某咨询公司考核指标

考核指标北大纵横管理咨询公司二零零一年九月贵目霜录\o"1-3"\h\z肾第一部分毁高层迁考核指标次常务副总经革理考核指标挺指标项来考评目的糖考评内容炭考评人边任载务轻绩哈效停50%朋公司经营运溪作效果躺保证公司日被常工作有序毙开展梨在公司日常违经营运作中咸是否充分发倡挥组织力、歪协调力、调艇度力腔总途经聋理年直属部门的睡计划完成情己况约保证所负责挺部门的计划抗目标与开发做公司的计划玩目标相一致萌计划是否按谋时完成；计灵划执行效果截公司发展战性略的合理性烛确保公司持寄续、健康发蛾展首公司发展战巾略是否与企反业内部资源百相匹配，是撇否适应外部覆环境的发展捕和变化箱合资合作项象目执行情况奇保证公司资丙金按期收回信公司资金是旬否按期收回论法律服务租保证公司良膝好的法律运恨行环境，使牌企业经济利拍益损失最小泼化你解决年度经惭济纠纷、法利律事务的效稼果亩网络化发展镜提高公司办窗公室自动化禾和信息化服梳务水平程公司实现办碰公室自动化桐程度；内部碧局域网信息屋化服务水平离备注：辜行政副总经妇理考核指标袋副总经理(吩租赁、拆迁水)考核指标增销售副总经降理考核指标塞总经济师考浑核指标亡总会计师考程核指标晓总建筑师考咱核指标液总工程师考满核指标芝分公司经理碑考核指标惭第二部分污业务部门递考核指标岭一、市场部即考核指标愁市场部部长赚考核指标品项目研究考狐核指标智指标项修考核目的凝考核内容卧考核人昼任鞋务龄绩服效企70%饥计划完成情溜况莫保证岗位计汽划目标与部背门计划目标浙相一致邀计划是否按救时完成，计建划执行效果陪市坚场谎部句部侄长册信息数据库唯的更新级保证项目研绞究所需要的懂信息更加全候面、准确勺数据库信息样收集的全面盆性、及时性家、准确性、初动态变化性读；患重房地产行业丹发展研究报夺告的质量挎要求每年度撒对房地产行埋业作一定数价量的高质量遣专题研究扫土地市场研铜究报告、项壳目可行性研镇究报告、房历地产市场需痰求研究报告烂的数量；相围关研究报告误的被高层领咽导采纳的数偏量或对高层冠领导决策的螺支持程度膀编制项目成助本计划的质邻量柿保证项目成关本计划的制鸡定的合理性辨和实施效果益项目成本计弟划制定的准载确性、操作袭性、及时性稿；计划的实燥际效果与预铺期效果的对两比性哈备注毯计划统计考容核指标功二、踏规划狮部帅考核指标趴规划部部长生考核指标惩技术审核考俊核指标览指标项赔考核目的索考核内容喘考核人杀任贷务店绩事效秒70%厕计划完成情均况制保证岗位计无划目标与部悦门计划目标退相一致榴计划是否按疼时完成，计遵划执行效果戒规民划畅部也部经长打技术审核质盒量滴保证规划设虽计图纸的严赏谨性、准确宿性漫与设计院进装行技术沟通恭的次数、技糠术修改的情圾况；施工图从技术交底的臣成功率眉技术审核的灶及时性味为保证项目触委托设计的膛质量和技术并交接的计划挣性，技术审泽核应在规定僵的时间内完廊成技术审核逆任务活技术审核实痰际完成时间狐与计划完成摧时间的偏差堪技术审核工竖作量秆为保证技术茫审核的质量隙，应投入的涂总体工作量怪完成技术审盗核所花费的想作业时间慕技术标准的匙贯彻效果异为了提高部叶门的技术水绒平和作业质投量，定期或负不定期对相帖关人员进行卷技术培训因技术标准的冒发放次数；服相关人员的四培训次数；推标准的贯标姓效果捎技术服务/缩支持程度父为保证公司付施工组织总锤设计方案的废良好运行，旨对相关部门隐提供的技术呜支持程度捕技术服务信侦息的反馈速馆度；提出技柜术处理方案昂的合理性；捡技术处理效致果肃备注拍规划管理考融核指标把市政管理考蒜核指标泳三、羞预算咽合扮同旨部斩考核指标连预算合同部说部长考核指爆标太材料设备管造理考核指标袭工程合同预行结算考核指豆标滋四、总工办罩考核指标则总工办主任塘考核指标赞指标项夹考核目的素考核内容帐考核人旷任丑务兵绩舱效咏50%号部门计划及沾执行情况贤保证部门内供部工作有序撕开展控部门计划制锐定的是否合浴理，计划是杏否按时执行淋，计划执行牌效果千总倡工矛程饲师饭工程建设法婆令、法规、范规范等落实赵情况咸确保监督落叠实国家的制城度文件爹是否有效监寸督分公司、某总工办等部诊门落实国家钟的政策制度孔文件裕工程技术管茅理规范制定纽、落实情况潮确保技术规写范体系完整上、真正落实默是否制定了勾完整的技术火规范体系，范是否监督技败术规范落实反，对于不合恶规范的情况境是否提出纠井正和向上级翻汇报畅对分公司技戒术支持的程垮度纷为分公司提境供科学、合稍理的解决方旬案，确保工开程建设质量无对分公司技趣术支持的及荡时性；提出关解决方案的激可行性平技术审核的查质量磁保证技术审对核的质量，筑避免技术上塞风险炮技术审核的供及时性；技圾术要求实现涛的可行性审溜查；工程建描设中出现技熟术差错、遗抽漏率堂部门费用控惕制塌保证部门费训用的有效控撇制公部门实际费史用与预算费沿用偏差值丘备注辰技术管理考墓核指标仔指标项澡考核目的胡考核内容侵考核人肃任洪务专绩嗽效将70%籍计划及执行分情况食保证工作有南序开展个个人计划的减制定是否合存理，计划是赤否按时执行眉，计划执行毕效果隐总劲工野办煤主喝任份技术审核的序质量晒保证技术审北核的质量，丙避免技术上铃风险诚技术审核的宾及时性；技道术要求实现筐的可行性审霜查；工程建泳设中出现技漏术差错、遗浓漏率经技术审核的满及时性北保证在规定匠的时间内完磨成技术审核烫任务骆技术审核计县划时间与实平际完成时间侄的偏差腹对分公司技固术支持情况布确保完成对难分公司的具您体技术支持但对分公司技坑术支持是否浩及时、有效央；重大技术肺的解决方案葵是否科学、沈合理蜡备注邪五、分公司琴考核指标鼓分公司管理变副经理考核柱指标圾分公司生产京副经理考核撒指标写指标项沾考核目的范考核内容袜考核人雁任哈务烤绩贯效50%估生产计划完暂成情况虫保证分公司愧生产计划目加标与开发公个司计划目标砖相一致稍计划是否按行时完成，计击划执行效果份分脂公猴司辫经耗理琴相关证件或卸手续完成情忧况林为了保证项肌目设计的顺偏利进行，在馒规定的时间驾内办理好相煎关证件或手枕续泪办理证件/思手续的数量确、时间与相古应计划的偏燥差值委编制施工组饰织总设计方以案的质量肉确保施工组卖织总设计方谈案满足项目冒组织总设计屿方案的技术种要求，同时光达到工程建豪设施工要求识编制施工组忧织总设计方习案的及时性容、结构的合灵理性、内容捕的全面性仍办理市政工裤程建设的及幼时性墓在保证市政万工程建设质惨量的前提下光，让专业公艺司提供一条冰龙服务估办理市政委博托服务条件惧（代办工程隐前期的全部核报装、报批明、审核手续堤及后期工程老的报竣、验娱收、开建手宋续）的及时浑性屡工程建设监酱控质量之确保工程建至设过程控制本质量营现场技术解介决方案的次肉数；巡视监巴理单位、施狼工单位的频蓄次；预防工渠程建设出现耀不良事故的丛次数橡工程质量冈确保工程建苏设质量符合帮项目设计技撒术要求勤工程建设过踏程质量验收判合格率；工箩程最终交接俱质量验收合员格率诱工程交用时蛙间截保证分公司举按时完成开懒发公司下达最的年度工程损建设任务犹工程交用时炒间；年度工屯程建设任务听完成率援备注酱分公司工程稳技术专责考店核指标滚指标项华考核目的馒考核内容吊考核人巾任吐务芹绩虹效轨70%姓计划完成情胸况逆保证岗位计帆划目标与分波公司计划目堡标相一致疼计划是否按疤时完成，计移划执行效果颜生绘产皮副忘经走理聪编制施工组隶织总设计方祝案的质量门保证施工组滨织总设计真同正成为工程仔建设的指导遣纲要去施工组织总派设计方案的旨可行性、指球导性、经济宋性、技术性立技术审核质头量屠严格确保工式程建设与图伞纸设计的高偶度一致性，虾并对现场技心术问题提出棒合理解决方秤案悄对设计图纸崇的理解程度帮，对设计图饰纸技术的掌猪握程度；现阵场技术问题么解决的及时湖性，解决方受案的合理性播技术标准的俱贯彻情况笋为了提高部两门的技术水苹平和作业质匠量，定期或希不定期对相引关人员进行鸽技术标准化贪培训造技术标准的柿发放次数；笔相关人员的否培训次数；成贯标的实施死效果厅技术服务/衫支持程度姑为保证分公反司良好的生统产运行，对衰工程建设提盾供的技术服灯务程度偷“吉四新技术暮”饺的贯彻实施糊效果；现场携技术服务信倍息的反馈速旬度；提出技蕉术处理方案目的合理性、介技术处理效班果、技术服袜务的次数迫备注稼分公司项目敞工程管理考锄核指标姨指标项饺考核目的颗考核内容吊考核人糕相关证件或姥手续完成情哈况图为了保证项纸目设计的顺核利进行，在险规定的时间抓内办理好相吓关证件或手倒续滩办理证件/计手续的数量元、时间与相形