为什么要晋升

为何要晋升成功的先决条件要想博得比赛，先吃透游戏的规则要想开启金库，先找到钥匙和密码要想事半功倍，先认准发展的方向到达寿险行业，先清楚体制和准则寿险公司基本法是外勤代理人薪酬福利与职涯规划的执行规则，享有的权益。意味着相同的保费，不同的基本法，收入是截然相反的；所以更多人习惯将基本法称之为“游戏规则、根本大法”。关乎收入、关乎发展，对于寿险代理人而言，清楚认识公司的基本法是对“个人付出”负责的一种态度，是致力发展的一种修养。好多人知道“产品好不漂亮客户认不认”，好多人殊不知道“公司好不漂亮基本法”。只有玩转基本法，才能成为行业的赢家。基本法终究是什么？百年基本法就是主管基本法主管首佣比率最高主管独有登峰奖上奖登峰标准：当月承保APE≥6000，标准件数≥2件同工不同酬一张众赢就差1100元收入添员利益演示添员1人，当月APE6000元，收入840元。添员2人，当月APE6000元，收入1680元。添员5人，当月APE6000元，收入4200元。案例1：添员一名月均APE6000人力，添员收入？添员奖金：6000×4%＝240元增才奖金：600元你是主管一人加500134026806700举例：添员登峰收入（1/2）案例：添员一名登峰人力，带来收入？添员奖：6000*4%＝240元增才奖：600元840元1、假如你是一名正式专员，你将获取：添员奖：6000*4%＝240元增才奖：600元专员指导津贴：500元组绩效：6000*3.5%＝210元2、假如你是一名主管，你将获取：1550元举例：添员双峰收入（2/2）案例：添员一名双峰人力（带动晋升），带来收入？添员奖：12000*4%＝480元增才奖1000元+伯乐奖1000元=2000元2480元1、假如你是一名正式专员，你将获取：添员奖：12000*4%＝480元增才奖1000元+伯乐奖1000元=2000元专员指导津贴：500元组绩效：12000*3.5%＝420元2、假如你是一名主任，你将获取：3400元添员奖：12000*4%＝480元增才奖1000元+伯乐奖1000元=2000元专员指导津贴500元+主任指导津贴1000元=1500元组绩效12000*3.5%+部绩效12000*1%=540元3、假如你是一名经理，你将获取：4520元百年基本法1.32项收入中，组织发展收入24项；2.职级越高，收入项目越多3、晋升至主管层级即获得大多半主要利益收入项目=主管月职务津贴*团队月APE责任达成率核发比率新晋升（不含再晋升及同业引进）主管半年内职务津贴按100%核发.团队月APE责任额达成中含被直接育成团队回算的APE(育成组为6个月,育成部为9个月,育成区为15个月,在回算期内回算比率均为100%).主任经理总监职务津贴各级主管的待遇——职务津贴①收入最保险—百年主管终生津贴最正确的核查设置降级调整只会在核查季末每次主任最多降2级起落级完好依据个人意向赐予更大的空间与更多的时间成长提高八级主任部经理高级部经理资深部经理七级主任六级主任五级主任四级主任三级主任二级主任一级主任组织线收入线见习主任见习经理区总监高级区总监资深区总监区域总监②职位最保险—急升缓降、空间广阔最快的晋升速度月月转动晋级或晋升主任每次最多升2级,最优异者3个月晋升为主任,7个月晋升为部经理,13个月晋升为区总监最宽的晋升渠道：即可横向晋级更可纵向晋升，更多项选择择更为科学育成世袭继任计划主管发生自己身故、丧失工作能力、达法定退休年龄状况而停止代理合同时，公司赞成在如上状况发生的当月，由其自己或其法定继承人提出申请，经公司赞成，可由自己的直系家属、或直系家属的直系家属（仅限二次直系家属范围）一人，入司接续离职主管离职前已有的各种育成关系下的育成利益，不接续离职主管的职务、职级。③继承最保险—家族公司、打造富N代终生育成利益育成津贴=被育成团队月APE*津贴比率④回算最保险—一日为师，终生奉养奖励育成、推动发展－－恒定的育成利益。算笔账：直接育成5个组，间接育成3个组每组APE15000，首年育成津贴：4650不断的直接育成等于三五年将管道铺设好，财产滔滔而来。我的是我的，你的也是我的。“普天之下莫非王土”－－都在替我打工。⑤价值最保险—续期递归、价值增值个人入司时间≥12个月个人职级≥3级服务专员个人品质良好孤儿单服务及续期利益/考核直接推荐的新人脱落第1次递归:其推荐人第2次递归:其主管同业对于离职人员，其续期利益收归公司或递归给其余人（前提是其余业务员促成该续期保单的投保人二次投保）百年基本法供应了绝对优胜的递归制度：被添员人零落，添员人或主管可100%享受其续佣、续期奖。将利益放大到主管层面，让主管真切享受组织完好的利益。最大的利好是实现了，当被添员人保存，主管可享受添员/管理等利益;假如离职，也会享遇到后续的利益，不会因为员工的离职带来收入的大幅缩水，让自己的添员指导付出有连续的回报，添员保存没有后顾之忧，实现价值不缩水、最保险。=主管个人当月APE*30%第1个月第6个月第12个月每月获得被增员人月APE*4%每月获得被增员人月APE*2%1级专员奖600元2级专员奖800元3个月转正3级专员奖1000元1级专员奖300元2级专员奖400元6个月转正3级专员奖500元……其晋升为主任获得伯乐奖金1000元增员奖金增员奖金增才奖金增才奖金伯乐奖金只有主管才会有的待遇，这样丰厚：30%首佣津贴享受OA层级所有添员利益只有主管才会有的待遇，这样丰厚：市场上代理人想添员，但是又要销售又要带新人，常常保单卖不好，新人留不住。逐渐地不肯添员，发展也就成了幻想……百年代理人既可做好销售又愿英勇添员。因《OA基本法》主管指导直辖组内所有新人转正有专员指导奖。而代理人最重若是提高自己销售能力，所以他们既可做好销售又可快速添员。专员指导奖金注：市场上转正奖只发给介绍人，不发给主管。主管直辖组内的新人按基本法转正…直辖组新人3个月内转正,其主任获专员指导津贴500元直辖组新人6个月内转正,其主任获专员指导津贴300元主管直辖部、直辖区内育成新团队…营业部内育成新组，其经理获主任指导津贴1000元营业区内育成新部，其总监获经理指导津贴5000元=组月APE*A1*B1=部月APE*A2*B2=区月APE*A3*B3备注:撤消原基本法中团队人均APE低于1500元月绩效奖为0的限制.最高=组APE的8.8%最高=部APE的4.4%最高=区APE的1.65%组月绩效奖部月绩效奖区月绩效奖月度管理津贴：只有主管才会有的待遇，这样丰厚：组织年关奖=组织当年APE*核发比率年度管理津贴：只有主管才会有的待遇，这样丰厚：见习主任…见习经理…若在6个月内晋升为主任,于晋升次月获取组织成长奖金=晋升前自己及直接介绍、间接介绍的专员的累计APE×2%若在见习期12个月内,当月获取组织发展奖金＝当月该见习经理直辖组及所属营业部内的育成组（含间接育成组）的合计APE×1%组织成长奖、组织发展奖只有主管才会有的待遇，这样丰厚：主管公积金：不要小看它主管男性年逾60周岁，女性年逾55周岁，或因病、伤残、死亡不可以连续从事代理工作，公司将该主管名下的主管公积金自提与公提两个账户金额100%支付给自己或法定继承人。例：部经理**，36岁，女性，月均公积金1200元，55岁将一笔获取公积金273600元只有主管才会有的待遇，这样丰厚：主管公积金=团队月绩效奖×提取比率2012年1月百年主管层级公积金提取排名前十位百年个险收入构成管理收入主任、经理、总监职务津贴专员、主任、经理指导津贴组织成长、发展奖金组、部、区月绩效奖金组、部、区年关奖金14育成收入直接育成组奖金、间接育成组奖金、直接育成部奖金、间接育成部奖金、直接育成区奖金、间接育成区奖金6销售收入首年服务津贴、新人津贴、专员岗位津贴月达成奖金、月超额奖金、个人年关奖金6添员收入添员奖金、增才奖金、伯乐奖金3服务收入续年服务津贴、连续率奖金2组织发展收入23项业务销售收入8项组织收入占四分之三我的业务团队状况我的基本法收入最多的激励点，不封顶的利益支持，利用基本法，从主管开始在百年发展必定要做-主管想不想做主管？想不想最短的时间做成主管？2016年8月，凡所有正式专员职级（OA基本法）或高级理财专员职级（聚峰基本法）业务人员当月达成以下条件者，自次月起晋升为一级主任（OA基本法）或理财主任（聚峰基本法）：1.自己当月满勤且登峰；2.自己直接介绍的当月满勤且有效的专员（含见习专员或理财专员）≥2人；3.自己及所介绍人力(含间接介绍）的当月计佣APE≥3万元。主任快速晋升政策2016年8月，凡所有正式主任职级（OA基本法）当月达成以下条件者，自次月起晋升为部经理：1.自己当月满勤；2.自己育成营业组≥4个，其中直接育成≥3个；3.直辖组及所育成营业组当月的APE≥15万元且有效人力≥15人；4.直辖组当月的APE≥3万元且有效人力≥3人；5.直辖组当月第13个月年度保费连续率≥80％；经理快速晋升政策所有的改变源于一点心有多大，舞台就有多大海阔任鱼跃天高任鸟飞假如经过你的努力，小组架构是这样小组10万模型主管收入：首佣：2160岗位津贴：800，组绩效：8000，指导奖：500*8=4000增才奖：10