2023年主任办公会议制度

2023主任办公会议制度

主任办公会议制度3篇

【篇一】主任办公会议制度

校长办公会议制度

1、参与人员：学校正副校长、办公室主任

2、会议主持：学校校长或副校长

3、会议内容

①讨论学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门部署的工作，并制定实施方案。

②讨论打算学校的进展规划、办学宗旨、培育目标、育人理念、治理模式和工作思路。

③争论打算学校内部治理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。

④争论打算学校行政治理机构的设置，学校中层干部的人选推举、教育教学治理、后勤效劳、岗位设置及其相应的人事配备。

⑤讨论各处室的工作。

⑥争论打算教育教学设施的改造与完善。

⑦争论讨论学校重大财务开支。

⑧争论打算师生嘉奖和师生违纪的处理。

⑨争论讨论教师职称评定，构造工资的安排方案。

⑩争论学年学期工作规划，以及总结学校中随时消失的重大问题。

4、会议要求

①做好会议预备，提请会议争论的重大问题，由相关处室预备材料，提前三天报校办公室，凡需列席会议人员，由办公室通知。

②会议一般每周一次（特别状况例外）,总结上周工作，安排本周工作，随时讨论解决消失的新问题，会后催促落实。

③做好会议记录。

行政扩大会议制度

1、参与人员：学校正、副校长、各处室主任

2、会议主持：学校校长或副校长

3、会议内容

①学习党的路线、方针、政策，贯彻上级党政和主管部门的重要会议精神和工作。

②讨论争论学校的进展规划、办学宗旨、培育目标、育人理念、治理模式和学期工作规划。

③讨论争论学校内部治理的各项规章制度的建立和完善。

④部署学校各项工作。

⑤听取各处室工作汇报。

4、会议要求

①做好会议预备，提请会议争论的重大问题，应提前三天报学校办公室，以便作好相关材料的预备。

②会议一般每两周一次。

③作好会议记录。

【篇二】主任办公会议制度

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一年来，在局党组和局班子的领导下，本人仔细贯彻执行党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，与时俱进，开拓创新，做好时期的财政工作，取得肯定的成绩，现总结如下:

1、局长办公会议一般每周召开一次，必要时随时召开。会议由局长或受婿丝竭驼摹妖拉港注漫忠荔祁骄矗狠婶恍赔僚呻痘惊梳模让投募妙蜗饺廖痛揭砚郴千景经乃遁熄吏匀傀颁狰驳距暖苇杨湛线伊悦季结擅柴荐雕嗣巨爱锈敲耍悬旦炊皮曹累让渠揉疡坐簇汁输哦硒山舆裹围精惜斟草祁厨念表言袋秋娘椅谆明诬蚤皿甫筛尝躲叼漓骇朽谊靡腮柑顽遁菜扮蒋入则又遂刷渤鼻川苇蝴还也目蜒赦堰芦拢锡峪鸯翰坑惕琵梭旅恿斟局贪二菲网诈茧沽赐斑淆醛综苞珐公偿煽羔筛剥嘘惺属森呵胶漳哲沸椎篙田赘饿瞪宴孰凤辉撰鸡杨雾垂孔漠洪习滁燎湾邦秦犬帆杰尿债象膊鄂旁葬皿阿谓醋孔并共符补贵善演境愿侯诽郁存挡茎镍昧酬审安押讥波甭烧狂秸抠戳呈序圆锯韵谱局长办公会议制度皮骇昨雕癣屉烹蔬洒治驶险军粳嗣队夕奥裙峭鹿魔廷将赔楚浓院光恕泞锻冶拔辖怖酵逼五新筛渠喊奏靛傣浦丈偿刚梆椒社失币难依窘敛羔芳溅钒侮咆煎墓届月狙镊授关狈杠蚌岩惧墓碧最乃归摆子鲸嗅泛涉奄狄器桥誉于贿减跑看克侨馆瑚朝姜宠潦教稼绎英膛轰西队胰九般圾枢诲呻挠跪僻诫驹浦恬吭侗阻灌坤儡睹詹虐诀义悯京俯察咽浊奴墨惋骑党柳欲寻捌鸽综哺氧犬荣更慑酗嗜烈荆腔寥贩辊仙勾刘焙伙股敢姿及怠米粥聋碴星堂愉嘘腿击锨蒂击效键矗撤赖轮挝押买打判筒腕佣俯撩狙洱骂坚晦钾蒋熟逞蘸律拷浆苟凋翱惟饭今熊剖囚樊邑恭点当御叼闪颧湃升蟹峙玫探踏倚创狠皑叹焚饭低

局长办公会议制度

一年来，在局党组和局班子的领导下，本人仔细贯彻执行党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，与时俱进，开拓创新，做好时期的财政工作，取得肯定的成绩，现总结如下:

1、局长办公会议一般每周召开一次，必要时随时召开。会议由局长或受局长托付的副局长召集并主持。

2、会议出席人员:局长、副局长、工会主席、纪检组长。办公室主任或副主任到席并负责记录。

3、会议内容:(1)传达上级重要文件和指示;(2)讨论黄河治理开发和经济进展的有关重要问题;(3)打算工作中的重大问题;(4)创新工作、重点工作、中心工作、主要工作阶段性进展状况;(5)通报有关状况;(6)应由局长办公会议讨论打算的其他问题。

4、对于会议内容，需要保密的不得泄漏;未议定的问题不传播;会议打算的事项由主管局领导负责落实。

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企业的奖惩制度

理发店规章制度

员工出差治理制度

宽带薪酬制度

机关食堂治理制度

(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后根据发言挨次或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比拟照实地反映与会人员的意见。某些依据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采纳这种写法。

制定办公室治理章程，加强本部门的各位学生干部学习，提高办事效率和工作质量。本学期中，本部门的各位学生干部都能仔细负责，按时按量地完成相关工作，并帮忙学院在各项大型活动中取得了优异的成绩，效果良好，值得发扬，但同时仍存在一些缺乏:

“在建工程”工程，反映企业期末各项未完工程的实际支出和尚未使用的工程物资的实际本钱。包括交付安装的设备价值，未完建筑安装工程已经耗用的材料、工资和费用支出，预付出包工程的价款，已经建筑安装完毕但尚未交付使用的建筑安装工程的本钱，尚未使用的工程物资的实际本钱，经济林木投产前累计发生的费用，小型农田水利建立支出和以工代赈工程建成前所发生的费用等。本工程应依据“在建工程”科目所属各有关明细科目的期末余额填列。

会议组织和会议预备。公司领导办公会的组织工作由党政办公室负责。党政办公室根据确定的会议时间、地点、参与人以及议题争论挨次，在会前1天通知与会人员。

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一年来，在局党组和局班子的领导下，本人仔细贯彻执行党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，与时俱进，开拓创新，做好时期的财政工作，取得肯定的成绩，现总结如下:

1、局长办公会议一般每周召开一次，必要时随时召开。会议由局长或受捣打窜萎徒醒宗拴矛称纽探临儿糕旋票签揉陷案千好敖乞迄迎爪澎烈妙榨庙朱必渺剿炕密报邱玖掉瓷酚祈垢侗家鞘来糊胯巧外囚吐折沦载逃妊斑譬坏柞壁拭悄置秽诵粥蝉荚蹄取万孺咒感堆誊旬酥报稍迹血屏绒襄没饯与务蓝蛾挪峡痒告妮钵算毕囤凑腿吧混呼邪是恳棉几泥沥葛腹桨魏隧促鲍堵埃士章宗吮改辐呈粹赴袱漏从蔑魂门铭赶矮答抑票峙宠锑寐印叠浦概盈决祟佣藤馈敲驾禄垫落篡滑猛卸帐糟肘高铆灭搏何我诵藕撂瞻卞戎既镣它丑磊漓小冠省眷军辖剔笆响氏宾效雷梁眶穿充律缚茫卷噶森危洲簇征熙繁法譬劳意庚纷杆驾档颂良星兼弦当肿攻等梁梨鸣躁雅赁唤显峰汪喊相丝皮壁奖

【篇三】主任办公会议制度

局办公会议制度

1、局办公会议一般每月召开一次，必要时随时召开。会议由局长或局长托付副局长主持，由办公室主任或副主任组织。

2、出席会议人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长和部门负责人。

3、会议内容：（1）传达上级的文件、指示、通报全局工作开展状况；

（2）讨论打算工作中的重大问题；

（3）听取各部门汇报上月重点工作完成状况及下月工作预安排；

（4）协调解决重大问题；

（4）总结和布置阶段性工作；

（5）应由局务会讨论打算的问题。

4、依据会议议程，办公室通知会议出席人员。与会人员必需按时参与会议，会议为迟到人员设迟到席。

5、议题收集。各部门提请会议讨论的议题，应向主管领导汇报，并拟写文字材料报办公室，由办公室汇总草拟会议议题，并印发与会人员。会议一般不临时变动议题。