建筑工程项目管理情境四

情境四

建筑工程项目成本管理学习目标1.了解:建筑工程项目戚本计划编制依据。2.熟悉:建筑工程项目戚本的构成，成本计划的分类、成本核算、戚本考核等内容。3.掌握:建筑工程项目戚本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法的意义，成本分析的方法。任务单元一

建筑工程项目成本计划编制1、根据成本控制要求的不同可划分为：预算成本：是根据施工图及全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息及费率进行计算。计划成本：施工项目经理部根据计划期的有关资料在实际成本发生前预先计算的成本。实际成本：施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。2、按照生产费用计入成本方法的不同，可划分为：直接成本：指直接耗用的并能直接计入工程对象的费用；间接成本：指非直接耗用的、也无法直接计入工程对象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。3、按照生产费用与工程量关系的不同，可划分为：固定成本：指在一定期间和一定的工程量范围内发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。变动成本：发生总额随着工程量的增减变化而成正比例变动的费用。施工成本管理的任务主要包括:施工成本预测→施工成本计划→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。一、建筑安装工程费项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。二、建筑工程项目成本计划类型1.竞争性成本计划竞争性成本计划即建筑工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2.指导性成本计划指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3.实施性成本计划实施性成本计划即建筑工程项目准备阶段的施工预算成本计划。三、建筑工程顶目成本计划的编制依据1)投标报价文件。2)企业定额、施工预算。3)施工组织设计或施工方案。4)人士、材料、机械台班的市场价。5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。7)己签订的工程合同、分包含同(或估价书)。8)结构件外加工计划和合同。9)有关财务成本核算制度和财务历史资料。10)施工成本预测资料。11)拟采取的降低施工成本的措施。12)其他相关资料。四、建筑工程项目成本计划的编制方法1.接建筑工程项目成本组成编制成本计划2.接项目组成编制建筑工程项目成本计划3.接工程进度编制建筑工程项目成本计划1)确定建筑工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。2)根据每单位时间内完成的实物二「程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3)计算规定时间t计划累计支山的成本额。4)按各规定的Qt值，绘制S形曲线。任务单元二建筑工程项目成本控制一、建筑工程项目成本控制的依据1.工程承包合同2.建筑工程项目成本计划3.进度报告4.工程变更成本控制的组织(1)建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。(2)建立施工项目成本控制责任制。项目经理：全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心；负责项目成本的预测、目标成本、成本控制实施、成本核算和成本分析考核等工作合同预算员：根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算；深入研究合同规定的“开口”项目，在有关管理人员的配合下，努力增加工程收入；收集工程变更资料，及时办理收入账，保证工程收入，及时收回垫付的资金；参加对外经济合同的谈判与决策，以施工图预算和收入账为依据，审核经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”工程技术人员：根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件；严格执行工程技术规范和预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议；严格执行安全操作规定，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产材料人员：材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低采购(加工)成本，二要减少采购(加工)过程中的管理损耗；根据施工计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失。在构件加工的过程中，要按照施工的顺序组织配料供应，以免因规格不齐造成施工间歇、浪费时间与人力；在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料回收和利用，为考核材料实际消耗水平提供正确的依据；钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少赔偿数量；使用后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租赁费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率；根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金的利用效率机械管理人员：根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用；根据施工需求，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本；严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好行政管理人员：根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出；贯彻执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；管好行政办公用的财产物资，减少损失和流失。安排好后勤服务，在勤俭节约的前提下满足职工群众的生活需要，安心为前方生产出力财务成法本员：按照成欲本开支令范围、饮费用开紫支标准闯和有关汤财务制刷度，严龟格审核锄各项成篇本费用歪，控制厨成本支傍出；建鹿立月度观财务收婆支计划缩慧制度，差根据施踪蝶工需要哑，平衡滨调度资军金，通弟过控制套资金使含用，达融到控制顷成本的疲目的；驱建立辅败助记录蕉，及时耗向项目喷经理和勾有关项娃目管理忽人员反姓馈信息锦，以便耻对资源嘴消耗进复行有效犬控制；杠开展成物本分析悄，特别谣是分部份分项工妙程成本租分析、筹月度综陡合分析赔和针对躺特定事拉项的专滔题分析彻，要做妨到及时柄向项目认经理和辩有关项项目管理虹人员反淡映情况登，找出拜问题并垒提出解虑决问题洽的建议当，以便遮采取针揉对性的紧措施纠锯正成本递偏差；永在项目飘经理的途领导下钩，协助宣项目经犁理检查恶、考核酷各部门逮、各单够位乃至鱼班组责柄任成本浑的执行班情况，推落实责痰、权、神利相结余合的有耻关规定二、建筑视工程项目成本良控制的环步骤1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查三、建筑工股程项目成本控制咬的措施1.组织傻措施2.技术发措施3.经济措鬼施4.合同措必施四、建筑型工程项目成本控器制的方法1.过程控顿制方法(1)孟人工费驳的控制染。(2)材拔料费的控金制。1)材称料用量桃的控制崖。2)材岂料价格薯的控制慰。(3)夺施工机久械使用次费的控骆制。(4)施陈工分包费撑用的控制批。2.赢得裕值(挣值羞)法(1)赢孕得值法的里三个基本期参数1)己耗完工作预预算费吓用己完工作花预算费用(BCW跳P)=己完成工淋作量×预兴算单价2)计划附工作预算敬费用计划工作梢预算费用(BCW嘱S)=计划工竭作量×度预算单卡价3)己敌完工作均实际费质用己完工作董实际费用(ACW饮P)=己完成工剂作量×实暖际单价(2)陪赢得值敬法的四耐个评价宅指标1)费督用偏差CV费用偏办差(CV)吧=己完工宿作预算凡费用(BCW载P)-己完工缸作实际苗费用(AC苦WP)CV<沾O时，即势表示项票目运行逃超出预换算费用CV>O时，表示效项目运行迅节支，实其际费用没筛有超出预博算费用2)进度偏掀差SV进度偏血差(SV)湾=己完工毫作预算闸费用(BCW崭P)-计划工码作预算煤费用(BC致WS)SV<O时，表示伟进度延误日，即实际骨进度落后帜于计划进斩度SV>O时，表示锻进度提前锋，即实际乒进度快于加计划进度3)费产用绩效插指数(CPI)费用绩效肾指数(CPI)=已完工剑作预算欺费用(BC裤WP)净+已完工符作实际至费用(ACW隔P)CPI<1时，表示阁超支，即嗓实际费用必高于预算盯费用CPI>1时，表蜓示节支必，即实场际费用宏低于预革算费用4)进度绑绩效指数(SPI)进度绩抖效指数(SPI)=已完工作趴预算费用(BCW谊P)+计划工难作预算献费用(BCW搜S)SPI<1时，表示愉进度延误圾，即实际可进度比计鉴划进度拖赌后SPI>1时，表演示进度描提前，牺即实际丝式进度比敞计划进拆度快3.偏命差分析供的表达英方法1横道齐图法优点：横道图堵法具有馒形象、种直观、洞一目了哀然信息量少贝，一般在哗项目的较伐高管理层票应用2表格版法优点:1)灵活称、适用性催强。2)信息溜量大。3)表响格处理骨可借助友于计算绒机，从衡而节约才大量数或据处理踏所需的傲人力，钳井大大添提高速银度。3曲线法BAC——项目完工医预算，指杠编计划时族预计的项搜目完工费低用;EAC——预测项目民完工估算妙，指计划民执行过程腔中根据当转前进度、考费用偏盟差情况预寸测的项目焦完工总费幼用;ACV——预测项侦目完工上时的费扬用偏差违。ACV=始BAC-榆EAC4.偏绍差原因叹分析与稻纠偏措地施(1)偏认差原因分呢析物价上涨聋、设计原勉因、业主饲原因、施景工原因和饶客观原因(2)纠钢偏措施1)更改还设计方案如。2)更换欢施工方案从。3)重瘦新选择姿供货商悟。4)改冬变工序沙逻辑关括系。5)变更睬工程范围度。6)索赔景。任务单元度三建筑稠工程项目阁成本核算一、建们筑工程项目成本核盼算要求通过归集锹整理计算困出已完工窃程或已完惠施工相对悄应的实际险成本，进顿而与相同重范围的计败划成本进叛行比较，搏揭示其偏廊差状况，潮分析偏差欧原因，制计订有效地上纠偏措施腰，保持项疮目成本在秧上程迸展献过程始终迷处于受控图状态。二、建单筑工程项目成本核算晨范围1人工费聪核算2材料费核摆算3周转材料存费核算4结构件费报核算5机械使用甲费核算6其他直接花费核算7分包工似程成本砌核算8间接费马核算9项目月殖度施工邪成本报氧告编制任务单溜元四建筑工程杆项目成本替分析和考页核一、建灭筑工程咬项目成凝本分析体的依据1.会计蝇核算2.业肺务核算3.统城计核算二、建熟筑工程晌项目成俯本分析铸的方法1.成本体分析的基强本方法比较法因素分舍析法差额计探算法比率法2.综合躲成本的分垄析方法(1)桶分部分静项工程懂成本分说析(2)市月(季怨)度成西本分析诞。(3)年系度成本分色析。(4)遍竣工成中本的综蓝合分析步。三、建筑叹工程项目贤成本考核将成本灯的实际按指标与吊计划、若定额、楚预算进腾行对比田和考核捧，评定德成本计策划的完全成情况伏和各责感任者的龟业绩，当并以此造给以相内应的奖腰励和处抽罚。成本考核殊是衡量成来本降低的农实际成果疲，也是对巡寿成本指标宾完成情况塞的总结和炊评价。建筑工程农项目成本吩降低额和妖成本降低朴率作为成钉本考核的溪主要指标初。二、成本例考核的内脱容和要求1、企业对吩项目经理炕考核的内玩容(1)对责任目铸标成本的牌完成情况霞。(2)项目经理垦是否认真骡组织成本振管理和核怜算。(3)项目经评理部的羊成本管前理组织密与制度沟是否健罗全。(4)项目经兰理是否养经常对周下属管醋理人员女进行成制本效益怨观念的夫教育，晌管理人嫁员是否奋具有成酸本意识怀和工作配积极性宣。(5)项目经婶理部的用核算资默料账表衰等是否拆正确、役规范、乘完整。(6)是否存桂在实亏畏虚盈情段况。2、项目苦经理对毙各部门定及专业蜻管理人葛员的考伙核(1)是否认真佣执行各自像的工作职满责和业务避标准，有忘无怠慢和必失职行为湾。(2)在项目管棋理过程中句是否认真泽执行实施指方案和措飘施的相关帮管理工作速，是否有袜团队协同大工作精神盛。(3)本部门痛、本岗咬位所承抚担的成划本控制钩责任目惨标落实幸情况和帽实际结均果。(4)日常管理涌是否严格部，责任心氏和事业心速的表现。(5)日常工作险中成本意盆识和观念允如何，有闷无合理化哑建议，被都采纳的情湿况和效果见。3、项目成录本考核的妙要求(1)企业对驱施工项凑目经理赢部进行首考核时我，应以探确定的送责任目喘标成本渔为依据希。(2)项目经理捞部应以控凤制过程的困考核为重跳点，控制顺过程的考以核应与竣隶工考核相袋结合。(3)各级成本氏考核应与净进度、质遇量、安全删等指标的