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第页共页工程处副队长的个人述职报告工程处副队长的个人述职报告各位领导，你们好！我于202_年8月在第*工程处***队任副队长职务。并随队来到西太平洋工程进展施工管理。近半年来，在第二工程处领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好队里的施工现场工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我队员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，并较好地完成了工程所分配的各阶段施工消费任务。如今我把近半年来的工作情况总结了一下。并在这里向工程处作一个详细的汇报这段时间的工作依实际情况可分以下几点：一、战胜重重困难，施工迎难而上抑制了材料短缺，施工范围不集中，施工难度大,进度压力大等诸多困难;在气候恶劣,大风天气多的情况下,为保障施烛焊质量,采取避风措施,制作挡风棚，为施工创造了良好的条件。二、积极采取措施，精心组织施工、精心管理通过近半年来对西太平洋工程及队里的消费实际情况，进一步完善平安、质量等管理体系，建立质量检查及整改制度，按照工程的要求，做到合格挂牌施工，使每位员工在作业中得以平安保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制。在施工中，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工进度不断进步，效率不断提升。同时，继续加强现场文明施工管理，施工班组每天进展施工现场清扫，保持工地卫生清洁，焊条头、砂轮废片及时回收，各种配件、半成品，堆放有序。加强现场管理，控制施工进度，明确施工任务量，队部人员及班组长每周五对上周完成任务量进展汇报，对存在问题进展分析^p，找出缺乏，层层落实，下周改进。在材料紧缺，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，虽然这样挪动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。三、及时总结，及时调整根据现场施工实际情况进展检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的'行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，进步工作才能。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节省节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么。在这近半年来，在施工管理中，虽然获得了一点成绩，但对于公司对级层管理者的要求，自

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