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湖南商务职业技术学院毕业设计目录TOC\o"1-3"\h\u40731湘庆有限公司的基本情况 总结综上所述,湘庆有限公司要想在大数据环境下改变和发展管理费用的预算管理,必须要转变观念,采取现代化管理措施,建立高素质的管理人员组织结构,主要通过预算和资金的全面控制来控制风险和内容。湘庆有限公司在各部门之间的协调可以更好地开展管理活动,而各部门职能分工后很容易形成一个管理中心,要想充分发挥管理的价值,就必须确立管理费用在湘庆有限公司管理中的地位,使各职能部门能够在财务管理系统中进行沟通和交流。

参考资料[1]张新玉.信息化环境下全面预算管理应用探究[J].财会学习,2019(16):91-92.[2]王正军.管理会计环境下的公司全面预算信息设计方法分析[J].中国市场,2019(03):145-146.[3]廖中杰.浅析公司预算管理的困境与对策[J].经贸实践.2018(20):172-174.[4]罗文艳.加强企业成本费用管理的研究[J].财经界.2015(32):95-95.[5]高飞.企业期间费用管理存在的问题及措施[J].

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