创新者的任务

创新者的任务读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图任务创新者颠覆性理论用户企业产品用户目标第章产品理论企业运气故事机遇重点导向碰运气本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要为什么创新如此难以预测和持续？创新只能碰运气吗？全新的用户目标达成理论回答了颠覆性创新没有回答的问题它能告诉你如何创新，以及在哪个方向上创新进而帮助你进行精准创新继持续性创新及颠覆性创新之后，全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。作者认为，尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效，但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机，也不能指导企业如何创新。而且，当用户购买某种产品或服务时，他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任，用户便会再次购买或使用；如果这款产品无法胜任，那么用户就会转向雇用其他产品。基于此理论，作者认为，企业只有搞清楚自己的任务是什么，即用户为什么要“雇用”或不“雇用”它们的产品或服务，用户在特定的情境中需要达成什么任务（或获得什么进步）才会购买这些产品或服务，这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手，重新找到商机，进行精准创新。读书笔记读书笔记这本书是克里斯坦森的又一力作，继承了他一贯的风格＂不仅思想有理有据，而且内容中丰富的实例＂。非常好的商业书籍，非常棒的商业实践，在这以服务经济、体验经济为特征的时代，尤其值得仔细研读。如果能定义清楚「用户目标」的边界，其实答案就显而易见。如果我们读过《创新者的窘境》《创新者的解答》这两本克里斯坦森教授的大作。靠大数据得出的相关性，无法看出用户为什么作出这样的选择，很难为创新指明方向。以产品为中心的创新理论，就像是地心说模型，看上去有一定效果，本质上却是错的。继创新者的窘境后的又一力作，而且更加贴近当前的时间点，很多的案例变得容易理解。说到底就一句话，不断逼问自己、企业，我们的价值是什么，用愿景来驱动事业发展。用很易懂的语言讲述了极其简单又极其深刻的道理，知易行易，但长久坚持却很难。读完《创新者的任务》，这也是我读完的第四本克里斯坦森的书。然而用户目标并不容易找寻，因为这个过程需要大量的观察，切换不同的视角和维度去刨根问底。在读这本书的时候，总有一种感觉：好像说的都是我已经知道的事情。精彩摘录精彩摘录用户其实不是购买产品或服务，而是为了让自己的生活有所进步，因此才把这些产品或服务拉进生活中。我们把这个进步称为“用户目标”。也就是说，用户为了完成某些任务而“雇用”了这些产品或服务。用户目标达成理论的焦点不是放在“谁”做了某件事或做了“什么”，而是着眼于“为什么”。了解用户目标是为了把各种洞察凝聚成一个连贯的全貌，而不是细分成愈来愈浅薄的片段。这5种方法是：从生活中寻找；从“尚未消费”的领域中寻找；找出暂时的变通做法；**你不想做的事；找出产品不同寻常的用法。以下我们列举几个发掘用户目标的方法：从生活中寻找；从“尚未消费”的领域中寻找；找出暂时的变通做法；**你不想做的事；找出产品不寻常的用法。创新不见得是生产出新的产品，它更多地是创造出对用户来说新奇且重要的事物。我们的思维基础是“用户目标达成理论”（TheoryofJobstoBeDone），我们要深入了解用户在寻求进步的过程中遭遇到的困扰，然后制定出适当的方案及配套的体验，让用户每次都能完成任务。“如果让用户雇用我的产品，那么需要先让他们淘汰什么？”对于这个问题，企业的思考往往不够深入。企业只想把产品做得越来越有吸引力，却没有深入思考这个产品是为了取代什么。目录分析第1章颠覆性创新理论没有回答的问题第3章重新发现用户目标第2章重点不是产品，而是用户想要取得的进步第一部分用户目标达成理论是什么？第4章寻找用户目标第6章打造完美的产品简历第5章聆听用户内心的声音第二部分如何有效地应用用户目标达成理论？第8章紧盯用户目标不放第7章以用户目标为核心第三部分企业如何以达成用户目标为导向？第10章关于用户目标达成理