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案。四、总结：从20xx年5月到20xx年底，从20xx年1月到20xx年6月，以及可以预见的20xx年下半年，我们公司克制了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。20xx年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作方案和方案精神的指引下，继续努力，为公司的继续开展而努力。企业半年工作总结篇7一、上半年工作完成情况(一)内务工作情况：1、制度建立为确保公司管理逐步走向正规，综合部根据公司开展的实际需求，在不断修订原有制度的根底上，新制订了《学习制度》、《办公用品、办公设施管理制度》、《日常行为制度》、《周、月工作方案上报制度》、《平安巡查值班制度》等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监视、检查力度，用制度来标准员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺利开展。2、公司组织机构、人员编制和岗位设置根据公司开展的需要和拟定的运营形式，经大量的考察、调研，并结合公司实际情况报集团公司批准后，确定了四部门的____。同时按照《员工招聘录用方法》通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了消费部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的招聘录用工作。3、薪酬待遇和绩效考核思路公司的消费运营，必须有合理的薪酬待遇和鼓励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将按照公司开展的理念、运营形式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和消费效益、岗位职责分别挂钩，进展量化，从而来调发动工的工作积极性。4、综合管理根据公司开展的需要，明确了公文管理、考勤假期管理、档案管理、车辆及驾驶员管理、办公用品和财产管理的相关流程及登记管理程序。所有用品的购置和使用严格按照方案审批、价格审定、采购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接按照固定资产和低值易耗品分类登记入账，把用品财产按照使用划分责任到人。员工的综合素质是决定公司开展的重要因素，公司开展需要高素质、高程度的队伍。针对现有工作人员实际工作经历缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进展指导培训，通过以会代训代学的方法，不断进步员工的理论知识。其次还边学边用把学到的知识充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的进步。为进步员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供给，减少外购，在降低运营本钱的同时，使员工吃出营养、吃出安康。(二)工程建立情况1、储煤系统完成情况：煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资3270余万元。其中土建局部所有主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼构造完成67%，砖混构造完成55%内部管道安装完毕;设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺利。2、铁路系统完成情况：总工程量、总投资额铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成;轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成，道岔铺设完成5组;装卸货运综合楼、职工宿舍、边____料具间、红外探测站房根底及主体框架全部完成;管线预埋全部完成。总计完成投资元，已完成总工程量的60%。3、辅助设施完成情况今年辅助设施方面建立工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，消费区住宿综合楼建筑面积928平米已经按方案开工建立，厂区的回填及硬化10月份可根本完成。4、平安文明施工落实情况根据公司的一贯要求，在工程建立的过程中始终秉持平安第一、质量第二的理念。屡次组织人员对施工现场平安隐患及施工人员的平安教育情况进展了实地排查，并根据公司下发的《平安文明施工管理方法》、《平安质量管理制度》，对发现的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对平安文明的施工情况进展通报，做到警钟长鸣，确实把平安工作落到了实处。(三)财务管理工作上半年财务部与施工队结算款项4746.46万元，采用了20xx万元的外借银行承兑汇票，2686.46万元的货币资金。期间财务局部别对煤建系统(中化六建)、铁路系统(中铁四局)的款项支出屡次进展核实，查看对方的外购合同、汇总报表等等，尽可能催促施工方做到进度款专款专用。每月按照固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来情况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。二、存在的问题和缺乏1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建立及考核机制的构建与工程的建立进度尚有一定差距，在一定程度上会对公司的总体开展带来一定的影响。2、队伍建立和管理标准方面尚有一定缺失，管理人员经历缺乏，管理程度有限，导致局部工程对接出现误差，影响了整体工程建立进度。3、工程建立即将完成，我们对后期运营的准备工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必须不断加以改良和完善。4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调配合不到位等情况也时常发生，这些因素都可能会影响到建立目的的顺利完成，要尽快改变工作态度，改变工作作风。三、下半年工作安排(一)完成目的建立任务，做好试运行准备工作;1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必须突出工作重点，抓好工程进度，坚决消除麻木意识做好收尾工作。2、按照公司的总体规划与目的，九月底必须完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必须团结协作、亲密配合才能顺利完成拟定的建立任务，才能达成调试试运行的工作目的。3、指派专人积极与铁路局进展合作磋商工作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的'工作。4、检查整理各项审批文件及施工资料，积极筹备工程开工验收工作。5、多咨询、多考察，根据公司拟定的经营形式和消费方式，以实际需求为基准制定出最正确的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进展进一步的完善和调整，最大程度的进步员工的专业程度和综合素质，最大限度的调发动工的工作积极性和工作主动性。(二)加强内部管理，努力做好公司初期运营的准备工作;在下半年中，以理顺工程建立收尾验收为重点，以制度建立为根本，以进步工作效率为抓手，努力做好公司初期运营的根底工作。以务实求真的态度，为公司持续有序开展做好准备。在理顺工程建立收尾各施工单位、设备单位的关系上，我们要始终贯彻合作共赢，早日实现工程运营的目的上来，以合同化管理为根底，强化合作意识，主动协调和监视为主，积极配合各单位。在制度建立上，根据董事会的要求在总经理的领导下，财务和综合管理部的配合下，本年度已经和即将制定公布的制度，要加以完善和施行落实，并以开场任务管理体系的贯彻工作。(三)建构开展战略支持型企业文化，创造学习型企业;工程建成后，公司在开展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力，这就要求全公司上下同心同德、艰辛创业、努力工作。为提升公司整体竞争力和实力而奋斗，确保公司开展规模化、管理程度高、内涵深，业务专业化、效益化的开展理念，号召造就学习型企业，建构开展战略支持型企业文化，组织各管理等相关人员进展财务管理、绩效考评、质量管理等知识的系统培训和学习，以快捷高速的渠道加强对内和对外的交流沟通拓展市场。(四)提升公司专业程度，有效拓展煤炭发运购销市场;公司要以冬季煤炭市场需求增加为契机，结合自身开展实际，明确企业定位，进步专业化程度，加快开展步伐，利用区域与机制的优势，努力拓展营销市场，增强竞争手段，以铁路为平台，多形式、多渠道、多形式合作，促进企业向规模化的方向开展。下半年是鉴定我们整个工程建立成果的一刻，所以下半年的工作任务会更繁重，对我们的要求更严、标准更高、任务更重，因此我们必须充分发挥团队合作精神，群策群力，在完善诸多缺乏的同时，不断开拓创新，圆满完成各项工作任务，在公司董事会的正确领导下，为实现总公司20xx年的总体规划与目的共同努力。企业半年工作总结篇8工作总结描绘:做了什么、做的怎么样，应该是主动地、积极地,在系统全面分析^p半年市场整体状况、市场运作情况,深化自省,挖掘存在的问题,然后有的放矢地提出下半年的营销工作规划,只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性开展.这两者是息息相关,亲密关联的.一、就本半年市场的整体环境现状进展总结。目的在于理解整体市场环境的现状与开展趋势,把握市场大环境的脉动1.行业市场容量变化、2.品牌集中度及竞争态势3.竞品市场份额排名变化4.渠道形式变化及特点、5.终端型态变化及特点、6.消费者需求变化、区域市场特征等等,二、寻找标杆企业的优秀营销形式,挖掘自身与标杆企业的差距和缺乏，深化分析^p市场上主要竞品1产品系列2渠道形式3终端形象4促销推广5广告宣传6营销团队7战略合作伙伴8价格体系企业半年工作总结篇9光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管理部督察队已经全面贯彻，按照全年督查工作方案，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：一、从根底工作入手，抓根底，抓落实。1、标准细节工作，夯实根底环节。为使加油站的各项管理工作在根底管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的缺乏，结合“双整双改”活动，我们把根底台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。详细表如今：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，标准、统一了各种台帐的填写形式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗〔溢余〕管理规定》和标准体积考核方法进展催促检查；在日常管理方面，按照考评细那么和二十五不准的要求进展考核评分，为工资考核提供可靠根据。2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相比照拟好的站推荐给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同进步，促进全区加油站根底管理工作程度的提升。3、补充完善督查根底档案，建立标准督查台帐。根底档案涵盖了每月督查方案、督查通报、督查记录、情况反应和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。4、强化自身素质，完善队员知识文章文秘资网作者所有！层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并获得了考评员资格证和师资结业证。5、充分发挥培训作用，进步管理人员和专业人员的整体素质，到达以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。二、充分运用督查通报、情况反应和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于催促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反应14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门详细落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进展反应。让领导随时理解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目的及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初催促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进展慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进展了慰问，除催促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必进步警觉，严防平安和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质效劳月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进展综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将详细情况反应给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的根底。四、协调一致，主动配合。〔一〕配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联络点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进展的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司平安检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时催促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。〔