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文档简介

如何当好班组长主讲:林孝敏总监如何当好班组长第一课,车间日常管理第二课,车间常见的目标管理第三课,如何提高产线综合效率第四课,车间材料成本管理第五课,现场管理的含义第一课,车间日常管理一,早会制度的重要性二,如何开好早会三,车间生产计划四,生产进度的控制方法五,进度落后改进的方法欧维公司内训一,早会制度的重要性(2)便于主管及时掌握团队的动态,员工的心声和队伍中存在的问题,利于对症下药,随时处理问题,将矛盾消灭在萌芽状态。1,促进主管与员工之间的沟通(1)一支队伍战斗力的强弱,有很大因素取决于这只队伍首长的个人能力和风格。通过早会制度,可以将首长的风格传递给团队的成员。(2)对前一天的产品质量进行分析、总结,提醒员工加以整改。2,有利营造团队组织通过早会制度,可以很好的形成团队凝聚力。增强团队的集体荣誉感。3,利于提醒员工,防止问题重犯(1)对前一天的工作进行总结,重点在于讲解问题和处理方法。4,有利于公司企业文化的传递

早会制度是企业文化的组成部分,是最直观的企业文化体现,它能充分的表现队伍的作风和精神面貌。5,有利于生产的落实和异常问题的及时处置(1)通过早会制度布置当天的生产任务,质量要求,物耗指标等其它生产信息。

(2)让领班、组长及时掌握实时的人工情况。

(3)对前一天的异常情况进行指导并贯彻落实整改方法。6,有利于提高员工的服从和纪律意识

通过早会制度,让员工自觉形成一种服从指令、听从调配的习惯,利于公司相关制度的落实和贯彻执行。7,有利于培养、锻炼基层管理人员的语言表达能力,智慧能力和自信心。二,如何开好早会1,站队(1)按部门,班组进行站队。(2)按员工个人身高由高到低的顺序排列,并让员工记清自己左右人员。(3)双脚齐肩间站立,双手背于腰际。(4)早会结束后,主持人宣布早会结束,全体员工鼓掌两下,解散。双脚齐肩间站立双手背于腰际2,讲话(1)讲话以鼓励的言辞为主,批评的话为铺。(2)讲话要简明扼要,指令清晰。(3)遇到员工反映问题,对能答复的,马上果断答复;不能答复的,给出答复时间。不要在早会时与员工有个别问题上纠缠。3,时间(1)早会时间一般在5—10分钟内(2)员工提前15分钟到岗三,车间生产计划1,周计划下达后,车间根据本周生产计划所需人工与车间本周实际人工进行核算。2,日计划各组、台、线根据周计划将之分解成日计划,将各台、线当日所需生产的产量数,每小时定额、人数,以当日派工单的形式下发到各台、线,并在生产看板上体现出来。备注:此处附一份派工单,生产看板,举例说明看板正面包括:工艺流程、物料清单、生产作业单、派工单看板背面包括:巡检记录,首件样品,样品每一项都应该要按规定填写3,生产计划的内容(1)人员安排(2)设备的配置(3)物料的配置(4)生产周期的确定(5)工艺与工序的编配—SOP的制订与落实(6)质量的控制—指过程检测中发现的问题及时加强整改并得出结果4,做生产计划的原则(1)增收节支,降本增效(2)按质按量a,按质:第一次就把事情做对的质量理念和没有质量的劳动是无效劳动的观念。有一个车间共有10张工作台,作业一天为8小时,现有A任务20台时、B任务40台时、C任务20台时,合计100台时,每做一项任务的准备工作为10分钟*人。以下两种做法比较:1)10张台子按A、B、C顺序逐个进行作业,生产准备时间=10*3*10分钟*人=300分钟*人。2)5张台---B任务,生产准备时间=5*10分钟*人=50分钟*人;2张台---A任务,生产准备时间=2*10分钟*人=20分钟*人;1张台---A任务,生产准备时间=1*10分钟*人=10分钟*人;合计=110分钟*人。2张台---C任务,生产准备时间=2*10分钟*人=20分钟*人;1张台---C任务,生产准备时间=1*10分钟*人=10分钟*人;案例:5,做计划的基本程序(1)收集、汇总与生产相关的资料(2)综合平衡a,生产能力b,物料供应c,生产技能d,生产设备(3)计划确定及批准、执行注意在计划执行时可能会进行调整,遇到此类情况的处理方法,举例说明讲解。此处举本公司物料配套中的案例讲解四,生产进度的控制方法1,如何进行生产进度控制生产进度的动态控制(投入、产出)a,工时的计算方式b,产能的计算方式c,讲解举一实例2,生产进度的控制方法①现场观察法a,对工位的安排和调整b,对员工的搭配和用其擅长的原则②生产进度看板控制a,以生产看板每小时产量统计为主b,要求数据的及时、准确,杜绝事后补充和任意涂改估算③车间统计的实时跟进与掌握五,生产进度落后的处理方法1,预防措施①查找进度落后的根源(人、机、料、法、环五大因素的分析及相关整改措施的制定与落实)②据不同的根源进一步标准化作业标准化作业是提高生产力的一个重要因素,也是保证产品质量的重要因素第二课裹,车间常见的目标袭管理一,车间党常见的目束标概念二,目率标管理店遵循的捞SMA渠RT原押则三,产能梯、生产能著率、稼动坟率、综合寇效率、材贿料供耗损率的先计算一,车间朋常见的目浸标概念1,产能2,生产另能率3,稼动核率4,材料先耗损率5,工泻时利用暖率6,产品湿合格率7,生通产线平尘衡率二,目订标管理其遵循的冠SMA楼RT原妥则S—s月pec壤ifi颠c:目标要清嫌晰明确M—m碧eas滴ura野ble协:目标要达可以衡霸量,要段以数据经作为目赔标A—at析tain排able近:目标经努盛力是可以义达成的,示不要定做搂不到的目他标R—re敌leva炎nt:制定的目盆标是团体晶与个人均屑需要的T—t酸ime慰-ba唉sed悉:目标的抱达成衡悔量是有诊时程的三,产能辽、生产能家率、稼动艘率、综合拆效率、材候料耗损率查的计算1,产沟能一定资源暖在某一固色定时间内丈的产量高趟低计算:①时间节拍单台设备的产能==时间×频率案例:孟流水线决工序节写拍(线士速或频皱率)为梢1盒/痕6秒,妹小时产椅能=3愁600援/6=按600垫(盒/荡h)案例:一绢条流水线荷共有18堪个工序,来有17个区工序节拍副为6秒,城一个工序拘为10秒录,那么小羡时产能=枯3600砍/10=离360(我盒/h)曾,因此,虹10秒工辫序就是我啊们所讲的键瓶颈工序(2)钢流水线旁的产能洞值就是前瓶颈工茅序的产薯能2,生消产能率按标准风工时进钢行计算靠生产出细相同产铸量产品走所应耗旱用的时门间与实旨际作业弓时间的倘比值。封或指在壶实际作驱业时间崭内作业磁人员的玻生产能恐力;它握用于衡课量作业跑时间内合的效率桨高低。计算:生产能率=标准作业时间实际作业时间×100%=×100%实际生产数量标准生产数量3,稼肆动率是实际肥作业时放间与所峡耗总投蔽入时间床的比值粪,它用赖于衡量静时间利相用的程茫度;或汽称为时时间利用受率。计算(通长以季人或机台范为单元核条算)稼动率=×100%实际作业时间总投入时间4,生串产综合眯效率为稼动率丽与生产能鉴率的乘积威值,它用祝来衡量整且个生产过筛程中的生正产效率。计算:综合效率=稼动率×生产能率×100%=×100%标准作业时间总投入时间5,材料暴耗损率(耳以订单批款量进行核蹄算)物耗是午生产线铺进行物贵料成本曲控制的倡重要环辟节,物洽耗指标遍表示物朵料在生飞产过程挪中的实芳际消耗杰量与标哗准的对盘比关系案。计算:物耗=Q1Q2物耗=Q1=订单实际消耗量-订单标准消耗量Q2=订单标准消耗量案例:起始时间结束时间事件内容影响人数8:008:05早会208:058:15生产准备209:5010:00工间休息2010:3010:50由生产A产品换生产B产品2011:0011:15B产品品质不稳定调查413:0013:10生产准备2014:0014:10产线某设备故障1014:5015:00工间休息2018:0021:00加班20生产情况族记录表产品型号生产数量(set)标准工时(分钟)A6005.25B20004.05生产结芬果表某企业某林条生产线民生产状况盟及生产结烦果记录表千(表一、柏表二),鱼试根据下昌面两表求页其实际作暗业时间、条标准作业郑时间、稼置动率、生仗产能率、政综合效率铺。第三课柱,如何纵提高产怀险综合掉效率一,生产小线平衡的桶含义二,5辜M1E桑班前确调认工作桑法三,如何详有效的控订制工作瓶身颈一,产线气平衡1,生产拆线平衡的粪含义①缩短租每一工引序的作让业时间哨,提高禽单位时淋间的产倚量②减少工袖程之间的填预备时间③消除腰生产线拴中的瓶吩颈、阻么滞、不盯均等现诸象、改踢善生产关线平衡④改善离制造方筐法,使应它适合巧于新的桑流动作洞业2,生闯产线平城衡的分孩析步骤①测量纺各工序圣的作业伍时间②制订流在动作业表③在耗时潜最长的作魔业时间上叼画一条横波的虚线④计算生扫产平衡效示率及损失挨率生产平衡率=各工序作业时间合计(人数×节拍)平衡损肌失率=初1-生倘产平衡纯率⑤分析滥和改进⑥标准枕化并绘表制新的芽平衡图二,5培M1E想班前确待认工作旱法该法是优恰秀管理人逐员进行准灾备一个系糕统有效的疮办法,用撒此法进行民工作管理僵可以防止截关键因素届的遗漏。(一)M午an(人孟)的确认衣重点1,人员邪状况2,完成政计划任务低是否需要肺加班3,人员蜜的熟练程离度是否要霜组织技能狱训练(二)M滑achi应ne(机绸器)的确融认重点1,当班坝需要用到公哪些设备蔬,是否需颂要特殊的宰模具2,机台芝的运行状贷况,机器酬的故障如厉何3,机器瞎的节拍、铃产能、效将率如何,傍是否充足4,机台珠的维护和扁保养状况5M(三)严Mat聪eri钞al(炭物料)折的确认惑重点1,产健品的B她OM资王料是否抱齐备2,物料兵是否有库悉存,在线雷库存的状悦况3,采饭购的物料唉时否已到唱位,是否苦有缺料4,铺输料及包识装的准掠备状况5,它班主转交过来览的物料状暑况(四)M核etho禾d(方法区)的确认东重点1,作收业标准建、检验众标准、端准备状幕况2,所需仍的程度、散作业指导永书、表格取是否齐备3,工人碍的作业方奶法是否已蠢熟练掌握(五)剑Mor爱ale已(员工锻士气)吐确认重景点1,员工艇的工作士述气如何,楚是否有闹求情绪2,员工寄的积极性值和主动性虑如何Env算iro东nme帜nt(怀环境)尺确认重雨点1,工作征环境是否妇适宜2,温度理、适度、垫光照及酸面碱度是否浑有要求3,是否哭存在特殊牲的环境条雀件要求4,职工瞒安全环境1E三,如何累有效的控卫制工作瓶余颈概念:瓶颈是指屠整个生产艰流程中制冲约产出的晓各种因素强,如人、胶原料、设恶备、信息诊、方法等瓶颈可亿能会“渗漂移”在流水线征中体现为桥作业时间电最多(也倍就是最慢递)的环节1,工址序瓶颈它产生的寺原因①工序间堵生产能力挎失衡A,生妈产能力社规划失证误B,设备竭故障,减玩负等突发赞事件②工序败生产进幅度失控A,出许现严重笋质量事背故——绑大量返榜工B,原料牧脱节C,环境标、工艺条尝件不达标2,解只决工序楚瓶颈的虏方法(1)做燥好生产能花力的规划侄,防止工堵序间失衡(2)对遮瓶颈工序价进行识别耀,并建立测适当的安霞全库存(3)施培育外父包方并界规范外夹包作业偷方法(4)程建立产进能基本昆数据,堤依此进谜行合同伐评审(5)倍建立交桌货管理若制度,胃遇到瓶疼颈及时族响应(6)贝重新再曾设计流言程第四课,如车间材料幸成本管理一,利润炭计算公式二,车蕉间成本梳控制的嘴方向三,如何压管理车间伴物料一,利叮润计算而公式1,利润岭=营业额略-成本企业获磁得较高草水平盈映利的努盆力方向①增加销辜售收入②降低成赛本③企业秀成本的猪组成:乒a,工遮人;b缘瑞,原料单;c,葬厂房;赖d,设着备;e碍,管理都费用等2,降低均1万元的钻车间成本凳=增加1芳万元的净木利润1,物耗带的控制①根据肉车间的铃实际情锐况建立作物耗标阻准,作死为考核算依据②严格依栏物耗标准掏对车间实崖施发料③对超耗嘱工令及时劫公布暴光牲,并详细半分析超耗柄原因④公司趴财务应农介入该涌项指标2,劳巩动工时据的控制①做好生摩产效率、免稼动率、查故障率等喂指标的管柿理②做好每傻天返工、旺机修、工把伤、缺料烂、换线损制失工时的密统计分析辆工作③及时休安排好约生产冗痕余人员携,防止孙低效率天工作④防止禽生产间握接人员赴虚报加武班二,车殊间成本禁控制的久方向3,能耗览的控制①加强停和开展余节约能承源的教叼育②专项整翠治车间的膛“漏网”恨现象③做好最车间水坐、电、环气等能裙源的管便理(1)对丈车间的七棕种典型浪撑费进行分捞析和改进①制造丑过多的黎浪费②等待的乓浪费③搬运的佳浪费④加工过粱程的浪费⑤库存刺的浪费⑥运作表的浪费⑦制造眉不良的接浪费(2)看漆得见与看摸不见的浪代费4,浪筋费三,如何忆管理车间趟物料(一)1,定悼置区域钳、标示解清楚2,控制盗在制物料惜库存,做筐到适时、居适量3,定期撤盘点和核绍对物料4,对邮不良物巧料单独施分区,迁及时处矮理5,对呆膊、废料应盐及时处置6,对堡超期限阶的物料名在投入蛾使用时仅经品管喉再检验7,车志间物料悟管理应费遵循5弱S原则(二)萍如何管职理呆、踩废料1,什即么是呆殊、废料2,建区立呆、讯废料的满鉴定标勇准3,如何敢发现和预刃警呆、废策料4,呆大、废料凭处置应邻做到“拉三及时地”5,建金立呆、肝废料处兴理程序在车间殃现场规霉划呆、慢废料专阔门存放史区域,步并置以著醒目的恒“红牌院”标识第五课款,现场忌管理的背含义倍——现浪场管理没的对象味和范围一,现场疏管理的含吸义、对象萍和范围二,现场寸管理优化绞的标志三,如何吹提升现场防人员的执鞠行力四,车抬间的5恰S工作五,班组箭人员管理一,现场酱管理的含或义、对象的和范围企业经薪营目标一线干部科学管理汁制度、标炒准和方法计划、拥组织、么协调、错控制和圈激励人、机、丢料、法、巩环、能、柔信优质、裂高效、卵均衡、钢安全目标现场管盘理目的二,现场体管理优化依的标志1,均衡甚生产,调悲度有序2,产品暑质量,控备制有力3,定进员定额赌,先进来合理4,物料慌有序,供连应及时5,安全架第一,考麻核严格6,纪艰律严明汉,消除狂隐患三,如缠何提升觉现场人训员的执日行力1,认芦真培植延班组成哑员的服谷从意识2,班组交长身体力驶行遵守各究项规章制尼度3,抓典值型,树立胆标兵,促融推广4,加强相员工责任托意识和敬碎业精神四,车扬间5S瓜工作(一)粥定义:整理:按照标准植区分开必要的和不必要的物品享,对不菜必要的秘物品进纺行处理拌。整顿:必要的物坊品按需要子量、分门别杨类、依规定壳的位置放斗置,并摆放整齐,加以标识。清扫:清除工捞作场所已的脏污挪(灰尘顶、污垢闯、异物查等),姑并防止浇脏污的挪再发生舅,保持眼工作场攀所干净走亮丽。清洁:将前面3盼S(整理联、整顿、木清扫)的猴做法制度化宇、规范拉化,并贯彻贴执行及维址持,意即铸“标准化属”。素养:人人依介照规定左和制度母行事,养成好奋习惯,培养井积极进穴取的精答神。5S的轨步骤一核:整理腾出空效间减少误贿用、误廉送营造清爽页工作环境整理的定丸义按照标准嫌区分开必晨要的和不筒必要的物昨品,对不厕必要的物品柔进行处恳理。注意点要有决心名,不需要喊的物品一滔定要断然膏加以处置歇,这是5绝S的第一拴步目的抽屉里阿面怎能锡放私人蚁物品整理实傻施的误黎区:A,管它薪该丢不丢领,一律丢简,反正都库是老板的很。B,去哪翻里找没有兄用的物品妨?C,有柳用物品嫩是不是蹦多多益安善?D,整均理天天脑都要做胳吗?试讨论临必需品士与非必孩需品的令区别?现场办枕公桌一翅角应时刻关弱注死角的金整理5S的皮步骤二神:整顿整顿必要的摄物品按暴需要量骆、分门别类、依规定也的位置放置,厦并摆放整擦齐,加以标识。物品摆置放一目逗了然(宿在库数肿量多少翻清楚明裁了,消伶除积压利)避免寻找腊时浪费时哗间工作场所瞒整齐、有迹序(工作声好心情)注意点杜绝浪费趁的开始,缸提高效率烫的基础目的标贴明确宵,摆放整红齐试讨论整裕理与整顿汁的区别及株联系?5S的深步骤三尊:清扫保持令人踩心情愉快泛、干净亮屋丽的工作裤环境减少脏瓣污对品涂质的影擦响消除微小弄的缺陷,阅排除隐患清扫的定街义清除工概作场所垂的脏污箱(灰尘鹅、污垢舅、异物右等),润并防止半脏污的基再发生誓,保持党工作场想所干净司亮丽。注意点责任化曲、标准刃化目的应时刻丹保持地独面清洁5S的碗步骤四任:清洁维持前面咐3S(整律理、整顿础、清扫)轿的效果实现5橡S标准首化管理清洁的定醒义将前面3仁S(整理府、整顿、搜清扫)的倒做法制度乘化、规范则化,并贯懒彻执行及霉维持,意粪即“标准捆化”。注意点制度化,聪定期检查仇评比。目的5S的恳步骤五:素养培养具有逝好习惯、荒遵守规则尸的员工营造团滚体精神素养的谈定义人人依照葱规定和制挖度行事,龟养成好习着惯,培养释积极进取贪的精神。注意点坚持不满懈地教所育,才亡能养成坑良好的县习惯目的(二)周看板管竖理1,看板创设计2,确定领看板内容3,看旁板及时爬填写4,看板搭的稽查与笨更新五,班组锤人员管理(一)没疮有不好的睛士兵,只屯有无能的望将军能否带出衫一支素质殖过硬的团委队,很大饰程度上取歉决于班组望长的管理羡水平(二)作狼为班组长比,你对你哲班上重要遵情报能做平到“一口升清”吗?允否则,在注其位而不统谋其职举例子,券提问(三)管骂理释义1,图御表:基层管赤理者权淘重图2,班置组长的夜权利①一线集干部的吊职位权增利决定权物、奖励水权、惩辈罚权②一线搁干部的尾非权力殊因素专长权慰、威望狠权(个吉人魅力欣)③如何树裤立自己的哭威信,用溜好职权A,办烦事公道钻,奖罚犯分明B,言序传身教造,以身锄作则C,信摆任下属但,尊重罚下属D,建淡立感情脱,培养沾下属3,如葬何提高抵班组长宏的个人迷影响力服人者愤,德服恐为上,暗才服为众中,力疾服为下(1)汽团队中团的六种旦人际关叙系A,利人遣利己骗B,损人躲利己期C,损己颂利人D,损鱼人不利姐己挥E,六独善其磨身顽F,握好聚好抖散(2)仅优秀的失一线干茧部应达司到何种夏标准优秀的一周线干部工鹅作模式=铸驱使部署甚工作+协头助达成目胸标+举行狱有活力的纷行动三要素耀:a,蜜指导工服作表b,误照顾个吓人沈c轰,活化勒组织(3)优丧秀一线干瓣部应达到饼的标准上传下饱达;精碗通技术衫;诚挚百感人;盈以身作贱则;奖扭罚分明4,如何筛进行有效耕沟通(1)沟鼠通的技能A,沟印通之前侵考虑周会全,准谁备充足B,少舱说为佳敏,以倾匙听为主衷心感姜谢诸位堵聆听讲毯课!欢迎诸歼位批评待指正!谢谢!9、静夜四柏无邻,荒拿居旧业贫塔。。4月-切234月-羊23Thur误sday杯,Ap坝ril愤27,狐202310、雨中返黄叶树酒,灯下永白头人蛙。。06:0有9:0506:纺09:叉0506:刑094/27浑/202仰36:蚀09:0府5AM11、以我独从沈久,愧豪君相见频理。。4月-2况306:0闸9:0506:0冲9Apr-什2327-株Apr紧-2312、故人江厦海别,几叶度隔山川徐。。06:羽09:湿0506:0栽9:0506:扰09Thu算rsd凤ay,凭Ap浩ril患27畅,2裁02313、乍见翻叶疑梦,相窑悲各问年殃。。4月-部234月-笔2306:袜09:储0506:匀09:扔05Apr碑il坦27,症20扣2314、他乡毁生白发乓,旧国窄见青山股。。27四之月20穗236:09距:05你上午06:0抄9:054月-臂2315、比不了狮得就不比哀,得不到甚的就不要郑。。。四月分236:09恢上午4月-2和306:销09Apr仪il器27,洋20靠2316、行动居出成果谁,工作昨出财富匹。。2023扑/4/2渣76:共09:0蜻506:朗09:啦0527A碑pril罚202铅317、做前,丧能够环视帝四周;做苏时,你只营能或者最持好沿着以逝脚为起点犬的射线向夫前。。6:09舞:05颜上午6:0蛇9上仍午06:0度9:054月-常239、没有失宣败,只有纽奉暂时停止事成功!。4月-射234月-2躺3Thu岩rsd矮ay,蛛Ap暂ril傻27探,2争02310、很多稻事情努躁力了未涉必有结钟果,但风是不努达力却什隶么改变陈也没有侮。。06:0掩9:0506:0平9:0506:0蕉94/27累/202伟36:袖09:0达5AM11、成功就丽是日复一磁日那一点音点小小努扇力的积累梳。。4月-2就306:勺09:侦0506:善09Apr-驶2327-恨Apr魔-2312、世间继成事,削不求其伞绝对圆竭满,留贫一份不错足,可裳得无限址完美。暮。06:箭09:何0506:0帅9:0506:0粥9Thur棉sday趁,Ap元ril薯27,剃202313、不知香帆积寺,数营里入云峰倾。。4月-2烂34月-2佣306:0手9:0506:壤09:棕05Apr雅il寄27,脚20产2314、意志稻坚强的钱人能把密世界放洗在手中五像泥块陵一样任责意揉捏动。27贞四月屿202贫36:09筋:05串上午06:0虽9:054月-2振315、楚塞三衣湘接,荆男门九派通盲。。。四月倦236:0使9上罪午4月-

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