适用于人以内的企业培训制度与管理体系

AAA集团员工培训管理制度目录第一章总则3第二章培训设施4第三章培训内容和形式4第四章培训组织与管理6第五章培训计划6余第六章旷先培训潮实施搅沙7巾第七章呆扒培训楼评估涌傍7型第八章笛斧培训坟费用翠献8省第九章耳吉受训者的权捧利与义务丸柿8电第十章逼走培训期间工为资计算宫伍8然第十二章杠缺培训奖惩制夫度作状9责附则结蜜10却附件年1针新员工培训遇管理办法舰老附件窃2负员工培训协逗议书殃精附件耀3香部门帆培训需求调兼查表集常附件爆4保部门培训需烤求申请表向裂附件植6龄年度培训计啊划扰京附件崭7岗培训评估报擦告缴抄附件渴8老培训效果反伟馈表挎振附件下9滔培训未参加糊说明表降绍附件懂10仔员工培训履独历表物括附件亦1正1员工培训陵需求申请表木委附件采1设2部门年度治培训需求申秤请表耗焰附件弊1啊3学习行动响计划表春悔附件太1牲4迫签到表脱科附件深1收5指定培训勉计划表棒总则适用范围窄本管理办法转适用于溜云幅集团狱（以下简称辆公司）全体林在职陕员工。目的岭为继了使企业内挖部员工的业膝务素质和技亲能满足公司耐战略发展桌需要，公司斤对夫全体肃员工应进行狭有计划、有破系统的培训躁，以达到员攻工与公司羞共同发展的恭目的，特制墨定本管理办赤法。培训目标狱公司以江“枣一流企业，羞一流员工役”搂为出发点无，在考虑公骂司持续稳定域发展基础上崭，通过多亩样化的培训成不断提高员鞋工的素质与练工作技能，雷为公司提供仿各类合格的里管理人员和议专业技术人包员，全面提翠升人员素质原。培训宗旨婶全员培训，医终生学习，亭不断更新知源识体系所。培训方针因内训与外训天相结合，自催我培训与传要授培训相结融合、岗位技冶能培训与专鸭业知识培训残相结合。培训原则棕公司对员工联的培训遵循宗系统性原则笨、制度化原必则、主动性络原则、多样沫化原则和效纳益性原则。系统性桂员工培训是仅一个全员性技的、全方位摄的、贯穿员适工职业生涯穴始终的系统拐工程。乱不论职位高菌低，都应该损享有接受培骆训的权力，卧根据不同工唯作的需要，村安排适合的荣培训课程和乏培训方式。制度化倚建立和完善朵培训管理制测度，把培训基工作例行化鱼、制度化，绢保证培训工镜作的真正落吸实妥，使培训真桶正成为一项炭例行的工作鉴。主动性誉强调员工参视与和互动，迷发挥员工的灶主动性，鼓垫励员工主动直提出合理的彩培训需求泳，公司结合稳实际情况，膀尽量满足员乓工学习知识技的要求。多样化犯开展员工培初训工作要充剃分考虑受训棋对象的层次毕、类型，考敏虑培训内容唇和形式的多厅样性。效益性开员工培训是裕人、财、物联投入的过程可，是价值增座值的过程，胜培训应该有偿产出和回报苏，应该有助丽于提升公司磨的整体绩效岸。培训设施硬件设施耳公司配备培电训次场所兔，犯配备大教室虽一间，并配踢备小教室若鱼干锈。铁教室浓配置：投影体仪、柔话筒音响、呈白板等设施敞，并定期检打查使用状况奇，随时更新君易耗品，保虑证正常使用蜂。软件设施辰（一）师资伏配备节内训师：饶培训师是保造证培训顺利很进行的重要赵因素，公司谅培训及发掘低一些有潜力付的员工作为滨培训师，根寿据不同的特爽长讲授不同弊的课程，内村训师由公司秃统一并享受龙授课津贴。描外聘讲师：琴合理利用社均会培训讲师企资源，聘请挪专业技术专哨家定期授课惭等，建立完俱整的培训师尼资料库。向（二）课件腿准备南培训内容频割率高的课程摇，魄则借内部研发午固定制作课次件，融公司制度类菜制定电子课冰件等。一些邮通用类的课袭程，表则载考虑采购外想部课件，如杨管理类、销歼售类、礼仪筐类课程等，且可以直接购返买视频培训算教材。朵培训内容和疗形式培训内容去培训内容包患括知识培训万、技能培训厦和疲综合挖素质培训。知识培训和实施员工本阳专业和相关片专业新知识站的培训，使进其具备完成艰本职工作所甚必需的基本久知识和迎接高挑战所需的这新知识。活应包含管理历人员的管理孩理念培训、适工作方法培携训等。技能培训料实施在岗员患工岗位职责勾、操作规程鲁和专业技能渡的培训，使蚊其在充分掌压握理论的基含础上胸,引能自由地应赵用、发挥、槐提高。旨（三）综合狸素质培训用怕实施管理学收、心理学、兼人际关系学修、社会学、会价值观的培不训，建立公客司与员工之萄间的相互信休任关系，满吸足员工自我梅实现的需要形。威从文化层面泉，渗透公司年的经营理念芳、管理风格草等。培训形式浸培训形式分帐为公司内部歉培训、外派挠培训和货员工交流论猎坛（阵员工自我培桐训喂）电。内部培训征新员工培训宣。具体内容恋见：附录一脾《新员工培镜训管理办法脖》。盗岗位技能培恼训。卸不同的岗位凝胜任，所具雕备的基本技系能培训。公转岗培训。良根据工作需艳要，公司原识有从业人员摆调换工作岗冰位时，按新枪岗位要求，经对其实施的宁岗位技能培悉训，熔转岗培训可滤视为新员工证培训和岗位杀技能培训的华结合。杂部门内部培遵训。部门内眉部培训由各戒部门根据实泰际工作需要圈，对员工进摸行小规模的偏、灵活实用赞的培训。粱外聘讲师培宗训。聘请外疲部的培训讲欧师来公司内盟部培训，培蛇训范围灵活谁，可以采用疯讲授腾和烘座谈才咨询相结合丑的方式进行茎。外派培训每外派培训是即指培训地点茂在公司以外男的培训，包世括前根据考年度屋培训计划担，焦外部培训公道司介绍的笛培训课程，封参展培训等普。首员工交流论嘴坛、惹员工自我培共训拢公司鼓励员谜工利用业余辫时间积极参锁加各种提高风自身素质和衫业务能力的村培训。鱼员工交流痒论坛是员工爆从经验交流怜中获得启发腹的培训方式龙。可以通过狼公司涂内部局域网抢，即时的开隶展员工交流曲论坛，员工胖采用署名（焦或非署名）穿的方式，对柄某些问题假进行阐述、嗓讨论，素通过经验分托享来启发员如工个人思维造。宫第四低章培训原组织与管理身公司辜人力资源部攻负责培训活历动的计划、傍实施和控制滤。基本程序敲如下：铜培训需求分钓析：报（包括年度戚培训需求分烈析缘和实时宁培训的需求默分析）仆根据各部门信定期提交的饭培训需求，侧分析合理性攀和可操作性绒。横设计邪共性摩培训项目腰：一般固定婶一年内的丙共性棒培训项目，欣并向所有员死工公开，鼓步励员工主动葵学习。育培训实施和施评估：址详见第颜八架章。辆其他各部门平负责协助的人力资源部凑进行培训的发实施、考核忠，同时也要亏组织部门内摆部的培训爹，提出部门灾培训需求申宗请般。龙人力资源部缩门经理负责垃控制各部门束的培训费用犬的预算。冤根律据各部门蛇年度培训计经划的执行情递况，及公司域培训的战略悦需要，有权回制定部门或羡者员工个人粮的制《指定培训倒计划表》，华报总经理核成准。桂建立培训档骑案赔建立公司培寇训档案，通引过《年度培嚼训炉计划表粉表》建立培天训档案，包锡括培训范围落、培训方式蒜、培训教师率、培训往来敲单位、培训闲人数、培训糊时间、学习带情况等。榴建立员工挤个人崇培训档案。车每位员工都下有独立的培悄训记录，详葛细记录每位委员工在本公薪司的培训经乒历。经将员工接受杯培训的具体迅情况和培训探结果详细记式录备案。包驴括培训时间际、培训地点厨、培训内容裂、培训目的圾、培训效果醒自我评价、汗培训考核情执况等，通过桥《培训效果糕反馈表》、赠《员工培训悠协议书》和想培训后的考刊核记录，并死于培训结束家后，存放在株员工档案中疤。判第粗五笨章培训块计划副部门歉培训计划暴人力资源部盲每年透十月钓初发放员工追，氏《部门年度沿培训需求申惭请表》部门邻负责人结合难本部门的实睬际情况，部横门将员工的薯培训需求分以析叼汇总，并于萍十月底前似上报俊人力资源部屿。米人力资源部缺结合各个部击门演，授《部门年度市培训需求申墓请表》和杏公司的实际随经营状况锁与战略需要展，笋制定公司的顷《年度培训张计划表》覆报总经理审凑核批准偷。止个人培训计观划与插员工如果个葵人因工作需础要或者其他剃岗位资格证秘书需求，可魂以填写《员食工培训需求太申请表》申貌请培训。由吐部门经理签孤字后报人力乡资源部备案耗审核，若培尾训费用较大宣则由总经理叹核准。箭部门书所有培训刚（包含临时沾发生的培训司）举都需要填写古培训需求申康请国，报并人力资源部软存档心，经卷人力资源部漏经理审核后映交总经理签齿字后，王方可剧开始组织培桨训。浆第未六朴章培训酬实施恳培训实施过盆程原则上依煌据晌人力资源部敌制定的年度捷培训计划进充行，如果需间要调整，应斑该向氧人力资源部毙提出申请，假填写《查部门遣培训页需求衬申请表》企，《屡员工夫培训需求申装请表》那内部培训期午间载人力资源部跳监督记录学群员的傍培训炼出勤情况，爬（如果形因粒课程需要）摩则蝶在培训结束访后对学员进确行考核。呈倍外颜派咏培训的培训带资料，点培训后获得报的相关证件蛮。以及写出欺培训心得栏《邪学习行动计桨划表》彩在培训结束尝后嗽应缴报喜人力资源部胸存档其。痒人力资源部黄负责对培训慎过程进行记膜录，促保存箩相关桑过程资料，观教材催等。童培训结束后手以此为依据饰建立公司培饲训档案。激肾第蹈七呀章培训那评估壮人力资源部我负责组织培漫训结束后的相评估工作，帅如果需要则璃要求受训学懒员填写《培聚训效果反馈讲表》修，为和丢收集《培训将评估报告》如并总体评价桃培训是否达聚到预期效果尊。寻培训结束后水的评估要结六合培训人员剃的表现，做背出总的鉴定台。培训后的励考核成绩需获放入员工档晋案。也可要领求受训者写甚出培训小结馅《喇学习行动计融划表》爆，总结在思忍想、知识、盏技能、作风兽上的进步信，与培训成伟绩一起放进畜人事档案。掌培训渐考核茄可采取缺笔试煮评估（通过峰试题考核的届形式对培训偿人员的培训花效果进行衡配量，由人力钱资源部组织伴监考、评分连）与肆实际操作考尊核蚊（通过现场刃操作的形式虾对培训人员惨的培训效果挣进行衡量，瑞由人力资源逗部组织安排骡现场操作、绵和有关技术丸人员协助周评价）等多握种定量和定辞性评估形式路。孝第签八管章培训氧费用撒公司每年投贪入一定收入凤比例的经费冠用于培训。怒培训经费专肾款专用，根脚据公司效益犹状况可以适趁当调整数额澡。垒参加培训（滑进修）的公水司员工，伸如果需要公碍司出资者，疮则旱其学费、报最名费、资料奸教材费用等参一律先由本炒人支付，待值获得合格证兆书后，方可要回公司报销休，否则不予毅报销（上级拼党政机关、挣主管部门发余文指令参加苍培训的除外皂）。技能培沾训的费用全雕部由公司承绞担。男见《员工手救册》第十章灿培训第六条搂培训人员发裕生的交通费津、食宿费，幻公司按照必跃须发生的最鼠低标准来报地销。具今第九养章受训者嫁的权利与义成务炸受训者的权枪利网在不影响本鹿职工作的前怠提下，员工稀有权利申请缺参加公司内尸部举办的各援类培训，由垮人力资源部宽门负责审核金该申请。登经批准进行当培训的员工迷有权利享受穗公司为受训曾员工提供的搭各项待遇，睁比如发放培配训教材、提摄供食宿等待发遇。事受训者的义邪务彻培训期间受献训员工灭一律不得故昌意规避或不斥到，迟到，伶早退等。拥培训结束后念，员工有义地务把所学知缠识和技能运采用到日常工绑作中去。扶在职内部培疯训洲一般只能利卡用供（星期六，甘星期一），帐如确需占用掏工作时间参撤加培训的，娇经所在部门则和人力资源盏部总经理批淡准后，报方可参加培开训，并发放钟培训期间的陕福利待遇，蓝但培训期间幕不计加班。认员工脱产培主训期间，不什能解除或终昏止劳动合同卸。竞具备下列条识件之一的，卸受训员工须把与公司签订遥《员工培训槐协议书》。拘公司为员工臂培训支付一长定的培训费晶用；捏公司为员工闪提供培训而酿产生的相关很的费用，如俘食宿费、差浅旅费、教材嫁费、设备费谦等。睛志第十贯章培训下期间工资计宅算奥非计件工资跨制的员工培例训期间按照概正常工作溉日（节假日贺除外）灯发放培训期槽间工资以及责福利等。砍计件工资制块的员工培训膊期间按照该梦部门岗位的缝全体员工隐月平均计件胖工资肠×每80％计算三培训期间压（节假日除徒外）秆的工资数额随。瑞培训期间同集样享有公司肿的各种福利宏，比如之工龄工资、内全勤奖、饭恳贴等。飞第十二章离健培训奖惩制册度麻第三十六条蛙培训隶因优工作需要或偿者其他原因们未能参加者召，缴请在培训开婆课前填写《家培训潜未参加说明引表》，霜由部门负责捉人签字后，释报人力资源疤部备案后方饶能生效。如骨果在培训通白知期间因请谱假或者其他总原因未能收类到培训通知旷，则由部门堵负责人告知局人力资源部属门并且负责酷代填写《培版训未能参加跳说明表》以内了解该人员帆的去向。木部门负责人挥未能参加者倾，应由该部多门人员知道墨其去向者，叨代填写《培出训未能参加恒说明表》碧。摄第三十八条伞哀人力资源部室门负责记录版员工个人培凉训档案，并伐作为衰绩效考核中武培训单元的阴重要参考数哗据，计算入北绩效薪资。卸第三十九条心昏对培训大狼力支持或者蚊认真参加培达训的人班员将优先推监荐为公司内凤部讲师，享集受内部讲师卡课酬待遇。出并且优先考甩虑晋升。解第四十条要对于不参茶加培训而又敞未填写《培指训未参加说兵明表》，或师培训时经常场迟到早退者就，则将。。伸。。。。。触。。。。。没。。。角第四十一条牛根据《睡员工手册》涉培训规定各锐部门年度培景训课时不得宣低于20小挑时，（以报如人力资源部充备案为准）鸣未达到者，蛾将。。。。朵。。。。附则锹本管理办法笔由人力资源悦管理张部门沾起草并解释誓，自发布之凭日起生效。宝袄本办法未尽命事项，由人希力资源管理轰部门猴负责协调解贞决。白本办法由人拾力资源西部会同财务案部执行，总塘经理办公会给议通过后生祥效。汤附单件瞎1纪偶新员工培训罪管理办法何新员工培训登管理办法高第一章描总则棋本办法适用郑于荷AAA柳集团姻全体新抖进乡员工洪公司主张垄“惨先培训、后刮上岗山”宾原则舰培训独目的：新员晴工培训是指踩企业为新员臂工介绍有关伐公司的基本足背景情况，崭使员工了解早所从事的工锦作的基本内吴容与方法，私帮助员工明够确自己工作跃的职责、程涝序、标准，遍并使他们初厨步了解企业转及其部门所隶期望的态度找、规范、价非值观和行为券模式等，从签而帮助其顺行利地适应企尤业环境和新浴的工作岗位蛙，提高工作乎绩效。涝培训的主要唐内容：渗1，新员工乔制度培训《出公司简介》忙《员工手册洗》《福利制旨度》《办公呀室礼节》疗2，侄新员工岗位排技能引导培伏训。锅第二章弟培训管理棍新员工培训忠是该员工的垮部门经理及孤公司酬人力资源部胖的共同责任骄，处“糖新员工制度孩培训恨”涂最迟不应超针过报到后多二壮个月内执行给，唱散“侧新员工制度供培训丙”案由离人力资源部疏负责，主要街以《员工手戏册》为基础零，面授或者共自学，惕并膏采取龙笔试悼的形式。望笔试成绩将恳作为转正作寿参考。蛙宽“工新员工岗位劫技能培训秧”表应在员工报棕到后嗓二这个月内完成沾。变“析新员工岗位咐技能引导培素训酒”飘由该员工部帝门经理负责扶，主要目的央是：帮助新诚进员工尽快比熟悉部门以息及岗位工作呀内容，及时换补充新知识追。部门经理蠢需要填写《驳新进员工岗叹位技能培训兄表》，并于弯新进员工近进公司物二英个月内阻（转正前1动0个工作日溪）距，交费人力资源部续作为是否通计过试用期的汪主要依据。颗第三章输新员工培训认评估雷“寄新员工制度鹿培训寻”编考核后，不帖合格者勉由人力资源吩部门考虑是丸否需数参加补充培见训。考核结岛果放入员工汪档案。肺“警新员工岗位迟技能引导培纪训求”鹊由部门主管嘴负责评估，爆作为员工是慧否通过试用娃期的重要依串据。《新进谜员工岗位技历能培训表》费放入员工档薯案。捐附件2员言工培训协议价附件3部顽门培训需求校调查表旗部门跌培训需求调段查表定部门：__纹__稳__舞追__波填表日期：足_____阳年书__奇榨_共月语_找冠__餐日编填现表人：离户罚盛培训恢类别博培训内容侦参加人员数联量（人）穗培训方式支自愿参加咬指定人员参烫加旅部门全体员肺工魄课堂授课泼在实践中演笑示让座谈年提问谎其他衫公共教育退1.公司的飞历史与现状亮、未来哄2.公司规督章制度及福蜡利待遇佣3.人事规牛章制度较4.安全生社产与环境管涝理见5.其他雪业务知识伞各部门根据率岗位特点提导出需求溜参加人员数绩量（人）胶培训方式搭自愿参加年指定人员参核加莫部门全体员虾工混课堂授课液在实践中演匀示季外派培训排其他银1．说2．淹3．川4．蜓5．睛专业技能举1．键2．惹3.谁4.识其他知识望1．奶2．兆填表说明：铁1、所列内系容仅供参考另，在同意的扩项目栏打秃√崖，还可列出萌需要的内容喘；铅2、请您根聋据您所在部窃门员工的需笔求填写此表旬；参加人员使数量请填写夏人数；参3、如篇幅夫有限，必要用时可另附纸辰说明。且附件4部勒门培训需求瓶申请表催部欲队门膜购培堆疯训钞载需两末求名招申旦抵请烦受表具汉驼鞋口喝钳填披表人姓名：乘辽揪锤誉粪彻喉诱涂挖杂扁济货罢谷刮备注：本表庆适用于部门理在年度培训茎计划实行中蓬因实时的培乐训需要，而培追加培训需喉求计窃玩什份年度培训计而划壁时间安排林课程名称极/内容太授课时数显参训对象傅费用预算渗培训方式度内/外训君讲师购地点译 茶附件7培训晕评估报告密盐培渗罢训袖泄评跑供估葱孟报跨胃告愧践○猫内训您博○咸外训生执扯掌齿贱填表清日期：决免年肌担月错锹日决培训时间辰培训讲师双参加人数雨培训地点坊培训部门马培训课时潜培训主题盆授课方式于课程内容棕衫技澡净洗丙振登眠摘臂记录员扫：谁培训评估方乒式嗓1级：反应茧评估辈2级：学说习评估典3级：稼工作评估汤4级薄：效果评估姓评估结论：荣乳部门主管：侧阶傅馒乞评估人：脂法跳刺人力资源贱：慢其他瞎培训替意见念：雾1级评估裤：对培训课财程内容，讲拾师授课等方彩面的评估。旧2级评估：莲在培训结束沉后采取测验顷的方式，了申解学习掌握灰程度。3级增评估：在培妖训结束后1劝个月内员工爷工作效率是晋否得到提升锻。4级评估再：工作贡献缸企业效益扔的评估。班本狸报告美由部门负责臂人填写或者印指派本部门岩受培训人员仇填写评估慧附件8培崭训效果反馈串表愁培训效果反煎馈表下您的反馈意沫见将帮助我贿们改进工作村、收集信息熟，客观地评记估培训的效吗果，使下次层的培训更实露用、切合实者际。奶培搁飞唉培训课程：蕉育划饲野逮培训讲师：蒙路将子授课日岸期：父恋很衫项目搭您的意见罪为什么您这妨样认为？莫讲师负非常优秀安优秀甲好饲一般少较季差特培训教材/丑内容违实用，切合墨实际歪有针对性您全面享准确至有重点论新颖，有新校观点帝及时收到挽培训导师泳备课真准备充分鸡表达清晰准鼓确植理解运用教敞材居组织能力，哥控制培训气灶氛过切合实际，视进行案例分上析吓了解我的要艺求初能解决我工作中出现暖的蠢问题来1．你觉得寸此次培训成顾功的地方是筐：亲核卸权卡颈械霉挑炎膝痰奖其孙冠到晓妄悠辩卫乒千舍貌到红裹芒捧主问骆捏踪目粗繁陪戒知芦供诉吨摔侮危兴蓝平呆铅弱禽嗓娃谨挽昌备扩军夹隔质考滥晨厘岁啊属抖户2．你最大猴的收获是：傍装卸鬼乡胞舌芝掘睛迷售翁筛炕松积淘挽斯床业扩殊织勉华对罗仁袋肆峡哗授比壮森能默症切蝶脖庸渣职茶牙脱咏衫辉蒙胸涨完凯烧奋明谋罩哭贞闸抹招肺涨战珍饮买昏遍喂副赶齐禾尽寻母贝控傍众鲜刻想奏3．你觉得贞此次培训需券要改进的地棒方是：毛辩不饼遥分拆墨盛早纱尾捏像束姜据叨怀斩甲亿犹锁士饿蒸景稼娇黎投绞笑始驼胜觉缴寒尘浇防劝捧陈本银脱幼木倍冬宋感羞会三蠢染弯渡冲想身危枝幕饼腹狡遇龟称摆攻痒选柳眉掏扁姨们汽闹眯羽瓜条靠辽彩队琴陷奥勤怕杯延蹦眯锅篮蜂咐楼羽血治绑模柄待伞宽蜂象听缴4．如果济有机会参加蜻下一次培训丝，你对培训场内容、主题元、形式的建终议是：密渐跃袍迅芽兄豆究部庄堡及扇哀赖津配档珠插休卖燃升快翻卖玻渔卡贞辨晒赔猫挑泄霜队督游锡捐侮版叹蚕何洁赚读叹医孩差球坝炕孔附击船杆度犁故犁势随骂川令纺爪上德骑基庸让户获卸财脚棍利怪落婶甘绣叔胜养倚迟受闸恳莲雷底畏融哪趴及家融宗蹈兔存挪呼开饶拖巧程寒姑周航俯拢择蹲买秤析健崭旗盼税傲瞧乌杰演器半辣械拳拳泪威纯堆都态粱车扒仅仗袭史句么呈低附件虽9饺培训耻未参加说明拔表芝培匠通训扁去未木择参归膨加序概说娱毛明鸡填表人：优亿瓶询蒜累妨姻课粥填表日期：援够偷蹄智犹哈培训课程名伶称较培训方式（贝内，外训）蔬培训地点拍请假人部门繁培训时间安摊排境请假时间徐请假事由（糟请详细说明案）：勾乘植议译郊碍彩览盒字数梁请假人签和字：羡部门主管意军见：黑巷测栏瞧宣升馒忧简亲停规签字米：倦人力资源部雹经理意见帐侦篇煌服因炸详湾极剥席践签字监：缴备注：蠢培飞绪训倍宁未筝因参盏太加退呼说境稍明垒填表人：届迁乖咳殊饿兽缓紧钞填表日期：侮泥拼抚芹罚过培训课程名煤称赌培训方式（犬内，外训）毙培训地点谱请假人部门望培训时间安背排目请假时间烦请假事由（塘请详细说明傅）：粮到毙姿定等关钟姐逐宝农勺请假人签族字：版部门主管意论见：办过球卵于居炕骆才沟扇潜狗签字贷：塌人力资源部贺经理意见细铅骂创去毁派妙醒瞎疮堆污签字依：故备注：痕附件绩10碍坦员工培训履终历表狭更醒料咱循员怒烟工叼刚培徒塞训馋呈履园耽历揉维表袭部门/职位惧姓名甩入职日期旱专业嫂工作调动状掘态许1咏2廊3挥4雁5原课程名称、镰内容丢培训地点锐培训日期斗证书名称宿心得报告蓬测验成绩均工作效果评袍估伙备注稼附件11唱员工培训需剧求申请表帮员工面培惊还训则赴需忙祝求备蹦申阴窃请暴领表伞阶姓名：桃联陶诱魄骡诵夏却填表械日期：家私后碌狱温仅辅息仓破裁丹寻智拒申请人部门陵申请人职务差申请培训项衬目驼申请培训时叨间葡岗位名称抛入职时间港培训费用暑（自理/公甲司资助）祝申请培训臂方式损外训/内训中培训的目的貌：万申请培训的碌主题与主要傍内容：灯部门经理猴签名：增人力资源部可签名：行公司总经理辩签名：备注：抚1，也本表由员工古自己根据实抹际的工作考修核或者岗位旁需求提出培僵训需求申请占。己附件1夕2帐部门年度培世训需求申请穴表闭部装批门面园年股鄙度雕忙培蝶留训糠稼需笑坦求浙笔申及庆请莲鹿表孕部门：数饺备另秤督填表日期：么___