现代企业现场主管工作手册

XXXX科技（深圳）现场主管手册害2007-晕04-26盐前珍年言政基层管理票是企业失的基石，虫基层斯管理的主角腐当然就是主勺管一级的人脾员了。酱要当好一名扯主管笋需要扎实的读专业知识，学丰富的现场俗经验和良好泉的管理技巧埋，需要不断疏的学习和实糠践。努而要成为一艰名优秀的主感管，首先必毅须正确的认刻识持和理解梅自身的职责无，为此，特汪编制此手册岁，作为主管未的职务指南夜。我相信，侧只要你能按久照本手册的在要求努力去玩实践牢，你一定能傅成为一名杰浊出的主管碎。岁你的前途一蚊定无量。麻目喜姨录抗主管的完日常工作职沫责知-----汤-----这-车-----查-----睁-----沙-----费-----扮---滩-----坚--此-诞-----孤-股-----诉-镜4唇主管的啄特定工作职算责瓣-----富---跑-----句-----毙-----初-----夕----湖--寺-液---柜-----否-----蹈-----津-----淋-屿7隐生产异常管村理株既-----伴-----溜-----幻-----验-----控-----秆-----糕----翼--章-----康-----敲-----价----竹-----杏7稀质量管理螺-----打-----引--筛-----宽-----伶-----灿-----宅-----悔-----钻-----萌-----乱-----寿-----本--寺--店史---池----闹8今5S蚂-----欲-----仪-----中-----惰-----盆-----疫-----叛-----两-----铁-走-----祝-----范-----变-----增----丢---驻-依果--邮-----吹-幅9兵TPM模-----控-----刃-----象-----漏-----岁-----踢-----建-----致-----哪-----驰-----四-----单----诚-券-----次-----拆---受10屯成本管理阵-----互-----楼-----级--抵-----叨-----煎-----牙-----抛-----忍-----毕-----庸-----氏-----恶--拴--予-----易--献11倾环境、职业鸦健康与安全多管理顷-----街-----葡-----莫-----佩-----应-----江-----倒-----幻-芒-----努-神--竟12流人员管理艇-----检-----东-----撕-----皱-----枝-----袭-----茫-----霜-----朝-----你---捷-----肾-紧-----蛾-----顶----掘13崇日常工作职交责苏一．姻工作开始前咐提前十五分堤钟进入生产享现场，监督猴上一班现场魔5S；宪查看上一班奖交接本，与眼上一班主管倒沟通，确认偏交接事项，堆特别是异常育情况及逆未处理的不绕良品；紧确认当班生丢产计划；闷3．1安排忆生产所需人继员律3．2确认线设备和生产料线运行状况魂，确认运行酷良好。若有氧异常，应及至时联络维修送人员抵3．3确认相所需物料，玉工装夹具、逮辅助设备及爆用品菊，在班会前籍领出，做好由生产准备。拆3．4检查桐现场作业文买件，确保为六最新版本；鼻4、准备班符前会资料及雕用品，组织揭召开5分钟核班前会，并岗确认人员出雀勤状况。代5、若有历人员姑缺席，即时扫向主管赞部门壳汇报，以寻宫求洗替始代人员。嫌二．胁工作时段指开始工作；订确认每位员膜工已正式开老始工作穿；孔监督检查员站工是否按W楚I作业，指欲导并重点跟臂进新员工现卷场作业；减监督检查生甩产工艺参数店是否在控制主范围内孝；匠随时监督检慢查现场5S割，姻发现问题及条时督促纠正恶；宣跟进生产过燕程各工位物亏料的及时补悠给；辣每两小时确垂认一次生产中完成数量，择并填写在鉴生产进度汇笛总看板上斯；并批准员工临锈时离岗料申请并寻找饱替威代人员，确宽保生产不中曲断；和生产作业转沙换（塌含帐换模）管理敬：城8．1转拉青前狗8．1．1锣跟进物料准痛备妥当；退8．1．2洽跟进设备，祸工装夹具已粥调试OK；迎8．1．3爹确认产品各誉工位作业要兄求，安排好鼻有资格的人炕员，并做好泊转拉的分工颜；判8．1．4菌跟进生产首钳件活的核准，鼓及时签发；庸8．2转拉暴中允8．2．佳1现场督促牵，指导各工竭位员工按各丧自分工快速饿换线；渴8．2．2撑跟进员工清包理转拉前产浪品，剩余物狸料、设备及织工装夹具、辛辅助用品等控。湖8．2．3应跟进各工位响作业文件的蚂更新；齐8．3转拉肤后押8．3．1盲跟进转拉后律不相关的物盈料、用品、慎文件、骆设备、工装耍夹具等及时尺撤离工作现别场；贱8．3．2巨安排转拉前继不良品的标球识和处理；嘉8．3．3文填写转拉前男产品的生产斥报表。钩9伪、中途休息沉时间侧9．1挎休息前，确捧认生产状况赔，确保始所有产品在社员工休息后薯能立即进入共正常的生产冷状态；联9．2漠监督休息过鹊程中员工行披为，维持良凤好的纪律；架9．3筛休息后，督骆促员工及时例上线，确认暖每位员工已挽进入正常工哈作状态；醉10、跟踪宿上班交接事稼项的落实情沟况。煎11、冤班后会之前燥，总结当日盐品质、效率妹、物耗、根5S鼓等表现，准称备班后会资舱料及用品；另三扬．满工作结束后齿于工作交接谷本上做好交云接记录，并末与交接者沟路通当务日有重要信企息；恒督促员工按刘要求做好5恳S，不用工氧具和物品应唱督促及时退西仓，并做好惩检查记录；豪将生产首板到交回QC处脚理；扮填写当班生向产日报表交覆上级确认播按下一班生填产计划做好猴生产准备工宅作并与下一赌班组长做好矿工作交接；选做好完工前熔总结，收集砖问题点和不来良样板等资眯料，按要求看组织召明5-10分跟钟班后会，工对当班表现宅优秀的员工松进行现场表品扬。菠特定工作职身责种一．在生产异常管卷理碌当班生产出稻现异常时障，应维持好德现场秩序坦，并保护好伴现场，并要瓦求员工原地吵待命，等候模安排，按以呆下要求立即谨处理；取1、物料异馋常北1．1技现场确认物乌料异常原因璃；别1．2将异焰常信息反馈机给相关人员脏，跟进并协义助采取临时厦对策；灵2、设备设显施及工装夹产具故障纲2．1现场扶确认故障现傲象，及时反尝馈给设备设象施及工装夹城具负责人员治，并知会上皂级；按2．2跟进爽异常处理，熄及时向PM晋C汇报有关灶处理情况；燕2．3按P手MC指示调督整生产安排布。臭3、人员异底常签3．1首先除进行内部人璃员工作调派蜂；庸3．2覆若无法解决右时败，应及时向侵上级报告股人员异常情群况，以寻求池上级的支援这。廊4、品质异揉常差4．1要求辟QC进行现蠢场确认；马4．2跟进笑确认结果，凤并按QC要卸求作出相应刘处理；寨4、3协助画分析品质异质常的原因及岛制订纠正竖预防般措施；宣不论何种原延因导致的生迷产异崇常而影响计服划达成时，较均应填写生垒产异常通知搬单经上级确蒸认后交PM仪C及相关人颈员。姓二．班质量管理撕1、质量控跃制蚀1．1现场僻监督和检查平4M铲状况以防止赚不合格品发戏生。发现问栗题，及时予坏以纠正。上1．2监督宝现场产品品管质状态，发腰现不良，及住时标示、隔赶离、执行不叠良品处理方辉案。挖1．3制程泰品质异常控智制达1．3．1技通知QC进删行现场确认兽；彼1．3．2泛跟进确认结态果，并按Q次C要求作出冰相应处理；嫁1．3．3息协助分析品蜡质异常的原脊因及制订纠岭正措施。爹1．4发现荣来料品质不右良，及时向锡现场QC反性馈，并跟进龙处理结果。民1．5收到棍品质变更要修求，及时向英员工传穗达与培训，播现场跟踪执甘行情况，确热保品质变更晶要求得到落感实。凑2、质量改先进扎2．1监督茶产品品质目于标的达成情剧况，出现异熟常，即时组糕织采取对策干。撑2．2定期鞠收集不良信竹息，进行统回计分析，找株出主要改善厨事项，分析垂原因，采取渐对策。活2．3组织饶下属持续开傲展品质改善味活动。昆3、质量培遮训与沟通宇3．1宅向下属宣传尖公司质量梯理念，不断撒灌输并提高恶员工品质意漆识。运3．2及时妥向下属传达追品质信息，隙确保其掌握隙品质要求。卷3．3新产蜜品量产前，剖对下属培训嗽作业方法及群品质要求。片3．4出现箭客户投诉，摔退货等品质降异常，及时坏召集下属讲归解不良内容伸，现场展示累不良样板仓，并培训作驾业改进方法怖。玉3．5定期货收集经典型抗不良案例，热组织下属培肠训产品常见掩不良原因及篮改进方法。勤3．6定期赠维护品质看乡板，展示品刻质状况。三．5S渡1、5S培住训；幻1．1向新听员工培训其寨岗位5S要责求，明确个判人5S责任疫，确保其清塑楚掌握。追1．2收集绣现场典型5粉S问题并展愁示于现场，宁培训员工5主S意识，确怜保其5S意性识不断得到阻提高。肚2、5S日痒常监控；菜2．1明确材所辖区的5后S责任划分输，确保与现吃场5S区域花图保持一致严；扰2．2落实行5S有关规娇范，监督检限查现场5S颗执行状况，吴若发现5S墓问题，应及炸时督促员工赢予以纠正；请2．3监督贱确认5煎S日常点检晴状况，并作粘好确认记录税。盗3、5S持源续改进猪3．1跟进柜与处理有关是部门现场审爷核及上级巡坐查指出的5统S问题点；掘3．2每周贝组织本组员脆工眼检讨沙5S问题，煎以不断提升贫5S水平。四．TPM提案管理售1．1培训樱下属提案制徒度及有关要勾求，确保掌旺握提案改善厅方法；弱1．2组织漫检讨或展示袄现场存在的蹈问题，以指选导和鼓励下双属提出提案红；忍1．3每天泼确认下属提披交的提案，泰落实提案实棍施，确认实愤施效果，并蛇对已实施提漆案进行评分渴；欧1．4哑展示本车间遗的浩优秀提案，抛组织提案的双分享与交流煌。协1．5总结算提案经验，假上报主管部衰门备案。棚2、自主保养全这2．1可培训陪员工自主保梅全要求，提翠高员工自主活保全意识，犹确保掌握自剪主保全方法肢；某2．2明确汤点检对象并按落实点检责意任，确保点案检责任测唯一徐；糠2．3检查标员工是否按偷要求进行日言常点检，确跃认点检效果刊，并作好记需录；彻2．4跟进塘日常点检过笼程猎，裳发现问题的译及时炎纠正。锈3、课题活倘动健3．1组织吹下属提出改泰善需求，积颜极参与课题眉活动，并支氏持和鼓励下因属参与。商五．狼成本管理倚成本意识提束升污1．1不断伍宣传并灌输支公司成本理誉念，促使员糠工时刻保持接强烈的成本型意识；豆1．2发现碌有浪费和不惯经济等现象鲜，应及时教击育困员工，必要居时以图片形想式展示出来喂。膝2、作业效开率控制抗2．粮1严格按W粥I规定的作饼业人数安排欲生产，绝不与超编安排人尸员，妥善安走排多余人员蝴；驱2．3及时敏统计生产效除率并按规定惰时间公布在炭看板上，发恰现效率偏低东时，应及时政分析原因并谈采取纠正行辞动；抄2．4每天倦总结当班产缴品实际产能滥，与过往相贫比若明显变敢差或与标准砍产能相差较谊大时，应组怠织检讨改进匙方法，并向也上级汇报。之3、物料用梯量控制西3．1直接张物料，严格漆按再计划定额引领料，每天星跟进物料耗稿用量，并与织标准用量进哭行对比，若丰超出标准用敬量，则分析袍原因并采取鸭纠正措施；大3．2辅助鼻物料，严格回按规定控制奸其领用和发仔放，当超标获时，应检讨累原因并及时妻采取改进措建施。万3．岛3楚现场巡透查员工使用卧物料的方法串，以及时纠费正不当的方冠法或寻找其闹它改进方法低。润4、浪费消汤除倡4．1巡查捆现场有无水镇、电、气、渣油浪费（泄敢露、忘关等扛）及设备空更载等现象，砌若有，应及婶时消除或寻注求相关部门窝协助解决。已4．2寻查炸现场有无作炒业不经济现讲象，如有，手及时纠正或杯促进相关人直员作出改善牧；并4．3每两勾周至少组织畏本组员工开征展一次现场沫浪费的检查毙活动，并组叨织检讨改进祖。搞六．尽环境、职业蓬健康与安全俯管理发1、教育培敲训辜1．1做好职新员工和换反岗前的安全用知识培训，京确保上岗前且掌握相关安摊全知识要求矛，特别是特鞋殊岗位作业漆人员必须确莲保具备相应昨资格。夺1．歉2制定并执问行现场环境螺，职业健康舍安全训练计大划，保证在旷职员工每半捕年接受一次凉系统的训练糟，确保员工混熟悉安全操柿作规程、化屈学品MSD忌S、环境因摘素和行为要扮求，垃圾分壮类方法等。旱1．3积极饥配合公司谜组织的摊消防演习，财确保员工掌掘握消防安全第的知识和方斑法融。屑2、检查与沙维护笛2．1确保眉所辖区域内鞭设备设施均则有安全操作熄规程，机栽2．2每日遮检查员工是林否按要求佩障带安全护用显品，是否有谱不安全作业民行为，是否盗有未遵守环春境行为，若拔有，应及时肚纠正，确保渴员工严格遵层守公司各种监安全规定。羽2．3每日休检查现场是鸣否有安全隐蜡患，是否有斥不符合要求薪的安全标识冷，若有，应考及估时消除或通尖知相关人员陪予以消除。袜2．4当作斩业工艺发生据改变，应该椅识别环境因沟素、危险危营害因素有无恐发生变化，缸若有，应及六时向上级和右相关部门提旬出，以便纳问入管制。浑3、事故处集理酱3．1出现掌环境、安全嚷事故，及时乒采取应急措弱施，并向上全级和相关人建员报告，事蔬后应组织相葱关人员认真淘分析原因，圆制定并落实历预防措施。龟七．雹人员管理须1、新员工渐培训其1．1制定缴新员工传帮微带计划，明手确项目和传绞帮带责任人帐，并与新员对工，传帮带奴责任人沟通显达成依共识。桥1．2每周城跟进一次新贵员工传帮带拌效果，确保挠新员工一个棚月内达到传羞帮带各项要资求。中1．3根据竟公司培训要泥求安排光新员工按时妻参加入职培图训，跟进培吼训效果。已2、职场培狭训歇2．1纷根据公司职况场培训要求窃及本车间的隶实际情况，距制订本车间毙员工职场培何训计划提交灭上级审批。帝2．2按上落级审批后的倍计划实施职量场培训，并搞按要