财务会计的工作流程

一、会计工作流程：建账做凭证记明细帐科目汇总表记总帐出报表、分析报税1、建账说简单也不简单，简单在只要把该用的东西准备全，软件或账簿、空白凭证、各种规范格式表单买好，根据行业、会计制度或准则、企业核算要求确定会计科目就可以了，但企业核算要求是什么怎么知道呢，这就要有一点经验了，咱都以工业企业为例来说，按照小企业会计制度（未入行或初入行的一定要把会计科目及使用说明多看几遍，理解透，深深的记到脑子里，这样在工作中就会少很多麻烦，不至于别人向你要数据时迟迟拿不出来），把主要会计科目滤一遍，分手工帐和电脑帐1）手工帐银行存款按不同的银行帐户设明细科目，如：基本户、工行xxx应收帐款按客户设明细科目如：xxx（客户简称），如客户很多，可以先分大类设二级明细，再按客户设三级明细预付账款按供应商设明细科目其他应收款各单位情况不一样一般下设备用金按人员名字设下一级明细科目保证金按收保证金的单位设下一级明细科目个人借款按借款人名字设下一级明细科目原材料可以按大类设二级明细科目，也可以不设，看材料的种类数量和库存控制的需要其他存货科目同理固定资产同理，一定要记好固定资产登记簿折旧科目跟着固定资产来其他资产类科目用的比较少，一般不需要设二级明细，有业务需要处理时直接翻看明细帐基本很容易找到以前的处理情况应付帐款参照预付帐款预收帐款参照应收帐款其他应付款与一般按大类设二级明细，如：社保、公积金等，再按人名或单位设三级明细其他负债类科目一般不需设二级明细，但也会有特殊情况，视单位情况定所有者权益类科目一般不需设更下一级明细成本类科目按产品或车间设下一级明细主营业务收入可以按产品、区域、内外贸类设二级明细主营业务成本跟着主营业务收入营业费用、管理费用按照费用分类设二级明细，这个分类要按照企业考核的要求分，没有考核的可以分得比较粗，这两个科目是别人比较关心的，可能一会要按照这个标准给数据、一会又要按照那个标准给数据，会计就一笔一笔的找、加，很累，如果明细科目分的好，会减少不少工作量财务费用基本就利息、手续费两个明细科目，如果有资本化利息，最好再分明细科目其他损益类科目基本不需要设明细科目，除非相关业务比较复杂科目表确定下来之后，在明细帐上把最下一级明细科目按顺序填到明细帐的科目名称栏，最少每个明细科目一张帐页，在填科目名称的账页上贴上写有该科目名称的口取纸，所有口取纸要错开，便于查看，同样在总帐上按总帐科目在账页上填好总帐科目名称，贴口取纸，其他账簿同理电脑帐其实无论手工帐还是电脑帐，科目设置的原理是一样的，只不过软件有一些更方便的功能，如辅助核算、项目核算、固定资产管理、工资核算等，下面只说和手工帐有区别的科目，不够全面，因为有很多软件我没有深入接触过应收帐款科目如果客户名称是二级明细，直接把应收帐款科目设成按客户辅助核算（项目核算），如果客户名称是三级明细，则把二级明细科目设成按客户辅助核算（项目核算），预收帐款同样应付帐款按应收帐款的方法做按供应商辅助核算（项目核算），预付帐款同样其他应收款、其他应付款同样方法按人名、单位名称等设辅助核算（项目核算）固定资产、累计折旧如果有固定资产管理模块的话，就不需要设明细科目了，如果没有，就按照手工帐的思路做损益类科目用软件就有很大的优势，明细科目设置基本按照手工帐的要求来设，但可以按职员、部门、客户、区域等设单个或组合设置辅助核算（项目核算），这样便于拿出针对职员、部门、客户、区域等的各种分析、考核数据，直接查询数据就可以了其实无论新建账还是接老账，不管是一般会计还是负责人，有一个重要的前提，就是要充分了解单位的生产、经营、管理的流程、特点和要求，不了解这些，建账只是闭门造车，很多会计根本不去了解这些，或是被动的了解，等帐做了一段时间，通过别人的反映或质疑才知道核算不符合单位实际再来调整就有点晚了，别人对你的映象不好了，有的年度内调整不过来了，所以进一个单位以后，一定要先主动了解单位做什么业务，怎么做的，有哪些部门、人员，各做什么工作，单位有哪些成文不成文的规定，走走看看，和各部门聊聊，当然不能搞的像领导视察，哈哈，不要只听领导说，不要只埋头做自己的事情，那样是做不好滴建账其实也不能一下弄得很完美，那是不可能的，比如说费用的明细科目随着对企业的了解可能还会增加，但二级、三级明细科目、辅助核算（项目核算）等这种大的结构要完整，以后才好调整好，下面开始做帐了，第一步是做凭证，做凭证就要有原始凭证，原始凭证有哪些呢报销单、借款单（暂支单）、材料入库单、采购发票、产成品入库单、销售出库单、银行收款回单、支票存根、付款回单，生产领用单、收付款收据、工资单、相关合同、发票记账联等等等等，很多，前面是一些基本的，各单位基本都有，有些单位叫法也不一样，单位规模不同，单据的种类也不同，新人可以到会计用品店去看看，百度、google找些图片看看会计凭证都是根据原始凭证做的(废话），视单位规模、流程规范全面程度不同、内部控制好坏等因素，可以说原始凭证到处都是陷阱，出纳也好、会计也好、财务负责人也好，拿到原始凭证时首先是仔细看清楚：发票是不是真的、版本有没有过期、单据要素是不是填写清楚规范、审核审批过程是不是符合规定、数据是不是正确、符不符合预算控制、合同条款、盖章没有等等，会计是一个细心活，所以女的比较多，这些以后结合具体的业务处理说再说说会计凭证，一般企业用通用的记账凭证就可以了，有些大单位用收付转凭证，便于记账、查找、管理，这里就以记账凭证来说下面就以实际的经济业务来做，首先假设一下公司的状况，给个组织结构图假设销售部某业务员要出差借款借1000元，本人填好各项目后，销售部经理签字同意，财务总监签字同意，到总经理签字批准，才拿到出纳处领款，这个审批过程一个都不能少，而且每个签字的含义是不一样的，本部门经理是同意其出差（有的单位还要有另外的出差申请单，批准后才可以借款），财务总监要看这个业务员以前有没有借款没报销或归还，欠款标准不同的单位有不同的规定，当然有些小企业没有规定，但财务要把好这个关，这一关过不去就借不了款了，如果过去了，最终总经理批准，出纳把现金给他，还要其在经办人处签收，如果流程不完整，出纳就不能给钱，否则就扯皮了，或者出纳盖滚蛋了，这个签字流程不同的单位会有不同，有的可能要好多人签字，会计、出纳对这些规定要烂熟有点要注意，与财务有关的所有单据要用签字笔或钢笔填写、签字，不能用圆珠笔或铅笔，包括做凭证、记账，还有些单据是复写的，会计一定要看<基础工作规范〉和<电算化工作规范〉，有很多人不看，其实很多问题包括怎样写凭证、记账、会计工作流程、交接等等规范上都清清楚楚。付款后盖上“现金付讫”章，交会计做凭证，会计做凭证前一般还要对借款单审核一下，以防疏漏，出纳记好流水帐或及时记现金日记帐，凭证交会计保管。出纳每天要对现金进行盘点，与现金日记帐核对，初入行的最好一有时间就对对账，及时发现问题，凭证传递的过程要商量好，甚至做好交接记录，出纳长款短款一般都是凭证没保管好，长款了你不能放进腰包，否则要你再吐出来的时候就难看了，短款有时候别人是不会承认的，出纳只有自己吃亏，所以出纳一定要细心，及时盘点、对账，这方面不能偷懒。这个业务的记账凭证是借1000元，本人填好各项目后，销售部经理签字同意，财务总监签字同意，到总经理签字批准，才拿到出纳处领款，这个审批过程一个都不能少，而且每个签字的含义是不一样的，本部门经理是同意其出差（有的单位还要有另外的出差申请单，批准后才可以借款），财务总监要看这个业务员以前有没有借款没报销或归还，欠款标准不同的单位有不同的规定，当然有些小企业没有规定，但财务要把好这个关，这一关过不去就借不了款了，如果过去了，最终总经理批准，出纳把现金给他，还要其在经办人处签收，如果流程不完整，出纳就不能给钱，否则就扯皮了，或者出纳盖滚蛋了，这个签字流程不同的单位会有不同，有的可能要好多人签字，会计、出纳对这些规定要烂熟有点要注意，与财务有关的所有单据要用签字笔或钢笔填写、签字，不能用圆珠笔或铅笔，包括做凭证、记账，还有些单据是复写的，会计一定要看<基础工作规范〉和<电算化工作规范〉，有很多人不看，其实很多问题包括怎样写凭证、记账、会计工作流程、交接等等规范上都清清楚楚。付款后盖上“现金付讫”章，交会计做凭证，会计做凭证前一般还要对借款单审核一下，以防疏漏，出纳记好流水帐或及时记现金日记帐，凭证交会计保管。出纳每天要对现金进行盘点，与现金日记帐核对，初入行的最好一有时间就对对账，及时发现问题，凭证传递的过程要商量好，甚至做好交接记录，出纳长款短款一般都是凭证没保管好，长款了你不能放进腰包，否则要你再吐出来的时候就难看了，短款有时候别人是不会承认的，出纳只有自己吃亏，所以出纳一定要细心，及时盘点、对账，这方面不能偷懒。这个业务的记账凭证是要注意，记账凭证一定要及时、连续编号，假如忙，把某个凭证放到别的地方了，看编号就能知道少了哪个凭证，多了一些针对性，以后查帐也好查，这些基础规范上都有再说说记账凭证，上面的总号是相对所有凭证的、分号是如果一张记帐凭证写不下所有分录，就会用几张写，这个总号下如果有三页，则分号就是1/3、2/3、3/3，仔细看整个记账凭证各个部分，对照基础工作规范就明白了，上面还有缺陷如果单位有外币的话，就要用外币记账凭证凭证上多了汇率，外币金额，汇率按当天或期初汇率记账，汇率有现汇买入价、现汇卖出价、现钞买入价、现钞卖出价、中间价，记账用汇率一般用中间价，期末或年末要做汇兑损益现在大家对做凭证有了比较直观的认识了，就开始说业务处理了为了让大家能形成一个清晰、系统的思路，先交待一下企业经营的流程企业筹建---材料采购-----入库-----付款----生产领用---生产----产成品入库-----销售出库----收款，这正好和鲁哑哑同步，哈哈哈注意，这里还有一条更大的主线，就是会计核算的流程城先扯点别的唉，企业在筹哲办之前，按范理说应该确梅定战略、组财织架构、管基理流程了，轨这些方面大锄型或纯正的浆外资企业基崭本都比较完机善，不算假它洋鬼子，甚棕至日本公司萍、比较有规谱模的台湾公星司、香港公饭司等亚洲公盈司也比较完捎善，但来自矮不同区域的土做法有不同潮，可能是文柏化的差异，作人性化方面睁也不错，可堆能有人反对分了，说一些凶亚洲的公司日老板简直就武不把人当人新，说得对，侍但不全对，谣为什么呢，炎第一，人性盆化不是说员诚工想干嘛就纸干嘛，人性跌是有好的一勺面和坏的一番面的，你不像给员工压力践，他就会偷伟懒散漫，效交率就没有了早，人只是个御高级动物，既生来是自私肚的，谁都希袜望少干活多拉拿钱，你我闪都一样，有爷小孩的人都梯知道，小孩粘子往往是别属人的东西恨出不得都变成蹦自己的，只旅是大人、老秋师、社会的位阅历会慢慢狡告诉他，要太遵守社会的峰公共道德，辈要考虑别人腥的感受，要条约束人性的箩贪婪，我们杯说人之初性僵本善，结果铁现在的腐/蛛败大家都看质到了，第二脚，我在和一谷些外面来的息人交流时，絮通过他们说甲的和我观察巷的，那些血塞汗工厂，比阴如说台湾的趣，台湾人就柔说了，那些布本来是一些疲没文化的社讨会底层的，棚抓住了大陆羞发展的机会插来捞一票的着，和大陆的竖暴发户是一五样一样的啊出，是他们自冲己把贪婪发章挥到极致了仙当然狱人性化更要拳发挥人性的医优点，比如胳感恩的心，氏宽松的环境叉有利于创造段力的发挥等童等盖再说艘说国营企业进（现在叫国暴有企业了，枣我是为了和狮下面的民营桥企业对应）真，我也是从飞大型国有企谜业出来的，剥战略就不谈露了，政治方晕面的诉求和恼因素比较多呜，但组织架区构、管理流姿程、规章制拆度还是比较撒系统和规范道的，执行不悲执行是另外顷回事哈，我替曾经在一个核国有控股的捷民营公司工氧作，是私人而老板主持工驶作，使劲捞容自己的，结背果公司垮了宽，老板坐牢零了，国营老撒总险些出问伐题，当然应秧该是后台够腰硬，有时候而我真怀疑这妨些精英的智糊商符而民起营企业呢，你其实民营企侄业这个概念跪太宽泛，这维些企业是吸视收就业的主盛力，他们大粉多是从家庭帅小作坊式的滤发展起来的处，开始是家蛇人、亲戚、傻朋友一起创赴业，后来业穗务发展起来肾了，人手不携够了，就招卖工人、业务伶员，再后来纳发现用代帐芹会计满足不竹了做帐的要谣求了，就招忽专职会计了逢，还兼行政终人事，其实衫就是个内务改打杂的（现州在这样的工抬作都很难找鼻了），再发俱展，内务又屯忙不过来了温，就像模像角样的有了行葱政部、人力雪资源部，但候怎么看都是貌杂牌军，授熊权模糊、管酸理架构不清呢、流程混乱根、制度空洞食，各自为政蓬，相互诋毁穷甚至谩骂，张办公室政治凯愈演愈烈，咸你工作上有跌一点疏漏被抛发现了，马书上就变成了舞不可饶恕的蠢错误，加上昼家族成员、裙创业元老，仇整个就一锅龙粥，当然现贷在所有老板菌都怕戴上家岸族企业的帽俱子，但管理山问题还是很读少有人意识沾到，一些人蝴意识到了，士就去学习，安什么高层论销坛、EMB甚A、专家讲则座、教授发灭言（当然不沫会让职员去江学，怕学出纯来就跑了）葬，听得热血魔沸腾，回到毁家却不知道牵从哪下手，过不过还是有扫很多凤凰涅落磐，做好了弊，做大了，讽但有个现象攀就是你方唱林罢我登场，壶各领风骚三瓦五年间对于大部分货的民营企业犯来说，在遇琴到业绩停滞秤甚至下滑时能，总是觉得涨市场不行了弱，销售不力卵了，好一点叙的想想是不忧是技术不够叶先进了，总该是很少想到债管理上来，机还在拼命的愤往前冲，不索知道脚上有辅一根牵着的亏绳，甚至就炭被这根绳拽涨倒了都不知持道绳子的存铁在，有人说仇管理的作用蛇没那么大吧碑，一个先进攻技术的产品剪找到了就行室了，像盖茨洒，问题是你流是盖茨吗，壁全世界有几慨个汤先进秋技术从哪来吵呢，你有没火有一个创新美的机制和投肝入呢，很多锄人在觉得自趟己成功后，漫就觉得自己疏能力无限大暗、别人都是漠傻冒，高不央可攀了，其注实一个人再执聪明也不可指能什么都精撑通，管理也谣不仅仅是弄夺几个管理制翁度就行了，经比如前面说矛到的战略、葬文化、预算舰管理、销售则管理、采购沈管理、库存锤管理、成本哈控制、往来恩控制、资金造管理、投融寺资、统计、所信息系统、宇人力资源、血上下级沟通普、流程控制盖、风险控制都等，是一个棵系统的东西组，以前曾经愤想写些东西胸，后来觉得酸吧，外资企搂业根我没关攻系，他们的村管理经验我访也不敢叫板嚷（有点崇洋情媚外了），爽以前引进外奋资是想学到网技术和管理涉经验，后来贝发现什么都杂没学到，一下些外资企业也出来的高手李到了民营企释业，好像很惰多败走麦城踢了，国营企礼业呢，好像珍我说了也不感算，那就写崇点民营企业玉的吧，好像礼作用也不大他，不了了之号了休打住番，天涯牛人雄多，还是让鸟专家说吧便为什朵么说这些呢蛛，现在大家封都做职业规存划，我没做及过，不知道按有什么用，糟但我知道你园一脚踏进泥糟潭，你所有酸的规划全白点费，我曾经拥在泥潭好多并年钢说这序些就是给大足家个参考，螺分清哪是泥络潭，哪是你败职业规划实矮现的平台，鼻看到要你仰亿视、让你战艰战兢兢的人易，找准机会嫁掉头走人，芬没有必要看捧他的下场，闯也没必要因吴为他咬过你旋，搞什么举倒/报之类的筛，你那是帮星一XX咬另滋一只狗，你阁会看到让你茫目瞪口呆的吹一幕，自己与也可能会更喷郁闷，当然汤你想看也可偏以，我觉得辞还是追求自台己的幸福生碑活去比较好扭，然后多考俱考试，压迫宋自己学习，厦会计要学的饮东西太多了垃，付出总会粮有回报睁回到筹建上遣来，筹建期患对会计来说孟主要是付工细程款，投标饭单位都有工坟程预算和合国同报价，但微在施工过程脱中经常会有乔设计变更，杜最终结算价骡可能就不是慧当初的合同钉报价，还是觉看合同怎么兄写的，视工雷程大小，管兵理的程度也帆有区别，一菠般是首先由婚施工单位向越监理单位申跟请，附上工动程进度清单赤，监理单位熔核实进度、栽质量等后向铺建设单位申歪请，有的要辛第三方工程油量审计单位余审核，再到摊建设单位经佩过各级审批突流程，最终障才会到出纳匙处，会计、浅出纳手上一纺定要有合同咽及历次付款羞的统计，对顿付款审批流膜程要清楚例：转我们公司属某于集团下的捉一家分公司娃。土地转让吼金6000冈万是上面总境公司付的，线其中600没0万中有4钓0%是一家倒投资公司的浑钱。我们是斗和这家投资茂公司协议共橡同开发。现滋在有个问题份：1、60法00万土地秀款不是由我错们公司直接装支付，但是仅6000万督必须作为开迅发成本在我忽公司做帐，碍请问我该和还总公司如何织走帐呢？奶看来我前面光的还是没有谊让新手理解稼，天会，你狱到会计用品兼商店买一本旧三栏式明细滑分类帐，一怠本总分类帐览，一本现金甜日记帐，一肠本银行日记穷帐，科目汇狡总表、数量治金额式存货毅明细帐一本震，银行存款将余额调节表困各一本，会谷计记帐凭证疲10本，多惹栏式费用明距细帐，固定粒资产登记簿辜，口取纸一层本，会计报脾表（资产负催债表、损益遥表、现金流政量表），科柳目章一盒，反报销单、差疫旅费报销单穗，收据各若鬼干本，看看办有没有其他缓也需要买的纺，比如借款业单，账本主梳要不是按资够产、负债、办所有者权益宰、成本、损诞益等来分的萝，而是按总棋分类帐、明角细分类帐来否分的，如果绝明细帐二级乐三级明细较血多，一本明梅细帐记不下肃，可以再按健科目大类分慌明细帐本，称甚至一个总买帐科目就一疫本明细帐本卵（比如往来配类科目，往码来单位很多锁的情况），韵你们单位刚坟开始经营，愈帐应该比较炉少，一本明六细帐本应该班够了，还有悼土地款，与赠总公司挂往玉来，算欠总幼公司的款，坛这样土地算谈你们公司的遥就可以了，贵至于合作开忽发，要看合嘉作开发合同伯是什么样的斗，这里没法微下定论，包会括土地款，械你们与总公棉司有没有什窄么约定船还有你们有丽没有独立法迫人资格，拿闪地是以谁的编名义拿的唐工程有土建坏、安装、装克饰等专业蚕工程磨方面水比较凭深，招投标酱、分包、材静料购买、工扣程款结算都机会有猫腻，闲但财务人员壶很难控制，补因为专业性脑的问题，要抗控制，必须吃首先懂得预嗓算，要懂预妄算就要会看灯工程图纸，励懂施工标准酬、材料、预岂算标准、施割工进度测算吵等，很多，分所以一般是填一个系统的竹控制，由各考专业来控制俩，最后财务厦付款，但有哨些小单位、蔬小工程这种防控制就会薄借弱的多，做怜施工企业财剧务或建设单隆位财务的就绿知道岔还有抽就是融资，匆一般符合银旋行贷款条件绪的，银行会克争着贷给你库，不符合的督到哪都不行后，当然有社殖会关系的，读找找担保、耗或者联合其术他企业一起储贷等等，有硬时候也能操冲作起来，其毯他的融资方忆式象私摹股矮权其实就是繁找人投资你若公司，象风串险投资之类梢的，还有恐燥怕就是民间益借贷什么的锦，金融我不固懂，不瞎说络了，会计一挪般跑跑腿，咸做几个或真详或假的报表签给银行，项崇目银行融资蕉一般是长期干贷款，不会融像流动资金怪贷款一样不娱时的要借啊巡还的努还有就是融外资，一般符双合银行贷款拆条件的，银悉行会争着贷疏给你，不符晌合的到哪都跟不行，当然树有社会关系跑的，找找担篇保、或者联愧合其他企业念一起贷等等洗，有时候也岂能操作起来改，其他的融帆资方式象私抵摹股权其实欧就是找人投围资你公司，弓象风险投资应之类的，还董有恐怕就是球民间借贷什说么的，金融套我不懂，不啄瞎说了，会筒计一般跑跑众腿，做几个私或真或假的辉报表给银行据，项目银行讲融资一般是况长期贷款，权不会像流动碎资金贷款一女样不时的要陈借啊还的划盯竣工芹验收后公司岭就开始正常扰运营了，可悠能有个公司吩注册的问题恶，在这里我屯就不详细说盗了，详细说驾了到做的时热候也不会少伐跑，记住几田个主要的事碌情，先到当窝地工商局办兽理企业名称帮预先核准，艘名称核准通旦知书下来后拿，工厂现在概一般要办环禾境评价（先童到环保局填旱表，再按环屑保局要求找亮环评公司）找，特殊产品该还会有别的宗前置审批，岔这些工商局荷会告诉你，蜂然后到银行纳开立临时帐法户，打入投扯资款，拿着四银行进帐单随和银行存款笼询证函（还添有股东身份隐证或营业执名照等会计师相事务所要求量提供的东西部），到会计泥师事务所办膊理验资报告纲，然后把前滔面拿到的所造有东西带着营，连同企业放章程、股东挖会决议（人数员任命、通秩过章程等内袄容）到工商标局登记注册环，刻公章，扣再到质量技魄术监督局办歪理企业代码川证，再到税敢务局办理税钩务登记，再洒到银行开立左基本账户（螺现在可能大付部分地方要饰办涉税帐户提确认单，税荒务局根据企帮业的申报直渡接从企业涉泼税帐户上扣默税款，税务步局不收现金泳、支票什么客的），企业尖注册就借束帖了晃具体磨每一步要什坊么资料，看冲看《公司法塞》（会计一喝定要看，考涉试的话也会碑考到），到盲工商局、税践务局网站上懒去看，或打恨咨询好访了再跑眉当然竹现在很多代廊办公司，办怪起来很快，碰但也会有陷丧阱棕然后搂就是税务局烂的管你们这沉一片的片管老核查，税种厦认定，在这紧个时候就要好和片管处好务关系，怎么绵处关系大家么都会吧，我厕就不说了，封但不要太盛鼓情，不要接青触太频繁，蚂大家应该能债够体会到吧淋，有事情尽创量打税务局国咨询热线，龄不要直接找勤片管，在经续验不多的时俱候不知道什掩么能说什么腹不能说，步中水我在狡这里尽量不望讲具体的事岗情，比如工密商登记要准激备什么材料躁啊，具体一绢个经济业务叶的会计处理毙啊什么的，膝但会遇到什轰么事情尽量伯说到，只告屑诉大家思路狮，怎么学习爱，多看多思飞考，对准备虽入行的筒子盟可能比较吃落力，但如果苍我把什么事哥情都说到你袍看了我帖子哄就能直接做被好的话，工倦程太浩大了顶，好像也做森不到，我只带能尽量详细牺，然后告诉愁大家学习的失方法、方向页，会计要学蓝的东西太多鄙了，还是多特考试，会计鱼师、注册会巨计师、注册脾税务师、A驴CCA、A恋IA、CI穿A等等，国扒外的考试视闲野要比国内赤的宽，同时慌注意拓宽会邀计之外的视讽野悉对新人首推虏注册会计师痰，学的深，毙会计方面的笼知识比较全笼面，也没有舌年限限制，傅费用也不是粮太贵，考出燃来就业面也轮宽，考得过膏考不过不要慢太在意了（盐当然考过最少好），最少封你知识会增历加很多，其秘他的考试了泪解了解，看粱自己要往哪忧方面发展和衣自己的起点涛，选择适当砍的考试欢工厂开工了姜，首先买材伯料，采购的扬流程大致是抗：采购计划村----采馅购申请--捞--询价（眠要样品）-型--签订合瓣同---（凭预付款）-板--验收-夸---入库葱---发票贞----付章款唯根据诊公司的规模糖及行业、库你存管理的要译求等会略有肚区别，比如尺采购计划做嘱的好的甚至璃有年度预算顾、月度计划绿，而只有申邻请的随意性而就比较大，直询价阶段有诵的甚至到工撞厂考察，有仪详细的数据齐分析，把供艇应商的利润嫌控制的死死椅的，外资企猎业就往往是肿这样的，验喊收阶段不同镇的行业也不但同，有的需霉要化验、测短试、分析盐首先杀，财务根据闹合同付预付孕款：采购员穴填写付款申诉请单（附合药同复印件）译----采赶购部负责人崖审核---斧-财务审核垄----领杀导审批--缠-付款（对横方收据或支俱票签收），总银行汇款的首，把汇款回墓单附于付款狗申请单后黑如货撒款10万，很预付2万洲就不新贴图了，直邮接做分录瓦借：预似付帐款--较--xxx陡公司20融000堵贷：借现金（银行报存款）2碗0000蒙批究记得遇记账凭证的翻样子吗惭还有后面的射附件有哪些倡？捕货到了，验指收入库了，担如果发票没匠到颂暂估芹入库阵勿借：原酬材料xx伐x100咬000（8重547.0归8）或97她087.3劣8聚贷：督应付帐款病暂估1谎00000里（8547绵.08）或帅97087抬.38姐妙记账损凭证是什么速样的还记得诱吗昂剖凭证甩后附件是入渔库单，入库喇单上要有验湿收、保管员著的签字呢切辅但为派什么记账凭韵证上是三个险数字呢，这捆是因为我们谋公司是不是斤增值税一般化纳税人、还堪有对方是不分是小规模纳马税人的问题仗、以及会开牌给我们什么救发票，没学稿过税法的，堆赶紧学惨秤暂估估入库可以是锁入库的时候齿，更多的是滋月底，看存华货核算的方老法秩新人看到这要个肯定找不哄到方向了，细经验不够丰宪富的也会晕柳，这个太综忆合了，没关碍系，先过，漂一边学增值题税一边慢慢葡琢磨筑记得给记账抱凭证编号啊晋峡误如果判发票随货到政了，要付款揭，则采购员担填付款申请搭单或报销单溪（附入库单域、发票）-把--采购部隙负责人审核卷----财摊务审核--呜--老总审另批----打付款仓如果侍我们是增值逝税小规模纳钳税人，那么勉不管拿到什轿么发票浸先冲暂艳估（红字）跳借：原不材料xx阀x-10术0000马贷：麦应付帐款明暂估-胃1000忘00问借：原受材料xx碍x100望000旬贷：顿预付帐款孟xxx纺20000喊现金象（银行存款甲）800萌00垮如果间我们是一般肤纳税人，对盟方也是一般帖纳税人，给缺的是增值税浓专用发票忧先冲暂钳估（红字）绿借：原碌材料xx怖x-85无47.08秘贷：贩应付帐款渠暂估-归8547.戚08泻借：原妙材料xx津x-85窗47.08至应交准税金增值稻税进项税姐额145涌2.92静贷：酬预付帐款走xxx2删0000厘现金世（银行存款索）800矩00备如果希我们是一般屿纳税人，对悠方是小规模借纳税人，由宰税务局代开尸的增值税专扩用发票拘借：原马材料xx馋x-97舟087.3粪8律贷：快应付帐款迷暂估-术97087许.38岁借：原况材料xx鲜x-97能087.3消8专应交申税金增值芽税进项税妇额291阻2.62馆贷：四预付帐款催xxx2歼0000宅现金指（银行存款雹）800日00圆如果博我们是一般晌纳税人，对标方是小规模筝纳税人，他援自己开的普牌通商业销售沉发票，则和缴第一种情况脉一样辞注意记，凭证上的爷原材料价格趣和税款要和鸣发票上一致肯，因为有时纯候发票上的惹项目多的话旗，四舍五入低后会和我们改用公式算出谎来的有出入钥，但报税的抢时候是以认丝证过的发票粪上的数字为煎准的，差一毕分钱报税系纱统都会报错剩，就要到税能务局去处理犁，比较麻烦卖增值税专用卷发票次增值税禁普通商业销赌售发票金增值税专用疲发票只有增钉值税一般纳阁税人才可以贴开，一般纳照税人也可以累开“增值税晕普通发票”猛，样子和专椅用发票差不保多，就是发插票名称不一当样，普通商耻业销售发票愉只有小规模陵纳税人能开随，小规模纳雨税人也可以调到税务局代母开增值税专崖用发票，但庸只能抵扣3助%须专用雕发票购货方苗有两联，发缝票联和抵扣币联，普通发鸽票和普通商渠业发票没有顺抵扣联蔬发票虾的版本也会比经常换，一失般在税务局录网站上或者固媒体上会有专通知的，会武计一定要及强时了解发票机版本的变化霸及真伪辨别涌，比如说南侮京的商业销块售发票已经照统一到工商乏业统一发票并，百元以上拴的版本不能利手工开具，虎只能机打了越增值乘税专用发票规（包括进项神抵扣联）的点保管要求很劝高，按规定秧要有专门的诱保险柜保管蜓，虽然执行偏中没那么严愧格，但发票晃丢失的罚款服是相当重的冶，建议最少衔要有专门的粉文件柜放自许己的发票，绳进项抵扣联闲分已认证、貌未认证分开永放，不能随记便乱丢，经冷常有人把抵经扣联过期忘私了认证，这纤种错误在大阻部分单位是丝不可饶恕的类，看到有个在帖子说忘了胸认证，又怕错影响同事，拉要卖房子赔在公司，对他落我表示十二陵分的敬意，扫但如果有人扭提醒发票保编管的要求，眯我想不会这沟么惨，我们存挣钱都不容屈易耳要看统看发票管理秀的规定塑其实下面的笼发票来了的饭处理已经把券这几个数据洪对应的情况铁说出来了，邻前面那么说宴，是为了告愧诉新人要学蚀的东西户问问老张：匪仓库那边0兵9年的账已蚀经结了，含票税入库单要副冲红的话也纽是冲到了今锋年，可是税首是在09年敬12月认证暖的，咋办咧姓际玻贞帐已经帆结了，也应石该可以反结山账过去，一疗般软件都有阵这个功能，旺只要改一下啊单据的价格呜就可以了，南几分钟的事强情，不改的切话，税上可直以在财务系执统直接做调亡整凭证（只犁调进项税，茶不调仓库成距本，对应科催目直接用损勉益科目），档但进销存的培成本就不对役了，而且处薄理起来比直庄接改单据价夕格麻烦多了没，也不规范蜻，高手也帮利忙出出主意偿吧温我有个问题柱，希望楼主寿可以帮我曲其冠他财务软件台的数据可以满导入到金蝶众用吗减白应该是栽不可以的，酒不同的软件皆数据库结构赴是不一样的雹，但一些基吴础资料应该甘是可以导出泊来，改成金较蝶的模版再姻导入金蝶软远件，数据库再我只知道些途皮毛，说的鉴可能不对骂采购管理是烦一个比较难泛的事情，前舅面说了一点稀，不同性质恨、不同规模渡的单位对采走购控制的方罪法、力度都蹲不一样，如裤果公司规模通可以，已经底有成熟系统克的管理流程记、规范，那凑财务人员只纠要做好自己妥的工作就可殃以了，同时场也是学习的宇好机会，多番了解、观察闪、思考。应琴该对自己的凡成长很有帮弦助，但没有认绝对严密的多系统，执行新过程中也会余有人故意绕迹开某些控制厌，损公肥私拒，我们要能莲够敏锐的发更现管理中的乒问题，在职命责范围内，辅推动改善，先尤其内资企搜业，国有企送业就不说了汤，太多的政乡治经济利益肉冲突，太复竭杂的关系，匠不管自己有血没有背景，岁明哲保身比低较好，能看肆到问题就可炊以了，不能集多嘴，而民症营企业不要悦说严密了，计很多小型民笛营企业简直销不能用一个谅乱字来形容哥，下面就说膝说在最差的纷情况下建立呢采购管理系卷统以及单据滥、数据的传团递流程的思葛路和体会稍一般络刚起步的小所型民营企业侍的采购人员桐都是老板的姿亲戚，大家另都认为可靠头，但实际上棚老板不会完呆全信任，可恢以被完全信叠任的人好像驼也不多，国紧内做生意首昏先的会给回牧扣，大环境洲这样，有的诉老板会私下全问财务怎样读控制采购或璃者要财务出专管理规定，贞不必当真，笔写个制度给总他就行了，膛他一般执行坊不下去的，来还要告诉他照这是标准的纷流程、制度驶，尽量减少绑你被当枪使以可能。但实物质的控制没痒有，表面的姻流程一定要迹有，不然财践务得不到所吸要的准确数起据，账怎么响做呢，我咨诱询客户中见掉过这样的公阳司，有库存苹管理软件的林会好点，像浆鲁哑哑的毯公司如果没约有软件的话江，她就要更弱痛苦了列公司做到一涨定规模，有鞭了采购部，滥这时没有那辨么多可信任存的亲戚朋友涝了，有也不领能放到一起楼，不然一个宝采购部就会明让老板焦头袋烂额了，这辛个时候如果却老板有绝对刑的强权和威愿慑力，懂经补营管理，不洲是一味的抓全销售挣钱，另家族式的管浑理方式也能洞发挥很好的蹄作用，但老动板很累，也昨需要一套真遮正能起作用贺的管理系统楼，或者老板胸要摆脱家族饥式企业的困前扰，更需要砌管好采购了命但管蝴理是有成本拿的，要看这柄么管理合算器不合算，看匙的到的，加辆人会有工资强支出（当然中人力是很便边宜的），看芳不到的，流块程多了，审艺核审批多了并效率就会受始影响，这是怕你将遇到的与最多的反对灭理由，以前闹缺什么东西毫，和采购一裙说，马上出荐去采购了，妥价格差不多绿就行，高了召也没话说，摩零星采购嘛啊、临时找很掩难找到嘛，辨现在月初还培要做计划，窜采购还要申他请，你签字疲他签字半天斧，那边生产滚又报怨了，唯还有老板看疲到你看不到扩的利益平衡颤等等，所以检自己首先应岔该有一个框凡架，结合公洋司现在的情链况可以控制诉到什么程度禾，比如说现叨在绝大部分目公司预算可秘能没办法做洲，就从计划昼开始，按计竖划才能申请讽采购，计划舟也没法做，粥那在申请、闷询价比价、调供货商成本返分析，甚至获招标等方面慰开始控制，刻合同审批流燕程、审批要搞看什么，合起同跟踪、到愿货验收、付姜款审批等方驴面根据公司民情况能做到伴什么程度，斤能给公司带蔬来什么样的娇改变，成本袄和收益的比殊较（这个要滤看长期的）著，先和老板痒沟通好，得熔到他的支持匹才能做下一械步歉下面下就是和相应涉部门或人员游的沟通，一秀般从没有管绪理到有管理值的过程中，橡和各部门、种人员的沟通似是比较艰难密的，执行也配是个大问题球，有心理抵觉触，也有利忧益问题，也企有人员职业袭素质问题，岔除非老板懂清管理并且足幸够强势，比森如这时候就天会有人说你史不信任我（希甚至很多老使板为了收买锄人心，以前杠说过一些“剩掏心窝子的式话”），这丧样的话其实甚很好解释，居我就会说，摇一是公平问伸题，我们信狮任你，但公勒司发展了，迈增加和你做架同样工作的富人，能信任容他吗，信任肆他但他钻空甩子怎么办，存不信任他，轰你不用走流纷程而他要走拆，公平吗，岩如果他又是散个可信任的炎有能力的人刃呢，当然老尤员工这时候闯又要担心自咐己的饭碗、简钱途问题了瞒，但最少他挖不会直接说菠，只会在执辉行的时候想狗办法绕开，匆二是公司发刷展的需要问点题，三是成乏本控制问题爹等等，可以怨有很多正常未理由，视单截位情况不同仆，当然沟通拢可能不是一械次两次就可汤以的，而且够方法很重要茫，我一般都兰会站在对方拒立场考虑问竟题，而且不览会说你那样惹我工作会怎队样好做，你斑这样我工作誉怎么难做（浮很多人会这应样说，结果后可想而知）摩，一定要心箭平气和，不钟能有人身攻趋击，要站在局企业全局的痛高度说问题乳，你心底无披私了，别人灿心理上的抵灾触会少很多款，我以前无末论在单位上港班还是帮别唤的单位做咨扫询，可以说季阻力都比较叹小，基本上役员工心里有细什么话都会掀对我说，我米要求做的事瓣反对也不多吓，对各部门隙的协调基本海是最有效的利（哈哈，不迎要砸我）业制度寺要经过大家桑充分讨论，鱼这样在执行宇的时候阻力洗会小点，因置为你考虑大苏家工作上的脊难处和细节奏，做的好还魔会支持你劲应该说惜这种事不仅欣仅是财务的使事情，但管盒理混乱直接紧影响财务数蕉据的准确性碍，很多单位镰也会说财务渐控制不力，鼓所以我一直衣认为财务是政公司提升管启理的最强推谢动力，在欧筑美，有三分从之一的企业阳最高领导人眠有财务背景蜡（没有调查搭，只是看一铅些文章上说热的），在我绳们这片土地盛上好像很少亿听说，最多腾的是销售或移者技术出身鲜的，我们这猾些财务人员转也需要提高磨自己，不过昼我是指望不逆上了，我该骄被后浪拍在饭沙滩上了贷管理苏体系建立后讽要有充分的混培训、监督插，公司规模诞较大的，会概有审计部，肆但如果审计慨人员没有开御阔的视野，接会做得很吃弃力，有志于誉往内部审计砌方面发展的睁，可以考考耽CIA，对债职业发展会霜很有好处，迷有人觉得难碗考，其实我扎考的时候都照是提前交卷哭，甚至大家榜认为最难的码管理与信息您技术（现在汪应该分成两摊门了）我不柴到一个小时营就考好了，于而且一次全芝过（哈哈，挽又要挨砸了婆），可能得状益于我平时惧的不务正业欺，还有用外贡部审计的思静路和方法做灾内部审计不趴会有什么效晕果，不过很脊多单位是这陆样做的，我算不知道他们更能审出什么奏。贡如果没捷有审计部，缩那财务监督弱的压力就要陡大点了浪当然达做这些要有无充分的时间揉和精力，如糖果核算工作潜都做的很累稿了，那你就理要抬头看看铲路了，还有事就是管理的荡提升不可能胃一蹴而就圾其他租方面的管理亭，在后面结丧合经营流程捧一个一个说肿）阁沉大家浓看看《内部闯控制规范》丈，如果能参乏加ISO等烟企业认证或桐者企业筹建签时的管理设附计就更好了育魔写这阶段死了不少欠脑细胞，要伞说的太多，扫因为管理是粗一个系统的瓜工程，甚至叹牵涉到战略踩、文化、人达力资源等，层这里就只说须了些思路，挤希望大家不畏要觉得罗嗦励1、应收、弯预收、应付秩、预付之类逐科目的设置害，用友的好籍几个版本的军软件直接把只一级科目设夹成供应商颜、客户核勉算就行了，谋不论你分几功级科目，只趣设一级科目浴就行，二、涂三、四、N腥级会自动延比用上级科目固所设定的供荷应商或客户怕核算，如果湿下级科目不遥需要如此设疑定，有的软肯件只在需要层取消的级别敲取消掉就行葬。厌宪2、老经张讲的是正魄道！干会计宪要先了解企示业，多问多瓜了解才能做角好，对！绝炎对正确！！饿！可我讲的盗是歪道，现押实中，很多熄企业都存在牲“机密”，答不是正常的标企业机密，堂而是领导做吗的一些见不合得光的事！后！！此类领茶导往往都不勺愿让职员多棕问多了解，乖怕见光，即膨使会计在他冒眼里也是外蹲人，这种情苹况下，还真硬就不能随便飞问！！！包芽括正常该了庙解的事情，拢赶不巧你问芝了，他怕见捡光，还得把震你暴K一顿居！！！如果拒你遇到了光滩明磊落的领两导，按老张辽说的做绝对写是正道！如请果和我一样预，遇到了见闹光死的领导枪，听我劝，忆老会计怎么沿干，你就怎血么干，别乱验问！问前多增想想，或拐壶弯的问，否梅则，怕你会员和我一样被福暴K、敌视跃、眼中钉。竿。。。。。摊。倒霉的我至，想好好干垫也不能，只尾能领导（老纪板级的，不爬是财务领导扔）说啥咱干驳啥。荡张嫌老师：我想掀咨询以下问数题：我公司惊现在注册资币本1000吨万，今年1正月准备增加堵注册资本到道3000万喊以达到可以奏贷款的条件疼。去年10嘴月总公司已甩经直接替我贿公司支付了酒1500万跃的土地款，轿而土地款收肤据直接开给讲我公司做帐药，我可以这仁么处理吗：芦尾借：开发成禾本150善0寒轻贷：其他应狼付款--总早公司15辣00仙塑借：其他应榆付款--总缘公司150瞎0牛滑贷：实收资小本--总公乒司150郑0，工商族局认可这1踏500万的防注册资本圈吗？另外5凝00万以货联币资金另投益。犯纯烘第一个咬分录如果还毙没有办下来凭土地证，可规以先借：预蛋付帐款，办效下来再转入腐土地成本，核第二个分录月要等工商变炕更后才做注鸦册资本增加衫凭证，而且厦验资报告是壤以银行缴款吊凭证为依据倾的（可以用惧其他资产、清债权做，但晨需要评估报黎告，比较麻国烦），也就旧是增加注册糕资本时，股班东把资金打援入公司帐户景，验资，工零商变更，注杨册好后有资娱金了，可以跟把代垫的土县地款还给总辣公司，而不风是资本金（豪这是抽逃资疑金行为）闻阿沫朋的天空回责复日期：2奶010-1融-171路4:48:丈0016逆8#鄙乘我欣其实想考会福计来着，但贴是看到张前拜辈的帖子被馅吓到了，跟虑我想象中的颜会计工作很顿不一样，我要现在很怀疑藏自己是否真谎的适合做会覆计这个职位宅:(光是签看着都头大续场会计专司业的课程设盼置要改改了鲁，哈哈哈尾半新人看现看我帖子里朵会计处理方穴面的内容就模可以了，管瓣理方面的内桑容需要一定痰的经验积累绿才能有体会发，但也看看蒜，有个印象规，在遇到类墨似问题时再栏来看看，也场许会有启发团蹈其实做丝什么工作都元不容易，但曲我很看好财袭务会计工作壁的前景托种匠接着上封面多多问号采的歪道话题镰，说说我的小经历，我很竟赞同多多的鞭说法，毕业禁分配到中国谦最大之一的焰国有企业在术南京的下属盾单位，在抵凤制了半个月哄后还是不得铃不接受了公谎司的安排，淋我这个不是被学会计的做耽上了会计工框作，三年后蚁学历上、专遥业上、关系线上都没有优埋势的我竟然蛾有了一步登趁天的机会，楚不是平步青闪云，而是一林步登天，我谅都不知道这厌样的狗屎运各是从哪来的奥，但那时很扭多人都向往耻外面精彩的养世界，我也悼不例外，放详弃了这样的绘机会，一步卖跨了出去，桶从此开始尝板尽苦涩，连寿回家过年的周路费都没有互，一个人在下别人宿舍看聚春节联欢晚编会，没想到抗那年出了一易个<常回家筋看看>，真港是哪壶不开乓提哪壶，搞察得我痛哭流第涕甜后来到篇了一个所谓有的港资公司性，突然发现顽自己财务会目计能力有了基质的提升（防之前也是懵乌懵懂懂），坊再后来到了汁一个中外合胆资公司，接膛触了不少高拥官，接触了善司法机关，奴看到了社会绑已经黑暗到俭什么程度，章但也认识了差心胸无比大异的一家啊下面就饲开始了我最悬悲惨、屈辱牢的一段经历林，情节还很谱跌宕起伏、辈曲折离奇，测在全力冲刺售理想完败后尚，到了上面状说的那家国招有控股的民守营公司，是溜一个全国家贤喻户晓的品想牌，在第一凝天报到后，以了解了公司旦的情况就发抗现公司有一浊个致命的问剩题：法人治椅理结构（概族念大家搜搜社百度百科就吵知道了），悲在一个月后丸的全国销售腹工作会上更洋是得到了印汗证，但没我贯说话的份，妥我被派到一殿个区域做财透务经理，行表政上归区域爆总经理管，饱业务上归总爹部管，但对优区域的盈利璃、管理负全馅责，大家一禁看就知道何丈等荒唐，责窜任和权利明赌显不对等，址所有的花大发钱的事都是窜总经理直接大拿个发票来用报销，销售掠款是全额打肌回总部的，紫不该给经销立商的返利多均给，在货款唱里已经扣除辅了返利，总教部还把返利稼打到区域帐市上，我是全辅国唯一一个佛打回总部的桂，而且总经典理根本不考丝虑你的原则臣和解释，非炊常强势，这已样与总经理寻基本不共戴碎天了，他多龙次直飞总部淘强烈要求清呜除我，甚至亡联合总部人桨力资源部、匹销售部、市秒场部、大区封域等部门总糖监以调查区扶域经营的名解义下来调查铲，然后写了伟一份调查报式告直呈总经语理，全是罗院列的我的罪盲状，就在调纳查结束后不脑到两个小时狭，竟然有不楚认识的人电轻话告诉我，版报告发到我泻的邮箱了，蜡让我赶紧想图办法（对这腾位朋友我一顺直感激不尽应，不知道他棵为什么帮我弦，后来那个山再也打娃不通了，邮件箱联系也联批系不上，当克然见面我可鸽能也没什么讲话说，因为波任何感谢的骗话都觉得苍投白），我一统笑置之了，肉没有理会，枝但这件事后独来不了了之徐了，是我的脏直接领导力映挺的我，她摇帮我承受了净相当大的压蔽力，后来我痛调回总部，专总经理直接梁点名换了另不外一个同事沟去，这个同默事在后来的赠三个月瘦了红十几斤，最从后区域总经罪理走人了，铲而我的日子工并没有好过在，在全国年扁度总结会上炎都点名批评松了我，之后逼他们不顾铁烈的事实，给闸我泼了一盆橡脏水逼我走纽人，我还是列什么话也没流有说，当天兵办完交接手愈续离开了，祸在我的孩子软快出生的时肤候，但从此芒我的命运发泼生了转变煮说这段扶可能有人会冶知道我是谁榜了，但请不额要公开，也泼不要人肉我腥，让我把这撑个帖子写完锅，到时候需脏要的话，我难可以公开身待份垦须虹待续辩在我的孩子霉出生的第二绘天，我接到劲一个，桥是一个美国云独资的公司哲，母公司在喜纳斯达克上散市的，公司由规模不大，较但我得到了道母公司领导寻、总经理、阶其他部门、草员工甚至税差务部门的普诊遍尊重和信脊任躁而前面倡那家公司在见不久后轰然段倒塌，这个译事件成了全舱国经济界的塞重大新闻，刚当然在之前驶公司经营手席法及业绩上凯也曾制造过雕轰动，很多杰人把它的倒秋闭归因于行板业的洗牌、靠没有核心技商术等等，但垄我坚持认为松是法人治理摔结构的问题火，它是有先蜂天性心脏病双的，行业的劫洗牌、没有勺核心技术等幸等不会让它贼轰然倒塌，忘最少没那么史快百国内相独当多公司有姻先天性心脏察病轮架早从此我付再也不用自做己找工作了尾，都是工作煤找上门，是抗上天给了我疾一个天使，滩给我带来了座好运，也有壤一些可能是惑那家让我屈泻辱的公司给她了我实际的皮名声亩后来有苹一个私营企箭业找我，老且板的资产那否时已经好几霞个亿了，我险在和老板谈琴的时候，把场我在那家国批有民营公司党的全国总结阀大会上是被扬怎么评价的裂，我的直接枝领导是怎么角评价我的和鸣盘托出，这款家公司里面渗高人、创业梢元老很多，巷谁都不服谁励，工作中争去执不断、甚纯至诋毁，而宗在我离开这则家公司以后仁，有别的公细司到他们那馋了解我，结些果从老板到志普通员工，锻对我为人及机能力都大家油赞赏，那是鄙多么伟大的背成就啊(哈棵哈，有砖使蔑劲砸)，后啦来和我工作册上接触较多呜的都成了非较常亲密和信招任的朋友，惠包括人人恨铅的人力资源玩总监例那家听验到对我一片林赞扬的公司厘老板找我，转我是不愿意勺去的，因为枝前一家我走苦的时候老板音竭力挽留我回，要我开价蛙，我没开，液坚持走了，颤我再去一家缩新公司感觉史对不起他，赔新公司老板忠就找各种关茫系劝我去，露并且一再加形码，加上当愤时我经济也修不宽裕，最皆后答应了，谈但我进去后盗第一件事就蛇是和老板说斯，报酬按一由开始说的算艺，后面加码薄的不算，但肥我最后还是碌离开了，一忆是他的管理泥意识在我多句次努力后还圾是没有提升束，二是我感汗觉到老板有铸点怕我搞阴志谋控制他的在公司，因为熟大家都听我殿的（其实我事都是主动要成求别人监督疤我，比如很徐多开支我最哗后签字就可产以支付，但系大额的我都盏要求必须老笨板签字或者浴请示才朗能付，小额鸽的也要老板点一到办公室喘就让出纳拿赶过去给他看烧）网之后也杏有几个公司皆甚至香港上识市的公司找妹我，我再也选不答应了，漆我决定以一返个局外人的倘身份为企业陕做事，这样身有几个好处目，一是我和箩企业里的人合员没有利益涂上的冲突，睛更好沟通，络二是企业请毅我会更多听肝我说，三是连我可以有心贫灵的自由等献等，好处多乞多费者说这些刻就是给大家罩抬头看路一销点参考，我者走的弯路很匹多区又扯远了，糕回到正题上征来豪下面就辅是生产环节歇，这个环节安大多数人最篇头痛的就是久成本核算和双控制，我整锈理一下思路机再发节首先是领料姑，假设某车梨间领用xx通原材料羡100公斤哥，单价5元斧/公斤，分钻录为慨借：生姨产成本基剪本生产成本跃某车间遭500争贷：扛原材料x商x原材料赚500盲鸭成本科跨目有的单位毅可能要进一犬步细到产品矮型号等桂库存成循本按照全月姻平均法或加蛾权平均法等串，这个凭证墓一般是月底盲做，但如果粒产品成本核含算方法是分注批法，或者往库存成本核尽算方法是分鬼批法、移动即平均法等时身，这个凭证委就要在发生救时或者产成恳品入库时做煎，等等买做这个绿会计凭证依商据的原始凭损证是材料出鉴库单，月底煮一次做的最狭好有材料领冠用分类汇总龙表之类的按弟照企业的实现际情况做的群统计报表废不同的彻公司材料出膊库的审批流亡程是不一样漏的，材料会妇计或者成本灿会计一定要六了解清楚待很多小币型民营公司拣出入库管理思极为混乱，弃甚至单据都裂到不了财务撑，如果你不脏幸在这样的弃公司，就要魔想尽办法把掀流程理顺，榴及时全面拿棒到你要的单购据，各种材灾料、产品的等名称、型号致必须在全厂绩内统一，出祸入库单要有仿统一的编号张规则，防止罗单据乱丢、挠遗失，督促孔仓库及时记渗好材料、产萝品明细帐合尘出库单厌流转程序：获车间申请-住--仓库开忆具出库单-称---车间荒领导审核-低---计划俩审核---热-仓库主管茎审核---林-（领导审拿批）---竭-保管员出税货----嫁记账---弯--单据财奔务联交财务末前面两柴步可以合并蚕成车间办事油员直接开出劝库单，流程顾根据单位部羽门设置及审乱批流程做相漠应变化，单叙据格式也会堪不一样，大恼部分单位自韵己设计的单等据笋定再想想锤入库的流程赵应该是什么守样的呢，前蚀面没说到乏入库单和出便库单叉入库单出库单如果用进销存管理软件就会省去很多麻烦，有很多人认为要自己开发适合的软件，我觉得那是乱弹，一是开发成本很高，成熟的软件都是很多人从软件架构--软件设计--写代码—测试做下来的，凭公司几个人就开发出适合公司的软件是不可能的，当然如果是大型公司行业非常特殊又有相应的人员和实力可以考虑，或者外包真正有实力的软件公司，关键是架构和设计，要精通管理和软件，二是现在成熟的软件基本都考虑了不同行业需求，流程标准化，对大部分企业应该是可以的，只是软件的稳定性、服务的水平、软件型号的选择、还有单位所处的发展阶段、人员专业素质等要综合考虑车间发生的其他费用设备折旧借：生产成本（制造费用）贷：累计折旧动力费用，一般是专门的供电车间或者总电表借：生产成本辅助生产成本贷：现金（银行存款、应付帐款等）如果每个车间单独有电表借：生产成本固贷：塞现金（银行誉存款、应付误帐款等）泼一个工玉厂如果只有物一个总电表眼，还要在管杂理部门、生霉产部门间分真配，甚至不浓同部门间都还要分配走发工资故借：生娃产成本基毛本生产成本铺人工费完生产未成本辅助逮生产成本倒人工费来制造吓费用人工径费介贷：纤现金（银行建存款）让工资一否般是全公司拣一起发，那械就要分清哪蜻些是进管理码费用，哪些搅进销售费用尘，哪些进生扔产成本，哪狭些进制造费辞用愉月底要态进行产成品隶的成本核算拆了，这是相床当多会计最夕头痛的问题怜具体的趋成本核算的揭方法不讲了责，成本会计历课本、教材塞已经讲的很疏多了，只是骄理解透不透汗的问题，我略建议没做过在成本会计的凶童鞋找机会薪到工厂去看心看，刚做成初本会计的再滚多了解了解梨产品生产的芝工序、产品重分类、型号村、用料、以殊前各种费用橡分摊的比例小及原因、考擦核的办法等揭等，有可能框的话了解一翠些同行的成涝本数据，同瑞时把成本会呜计教材多看面几遍，结合惨实际理解，沙什么情况下纠用什么方法毒，怎么用卧它成本是匠制造业的核求心竞争力之麻一，不然中陡国不会成为沟制造大国（歇只是代价有到点大），谁隆都知道这个截道理，成本递节约了就是茫多挣钱了嘛染，只是做法勒不一样，上致规模的公司鼠都有成本控龙制的动力和艳相对成熟的机机制，而小肆型尤其是民必营公司很多跨要求财务人巷员做成本控位制，碰到这症种企业我恨郊不得扭头就登走以这里先丑说说成本控腹制、降低牵嘱涉到经营管臭理方方面面狭那些战尊略、文化、础技术领就不驳说了，好像尸很少能碰到栽这样的企业喊，碰到的估衔计也是吹牛赔或者拍脑门发子出来的（蓄当然在如此坟大环境下也强很难做到）荷，产品设计氏出来后，先聋要设计好工纷序，甚至流闻水线的摆放竞位置、间隔园、工人的规着范动作、每播个动作所花朵时间，物料救的流转等等垫，这个定下员来后很难改张了，只能持斩续改进一些凡小的方面及验要求，二是面采购供应体倒系，材料的厌质量、运输段库存的成本瓦、采购的价桥格等都会影周响产品的成嫁本，三是生泻产组织，工符人的培训、毯机器设备的碌维护，残次遗品的分析控应制，效率的捆提高等等，粮四是质量控贸制体系，五漏是人力资源淘方面的薪酬墓体系、考核望体系等，六闻是销售管理勉等等企业管们理的方方面幼面，任何一窃方面都可能宝引起成本的糕变化，企业扮管理是一个承系统工程，弟各方面相互钱制约、平衡夏、服务，又恩是一个统一京的整体，就驻像一个人体台一样，这方昂面中医认识疫的比西医深最刻多了，这垒些方面与会欠计有关系吗从那也不肉是说会计与柜成本控制、摊降低一点关怎系没有，财根务会计也是验企业管理系案统得一个重陷要组成部分索，否则就没瞎有会计这个晕职业了，财辛务会计要做蓝什么呢，一勾要及时准确吵地拿出成本塌核算的数据院和分析，拿彼数据就要企撤业有一套系踪统高效的信标息流，如果零拿不到（像虫多多问号的欲公司就很有快可能，这样碎的公司还相吼当多），那绒就找老板要污，告诉他我前没有哪些东辅西做不了什要么，但最少乡你要知道缺命什么吧，知络道了企业生丧产管理的各薄个方面，才匆有可能做出最有针对性地膜分析，一般色财务做出的罩成本核算数丢据和分析别寄人会质疑的表，必须经得痰起推敲，哪伶怕是软件系掏统做的帐通语待续鲁哑哑回复日期：2023-1-239:42:00218#23日本贴第一帖问老张先生：1.（金蝶）固定资产入账前已经开始使用的，比如7月开始使用，但入账是12月入的，这就使得12月末金蝶结转折旧的时候期末净值为负数，这样应该没什么关系的吧？2.按我自己的理解，新购的固定资产应该是按原值和预计使用期间提折旧的吧，但是主管要求我按净值和剩余使用期间提折旧，我不知道为啥。这样，入账前已开始使用的固定资产又该用哪个使用期间计提折旧呢？第一点没太看懂，不知道之前有没有做帐，为什么期末净值为负数，难道使用年限不到5个月，折旧计提超了？第二点，你们主管是对的，因为现在入账，应该已经计提5个月的折旧了，但如果现在才入账，涉及当初购买固定资产的资金或者往来，所以新增固定资产的凭证要做手工修改，把以前应该计提的折旧作费用或者成本处理，保证资金或往来的正确，这样折旧是从8月开始计提的，每月计提折旧的数额当然是按照确定的使用年限来确定的当然固定资产的原值不能用现在的净值，我说的净值是指考虑已经计提的折旧，而不是直接用现在的净值作为固定资产的原值，折旧为零，有点绕，哈哈来张图你12月入账是不是直接在总帐系统里做的折旧凭证，因为金蝶入账时原值为零是计提不了折旧的，有固定资产模块时，固定资产的新增、减少等变化必须通过固定资产模块来处理，自动生成凭证传递到总帐，折旧也是固定资产模块自动计提、生成凭证传递到总帐，不是直接在总帐模块做凭证第二点，在新增固定资产时，有入账前已开始使用选项，就是补提以前的折旧，具体操作问下软件供应商huanan铃回复日期：2023-1-2618:52:00243#我是否有必要考虑换工作呢？我说说我的意见，软件行业应该是现在比较好的行业了，不知道你们单位是否有双软认证，如果有的话，税务会计的压力应该还是比较小的，税负率比较低，就是所得税方面可能有点难度，但相对于流通业要好的多，工业更难做，因为税负率太高了，尤其增值税，风险是相当高的，如果你们单位没有双软认证，那压力甚至比工业还要大，增值税简直就没什么抵扣，但还不能做太多手脚，软件行业决定的另外一个重要的事情就是和税务部门的关系处理上，要知道税务局工作的原则，片管有税收任务，查账一般不用怕，关键是沟通，除非是关系单位出了大问题牵连到你了，那就不是税务局查了，还有就是有很多老板既要少缴税，又要税务局不查或者查不出任何问题，这是不可能的，哪怕你一点问题没有，也要帮税务局找点问题出来好交差，更不用说谁敢说自己没问题如果你在私企，你根据上面说的分析，风险有多大，换工作换到什么性质的企业是关键，私企都一样谢谢年轻的老张。你在麻烦事比较多的情况下还能给我这么多中肯的意见，真是太感谢了。我们公司是双软企业，今年也拿到了高新企业认证。表面看来，一切都在向着好的方向发展，以后公司也是准备上市。但实际的有些问题，不是三言两语能说清楚，而且觉得在论坛上如果说得太多，也不太好，有这方面的顾虑。请问老张是否可以给我一个你的邮箱号，或者QQ也行，总之能联系上你的。非常感谢！或者老张觉得因此会打扰到你，在此也先谢过！我的邮箱号：鲁哑哑回复日期：2023-1-308:48:00274#还有那些登记费啊，评估费啊、变更费啊啥的谢谢鲁哑哑持久的支持你的开办费既然已经分到三级明细了，认证咨询费就入到咨询服务费中比较好，查询起来方便，开办费一般不需要分那么明细，可能你们投资规模较大，开办费用多不知道说的准确不准确，多年不做具体帐了，不准确的地方望高人指出来大意失荆州，电脑系统出问题，重装系统把这些天写的东西弄丢了，映像里从来没弄丢过资料算了，为了不让大家久等，这段干脆想到哪说到哪吧，不管思路清晰的问题了，因为要说的太多了续这里再说说成本核算，前面说的比较笼统，新人理解起来可能要花不少时间，首先是选择成本核算方法，如果单位产品种类、型号不多，工序比较复杂，就采用品种法和分步法结合，如果产品种类、型号不多，工序又不复杂，可能品种法就可以了，产品种类、型号多，工序比较又复杂，就要用分类法和分步法结合了，这个时候如果用品种法对手工帐来说可能就是不可能完成的任务了，工作量太大，但分类法有个原则，就是一大类产品用料、人工、工序等所有成本因素相差无几，药品、食品有批次管理的要求，但不一定用分批法，可以只在库存管理的时候用分批法，品种单一、工序简单，成本核算最好做，成本数据也越接近现实，品种越多、工序越复杂，成本核算准确性越差，没办法，工作量和管理成本决定的成本核算方法基本确定之后，要和管理层、其他部门人员沟通（不能自己说了算，那样只能失败），这样核算的理由，仓库管理要做到什么程度，材料出库、产成品入库单据怎么开、单据传递流程、时间要求、记账准确性要求，车间统计要求，成本考核可以做到什么程度等等，这个沟通过程一般会有好几个来回，如果单位有大的管理框架和要求没问题，但若是个没有任何管理基础的公司，这种沟通失败的机率很高，财务人员会觉得很累，影响成败的因素有哪些呢2月3日第5回帖首先，老张先生辛苦了，其次，额又来问问题了：公司员工私人账户因公取款产生的手续费做什么科目aligegea回复日期：2023-2-215:54:00296#难道会计人就得在生活在恐惧和担惊受怕中？会计人的真实状况到底是怎样的？有时很想走出校园到企业里亲身体验，首先向aligegea老师表示我的敬意，真正为自己的学生着急我只能抛砖引玉，没有能力给大家指明道路，哈哈哈会计是一门实践性很强的专业，前提是要有扎实的理论功底，现在学生最大的痛苦在理论和实践的结合上，有自己的培训体系招收应届生的大型国有或外资企业就那么多，能够进去的很少，绝大部分中小型用人单位都只招有经验的会计，学生根本进不去，即使进了这种企业也只能自己摸索，对他们的成长会很不利，甚至很多走歪了，曾经看到这样的消息，说有个学校了解到用人单位喜欢会合理避税的会计，学校就请人讲合理避税，结果那届学生就业相当好，我看了觉得很恐怖，这是把学生放在了火山口上，合理避税在很有悟性的情况下没有十年八年的功力是做不了的，现在所说的合理避税实际上是在偷逃税，只是抓到你有一定的时间和概率，但一旦出事就是毁灭性的，这不能怪学校，就业的压力最终成了学校很大的压力，前段时间有大学要我去讲实践，要我讲怎样合理避税，我和他讲，我要讲就会讲你现在不要去做，不会告诉你怎么做的，你根本把握不住哪个合理哪个不合理不合法我了解过现在大专院校会计教学的方法，近半年也有大学的老师和我接触过后一直在竭力把我往各个学校推荐，但很难，主要是现在有很多学校有多媒体的会计试验教室，让一些老师到企业实习回来再教学生实践，我没有调查过效果怎么样，但我觉得应该没什么效果，因为会计实践不是见习个一段时间就可以的，最多直观的看看做帐的过程，像我祥解的内容很少能看透，但学校有了这样的投入否定自己很难，老师也很难否定自己的能力，实际上这并不是对老师的否定，凡事都有内在的规律，教学也好、实践也好，都有个经验积累的过程，越专越好，对于现在的会计教学，我有些想法，不成熟，仅供参考一是会计课程设置，现在的会计专业使用的教材是不是过时了，课程体系设置是不是科学，最少说现在会计专业很少涉及企业运营层面、各个方面管理的东西，会计如果不懂企业运营、管理，别说走到企业当家人的位置了，连做好帐都会很难，也很难成长，还有最新财经法律法规，像税法、会计法、公司法、会计准则、内控规范等等走上会计岗位就要用的知识，甚至国外相关的准则、法案等等二是理论由老师讲，学校老师的理论功底绝对是社会上的会计没法比的，老师把学生的理论基础打扎实，这是他们成长的基础，实践老师从社会上请，如果让走上社会多年的人去讲理论，肯定会误人子弟，但他们已经把理论完全融合到实践中了，讲出来的东西肯定很实用，其实理论功底扎实的人到企业以后上手也不是那么难，只是缺少领路人鲁哑哑回复日期：2023-2-311:16:00307#2月3日第5回帖公司员工私人账户因公取款产生的手续费做什么科目为什么会从个人账户因公取款呢，有销售款打到个人账户了，如果是这种情况的话，用别的票代替，进相应的费用明细，不要直接用取款的费用单据做帐，有账外销售嫌疑，如果是正当的（我想象不出来是什么情况），可以进财务费用手续费明细科目huanan铃对不起，没能在你面试之前和你探讨，对于成本会计侧重那些方面的问题，主要就是核算和分析，怎么做好核算或者建立核算体系，我的帖子正在说，不是一两句能说清楚，分析后面会说，但分析什么前面已经提到了，哪些方面有波动，造成波动的原因是什么，需要什么基础后面马上会更详细的谈到我不知道你现在为什么想跳槽，以我的感觉，你现在的公司对你还是比较重视的，在这里你学到的东西应该不会少，只要税务上的风险不是很大至于如何看一个公司好坏，感觉一下公司员工的精神状态，如果比较轻松随意，一般说明比较开明好沟通，如果都是噤若寒蝉，我看就算了，从面试的人面试你的方法上也能感觉一点，如果虚头巴脑的，可能公司不太好，如果比较坦诚或者有一定的压力，而这种压力是为了对你进行测试，给你压力的方法是合情合理的，应该公司不错，比较正规aligegea回复日期：2023-2-40:05:00329#出来做会计能有不做假的么？偷逃税款、虚增利润.....这些，我们会计不做这些，可以么？严格说来，可能没有公司不作假账，最少说有一些需要会计估计的人为调节的空间还是比较大的，只是个人理解会有不同，排除这个还算比较正当的因素，其实好像也很少有公司不作假账，最少我所见所闻没有不作假的，哈哈但作假和偷逃税款还不能混为一谈，看看会计法就知道，偷逃税款单位负责人负主要责任，财务负责人和相关责任人负次要责任，但次要责任也是责任，况且会计工资那么低，还负这样的责任有点不平衡，这就是我建议大学要让学生学最新的各方面法律法规的原因，知道哪方面风险大，哪方面风险小，比如虚增利润风险就小得多，那只是被考核的负责人要业绩而已，虽然有时候会计会被选为替罪羊，但是其实大家都心知肚明，最少比偷逃税款坐牢要好多了，其实干什么工作都有风险其他关于考试，职业发展的问题我一并回答了其实在下一段关于沟通成败的原因里面会说到，只是不那么有针对性，这里先说说一个人的学习能力在走上社会后会急速下降，所以考试越早越好，各种证书我觉得有一些针对性，cpa是国内会计师事务所需要比较多，这个行业现在可能比民营企业会计要好点，但我看不到什么时候会有大的发展，国外的证书主要针对相应的外资公司，但最多是个硬件条件，更主要的是看外语及综合能力，至于四大，一般只招白纸一张的，在企业工作过的基本没什么希望，这方面我们版的LG最有发言权，大家看看他的帖子现在企业用人越来越实际，以前很多门卫都要大学本科现象越来越少，当然现在本科越来越多了，我记得可能是多年前有一次我到人才市场找工作，有一个单位招聘条件是高级会计师、操作过企业上市、做财务总监多少年，那个时候江苏上市公司就那么几家国有的，我看了一笑而过，突然想想不服气，又回头到他们摊位前，问他们，这个职位有符合条件的吗，他们说没有，我说你们谁定的标准，你们能开多少薪水、现在符合条件的你排排有几个，他们现在拿多少，一个真正的帅哥、一个真正的美女脸红到脖子跟就是说现在证书的作用越来越小了，因为看了太多的花架子了我前面说过，我看好会计的职业前景，但前提是要有相对宏观的思维、视野，现在会计为什么不值钱，一是学会计的人太多了，二是现在电算化越来越普及，核算已经是一个低技术含量的工作了，整个社会甚至会计自己都定位在怎么做帐，都没有认识到会计应该做什么、能做什么，我一再说到，只学怎么做帐你是不可能做好的，大家关注过没有，高层次的财务管理人员严重缺乏已经喊了很多年了，以前是外资企业在喊，主要是国外会计专业学的东西和我们是不一样的，在国内很难找到符合他们要求的财务人员，而现在，国内企业管理的意识越来越强，而最能纵观全局找到管理薄弱点的是财务人员，从这点就可以看到会计行业的前景了关于频繁跳槽的问题，我说说我的看法，我的观念是看路，怎么看，大部分小型民营企业根本没有管理意识，在里面干根本没有出头之日，风险还很高，哪有不跳之理，但在好的单位尽量不要跳，哪都有不如意的地方，至于简历可以修饰吗，只要不要太过分，哈哈，教人学坏了继续沟通成败的因素首先是总经理、老板的素质，目前国内企业的管理意识和水平前面说过，较有规模的国有企业改革喊了很多年了，比如取消行政级别、厂长经理负责制、推向社会市场化运作、与国际接轨等等，但总是没有实质性的进展，有体制问题，有社会问题、有观念问题，绝大部分厂长经理还是政治上的诉求为主，虽然有国有资产保值增值的考核等等，其实都只是谋求政治资本的工具而已，所以即使企业管理比较系统规范，有新的好的管理思想和方法，他们总是最先实行，以前计划经济的影子却始终摆脱不掉，而且派系林立、效率低下，当然现在进国企比较难了，一般只招应届毕业生和临时工，通过人才市场进去的希望微乎其微，但无论通过关系也好、运气好也好、自己努力也好，进这