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文档简介

建筑工程项目管理任务单元一建筑工程项目合同管理概述0102建筑工程合同管理的组织建筑工程项目合同管理工作过程Contents目录建筑工程合同管理的组织01建筑工程合同管理的组织02010304面对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商。可不设专门的合同管理人员，而将合同管理任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。工程承包企业或相关的组织设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体管理工作。对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。建筑工程项目合同管理工作过程1)合同策划

在项目批准立项后，业主的合同管理工作的主要是合同策划，其目的就是通过合同运作项目，保证项目目标的实现，主要内容有：工程项目的合同体系策划、合同种类的选择、招标方式的选择、合同条件的选择、合同风险策划、重要的合同条款的确定等。2)合同评审

对承包商来说合同评审的目的主要是确定合同是否符合国家法律法规的规定、双方对合同规定的内容理解是否一致、确认自己在技术、质量、价格等方面的履约能力是否满足顾客的要求并对合同的合法性以及完备性等相关内容进行确认。

合同签订

合同签订合同实施计划合同签订后，承包商就必须对合同履行作出具体安排，制订合同实施计划。其重点要突出内容有：合同实施的总体策略、合同实施总体安排、工程分包策划、合同实施保证体系。合同实施控制在项目实施过程中通过合同控制确保承包商的工作满足合同要求。包括对各种合同的执行进行监督、跟踪、诊断、工程的变更管理和索赔管理等。项目结束阶段后对合同管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管

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