【成功案例】百度-互联网巨头的深度解码

百度

——互联网巨头成功之道目录01公司简介02创业历程03创业团队04商业模式05主要产品目录06成功之道07企业战略08未来发展09我们应当学习什么01公司简介百度：全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月由李彦宏创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。公司名称百度外文名称Baidu总部地点中国北京成立时间2000年1月经营范围网络信息服务公司性质互联网核心技术的技术型公司公司口号

百度一下，你就知道董事长李彦宏年营业额490.52亿元(2014年)年利润131.87亿元（2014年）02创业历程多元发展公司上市重要转折公司成立重要转折公司成立2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。2001年8月，发布B搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式。多元发展公司上市2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司，百度由此进入一个崭新的发展阶段。百度已经在搜索上推出贴吧、空间等社区产品。近年来，随着百度规模的不断扩张，开始进军电子商务、网络游戏等多元化领域。例如，2015年10月26日，百度与携程正式达成换股交易。这是继2011年6月，百度向中国另一在线旅游领域巨头去哪儿网战略投资3.06亿美元之后，在中国在线旅游市场的又一重大布局。03创业团队李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。1991年毕业于北京大学信息管理专业。2000年1月，李彦宏在北京创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。《时代》、《商业周刊》等杂志也多次将他评为“全球最具影响力人物”和“中国最具影响商界领袖”。李彦宏徐勇，百度创始人之一。毕业于北京大学生物系，留学美国获得博士学位，在美国10年期间，徐勇先后任职于两家著名的跨国高新技术公司的高级销售经理，并且获得过杰出销售奖。2000年，徐勇与好友李彦宏回国创建了百度网络技术有限公司。徐勇04商业模式（1）盈利模式技术转让1固定排名2竞价排名3无线搜索4近年来，百度凭借其搜索技术及信息资源库，吸引了广泛的网络用户，形成了属于百度的品牌效应（稳定的百度检索使用率、相对较高的检索匹配率、检索结果的点击率等）。百度所提供的服务和内容呈日益多元的趋势，并形成了一种高效的盈利模式。固定排名技术转让固定排名模式是指企业将按照在关键词搜索页面的排名依次出现，企业为此向网站支付广告费。固定排名作为关键词广告的主要形式之一，其操作简单，从技术角度而言容易实现。商家只要定期支付相应关键词及排位的费用，便可在百度搜索结果的右侧以超链接的方式显示其相关产品的信息。

搜索引擎技术的开发成本很高，很多企业更倾向于从经营大型搜索引擎的企业购买相关的搜索技术。百度作为全球最大的中文搜索引擎，其强大的中文信息处理技术及其它的搜索引擎相关技术都可作为其技术产品出售，为其带来经济收益。

无线搜索竞价排名庞大的手机用户是无线搜索的潜在用户，无线搜索基于移动网络的特点使得该服务拥有了可实现易操作的收费体系。根据百度战略发展和合作部总监介绍，百度已与多家手机生产公司确立合作关系，把百度搜索服务植入到手机产品中，这成为百度公司又一盈利来源。所谓竞价排名是按照出价高者排名靠前的原则，对购买了同一关键词的网站进行排名，当用户提交相应关键词进行检索时，竞价较高的网站就会出现在检索结果页面较前位置的一种推广方式。搜索引擎按照点击量对网站进行计费,竞价排名也是百度收入的主要来源。百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。“应用型”主要来自于关键词广告，即搜索竞价排名的商业模式，这是百度的制胜法宝和盈利的关键。“小区型”主要发展以贴吧、空间、知道为基础构建的搜索小区。百度的营销管道是直销为主，通过有需求的消费者直接付款给百度，百度再对代理商进行一定比例的返点。（2）营销渠道（3）商业模式05主要产品123456搜索服务（网页、新闻等）导航服务（hao123等）游戏娱乐（百度游戏、百度应用等）软件工具（百度浏览器、百度卫视等）社区服务（百度文库、百度贴吧、百度经验等）其他服务（百度翻译、百度公益等）06成功之道百度一下，你就知道”、“有问题，找度娘”的概念深入人心，这正是百度成功的重要原因：培养了网民的一个网络使用习惯——搜索。准确的说是培养了广大网民使用百度进行搜索的习惯。当百度搜索成为网民上网时的一种必须，一种习惯的时候，百度想不成功都难。为什么其他搜索引擎做不过百度呢？是因为技术不好？应该不是，雅虎、google、爱问、搜狗等搜索引擎都是不错的，甚至都有他们独到优越之处。说白了，就是用户习惯了使用百度，其他搜索提供的价值远远没有达到用户放弃使用百度的迁移成本。1、培养用户的上网习惯百度公司自进入中国互联网市场以来，就一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网核心技术为使命。有人说，“Google可能拥有比百度更强大的创新能力，但它们的许多功能对我来说并非必需，我说不出为什么百度更中国化，这只是一种直觉。这正是百度的成功的重要秘诀。2、借鉴国外现有技术+本地化改造07企业战略百度医生百度房产百度旅游百度输入法百度已经在搜索上推出贴吧、百科、知道、空间等产品，产业布局不断扩大。近年来，随着百度实力与规模的不断扩张，百度开始进军游戏娱乐、软件工具等领域，推出了百度医生、百度房产、百度旅游、百度输入法等新产品。1、多元化战略......百度医生致力于打造国内专业的医患双选平台，旨在让用户能够快速预约身边的医生，有效降低预约就诊的时间成本，实现医疗资源的合理配置。打造以找医生、约医生、评价医生为闭环的在线服务链路，提升医患匹配效率及服务体验，将百度战略中“人与服务”的连接通道在医疗领域彻底打通。2015年1月7日，百度宣布即将推出第三方房地产信息平台——百度房产。百度房产是最大的房地产数据平台，提供给用户最快捷、最准确的新房、二手房和租房信息。百度旅游是一个旅游信息社区服务平台，旨在帮助准备出游的人更好更快的做出行前决策，满足用户在旅行前中后各种与旅游相关的需求。百度旅游于2011年4月28日正式上线。百度手机输入法是由百度（中国）有限公司推出的一款安装于手机中的输入法工具，旨在帮助用户快速、精准的完成中文输入。2006年12月，百度日本株式会社在日本注册成立，随后推出测试版网页搜索和图片搜索。2008年1月23日，百度日本正式运营，办公室选址日本东京时尚办公区的六本木，同时推出新产品测试版博客搜索。1、进军日本市场2013年11月13号，百度宣布将进入巴西，已经通过其他网站合作在巴西运营，实现其在美洲的第一阶段的运营，但尚未提供其在线搜索服务。百度除了给巴西提供相关服务之外，还将提供包括杀毒软件和互联网浏览器在内的移动应用软件和免费软件服务。2、进军巴西市场2、国际化战略08未来发展多轮引导交互是发展方向李彦宏在2015极客公园创新大会演讲时称，多轮引导交互是百度的未来发展方向。“过去用关键词的方式，用户需要先在脑子里面进行提炼，这是很大的负担，今后用户想什么就直接说出来，没有说完整，我们可以逐步地帮他完善，可能这会多需要一些交互的时间，但在多轮引导交互的过程中，用户得到唯一正确答案的概率会更高，所以这一定会是未来发展的方向。”人工智能将是百度未来技术投资的重点李彦宏在2014世界互联网大会演讲时称人工智能将是百度未来技术投资的重点。“大家都总在讲电脑有一天比人脑更聪明，但是如果不投入的话，一切都是妄谈，否则电脑怎么能够模拟人脑，或者是说电脑怎么能够用不是人脑的工作方式达到人脑的智能或能力，包括对于自然语言的理解，模式的识别，计算机的视觉。”09我们应当学习什么重视用户体验（1）重视技术创新（2）重视试错机制（3）感官体验交互体验情感体验浏览体验信任体验（1）重视用户体验网页打开速度快(不超过5秒)试想一下，用户好不容易找到你的网站，但是点开之后半天没反应，他会怎么办?在这个快餐社会中，网页打开速度的快慢可以直接决定网站的生死。网站整体布局简洁又不失美观人都是靠视觉来判断好坏的，网站整体布局的美观性很大程度上可以让用户访问我们网站的时候产生好感，这种好感就是大家一直追求的用户体验优化度。用户舒服了，我们才会舒服。另外，网站还需要根据数据分析后的结果进行微调，将用户点击率高的文章提升到重要位置进行展示，减少用户的搜索时间成本，增加用户粘性，减少跳出率。010203导航清晰，网站路径层级简短一个用户体验优化高的网站肯定导航清晰明了，导航是用户进入我们网站时“一见钟情”的重要位置，用户会在导航寻找适合自己的分类栏目从而进行第二次访问，所以导航分类是否合理直接影响到用户体验优化和网站权重。如何从网站角度提升用户体验网站内容满足用户需求并定时更新内容百度近几次的算法已经足够说明网站内容的重要性了，好的内容不仅是原创的，还是高质量的。其实，百度知道走的就是满足用户体验优化的高质量内容道路，百度知道很大程度可以直接解决用户难题，值得借鉴。图片清晰、具有alt属性图片做alt标签一则可以满足蜘蛛抓取的需求，使得蜘蛛很容易可以读取该图片的内容是什么;二则可以满足用户的需求，让用户知道该图片是干嘛的;三则可以增加网站关键词密度，使得关键词排名靠前040506正文排版整洁、分段明确好的正文排版让人第一眼看上去是非常舒服的，这样才会让用户有继续读下去的渴望，才能优化用户体验。百度拥有5000名研发人员，超过三分之一的收入用于研发。长久以来，百度公司一直致力于保持技术优势，为新产品的开发与创新提供技术支持。换言之，百度公司之所以能在搜索引擎市场取得领先地位，与其创新的技术优势与创新性人才的引进是分不开的，这一点值得我们学习。随着全球科技竞争日益激烈，高新技术企业的技术创新能力成为竞争优势的重要源泉，充分利用科技、人才和信息等资源，不断提高自主创新能力是大势所趋。（2）重视技术创新百度独特的“试错”文化，非常值得我们学习。百度内部人员表示：“既然有迭代，也会允许试错，而且试错的失败要远远大于成功”，“我们允许试错，