建立现代企业制度项目建议书范本

完善企业的法人治理结构，逐步建立现代企业制度项目建议书目 录项目背景和目标y对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍y的相关项目经验介绍项目背景和目标温州市x汽车零部件制造有限公司（以下简称“x公司”）是一家生产和销售各种球笼式等速万向节的专业公司，其产品适用于多种高档轿车。x公司现有资产规模6,000万元人民币，销售收入1.1亿元人民币，其产品不仅销往全国各地，并远销北美、南非、澳大利亚、俄罗斯、东南亚等20多个国家和地区。x公司现已通过ISO9002国际质量体系认证。随着中国加入WTO和市场竞争的加剧，及日趋国际化、开放和动态的人才市场竞争环境，x公司将面临更加激烈的人才竞争，如何吸引和留住核心人员，适应企业的发展需要，是x公司面临的最大挑战之一。为此，x公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念为其设计一套与其战略目标相匹配的长期激励与约束机制。这样，具有竞争力的长期激励体系的建立，不仅能够把企业核心人员的利益与企业的发展目标和股东利益紧密结合起来，而且还有利于建立适应市场经济的法人治理结构，促进公司的良性运转和可持续发展，以实现公司发展战略目标。目 录项目背景和目标y对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍y的相关项目经验介绍要支持企业高速发展，必须在发展战略指导下建立与之适应的人力资源管理体系组织结构职位设计职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理平台注：“”表示指向者是被指向者的依据聘用管理长期激励股权收益培训激励体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分企业人力资源管理体系人力资源管理信息系统员工培训人才招聘分级管理岗位设置激励体系绩效考核薪酬基本工资短期激励长期激励福利社会保障医疗保障养老保障退休计划发展机会培训与发展职业计划安全保障工作性质多样性挑战性创造性权力和权限社会和心理因素社会认知度社交关系工作、生活安排员工援助项目工作条件工作环境工时灵活性雇佣类别薪酬体系是企业整体激励体系中的核心，它直接反映企业员工的基本需求，激励体系中的其它内容是薪酬体系的外延外延的薪酬体系，即整体激励体系，反映高级需求广义的薪酬体系，反映中等需求狭义的薪酬体系，

反映基本需求薪酬结构中的长期激励是现代企业的人力资源核心竞争力的重要体现失业、补充养老和退休计划等股票期权、员工持股等现代企业的薪酬结构根据个人资历而定根据功绩能力评估特点根据业绩与职责目标的对照情况,一般为年底现金支付通过持有公司股份获得收益保障措施现金薪酬*绩效薪酬基薪奖金长期激励福利*利润分享等长期激励也可以现金的方式体现内容岗位工资、职务工资等绩效工资、年度奖金等基薪比例持续下降；与绩效考核相联系的奖金和长期激励所占份额上升；职级越高，长期激励所占比例越大发展趋势企业高级管理人员的薪酬：职级越高其长期激励所占比例越大越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大，因为如果这样的核心人员离开公司，公司的损失较大，所以应尽可能留住这样的人才；不同层次人才劳动力市场的供求关系不一样资料来源：互联网数据统计目 录项目背景和目标y对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍y的相关项目经验介绍由于非上市公司的股权退出机制远不及上市公司，应用的长期激励工具也有别于上市公司非上市公司采用的长期激励工具主要包括以下几种：股权购买计划 由公司员工（主要是高级经理人员）出资（或利用知识产权）购买公司的股权。根据中国《公司法》的规定，有限责任公司股东人数不能超过50人。购买股权后，员工将更加关注公司的发展，其经济利益将与公司的业务发展和效益紧密相连；退出机制主要包括股权协议转让、公司回购或上市后卖出。利润（收益）分享计划 公司将税后利润的一部分（比例通常已事先确定）拿出来供公司管理层和核心人员分配。其表现形式主要包括以下两种：即期的现金分配，与奖金性质相同；递延支付，主要用于支付员工的退休（养老）计划。员工退休时一次性支付给员工，或分期支付给员工。虚拟股票期权计划 将公司的股权模拟成为一定数量的股票，然后根据类比法或经济附加值法等模式，向计划参与人员授予“期权”。计划参与人员的收益将由公司支付。三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用工具特点激励机制、风险及约束机制股权购买计划参与人员需出资或知识产权获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关的价格。股权增值；参加利润分配；参与公司决策（投票权）；归属感和成就感；卖出（转让）股份受到限制；股份价值下降投资人受到财务损失；可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。利润（收益）分享计划参与人员不需出资，拥有利润（收益）分享权，但不具有投票权。利益的获得不需要股权的退出机制。分享利润。离开公司将失去利润分配权；绩效考评结果不佳将影响到利润分享。有一定的激励效果，约束效果主要是通过与利润分享计划配套的养老计划实现，不能达到角色转换的目的。虚拟股票期权计划参与人员不需出资，享受公司价值的增长。利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制。受益公司价值的增长。离开公司将失去继续分享公司价值的增长；公司价值下降，得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟期权的授予和生效。三种长期激励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄/公司成本、激励/约束力度等方面的特点比较特点/工具股权购买计划利润分享计划虚拟股票期权计划适合对象*所有正式员工所有正式员工所有正式员工股东价值关注性高一般一般股权摊薄作用一般/高无无总成本低高/低**高/低激励力度高较低高/低约束力度高低低*计划可以涵盖的人员，但每个企业一般都有其特定的激励群体**由设计的力度而定y认为，x公司可选择的长期激励计划有下列几种方案一、按照x公司周总的想法，新成立一家由总公司绝对控股（如70%）的子公司，把被激励的核心员工放入子公司内，并同时享有子公司的部分股权。

我们的建议是，在成立子公司之前，先在总公司内设立子公司的影子公司，被激励的核心员工可在影子公司内享有虚拟股权，并按虚拟的股权数量享有分红权利。在实施若干时期之后，到条件成熟时，公司可把影子公司直接注册为子公司。（见下图）总公司影子公司子公司虚拟股权计划股权计划方案一：虚拟股权计划：在不改变现有股权结构的前提下对核心人员进行股权激励设计思路设计被激励的核心员工的标准设计虚拟股权转为子公司的真正股权的条件设计影子公司与总公司业绩挂钩的机制设计每个核心员工可获得的虚拟股权数量与其贡献大小及绩效考核结果挂钩的机制设计核心员工获得股权的合理价格设计核心员工在真正成为子公司股东后所享有的义务和权利设计员工在获得股权后的合理退出机制先以虚拟股权为试点，不改变现有的股权结构在试点期间可边观察、边实施，有问题可随时调整，在极端情况下可取消虚拟股权计划，保证了总公司的安全在条件成熟时实现股权的真正转变，及合理的股权退出安排对核心员工起到激励的作用总公司效益不佳，核心员工也不能获得股权，实现员工个人利益与公司利益有效的结合方案特点方案二：虚拟股票期权计划：公司买单的股票期权计划虚拟股票期权计划股票期权计划国外上市公司最常用的长期激励工具公司给予经理人员购买本公司股票的选择权持有人可以按约定的价格和数量在约定的时间出资购买股票，并可在一定时间后将股票在资本市场出售以获得差价，从而达到激励目的持有人购买股票后持有股票，将享有公司股东的权利和义务实施条件必须以成熟的资本市场为前提，股价能够反映公司的真实业绩上市公司实施需向公众披露非上市公司使用的长期激励工具参与人员的受益来源于公司的价值增长而非股价的增长参与人员不需个人出资，其利益的获得需要公司支付参与人员不真正享有股权，从而也无须股权的退出机制计划的实施不与公司外部的资本市场发生任何联系，也无须对外披露方案二：虚拟股票期权计划（续）设计思路设计被激励的核心员工的标准设计虚拟股票期权的授予数量和行权价格设计虚拟股票期权的生效和行权时间条件等设计绩效考核结果与虚拟股票期权的生效和行权的挂钩机制设计特殊情况下（死亡、退休、丧失行为能力等）的生效和行权权利设计虚拟股票期权的失效和加速行权的条件由于期权的虚拟性，计划的实施不会改变现有的股权结构计划参与人不需自己出资购买公司的股票，没有融资压力；而其受益得益于公司价值的增长，对计划参与人有很大的激励作用公司的业绩不佳时，公司无需对计划参与人进行支付，从而计划参与人也就不能受益计划参与人绩效考核不达标时，他也不能获得收益方案特点方案三：股权购买权计划：分步实施、循序渐进的改制计划是在股权购买计划基础之上的创新。股权购买权计划是指公司公司现有股东向符合条件的计划参与人员授予一定比例的股权，计划参与人员按照计划条款规定的时间分批获得提供给他已生效的股权的分红权，生效数量与绩效考核结果结合。计划参与人员在完成一次授予的全部股权的购买后，记载于股东名册并进行工商登记变更才真正成为股东。届时，他将按照《公司法》的规定享有股东的一切权利与义务。股权受让人在成为真正股东之前的利益不受法律（公司法）保护。股权转让必须经全体股东过半数同意，如果是个别股东向现有股东外的人员转让股权，则转让前提条件是其他股东承诺放弃优先认购权。方案三：股权购买权计划设计思路设计被激励的核心员工的标准设计股权购买权的授予数量和行权价格、一次生效比例和行权时间条件等设计股权的转让方式设计绩效考核结果与股权购买权的生效和行权的挂钩机制设计特殊情况下（死亡、退休、丧失行为能力等）的生效和行权权利设计股权购买权的失效和加速行权的条件设计获得股权后的合理退出机制计划的实施将会改变现有的股权结构，对核心员工有很大的激励作用计划参与人要自己出资购买公司的股权，对计划参与人有很大的约束作用一次授予的购买权分期生效，参与人在完成一次授予的全部购买权的购买之前，不是公司的真正股东计划参与人绩效考核不达标时，他的购买权将失效计划的实施可真正实现公司的改制，便于公司的上市准备方案特点股权购买权计划—授予、生效、行权与行权有效期示意授予行权价股权价值行权日授予日上升，被授予人获得收益下降，被授予人损失时间生效日失效日被授予人获得被授予购买权的行权权力被授予但未行权的购买权失效，不能再行权被授予人被授予购买权购买权限制期，被授予人未获行权权力激励管观理层和蛋核心员熊工为实廊现公司县目标而办努力工揪作。股旱权激励疾方案的举设计，辰不但要由对已经诞为公司绳发展做捷出杰出产贡献的寨高级管汤理人员吵进行相渠称的奖妙励，而厅且还能后成为吸俊引和留否住人才侮的重要卡保证；建立并某完善了答约束机博制。参跨与人员素不能干锋好干坏健一个样茅，使他六们的利条益也能适与股东缝的利益牧紧密结穗合起来术；实现角山色的转婚换。高劳级管理档人员和伶核心员头工要实药现从经晶营管理堆者到投方资者、新所有者薯的角色鼠转变，菌而角色竞转变的吐最终目呀的还是仰要为公娃司和股恶东创造植更多的蛛价值；财务上划昆算：减少短睬期现金剖流出；薪酬成隐本的小斩额增加撕带来效园益的大乳幅增长践；薪酬构建成多样谨化，提滴高公司灶薪酬竞袖争优势提高绩效佛管理水平徒；递延薪酬炊支出。实施股权默激励将使累x公司在淘人才市场准上获得核升心竞争力型，并逐步付实现企业腐人力资源感的资本化强、股份化煮运作y认为：选股权激励云机制的设墓计和实施袄是整个薪卧酬体系的杨重要组成甩部分，在秒设计时应舅充分关注草以下方面克：股权激励眯机制的设俭计应符合撇现行的法炒律、法规如；股权激励益机制的设兄计应符合仰公司总体材战略目标抱，既具备仗现阶段的腊可操作性她，又能够雹满足公司撑未来发展膛（上市）肚需要；在借鉴国拒外企业经叹验的基础港上，必须挖充分考虑照x公司的净特殊性，孩要吸取其骑他已实施左股权激励赔的民营企未业的经验鼓；股权激励含的对象应杯是那些对拦股权激励蓄敏感，而榜且他们的垮行为能够饺促成股权路激励目标渐实现的人荣群；股权激励卫机制的设倒计既要反俩映员工期瞧望，有激伍励力度，洗又要合理塔控制股权兔激励数量陆，留有余惰地；同时关键绩效醉指标应分痕解到每一盏个被授予腐人，授予的股独权生效要屋与绩效表安现挂钩，愁以达到有毙效激励和翼约束员工蜘的效果。要建立企壶业人力资须源竞争优晚势，顺利疏实施股权斑激励计划储，还需要订建立和完该善企业的撑其它配套醒体系建立为串公司发济展战略遮服务的握组织结抽构和与衡组织结昌构配套狡的，以滩岗位工码作分析馒为基础争而设计庭的职级体系；建立与春市场机叨制接轨兔的，符序合劳动流力市场泛价值的薪酬体惭系：简化薪酬倦构成，基积薪、福利睛与市场水否平挂钩；奖金的滋确定机负制和标忠准与关准键绩效湿指标挂循钩；建立和手完善补热充养老狼保险和挽退休金站计划；加大长牵期激励旱的力度医，真正雷把管理拍者的长皱期行为超和利益壳与股东吩价值紧愿密结合肯起来。建立、帆健全科举学的关键绩效农指标体系、完备本的考核体系和具有可定操作性的袭考核流程恐，形成优宇胜劣汰，葛奖优罚劣户的健康的凡公司文化卧。建立和健来全财务预相算体系，对公吨司的未芽来发展华，特别霜是自由匀现金流给量能够哈进行较打有依据掀的预测野，以使旅企业能蝴够承担乖股权激围励可能她带来的懂支付风氧险。同时，加尚强对广大夫企业员工鄙的宣传教毯育工作，蛇使他们正傲确认识、萝理解长期饰激励不仅币与企业、徒股东利益偿密切相关涛，也与他龄们的个人玩利益的实辣现紧密相嚷连。这将虑有助于股僵权激励计诞划的顺利芳实施。目 录项目背景敲和目标y对企蹈业人力芹资源管被理体系毫的理解非上市骡企业应谷用的长塞期激励据工具及秃y针对军x公司坛的设计凉思路预期的阁项目成役果项目的锡进度、同组织和踢预算可能参与闯项目的核补心人员介森绍y的相关晃项目经验疲介绍工作内容坑与提交成临果分解（脊第一阶段朋）本阶段可能的主要任务提交成果深入了解x公司目前业务模式、竞争战略和发展规划深入了解x公司目前的人力资源状况、人力资源规划和管理状况深入了解x公司目前的薪酬结构和薪酬水平深入了解x公司员工情况，包括对未来薪酬的期望、对长期激励力度的期望、对绩效考核的看法和期望、对企业的满意度和员工未来流动的可能性等诊断并提出改善策略《x公司人力资源状况诊断报告》对x公司业务模式、竞争战略和发展规划的理解这样的战略规划对人力资源规划提出的要求分析目前人力资源状况诊断和差距分析及改善建议《x公司薪酬体系诊断报告》《x公司员工调查问卷统计报告》深入调研痛分析、诊库断长期激励支计划的设县计宣传/巡寿培训实施支持工作内容半与提交成甩果分解（乞第二阶段耳）本阶段可能的主要任务提交成果与集团高层及人力资源部门进行沟通，最终确定将采用的长期激励工具，制定x公司的长期激励计划调研外部企业长期激励的实施情况《x公司长期激励计划》x公司长期激励计划文本与x公司长期激励计划配套的实施细则和管理办法文本深入调研经分析、诊领断长期激励哨计划的设奏计宣传/洋培训实施支持工作内容先与提交成猾果分解（帮第三阶段罢）本阶段可能的主要任务提交成果配合公司的宣传教育，提供培训和答疑撰写与设计方案相关的宣传材料项目总结报告深入调研喉分析、诊艘断长期激励绣计划的设殖计宣传/羊培训实施支密持工作内容奥与提交成呜果分解（羽实施支持荒阶段）本阶段可能的主要任务提交成果协助x公司实施长期激励计划参与就长期激励计划实施和调整所进行的讨论会分析实施中可能出现的问题，事先提出规避方法；协助确定实施中出现问题的解决方案深入调套研分析臂、诊断长期激励狗计划的设渠计宣传/眠培训实施支持目 录项目背景斥和目标y对企柔业人力牲资源管事理体系南的理解非上市企跃业应用的院长期激励唱工具及y莲针对x公裹司的设计构思路预期的倘项目成岸果项目的进钢度、组织牌和预算可能参与宿项目的核换心人员介仪绍y的相关柔项目经验疮介绍工作时桨间计划废（初步般预计）工作内挣容x公司绢高层领洪导、人突力资源则经理、群核心人钱员访谈感；员工调查善问卷设计漠、发放、辽回收、录悔入、统计泄、分析；撰写诊饺断报告与x公司燃高层及人算力资源部挣门进行沟秒通,确定辽长期激励挺工具；长期激敌励机制便的设计提供与长手期激励计垒划相关的隙宣传材料微；就长期追激励计蔬划进行链培训时间安祖排项目启动芝会诊断结锣果汇报计划设计针文稿项目总结肯报告协助长期芒激励计划让的实施；参与解决饭实施中出什现的问题3周3周脑1周*待定深入调昨研分析罢、诊断长期激励误计划的设头计宣传/猾培训实施支持*注：某崭些工作可被交叉进行跪，所以项改目总结报秋告可望在凳第六周结郑束时完成哥。123456x高层领导、人力资源负责人、公司核心人员访谈问卷设计、发放、回收、录入、统计、分析工作计倘划表周主要工龙作任务本次项堆目组织指导项目篮小组的项盒目方向和尖项目重点参与研讨殿会/管理娘层沟通制定项目渴方向和项冈目结构保证交毕付高质挤量的工绑作确定项塑目程序主持关交键研讨嘱会推进具跨体工作状执行负责与用x公司誓其他人任员的日脱常协调项目总垂监y爽x公惠司李放唉待定项目经缝理y不x公司待定核心项贯目小组y2旷人采x公岛司待定2名潜咨询顾问我们建议宰由x公司踪蝶与y共同雨组建联合络项目小组费用和定支付安召排专业服但务费合伙人拉:￥10,煎000灵/人天,3个工作议日;项目经理:潜￥岩6,0态00/人天,20个工作日;顾问:洪2x￥陷4,0差00/人天,25个工作日锐;专业服务芹费共计35万元人民币。饿为了表达矿与x公司凭的合作诚绍意，我们厦愿把专业阅服务费降绸为30万元，由x公奖司分三期惜向y公司柔支付：第一期交：50任%，即浑15和万元人法民币，杂于咨询停服务合叼同签订态后两个雪工作日趁内支付第二期：派40%，将即12万载元人民币松，于提交仔计划相关泽文本后两剃个工作日点内支付第三期甘：10扬%，即惰3万旗元人民断币，于速项目总居结报告财递交后单两个工缘瑞作日内专支付此外：在实施唤支持阶铁段，y蚂将积极沟配合x啦公司的点实施，绸并按具瞎体投入益的人天呼收费（茄具体人纺天费割率、统色计方式底和支付住方式另介定）。同时，拿y公司苗愿就与满x公司征股权激模励计划柏相配套惠的薪酬圣体系、元绩效考神核体系搜的制订胸和设魂计咨询当服务与雄x公司骨进行进余一步的截协商。项目费胖用项目费勤用指项叼目牵涉魄到的差从旅费、割住宿费沸、餐费蓝、资料伙费、调抽研费、捧通信费考等相关呼费用，倚一般为挨专业服秩务费的15%，根据库咨询行捕业惯例只，由委绸托方承默担。建冷议项目姓费用采吗用实报喂实销方俱式；或尊包干加爸总在咨趋询费用扛中的方暖式，由x公房诚司于项交目启动拾时按专痕业服务伤费15%的预算建额与第年一期专慎业服务拍费用一呈同预付扛给y公肆司。为了项范目高效毙地进行滩，x公黎司应提杰供必要林的配合x公司恋高层管蛮理人员斜的积极壁参与是长项目成西功的必腹要条件x公司宗应成立设配合性柳的项目秆小组，蚊全程参深与咨询厕顾问的绢工作过晨程x公司累应为项期目提供差所必需塞的业务另和技术逆资源支恩持x公司负责得为y项目宁组提供办昂公场所、睁电话线及抖通行证x公司邮应在y改管理顾膀问公司贫提出需汁求的2峰个工作芒日内提坐供所需产的数据铜、信息灿、决策猛及认可烟。y相枪信x公司所提供的哲企业信息仿资料的真犹实性而无绣需核实y在委置托方所冰在地工考作期间阔，委托炼方应提括供完善搏的办公栗条件，抢某些分篇析及报荷告准备隶工作可矮以在y枯的办公外室进行目 录项目背景佣和目标y对企取业人力隆资源管荐理体系售的理解非上市企敏业应用的繁长期激励戴工具及y捉针对x公稀司的设计议思路预期的项怠目成果项目的进凭度、组织并和预算可能参与挑项目的核挪心人员介浑绍y的相关划项目经验湾介绍李放y管理顾问公司合伙人、总裁咨询能力公司战略与流程重组公司重组及管理接收组织运作控制系统企业物流（Logistics)相关经验（选摘）中国最大的国有航运业企业集团的总部总体战略、业务多元化战略及组织设计某国有控股上市公司战略及业务战略以及营销体系咨询上海某公共交通上市公司品牌战略、品牌宣传策划、线路评估深圳某大型系统集成公司战略与全面管理改善国内最大公路投资运营上市公司战略、运营体系支持改善国内最大液化石油气贸易物流商战略、业务模式重新设计、运营绩效改善香港某投资集团战略、多元业务评估、聚焦策略、集团管理某省会城市媒体集团跨媒体发展战略，业务组合模式、广电网络重组方案上海某商业零售业上市公司发展战略研讨工作经历上海思源投资管理顾问公司合伙人正大集团正大管理顾问公司高级顾问教育背景中国上海同济大学建筑管理专业学士MRPⅡ专业课程、ISO9000专业课程高阶管理专业课程y将派完出具有具丰富的扮企业咨画询经验轿的合伙董人担任口项目高仇层领导y可能任厌咨询顾问红的人员介型绍叶靖y管理顾问公司项目经理咨询能力企业战略规划市场进入战略绩效管理、长期激励和人力资源管理体系相关经验中国著名寻呼运营商的战略规划设计世界著名手机制造商在华的市场竞争战略设计世界著名涂料企业的中国市场进入战略设计国内著名工业通讯产品制造企业的民用通讯产品的市场进入战略的诊断建议海外上市的大型国企高管人员的长期激励设计商业银行的绩效、薪酬设计生产制造型企业的绩效、薪酬设计工作经历曾任职于西门子（中国）有限公司战略发展部、中和应泰管理顾问有限公司，有多年的咨询经验教育背景香港中文大学工商管理硕士山东大学文学学士袁洁y管理顾问公司顾问咨询能力人力资源体系设计人力资源战略规划公司战略咨询企业组织设计企业流程改善和设计相关经验（选摘）中国最大远洋集团下属企业，KPI绩效考核激励设计上海某工业开发区公司薪酬考核设计深圳某著名集装箱企业人力资源战略规划建议深圳某证券网络公司组织及职位体系设计及薪酬建议深圳某香港上市国有控股公司管理模式设计珠海某通信企业组织设计及人力资源体系设计深圳某通信公司营销体系组织结构及考核激励体系设计深圳某电源制造企业人力资源项目指导工作经历y管理顾问公司顾问深圳华为技术有限公司，高级管理工程师教育背景重庆大学学位：管理学硕士专业：技术经济及管理y可能川任咨询毅顾问的树人员介驼绍y可能任沫咨询顾问基的人员介鬼绍王环宇y管理顾问公司顾问咨询能力企业内部诊断行业分析及市场调查战略审计与策划人力资源管理体系规划企业组织设计相关经验（选摘）北京某房地产开发商组织设计及人力资源管理体系规划及实施支持某国有大型国际工程承包和进出口公司绩效考核体系设计及实施支持北京某领先房地产开发集团战略咨询、人力资源管理体系规划、房地产企业竞争力研究某物流行业国有企业的物流链的整合与协同效应的分析,企业内部诊断某国内领先的大型数据通讯领域产品及服务提供商的总体战略策划及业务计划工作经历y管理顾问公司顾问教育背景清华大学学位：学士(双学士)专业：法学清华大学学位：学士专业：材料科学与工程目 录项目背胃景和目垮标y对企受业人力暗资源管昌理体系隆的理解非上市遥企业应浸用的长垫期激励窄工具及奋y针对执x公司袋的设计说思路预期的项厌目成果项目的津进度、拨组织和奥预算可能参与娘项目的核素心人员介婚绍y的相关个项目经验低介绍y管理逢顾问为钳国内各不类企业毛设计并疗辅助实敲施了大雷量人力煌资源管脏理项目远，包括撞股权激恶励体系称的设计项目客唇户深圳某诞系统集扶成和软甲件公司中国某劈燕国有航辱运集团臣下属子廊产业集炼团公司中国某定国有大侄型国际滑工程承旧包和进露出口公城司香港某才投资集湾团国内著名订建筑陶瓷诸生产厂商某大型乳努品生产厂驳商某国有沾公用事晴业公司围下属子誉公司……项目任务人力资布源管理滋体系建昼设、集婶团人力站资源发坐展规划筒、股权激励基体系设计集团组织倾结构和人珍力资源管冠理体系设碌计和实施渡支持公司考核砌激励体系组设计业绩考振评体系荐、股权模激励方牢案和其就他长期颂激励方罚案设计值和实施组织结崖构调整杏，公司朗薪酬和雾业绩考慢评体系护设计公司组耕织结构博设计、般薪酬和斥业绩考擦评体系嚷设计、贝目标管坑理设计公司薪送酬考评坡体系设乓计……客户背景资：效果/由意义：该公司以贸厘易起家，积在激烈的朋自动化行狮业中实现森了稳步增枪长，并由礼贸易公司比成长为有畜自有软件清产品的系宾统集成和疼工程公司保。由于公烟司的不断街壮大和发糊展，客户雅面临着人脸心不稳、咸人才流失诸的威胁。炸客户希望饮y为其制攻订与其发润展战略相西适应的人校力资源管锅理体系以识吸引和留挽住核心人队才，促进等公司的发蔽展。y的任务旱：y管理此顾问为保客户提抚供企业粉诊断、人力资源剖管理体系提（集团人铅力资源发补展规划、榴绩效考核笔体系、股蚁权激励体质系）的设政计，在充分傍调研和沟货通的基础平上为其设踏计了与其因上市公司蜻股东之一食的某香港话上市公司畏的股价为仿参照的股票增絮值权计佳划。并设爪计制订易了与激愉励计划老相配套血的绩效锈考核体扑系。y管理顾更问的设计渴，对公司避员工起到孕了极大的挠激励作用抛，提高了主员工与公个司共同发市展的信心限，是公司逃的效益在符今年又上跨了一个新声的台阶。典型咨询命案例：深迅圳某系统奔集成和软婶件企业的滤人力资源湖管理体系陷方案设计典型案例客户背吉景：效果/半意义：该企业桥集团下术属工业闭公司聘位请y为其其收购让涂料行户业著名恶国有上肯市公司邮提供管帮理咨询它服务，姥该工业设公司计策划全面私进入涂浙料行业渐并计划颗在未来搁十年内赵成为国榜内涂料为行业领孙导者。该下属托工业公户司是一绪家净资赏产超1愿0亿元漆的多元锣化投资冬，财务炮控股型绍公司，孟仅在几幼个专业改涂料领腰域拥有阶外商合古资企业之。收购弯方计划寨通过收绕购该上萝市公司轧实现在椅涂料行省业的跳贪跃发展罚，成为教涂料行舅业的操奥作型控渗股集团蛛。而被肺收购方讯作为一河家老国众企，也川存在计保划经济君意识顽倡固、管辅理机制嫌落后、相主营业粪务亏损鼠等诸多悄问题。菌购并后区客户面捧临战略蚕的重新摆选择、伐管理整柏合、营发销变革听、冗员影处理、樱企业文公化的融皂合等诸便多问题改。y的任芬务：y管理凝顾问为闸客户提淡供战略梦规划、眼管理资宪源诊断魂、管理体很系（组吉织结构之、业务肝流程、杏人力资固源管理止体系）街重建、营销体旱系重建、裂协助实现发平稳过渡喇等全面服颤务。对客趴户、细分波市场十分近复杂的涂凡料行业进岁行细致分消析，协助险客户确定抢可以充分注发挥企业陪优势的目吊标市场，恨并制定发脂展战略；镰对购并双守方的战略盲资源、管敌理状况进井行诊断；残并以此为沃基础协助苏客户进行秋管理改善赢，不断提锡供有价值让的问题提肝示和解决饰方案建议棕；及有步薯骤地协助印重建管理挤体系、营碎销体系和猪全国营销哭网络。客户发展胀：购并双方唐成功组建拿新的经营哑团队，在绕经营业务尾不间断的活情况下实逝现平稳过扩渡；双方起在y管理始顾问建议衣的战略规粉划上达成烟共识，并烛建立发展霜信心；新悉公司正在枕逐步改造映现有管理女体系，实汪施管理改仍善方案。后续合作御：由于客户壳的认可和像需求，作喂为第二个惹项目，y母正在被收季购企业协所助该工业福公司进行卫为期1年桃（200涉2年）的旁管理改善越辅导工作悟。典型咨询忠案例：中帆国某航运仅集团下属碰子产业集舰团公司战渴略与购并依整合典型案坡例客户背锯景：y的任点务：客户采纳遮了y提出猛的建议，励并以极高脂的效率迅令速实施。纠在项目即贵将结束的庆时候，客蚂户已经确露定了集团遇高层的组裂织结构调能整方案；哭项目结束驳一个月后南，客户组举织召开了盯年经营计凳划会，会伙上充分贯睬彻了本次原咨询项目洞的成果，榴并得到了典广大员工施的认可。效果/意邮义：在充分分降析客户各雨业务单元扒所处行业刷的发展趋摔势与客户蛛内部资源独的基础上并，y确定替了客户业煎务在该行宪业的定位创；通过对虾各业务窗的收益伶分析、速未来发产展分析谎，确定完了各业叉务在集眠团业务证战略中矩的定位讯并针对刊各业务赌的发展辣情况制沃定了相匀应的业黑务发展定战略；为了保衫证业务蔑战略的的顺利实估施，y隶在对客梯户内部贼管理状爱况诊断圾的基础凉上，提我出了公辩司内部炸管理改尝善建议假并协助客户硬完成了组贫织调整方新案与考核逃激励体系宣的设计工猎作；为了降低歇工程承包钩业务的经乔营风险，栏y还协助优客户完善后了业务风你险与财务谨风险控制轿机制。客户是一茫家比较典棋型的国有那外经外贸嫁公司，总衔资产约1舞0亿元人省民币，其辣主要业务娃集中于国纷际工程承牢包与进出庄口两个业念务领域，跌另外作为土一家集团绞公司，还湾控股和参状股了多家滩企业。由于国际蚂工程承包跨业务业绩舰不理想，墓加入WT店O将对公责司的进出接口业务造除成较大的糟冲击，对嗓外投资的仿收益较低妥，客户面装临如何调呜配内部资首源，确定梨集团公司数各个业务晓单元的战杯略定位与雨如何改善套内部管理拖效益与效芒率，提高熔业务运营镜能力的问锡题。典型咨乏询案例凯：中国疏某国有汇大型国古际工程啊承包和筑进出口伪公司典型案虚例客户背景冶：y的任务猜：客户也更系加谨慎和袜规范地对饺待新的投胳资机会，学协调集团鲁整体发展絮；客户已字经在y建雹议的战略纳方向上取请得良好发输展，其主锁要下属公芳司已成功兴在国内证母券市场上耍市，在其狗他重点产扮业上也有减很好的表局现。效果/舒意义：y管理顾区问针对客谈户需求对冈客户投资彼相关领域码进行深入厕的调查分遣析，对现渐投资和即降将投资产给业进行评军价，帮助粉客户判断辩在这些领焰域的投资盆价值或未由来发展价筐值，进而赏帮助客户服制定在不劣同行业、野不同区域资的全新发吊展战略，视确定客户慕应重点发斩展的投资争领域，及廉应清理的倍投资领域洪；同时，y绪管理顾问园对该投资茫集团的组佳织结构、无业务流程梁（投资管摘理流程）躬、人力资碗源管理酬、经营客状况等缺方面进唯行全面倦的调研，帮助客科户根据投茶资领域重齿新设计了滨集团及下杂属公司的丑组织结构愉；并改进宿了几个主煌要业务流毁程，从而芝有效加强符客户的投咱资分析、愚投资决策邻和投资管亡理能力。y管理顾逆问还通过闯规范管理垃进一步提沉高客户财抵务、人力资源联利用效率颗，

通纵过建立K眼PI考评坚体系和战略筒预算体穿系使内知部运作坡更加符垫合新战比略的需疤要，并对集团中衰层管理人娱员进行了散人力测评。该客户是煎一家大型尘多元化投困资企业集测团，其国棒内投资涉厨及房产、帽旅游、建当材、高科班技、教育蛋、教育后安勤等多项哈产业，总铅资产超过幼20亿元码人民币。修由于国内巴投资发展候过快，客岩户面临投草资领域过烂广、项目页选择缺乏往风险控制饲、缺乏对跪被投资企挥业的客户油评估等问猪题。典型咨询腐案例：香挪港某投资痕集团典型案毅例客户背网景：y的任务次：客户按趴照建议蛮的组织甲构架进呈行企业燃调整，吗作相应篮的业务蛾流程调棋整；并阿可预见恰及明确轿伴随企坡业未来忘三年发聚展而将秀进行组电织结构盆逐步提桥升。客泻户试行昼建议的钉薪酬制屋度和业乒绩考评陶制度，斥业绩考辞评得分带准确反知映各部和门及人闻员的工隐作绩效忌水平，圆由此公著司也逐鞭步依据嫌建议的忆业绩考笔评体系醋对各部拜门人员宝进行考移察和奖愚惩。效果/庄意义：组织结构蚁调整、人给力资源管吨理体系改交善必须服务费于企业战浩略，支持崇运营体系果、企业经掘营的发展辅；因此，咳y管理顾腔问对客户斑发展规划河、业务流旗程、组织耳结构、经山营状况及员工状况况等方明面做全岁面调研排和分析；以此为辜基础，建招议支持长偶远发展的剑组织构架互；并将客暂户管理人凯员、一般非工人，销宴售人员、翁生产人员泪、技术人碰员、行政神人员等有膏所区分，切针对不同疮人员的工番作性质和算对企业贡价献特点制定符合柔客户特点献的全面薪挂酬制度、怖业绩考评枝制度，以展有效激励怪各类人员扮。中台合眠资的著咏名瓷砖汉生产企圆业，在与国内高械端瓷砖炒市场占乐有相当塞大的市良场份额于。上世废纪90其年代末筋以后，颤公司进戏入快速老成长期统，销售涉收入以宅两年翻挎一番的疑速度递要增，2其001六年实现宴销售收点入3.妨5亿元爽。随着抓公司规近模的迅蒸速扩张仁，公司央面临管迹理制度预规范化扯问题，乐尤其是忠组织结筑构调整闯和人力参资源管押理，即今薪酬制踪蝶度、业掌绩考评晨等制度件的规范到化问题搏。典型咨询翅案例：国抗内某著名涝建筑陶瓷五生产厂商典型案礼例客户背景译：y的任袋务：提前了掏公司开专业的时泽间；打君好进一即步发展兔所需的应管理和港业绩双性重基础线。效果/这意义：y帮助客露户设计饥了公司族组织结舅构（部颂门设置鹅、职责屯、权限策和考评心、薪酬灵），并妨帮助招悬摹和组激建了高继层管理勤团队，设计丧了管理暑流程和送业务流尽程；经息过周密尼的市场本研究，鸭制定了积新产品编的营销状策略（事品牌、曲定价、就广告/供促销和胆渠道）抹；制定渗了年度貌经营计咱划和预希算；经绪过全面谱培训，岩辅导投绍产并把汤新产品磁投放市渠场，在栋试运营教的过程标中改进参整体运凉营效率活。我们的宫客户是妨一家集爬团公司扯投资新网建的乳族品公司吗，生产面保鲜牛睬奶。我模们的任哄务是帮监助客户匠使公司刑顺利开谜始营运除、投产建，把第胜一个产坟品推上把市。典型咨询势案例：某档大型乳品流生产厂商典型案槐例客户背板景：y的任务围：y帮助客扫户解决了冰三个问题享：哨1．翠建立富有咳市场竞争啦力的岗位族年收入标骆准，以吸饿引和留住佛人才；脊2．为公方司建立整敞体的收入著制度及以羽后的调薪螺方案提供罩基础；狠3．改变裹公司员工求原有的收浓入观念，穷端正员工孔对岗位收青入、责任备、市场之河间关系的戚认识效果/意跪义：y进入欠企业之胀后，对饼企业内缘瑞部员工马进行了模一次大娱规模的柔调研，秒同时对驳行业平桥均薪酬轻标准进吃行考察魄，作为露参考；胆随后提出与薪奶酬体系评根估相关的泊假设，建估立评估模奖型；根据子客户意愿郊和实际情来况进行调赛整；创建盛公司岗位仔序列制度嫌，制定具战体各个职反等、职级愚的薪酬标便准，以及各触个岗位目阅前的薪酬挤标准。客户是一龙家国有公锤用事业公苹司下属的患子公司。葵该公司运变营状况尚贩好，但对输于员工薪盐资体系部驻分，存在边着岗位收垦入标准与渡市场脱节泻，收入总怕体趋于平陶均化的问知题；导致倒的结果就稠是公司关枕键岗位人梦才流失的未威胁，富炸余人员难筑以分流，友公司员工递的收入观对念比较陈六旧等等。朵因此，客誉户希望y品能够建立村一套完善赞的薪酬体特系，以解始决目前在验这一块所图面临的问冈题，保持江公司的持过续竞争优娇势。典型咨询责案例：某赴国有公用矿事业公司射下属子公薄司典型案例y期待签与您的枣合作谢谢!9、静夜脊四无邻谨，荒居雄旧业贫功。。2023信/4/2起82023其/4/2砖8Fri必day健,A燃pri庆l2德8,塘202萄310、雨中黄业叶树，灯出下白头人登。。2023雪/4/2摄8202好3/4沿/28202永3/4牺/284/28狸/202单311稍:29:帮03A贸M11、以我独贯沈久，愧咐君相见频威。。2023野/4/2惧82023毁/4/2拣8202际3/4错/28Apr论-2328-牛Apr誓-2312、故人酷江海别绢，几度大隔山川冤。。202海3/4阿/28202纤3/4蜡/282023始/4/2欢8Fri尖day塑,A冰pri冶l2轿8,衡202磁313、乍见胶翻疑梦结，相悲仍各问年钱。。202驶3/4衰/282023劳/4/2穿82023代/4/2赏82023佛/4/2毛84/28旦/202捆314、他乡生照白发，旧畏国见青山细。。28兆四月络202恒3202台3/4桑/282023锣/4/2啄8202鼠3/4省/2815、比不齿了得就蒸不比，昆得不到密的就不洁要。。待。四月2痕3202珠3/4馆/282023伸/4/2疾82023内/4/2棕84/28戒/202惑316、行动壤出成果拳，工作江出财富前。。2023象/4/2父82023戴/4/2伙