《基于SWOT分析法的韵达股份品牌竞争战略分析》开题报告文献综述(含提纲)_第1页
《基于SWOT分析法的韵达股份品牌竞争战略分析》开题报告文献综述(含提纲)_第2页
《基于SWOT分析法的韵达股份品牌竞争战略分析》开题报告文献综述(含提纲)_第3页
《基于SWOT分析法的韵达股份品牌竞争战略分析》开题报告文献综述(含提纲)_第4页
《基于SWOT分析法的韵达股份品牌竞争战略分析》开题报告文献综述(含提纲)_第5页
免费预览已结束,剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

学号姓名专业年级班别论文(设计)题目基于SWOT分析法的韵达快递品牌竞争战略分析拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否1研究背景及研究意义1.1研究背景近几年来,韵达快递品牌的成功已经成为业界的一个经典模范,从最初的小作坊,一步步走到今天,成为家喻户晓的大公司。韵达快递品牌知名度不断提高,影响力在不断扩大,品牌形象获得消费者的认可,极大提升了品牌价值。品牌资产价值不仅能为品牌创立者带来财富,凝聚起企业核心力量,促进企业快速发展,也能为消费者带来利益,为地区、国家综合实力的提升添砖加瓦,因此企业和国家都应该重视品牌的建设,提高品牌竞争力。1.2研究意义近几年虽然国产的品牌有所发展,但总体上品牌意识不强,多数不具有独特性,产品质量和服务良莠不齐,缺乏强有力的竞争力,市场份额不断遭到进口品牌产品的挤压,并且国际化进程中也很容易他国的政治、经济的影响,要想使得企业在发展中不受制于人,企业就必须要树立品牌意识,坚持品牌战略;借助品牌形象,加大品牌营销力度,扩大品牌影响力;本文分析韵达快递的品牌竞争力,以便提高韵达快递品牌综合实力,构建品牌竞争力,在发展中不被轻易打垮。本文希望通过结合分析韵达快递品牌的发展战略和品牌核心竞争力,同时针对韵达快递发展现状,挖掘目前品牌建设存在的问题和威胁,并据此提出关于品牌建设的对策性建议,提出韵达快递如何打造品牌、维护品牌生存的战略措施,可以丰富品牌竞争力的相关研究,同时本文提出的措施对其他企业的品牌和可持续发展具有一定的借鉴意义。2文献综述2.1国外研究现状国外关于品牌的研究比较早,最早可以可以追溯到迈克尔波特,进入到21世纪后,相关的研究变得多了起来。列维特(2009)认为,全球市场正迅速呈现同质化趋势。他认为由于每个国家的文化、经济以及社会环境之间有所差别,甚至有的差别很大,这些因素将会影响到产品品牌的市场销路与市场化的发展,而不同国家或者地区对同一品牌的标准和要求也不尽相同,因而标准化并非对每个国家都有效果。齐尔士(2012)则认为,在品牌全球化过程中,要运用全球化的整体思维,针对不同地区的国际市场环境,则运用个性化的概念与创新意识进行相应的产品品牌的研发及市场拓展,而同一款产品的品牌名称可以在不同的市场中进行适当的更改,以适应当地的经济与文化特色,这也才能更好的打入品牌全球化市场。2.2国内研究现状随着全球化经济格局的深入布局与发展,国际间的企业也实现了互通有无的发展状态,企业品牌全球化的发展战略进一步得到了广大学者的关注,关于企业全球化发展的文献越来越多。品牌全球化作为企业全球化发展的焦点,吸引了越来越多学者的关注,国内理论界掀起了品牌全球化的研究热潮。张春情(2017)分析韵达快递企业自主品牌竞争力构建,主张将韵达快递产品品牌的核心优势进行标准化,即“核心因素”的统一化与标准化;而对韵达快递次级的产品品牌的影响因素则可以根据不同市场进行不同的调整。刘少君(2019)分析韵达快递的品牌竞争力,探讨和研究了韵达快递品牌和用户之间的的关系,尤其值得一提的是,该文对我国文化艺术品牌全球化市场的开拓进行了探讨。商跃英,王伟伟,刘大鹏(2020)阐述了韵达快递企业品牌全球化的不足和存在的问题,构建了中国品牌全球化的基本发展理念,探讨了中国企业品牌全球化争论中产生的模式。。3研究路径/论文(设计)框架一、绪论(一)研究背景(二)研究目的和意义(三)文献综述二、韵达快递品牌竞争战略发展介绍(一)韵达快递公司简介(二)韵达快递品牌标志介绍(三)韵达快递品牌的发展历程三、韵达快递品牌竞争战略SWOT分析(一)韵达快递品牌竞争战略优势(二)韵达快递品牌竞争战略劣势(三)韵达快递品牌竞争战略机会(四)韵达快递手机品牌管理战略威胁四、韵达快递品牌竞争战略优化对策(一)抓住国际化机遇,加强品牌国际宣传(二)融入民族文化,打造强势品牌文化(三)坚持自主创新,引领产品的更新换代(四)加大高端精英培训,汇集中西方人才结语参考文献:[1]赵会娟,关宁静,王慧若男,薛蓉娜.ESG框架下上市快递企业社会责任报告实质性评价[J].珞珈管理评论,2023,(01):75-95.[2]潘剑锋.大数据背景下快递企业物流网络优化路径[J].物流与采购,2023,(07):61-62.[3]施旭东,章秀琴.“头部电商+物流”的一体化商业模式探讨[J].商业经济研究,2023,(06):110-114.[4]蔡熙,刘登峰.自动分拣行业2022年回顾与2023年展望[J].物流技术与应用,2023,28(03):59-61.[5]王晗,陈江华.基于广义信用视角的快递企业服务评价[J].征信,2023,41(02):28-34.[6]张志萍.基于SWOT分析物流企业发展战略研究——以极兔快递为例[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报,2023,(01):25-27.[7]马浩.新时期快递企业管理与快递信息技术结合发展研究——评《快递信息技术应用》[J].人民长江,2023,54(01):258.[8]张义平,李静.基于平衡计分卡的K快递企业绩效评价体系研究[J].财富时代,2023,(01):83-85.[9]杜颖豪,雷银生.快递企业被收购后对财务绩效的影响研究[J].租售情报,2023,(01):95-97.[10].甘肃省邮政条例[N].甘肃日报,2022-12-12(006).[11]杨世丰.深圳市快递行业消费者个人信息保护政府监管问题研究[D].广西师范大学,2022.[12]任璐.快递企业借壳上市动因与绩效研究[D].山西财经大学,2022.[13]周羽平.基于专利情报的快递企业发展对策——以顺丰公司为例[J].科技信息,2022,(23):26-28.[14]李昱丞,王镜茹,彭衍菘.多家快递企业交出10月“成绩单”行业发展韧性足[N].证券日报,2022-11-21(A01).[15]王祯伟,季柯辛.五原县乡村快递共同配送方案规划及实施建议[J].铁路采购与物流,2022,17(10):52-55.[16]高君宇,刘伟.我国快递业“千亿级”时代高质量发展对策建议[J].经贸导刊,2022,(10):47-49.[17]李理,李莉萍.湘南地区民营快递企业员工培训现状、困境及出路[J].物流科技,2022,45(15):59-61.[18]于典,张家振.单票价格稳中有升快递企业重塑多元化发展格局[N].经营报,2022-10-10(B15).[19]冯琦.差异化竞争战略下顺丰控股盈利能力分析[D].电子科技大学,2022.[20]陈雅.物流快递业与电子商务协同发展研究分析[J].现代商业,2022,(26):40-42.[21]李兴远,张莉.基于画像技术的快递企业竞争力研究[J].物流工程与管理,2022,44(09):119-122.[22]王静.快递企业价值评估问题研究[J].价值工程,2022,41(25):151-153.[23]张学,赵红梅.基于物流园区快递企业共同配送的构建研究[J].中国储运,2022,(09):211-212.[24]李雯,孙胜元.快递企业与加盟网点合作策略选择的演化博弈分析[J].物流工程与管理,2022,44(08):115-118+126.[25]侯晨西.民法典绿色原则视野下限制快递过度包装立法研究[D].广西大学,2022.[26]余慧娟.居民线下消费影响因素研究——基于零售业的实证分析[J].现代营销(下旬刊),2022,(06):52-54.[27]冯雨洁.基于EVA的顺丰速运企业价值评估研究[D].内蒙古科技大学,2022.[28]张蕾.快递企业数字化服务质量优化项目研究[D].南昌大学,2022.[29]罕文宇.高度竞争环境下快递行业重资产化对企业盈利能力的影响研究[D].云南财经大学,2022.[30]席聪.济南市快递业政府监管问题研究[D].山东大学,2022.[31]王兆凯,王君磊.快递企业物流成本管理策略研究[J].中国物流与采购,2022,(11):104-105.[32]江蕾.基于文本情感分析的快递服务满意度提升对策研究[D].青岛大学,2022.[33]张燕敏.企业社会责任视角下顺丰控股全业绩效评价研究[D].山东工商学院,2022.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效;(2)有一定的专业知识基础,可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行,设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(一)查阅基于SWOT分析法的韵达快递品牌竞争战略分析相关期刊、图书等文献资料。(二)收集基于SWOT分析法的韵达快递品牌竞争战略分析有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合基于SWOT分析法的韵达快递品牌竞争战略分析资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前:《基于SWOT分析法的韵达快递品牌竞争战略分析》有关写作事项报告8月25日前:《基于SWOT分析法的韵达快递品牌竞争战略分析》开题报告初稿8月26日前:《基于SWOT分析法的韵达快递品牌竞争战略分析》开题报告二稿9月06日前:《基于SWOT分析法的韵达快递品牌竞争战略分析》撰开题报告定稿9月16日前:《基于SWOT分析法的韵达快递品牌竞争战略分析》论文初稿1

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论