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文档简介

企业行政部司机管理制度企业行政部司机管理制度一、综述本制度是为加强企业行政部司机队伍管理，规范司机行为，提高服务质量，保障企业安全生产而订立的。二、人员聘请和管理1.司机聘请（1）聘请标准：具有三年以上驾龄，行车文明规范，安全意识强，无交通事故纪录，能够娴熟使用车载设备及维护和修理保养汽车，并具备救援阅历。（2）聘请程序：人事部通过公开聘请、内部推举、社会聘请等方式进行。（3）面试笔试：面试与笔试内容包括道路交通法规、安全行车技能、车辆维护及突发事件处置本领。（4）体检要求：符合国家基本体检要求，并通过公司要求的司机体检标准。2.司机管理（1）对于新司机，企业将进行较长时间的培训和考核期。培训由加油站和运输部门的中级和高级驾驶员构成的团队进行。在考核期间，新司机必需通过企业出示的全部学问和技能测试，以便获得驾驶许可证。（2）企业将更新司机培训计划和教练课程，以保证新司机的培训和老司机的再培训有所改善。（3）企业应常常调查司机绩效，并依据表现订立相应的激励和惩罚制度，以提高司机的工作积极性。（4）司机必需遵守公司的行为准则，包括遵守企业的规章制度和政策，保障食宿安全卫生。三、车辆管理1.车辆使用（1）企业全部车辆必需符合相关法律法规和交通管理部门的要求。（2）司机必需严格遵守道路交通法规，并保持良好的驾驶习惯。（3）司机必需对车辆进行定期检查和维护工作，并定期参加安全培训。2.车辆保险（1）企业全部车辆应加入车辆保险，保险费用由企业负责。（2）车辆进行维护和修理保养，保险保费在修理费用范围内，企业应承当该部分费用。3.车辆安全驾驶（1）司机需经过企业内部培训考核，把握道路交通规定和驾驶常识，了解车辆在行驶中需要注意的事项和维护方法。（2）司机在行驶期间应注意车辆情形，定期检查刹车、灯光、轮胎等部位，并适时更换。（3）司机在行驶中如碰到突发事件，应适时报告公司，并依照公司安全管理制度进行处置。四、安全管理1.安全培训（1）企业应定期组织安全培训，包括道路交通安全学问介绍、应急救援演练等。（2）企业应向司机供给文明行车标志牌、安全带等安全保障设备。2.突发事件处置（1）司机在碰到突发事件时，应适时报告公司，并在不影响人员财产安全的前提下进行必要的处置。（2）企业应建立有效的突发事件管理和处理机制,明确岗位分工和应急预案，并不断加强应急处置本领。五、奖惩制度1.嘉奖机制（1）司机在工作中表现优异，免费供给加油授权、赠送礼品、现金嘉奖等方式予以表彰。（2）司机免费参加培训，实行免费午餐制度，免费供给安全设备等方式回馈司机。2.惩罚机制（1）司机在工作中存在重点违章、擅自加价、窜货等行为将予以相应的惩罚，包括扣减月度奖金、罚款、解除劳动合同等。（2）司机如显现重点违规行为，将作为重点纪律违反事件列入公司档案，并追究司机违法行

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