2023年合理化建议报告书合理化建议书(十篇)

2023年合理化建议报告书合理化建议书(十篇)合理化建议报告书合理化建议书篇一

一、随着我国社会经济步入快速进展时期，交通安全环境日趋简单，安全形势严峻，伴随着国家对安全治理工作的进一步重视，对驾驶员和安全治理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全治理人员适应现代安全治理和实际工作的需要，标准安全治理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和安全治理人员进展具有较高水平的专业化、标准化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全治理人员的专业素养，治理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。

二、为适应公司进展要求和现代职业安全治理要求，鼓舞和催促安全治理人员积极主动学习提高个人素养，集团公司应逐步提高安全治理人员准入门槛，集团公司应制定安全治理人员聘请准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先聘请录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。

三、集团公司应结合驾驶员电子档案治理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员日常教育培训状况、遵纪守法状况、各种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状况进展信息化治理，可通过驾驶员报班ic卡录入以上相关信息，但凡未按时参与安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的状况，在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员治理。

四、为进一步提高各公司、车站安全治理根底工作水平，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全治理人员进展有针对性的培训，培训内容主要是档案治理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和标准用词、标点符号的正确运用等。

五、目前西运集团公司全部营运车辆gps监控治理工作是由各分公司负责监控治理，但是由于各分公司详细状况不同，人员素养和治理水平、执行力均有差异，不仅增加了治理本钱，也简单导致监控治理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步标准gps监控治理，削减因各种缘由导致的监控治理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，削减监控治理本钱，建议由集团公司组织成立gps监控中心，统一对各分公司车辆进展监控治理。监控治理人员从现有监控治理人员中选择或者公开聘请、单位推举、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同担当。

六、专职安全治理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专职安全治理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓舞专职安全治理人员喜爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司依据《四川省生产经营单位安全生产责任规定》其次十一条对专职安全治理人员发放安全治理岗位风险津贴，从安全生产责任追究和公正、公正的角度考虑，建议集团公司应提高安全生产岗位责任风险较大的一、二、三责任人的工资或奖金额度。

七、人力资源是一个企业进展的核心和依托，为了公司的长期可持续进展，逐步提高全司经营治理和安全治理水平，提高各类治理人员的执行力，增加公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源治理方法，制定各级各类治理人员培育、培训的战略规划和规划，制定各级各类人员职业生涯治理规划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工聘请、员工培训与力量开发制度、员工工作安排和调整制度、薪酬治理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的进展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使全部职工对公司的美妙进展前景有一个清楚的熟悉和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续进展以及今后做大、做强供应人力资源保障和支持。

合理化建议报告书合理化建议书篇二

（1）大势宣传节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏。统一工程部对节能减排的思想熟悉。把落实“资源节省和环境爱护”贯穿施工全过程。

（2）培育节能减排文化。大力提倡崇尚节省、合理消费、绿色消费等理念，养成节省、环保的消费方式和生活习惯。设计易通俗易懂的节能减排的标语口号，提出节能减排警句公约。

（3）号召职工参加节能环保社会实践活动，深化环保意识，把握环保技能，养成环保习惯。

（4）把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。

（5）实行技能培训、技能竞赛、参观学习的方式，提高节省增效力量。开展节能减排学问答题竞赛，组织员工学习节能减排学问、培训员工节能减排技能、把握节能减排本事，以过硬的技术更有效的节能减排。

（6）广泛征集广阔员工的意见，并提出更多的节能减排合理化建议。

（7）发动全体员工参加工程部节能减排治理。充分发挥员工在工程建立治理过程中的漏洞，提出针对性的建议。

（8）组织机械操作手实行节能竞赛，评比单位工程量的耗油量，并提出最省油的机械操作方式以便于推广和学习。

（1）在办公接待中，严格根据相关规定和标准实行工作用餐，不以各种理由擅自提高用餐标准，杜绝消耗高档烟酒等现象。

（2）用水后关紧水龙头，看到有铺张现象的，能准时处理的准时处理，不能准时处理的想方法处理，并向工程部领导汇报。

（3）吃饭要做到颗粒归肚，尽量在避开剩饭剩菜。不能回来吃饭的提前向食堂打招呼。

（4）环境爱护，不要人为的污染环境养成良好的生活习惯，不要随地吐痰，不要乱扔垃圾。

（5）留意顺手关灯，使用节能灯具。办公室无人时，关闭全部电源。夏日酷热时尽量使用电风扇，尽量不开空调。

（6）垃圾集中和分类处理，不燃烧。

（7）购物自备购物袋或塑料袋重复使用，尽量购置本地产品削减产品运输。

（8）少用一次性产品，避开给生态环境带来灾难。

（10）不要过度包装，避开使用浪费品，使用再循环材料。

（1）人走灯灭，不要无故的将办公室灯全部翻开，更不要翻开电器而人不办公。

（2）电脑办公不要做与办公无关的事情，保证电脑的合理利用。

（3）纸张循环利用，打印校验文稿时，尽量要用打印过的打印纸；打印文稿尽量要在电脑上校对，以免造成打印纸的铺张。

（4）办公区域将原有的高耗能灯具全部改为高效节能等。

（5）推动无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，提倡双面打印，削减纸张和硒鼓的用量。部室之间文件和业主监理文件尽可能的在网上传递，充共享受网络资源。

（6）资料尽量完整美观，争取一次成型，尽可能网上报送。

（7）办公用品尽量合理、充分利用，不要有用一半丢一半的现象。

（8）白天可以干完的事情尽量不用留在晚上干。

（9）电视、电脑在不用时准时切断电源，即节省用电，又防止发生短路造成火

灾的隐患。不用时关掉饮水机电源。

（1）加强自检、自查，增加日常节省意识，开展一次节能减排大排查活动。

（2）组成检查小组，对节能减排工作的开展状况进展定期或不定期的抽查，对存在的问题赐予通报或责令整改。

（3）订立节能减排奖罚制度。将节能减排工作纳入员工的业绩考核范围，做到严格考核，节奖超罚；催促各环节是否有跑冒滴漏及严峻铺张能源现象，是否使用应淘汰的落后设备等。选树节能减排先进典型。总结阅历和做法，推广先进技术、先进操作法和优秀技术成果。

（4）设立交通节能减排专项资金，用于嘉奖节能减排先进队伍。

（5）每月开展一次节省办公用品及施工中节能减排的心得沟通会，准时改良缺乏，同时共享胜利的阅历。

合理化建议报告书合理化建议书篇三

在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能把握本钱优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能把握市场的主动权。

为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业开头推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进展了试点，在降本增效上做出了显著的成绩，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。

上汽集团的两个重点企业xx群众和xx通用，也依靠这种模式，在20xx年经受了市场不景气的考验，xx群众去年完成实际销售35.5万辆，xx通用实际完成销售25.2万辆，今年xx通用已经蝉联3、4月份的冠军，而xx群众的销量也在稳步上升。

进入合理化提议e时代

合理化提议是发挥企业员工仆人翁作用的有效形式，是指有关改善和完善企业、事业单位生产技术和经营治理方面的方法和措施，而基于xx群众的在线治理系统（im）的根底上合理化提议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：

在xx群众的“在线治理系统”中，员工能够经过公司内部网站访问，不但能够在系统中直接输入合理化提议，查询到公司内每一条合理化提议的资料，并且能够经过在线查询，看到每条合理化提议的实施状态，并进展跟踪。在生产车间的员工能够将合理化提议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。

这样，对于xx群众合理化提议联络员和合理化提议治理机构来说，经过系统可快速实现提议的流转，不仅仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，并且避开了流转低效、简单发生过失的状况；xx群众的员工不仅仅能够自我提出合理化提议，还可扫瞄其他人的提议，便于学问共享；这个系统还能够快速实现自动统计和结果提示，比方能够快速查看各部门人均提案率、参加率、实施率、人均节省经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化提议按月走势图等。

在线治理系统的建立使xx群众合理化提议工作走上了科学治理的道路，仅20xx年一年，xx群众就收到员工提交的合理化提议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改善后为公司节省了一大笔开支。

开放平台降本增效

合理化提议理念在xx通用汽车也已深入人心。5年来，员工提出的合理化提议将近20万条，节省本钱2.38亿元。仅去年一年，员工就提出提议7.8万多条，为企业节省6800多万元，在降本增效方面作出了巨大奉献。

xx通用汽车自20xx年建立合理化提议工作体系以来，已经构成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情景进展跟踪和沟通，同时将合理化提议纳入公司年度嘉奖机制。

20xx年，xx通用整理出经典合理化提议，编写出版了第一本“金点子集”；20xx年，xx通用对合理化提议体系进展了重大改革，将合理化提议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化提议的嘉奖周期。合理化提议的嘉奖体系也得到了进一步完善，构成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。

今年xx通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参加的进取性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参加合理化提议活动的进取性。

合理化建议报告书合理化建议书篇四

自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟识，与大局部员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进展了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推举，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。

对公司的合理化推举：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

推举改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。

2、一切要以事实说话。

推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。

另外提几条个人推举：

1、规划执行方面：推举部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推举公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

4、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。

5、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

6、鼓舞员工多提正确推举、预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工专心参加公司治理，增加仆人翁意识。

7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。

8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自己的工作。

10、完善公司的奖罚制度。

合理化建议报告书合理化建议书篇五

敬重的领导：

为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：

一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。

三：与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促，

详细见附表1

五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想

六：每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主

七：建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!!!

八：公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2xxx-10-13》

九：办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次承受监视评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定!

建议人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建议报告书合理化建议书篇六

依据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：

1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进展，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。

2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟识自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司制造效益。

3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。

4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的反面打印，到达节省用纸的目的。

5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但其次天开起的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、关于公司嘉奖政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平常的工作中能相互帮忙与协调，也能带发动工的积极性，提高工作效率。

以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起仆人翁的精神，为公司制造更多的效益。

建议人：xxx

xxxx年xx月xx日

合理化建议报告书合理化建议书篇七

各部门：

为发挥基层工会组织在企业中的专心作用，加强职工推举(意见)治理，提高企业民主治理水平，打造民主、和谐、标准企业，推动全面工作顺当开展。经工会委员会讨论，打算在企业内组织开展职工合理化推举意见活动。现将有关事宜通知如下：

一、员工向企业献计献策，提出合理化推举，紧紧围绕企业生产经营治理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建立;民主治理;增收节支;改善效劳等工作中，充分开掘员工聪慧才智。

二、合理化推举(意见)的申报

各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出推举(意见)时，一事一申报，统一使用意见(推举)申报表。

三、合理化推举(意见)的受理

公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置治理、处置结果跟踪治理。

四、考核嘉奖

(一)工会委员会受理部门(职工)推举(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。

(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置方法、处置方法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。

(三)受理部门(职工)推举(意见)申报人不满足处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满足的，由工会委员会组织群众裁定。

(四)工会委员会每年组织进展一次年度合理化推举(意见)评比嘉奖活动。

1、奖项设置及嘉奖标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。

2、奖项评定标准：

有效性：推举(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。

创新性：推举(意见)得到广阔职工认可，具有有效性的同时具有创新性。

接受实施：被公司及其所属部门接受实施。

经济性：推举(意见)的接受实施具有直接或者间接的效益。

建议人：

20xx年xx月xx日

合理化建议报告书合理化建议书篇八

当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严峻冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区消失负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济兴旺地区，有局部型企业纷纷倒闭和停产。

“降本增效”是本年度集团公司治理工作的主题，一季度以来，各部门依据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本工程和措施，并实行专心措施落实，有些工程已经初见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已作为一项治理工程深入公司经营活动中。从细节上降本增效并不代表要否认我们现有的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，所以，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的阅历尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注全部的本钱因素，循序渐进挑战本钱极限。“扫”即标准日常的本钱支出和开销，透过细化、优化、强化日常治理，掌握领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公费用的定额掌握，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法只需要相关职责治理部门健全掌握手段就能到达。

“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧

物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和选择整理等，掌握材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率，削减无效消耗等。

“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和治理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗；透过推行治理改革，降低人力资源本钱等。

“开发”阶段是降本增效的最高境地，马上企业的全部资源进展全面思索，透过调整、规划、整合等方式，从节省式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如转变生产流程、优化运行方式、重建工艺构造等。

从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。或许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但假如每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注意细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。

企业的效益是依靠广阔职工制造的，所以降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际动身，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，专心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得成功的关

键。领导者不仅仅仅要具有较高的素养和才能，更要有分散力，领导者还要擅长调动每个员工的专心性。透过改革企业内部体制降低本钱，透过规划企业进展方向，制造新的效益点。

宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，专心开展降本增效，为企业进展添砖加瓦。

一是专心进展思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，专心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时准时关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节约一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了学问储藏，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热忱。

二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节省本钱提高效率的目标。首先，透过压缩出差时间，提高了工作效率，节省了工作本钱；其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、标准化治理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、标准作业流程、提高生产效率有着非常重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时间，提高了工作的系统性和精确性；最终，透过完善内部构造重组和工作范围的划清楚确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结全都，从小做起，一步一个脚印，

共同建立着我们和谐的大家庭。

“科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开头，专心开发新技术，节省劳动本钱，提高企业的科技含量和自主学问产权的研发实力，提高企业的竞争力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断进展壮大的推动力。

合理化建议报告书合理化建议书篇九

为了加强治理，我根据公司领导要求，对仓库进展了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们实行分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参与盘点的人员进展了发动和简洁培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和精确性。经过本次盘点，发觉大局部还是好的，但的确发觉了不少问题，现结合本次盘点的详细状况，对今后仓库的治理提出以下几个方面的建议：

一、破损药品的处理程序、制度

此次盘点发觉了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原选购人员和厂家联系退换货事宜，避开将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品供应科学、有效的方法和标准。

二、药品放置的标准（分厂家？分类型）犹如一个品种杜绝分两堆存放

现在仓库的药品存放，总体感觉到比拟乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，简单发生清点数目不精确的状况，建议一个药品集中存放，并形成制度。

三、仓库盘点的周期和方法

仓库应常常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应当以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应当形成制度。

四、仓库样品的治理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）

目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品治理制度。

五、仓库日常治理制度的建立

目前仓库日常治理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和治理应当尽快加强，否则，目前消失的问题还会再次消失，如仓库人员违规处理破损的事情。

六、安全设施的治理、存放

上次仓库验收时消失的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防学问，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

八、近效期药品的预警机制。选购人员的责任追究、创新处理方法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等）

九、领导责任制的制定。

目前仓库人员治理混乱，责任心不强，和部门经理有肯定的关系，领导者必需带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监视功能，奖惩清楚，人性化治理等。建议执行领导责任制。

十、药检、手续、台帐的建立

在当前仓库不设电脑的状况下，尽快建立台帐，否则，治理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的治理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放（目前分两堆），过往药品不上架等。建议进展特地的培训。

十二、药品验收入库单的标准、工整书写和妥当保存以及信息的准时传递。

十三、药品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装车）要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调安全意识，非本公司人员，肯定不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随便参观。

十四、药检的指定治理部门