2023年-加油站演讲稿-29

第页2023加油站演讲稿关于加油站演讲稿6篇

演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。随着社会一步步向前开展，演讲稿的运用越来越广泛，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我细心整理的加油站演讲稿6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

加油站演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家：上午好！

今日，有幸站在这里参与公司组织的加油站副经理竞聘，我感到非常的荣幸和剧烈。在此，感谢公司为我们搭建了珍贵的平台！并感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导和同事们！

首先，作一下自我介绍，我：叫笑嘻嘻，诞生在一个军人家庭，部队文化伴随着我一起长大。受父母的熏陶，从小军人坚韧不拔、果敢奉献的优良素养在我心里扎根，今年学习岁，高校本科，中共党员主动分子，毕业于唐山师范学院音乐系。毕业后我选择了笑嘻嘻小这“搞好效劳〞两大责任统筹兼顾，合理支配，做到：调查围绕市场转，协调围绕公司转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、管理各项工作目标更明确，重点更突出。

今日我来参与竞聘，我认为我有以下优势：

一、我具备剧烈的事业心和工作责任感，作为女生做计量员并不是一件简洁的事情，可是为了工作，我不怕苦，不管是烈日炎炎、还是暴风骤雪，上罐车，下计量井，每卸一车油都会付出1个多小时的艰辛，每次油罐手工计量弯着腰一早上，不管多累，假设活没干完即使是晚上12点我也会先完成自己的工作再去休息。

二、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在百花加油站工作期间，我在干好本职工作的同时，虚心向同时学习的相关学问和管理阅历，学无止境是我实现价值的原那么。

三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家的看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创立性地开展工作。也能团结同事以大局为重，全力支持上级领导的工作。这都是一个加油站副经理应当具备的根本素养。

四、我有敏锐的洞察力，同时具备独立推断和处理加油站日常事务的实力，同时我有坚韧不拔的毅力，不管干什么

五、在工作中我严以律己，有较好的执行力，不折不扣的执行公司的管理制度，同时我具备较高的政治觉悟。

六、要干好一份工作，首先你要喜爱这份工作，其次还要能坚持下去，要能耐得住孤独，这一点我做到，经过两年的工作，我喜爱这份工作，而且我也始终在坚持这做好每一件事。

假设我这次的竞聘，能得到领导和同事们的认可，我将在自己竞聘的岗位上做好本职工作，较好地履行自己的职责，圆满完成各项工作任务，以下是我的工作措施：

第一、提高工作执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假设不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。作为加油站经理，要提高员工的执行实力，首先要提高自身执行力，要在第一时间内将公司安排的工作任务具体分解，抓住重点，促细微环节，有安排、有步骤、有检查地带头组织实施。建立起具有鼓励效应的考核制度，做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时驾驭工作的进展，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改良措施，有奖有罚。主动关切员工的工作，学习、思想和生活，解决实际困难。充分调动每位员工的主动性及创立力，提高员工的主子翁意识。让人力资源在加油站运营过程中扮演着越来越重要的角色。

其次、揉肩担责任，当好带头人。孔子在?论语?中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从〞的名言。典范的力气是无穷的，作为站长我要在效劳操作标准和形体语言上言传身教，以身作那么，带头做出一个“先〞字。从我做起，领先垂范，提高加油站效劳水平、效劳质量，突出效劳特色。

第三、转变客户效劳理念，从被动效劳到主动效劳的转变。提升现场员工效劳效率和效劳质量，提升加油站客户管理力度，有效降低加油站投诉率，利用公司驾管系统将客户管理工作做到信息化、科学化，要随着季节气温改变更换加油品号、了解客户生产状况等，从而进一步增进与客户的情感沟通。要变“坐商〞为“行商〞，做到勤思索、能吃苦。转变观念，提高效劳质量，提升加油站整体效劳水平。

第四、主动利用加油站零管系统信息功能，提高管理效率。有效发挥加油站管理系统快速高效处理进销存数据的优势，实时、精确录入、上报、传递油品配送、销量、库存、品号结构等信息，为主管部门制定决策供给科学依据。

第五，优化便利店销售局面，营造舒适、优雅的消费氛围，促进非油业务开展。“先做效劳，后做销售，再做利润〞要结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。引导员工，鼓励员工主动主动的开展非油品销售，稳定客户群，将加油站打造成为一站式卖场。

第六、促进加油站平安管理，严把油品数质量大关。建立严谨的加油站平安管理体系。平安工作是一切工作的保证，保证万无一失，。数质量管理是企业的生命线。我将结合加油站管理系统功能，盯紧加油站库存状况，驾驭每天的进、销、存、损耗数字，关注库存量的改变，严格管理数质量，更加有效的防止管理漏洞的发生。

参加竞争，我不敢奢求什么，作为年青一代的石油人，我希望能用自己勤劳的双手去创立将来的华蜜。每一位前辈身上有许多优良品质和精神是值得我恒久学习下去，恒久传承下去的。当我回首这两年所走过的道路，打心眼里说，我喜爱这份工作。

假设现在的我还是刚刚被开掘的矿石，那么加油站就是一座大熔炉，每一个人在这里经受了千锤百炼，原委是残渣还是真金，终究会一目了然，我信任真金不怕火炼。不经验风雨，怎么见彩虹。经过在加油站的熬炼，我们每个人都成长了，懂得了什么是英勇，什么是坚韧，体会到了友情。

加油站演讲稿篇2

各位指面、各位评委：

您们好!

我叫***，古年**岁，正在我那***年的工做中，我把本人的青秋奉献给了我们的石油止业，那些年去我辛勤工做,正在历尽坎坷的同时,也播种了累累硕果，经过历程没有竭的进建，我从一个羸强的年轻人生少为一个有经验、有前程心的减油站工人，来日诰日，我感谢正在坐的各位指面能给我里试***减油站站少一职的时机，好好把握住此次时机，为***减油站我后的繁枯绽开，做出本人的奉献。我去自一线，多年处理减油站工做，那些去，我前后处理过油库计量员、减油站计量员、光滑油门市、液化气站站少、减油站站少等职位，来日诰日，我能去竞聘那个职位，主要具有以下劣势。

1、小我私人竞聘劣势

(一)有很强的相同才气

本人具有很强的相同才气，正在一样平常工做中，我们正在效率好新用户的条件下,要尽快将大年夜量流得的用户重新挨近起去,我小我私人俯仗着优秀的相同才气战办事才气与客户停止了优秀的相同沟通，却保客户没有会丧得。

(二〕优秀的人际干系

至古为止，我工做曾经有**年了，那些年去，我俯仗着优秀的人际干系，绽开了很多的客户。像我们***市的一些企奇迹单元，大年夜多数曾经成为减油站的定面减油用户，现如古***公司，***林场等。他们的指面也曾经战我达成共叫。筹办帮手我们减油站停止宣扬战推行工做。借有，便是非巩固用户的多量量用油。比方西山风力收电两期三期工程的施工单元，经过我的几次访问，曾经成为我们减油站的定面购油用户。

(三)安静训诲圆里

我深知减油站安静工做的主要性，为了能提拔安静性能，让主顾能放心去我们站减油，正在减油站安静办理工做上具有很多工做经验，能够包管减油站安静工做深化到位，让各位指面战客户到达开意。

2、竞聘成功后的工做步伐

各位指面假云云次我竞聘***减油站站少一职成功，我将正在**减油站绽开以下工做。

(一)稳定客户，做大年夜销量

古晨，同止业减油站开做猛烈，别的减油站正在油价的劣势战促销的圆法上干脆挨击到我站的销量、削强我们的市场、抢走我站的客户。我们古晨将里临一场猛烈的开做，所以，我们要做好以下工做：

1、降真五项便仄易远步伐，推止容好茶水效率，组成员工与主顾浓浓茶水情。

2、建坐用户会员制，经暂会员，资本冷静时念受优先权。

3、收放救济联系卡，帮手联系建车，支配件，支光滑油，处理用户艰易。

4、捉住资本，正在中油脱销时抓好效率，做好宣扬争与用户。

5、了解对圆的运营状况，细确把握对圆销卖节奏，做到心中多数。

6、建坐客户视像档案，做到人车开一。依托容好站可绽开多元化效率的硬件劣势，特征效率，亲情效率，正在公司赐与的权限内，最大年夜限度的为他们供给优秀效率，洗车效率、减水，检查轮胎，依托市场调研、联系、登门制访等圆法，做到客户的疑息实时更新，客户的需供实时回应，客户的埋怨实时处理，组成松稀、坚实、友爱、战谐的客户干系。访问大年夜客户，特殊是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大年夜型矿山机器。应尽快把那部门用户挨近起去，力保市场没有得，做大年夜销量。

(二)强化效率，宽厉办理

正在市场所做云云猛烈的来日诰日，实时导进当代营销理念，以答谢本，强化熟识，优秀效率，减油站员工利用文明效率用语，规那么迎支，尺度效率，编写一样平常考评细那么，逐日构造单人效率考评，改24小时工做制为8小时工做制，真止站少经暂值班制，确保住站率85%。人为两次分派，真止升油人为+考评积分的新方法，前进齐站职工的工做自动性，突破吃大年夜锅饭的旧分派体制。

(三)抓尺度化效率,树品牌效应

减油站是中石化对中的形象窗心，尺度化效率的心角，干脆影响到全部公司形象。为此尺度化效率对减油站的形象去讲是特别主要，抓好尺度效率，便即是捉住了品牌效益。抓尺度化效率要从纤细、面滴进足、从着拆、站容、站貌、效率用语进足，要供每个员工服膺“引、问、开、减、盖、擦、唱、支〞八个字，并能分细每步操做法式，按章宽厉操做。尺度员工的止体动做，同时要供员工做到三个“一面〞，对用户热忱一面，效率殷勤一面战耐性一面，给客户一个好的状况，好的心情，让他们感遭到一种回家的温馨，让他们真正体会到正在中石化减油站费钱没有但是购到了油品，而且借购到了上呈的效率。让司机们走了念回去，去了没有念走，确保司机转头率100%、油箱减谦率100%。

各位指面，做为此次竞聘上岗的自动到场者，我期视正在此次竞聘中获得成功。但是，我尽没有会躲躲得利。没有管最终成效如何，我皆将至公至正做人，兢兢业业做事，为我们***减油站的绽开做出自动的奉献。

加油站演讲稿篇3

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

我叫xxx，20xx年进入xx销售公司工作，现任xxx加油站非油管理员，8年多的油站工作与生活经验，使我对加油站行业有了一个全新的相识，同时对所在的xx公司产生了深厚的感情。自到加油站工作以来，这份职业总是在不断的磨练着我、熬炼着我，让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一名一般的加油员走上了非油管理岗位，成长与进步、时间与积累，渐渐的开展与变迁的过程中，是公司给予了我这盏成就梦想的神灯。今日，特别感谢公司领导能够再次给我这个时机，让我很荣幸的站在这里，来竞聘加油站后备经理这一岗位，我认为我具有以下三点优势：

第一、有较为全面的工作实力。通过几年的加油员、营业员、非油管理员的工作岗位，和不同的工作环境，让我的业务学问和管理实力都得到了很大的进步，特殊是在20xx年被省公司评为效劳明星与优秀便利店管理员的荣誉称号。在担当便利店管理员期间曾屡次接受省公司的各项检查且从未出现过失，并得到认可，我知道这是公司各级领导对我信任和工作实力的`一种确定。

其次、有剧烈的事业责任心。自进入加油站以来，我工作始终勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内，能够将自己真正融入油站的每一个角落，深知“站兴我幸、站衰我损〞的道理，真正去做事，专心去管事，落到实处地替领导分忧。

第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。我以为“万丈高楼从地起〞，一件工作一旦离开了“脚踏实地〞，那么每天都会上演“从头再来〞也不会看到胜利的希望，所以，自我参加到加油站这支队伍当中时，我就始终努力前进，一步一脚印地追求我的事业目标。

假设领导和同志们信任我，支持我，那么我将发挥自身优势，首先从油站的“内功〞练起，通过加强对员工效劳技巧的培训，努力提高员工现场的应变实力。正确引导和鼓励员工与顾客相互沟通，让每一位员工在接待任何一位客户时，都有“有话说〞，通过语言沟通来拉近油站与顾客之间的距离，不断扩大加油站的知名度，占据新市场。

当然，我也知道管理好一个加油站并不是想象中的那么简单，我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点相识，实际工作中将还有许多东西须要我去面对、去探究、去总结。假设领导们信任我，我会全身心地投入工作，将油站的工作发挥到极致、处理的细致，假设认为我还须要熬炼，我也决不会气馁，我会宁静下来，查找问题，改正问题，以阳光的心态，去面对我明天的工作，再次感谢公司的这次竞聘时机，在后期的工作道路中,我将会更加努力的工作,朝着梦想的方向，主动进取、永不放弃。

感谢大家!

加油站演讲稿篇4

敬重的各位领导：

大家好！

一、经营状况：

今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营供给了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。

进入XX年，加油站在师分公司供给数质量保证的根底上，主动投身开拓市场中，想方设法挖掘潜力客户，拓展市场。“高法〞有78辆车，始终在长行加油站加油。我站从XX年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门探望20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站起先找寻相识“高法〞的挚友帮助，在方方面面的努力下，“高法〞已有来我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，运用油单位节约本钱的管理方式向“高法〞作了具体地介绍。用我站细致的管理工作最终打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法〞对我站的油品质量、内部管理、员工的效劳都特别满足。最让该客户兴奋的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法〞的车队队长对我说：“我就是喜爱和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。〞

当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的胜利是保持住已有的客户。今年我站一方面主动开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、联系、登门探望等方式，做到客户的信息刚好更新，客户的需求刚好回应，客户的埋怨刚好处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站始终坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的便利留给客户。我站就是靠着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信任和赞扬。

二、内部管理：

一个加油站的管理水平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在XX年，依据管理须要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人同等。以标准化管理为根底，以创新求开展为目的，在管理中牢记“管理创立效益，细微环节确定成败〞的管理理念，全面理解标准管理的内涵，增加忧患意识。从细微环节入手，确实抓好加油站的标准运营。

今年是路加油站和北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的主动性、主动性和创立性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起“兵油人〞的现代形象。我站每周选定一个工程进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家〞的凝合机制，“以站为校〞的学习机制和“以站为荣〞的鼓励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导屡次来加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理状况、销售量状况以及员工收入状况。高管领导在确定加油站工作成果的同时，也指出了工作中的缺乏之处。加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。

XX年加油站在坚持标准管理的同时，推行“以人为本〞的管理方式，在生活上关切员工，想员工所想，急员工所急。加油站大局部是年轻员工，有些员工家不在本地，为便利员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

为提高员工的凝合力，加油站员工过生日，加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节〞、“五一〞、“十一〞等节假日，举办各种文体活动、学问竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友情之情。

三、平安管理：

1、今年加油站始终执行管理人员带班制度，带班人员除了要清扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油顶峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急状况。

2、巩固树立“平安第一〞思想，落实加油站的各项平安管理制度。

3、抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安学问的教化。

4、每周组织一次平安检查，落实隐患整改，确保加油站的平安。

5、在日常工作中落实平安责任制，经营作业的平安管理、设施、设备的平安管理，平安检查。做到“以防为主，防消结合〞。今年我站未发生一起平安事故。

四、工作中存在的缺乏之处：

1、今年加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要缘由是；

〔1〕、开拓市场的力度不够。

〔2〕、因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不刚好的客户。

2、精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够刚好和完整。

3、员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。

4、管理人员的效劳意识还有待提高。

5、设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

五、XX年的工作思路：

1、加强市场开发力度，主动开发新客户，努力提高销售量。

2、增加管理效劳实力。

3、严格限制应收款，不再开展红字客户。加强帐务帐表管理，做到刚好、精确、完整。

4、加强员工的思想教化工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

5、健全应对突发事务的管理机制，培育员工应对突发事务的实力。

6、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。

7、在管理上推行5s管理方式和5s效劳法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成果。

XX年走了，带走了一些失落，带走一些缺憾。

XX年来了，带着向往，迎着曙光，满怀着一个个美妙的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递加油站每位员工心底最美妙的祝福吧———祝福兵团石油公司的明天更美妙。祝福兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺当，华蜜安康。与大家在一起是我们加油站全体员工不变的诺言。

加油站演讲稿篇5

历史飞速的翻过了20xx年这一页，不知不觉、20xx年悄然到来，在此我要诚心的感谢公司领导及全体同事的支持和鼓励，09年我们以决战的志气、攻坚克难、背水突围，尽全力肯定要超额完成公司下达的销售安排。

20xx年的工作支配和安排

20xx年我站的销售任务为***吨，日平均在**吨，我站在开业的几年里，每年的销量在**吨左右，09年增长***吨，日增长**吨左右，要想尽一切方法完成销售任务，在20xx年我们会加强管理提高员工的素养和各方面技能，加强设备设施的管理，对各项工作做到精而细，在08年春季市场波动之既我们做好老客户的说明工作和新客户的调查，完善客户档案，在上一年失去的客户我们通过沟通和节日的探望，还有通过亲戚和挚友的关系，老客户已经回到我站，我们用贴心效劳和热心的帮助，感染了每一位客户，客户为我们供给了潜在的销售信息，为绽开销量打下坚实根底。

1。09年必需加强市场开发力度，主动开发新客户。依据地区的特点，抓住销售旺季努力提高销售量，在零管部的支配下我们分别在一月份和二月份进行了两次的新客户开发和老客户的回访，目前正处在第三个回访阶段。我们在走访的过程中一是油品的宣扬，二是对站内的非油品和润滑油进行介绍，我们通过了解客户需求，把局部非油品和润滑油放到加油场地进行销售，例如：饮料、水、机油等，为客户供给更大的便利增加销售。

2。增加管理效劳实力，提升员工的各项工作实力。加强员工的思想教化工作，严格执行公司的各项制度，健全应对突发事务的管理机制，培育员工应对突发事务的实力。

3。严格限制应收款。不开展红字客户，我站现有预收款**家，预收款余额根本保持在**万左右，09年安排再开展**家，预料预收款余额在**万左右。加强帐册表单的管理，做到刚好、精确、完整。

4。我站执行差旅费用公交化，节约运用站内设备设施。能利用就再次利用，我站通讯费，坚持公费只办公事，杜绝员工运用站内办私事，站内照明灯定时开关，电器不用马上拔掉电源，为站内节约费用，

5。我站在公司零管部的领导下，通过加强教化、群防群治的原那么，增加员工的平安意识和自我防护实力。从而切实保障我加油站平安，今年我站始终执行管理人员带班制度，每周组织一次平安检查，落实隐患整改，在日常工作中落实平安责任制确保加油站的平安。

20xx年我们将不断地总结与反省，不断地鞭策自己，不断的充溢自己，提高自身素养与业务水平。我们充溢信念，有信念就有志气，有信念就有力气，信念比黄金和货币更重要，对于公司日益壮大