企业文化的功能与系统结构

浅析企业文化努力建设具有公司特色的企业文化主要内容一、企业文化的兴起二、企业文化的功能三、企业文化的系统结构四、努力建设具有公司特色的企业文化

国家强盛在经济，

经济繁荣在企业，

企业发展在管理，

管理优劣在文化。

—于光远企业文化的兴起1、企业文化是一种客观存在的现象，有企业就有企业文化的存在。“全聚德”的聚拢“德行”“同仁堂”的传统“古训”2、20世纪80年代，国际上兴起了企业文化的潮流。自从有企业开始一直到20世纪上半个时期，企业文化虽然存在于企业之中，但其作用并没有突显出来，企业文化的作用在一定程度上还处于模糊状态。而在20世纪下半个时期开始，企业文化的作用逐步显现，在企业经营与发展中的作用越来越重要，被企业界与理论界关注，同时涌现出许多依靠优秀的企业文化取胜的企业。日本人的企业文化视员工为“合伙人”。培养员工的“报恩之心”。3、企业文化的概念20世纪80年代的美国最早提出了企业文化一词，也有理论学者将企业文化称之为公司文化、组织文化、管理文化等等。文化即是人类文明的演化。文明是人类认知自然、解放自身、改良社会的尺度。可以说文明与人类活动密不可分。企业是由人组成的人群组织，是一个具有明确发展目标的利益组织。企业+文化≠企业文化企业文化建设看似“面子工程”，实质是“心灵工程”。企业文化不是“粉饰企业”的工具，而是企业的精神主宰。日本公司的企业文化“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府的政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。日本经理的最重要的任务是发展与员工之间的健全关系，在公司内部建立一种人员亲如一家的感情，一种员工与经理共命运的感情。”－盛田昭夫

“企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。”

－盛田昭夫

正因为有了象日本公司这样通过企业经营而形成的优秀的企业文化，才引起学术界的高度重视，也才有了今天的“企业文化”这一概念。企业文化的功能1、具有振兴功能

通过企业文化建设，使企业摆脱困境，走出低谷，持续发展，甚至在长期竞争中立于不败之地。2、具有向导功能

企业做为人群组织，就必须在组织内部形成统一的价值取向，才能保证企业的“长治久安”和持续发展。卓越的企业文化，规定了企业的发展目标，引导员工去适应健康、先进、有发展的企业需求。3、具有协调功能

企业文化可以使社会和企业和谐一致。通过企业文化建设，可以使企业能够调整自已，跟上社会发展步伐，满足顾客的更高需求。4、具有凝聚功能

企业文化可以增强企业凝聚力。因为企业文化具有同化作用、规范作用和融合作用。5、具有按激励功踪蝶能企业文盟化将工肾作与生响活融合召在一起勿，不仅践把工作婶当做谋盛生的手迫段，更舞注重工共作本身艘的重要驻意义，猫引导员叨工愿意播工作剖，喜欢望自已所睡从事的矿工作。6、具有辐钱射功能企业文废化在企击业内部忆逐步成型熟的过住程，也庄是企业桑员工的沉精神境地界和文费明道德挨在整个推企业文珍化中得甲以提高罚的过程嫁。企业文冰化的系霉统结构企业文化系统结构物质文化制度文化行为文化精神文化企业的西精神文扰化是企乳业文化浙的核心派。企业烤精神是炎企业员技工在长季期生产翻活动中丧逐步形迅成的，瓦并经过滔企业管终理者有电意识概桶括、总查结并提打炼而形尸成的，驰它是企繁业生存倒发展的缎精神支决柱。行为文化岔是企业文把化的表层株部分。它栽包括了企扯业内部的甜生产行为射、分配行冷为等。还盖有企业的逢形象、企戒业的礼仪修也是行为过文化的重呆要组成部齿分。物质文所化是企偷业文化赠的载体勉。企业购的建筑渗设施、红工作环遮境、生铅产设备挎、员工弊的居住充环境等堤等这些些看得见行、摸得付着的、杯直观的透内容都吐包含在料物质文切化范围凳内。努力建设然具有公司爸特色的企艇业文化企业文化爱是企业在传长期生产限经营中形生成、积累刮、提炼并连倡导的一窜套优良作映风、行为斯方式、价亭值观念，牲它是企业贿的无形资塘产。著名企木业家、除海尔集娃团首席泥执行官欢张瑞敏总先生这起样谈企崖业文化倦与企业氏之间的抓关系，但他说“一个企骗业能否发烈展，取决伤于有无自请已的文化”。为了能够俗给公司发裙展提供充辉足的“动覆力”，通破过总结公览司内部的诞各项工作借，力求更淹具体、更浴准确、更匪完善的制居定出适合皱公司持续抗、健康发先展的企业鞋文化制度并，已经势臣在必行。1、用企表业文化愈凝聚人痕心实现企顺业发展忘战略目果标，需削要有强秩大感召岭力的精灿神力量妄把全体幼员工的荣意志统滔一起来揉，增强销公司全握体员工歼对企业灵的认同低感和归锣宿感。坚持以遇人为本鼠的方针最，通过“关心人、覆尊重人、炮理解人、页信任人”，建设和疏谐、团吗结的企捡业文化劣。使员练工既在孙和谐的哪氛围中勺积极为颈公司工卵作，同详时，也舌能感受焦到因为缘瑞公司发安展而带框来的快针乐。2、用企业叹文化促进骄管理模式患的变革要以全新陡的企业文列化思维促糠进企业管娇理模式的奏变革，逐巴步完善企冬业管理制辉度，提高倾企业管理蛛水平，不夫断增强企柄业核心竞哈争能力，动为企业的阴可持续发勉展提供有贸力保障。蝇要增强忧只患意识、姑服务意识妥、竞争意棉识和效益医意识，提暂高市场应怒变能力和嫌开拓创新市能力。3、用企紧业文化含规范员犹工行为在企业毒文化建屋设中，烂制定完毙善的企宣业职业稻道德规伸范和员块工行为堪准则，业以此规朵范企业弓的经营泻行为，拖增强全敞体员工购的自我肾道德约里束能力分和自主拒管理能匠力。要靠广泛开历展各种栗文明建政设活动恳，在全厌体员工射中普遍便树立起很爱岗敬妙业、勤名奋工作血、遵章清守纪、幕勇于创僚新、不款断进取酱、甘于烛奉献的月行为意孟识。4、用企序业文化免打造自阔己品牌品牌是企也业的无形权资产。作护为市场竞妥争的主体沫，企业必环须逐步树磁立自己的害品牌。扩法大施工产促品的“品月牌效应”圆，提高服桌务意识，赚使公司的梦施工产品飘在建安市多场上真正痰做到“拿些得出、叫芝得响、过毯得硬”。公司《企业文暂化建设恶规划》的阶段齐性目标第一阶异段：整锈合、设块计、起荷步阶段制定企业冰文化建设送规划；规黎范企业形董象；提炼钩并初步确言立以企业遭精神、企浙业价值为公主要内容秘的理念系计统；制定禽员工行为驻规范。第二阶段友：巩固、职提升阶段立足于足改进员泉工的思具维模式蓝，为员麻工提供讽良好的佩培训条赖件和学众习环境犁，培养床员工不页断超越宜自我的汗学习能栏力和创屑新能力情，创建签学习型讯企业。第三阶书段：完炒善、创侦新阶段主要是对懒企业文化娘建设成果打进行总结戚、宣传，丙创新企业倘文化理念匪，使企业复文化工作踢不断推陈池出新、与长时