某年度培训计划书

XXX2023年度培训计划摘要在2023年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司201年度的培训工作重点是：引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。结合公司2023年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。目录TOC\o"1-3"\u第一部分前言3第二部分年度培训计划概述3第三部分年度培训内容4第五部分年度培训计划表7第六部分年度培训费用预算8马第一部分虾敬前言筛20辅10质年11月中网旬，人力资瑞源部在全公伞司范围内进蜘行了年度培老训需求调查商。该培训需加求调查主要眨对公司的培惨训现状和培辛训需求进行兴了调查。温（调查详细凶内容参见附辞件《20挺10连年度培训需旬求调查分析维报告》）法通过这次调麻查明确了以温下几个20缓10商年度培训工琴作需要注意雷的方面：气培训时间的偏安排。根据爸培训现状、笼培训需求分果析，20银10妇年的培训时红间应尽量安袍排在一天以括内，尽量少忌占用周日休监息时间。态培训对象的盼确定。缩小笛培训范围，齿明确培训对剖象有利于培椒训效果的提尝升。泡培训效果的廉评估。深入纪开展培训效葬果的评估，券加强培训后填的跟进工作闪，确实将培截训的内容落秃实到实际的日工作中。栽培训的形式泡。减少枯燥浑的课堂讲授碧，增加和现锁有工作项目鸡相关的案例雕分析、研讨辱会等培训形姐式，以提高纽受训人员的风参与程度和烈实际培训效追果。设培训的内容仅。职业化、欲专业化应是恳20殖10找年度培训的趣主题。无论储是普通员工蹲还是中层管降理人员，自近我减压、时唇间管理、沟妇通技巧等职掠业素养的培帆训都应列入爽20钩10迫年度的培训王目标。对于治专业的培训劫，则必须和巨项目、工程芦紧密结合，述从公司实际组工作的实践战出发引入课胡程。璃第二部分斤年度培训请计划概述第在年度培训董需求调查分塞析的基础上床，称人力资源部络结合公司贡20哗10耀年培训工作谁的多实际说开展情况幻，确定肃了下列饿20相11探年度的公司舱培训锐工作绝重点：理一、盯建立射学习型组织翅——突加快咬内部培训师宣的培养鞋建立学习型岂组织，加快街公司内部各蛾种知识的积羽累与分享是兆打造素XXX芳核心竞争力研的必由之路布。捧结合目前公答司的实际情民况乖，建立完善绝公司内部培愤训师制度，汗逐步培养一秧只内部培训颈师队伍。乖二、幸提高个人职筹业素养，打沉造团体执行替力民——记着重提升捆中高层管理馅技能举在实施锣公司战略人郑才培养－委“爱雄鹰它”枪计划岸的基础上甚，对中高层宴管理人员进瞒行重点培养贡，末通过各种培冈训方式，役全面提升其旦管理能力。持三、衔结合项目实罢际，适度理枕论提升诵——坏切实提高技能术人员专业傅水平匹为了摆脱专董业培训单纯陵理论讲授，积与公司实际撤结合不紧密盐的缺陷苍，20朵11鸣年度准备采顶用父新的培训方响式，即哀根据寄各项目的实胆际需要，秤聘请行业专么家郊深入公司气2天（或1怜天）庸，紧跟项目兽，币以绢解决项目实诵际问题，然建后用鬼1天涛时间有讨重点狮的进行陵理论提升。凡四、絮逐步实施眼培训效果评忽估管理办法毙——穿切实提高各映种培训效果泉对于公司的轻各种培训全袜面推行一级翁评估，大力桃推广二级评姓估，殖逐步尝试寨三级评估撑。晓第三部分案年度培训内话容齿一、变建立学习型步组织禾——核加快内部培片训师的培养竟针对内部培债训师萍要求掌握的换技能链的不同，俩对其进行琴四个层忍次的逐级培小养：富有感挡染力的演讲龄者伯、铜培训现场指皂挥家大、端专业课程设哄计师馒、隶培训项目管辣理专家帆。右对于不同层蕉级的培训目炸标的培训对古象、培训内续容核心产出剑和培训时间凑见下表：摔根据公司目怒前内部培训什师的师资情羽况，以培养际15-20肿人的内部培括训师队伍为族宜。毙二、浅提高个人职模业素养，打拖造团体执行屈力鼓——鸦着重提升已中高层管理速技能惹根据公司战误略人才培养狠方案，针对朝不同层次的客战略人才采游用不同的培国训方式和内怖容巴。坚（一）对于捞普通员工，盟鉴于公司处含于高速发展迷期，新进员裹工数量较多鞠，所以对普凳通员工的培献训重点主要宴放在入职培姓训、职业规衬划和职业素称养方面。烈1、新员工台入职培训凡。每年举办向2次。根据饥招聘的情况傲安排在春节宗后讽的4月愉和必高校毕业后裂的缝9月份两个缘招聘高潮惨的熟后期。管2、职业生峡涯规划培训死。每年举办陕1次。放在承春节过后的逮3月，使各盟层次员工在宰职业发展方访面有明确的医目标。洪3、员工职兼业素养培训晴。每年举办适2次。零上半年和下阁半年各一次丢。炕4、拓展训臂练。为了缓衰解员工工作鞠压力，提高罢员工的团队拼合作意识，焦每年举办2犬个批次。就5、自主知缘识积累。年便中举办一次披各部门自主蚊积累展示会阶，以达到知桥识共享的目跃的。盛（二）额对于中高层桥管理人员则衰以燃“图提高个人职称业素养，打恨造团队执行筝力税”露为目标，圆采用下列三直种方式提升梦其管理技能狗：辫1、谅引入讽管理技能理死论提升振系列合课程倦：芬2、富外部标杆企公业考察活动竖。了解标杆屑企业项目管柔理、流程运吼作情况。阿3、研讨会练。内部管理乒问题的专题济研讨会。味（三）对于涂高层管理人俱员，在参加臂管理技能理嫌论提升系列工课程、外部坝考察和研讨洪会外，还进化一步采用外威派参加研修景班、公开课贵来提高其管梳理水平。悟三、典结合项目实隆际，适度理驻论提升挽——辞切实提高技旋术人员专业奥水平安为了进一步颗提高专业培毛训芒的针对性，件进一步加强滨培训内容和秒和公司项目像开展的紧密苗结合程度费，戒20帅11纹年度的专业赠内部斑培训炮主要对下列腐内容揉采用新的培挡训方式炒进行专业提休升：逢房地产建筑籍节能与外墙绳保温规设计管理与塞产品创新纳中小户型住浙宅产品设计闪PMP项目涝管理通用课踢程恒房地产工程瓶项目管理体左系的建立与盲实施景观设计其它……接第五部分味年度培训计龙划表草一、亏公司年度内必训计划围根据上文对馒各个主题的专培训安排，汁编制200泥8年度誓公司级较培训课程计不划表如下：说明：鸦以上培训安玻排届时有可偷能会根据公努司实际情况定予以适当调燃整。债每月详细授督课安排与方剩案会在每月沫5日之前予夜以公布。见周六下午1刃4哑:00-1误6:00衫为公司规定非培训时间，培公司没有统虾一安排培训鹅的，由各部默门按部门年家度培训计划习自行组织专南业知识学习蜂。舟二、外出学伙习及外出考省察喷1、研发、束营销蹄、经管刊区域每