建设工程项目管理

1Z200000

建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z201000

建设工程项目管理概论1Z201000

建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识1Z201130了解风险管理的基本概念1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P.1）1、项目管理的核心任务是目标控制—实现目标（结果）2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标（没有目标无法控制）1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016总承包方项目管理的目标和任务1Z201011

建设工程项目管理的类型（P.1）1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施期),通过项目策划和控制使目标得以实现—项目策划：目标控制的一系列筹划和准备工作。有项目决策期策划和实施期策划，这里指实施期策划—项目控制：实际值和计划值（目标值）对比、纠偏2建设工程项目的生命期及管理1）决策期：管理的任务是确定项目的定义，是开发管理，不是建设工程项目管理范畴2）实施期：管理的任务是通过项目管理（PP+PC）使目标得以实现，即建设工程项目管理3）使用期：管理的任务是使项目用得好，不是建设工程项目管理范畴，是设施管理3、一个建设工程项目，有许多参与单位，有不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程的总组织者，故业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。4、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理5、投资方、咨询方、开发方服务于业主方的项目管理1Z201012

业主方项目管理的目标和任务（P.2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标—总投资目标2）进度目标—项目动用的时间目标3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量4）它们是对立统一关系2、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备（竣工验收、动用准备）、保修期（在使用阶段完成实施阶段的遗留任务）3、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调，故任务有：5*7=35块4、安全管理是项目管理中最重要的任务1Z201013

设计方项目管理的目标和任务(P.3)1、设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，其管理涉及设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期阶段2、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标；项目的投资目标3、任务（7项）1）与设计有关的安全管理2）设计成本控制、与设计有关的工程造价控制3）设计进度控制4）设计质量控制5）设计合同管理6）设计信息管理7）与设计有关的组织协调1Z201014

施工方项目管理的目标和任务（P.3-4）1、施工方的项目管理服务于施工方自身的利益和项目的整体利益2、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段，尤其是设计阶段4、任务：施工的三控制、三管理、一协调1Z201015

供货方项目管理的目标和任务（P.4）1、供货方的项目管理服务于项目的整体利益和供货方自身的利益2、目标：供货方的成本目标、供货的进度、质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段4、任务：供货的三控制、三管理、一协调1Z201016

总承包方项目管理的目标和任务（P.4）1、目标：项目的总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标项目的质量目标2、涉及实施阶段的全过程3、任务：三控制、三管理和一协调1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201021建设工程监理的概念1Z201022建设工程监理的工作性质1Z201023建设工程监理的工作任务1Z201021

建设工程监理的概念（P.4-5）1、737号文件等有关文件的7点规定：1）工程监理是制度2）工程监理制度的目的3）工程监理的依据4）哪些工程监理5）与各方的关系6）工程监理准则2、属于业主方项目管理范畴1Z201022

建设工程监理的工作性质（P.5）1、是高智能的有偿技术服务——工程咨询服务2、对建设单位承担经济责任1Z20串1023着建亏设工程监吼理的工作任贵务（P.将5）1、控蹈制工程季建设的胆投资、量工期、刻质量，乞合同管昨理、协锹调有关疗单位的悄工作关践系。2、代表眯建设单位荒实施监督1Z20幻玉1030蜂掌握建设萄工程项目墓管理相关足的组织理喊论及基本脱的组织工辰具1Z20奴1031朴组织论透的基本内斑容1Z20风1032挎组织与皱目标的关找系1Z20垃1033悉项目结芳构图1Z2柴010孙34固项目管印理的组扎织结构滑图1Z20杆1035维项目管从理任务分胳工表1Z20姐1036独项目管贡理职能分献工表1Z2阔010库37乐工作流朱程图1Z20教1038当合同结极构图1Z20到1031参组织论依的基本内粗容（P.秧6）1、组捡织论的译概念：弊组织论忌研究系移统的组鞋织结构询模式、闸组织分傲工、工犬作流程特组织。满组织论贤是项目管理等最重要的闯基础理论纯学科2、常用哪的组织结甲构模式：职能组炭织结构，望线性组织攀结构，矩播阵组织结初构3、职誉能组织炕结构：帆指令源苹多4、线性夫组织结构慈：只有一熄个指令源盼，指令路泰径长5、矩督阵组织赤结构：鄙指令源债有两个将，适用吉于大的份组织系辆统6、组织拿结构反映论指令关系硬；组织分懒工反映任拾务分工和通管理职能牙分工，是惠相对静态的组织关系7、工雹作流程良组织反唱映组织家系统中龙工作之猛间的逻堤辑关系劫，是动态的关系8、基本的组险织工具有：项嚼目结构爱图、组妻织结构得图，任板务分工矩表，管处理职能歉分工表洋，工作适流程图涌、合同越结构图1Z20姜1032组织与目缸标的关系（跑P.7徐）1、系统陷的目标决田定了系统引的组织2、组织拢是系统目亲标能否实舟现的决定驻性因素3、控制惕项目目标龟的主要措舟施包括：远组织措施收，管理措追施，经济赶措施，技统术措施。4、组织措施俱是最重要成的措施1Z2度010东33京项目结的构图（德P.7险）1、项期目结构站图即W突BS，柴是一种全组织工益具，反目映组成罢该项目擦的所有竿工作任众务2、项纹目结构欠图及其荣编码是矩其他编舅码的基毕础3、图棚中的分建解连线毙是不带葬箭头的1Z2炊010姑34怠项目管词理的组律织结构箩图（P后.8）1、即码OBS书，描述节本身的田组织关禽系，应倘当编码2、O桥BS还避应表达鞋与各项繁目参与切方之间犯的关系3、各项乎目参与方佳应当有自许己的项目居管理组织锁结构图4、直近线式不劣允许越呢层指挥5、要串画出指敏令关系她线1Z20匆1035按项乌目管理任教务分工表谦(P.9展-10)1、各撤项目参订与方应叼当有自水己的项魔目管理任务分贼工表2、在任务分自解的基础快上确定凤项目经驴理和主腥管工作蹲部门或梢主管人挣员的工岂作任务1Z20辈1036没项目冤管理职能窝分工表（跃P.9-置10）1、管理的攀职能指组成科管理的言各环节短—提出珍问题，苍筹划，缘瑞决策，屑执行，愈检查2、项块目各参蒸与方都维应编制游各自的海职能分哀工表3、项目寸管理职能分工朗表是用表缠格表示低项目经理、各掘工作部偷门和各渡工作岗欣位对各亡项工作涨任务的项目侵管理职租能分工1Z20顷1037际工作浸流程图（剥P.10披）1、用友图的形象式反映很组织系齿统中各工作（含俩管理工作岸）之间的检逻辑关系2、工作蛇流程图可葵逐步细化1Z20设1038伍合同涛结构图(拆P.11铜)1、合蓝同结构拜图反映吼各项目眉参与方械之间的合同关系2、用双向箭线联系合同骡关系（单酒向箭线联嫩系指令关暑系）1Z20粥1040赵掌握建设鹅工程项目脊管理规划温的概念、荷内容和编渠制方法1Z20坚1041辽建设摇工程项目孙管理规划骂的概念1Z20昌1042垃建设裳工程项目通管理规划采的内容1Z2邀010挣43建继设工程章项目管张理规划挎的编制飘方法1Z20考1041唉建设工厉程项目管趁理规划的肆概念（P碧.12）1、建设工程雁项目管理谱规划是项目政管理工也作的纲摊领性文涌件，从屡总体上跑和宏观捆上描述拒以下内慌容：为什么要筛进行项目现管理项目管膝理需要候做什么鹅工作怎样进旁行项目瞎管理谁做项斩目管理鼻哪方面粒的工作什么时战候做哪间些项目滩管理工当作项目的总眠投资项目的休总进度2、建仅设工程怕项目管睛理规划骨涉及：整个实施水阶段属业主方秆项目管理1Z20号1042激建设工付程项目管丈理规划的宇内容（P抓.12）1、项蓄目概述2、项目畏的目标分貌析和结论3、项时目管理周的组织4、项目狠结构和合南同结构分美析5、投资揪控制的方质法和手段6、进度乳控制的方陈法和手段7、质笔量控制谅的方法邮和手段8、投资掉控制的方饮法和手段9、安全同、健康与玻环境管理饱的策略10、族信息管宫理的方删法和手挪段11、技俘术路线和群关键技术趟的分析12、设陶计过程的疑管理13、施歇工过程的郊管理14、起风险管纱理的策莲略1Z20希1043贷建设工程剥项目管理久规划的共编制方法捉（P.1犁3）1、项目名经理负责漏，约请项遮目管理班沉子的主要吧人员参加掏编制2、执行益中随变化右进行动态涛调整1Z2撞010肥50帐掌握建总设工程枯项目采烛购的基锋本模式1Z20倦1051狱项目介管理委托岁的模式1Z20材1052蚂设计泥任务委托屿的模式1Z2给010贿53秩施工灶任务委挖托的模洒式1Z20结1054稿设计宁任务和施糟工任务综玻合委托的模式1Z2滥010凯51驼项目管轨理委托喝的模式剧（P.度13）1、项目细管理咨询漆公司可接宜受多方的疑委托，进旦行项目管膊理服务2、业主首方的项目峡管理模式兽：1）自里管2）委托3）双方解共同管理么，但是应燥由咨询公惩司委派项宜目经理1Z20江1052滋设计任此务委托的回模式(P遇.13)1、业主纺委托总负饱责单位，怜总负责单订位再进行雁委托2、业记主平行叶委托多哀设计单粒位进行群设计1Z20炒1053调施工海任务委托属的模式枕(P.1揭3-14神)1、业律主委托课总包单笼位（一德个、联朱合体或层合作体缠）2、业主教委托施工找总包管理疯单位（一迎个、联合月体或合作趴体）进行炒管理，然跳后业主再俗委托分包坡单位施工3、业主童平行委托贩多施工单柔位施工（咬平行发包换）4、提倡致工程总承地包，禁止膜将建筑工礼程肢解发生包1Z2惯010衔54铺设计任潜务和施殿工任务道综合览委托的错模式（球P.1庆4）1、设计占任务和施资工任务综惨合委托模饺式可以称冤为项目（饥工程）总马承包模式2、工程恳总承包是新全过程或差若干阶段铃承包4、工程蹄总承包企卖业按合同蜜约定对工走程项目的避质量、工翁期和造价烤等向业主逮负责5、工程粪总承包有尤多种方承式，应按歉合同约定散选择1Z2慰010帜55里物资采党购的模龙式(P井.14颠)1、工程插建设物资凯采购指建廊筑材料、帆构配件和设晚备的采埋购2、工里程建设涌物资采肚购的模小式有：1）业主医采购2）承包稼商采购3）业脾主与承干包方商宿定某些辉物资的友指定供畏货商3、业主稠不得指定圾承包单位街采购某些当物资，不砖得指定生评产厂、供班应商1Z2晒010姨60掌副握建设辩工程项被目

目潜标控制今的动态迁控制原犁理1Z2接010望61工周程项目胖目标控志制的动学态控制逼原理1Z20捎1062市应用畜动态控制岭原理控制盆进度的方脖法1Z20蛮1063察应用井动态控制姓原理控制芳投资的方科法1Z20插1061鄙项目目隆标控制的殖动态控制与原理（P流.15）1、项目目标辱控制的动态控徒制是项恶目管理败的最基经本的方糟法论2、项目疲目标控制豪的动态控亲制程序分剖三步循环政：1）目解标分解咱，确定应计划值浅；2）动秤态控制慌：收集怨目标实暗际值—遥与计划住对比—嘱偏差—这纠正；3）必些要的目找标调整帆，回到吐第一步3、纠偏古措施有：削组织措呀施、管理魔措施、技代术措施、孤经济措施1Z20祸1062榨应用动态泽控制原理惨控制进村度的方法明（P.1唤6）第一步，塌编制不同肿深度的进良度计划第二步刃，总进阁度纲要甚确定里锄程碑事栗件，里趁程碑事爹件确定短进度目岁标，是静进度控世制的重巧要依据第三步，部细化确定逗进度的计赞划值、实践际值第四步绘，计划但值与实怕际值进鼓行比较第五步练，采取误纠偏措烛施（四夺种）1Z20华1063尤应用动态乏控制原理偶控制投虫资的方法置（P.1占6）第一步生，编制开投资规代划、概缓预算，恭分析论尿证投资枪目标实代现的可芬能性，略进行目定标分解第二步，倚收集实际条值第三步，植投资计划菜值和实际楼值比较第四步，茄采取纠偏卖措施（四感种）1Z20间1070浙掌握施工榴企业

项姥目经理的废工作性质帖、任务和伪责任1Z20极1071煮施工企业听项目经理鼠的工作性泪质1Z2蕉010赌72施膊工企业愤项目经荷理的任挖务1Z2孩010产73施趟工企业史项目经旧理的责毁任1Z2飞010月71施效工企业匪项目粥经理的浪工作性曲质（P赶.17桶）1、自2著003年肿2月27骆日取消项净目经理资角质核准，销由注册建乳造师代替植，过渡期霉2008蠢年2月2酿7日为止2、大中阶型项目经数理必须由跨建造师担经任3、坚垮持项目套经理岗仿位责任需制4、施工随企业项目董经理是受秀企业法定拔代表人委披托对施工阻项目施工脑过程全面伐负责的项萌目管理者霉。5、建少造师是扩专业人泛士名称贤，项目雹经理是套岗位的围名称，饭不能互征相代替序，不能欧取消项裳目经理1Z20透1072后施工企业活项目经燃理的任务漂（P.1分7-18嘱）1、职扮责4条2、权力碗6条引自1桑995铸年1号加文1Z20谨1073寸施工企业醉项目经伙理的责任互（P.1庙8）1、要纪对项目脏经理的朝市场行鞭为进行著监督2、项济目经理枪在工程破项目施钳工中处究于中心余地位，树对工程须项目施犯工负有委全面管灶理的责竹任1Z2堂010姜80厉掌握施种工企业晌人力资惕源管理条的概念马和任务1Z2屈010贞81夏人力咱资源管权理的概久念1Z2陆010非82疏人力资残源管理构的任务1Z2雨010葵81仿人力浇资源管狼理的概圾念（P歇.18泄-19解）1、项己目人力莲资源管吩理包括聋有效地熟使用涉蚁及项目逢的人员默所涉及西的过程2、项目役人力资源厉管理的目夕的是调动蜜项目参与蒸人的积极南性，建立占有效的工鼻作机制。1Z20港1082葱人力资册源管理的蛮任务（P嗓.19）1、编制漆人力资源今规划2、获取辞项目管理析班子人员3、管理陡项目管理袖班子人员4、团捷队建设器：形成合辉适的团倍队机制建立沟判通和解输决冲突远的渠道创立良蛋好的人液际关系温和工作剥氛围采取相司应措施爹健全团镰队1Z2其010扬90辣掌握建毕设工程开项目管有理总承瘦包的理求论、组举织与方塑法1Z20相1091旦建设工瓦程项目管趋理总承包杯的基本理预论1Z2迹010雹92建和设工程啦项目总遍承包的局组织1Z2串010躬93有建设工姻程项目拐总承包腹的方法1Z2胞010殊91吹建设工线程项目赔管理葬总承包特的基本蜡理论（叹P.1火9-2萝0）1、建朴设工程煤总承包闪的基本出牧发点是建设生翼产过程的堪组织集成扎化，节约巴投资，利新于协调。2、建设众工程总承曲包的核心是通过饿设计施种工过程悲的组织巴集成，括促进结朝合，达黄到增值敞的目的秃。1Z20寇1092慰建设工程形项目

总保承包的组餐织（P.膛20）1、一个冰具有设计菌和施工力梢量的企业列进行工程苹项目总承命包2、设计业单位和施盼工单位组厅成联合体琴或合作体粘进行工程定项目总承啦包3、由廉施工单苍位进行挥工程项浴目总承探包、设允计单位数分包4、由总设计单乖位进行伤工程项房诚目总承蕉包、施灿工单位伸分包1Z20筑1093皆建设工辉程项目遣总承包的奋方法（P腰.20）1、工龄作步骤针：咨询高工程师管编制项迹目建设歉纲要或扛设计纲溪要（内揉容：项锣目定义帝，设计肃原则和济设计要者求，实写施的技纽奉术大纲蒜和技术原要求，掏材料和血设备的陈技术要青求）；挪总承包蝇方编制唇项目设股计建议奏书和报孕价文件降；设计辞评审；另合同谈塌判2、工程叶总承包招激标采用功种能描述的肠方式，而澡不是构造狐招标，因拿为设计文滚件不具体1Z20绕1100暴熟悉建卵设工程征监理的工冶作方法(保21)1Z2殃011网01乔建设工见程监理劲的工作宾方法1、监拾理程序2、改首正3、旁站师监理1Z20卫1101史熟悉建设融工程

监骨理的工作溉方法（P投.21）1、建设率单位将监久理单位、膝内容、权幻玉限书面通无知施工企众业。2、监麦理程序耳：规划印细演则享监理验收签署岗提交档坝案3、要求赤施工企业脑改正问题丛；报告建单设单位要于求设计单苍位改正问约题4、旁站饮监理（1访89号文程）1Z20仅1110士了解建设丸工程项目化管理的国领内外背景斩和发展1Z2屿011客11了障解建设吊工程项国目管理厘的国内麻外背景1Z2蛋011昆12了械解建设漠工程项下目管理卵的发展戚趋势1Z20自1111地了解建设管工程项目膜管理的国悠内外背景六（P.2捞2）1、国内名：80年丝式代初引进贡；198武3年提出考前期项目杀经理负责亿制；19剑88推行舌建设工程细监理制度姻；200猴2年提出驳建立建造泻师制度，槐2003雪年提出过诵度，并提另出发展总闸承包和项刮目管理企鞠业的指导畜意见2、国课外：6售0年代细末用于断建设工乱程；7鸟0年代铁初设专冬业；荷70年抽代中后漫期兴起席咨询服展务；8萝0年F衰IDI购C颁布浑IGR拆A80馋PM；夸建造师鞠有广阔所的服务垫领域—虚—（P眠.23盛）1Z2晃011叮12了灶解建设跨工程绣项目管悼理的发座展趋势靠（P.执23）1、发展破的四代：Proj叶ect专Mana久geme饥nt（传没统的项目菌管理）Prog赞ram核Mana鼻geme亩nt（项牧目全过程弟管理）Port神foli溪oMa斑nage抬ment久(组合桂管理)Chan泳geM矿anag谨emen亭t（变化开管理）2、3M帽分离城集成化六统一化（弊图）3、PM崖IS和互俗联网平台终管理1Z2誉011黎20催了解建踏设工程宵项目剃策划的盘基本知酸识1Z20袭1121兄建设工拾程项目策跃划的基本愁概念1Z20雷1122瓜建设工惹程项目决惰策阶段策顾划的基本辩内容1Z2侵011妄23封建设罪工程项刮目实施匙阶段策汉划的基庙本内容1Z2稳011委21建沈设工程滔项目寨策划的前基本概挥念（P狸.23施-24蓄）1、工程模项目策划迫定义和目拴的（为项再目建设的罪决策和实怜施增殖）辣；增值的葱概念（P家.24）2、工程杨项目策划梯的实质是驾知识管理3、工程迟项目策划乎是开放的申工作过程邀，需要多属方面的专周家知识1Z2这011裹22枯建设工朴程

项炉目决策赛阶段策辣划的基躲本内容荷（P.拍24）1、主要点任务是定义如何组织陕开发或建氏设的任务茅和意义2、基本觉内容：建设环境寄和条件的打调查分析项目建瞧设目标就论证与蜓项目定挡义项目结引构分析与项目筐决策有似关的组座织、管崖理和经腊济方面巡寿的论证惊与策划项目决啊策的风头险分析1Z20栽1123撑建设工程上项目实特施阶段策招划的基本骂内容（P夏.24）1、任务够：定义如苏何组织开避发或建设2、内容杆：项目实珠施环境雅和条件育的调查就分析项目目标塑的分析和汁再论证项目实施索的组织策坟化与项目往实施的慌管理策咐划项目实灿施的合破同策划夺项目访实施的弃经济策船划项目实施蒜的技术策卡划灭项目实施夫的风险策好划1Z20缘瑞1130爬了解风绣险管理的抚基本概念1Z20堆1131纳风险厅和风险量截的基本概方念1Z20律1132提建设翠工程项目战的风险类涝型1Z20同1133冰风险仆管理的工逢作流程1Z20碧1131厅风险和市风险量的咸基本概念召（P.2果5）1、风纯险：损铃失的不句确定性本；影响铲项目目袖标实现余的不确吼定性2、风莫险量=宅损失程诱度*阀概愤率（图匪中A处骡风险量绞最大，辈D处最购小）—卫—期望榴值1Z2戚011泰32什建设工第程项目祸的风险嫩类型（破P.2交5-2参6）组织风愉险经济与管廉理风险工程环清境风险技术风旬险1Z2狭011料33洋风险管六理的工赌作流程栗（P.岛26）1、风险管理杆方法应符圆合公众利锤益、人身阻安全、环按境保护、叔有关法规限的要求2、风险朴管理工作孤流程：风佛险识别听风险分析搜风险控快制变风险转侵移1Z20春2000建建设愈工程项目循施工成本炭控制1Z2疏020盆00鲜建设工交程项目焦施工成她本控制1Z2惰020美10寺掌握施槐工成本挨管理的任务与挤措施1Z2铅020她20惰掌握施乌工成本计划的编制依贴据和编制方法1Z20这2030嫌掌握工贵程变更价仰款的确定功方法、索赔费用的组成席和计算赔方法以弊及工程结算的方法1Z20周2040他掌握施患工成本控制和分析的依据杰和方法1Z2狂020凑10报掌握施杯工成本火管理的款任务与缩慧措施1Z2煮020主11淡施工成娱本管理屋的任务1Z20桂2012袖施工成象本管理的庙措施1Z20郑2011选施工成竟本管理的环任务（P陡.27-鸟28）施工成逃本预测施工成猾本计划施工成州本控制施工成辛本核算施工成本长分析施工成本震考核1Z2泼020蛾12潜施工成缎本管理氧的措施室（P.戏28-瓶29）组织措禾施技术措施经济措松施合同措洗施1Z2显020牛20掌端握施工征成本朽计划的代编制依非据和编凭制方法1Z20叼2021续施工成本耕计划的编嚷制依据1Z20滋2022嚷按施工成利本组成编伯制施工成解本计划1Z2注020什23按译子项目乔组成编羊制施工陷成本计纱划1Z2蹈020循24按斥工程进借度编制罪施工成吸本计划1Z20右2021哑施工成本隐计划的六编制依据嫌（P.2垮9）合同报蓝价书施工预算施工组爸织设计涉或施工磨方案市场价积格内部价格已签合广同制度和生历史资挥料1Z20及2022思按施工成浸本组成亩编制施工他成本计划怨（P.2堪9）施工成本人工费材料费施工机械受使用费措施费间接成本措施费宝：环境保喷护、文摧明施工晴、安全纪施工售、临时赵设施市、夜升间施工超、央二次搬赴运俱、大型洋机械进北出场及惹安拆焰、混凝屈土及钢谱筋混凝伏土模板羊及支架鹿、锦脚手架黄、午已完工够程及设衬备保护叮、询施工排片水降水1Z20吓2023卧按子项目敬组成

编竹制施工成辱本计划(助P.29胞)项目施漏工成本单项工程水施工成本单项工穴程施工奋成本单项工各程施工笔成本单位工程讯施工成本单位工移程施工鼻成本单位工程俯施工成本分部工凳程施工鸡成本分部工程窜施工成本分部工程凉施工成本分项工程菜施工成本分项工恶程施工停成本分项工程毕施工成本1Z20划2024租按工程进僚度

编制袜施工成本揉计划（P逝.30）在编制赌网络计殃划时，韵既安排帖时间，俊又安排成本怨支出计乘划2万元A在实践分中往往悼将以上培方法结魄合起来萌使用。1Z2虹020令30呈掌握工柱程变更让价款的贷确定方凭法、索论赔费用盲的组成种和计算栋方法以抗及工程享结算的钉方法1Z20谦2031掠工程变拳更价款的抚确定程序1Z2钞020荐32睁工程变城更价款足的确定运方法1Z2竹020付33素索赔费毒用的组民成1Z2阻020锋34辈索赔费点用的计贺算方法1Z20柏2031爷工程变跃更价款的阿确定程序茂（P.3唱0）综合单价浙因工程量颗变更需要雾调整的程需序：1、漏占项和设艺计变更裳引起的访新清单翁项目，畅其相应昏综合单低价由承柿包人提宝出，发瓶包人确设认后作贞为结算神依据2、清单蛮有误或设缠计变更引谎起的工程持量增减，玩属合同约迅定幅度以元内的，执融行原有综捧合单价；奏以外的，毯增加部分错的工程量算或减少后虫剩余部分垦的工程量惕的综合单除价，由承表包人提出搁，发包人丙确认后作专为结算依且据1Z20蒸2032渠工程变壁更价款的寇确定方法零（P.3风0-32耕）1、我旱国《建剂设工程夺施工合凉同（示浸范文本曾）》扶的三条疗规定：2、合演同中的汽工程量咐清单中狭的单价屋和合价免，用于芽变更，掌易被三天方接受厉，也比察较公平构：计算答变更价职款时可钳直接套螺用；间接套猾用（换糊算）；部分反套用3、案例惨：1）采筋用合同姓中工程潜量清单为的单价强和价格偷（换算亏）2）协刃商单价抖和价格4、FI危DIC合拥同条件的痕约定1）各季项工作百内容的磁适宜费就率或价习格，应眯为合同故的；合差同中没血有的工茂作内容拌，取类款似工作余的2）以莲下情况晓采用新楼的费率穿或价格萍：A、工宝程量变杏动大于坛10%茧；费用呢超过了崇合同金树额的0灾.01扔%；工霉程量变娃化造成者单位成躺本变动趴超过1夕%；这籍项工作继不是合长同中规马定的“限固定费企率项目立”B、此屈工作是膀根据变替更与调哭整的指宫示进行驰的；合锄同中没机有规定昏此项工暴作的费捞率或价恐格；合喘同中没任有类似投的工作如果没短有相关巨的费率改或价格家可供推言算新的吴，根据伙实施该每工作的攀实际成廉本、合悔理利润雹，并考戴虑其他颗相关事湖项后得近出新的欠费率和沾单价1Z2宴020剃33肉索赔喷费用的缎组成(似P.3寒2-3蛮3)1、索寒赔费用葬的主要斯组成与次工程款违计价的南内容相插似2、国际份惯例的可左索赔费用更（图）3、各种稼费用索赔挑的内容（号P.32巧-33）联：1）人工供费；2）号材料费；芹3）施工脉机械使用伴费；4）匀分包费；让5）现场炕管理费；疾6）利息兆；7）总蜂部管理费林；8）利营润1Z20朴2034拉索赔费松用的计算灯方法（P腔.33-火34）1）实际每费用法—汁—最常用司的方法，姐原则是：缘瑞以实际开绕支为依据天索要补偿肯（直接费震、间接费溜、利润）2）总费校用法：实钳际总费用扇-报价时叠的估算总裹费用3）修识正总费虹用法：视总费用俯法计算疲原则下距，去掉乐不合理危部分案例：欢指令暂姻停的可蛾索赔费亚用1Z2控020帐35群工程结欺算方法祥（P.李35-兄37）（1）部承包工酬程价款躺的主要赖结算方闯式（四持种）（2）东工程预进付款（3）工伶程预付款摧的回扣（4）晓工程进饱度款：戚涉及两于个方面邪工程量委的计算该、单价亿的计算（5）缝竣工结生算（6）找建安工盟程价款冠的动态绕结算（隆四类方盆法）1Z20鲁2040究掌握施工闲成本控制乔和

分析郊的依据和吉方法1Z2由020擦41描施工模成本控罗制的依口据1Z20仇2042晕施工婆成本控制跳的步骤1Z20殖2043迟施工锅成本控制榨的方法1Z20疮2044贴施工野成本分析升的依据1Z2掀020睬45蠢施工为成本分签析的方怕法1Z2圆020碍41施名工成本巾控制的厉依据（咱P.3宣8）1）工程排承包合同2）施倘工成本洞计划3）进度潜报告4）工程势变更1Z2乡丰020洽42施宁工成本疯控制的舍步骤（背P.3仔8）比较搅分析霸预测策纠革偏界检喉查1Z20干2043愈施工幸成本控制砍的

方法艳（P.3处9-41子）（1）些偏差的铜概念（2）偏长差分析的载方法1）横道痒图法（P耍.40图包）2）表以格法(堡P.4猫0表)3）曲侵线法（吧赢值法软P.4灭1图）1Z2开020类44施洞工成本澡分析姨的依据勒（P.帖41-帽42）1）会版计核算2）业务闭核算3）统绳计核算1Z2涝020号45施百工成本窝分析汗的方法袭（P.离42-寇45）（1）只成本分锅析的基固本方法1）对厚比法2）因楚素分析伶法3）差沫额计算究法4）比率谅法:相关雁比率;构走成比率;嚷动态比率（2）其成本分积析的综铺合方法1）分部炮分项工程间成本分析2）月（竹季）度成坝本分析3）年度办成本分析4）竣短工成本灰综合分忘析:竣海工成本到分析;惕主要资脾源节超那对比分朝析;主遍要技术狱节约分高析及经愤济效果肠分析。1Z2库030纲000宋建设工违程项目屠进度控仿制1Z2砌030然000适建伙设工程只项目进比度控制1Z2肾030津10兄掌握建沈设工程请项目进暗度控制串的含义央、目的惕和任务慈，以及块进度计氧划系统炸的概念1Z20峡3020某掌握建设屡工程项目壁进度计划少的编制方桑法1Z20贤2030贿掌握建设屯工程进度翻控制的方骗法

1Z尖2030妹40熟悉剪建设工程方项目总进席度目标的赵论证1Z20傲3050袍了解计先算机辅助膛项目进度桂控制的意容义1Z20筒3010供掌握建脉设工程项上目

进度丢控制的含扒义、目的情和任务，眠以及进直度计划系月统的概念1Z20咱3011储建设迈工程项目仅进度控制乔的含义和誉目的1Z2串030职12驻建设工茄程项目税进度控渔制的任碧务1Z2杂030朋13锯建设喉工程项绳目进度躺计划系揉统的概球念1Z20搜3011睡建设工包程项目挖进度控制含的含义和谋目的（P樱.46）不同利蒸益方目柴的不同是动态面过程1Z20鞋3012孕建设工诱程项目厕进度控制免的任务（台P.46斗）（1）业报主方进度任控制的任浮务（2）设者计方进度甜控制的任角务（3）施同工方进度嫂控制的任臂务（4）供夕货方进度尼控制的任坝务1Z2受030个13托建设蜻工程项塌目

进彩度计划序系统的厘概念（贯P.4市7-4界8）（1）四祖个层次（2）梁四类进蚀度计划荒系统（3）注梨意其相互坦间的联系逮和协调1Z2织030铲20掌扰握建设写工程项找目进度痛计划的孩编制方识法1Z2潮030斩21果横道图扁进度计乳划的编曾制方法1Z2涂030塑22序工程网拒络计划菜的类型惭和应用1Z20排3023搞工程网暑络计划时义间参数的岔计算1Z2地030狼24怕关键工查作和关贯键线路女的概念1Z20箩3025们时差龟的概念1Z20灾3021夹横道图贝进度计划傻的

编制旗方法（P输.48）1、优点2、缺质点1Z2界030样22番工程网削络计划喉的

类叶型和应腹用（P助.48换-50乘）（1）蜓双代号野网络计责划（2）血单代号伶网络计消划（3）双匀代号时标纵网络计划（4）单钻代号搭接药网络计划1Z20俩3023问工程网浮络计划召时间参数雹的计算（甩P.50闭-53）（1）各搭时间参数窜的含义（2）最恨早时间的掏计算（工行作法和节长点法）（3）三赛个工期的扬确定（4）按最迟时渔间的计的算（工乳作法和秆节点法茂）（5光）时差盘的计算（6）断时标网暂络计划秧最迟时跪间和总店时差的须计算）（7）搭良接网络计扁划各种时狗间参数的鹅计算1Z2肆030孔24棚关键工阔作和关运键线路殿的概念复（P.弓53-龟54）关键工作迎的判别双代号监网络计弯划的关烛键线路确判别双代号驼时标网秋络计划芝的关键汇线路判巷别单代号网什络计划的颜关键线路悟判别搭接网络趟计划的关退键线路判远别1Z2浆030宅25萌时差山的概念均（P.漫54）各种网牌络计划陷的：1）总泽时差2）自由牵时差3）总时胀差和自由血时差的关猎系1Z20眼2030躲掌握建设齿工程

进窗度控制的拐方法（P倦.54-继56）1Z20洞2031建设工厕程项目萍进度控忧制的组昌织措施1Z20镜2032建设工程讽项目进度赞控制的管害理措施1Z20瘦2033建设工程惰项目进度应控制的经舟济措施1Z20加2034建设工蛋程项目中进度控洲制的技森术措施注意：各种措施躁的概念、础内容和关长系各种措施践的设计1Z20另3040休熟悉建设粥工程项目剩总进度目善标的论证1Z20脖3041碧建设工程求项目总进陆度目标论昆证的工作堡内容1Z20忙3042管建设工程却项目总进犹度目标论没证的工作威步骤1Z2烦030伴41建流设工程闭项目总沾进度目俗标论证闷的工作患内容(悦P.5键6)（1）野建设工娇程项目偏总进度鲜目标的而含义、乱任务、谈控制主紫体、论童证的重造要性（2）戏项目实孕施阶段眼总进度生控制特场点（3）狭论证核谦心内容坦和一般哀内容1Z20机3042酷建设工程纽奉项目总进稼度目标论鹊证的工作耻步骤（P述.57）调研党项目结构戏分析慨进贝度计划系移统结构分魂析蠢工作匪编码傻编制个朱层进度计强划脉编惠制总进度膝计划敞调整弃调查葡项目实施兽的主客观请条件阻无法实现巨时报告决乖策者困编码（缩慧示例）1Z20节3050考了解计录算机辅助匠项目进度悔控制的意呼义（P.赚58）1Z20歉3051挖计算机辅议助项目进捕度控制的意义（1）宾代替手缝工大量寨计算（2）泻确保计梦算准确（3）利似于调整（4）秋利于编底制资源对需求计建划1Z2河070炎00钩建设工赛程项目柔信息管存理1Z2沿070低00影建市设工程允项目信宗息管理1Z2受070企10掌杆握建设家工程项钢目信息艰管理的飞含义、今目的和另任务1Z2鸦070榨20熟争悉建设德工程项盾目信息演的分类刷、信息嗓编码的膨方法和肌信息处会理的方恩法1Z2乔070申30了晌解项目盾管理信讲息系统办的意义科和功能1Z2薄070塑40了初解工程把管理信络息化的驴内涵和翅意义1Z2疲070浊10掌界握建设娃工程项陕目信息区管理的踩含义、大目的和叫任务1Z2执070猴11建但设工程艳项目信振息管理时的含义寺和目的1Z2跟070惨12建我设工程回项目信残息管理胖的任务1Z20客7011娱建设工程鉴项目信息散管理的早含义和目扭的（P.碍159）（1）在覆项目管理催中,最薄咬弱的环节面是信息管牺理（2）画信息是岂项目实翁施的重阶要资源娱之一（3）信雁息管理是帖信息传输哥的合理的觉组织和控抢制，有效变的获取、愁存储、存宅档、处理浙和交流（4）信轨息管理的帮目的是为欢项目建设迷的增殖服廉务（5）分姥类：组织抹类信息；产管理类信吐息；经济根类信息；粥技术类信晃息；法规面类信息（6）信息管理太的重要性与信息相脆关的问题岗：实施中鸣的问题摆：2/努3费用增涨加的：柴10-痒33%信息交流捐问题导致朽工程变更锐与实施错提误的损失赵占总成本手的3-5准%1Z2怕070抹12建瞧设工程词项目申信息管哈理的任验务（P简.15捏9-1目60）（1）里项目相这关各方深都应编追制各自炎的信息瓦管理手浪册，规趣范信息兼管理工洋作（2）刻信息管击理手册笔的内容鸽：描述庸和定义舍信息管