中电金信：业务建模驱动的企业架构转型白皮书

业务建模驱动的

/企业架枸转型前满/敏捷企架，开启数字化转型“轻”时代CECI4叩地金1言中国电孑I GienTech

目录CONTENTTOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"序言 2\o"CurrentDocument"导言 501金融业数字化转型洞察 6\o"CurrentDocument"势在必行：数字化转型已经成为金融机构的重要发展目标 7\o"CurrentDocument"提纲挈领：数字化转型工作的开展，需以政策为导向，框架为指引 8\o"CurrentDocument"道阻且长：金融机构的数字化转型面临切实的痛点和考验 9破局有道：企业架构转型是金融机构数字化转型的有效路径，已在业内蓬勃开展12\o"CurrentDocument"02业务建模驱动的企业架构转型 13\o"CurrentDocument"大象起舞：给企业架构方法论插上“敏捷”和“精益”的翅膀 14\o"CurrentDocument"提要钩玄：确立“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架-NEA行动纲领 16开宗明义：业务建模驱动的企业架构转型方法，设计理念、基本概念及实施思路1803业务建模驱动的企业架构转型实施建议03业务建模驱动的企业架构转型实施建议26TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"统一认知：业务建模驱动的企业架构转型价值 27\o"CurrentDocument"量体裁衣：选择合适的实施方式 32\o"CurrentDocument"有力保障：打造支撑服务能力 34

目录CONTENT04业务建模工具平台赋能3804业务建模工具平台赋能38TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"企业架构转型需要工具 39\o"CurrentDocument"工具赋能业务建模的敏捷创新 40\o"CurrentDocument"迎风扬帆：让数字化助力企业架构转型 4205新企架思想指导下的行业实践 46\o"CurrentDocument"地区性银行通过轻量级业务建模为分布式核心系统提供需求及设计输入 48\o"CurrentDocument"大型国有银行通过两个试点领域的全量业务建模及IT实施，提升业务价值 49\o"CurrentDocument"股份制银行基于战略解析与业务架构的全行科技规划 5006业务建模驱动的企业架构转型展望 52\o"CurrentDocument"IT设计与业务建模的衔接 54\o"CurrentDocument"基于DDD的微服务框架与企架建模的关系 55\o"CurrentDocument"IT治理与企架建模的关系 55\o"CurrentDocument"结语 57序言 序言 业务建模驱动的企业架构转型白皮书22序言PREFACE初识企架：偶然与必然人生的有趣之处，就是在经历某个偶然瞬间时，并不知道此刻的蝴蝶效应，会带来后续怎样的变化。人生的美妙之处，也在于一个不经意的瞬间，让人受益终身。比如，2010年的一瞬选择让我踏入了业务建模驱动的企业架构的世界。当时，我作为某国有大行的大型规划项目经理，被老板叫回公司面见两位外国专家，要求我选择其中一位，带回项目组做总架构师。一位是德国老专家，满头白发是丰富经验的直接证明，德国式严谨与他本人的高谈雄辩相得益彰。另一位则略显年轻，来自韩国，谈起自己的方法论和案例时神采飞扬，尽显他的睿智和热忱。最终，我选择了后者，也就是如今誉满业界的“大叔”liman先生。回首再看这个做决策的偶然瞬间，背后也带着某种必然一我在这套方法论中感受到了通过逻辑推导逐步看清事物本质的快乐。这种厘清事物内部联系和内在规则、解构事物本质、抽象共性特征的渐进过程，与我的兴趣点不谋而合。全观企架：平等与融合在初识之后，我相继参与了多家国有大行和股份制银行采用建模方法实施的企业架构项目。自己也从“小学生”和“学徒”状态，慢慢地变成能主导项目的角色，逐渐地，我既能从企业的a-隅”看到“全貌”，也能从“高空”俯瞰“大地”o在这个过程中，常有些问题被提及，企业级建模是复杂性工程，需要部门协作，怎样平衡各方的诉求？或者说，应该由谁来主导企业架构，是IT还是业务，是部门驱动还是领导驱动？在我的理解看来，企业架构是很讲究平等的。企业架构中的每个元素发挥的作用是平等的；项目开展过程中，每个参与的部门对于企业架构来说也都发挥着同样重要的作用。每个企业都是需要这序言 序言 业务建模驱动的企业架构转型白皮书些架构元素和参与部门共同起作用，才能形成一个整体。举例来说，企业级建模项目中，业务部门和IT部门其实没有实质性的矛盾，而是供需两方：业务是需求方，IT是供给方。不论是需求方创新，还是供给方创新，二者共同的目的是把企业的业务做好。原先的矛盾点主要是业务提出的需求不精细，也没想好自己做什么；而IT的问题是对业务了解不够，技术手段不够，不能按时按点交付。通过业务建模的方法，通过模型的层层细化引导，能够推着业务人员精细化他们的创新设计需求，同时改造IT的研发工艺，提升研发能力，使两方在企业级层面打通和融合，一起奔赴同一个目的地。渐进新企架：敏捷和精益，抓住变化中的确定性疫情让我们看到了生活中的不确定性，为了应对这种不确定性，常年出差的我“适应”出了一套应对策略。疫情之下的市场变化，更是体现出了及时转变应对策略和业务重点是多么重要。以银行零售业务为例：根据中国金融认证中心发布的《2020中国电子银行发展报告》，2020年，我国个人手机银行用户比例已经达到了71%；而2016年，我国个人手机银行用户比例仅为42%。2020年突如其来的疫情更加速了银行客户向线上渠道迁移。疫情期间，零售银行开展网点转型，改变运营形态，推出便于客户远程线上操作的服务和产品。这一系列的改变随着疫情的持续逐步固化为一种新常态，新的用户习惯和偏好也随之形成：随时随地自主办理业务的交易方式、7*24线上咨询的互动方式、个性化场景解决方案定制的客户体验等，都在推动着银行探索新的服务模式和发展策略，倒逼银行加快数字化进程。那么，企业应该如何在变化中抓住确定性呢？聚焦到企业架构来看，经典建模理论的实施工程投资大、超复杂，应对目前快速的业务变化时，显得“笨重”而缓慢。我和我的团队，致力于为这套方法论插上翅膀，让它轻盈起来、快捷起来，同时也更加平衡。这两个翅膀，一个叫“敏捷”，一个叫“精益”o这套创新的方法，本质上是尝试在应对变化时，把“直击痛点”的优先级放在“尽善尽美”之前，通过精准定位目标，划定范围边界，引入轻量级的新方法，采用工作坊等新方式，以尽量少的资源投入带来好的实施效果。我们根据丰富的经验，灵活应用业界的参考资产，通过企业架构元模型精准调整和把控，实现业务模型方法的定制化。与此同时，我们也打造业务建模工具，形成一体T序言 序言 业务建模驱动的企业架构转型白皮书22化工具链，为方法论的实施赋能：减少对人力的依赖，提升从建模到IT实施落地的工作效率，让初学者也能快速学习方法并参与项目，应用已有资产，加速实施过程。新企架的航空母舰：金融级数字底座“源启”咨询常被诟病的一点是“像空中楼阁”，咨询成果不易落地，不易验证效果，高高挂起，虚虚落下。这些年的项目实践中，我一直抱持着一种企图心，想让企业架构的成果真正落地，落在当下，看到用抽象的模型搭建出来的企业架构全貌，落到生产环境里，看到企业架构设计一业务建模一应用开发一运维整个研发工程链条落地（也称之为业务开发运维T本化BizDevOps）o这份企图心，在“源启“中实现了。金鹽5数字底座“源启“，是中国电子依托全栈自主计算产业链，采用新T弋技术架构，为金融及重点行业打造的数字化新型基础设施，由基础运行支撑平台、数字构建平台、数据资产平台、数字安全体系和架构工程平台五大板块构成源启业务建模平台搭载在其中的“数字构建平台”之上，承接着中电金信特色的业务建模方法论，让抽象的架构和模型落地“有形'0而数字构建平台本身通过业务建模、系统设计、全领域低代码开发、系统测试、诲集成发布、工程管理、研发资产和研发安全管理等业务开发运维一^化工具以及标准规范体系，支撤哼化应用的敏捷新和贤发展，管理资产、固化规范、降低难度、保障质量，为企业架构提供落地的坚实底座和全工程管理的实体，让落地“有底”“有序”o如果说“新企架’是以敏起口精益为翼的战斗机，那“源启“就是航空母舰，是金融臓腾飞发展的底气O时至今日，大叔依旧是我心目中的师傅，感谢他带我入门，也授我以“渔”，及创新“渔”的“渔”；感谢人生的偶然与必然，给予我机会，让我参与了企业级建模从初到中国，到方兴未艾、蓬勃发展的过程。我也希望自己能像大叔一样，与我的客户、我的团队以及所有想要了解企业级建模的人，分享自己在业界的所见所得、所思所想，一起体验企业级建模的平衡之美。身处数字化转型大势之中，我更希望能与大家一起，搭乘“源启”的航母，探索更适合中国企业、更适应未来发展的方法，实践出能让企业级建模轻盈起飞的解决方案，以敏捷和精益为翼，让它飞入“寻常”企业之家，提供企业级视角，支撑战略落地，促成业务与技术的融合，实现能力复用和业务敏捷。中电金信研究院副院长，企业数字化架构转型咨询部总经理曲向阳2022年12月导言 导言 业务建模驱动的企业架构转型白皮书#结语EPILOGUEk六十余载千帆竞，大浪淘沙始见金。企架的思想已走过了六十年峥峠岁月，在这期间，无数企架人用自己的智慧和汗水演进着这套方法论，让她持续地散发活力，为企业提供助力。深耕行业近三十年，中电金信集结了一支优秀的专家队伍，成员涵盖了业务架构师、业务建模师、业务专家、应用架构师、数据架构师、IT设计人员、项目管理专家等多类专业人士，技能覆盖流程建模、产品建模、数据建模、能力建模、需求与架构管控、建模工具建设、IT工艺设计、项目管理等多个专业领域，在银行核心、信贷、风控、信用卡等业务领域均有丰富的项目经验和深入的行业洞察，致力于成为金融及重点行业数字化转型专家，为客户提供高质量的服务。我们与金融业内多家勇于先行的企业共同探索和实践，感受到了成果渐成的喜悦，也深深体会了转型的艰难。我们把这些实践和感受当作创新的土壤，结合团队成员多年的实践经验，以“企业级”为本，以“敏捷”和“精益”为翼，为这套方法论注入新的活力，致力于解决困扰企业多时的“用不起”、“等不起”的问题，让她引领着金融业的数字化转型项目轻盈起飞、度越关山。以先进的方法论为指引，中电金信同样提供了先进的工具手段，为企业持续赋能。金融级数字底座“源启”是中国电子依托全栈自主计算产业链，采用新一代技术架构，为金融及重点行业打造的数字化新型基础设施。源启业务建模平台作为金融级数字底座“源启”的核心平台之一，承接新企架方法论，致力于为企业提供易用、高效、全链条的企业架构数字化建模平台，助力高效构建企业架构模型，统一规范化企业架构设计工艺，实现从“业”到“技”的全链条支撑。在“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架思想指导下，业务建模驱动的企业架构转型与源启业务建模平台相辅相成，一体协同，指引和支撑金融及重点行业的数字化转型实践。由此，各结语 结语 业务建模驱动的企业架祠转型白皮书类金融机构将真正构建企业级视角，应对企业级问题，充实企业级能力，支持企业战略的执行；同时，实现业务与技术的深度融合，形成“战略-业务-技术”联动体系，让业务和IT共同规划设计，以业