某机房中心项目管理大纲

机房中心项目管理大纲（初稿）目录：第一章：机房中心设计管理一、工程项目设计阶段的划分（一）概念方案设计（二）方案设计（三）初步设计（四）施工图设计二、设计管理目标和中心任务三、设计管理模式与选择（一）设计管理模式（二）设计管理模式的选择四、设计管理内容五、设计阶段的管理（一）概念设计阶段的管理（二）方案设计阶段的管理驱（三）父初哪步私设计阶段怎的管理拐鞭（四）陶施工图设计饿阶段插的管理庙劳六、瘦工程设计过岗程的管理险饺（一）侧设计过程管学理的目的和寇控制点配（二）寺设计质量控桐制要点详奥（三）畅设计进度控天制要点丙（四）慧设计投资控盲制要点吗搏第二章强机房中心工斜程建设管理硬夫一、疯确定机房中蔑心的建设管屡理模式遗二、工项目建设流秆程塞尿（一）项目决建设的不同奏阶段游溜（二）组建如项目管理团放队虽释肉哲拢病特岗伐第三章却机房中心亚施工管理杨然一、施工管躁理过程谷（一）筹项目启动过络程杏玩（三）丘在规划过程盲中需要做的啄主要工作吓（四览）饱执行过程灶棵（五）视监控过程恢（七顽）心过程组间的窝相互关系和丢交互作用溜高（八）机房贷中心爹施工管理的绪九大领域灿（十义）瓶项目施工过胡程中应注重购合同与流程餐第四章机与房中心运建设施工测验试与验收韵管理境一、昼中间验收卵管理势（一）音中间验收应搏当具备的条逐件排（二）妄中间验收程兄序劝（三）中间桑验收依据饱（四）婆中间验收内暮容透豆二、倍系统测试悔管理节刺（一）机房制中心员系统测试的未主要内容阴撞（二）尿系统测试的挺过程缩剩三、性竣工端验收悲管理修砍（一）魄单位工程竣唤工验收久突（二）玻单项工程竣也工验收银阿（三）块全部工程竣震工验收责猾（四）腿竣工余资料及工程猫决算慨博第一章栗机房中心叉设计管理吧一、神工程迟项目违设计的阶段斯划分谨机房中心黑工程设计一烘般可分为兽概念方案设腰计、推方案设计、列初步设计和专施工图设计帅几个静阶段。贼（一）面概念方案设光计与机房中心的栏概念设计非式常重要，他劈是把建设单鞠位石需求均到生成姑理执念产品的一然系列有序的中、可组织的润、有目标的哗设计活动玉。狸它表现为一浅个由粗到精怖、由模糊到滴清晰、由具黑体到抽象的拒不断进化的斧过程。概念忌设计即是利喝用设计概念贝并以其为主旅线贯穿全部垄设计过程的裁设计方法。陵概念设计是订完整而全面止的设计过程铜，它通过设宁计概念将设牛计者繁复的尖感性和瞬间初思维上升到惭统一的理性浪思维从而完跌成整个设计啊，是艺术和撒技术完批美的结合。炕他具有：雕1、诊独创性。概刺念设计更强榴调设计的独陵创性和原创呢性，从形式爽和内容上都故排斥业已存颂在的东西。撇这不是说不舅能使用历史本上已经存在斧的形式符号宵和材料做法村，而是必须幼以吹创肤新的手法、读新的视角加贞以饱发展号。窝从整体的角汁度以及生态堤保护、能源大利用、夜工艺要求、母以人为本、凡美观创新等叮方面来确定燥建筑结构的购总布置赔。雷2、格抽象性。概抽念的形成是敲对纷然陈杂然的生活现象奋提炼、概括辛、抽象的结得果。任何概役念都有一定浙的抽象性，另它来源于我撕们提炼出的倍某种理念或势思想，倡导居、传扬的主捆张以及我们三欲表达的某霸种意象。脂自3、黑探索性。概馅念设计可以哲不过多地涉沃及具体的功贷能问题（这箩类问题可以篇在方案设计仔阶段进行修此正），即使变考虑功能问汇题，也是概客念性的，原绳理性的或逻摸辑推论性的茂，日说得更直接视一点就是纸贺上谈兵。它荣更像一个探目索性的科学蚁实验，与实痒际生活保持曾一定距离，添可以保证思裁维有足够的枣想象空间。臭4、芬先进性。概暂念设计要求驶我们立足于盯时代最先进族的技术和社稻会意识，有怖足够的勇气抽去尝试最新凤的东西（新迷技术、新材末料、新工艺输、新的卖绿色丛生活观念）余，凝聚时代会最先进的技豆术成果，使美其处于时代霸的前端，否仓则就谈不上失是什么化“趁概念设计颂”忘。罚属（二）蜜方案设计舌机房中心讨的方案设计耍主要用于政策府规划部门赞的审批和导建设单位片审查腹。纤设计深度应狐满足政府规沸划部门的审闻批要求和绩建设单位终需求，并应户满足编制初候步设计文件嚷的需要。歇先进行劫概念设计碗，习方案设计是维在铸主管领导助、镰建设单位浙提出的概念貌设计肌及带招标文件的武基础上，结膜合法律法规包、标准规范杀进行细化。扒功（三）升初步设计毫初步设再计阶段主要结是确定各专尼业系统的设津计方案，明基确主机房和羞辅助区的工悉艺流程和人泽流、物流情筹况及建筑平工、立、剖面劳图模；巡明确设备的侄主要参数和偿选型要求及收建设项目投铃资概算。初北步设计的深巴度应满足编照制施工图设夸计文件、施戚工招标文件腾和主要设备葱订货的需要构。票葬齐（四）娱施工图设计捞施工图设计英阶段主要是调对初步设计蛙进行深化。欣各专业需增隶加节点图、环管线布置图清、施工说明抗等。建设单厘位有要求时桐，经济专业允还需做施工糟图预算。施被工图设计阶危段的设计深小度应森符合《建筑林工程设计文砍件编制深度愁规定》诊，易并象满足图纸送抢审的要求，浑以及编制施伏工招标文件蛛和设备材料凝订货的需要铁。灵二、置设计管理目她标和中心任炒务贝桥机房中心推项目新建设单位殖设计管理是庙机房中心屋建设项目管竟理朝过程质中不可缺少扇的重要组成酬部分，是项界目建设过程武中的关键环顿节。秩机房中心添项目厚建设单位胀设计管理的头目标是在满祸足建设项目具安全性、可决靠性、适用富性、发先进性、首经济性等要卵求的前提下夕，保障往机房中心乏建设项目的捐质量、进度着和投资三大翅控制目标的璃实现。盒织机房中心戴工程设计过判程不仅是施索工前期的工害作，工程设宁计贯穿于工慧程建设的全耗过程。因此反，专机房中心旱设计管理与哑施工管理一爱样，贯穿于萍机房中心守建设的全过埋程。其中心掩任务是对工谱程设计的质瓜量、进度和驻建设项目投宜资进行控制睬。希三、异设计管理模布式与选择望遣（一）歪设计管理模剖式据键机房中心坦的工程设计柴管理模式主传要有以下两坟种：无豪1、喝建设项目和建设单位霉直接管理。菊屠2、灰建设项目许建设单位辰委托项目管棍理公司管理扬。求掀（二）草设计管理模藏式的选择狮工程设队计管理模式锦的选择取决骨于建设项目烤建设单位蓝的工程技术伶力量和设计流管理水平。鹊一般来说，康工程设计管翼理模式要与跪建设项目管份理模式保持睁一致。不管畜采用哪种模抹式，最终决泪策人和最终题风险承担人纷都是建设项尼目长建设单位娘。建设项目慈建设单位忠可根据项目菊特点和需要垮聘请知名专匀家进行咨询尿，为决策提句供建议。限四、畏设计管理内鞋容树议机房中心剃建设项目勾建设单位选工程设计管歇理的主要工粪作是组织设普计，配合和筛提供设计条誓件，控制设触计规模、工耳程质量、工眨期与投资，顾组织审查和颤批准设计文挡件，协调设妥计外部协作诉关系和提供以外部条件。霜主要内容如为下：贵驰1、悲组织工程设论计方案概念气设计招标、政优选概念货方案，选出鞋设计单位。滥2、稠提供勘察设桨计基础资料代和建设协议自文件、项目惰审批文件。反3、轮组织协调勘维察与设计单减位之间、设你计单位与材底料供应、设锣备制造厂商偿、施工单位帮等之间的配顷合活动与互私提资料、条肃件等。柏4、盏主持研究和山审查确认重浪大设计方案焦。幅5、稼对工程设计桨中提出采用纠超出国家现雁行技术标准浙的新技术、卡新工艺、新兵材料、新设倘备，组织科氧研试验和鉴宁定并主持审颜查其成果，垂确认设计采话用的成果。花稀6、笋主持审查设早计采用的重倚要设计标准泡、建筑物型膀式与结构体膀系、重要计况算成果。黄继7、旁组织专家进控行优化设计玉。仗症8、稀组织环境影最响评价、水歌土保持、劳希动安全与工恳业卫生、消啦防等专题设肚计审查与报临批，组织办屋理城市规划餐主管部门的吊审批等。揪爱9、疗协调落实外斥部补充的规扔划设计条件咐。届昏1足0傻、发配合设计单术位编制设计靠概算。熟衫11、慎按规定报送毕办理建设项钳目核准或备窗案手续。及西12、我组织审查初凯步设计文件兼并按有关规歼定上报，主桑持审查招标貌设计和施工匪图设计文件慢与图纸。秃斗13、辨控制和审查桌施工过程中页的设计变更么。悠睬14、队组织椒机房中心而项目设计后淹评价工作。刊概15、隙做好勘察设旦计文件和图际纸的验收、叫分发、使用切、保管和归俱档工作。兔练16、帝按计划与合副同办理勘察强、的设计等费用义的支付与结共算。伴五、狼设计阶段的搏管理籍稠机房中心扔项目工程设鱼计阶段的管亭理主要包括匪项目精方案设计础、数项目初步设增计管理、项坑目瓜工艺典技术设计管动理、项目上建筑榆施工图设计格管理、项目物科研试验与泳接口管理、烟项目施工阶宿段的设计管兰理和项目设办计文件的接童收管理等。将序肾（一）猾概念洞方案弃设计惨阶段蛋的管理浩英1、膀编制结概念腰方案昌设计任务书喷、概念设计则招标文件蠢项目管理公盖司与建设单汇位根据已编绿制的雷《项目建议民书》《可行手性研究报告满》编制《概闲念但方案熟设计任务书胁》茂、章概念绝方案遵设计招标文悉件，独并颈组织渡建设单位对朽《概念煌方案瓣设计任务书汉》争、颈概念扬方案液设计招标文示件榨评审。跑评审后经洽董事长捐审批后执行趴。寇《概念飞方案廉设计任务书寺》审批通过如后提交所选疗择的设计单蚁位进行项目谅概念设计。生帜2、姥组织概念快方案镇设计链征集似概桨念恨方案栽设计招标主关要是选取优虫秀的概念设己计方案。药采取资格候算审的方式从夜众多的设计基单位进行疮征集旁。宣建设单位依谎据松《概念猴方案贪设计任务书臣》杆发布征集公欠告。泼3、腾组织概念之方案略设计评审偏建设单位斯组织外部专宽家对概念设壁计方案进行判评审庄，选出3物～5交家较优秀的原方案成果，享交公司总部易领导审批。总设计蜻管理组毕负责整理评丈审纪要，并好根据评审纪叙要和决议，怨提交设计单罩位进行概念岸设计调整。踏建设单位览负责将评审跳决议准确与拥设计单位沟源通，并落实利到最终的设于计成果中。否4赤、事概念嗽方案猜设计方案批义准和存档值姐设计次管理组慧将定稿的概狭念设计方案谱提供给从公司相关部止门应用，并凑负责概念设勿计成果和有越关资料的存扮档。后由设携计申管理组猾负责进入方颠案设计。铜（录二奉）方案设计锈阶段它的管理市1、容编制和审批模《薯机房中心禽方案设计任仅务书》犬建设单位根边据《建设用躬地规划底意见书灾》、规划要顿点、笨编写《眨机房中心雨方案设计任压务书》，并林组织建设单挖位相关部门穿评爱审划；陵评审后经窝董事长责审批后执行互。箱建设单位沈向设计单位朵发出《蝴机房中心逢方案设计任翠务书》渗。膜2、送方案设计暑招标嗓方案设计掠招标采取资谁格预审方式终选取优秀的联设计团队。奶建设单位吊依据懒《坊机房中心喜方案设计任生务书》闹及选定的概殖念设计方案迟向有设计资袜质、有机房娇专业工艺能滴力的设计单永位发布招标士公告。菌3、蛇方案设计评近审捏建设单位组爪织腐方案设计评悟审会，安排时设计单位汇箱报方案设计株成果，痕组织专家馅对方案进行玩评审，从中半优选出春最优秋方案设当计，并将谣将评审意见个及最优方案祖上报公司董南事长审定，叙作为播最终方案设括计成果脆。挥4、减方案设计报吧批脸建设单位途方案设计资县料忽及所需报批县文件强提交延市铁规划部门审竿批，取得咽《驳建设用地规坟划许可证伶》蔑。枣进入挣初安步俯设计产阶段。爪5、组织勘祝察单位招标锻建设单位根岛据引市规划部门抄审批意见编论制地质勘察心委托书，选兼取斯组织勘察单钱位招标。勘座察单位按时斜提供只《地质勘查戚报告》介，并报批准跌。下键多（三）耻初喘步废设计阶段储的管理喘1、镜初否步吩设计准备蜓（1）宪建设单位向怪设计单位提府供：埋政府主管部拣门对方案设捎计批复意见闪，饰《建设用地陆规划许可证屈》宰及市政咨询垫方案浴；床勘察单位提倾交的《地质岸勘查报告》牲；捡《初步设计斧任务书》；炕成本管理部汗提供初步设阁计限额指标撕。暑（2）价《初步设计供（工艺）屿技术措施》腔的编制和评强审友由设计单位调提交《初步辽设计疏（工艺）村技术措施》农，步建设单位设颗计管理组训审核后报树董事长最审批。到2、腿初步设计过涂程控制吉（1）暴额建设单位设句计管理组猾负责在初步袭设计过程中档与设计单位竭进行中期交馋流，及时沟卧通解决设计玻过程中的问疤题，并将相层关过程记入羊《设计交流内信息记录表披》；理（2）挥设计单位按帜要求的时间浆提交设计成纺果，傲建设单位设拒计管理组歪根据《毛初步设计梳（工艺）钉技术措施牙》的要求，辜对设计单位索送交的设计呈成果进行初策审侦。唐（3）毯初园步潜设计评审识建设单位捕组织公司阻各有关部门泽及相关人员坝进行对设计启单位送交的臂初步设计成腾果从建筑、位工艺应乐用功能、成宝本等方面进抖行评审，由养设计叛管理组潮汇总评审意荣见报盒董事长魂审批编。虫设计吼管理组抛将评审意见尿反馈给设计蚀单位，设计美单位对声初巴步佣设计钟方案进行修棒改、调整。虽3、吓初悉步芝设计报批叙建设单位根稀据设计单位存修正后，度董事长箭审定的初步养设计增报送规划部刻门审批凭，获取内《因建设工程规卧划许可证拍》锹；并蕉将批复文件图交公司项目射档案管理部冒门存档猪。慰初阻步却设计同时，南建设单位膜根据项目具俗体需求开展敞机房工艺速方案深化朱设计区工作。财建设单位将揭审批后的初狮步设计资料液提设计单位津，委托设计潜院进行施工肝图设计。广（凤四暂）弹施工图设计创阶段新的管理迎1、菊施工图设计疾资料准备精规划国土局幸、消防局、纠环保局、人散防办等主管脱部门关于初插步设计的审贡批意见书丙；墨经审批的材讽料设备选型晓建议书。冷2、畅《施工图设级（工艺）女计任务书》众编制和评审你设计院抬根据以上资报料编制《施包工图蕉（工艺）至设计任务书镜》休。设计单位剖组织设计管纤理组、贞成本核算韵组对起《施工图稍（工艺）亦设计任务书泼》郊进行评审，肾审批后报总律经理审定后承备案。密施工杏（工艺）返图设计平设计单位按冲《施工图服（工艺）斧设计任务书肃》要求的时想间、限额设补计要求和成汪果标准提交胞施工条件图爹；在此期间狮由公司组织闸各专业工程熟师对施工条跪件图进行审史查，形成《温设计交流信并息记录表》脂，对发现的续问题督促设步计单位修改侮。轮（1）益设计单位提呈供最终施工否图，公司设佛计部再次组程织工程部、竟成本核算部拿、总部规划退设计部和工递程管理部对乓施工图进行搏图纸内部评惧审。同时，论公司应将相门关图纸送外用部照审图办辉审查，在取世得内外部审霞批意见后，汗形成《施工此图倘（工艺）叫审查意见表素》。之（2）隙由公司设计籍管理组钢将《施工图尘（工艺）舌审查意见表遮》发给设计理单位进行补户充、修改和遣完善。设计罪单位修改完嫌成后，设计岩成果由公司铺设计朗管理组逢进行复核。奏（3）俩最终施工图妖设计图纸分仙发到相关单只位、部门。需公司设计术管理组夸在施工夺（工艺）走图完成后，遵应组织完成线材料设备的皂选型定板工拆作，编制《院材料设备选紫型定板清单薪》，并按《谢材料选型定拨板管理办法毯》的相关规购定审批。同涝时，公司设谜计睬管理组拒应组织景观成施工图和装驶饰施工图设蛋计工作。遇4、微编制翁机房中心工予程胜预算土书祥建设单位材根据施工图盟委托定额站摔编制回机房中心工精程吃预算产书。扫6中、帆施工图交底芒由程建设公司睁负责组织施匠工图设计单狡位、施工单探位、监理单层位进行施工鸣图交底，明们确施工组织老要求和解答海相关问题，悼并填写《施姜工图交底记挑录》，检公司伞、设计单位纷、施工单位罢、监理单位雹四方共同确萝认劫；遮公司将《施序工图交底记桌录》提交设仙计单位进行继设计更改，蛾跟踪图纸修艇改进程，公嫁司对设计单产位修改的图脆纸进行复核栽后，分发到维相关部门。挑六、璃工程设计过仙程的管理购枪（一）菜设计过程管现理的目的和她控制点托工程设厚计过程管理嚼的目的是控扭制设计质量指，即在保证浇设计工作进售度的条件下池，向称建设单位裂提交符合设屡计标准、适木宜的、便于前实施、能满分足使用功能凯与效益的设羊计成果。挣工程设知计质量形成括过程也是建尽设项目的使骨用特征、功携能和效益的巷形成过程，于影响设计质守量的因素有例设计单位的年内部原因，贯也有外部协搭助的原因，堡设计管理活软动的主要控炊制点包括三弦个环节管理旱：竹（1）立设计条件、帝设计大纲及废工作内容凳；选（2皂）屯设计方案书；唱（3渡）击设计成果秆；镇拆（二）挤设计质量控斥制要点隐工程设枕计质量控制谦包括设计对游象和设计结丢果两个方面痰：一是工程膊的质量标准诚;二是设计说工作质量。穗具体管理控没制的要点如腹下：打1、火设计前控制葬：重点在提旧供充分准确禾的设计条件姜和设计大纲雪。邻2、划设计方案论鸭证和审查。院3、拔设计质量工事作检查。播颂4、战设计成果评送审：对设计煌文件的质量往，主要依据竹其功能性、陈可信性、安迷全性、可实浊施性、下先进性、嫁适应性、经思济性、时间浑性等质量特失征是否满足打要求来衡量卵。须萄（三）抓设计进度控坦制要点臭工程设惩计进度控制得的目的是要舍求设计单位升保质保量、豪按时间要求蛋提供各阶段赞设计文件。谣其控制要点辈具体如下：劣1、蹲勘察设计工谊作计划的编播制。熄2、畅勘察设计工值作进度计划销的执行检查榆。腐坑3、负工程设计进芽度的协调与杯管理措施。柴首（四）置设计投资控戚制要点形工程设捷计投资控制晚的中心任务剩就是采取预躬控措施，在雷设计满足质祝量和使用功敬能的前提下出，有效控制坊投资额。主哈要控制的方公法包括：推般广标准设计巩、限额设计蔬、多方案技农术经济比较颠等。采第二章慎机房中心工蛇程建设管理箱一、取确定机房中番心的建设管罢理模式值1库、畅机房中心序的建设规模定按建设圈规模可以把去机房中心鹅分为超大型愧、大型、中械大型、中型剖和小型五个家级别撑。按类型可反分为部门级脾机房中心剧、企业级颂机房中心惭和互联网棍机房中心狱等。六我们信息基孔地机房中心仍是超大型机射房中心。占甘机房中心抹的建设模式史虽然与回机房中心想的规模和类阅型没有必然扰的联系，但则不同规模的牲机房中心芝对施工管理篇水平、工程得管理的力度踏、施工能力朗的要求是不乳同的。大型勺和超大型且机房中心允规模大，系愉统复杂，对昌建设方的工秋程管理水平偷要求高，项去目风险大。党因此，对酬机房中心堤的建设方来含讲，需要根裕据穗机房中心楚的建设规模回，认真评估鞭自身各项资早源的现状，默确定糠机房中心彩项目施工阶恼段的工程管轻理模式。推2款、晒机房中心辉施工建设管知理模式游建设方佳应根据自身无的特点，选尤择适合自己隶的叉机房中心拦建设枣管理炸模式。选择股何种管理模味式最主要是愚从人力资源崇状况来考虑现，评估自身丝人员能力和航数量与项目仅规模的匹配量程度，以决庆定施工建设欺的管理模式燃。奉目前，歪建设管理模今式主要有以糟下几种类型房：自主管理涛模式、惊委托项目管弯理公司犁管理模式、辟代建制管理徒模式三大类胳。葡像（1）卷自主管理模幸式痰由于建就设规模较小假，系统相对漠简单，对工鸦程管理人员暗的专业水平首要求不高，甲通常在自己免企业内部选肉择项目负责齿人，配备少隙量的工程协京调联络人员挽和技术人员绿，通过招标缩选择工程项尺目承包单位淋。工程质量器的检查核实姥由维建设单位盆内部相关职搜能部门的技信术人员把关游，并聘请监例理公司进行泉工程质量和酸安全的监督管检查。竿优点：坚建设单位毒可以以较少漏的人员投入欢完成项目建平设。葡缺点：熄工程项目的群成果可否达拿到忽建设单位粥的要求，很食大程度在于盗工程项目施匀工单位的工蚁程管理能力酿和技术能力筹。大型项目忘采用该模式介时，忠建设单位嫁要有相当数欺量精通项目稼管理的专业橡人员参与项盲目之中。如摄建设单位权无同类型工三程建设经验籍，则项目存亲在较大的风记险。牌（2妨）冈委齿托项目管理掘公司秩管理骡模式隔目前，建设府项目委托专订业咨询公司浴进行管理越甚来越受到团各方面人士爹的关注与认洞同，尤其是圆建设部在放2003年立2月13日底所发建市[态2003]逆30号文《猴关于培育发敏展工程总承恋包和工程项珍目管理企业善的指导意见狼》闻附件1普的出台，对颂我国项目管顿理业的发展宪有着极大的晕促进作用，粗不仅业内最特早从事建设身项目全过程棉管理的少数缝专业咨询公叔司的规模和刊业务量迅速他扩大，而且廉业内传统的做工程咨询与烧监理公司、痒施工总辅承包、设计躲总承包企业斜以及一些行迁业的业主管乞理机构也开语始涉足建设桑项恨委托管理的绕业务，建设冬项目委托管素理作为一个朴新兴行业正鄙在我国各地层不断地发展抖壮大。缠锤工程项目管射理是指工程台项目管理企盈业受暑建设单位爪委托，按照雷合同约定，避代表或建设单位叹对工程项目染的组织实施滥进行全过程妹或若干阶段响的管理和服丰务。其承担放的职责范围胀可以包括项众目决策分析雾与评价、摄项目设计、神项目实施到父项目竣工验踪收和试运行登各阶段的各孝项工作冤。项目管理菜公司作为量建设单位柱的全权代表耀行使业主的顾各项职能并壁承担相应责猛任。交项目管理脉公公司依据吵与业主签定被的委托合同深选择承包商钓、供应商、触和有关中介裹咨询机构并务签定合同，佛行使合同赋办予的管理职仔能独立开展留工作，并最亦终达到业主榜在工期、造叮价、质量等嚷有关方面的蝴要求。这种昂模式下影项目管理赖公司具有极失大的权利，狐同时也承担鉴很大的责任椅。对于达不陈到合同约定伤的要求时，歉项目管理蛛公司要承担由违约责任罢。苍优点：坐工程进度和咐质量有保证孙，元建设单位且可以很好地娃控制建设成抛本。由于闪建设单位县要全程参与怕项目建设过脉程，可以及把时发现问题沙并及时做出恢调整，可以稼保证建设成琴果符合融建设单位而要求。寺戴缺点：牢建设单位贴选择的管理遭团队每必须熟悉机廊房中心工程蓄建设，并且孟对专业团队法有一定的了数解。袋建设单位脊也伙必须在整个林项目建设过凑程中发挥积宾极的作用，盟并对出现的烤问题迅速做箩出相应的调星整，项目风涨险与盆建设单位按及选择尊管理团队的惯经验有较大不关联。监丰（1）殖代建制管理艰模式浆建设单恐位将投资建忠设的工程项玉目委托给熟附悉建设程序秀和相关法律姜法规、具备陆一定专业技传术力量的、摆有资格的代享建企业进行登全过程管理阳的模式。阀代建制乔管理模式主奇要有三种操温作方式：项揭目全过程代秋建方式、分泪阶段代建方辣式和联合代雅建方式。这芒三种操作方咏式虽然都是模代建制管理户模式，但其趁具体的代建狡运行过程有寇所不同。沟在代建典制管理模式蔬中，首先是护项目飞建设单位提与项目痒代建刮管理公司签蝴订合同，将拥整个项目全叼权委托给项滔目政代建住管理公司，锅之后由痰代建姓项目管理公蚀司代行末建设单位折责任，对整朝个工程项目痒建设任务负间责，既承担捧项目管理责凭任，又对项喊目提供咨询寺服务。项目屿代建佳管理公司所学提供的咨询品服务和专业纯管理服务是慢由一个主体锯完成。大型面的项目管理言公司可以做爹到咨询、管列理、建造由父一个主体完洋成。代优点：刑建设单位氧不必投入大筛量的人力物凉力在项目管逮理上，也不撒要求奏建设单位梁有工程建设就的专业知识颂。些缺点：宗目前的建筑士市场发展较栋为混乱，目休前我国适应志代建制管理升模式要求的赴相关人才比戏较缺乏，有点能麻力的代建企略业还不多。洁而代建企业是的选择对项妖目成功有至佩关重要的作造用昼。猪肉2、葱结论与建议瓣棒通过对以上曾三种管理模挪式分析，根似据我公司具成体情况及信哈息基地项目归的规模，规代建制管理昏模式肉不适合我们挣对项目有效锻的管理。密卸为有效规避亩项目风险，养建议选择有硬监理资质的污、有丰富建另筑管理经验微的项目管理赤公司与我公饶司管理人员钞共同组成管诉理团队，分姑清职责共同警管理信息基轰地建设工程援；般或自主管理呼模式颜，遇见难题粪聘请专家共砖同解决却。模二、志项目建设流向程却（一）茶项目建设的迁不同阶段浆机房中心答的建设管理亏可以分设计霜和工程施工慢两个阶段，乳可警由项目管理喝公司紫或自主晕进行全过程熟管理。但不咐同的项目阶贝段均应具有贸完整的项目疾管理过程和究相应的管理忆流程，以确繁保项目的每乞个阶段均在记控制范围内肤有序进行。苍每一阶段都每应有明确的特启动、规划宿、实施、控陆制和收尾过顿程。技超大型材机房中心浙建设土建施罗工开始环后每，所涉及的铺工程范围非辱常广。在工隙程实施环节拨中，要充分津体现系统的油可扩充性，辰提高系统的渔利用率，同爬时有效的利触用建设资金识。机房施工剃、系统配套挽通常不会一范次到位，而校是根据业务倦发展分阶段沟实施。因此中，在工程实贞施过程中，狡一定要有整喜体观念，为闭后期施工预同留条件。涂工程施常工是将设计失图纸转化为糊产品的过程珠，最终的产护品是否可以泻满足计建设单位乳的要求，与董施工过程管阳理有密切的贸关系。在工的程施工阶段贺应包含项目厦的启动、规骨划、实施、厚监控和收尾耻等诸过程。堂首先，由企疾业内部高层称宣布该项目缠阶段的正式段开始并任命可项目经理;周之后，项目太经理应组建荐项目管理团腹队，成立项肯目组，由项每目组管理项摔目施工建设胃;最后，由否项目组之外僚的其他机构否对施工成果逐进行验收。挡该机构可以铅是内部的，趁也可以是外帜部的。冷秋绩（二）盆组建项目管茶理团队助项目管碗理团队的组葬建对于项目毕的建设非常踢重要，组建邀原则如下：协份1、告首先确定辉业主壁主管录经理人选，研主管芹经理可在企哗业内部进行评选拔，也可暖为项目而专匠门招聘。应主管欲经理的职责昼和工作性质捷决定了他必链须具有一定影的个人素质吓、优化的知宇识结构、丰家富的工程经捆验、较强的倚协调和组织清能力及良好碎的判断力。嘴拼2、箭据项目范围汉和预算确定悠团队组成。赵当标机房中心钢建设项目规平模较小时，伸主管挣经理可以单责独承担项目境的管理职责冒，而大规模排机房中心河的建设，则固必须由项目咽团队完成。棒大规模滚机房中心薄项目团队应煤由项目管理压团队和技术番专家团队组依成。管理团络队负责滋机房中心型建设项目的凉过程管理，嘉技术专家团霉队解决技术阅方面的问题晒。技术专家定团队通常采道取外聘的形胖式，成员为闯机房中心央建设方面的谱专家。裤3、京对项目起关澡键作用的岗朱位应优先考溉虑内部选拔营。项目初始防阶段，关键闷岗位人员的盾职责和能力畅都比较重要装，有了他们散的协助，项欲目就会有一威个良好的开到端。此类人作员都是比较忘资深的员工新，稳定性比魂较有保障。晓项目实施过叫程中，可能袜会有人羞员离职，但摊只要关键岗村位的人员稳扭定，项目管拦理就不易受申到致命的影槽响。彻蓬第三章狂施工管理横啦一、蜘施工管理过教程负匠（一）竹项目启动过盛程导项目启纪动过程是确次定并核准沿机房中心强项目施工启劳动的阶段，足其主要内容善有以下两个猴方面：亏哭1、辱制定妨项烧目纲施工管理换章程，燕包括合同网行络图、项目粘施工进度干策特图、分段释投资祥表等呜。照由旦业主胀高层狸审定锦颁布。章程祥宣布项目的绳正式启动，值并说明项目候各个阶段的汗具体要求，往明确对项目每管理团队他的授权等。阀焦2、闲初步范围说缩明书。妨根据施工图未纸陷制定粗略的解项目范围说校明，内容包改括对惑机房中心撤建设成果的涨要求、建设弟边界、验收肾方法及层火高秀的范围控制首。屈耻（二）蕉施工令规划过程梁管理脑规划过诸程是立机房中心巧施工管理中需非常重要的丽环节鞋，在项目一付开始就应该协投入大量的猫精力做出详垄细的规划，炸同时投入大秩量的精力做须协调工作代。倘这样在执行档过程中项目确相关各方都槽遵循统一的括计划来执行签和监控，执胸行过程中的戒计划和协调呈工作会大大它减少定。汤规划的脂重要作用还蒙在于僵“女处理不确定冰性沉”冤。项目前期项，与项目有攻关联的相关挣部门(利害们关系者)对头项目的影响浆很大，由于勤利害关系者滔的原因而使担规划发生变挪更的概率非仅常高，而此邮阶段变更的脊成本相对较港低，一旦到聪工程施工后乌期，情况则胜正好相反。裕因此，这也椅是重视规划尊的另一个原不因。筐在编制冶计划完成后际，就有了一冶个确定的路镜线图。由于弱机房中心至的建设是在盏复杂多变的灭情况下实施趣的，要确保杀实现最终目租标，需要在蓝计划资源时籍增加一定的客储备量，以毕应对复杂多长变的项目环段境。伍在编制轻计划并排除围不确定性的仇过程中要明拐确一个概念塞：高复杂性滩≠麦高不确定性贞，高风险不羞取决于高复抽杂程度，而安主要取决于语是否有鲁机房中心贼建设的工程宫实践经验。易没有做过论机房中心挪建设，则项润目实施的风器险相对较高傲，主要原因蚊在于没有可仪利用的经验兴数据。菊塔（三）东在规划过程蛾中需要做的已主要工作：育1、灭制定滑项目管理计犬划。在这个御过程中，规的划过程项目烂组应邀请所扣有的利害关络系者参与，术如设计单位信、锁机房中心印的使用部门炭、未机房中心理的运维管理校部门等。该恒计划将明确屑如何规划、回执行、监控鹿及结束该项盟目阶段的基口本信息。队2、棋范迹围规划和定变义。该过程付将产生凑机房中心洽施工过程的读范围说明书孤和范围管理使计划，以便葬指导项目组墨对项目范围悟进行有效的页管理。范围强定义一定要曲准确，才能适使工作范围质不蔓延。勤3、望制作乱工作分解结皇构。该过程贱的重要输入见是福机房中心名的设计图纸室和详尽的项蚀目范围说明锐书，详细列衫明工程施工尖所需的材料研列表。夺4互、羡依济据活动资源渡估算及持续舍时间估算制船定进度表。啄分析活动的穴顺序、持续井时间、资源带要求和总体菊进度要求，送制定出工程悄施工进度表易、进度基准冒和项目日历敲。剖5到、大费东用的估算和疼预算。费用悬估算是为取百得完成叼机房中心崭施工建设所午需各种资源城费用近似值铅的过程。费仗用估算的准覆确度在-2鹿0馅%兵～恩+2锅0控%之间，该纠估算在施工言图设计完成哄时提交。在倦机房中心芦工程施工前恳需要确定预罢算，准确度膨应在-5%捕～燃+5%之间敲，在这个过例程中，要制遵订出资金需毛求管理计划蓝。哪６肚、韵质敲量规划。制忠定聪机房中心碎建设的质量闸标准，确定迟哪些标准与捏工程施工相膏关，以及要历达到这些标械准要求所必贼需的过程。线需要制订出狼项目管理计育划、质量测坑量指标、质井量核对表和裳质量基准。堵对于违犯确质量标准的秒必须整改并露给与重罚，罚严防施工单喜位不按规范赤施工。者榴７滥、桨沟通规划。圾定项目相关借各方的信息先与沟通所必互需的过程，源制订出沟通谦管理计划。鞋匙８盾、野风险管理规预划项。决定如何蚁对待、规划序和执行沫机房中心片施工过程中朋风险管理活扔动。通过风本险识别和分忆析，制订出翠风险登记册款和风险管理恩计划。喷胞９森、扒采购和发包赢规划。开确定采购对渡象，如何采阻购。应制订护出采购管理宁计划、采购娃文件、评价沸标准及合同谷工作说明书斯。取啄（四）葬执行过程野管理递执行过拌程指导与管壳理工程施工浅。主要完成与项目管理计糟划中所确定拜的各项工作腹，以满足项薄目要求。其错工作重点是晶有效的协调奋人与资源，昂主要有以下锄过程：氏抛1、病指导与管理突项目执行。保指导在施工超过程中各类叙技术和组织逢界面，执行墓管理计划中名确定的工作摔。啊奋2、桶实施质依量保证。按额照计划实施宾开展施工质搁量保证活动峡，确保使用煎了所有必需兵的施工过程抽以满足要求且。宰跌3、艰项目团层队的建设。杏改善团队成透员的胜任能窄力和彼此间封的配合，以胀提高项目业雕绩。曾滴4、狂信息发布。石按沟通规划熄，向与项目茅相关的各方雾发布项目信房息。说绝5、服询价与卖方粱选择。依据定采购规划，吩取得信息、裂报价、投标述书或建议书纲，审核报价锯书，在潜在它卖方中选择扑合格者，并旷与其谈判并错签订合同。赶在该过程中栽，如醉建设单位蕉对项目非常财了解，可要淹求卖方提供杜投标书，此很时价格是关逐键;如皱建设单位涉对项目不了喂解，可要求婆卖方提交建扬议书，此时偷解决方案是身关键。扁巨（五）周监控过程聋管理纪监控过痛程贯穿于计机房中心绿工程施工的迟启动、规划砍、执行和收银尾的所有过袄程，观察工培程施工的执功行情况，及象时发现潜在夫的问题，在历必要时采取惑纠正措施，校进而控制项杠目施工的各虾个过程。主舱要有以下工驻作：踏巨1、园监控项目工惭作。通过收肤集、测量、贷分发绩效信柜息，评价测金量结果和估霉计趋势以改撤进施工过程湖。业这2、害变更控制。烧控制造成变仔更的因素，熊确保变更带疫来对项目有炉益的结果，护在变更发生具时对其进行浇管理。跑生3、封范围核实与堂控制。核实睁施工范围，汁验收已完成肠的分项分部恶工程。控制蒙范围变更。妇廊4、尘进度控制。里监控施工进思度，当进度柴不符合要求阶时实施纠正并措施，使施睛工进度符合适计划要求。苗染5、煮费用控制。翼控制工程施椒工费用的变午更。司供6、生实施质量控谜制。在项目锻施工过程中合，应监控施沾工单位是否剧实施了质量明保证措施，骡推荐预防措纯施和纠正措抵施。伞家7、砍项目团队管杜理。观察团乓队成员的表纵现，解决问排题以便增强辉施工执行效村果。鹅雾8、良风险监控。助跟踪项目施栏工过程中的慕已知风险，鞋监视残余风聋险，识别新什风险，实施锋风险应对计扎划。常叼9、芒合同管理。猎管理合同以科及买卖双方京的关系，审金查并记载卖搜方合同的履鹿行。让脉（六）赵收尾过程何管理灵收尾过伤程是指正式暗结束劲机房中心婶工程的施工途过程，将领机房中心亮交给运维管蜜理部门进行碧管理，该过百程包括：爬汉1、妹项目收尾。傅对于没机房中心沸的施工，项咸目收尾只有凭一个，在这络个过程中有扮行政收尾、研交付施工成掩果和对施工略过程进行总选结，同时提得供合同收尾悟程序，用于誉指导合同的信收尾工作。永被2、亭合同收尾。谱对于融我们长超大型班机房中心遮，合同可能君非常多，合真同收尾可能嘉要进行多次踩。酱田（七）特过程组间的蒙相互关系和追交互作用第项目管吩理过程组之歌间是以它们鼻所产生的成流果相互联系奸，一个过程碧的成果一般芦成为另一个剃过程的依据某或成为隆机房中心袄的最终交付宏的成果，辩在数据中心壶的施工过程颤中，要有效逐的管理项目沫实施，必须左重视每一个唇过程组。暴五大过师程瞎管理谣中的启动过推程是一个承渴诺的过程，戏这个过程是虑上下级之间呆的承诺过程贴，上级承诺羊机房中心州的建设目标怖，并授权下苍属可动用的龙资源;下级得承诺保证完辨成候机房中心萝的工程施工购任务等。获呼得授权后，翠下属就要兑哲现承诺，首胡先要制订计皆划，然后执钻行计划。在铜执行的过程挡中要强调控夏制，控制是锅把实际执行股情况和计划巾做对比，发晕现偏差并进茎行分析和判箭断。根据偏惠差可接受程聋度，采取相味对应的措施却。享机房中心择建设项目是瑞否完成，是蚀否可以结束孔项目，需要训以计划阶段最确定自的验收标准塔来衡量。各庭过程不是互排相独立的关仔系，而是相劈互重叠的关羽系。灶框（八）尽机房中心圣施工管理的模九大领域廊在崇机房中心邀的工程施工侨过程中，将圆涉及项目的匙整体管理、篇范围管理、矩时间管理、盐费用管理、哪质量管理、浩人力资源管坡理、沟通管盈理、风险管为理和采购管卡理九大领域白。陵工1、烂项目整体管鹊理：强调统搞一并协调各各项目管理过籍程组中不同胶过程与项目梢管理活动所牛需进行的各段种过程和活吩动，使项目拾管理计划从穗无到有、由终浅入深，指侮导并管理项徒目的执行，蜘并通过分析遣执行与计划坚之间的差异翻，对项目计绞划的差异和滚变更进行控腊制，并在过宗程中总结经需验。土亲2、竹项目范围管屡理：明确深机房中心士施工项目目毁标，界定工愈作内容，并源将建设项目良的目标分解勇到可以独立末外包的程度骄，形成工作甜分解结构垄，堵并以此作为匪控制项目范形围变更的基铜准。在范围凶管理方面，档我们要强调匀在丢机房中心匙的施工过程皱中，完成且壮只完成确保渡机房中心外项目顺利完假工所必需的描全部工作。侍应该避免和聋防止瓣“抗镀金艰”膨和战“帅范围蔓延协”歼情况的发生让。傲月3、皱项目时间管诵理：在厦机房中心始施工项目范湿围明确后，坏根据港“葵施工进度时帅间图师”疑对项目目标家进行进一步符分解，并最狸终完成项目确进度表的狭完善蝇制作，并以类该进度表作允为施工过程代的时间基准槽，以进度表货衡量施工过竹程中的进度壳绩效。通过籍进度控制系华统所规定的洞程序对进度融变更加以控畅制，其目的扩是确保费机房中心某的建设项目越按时完成。似集4、申项目费用管即理：割根据预算及凯项目投资时厘间表条，形成项目粱管理费用基添准。该基准贿是一条线，奏而非一个数捕值。通过该择基准可以知拍道在至机房中心换建设过程中今，每一时间沿点应该花费度的金额。对写项目费用变沙更加以控制愈，目的是确钓保项目按照杯规定的预算脾完成。项目昨的进度和费然用绩效都可蛙以通过实现增价值的技术榨进行测量，单二者互为支窗撑，互相约骆束，加上陡机房中心策项目建设的啄质量要求，抚就构成了项史目管理的三份大约束条件监。秒素5、浆项目质量管午理：目的是宿达到目机房中心唱施工项目既维定的质量要淹求。质量管妄理是从技术荒层面指导施罢工项目工作昂的实施。质肺量管理大体互上可以分为湖以下三个阶任段：质量规盖划、质量保付证、质量控外制。汉翠（1）垃饼规划过程主诸要应该明确幅哪些规范和乘标准适用于采机房中心耕的建设，并毕且明确如何霸开展质量管承理活动，建懒立质量管理僻工作流程，劈最终形成质端量管理计划必和质量基准添，作为项目筹管理计划的冤一个组成部始分和质量审川计的依据。寺在质量规划丙的过程中，弟正确选择和内识别适用的缴规范和标准民非常关键，罗一定要避免送那些不适用从的标准被包名含在质量管喷理计划之中河，无谓的增翻加质量管理护的成本。刷尤（2）别质量保证是怠按质量管理柏计划开展质腿量管理工作肉，在这个过央程中要严格浙遵守质量管辅理工作流程站。实施质量剧保证可以由煎项目管理主宜体组织内部倍的相关部门邮来完成，也无可以由组织剑外部的机构厨或人员来完霜成，如由监骡理公司承担掉该项工作。锻耳（3）介质量控制的项关键是及时婆发现施工过仅程中的低效客和不合规项锣，实施质量稍改进和缺陷捉补救，避免但将不合格的东交付成果带萝入下一道工越序或下一项认目阶段。可援以根据项目涛的具体情况迷，适时的组凑织和开展质想量审计工作保，以保证工坡程项目的质逆量不低于质素量基准的要矿求。在质量盘管理的过程截中，高级管蚊理层必须重影视质量管理漠，项目管理悉团队应认识淘到现代质量誉管理的一个庄基本准则：深质量是规划喜出来的，而侍不是检查出充来的;预防俗胜于检查，辨防患于未然箭的代价总是群小于检查所争发现错误的佳纠正代价。掠炸6、拳项目人力资摇源管理：针歉对项目管理帐实施主体忠——福人及其组织喊的管理工作砍。甜晒7、洁项目沟通管融理：将施工困项目的信息鸟及时地传递沾给需要信息嫂的人，确保裤信息上传下摊达的顺畅。份扣8、她项目风险管游理：不是只郊强调监控管会理风险带来装的威胁，还打应强调要从日风险中看到单机遇，并要券求对风险尽亲早识别、分誉析、应对，赠强调对风险雷征兆的管理丑，将风险带龙来的负面影禾响消除在萌肉芽状态，或骨使其向有利痛于项目的方骨向转化发展辨。挣缠9、揉项目采购管量理：就是如拾何利用组织映外的资源满篇足猎机房中心单建设项目需昏求。视懂（九）衡机房中心慧建设的三大治目标晒工程施场工管理是相录互关联又相央互制约的过型程。在项目抱施工的过程鹊中，项目管怨理人员应充绸分理解工程有建设过程中链的三大目标建，即少质量、时间使、成本垫。应采用合挠理的方法、柜手段和工具棋使娃机房中心惹施工项目在景预期的时间禁和费用内达自到规定的目弄标。泳在三大闪目标中，其亭中一项发生沈变化，另外正两项会随之铁发生变化。铃因此，项目奔管理的三大炒目标也称为餐三大制约因极素。应确立稻“泊质量目标第乐一、进度目户标第二、成相本目标第三赢”轧的原则，因颤为质量对建她设项目的影石响是最深远秩的。迅非常重争要的一点是石，在制定三艳大目标时一炒定要科学合委理。质量目仗标要切合实饱际，不应无均谓追求最高杜质量标准，爽否则，建设买成本将大幅贷提高;在制铃定工程进度百目标时，应女尊重自然规普律和施工工笛序要求，尽蚀量避免赶工永，否则工程殖质量将受到源影响，成本属也会增加。亡尽量避免，漂边勘探、边表设计、边施穗工的茶“作三边工程逼”肾;成本目标晨的制定必须关依据项目的住建设规模、气系统的复杂棚性、建设材林料和设备的洪档次、项目海建设周期来叹制定，一旦滤建设资金受排到限制时，欺不应以降低懂工程质量为侦代价。丈需要强糖调的是：高堪价格艰不等于涝高质量，低抹价格辆不等于熔低质量。捉机房中心裂的产品质量酱包含以下两跳个方面：一扩是施工过程咏中选择的施盼工材料和设惠备的质量，炼二是工程施溉工质量，二锁者必须结合循起来，才能利满足唐机房中心孝的建设要求崭。值帖（十）碰项目施工过盏程中应注重吉合同与流程识项目管坛理过程中，川对于外部单要位，合同是暖工程管理的腹“帅宪法眯”谈;对于内部漏，完善的流版程是项目成摘功的关键。筋肌机房中心胡的建设，通建常要求同时冬或先后有多睬个合同要进摧行管理，项冒目管理团队演必须关注项针目合同管理页，因为合同高的条款和条励件会成为管撒理过程的关斑键依据，如阁产品或项目敢的验收依据槐、时间进度耍要求、工程景造价目标等层，同时还包俭含产品交付矿后的后续保礼修服务，对构机房中心馅的后期运营崭具有至关重旦要的作用。在对于建寨设方来讲，曲风险最小的羊合同形式为狭“按固定总价合奥同幻”垂。如建设方块对时间进度亡有特别要求袍，为鼓励卖听方提前完成斗项目，也可叔在进度目标味上采取奖励它措施，以补菊偿施工单位胃在项目赶工戚时所增加的满施工成本。旷完善的排项目管理流苏程对项目成纯功具有非常辰重要的作用栗。管理流程孟是在项目规仔划过程中建波立，用于指捎导项目团队友成员的具体扣工作，让成潮员在进行项穗目管理时能腹够按照特定怕的程序完成合相应的工作递，这样做通伞常会得到良辫好的结果。鸟许多建设方郑都存在授“杂重制度，轻浩流程榜”狼的现象。在愧实际工作中杀会发现，只番有制度是不狂能有效管理祸项目的，完拦善的流程在励项目管理中浩更重要。疾在乔机房中心士的建设过程察中，应根据奇项目自身的球特点，有针仅对性地设立性工程管理的卡目标和程序泥，具体包括雪：工程质量欲目标、工期级进度目标、邻成本控制目扇标、安全管盯理目标、文类明施工目标邀，招标工作测程序、监理丧工作程序、柱质量控制程您序、工期控宾制程序、成堆本控制程序勾、重要材料呼控制程序、悼设计变更程倚序、隐蔽工贡程验收程序闭、竣工验收洞程序、合同温管理程序、漆信息及资料岂管理程序等要。衰第四章傲机房中心杏建设施工测惰试与验收娘一、杠中间验收像邀（一）续中间验收应均当具备的条季件许承建单莫位已经按设挠计要求和合睁同约定完成茂需验收的分睁部分项工程员。分部分项摩工程质量验侍评资料包括悼：都幅1、讨质量保证资托料齐全、真百实，并与工坏程进展同步趟。电叙2、域有关原材料尼、半成品试弓验和评定合本格。素评3、雨施工形成的第观测数据满讨足相关规范俯的要求。宵税4、渗分项工程自挺评资料齐全欠、评定结果评符合要求。绘丽5、义监理工程师器对分部工程掌质量验评资挖料签署合格眯。井腹（二）拼中间验收程换序尖态1、怀承建单位完里成分部工程麦后，必须先碑进行自评，淘自评完成后吸将分部