质量管理体系运行要求

质量管理体系运行要求质量管理体系运行，其实质就是按照公司发布的质量管理体系文件精神去实施，即是去做。这种做不是一阵风，做一段时间就过了，而是一个不断地实施不断地改进，不断地提高质量管理水平的过程，即是循环的过程。在此过程中，我们一定要把握住“学来进行。通过“学”使员工明白做什么、怎么做，通过“做”使企业面貌得到改观；通过“记”为企业提供改进的依据、为外审（认证审核）提供证据；通过“查”找出问题与差距，从而制定纠正和预防措施；通过“改”使企业质量管理水平得到提高。企业的最高管理者应重视质量管理体系运行。管理者代表领导质量管理部门，负责搞好体系运行管理，各级领导与全体人员均应积极投入质量管理体系运行工作。下面提出运行中的具体要求：一、在全公司范围内，对不同层次的人员，分别对质量管理体系文件进行不同方式的学习。二、质量管理体系文件包括：手册、程序文件、作业文件、记录空白表格。三、公司员工均应记住四件事：公司质量方针、目标：b)本部门质量目标：自已的岗位职责：d)为完成本职工作应遵循的操作规程的基本内容。四、（）对质量管理体系文件的管理应：所有文件必须有拟制、审核、批准三个层次人员签名（同时签注日期b)公司内的体系文件必须盖“受控”章，且有“分发号”；文件发放时要填《文件发放回收登记表相关人员必须签字；d)每个部门要有本部门的《受控文件清单公司的《受控文件清单》由质管部完成；重要的场所（与产品质量形成有关的）均应得到相关文件的有效版本。五、）对质量管理体系运行记录应进行的管理：1、录应即、认真、准确、完整；2、记录有应“杠改”、不能“涂改”；3、定期应记录进行收集、整理、编目、标识；4、对记录视其重要程度确定保管年限并按期归档或销毁；5、记录的口管理部门应有公司的《记录清单》与样表，各部门均应有自己的记录清单与样表。六、对质量管理体系有效运行，应提供的证据性记录如下：1）质量目标各部门质量目标的分解值，即各部门质量目标；2）管理评审管理评审的各种记录（管理评审后才有的3）能力、意识和培训职工培训记录，特殊工种上岗资格证，员工上岗证，员工花名册，员工培训档案；4）与顾客有关的过程（1）合同（标书）评审记录；

（2）顾客档案等。5）采购（1）供方评定记录；（2）采购合同在合格供方中签订（A、类物资6）生产和服务提供（1）生产过程的各种记录（含设备运行记录（2）关键过程质量控制点记录；（3）标识卡的填写；（4）顾客财产的记录；（5）产品防护记录；a.出、入库单；b.库房账、卡、物一致；台账及填写等。7）监视和测量装置（1）计量装置统计台账；（2）计量装置周期校验记录；（3）当计量装置不存在要求时，对以往测量结果有效性评价记录；（4）对不合要求的计量装置重新进行校准和验证的记录。8）顾客满意度测量、顾客满意度调查表（内审前收集b、顾客信反馈记录表；c、质量异议处理记录。9）内部质量管理体系审核记录（内审后完成）10）过程的监视和测量记录：（1）作质量检查对文件的管理进行检查的记录；b、对记录管理与填写检查的记录；c对标识进行检查的记录；d、质量目完成的统计检查记录；对关键过程控制情况检查记录等。（2）用统计技术方法：对生产过程参数的监测统计；b、对重要数进行统计的图表。118.2.4产品的监视和测量记录：a对原材料的检测记录（检验记录对过程产品的测量记录；b、对成品检测记录；c对a、b、中检查对不合格品的隔离、标识、及《不合格信息报告及处置单》的填报。12）不合格品控制记录不合格品的处置评审记录；b、让步接申请／审批表的填写。13）数据分析（统计技术的应用）资料14纠正措施”15预防措施表》采用情况。

七、应有的七种计划：1、公司年培训计划；2、公司年设备检修计划；3、公司年或月度生产计划；4、公司年或月度采购计划；5、公司监和测量装置周期校检计划；6、公司年内审计划；7、公司年产品的监视和测量计划。八、标识：1、公司办室各部门应有标牌标识；2、公司的材料，过和产品、成品料成品库房、设备备品备件应有标识，且有产品检验状态，九、现场（环境）管理：1