关于加强建筑管理工作方案

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关于加强建筑管理工作方案

一、主要任务和目标

在局党组的领导下，通过整合现有的监管、执法力量，形成综合监管、全面覆盖的建筑管理新格局。力争通过1年左右的努力，重塑全县建筑管理新形象，做到职责更明确、监管更有效、效劳更高效。

二、根本原那么

1、落实责任，

2、分片监管，

3、绩效管理，

4、廉洁自律。

三、工作内容

1、整合管理资源，将建管站、质监站、平安股、建管股、清欠办现有的职责进展整合，形成建管站统管、各分管和各片区相结合的综合监管新格局。

2、明确职责分工。将建管站现有的建筑工程质量监视、平安监管、建筑市场管理、建筑市场稽查、农民工工资管理、流动人口和方案生育、建筑工地扬尘治理等根本职能，分别对应3个分管领导，每位领导牵头分管假设干项职责，其他假设有临时性增加的任务临时机动安排，做到职责分清、事有人管、分合相结合。

3、人员划分责任范围。根据全县在建工程总量，结合已有的工作程序和分工，将全县划分为3个监管区域（小组），每个区域由一名副站长兼任组长，负责本区域内涉及的所有建筑工程联合执法检查事宜，另设副组长各一名，监管员假设干名。

4、条块结合。每名副站长既承担分管职责，也要负责牵头工作，制定工作方案和方案，组织、指导、监视各片区实施；同时也是一个片区的负责人，负责本片区的所有监管工作并制定工作方案和方案，组织实施。工程竣工预验收由站统一安排，监管组长由另外片区的负责人担任，原片区质量监管人员参加1人，实行互相监视，最大限度减少人为因素的影响。

5、实行重要岗位轮岗制度。片区组长原那么上每年进展一次轮岗，其他工作人员根据工作需要进展轮岗。

四、保障措施

1、加强组织领导。一是改选支部委员会，设专职支部书记，支委为三人；二是组建新的建管站领导班子，一正三副，其中三名副站长分别兼任片区组长，各项职能业务实行分管负责制和牵头负责制。建管站全面工作，实行站长负责制，清欠办主任由站长兼任。

2、建立建管站党政联席会议制度，根据工作需要不定期召开，重大事项必须经联席会议研究讨论并形成一致意见后执行。难以决策的重大事项必须报经局党组同意后实施。

3、实行月例会制度和周业务学习制度，所有工作人员参加。月例会由分管负责人文字汇报本月工作，提出下月工作方案。必要时局分管领导和纪检组长列席。每月例会主要是总结上月工作完成情况，分析存在问题和找到解决问题的对策、布置安排下月工作任务。

业务学习主要是对各片区在监管过程中遇到的问题进展磋商，对不熟悉的业务进展面对面辅导，多方面把关。做到各片区监管尺度一致，口径一致，标准统一。

4、严格绩效考核制度。打破大锅饭局面，将工资绩效与日常考勤相结合，按月兑现绩效奖，实行奖优罚劣、奖勤罚懒。站长、支部书记要统筹安排好外业监管和内业管理；各区域负责人和监管员以现场工作为主，并负责形成监视工作日志和执法监管各项资料收集、整理、归档。站办公室文印、内勤、财务、驾驶等岗位人员，以服从站领导、效劳监管一线为原那么，工作不得推诿。

5、严格廉洁从政和效能建立。建管站全体工作人员不得插手或变相插手建筑工程的各环节，不得强行推销或变相推销任何物资，不得刁