2023年-加油站演讲稿-61

第页2023加油站演讲稿有关加油站演讲稿模板汇总6篇

演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在日新月异的现代社会中，演讲稿的运用频率越来越高，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我为大家整理的加油站演讲稿6篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

加油站演讲稿篇1

平安是华蜜之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对个人来说，平安就是孩子仰视你时的笑脸，平安就是黄昏时餐桌旁全家人的欢声笑语，平安是公园里扶老携幼的全家福；对于企业来说平安意味着开展，意味着稳定，意味着效益，意味着根底保障，意味着管理水平。

“我要平安〞是一种肃穆的生活看法，是一份对家人对亲人的责任，或许你为人儿女，对于父母的哺育之恩应予以回报，假设你哭了先湿了的是你父母的脸蛋，假设你伤了，最痛的是父母的心，在父母的心中只图儿女能平平安安，这就是他们心中最大的宽慰。“平安不加人的平安意识。管理区组织的平安隐患自查以及分析活动，板报评比活动，无不在提示我们要不断增加平安意识，促进平安生产；提高综合素养，实现平安生产；加强制度落实，保障平安生产。(定稿版)增加平安意识，首先要通过各种培训和学习来提高。结合我们自身工作特点，营销班每周集中进行平安学习。这种方法其实都是在意示着我们要时刻增加平安意识，保持高度警觉；要居安思危，防范于未然。我们应当做到居安思危，防范于未然。其次，我们还要通过身边的典型和事例来警醒。

这两年，我国发生的担忧全事故许多，离我们近的，比方说20xx年杭州地施工铁垮塌事故，比方深圳龙岗俱乐部火灾事故，再比方济南11运会主体育馆施工屡次发生火灾事故。我信任，谁听说之后心情都会沉重，都会哀思，但是我们不能只是听听而已，当时伤心一下，更多要从中反思，总结教训，不断的警示自己，告诫自己该怎样做，从哪里做起。增加平安意识，事实上就是要明白防患于未然的价值，他的价值要远远大于发生事故后的吸取教训；事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任。要在平安时抓平安，不要在事故后去埋怨。

因此，我们的平安意识和平安教化，肯定要落到实处，不能盲目无序，要把“平安第一〞当作首要的价值取向，只有真正让员工摆正平安与生产，平安与效益的关系，才能使平安生产深化人心，才能确保我们的企业兴盛兴旺，长盛不衰。

**管理区是一个优秀的，现代化的管理区。一个现代化的管理区必定须要一批高素养的员工队伍来建设，来开展，让我们共同学习，共同进步，不断提高自身素养和业务水平让我们的梦想在这这里变成现实，为**管理区辉煌的明天而努力!

加油站演讲稿篇2

敬重的各位领导：

大家好！

20xx年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比削减0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和管理工作各方面状况汇报如下：

一、抓好经营工作

今年我站靠着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热忱的效劳打动来来往往的每一位顾客。春耕季节，站内提前进行春耕油品供给市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春耕惠农〞的宣扬单，并依据实际状况，提前进行油品调配，有效限制了销售节奏，保证了春耕油品供给平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣扬油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，根据客户消费状况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在IC卡上线之际，站内每一位员工都主动向顾客宣扬IC卡的实惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。

二、抓好平安教化和平安管理

加油站经营的是危急化学品，可以说平安是最重要的，在这一年里站内新增员工的平安教化是尤为重要，员工的平安意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增加员工平安意识方面，常常实行“七想、七不干〞、?现场九条禁令?等，让员工在工作中养成良好的平安习惯，保证站内平安；勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查平安，觉察加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时刚好处理，杜绝了各种隐患；此外，站内的平安防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。

三、抓好数质量管理

坚持根据“卸油十步法〞进行卸油，仔细核对来油品号和数量，避开“跑冒滴漏〞，每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自校保证加油机的精确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，觉察问题马上查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。

四、工作中存在的缺乏

1、站内经营策略不明确不敏捷，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。

2、员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。

3、员工标准效劳意识还有待提高。

4、设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。

5、站内卫生清扫不够刚好，存在卫生死角。

五、下一步工作安排

在剩下的一个月里主动联系客户销售成品油、发放IC卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的管理和监督工作，内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面标准要求、细致要求，刚好清理卫生改善站容站貌，加强数质量管理和平安管理，团结员工、关切员工、以人为本、多与员工进行沟通，带好队伍。

加油站演讲稿篇3

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

我叫XXX，XX年进入XX公司工作，现任XX加油站副班长，X年多的油站工作与生活经验，使我对加油站行业有了一个全新的相识，同时对所在的XX公司产生了深厚的感情。自进入XX公司工作以来，它总是在不断的磨练着我、熬炼着我，让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一个对行业学问完全不懂到有了一点点相识，从一名一般的加油员走上了管理岗位，成长与进步、时间与积累，渐渐的开展与变迁的过程中，是公司给予了我这盏成就梦想的神灯。今日，特别感谢公司领导能够再次给我这个时机，让我很荣幸的站在这里，来竞聘XX班长，我认为我具有以下三点优势：

第一、有较为全面的工作实力。通过几年的加油员、计量员以及副班长的工作岗位，和不同的工作环境，让我的业务学问和管理实力都得到了很大的进步，特殊是在今年，被公司支配到XX站之后，感受到了这里与以往有着不同的管理风格，着实更新了我的管理思路，让我在新的岗位中更简单找到工作方向。同时在今年里，我也很荣幸地得到各级领导的信任，参与了许多的学习、培训与讲课，还参与了一次专业性的检查工作，尽管每一次的工作任务对我来是都是一个很大挑战，但是我知道这是公司对我的信任和工作实力的一种确定。

其次、有剧烈的事业责任心。自进入公司以来，我工作始终勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内，能够将自己真正融入油站的每一个角落，深知“站兴我幸、站衰我损〞的道理，真正去做事，专心去管事，落到实处地替领导分忧。

第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。

我以为“万丈高楼从地起〞，一件工作一旦离开了“脚踏实地〞，那么每天都会上演“从头再来〞也不会看到胜利的希望，所以，自我进入XX公司，我就始终努力前进，一步一脚印地追求我的事业目标。

假设领导和同志们信任我，支持我竞争上XX加油站班长岗位，在XXXX年里我将围绕XX加油站，“以人为本〞，努力开展好以下几项重点工作。

一、立足根本，培育员工。

随着市场竞争的日益加剧，加油站须要的是一批高素养的员工队伍作支撑。因此，我将把好员工的准入关，选择最符合加油站工作的员工，其次在日常的工作中，利用我目前特别的“站内讲师〞身份，在站内主动开展员工教化，加强油站的专业学问的学习与培训，成就一批合格的员工，然后尽可能地提高员工的职业道德观念，以正确的思想引导为主，营造一支优秀的员工队伍。最终在生活中，尽可能地想

员工之所想，给员工之所需，为员工供给细致的效劳，让员工更加全身心地投入到为顾客效劳的过程当中，塑造一批主动向上、有干劲、坚决的销售团队。

二、攻“心〞为上，敏捷效劳。

效劳是我们油站经营上量的一个永恒不变的话题。在这方面，我将接着持续效劳管理提升年活动的附带效应，常常组织员工探讨现场效劳营销，总结出有特色的效劳方式，辅以适度的监督措施，正确运用“十、八、五、四〞的效劳要求，在员工当中掀起长期的效劳意识高潮，强化员工“个个是形象、人人是品牌〞的主子翁思想，细心维护油站的品牌效应，以提高进站加油率、加满率和回头率。

其次是从抓油站的“内功〞练起，通过加强对员工效劳技巧的培训，努力提高员工现场的应变实力。在加油现场中，我会实行适当的鼓励措施，正确引导和鼓励员工与顾客相互沟通，让每一位员工在接待任何一位客户时，都有“有话说〞，通过语言沟通来拉近油站与顾客之间的距离，不断扩大加油站的知名度，占据新市场。

然后，尽可能地为顾客供给热忱真诚的便民效劳，让顾客拥有“宾至如归〞的感觉。同时利用油站特有的外部关系，及所能及地为遇到困难的客户解决实际问题，借此开掘一批忠实的固定客户群体。

三、平安防护，教化为主。

平安是天大的事，我将带着员工，松弛有度地绷好平安这根弦，从根本上转变员工的观念，通过文化的形式，加强员工教化，统一员工的平安意识、理念和思维，约束员工的不正值行为，培育员工的自我保护和维护企业整体平安的自觉性和危急意识。在加强员工自身防护实力的同时，突出重点防护部位的工作，让我和油站的全部员工在处理每一件事情时，都会想的明白、正确处理，真正做到领导放心。

我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么简单，我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点相识，实际工作中将还有许多东西须要我去面对、去探究、去总结。假设领导们信任我，我会全身心地投入工作，我肯定能将油站的工作发挥到极致、处理的细致，假设认为我还须要熬炼，我也决不会气馁，我会宁静下来，查找问题，改正问题，以阳光的心态，去面对我明天的工作，再次感谢公司的这次竞聘时机，在后期的工作道路中，我将会更加努力的工作，朝着梦想的方向，主动进取、永不放弃。

感谢大家！

加油站演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家：上午好！

今日，有幸站在这里参与公司组织的加油站副经理竞聘，我感到非常的荣幸和剧烈。在此，感谢公司为我们搭建了珍贵的平台！并感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导和同事们！

首先，作一下自我介绍，我：叫笑嘻嘻，诞生在一个军人家庭，部队文化伴随着我一起长大。受父母的熏陶，从小军人坚韧不拔、果敢奉献的优良素养在我心里扎根，今年学习岁，高校本科，中共党员主动分子，毕业于唐山师范学院音乐系。毕业后我选择了笑嘻嘻小这个大家庭。我被分笑嘻嘻加油站工作。先后从事过加油员、营业员、计量员工作，现在笑嘻嘻小计量员。笑嘻嘻年参与公司学问竞赛荣获第小名，笑嘻嘻年被公司评为优秀员工，这些成果的取得既是对我自身确实定，同时也是对我工作最大的勉励和鞭策。在这个人才辈出的年头，胜利必需是须要付出的，适奉这次难得的竞岗时机，我本着熬炼自己、提高自身素养的目的走上讲台，展示自我，接受指责，希望靠实力而不是靠运气。平日里，勤奋努力、一有时间就主动学习系统管理和油品计量学问，细致视察，不耻下问，发扬着石油工人不怕吃苦不怕流汗甚至流血的精神。确实，在看似简洁的卸油操作，在每一个微小之处，对于一个女孩儿来说，无不凝聚着几许辛酸、几许欢乐，以及在积累沉淀之后更加丰厚的感悟。我对加油站经理的理解是：加油站经理即是管理者，同时又是执行者，肩负着上传下达、内外兼顾的重要使命，不仅仅要严格执行公司下达的方针，还要制定适合本站的详细营销策略、方案，确保各项指标的顺当实现。对外作为公司的代表，担负着公司与客户之间的桥梁纽带，是展示公司实力和精神面貌的主要一员，对内要发扬团队精神，充分调动站内员工主动性，与员工并肩作战。所以作为一名加油站经理必需把“管理事务〞、“搞好效劳〞两大责任统筹兼顾，合理支配，做到：调查围绕市场转，协调围绕公司转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、管理各项工作目标更明确，重点更突出。

今日我来参与竞聘，我认为我有以下优势：

一、我具备剧烈的事业心和工作责任感，作为女生做计量员并不是一件简洁的事情，可是为了工作，我不怕苦，不管是烈日炎炎、还是暴风骤雪，上罐车，下计量井，每卸一车油都会付出1个多小时的艰辛，每次油罐手工计量弯着腰一早上，不管多累，假设活没干完即使是晚上12点我也会先完成自己的工作再去休息。

二、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在百花加油站工作期间，我在干好本职工作的同时，虚心向同时学习的相关学问和管理阅历，学无止境是我实现价值的原那么。

三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家的看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创立性地开展工作。也能团结同事以大局为重，全力支持上级领导的工作。这都是一个加油站副经理应当具备的根本素养。

四、我有敏锐的洞察力，同时具备独立推断和处理加油站日常事务的实力，同时我有坚韧不拔的毅力，不管干什么

五、在工作中我严以律己，有较好的执行力，不折不扣的执行公司的管理制度，同时我具备较高的政治觉悟。

六、要干好一份工作，首先你要喜爱这份工作，其次还要能坚持下去，要能耐得住孤独，这一点我做到，经过两年的工作，我喜爱这份工作，而且我也始终在坚持这做好每一件事。

假设我这次的竞聘，能得到领导和同事们的认可，我将在自己竞聘的岗位上做好本职工作，较好地履行自己的职责，圆满完成各项工作任务，以下是我的工作措施：

第一、提高工作执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假设不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。作为加油站经理，要提高员工的执行实力，首先要提高自身执行力，要在第一时间内将公司安排的工作任务具体分解，抓住重点，促细微环节，有安排、有步骤、有检查地带头组织实施。建立起具有鼓励效应的考核制度，做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时驾驭工作的进展，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改良措施，有奖有罚。主动关切员工的工作，学习、思想和生活，解决实际困难。充分调动每位员工的主动性及创立力，提高员工的主子翁意识。让人力资源在加油站运营过程中扮演着越来越重要的角色。

其次、揉肩担责任，当好带头人。孔子在?论语?中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从〞的名言。典范的力气是无穷的，作为站长我要在效劳操作标准和形体语言上言传身教，以身作那么，带头做出一个“先〞字。从我做起，领先垂范，提高加油站效劳水平、效劳质量，突出效劳特色。

第三、转变客户效劳理念，从被动效劳到主动效劳的转变。提升现场员工效劳效率和效劳质量，提升加油站客户管理力度，有效降低加油站投诉率，利用公司驾管系统将客户管理工作做到信息化、科学化，要随着季节气温改变更换加油品号、了解客户生产状况等，从而进一步增进与客户的情感沟通。要变“坐商〞为“行商〞，做到勤思索、能吃苦。转变观念，提高效劳质量，提升加油站整体效劳水平。

第四、主动利用加油站零管系统信息功能，提高管理效率。有效发挥加油站管理系统快速高效处理进销存数据的优势，实时、精确录入、上报、传递油品配送、销量、库存、品号结构等信息，为主管部门制定决策供给科学依据。

第五，优化便利店销售局面，营造舒适、优雅的消费氛围，促进非油业务开展。“先做效劳，后做销售，再做利润〞要结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。引导员工，鼓励员工主动主动的开展非油品销售，稳定客户群，将加油站打造成为一站式卖场。

第六、促进加油站平安管理，严把油品数质量大关。建立严谨的加油站平安管理体系。平安工作是一切工作的保证，保证万无一失，。数质量管理是企业的生命线。我将结合加油站管理系统功能，盯紧加油站库存状况，驾驭每天的进、销、存、损耗数字，关注库存量的改变，严格管理数质量，更加有效的防止管理漏洞的发生。

参加竞争，我不敢奢求什么，作为年青一代的石油人，我希望能用自己勤劳的双手去创立将来的华蜜。每一位前辈身上有许多优良品质和精神是值得我恒久学习下去，恒久传承下去的。当我回首这两年所走过的道路，打心眼里说，我喜爱这份工作。

假设现在的我还是刚刚被开掘的矿石，那么加油站就是一座大熔炉，每一个人在这里经受了千锤百炼，原委是残渣还是真金，终究会一目了然，我信任真金不怕火炼。不经验风雨，怎么见彩虹。经过在加油站的熬炼，我们每个人都成长了，懂得了什么是英勇，什么是坚韧，体会到了友情。

加油站演讲稿篇5

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

我叫XXX，XX年进入XX公司工作，现任XX加油站副站长，X年多的油站工作与生活经验，使我对加油站行业有了一个全新的相识，同时对所在的XX公司产生了深厚的感情。自进入XX公司工作以来，它总是在不断的磨练着我、熬炼着我，让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一个对行业学问完全不懂到有了一点点相识，从一名一般的加油员走上了管理岗位，成长与进步、时间与积累，渐渐的开展与变迁的过程中，是公司给予了我这盏成就梦想的神灯。今日，特别感谢公司领导能够再次给我这个时机，让我很荣幸的站在这里，来竞聘XX站长，我认为我具有以下三点优势：

第一、有较为全面的工作实力。通过几年的加油员、计量员以及副站长的工作岗位，和不同的工作环境，让我的业务学问和管理实力都得到了很大的进步，特殊是在今年，被公司支配到XX站之后，感受到了这里与以往有着不同的管理风格，着实更新了我的管理思路，让我在新的岗位中更简单找到工作方向。同时在今年里，我也很荣幸地得到各级领导的信任，参与了许多的学习、培训与讲课，还参与了一次专业性的检查工作，尽管每一次的工作任务对我来是都是一个很大挑战，但是我知道这是公司对我的信任和工作实力的一种确定。

其次、有剧烈的事业责任心。自进入公司以来，我工作始终勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内，能够将自己真正融入油站的每一个角落，深知“站兴我幸、站衰我损〞的道理，真正去做事，专心去管事，落到实处地替领导分忧。

第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。

我以为“万丈高楼从地起〞，一件工作一旦离开了“脚踏实地〞，那么每天都会上演“从头再来〞也不会看到胜利的希望，所以，自我进入XX公司，我就始终努力前进，一步一脚印地追求我的事业目标。

假设领导和同志们信任我，支持我竞争上XX加油站站长岗位，在XXXX年里我将围绕XX加油站，“以人为本〞，努力开展好以下几项重点工作。

一、立足根本培育员工。

随着市场竞争的日益加剧，加油站须要的是一批高素养的员工队伍作支撑。因此，我将把好员工的准入关，选择最符合加油站工作的员工，其次在日常的工作中，利用我目前特别的“站内讲师〞身份，在站内主动开展员工教化，加强油站的专业学问的学习与培训，成就一批合格的员工，然后尽可能地提高员工的职业道德观念，以正确的思想引导为主，营造一支优秀的员工队伍。最终在生活中，尽可能地想

员工之所想，给员工之所需，为员工供给细致的效劳，让员工更加全身心地投入到为顾客效劳的过程当中，塑造一批主动向上、有干劲、坚决的销售团队。

二、攻“心〞为上，敏捷效劳。

效劳是我们油站经营上量的一个永恒不变的话题。在这方面，我将接着持续效劳管理提升年活动的附带效应，常常组织员工探讨现场效劳营销，总结出有特色的'效劳方式，辅以适度的监督措施，正确运用“十、八、五、四〞的效劳要求，在员工当中掀起长期的效劳意识高潮，强化员工“个个是形象、人人是品牌〞的主子翁思想，细心维护油站的品牌效应，以提高进站加油率、加满率和回头率。

其次是从抓油站的“内功〞练起，通过加强对员工效劳技巧的培训，努力提高员工现场的应变实力。在加油现场中，我会实行适当的鼓励措施，正确引导和鼓励员工与顾客相互沟通，让每一位员工在接待任何一位客户时，都有“有话说〞，通过语言沟通来拉近油站与顾客之间的距离，不断扩大加油站的知名度，占据新市场。

然后，尽可能地为顾客供给热忱真诚的便民效劳，让顾客拥有“宾至如归〞的感觉。同时利用油站特有的外部关系，及所能及地为遇到困难的客户解决实际问题，借此开掘一批忠实的固定客户群体。

三、平安防护教化为主

平安是天大的事，我将带着员工，松弛有度地绷好平安这根弦，从根本上转变员工的观念，通过文化的形式，加强员工教化，统一员工的平安意识、理念和思维，约束员工的不正值行为，培育员工的自我保护和维护企业整体平安的自觉性和危急意识。在加强员工自身防护实力的同时，突出重点防护部位的工作，让我和油站的全部员工在处理每一件事情时，都会想的明白、正确处理，真正做到领导放心。

我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么简单，我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点相识，实际工作中将还有许多东西须要我去面对、去探究、去总结。假设领导们信任我，我会全身心地投入工作，我肯定能将油站的工作发挥到极致、处理的细致，假设认为我还须要熬炼，我也决不会气馁，我会宁静下来，查找问题，改正问题，以阳光的心态，去面对我明天的工作，再次感谢公司的这次竞聘时机，在后期的工作道路中,我将会更加努力的工作,朝着梦想的方向，主动进取、永不放弃。

感谢大家!

加油站演讲稿篇6

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

很荣幸能够参与这次站长竞聘，借此时机与在座的各位领导和同事进行工作沟通。我叫冯**，今年40岁，现任**分公司**加油站站长。自20xx年3月任**加油站站长以来，该站的油品销量月朋攀升，在20xx年销售汽柴油593吨，这不但是我们付出艰辛努力的结果，也是市、县两级公司领导关切和支持的结果。今日，我竞聘的岗位是**加油站站长。能够竞聘这个岗位，我认为自身具有三个方面的优势。

一、具有较强的责任心

自任**加油站站长以来，我奉公遵守法律，仔细做事，对工作充溢剧烈的责任感和事业心，喜爱在干中学，在学中干，注意创新加油站管理模式，加强业务素养的提升和工作实力的培育，常常与同事一起沟通管理阅历，加上我有经营个体加油站17年的经验，熟知和懂得加油站各项根底管理。所以，通过不断努力，我从一个阅历缺乏的年轻人渐渐成长为一名有创新、有上进心的加油站站长。工作中，我擅长琢磨遇到的各种难点和问题，并总结摸索出4条工作阅历：一是每天在记事本上登记须要办理的事情，注明完成时限，做到每天翻看、比照和清理，确保按时完成任务；二是须要立刻处理的事以重点符号标明，防止因拖延而遗忘处理；三是主动搜集基层一线素材，留意保存，一旦须要，立刻调出访用；四是利用一切空闲时间多看资料，多翻阅书籍、报纸。这4条阅历伴随我工作了好多年，也确保了我在“繁琐、杂乱、无章可循〞的日常事务中，能够有条不紊地处理加油站各种工作。

二、拥有很强的沟通实力

我本人性格开朗，心胸豁达，与人为善，好朋好友，不但熟识目前**站各种类型的客户，还喜爱抓住客户的心理与他们沟通沟通，以此开展和发动他们成为**站的忠诚客户。我在效劳好新客户的同时，还能尽快将大量流失的客户重新聚集起来。几年来，凭借个人良好的人际关系和与客户融洽的沟通协调，使一些企事业单位相继成为**站的定点加油客户，现如今也与河南轩铭物流公司的领导达成共识，以帮助加油站进行宣扬和推广工作。一些非固定客户的大批量用油，在我的几次走访中，如今也成为**站的定点客户。

三、注意加强自身学习

在加油站近三年的工作实践中，我对**站有着深厚的情感。工作中，我总是把加油站当作自己的“家〞来经营，带着这份情感，我的内心总会迸发出一种渴望学习的动力。平常，我非常注意自身的理论学习，无论工作再忙再累，我都要抽出时间收听收看远程教化，定时学习办公桌上发放的消防、计量书籍、标准化管理和各种规章制度，通过河南石油微博相互沟通工作阅历，我对加油站的HSE、设备、平安、帐表单管理、标准效劳、环境卫生等方面都熟记于心。娴熟驾驭了HSE的录入和审核工作，并屡次帮助县公司对加油站员工进行HSE录入工作培训。

以上只是我竞聘站长所具备的几点优势。假设竞聘能够胜利，我将努力做好以下几个方面的工作：

一、不断开展客户，扩大油品销售。

强化员工的优质效劳是管理加油站、扩大油品销售的重中之重。工作中，要学会换位思索，不仅站在站长的岗位上考虑问题，还要站在员工的角度上思索问题。在强化员工优质效劳的同时，要做到以身作那么，领先垂范。既要为员工效劳好，还要用自身言行举止来影响员工。通过从员工着装、仪表、及加油站站容、站貌、效劳用语等微小点滴入手，标准员工的效劳动作，细分每步操作程序。让员工时刻牢记“加油八步法〞操作流程。同时，还要让员工做到来站加油客户热忱一点，效劳周到一点。不仅为客户供给良好的效劳环境，还要让客户感受到一种