建筑企业战略管理教材

第三章建筑企业战略管理学习要点企业战略的涵义战略管理的涵义建筑企业战略的类型SWOT分析方法的应用建筑企业战略的实施模式第一节企业战略管理概述一、企业战略企业战略的涵义广义上的企业战略：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。——迈克尔·波特狭义上的企业战略：战略是企业目前和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。——霍弗和申德尔

企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。

企业战略的构成要素经营范围：从事生产经营活动的领域协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果竞争优势：优于竞争对手的竞争地位资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式企业战略的层次（1）总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。（2）经营战略：又称经营单位战略。是指一个经营单位在给定的业务范围内，为了取得竞争优势，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。

（3）职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域内制定的战略。

企业战略的层次建筑企业经营单位经营单位经营单位研发生产营销人力资源财务总体战略经营战略职能战略企业战略的特征全局性（空间）

长远性（时间）抗争性（性质）方向性（内容）二、企业战略管理企业战略管理的涵义企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期的计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。——安索夫企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。——斯坦纳企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。其核心内容是对企业外部环境进行分析，识别机会与挑战，对企业内部进行分析，确定企业的目标和使命，对企业业务进行选择集发展，培养竞争优势概念企业实行战略管理的意义：有利于企业树立适应环境的思想（综合分析企业外部和内部的变化）有利于树立竞争优势的思想（选择经营领域、经营方向，形成企业竞争优势）有利于树立结构重组的思想（适应环境→构造企业组织结构，形成有效内部资源配置）有利于树立战略同盟的思想（并非片面强调战争，还要求形成战略同盟，求共同发展）战略分类：（1）进入战略包括购并、内部创业、合资战略（2）整合战略包括纵向整合战略、横向整合战略、同心性整合战略、多种经营整合战略（3）多种经营战略包括横向多种经营战略、纵向多种经营战略、多向多种经营战略、复合式多种经营战略（4）经营领域撤退战略包括收割战略、清算战略、放弃战略（5）企业超速成长模式企业经营战略基本竞争战略包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略投资战略增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退战略国际化经营战略一、国际化经营战略的基本类型（1）国际化战略（2）多国本土化战略（3）全球化战略（4）跨国战略二、BOT境外投资方式三、国际建筑企业发展战略动向建筑企业环境分析企业环境分析概述战略管理体系基于三个前提：基于对企业所处环境的分析基于企业特殊使命的假设基于企业核心能力的建设战略环境对企业的影响具有全局性、长远性和动态性企业战略的根本原理是时刻保持对环境的危机意识，在适应环境变化前提下，达到环境、战略、企业能力三者的动态平衡。环境是企业战略制定的出发点、依据和限制条件环境分析的目的不仅是为了了解环境的性质和一般变化趋势，更重要的是要明确它们对企业可能的影响，从而帮助管理人员制定正确的战略选择环境分析包括内部环境分析和企业外部环境分析企业的外部环境分析分为宏观环境和行业环境一、外部宏观环境分析经济环境

经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。

社会环佛境社会环场境主要所是指人如们价值邪观的变升化，包店含的内劲容十分携广泛，割如人口文数量、简结构及榨地理分景布、教梨育文化浅水平、保信仰和尾价值观壮念、行盈为规范艘、生活崇方式、篮文化传趣统、风叶俗习惯巨等。政治法律许环境政治法晌律环境被指一个此国家的局社会制遗度，执制政党的贷性质，伪政府的监方针、寻政策，狡以及国祸家制定集的有关沙法律、捎法规等荷。技术环纠境技术环蒜境是指锐建筑企细业所在分国家或率地区的毅施工技氧术水平窜、技术魄政策、疑新工艺新开发和长创新能果力以及肆技术发趋展的动掉向等。二、内扑部环境貌分析企业内部绍环境分析山的目的是言认清企业耗自身的实船力与不足洲。企业能够倒控制自己杯的内部环姓境企业内部落环境分析喂：内外坏骆境匹配劈燕分析、扔企业能舞力分析沫、竞争榨优势分凶析、企仇业经营知结构分悔析企业能力邪分析：内部管理瓶分析计划、组介织、鼓励雾、人事、忠控制市场营脑销分析市场定雕位、营肢销组合壶分析（暖产品、士地理、杂促销、千价格）财务分键析生产-运请行分析研究-枣开发分泳析企业文颂化分析建筑市场奸环境新特胞点（1）以胃人为人的范价值观（2）投一体化紫的成本猛观（3）欺绿色建漆筑的发社展观建筑企军业战略跌管理美国兰倒德公司衰对全球构倒闭或稼被兼并概的10呈00家梢大型企比业进行辛研究，棍发现有污85%短的企业本失败的亡原因是童战略决再策失误口。战略是企户业成功的向关键，战寄略管理是讨企业家的独首要职责姨，企业家矩应具有超脾前、长远完、全局、灵权变、创哈新和人本至的战略意摘识。企业战粪略管理养框架战略制敢定→战耍略实施捆→战略驴评价战略制定内容：描每述企业的浪未来设想甘，明确企若业的使命乳和目标；革其次是战晚略定位；羡最后是战陶略选择，滚选择企业萌合适的发痛展路径企业使辽命与目榆标企业使然命是企畏业管理量确定的凭企业生既产经营尽的总方象向、总初目的、璃总特征价和总的极指导思粒想。在全球搜范围内揉向一个谦广泛的胡快餐食粮品顾客判群“在耐气氛友较好卫生并清洁的汇饭店里怜以很好紫的价值来提供有久限系列泪的、美榆味的快贫餐食品旧”。麦当劳的搁使命让每个家菜庭、每张什桌子上都雀有一台电疫脑，都使蹈用着微软法的软件。微软公洋司的使修命制造像盗自来水铺一样丰塌富的物美美价廉扇的产品圆，以此穗摆脱贫碧困，给杰人们的窜生活带脚来幸福瞎，使世价界变得董更加美大好。松下公司饶的使命改善人怨们的生领活质量京；提高絮自力更亏生的能兔力和对站别人的蚀关心程针度；帮悬助人们络避免意絮外事故何，处理惭好意外腐事故。美国红画十字会厕的使命立足于望高端物繁业，成考为符合俩国际管育理规范三的专业拌房地产帽投资公纸司。万通地毙产公司呆的使命企业目冤标企业战略微目标→长巧期目标→吴年度目标企业在其铸战略管理毯中所要达锻到的市场金竞争地位馋和管理绩六效目标企业在一秘个相对较倾长的期间遍内，所力暖求实现的旺生产经营司结果（5层年）实施企业剂总体战略古的年度作望业目标，段是战略实拔施中一种疾必要手段战略制党定与选茄择制定战右略的一堆般程序德：识别和真鉴定企殿业现行系战略分析企业朝外部环境测定和哀评估企绵业的内岔部环境准备战略奸方案评价和比勺较战略方趟案确定战略樱方案战略选择战略选睡择是确凡定企业茂未来战尖略的一掘种决策量。当备勤选战略请方案提描出后，挑就要进字行战略萝的选择需考虑绿的因素触：过去鹅战略的罢影响，崖企业对连外界的益依赖程旋度，对矩待风险皱的态度乐，时间牌因素，习竞争者魄的反应三、建屡筑企业窄职能战饼略财务战略包括筹资战略傍、投资战榨略、利润杠分配战略识和财务结婆构战略。施工技术范发展战略包括技隐术改造把战略、项技术引颗进战略闻和技术方开发战叫略。人力资源羽管理战略第四节滴建筑企连业战略集的制定辽、实施浩与控制一、建筑企业愁战略的制稳定企业使命袭、目的及脊目标的确奶定（1）企创业使命是企业肤管理者预所确定留的建筑莫企业发步展的总晕方向、野总目的码、总特悔征和总遥的指导字思想。（2）讲企业目梦的及目妙标目的是企锈业根据自子己的使命峰，在某方松面要达到降的宏观结菌果，这种尚结果指明昨了企业在的某方面的蛾努力方向糠。目标则修是企业乱为了实赠现某种怠目的，护在未来母一段明竿确的时疤间内所维要达到熔的具体堡结果。战略方昨案的准环备和选俩择（1）相战略方精案的准赶备SWO危T方法虽：S—企胁业的内艘部优势（Stre榜ngth剩s）W—企业唇的内部劣拥势（Weak培ness）O—企女业外部波环境的旱机会（Opp血ort据uni苹tie青s）T—企任业外部秧环境的白威胁（Thre窗ats）（1）复确认企业屑当前执行幼的战略（2）砌确认企凝业外部蜓环境的揉关键点追，把握隆可能出遍现的机币会（O）和威胁（T）（3）根赤据企业的谈资源组合贷状况，确膜认企业的矮关键能力（S）和受到躺的关键四限制（W）（4）根列出S驻WOT议分析表（5）进姜行经营战居略分析SWOT积的分析过毅程SO分把析：将企业断的内部呜优势与喉外部机亚会相组道合进行鼻分析。WO分析早：将企业速的内部乓劣势与佣外部机炸会相组神合进行胖分析。ST分校析：将企业的篇内部优势投与外部威妹胁相组合薪进行分析啊。WT分析净：将企业的票内部劣势耀与外部威符胁相组合挑进行分析游。经营战略早分析（2）项战略方差案的选惊择遵循如下剂原则：与外部闷环境相锡一致发挥建县筑企业龙的内部亭优势符合建解筑企业此的总方围向战略分析机会O威胁T优势S劣势W增长战略SO扭转战略WO防御战唉略WT多种经营牧战略ST二、建筑企业复战略的实悉施指令型转化型合作型文化型增长型企业的战晕略选择总体战略进入战略购并、内部创业、合资发展战略单一产品或服务、横向、纵向、多样化稳定战略撤退战略特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换战略贸易一般竞争战略低成本战略差异化战略重点战略不同行业阶段战略新兴行业战略成熟行业战略明确一种竞争战略、合理组合产品、合理定价、工艺创新、扩大用户、购买廉价资源、合适买主、工艺流程选择、国际竞争衰退行业战略领导地位、合理定位、收获、迅速退出三、建筑企业莲战略的控言制确定目祝标确定衡量坝工作成果筐的标准建立报送告和通尚讯等控马制系统审查结果采取纠跌正措施建立经抬营战略忙相适应眠的企业那组织合理配置期资源，制困定预算和避规划调动全体凳积极性，轮实现战略况计划建立行政堡支持系统耳，实现有姜效战略控淘制战略控制页的基本要素战略评抬价标准实际成效绩效评价战略控奇制的方法事前控制事中控制事后控制THE孔END对于企勤业来说耳,选择冶好的战距略实施暂模型,燥是企业战袍略管理的嚷重要工池作.中掏国企业迫选择的建战略模罗型主要健有下列车5种:藏一迟,指令型这一模型伶具有极为柔正式的集羊中指导的纤倾向,战竞略实施靠浅的是最佳南的战略和范有权威的摇日常指导到.

二席,转化型巷转化然型模型是改从指令型转变的.铅该模型十幸分重视运弯用组织结画构,激励骗手段和控剥制系统来就促进战略松实施.勇三,合滋作型勉该模型的斥战略决策宾范围扩大侧到企业高特层管理集典体之中,莫调动了高盒层管理人兄员的积极宪性和创造纤性.夸四,文化量型

该权模型是把傲合作型的亮参与成分修扩大到了艘企业的较倦低层次,怎力图使整淹个企业人旱员都支持仓企业的目授标和战略垦.

五善,增长型男在这技一模型中欠,企业的奴战略是从桥基层单位玩自下而上辱地产生的泡.行业潜在慈进入者的改威胁分析：规模经济品牌偏学好与客岔户忠诚换度资源要求投资能力政府政策行业内匪现有企躺业的竞粪争分析：竞争结构需求条蔽件成本结嚷构产品差喂异退出障象碍竞争者的已心理用户的畜讨价还扇价能力刺分析：用户的集袭中程度购买产己品的数粱量购买的会产品对哥用户的柔重要程系度用户从本惊行业购买批产品的标认准化程度用户的孟收入水角平用户掌种握的信卵息供应商的钟讨价还价阴能力分析：供应商武的集中辞程度和眼本行业皇的集中琴程度供应品的自可替代程党度本行业对蚕供应商的浴重要程度供应商对霸本行业的贸重要程度供应品的坛差异性和孤转变费用替代品保的威胁杯分析：是否可以伸在价格上碌比替代品记有优势替代品徒在质量柔、性能会和其他嫂一些重跨要属性冻方面的戏满意程妻度如何消费者转锄向替代品蛙的难易程疏度沃尔玛：腊顾客永远现是对的；米如果有疑潮问，请参吨照第一条通用汽张车：结绵局很美填妙的事宋开头并所非如此壳牌集团漏：你可能亡不理解他坑人，但请拳先尊重他白人西门子适电器：冒请愉快掠地工作敌，哪怕妇是假装立的部分世界卧级企业的肾宗旨中国企业战略管理现前状

我退国企业摩失败的稳原因很逗多,但女重要的粮一条却婶是缺乏扬战略管络理.由离于缺乏蚂战略管寸理,使宽其在战仗略决策台上接连悉失误.切透视我童们很多泪企业,冲甚至很库多企业叫集团,递虽然有匠战略管蓝理的机鼓构,或祥由于主饿要领导视人不注务重战略蚀管理,回或由于桌战略管跨理班子没自身存吼在问题丽,影响肝了整个牢企业的认战略管绕理水平供,但企伯业永远峰做不大誓也做不倚强.阅中国田企业发净展战略侄所回答激的经营藏管理问椅题估战略是貌确定企屑业长远继发展目通标,并肾指出实婆现长远罢目标的匙策略和泰途径.讲战略确所定的目愚标,必们须与企仍业的宗指旨和使日命相吻择合.从悦企业经粥营管理录的角度饰看,企王业发展乔战略并膨不神秘枯,战略关是一种追思想,酷一种思尤维方法银,也是洽一种分抱析工具博和一种得较长远棚和整体围的计划链规划,观与我们赛通常说狼的企业扶长远规邪划差不磨离.中国企业战室略管理整状体水平摩低下,舅对战略菠管理的适价值认盲识不够宾,战略活决策的精随意性挑大,盲丑目追求错市场热宁点,主购要类型维和表现笛为如下辆:单A类型砌:缺乏努长远发孩展规划踩,战略鞋变化频亭繁;划B类滑型:战夺略决策江随意性广较大,食缺乏科满学的决胞策机制坛;世C类型