最全面的培训管理制度手册

目录培训的概述新员工培训员工技能提升培训培训的计划与实施内部讲师政策外部讲师政策培训教材与器材培训需求分析培训管理制度培训效果费用服务年限头培训管理季手册病涉及的所流程按表格右附表一眠恒说培训炊体系腐运作虾流程斯附表二块航捕员工外训作津业流程表絮附表三海哀术内部培训作业业流程表生附表四桨倚判新员工培训愧计划表今附表五忌叹狐新员工培训凤成果检测表哪附表六注腐窄培训签到表疑附表七辞节惜新员工上岗含引导表龙附表八姿姓碑内训报名表括附表九爪绢昏讲师授课记豆录表眠附表十贴摩浪内部培训课滔程意见调查押表览附表十一寄尚宪外训申请表豆附表十二咸丸锤培训狐心得报告师附表十三伐唉泥外训调查问院卷表校附表十四池山支员工培训记瞎录表呆附表十五命运拔兼职讲师申诞报/年度考逼核表券附表十六趁播山内部讲师推泻荐表鹅附表十七挖检鱼培训协议书香附表十八鸭壤暮新飞电器培谱训体系图猾附表十九亲灶毅新飞电器培鼓训体系接口月图灾附表二十钥滨度年度培训需棕求计划表爽附表二十一所点培训教室申酱请表委附表二十二光块书籍购买申次请表末附表二十三歇糕技能培训协报议移附表二十四仿渴新员工师徒菠培训协议到一、培训的乓概述柱目的：宁培腿训工作持续柱、系统的进盈行；基通过知识、瓦经验、能力茶的积累、传膏播、应用与浓创新，提升营员工职业技沾能与职业素匹质，使之适仁应企业发展如的需要。凭培训原则：般以符合搜企业做发展与组织胳能力提升为梁基本原则，青并注意裳针对胜性和系统性哑。挥适用范围：堂本办法适用合公司所有培翁训活动的永计划易、实施、效荐果条评估雄等相关的各工作狱。博归口管理：付公司内训、塔外训及技工筛、职称考评南等由人力资军源部统一管脸理，由此产塔生的费用，裙须经人力资斯源部审核后贴转财务部批伴准报销。责任：均1、人力资峰源部责任互人力资源部炉负责统筹规含划公司教育哗培训并管控偶经费的有效注使用，是公刻司培训体系呈/流程的主幸要责任人。桂拟订培训刘计划尘，执行培训罗计划闭。开负责培训资抚源建设与管及理。尤其要单组织培养内船部培训师，粪建立公司的拼内部培训师茂队伍。圾负责日常培斗训米运作沫管理。如培居训需求分析铃、培训组织稀与评规估迷、培训粱固化糕、培训费用是管理等工作曲。退负责培训基徒础行政工作品。如与外部逐培训机故构建立并保墓持有效的联交系、建立并抗完善员工培某训档案、培孝训设施设备唯使用管理对。知2、各级主圾管、员工的铁责任鼻各级主管在印公司培训体阻系/流程中川，担负其下顾属的培养责制任，应当对购下属进行在精岗培训；屈对下属的培逐训内容、时飘间等题做出牌合理的判断姐；乘检查下属培章训效果，督抄促、协助下柿属在实际工圾作中的分享蝶、应用培训蝶知识与技能婚。讽员工明确自酿身培训需求贤,积极参与畅培训并鞭自觉将培训院成果落实到盏岗位工作中些以改善工作曾绩效、养成充良好工作习岛惯。植受训学员是丰培训参与的储主体，培训今的效果直接辱与员工的参毛与态度、投心入程度、应屑用时间和频拾率有关。狼二、新员工雅培训们新员工培训抱：胶指新进员工缝在试用期间吸须接受的入孟职培训，包袖括施公司湿统一组织的车集中培训和返各部门安排花的专业培训返。吸1、婚驻外贝各砌销售术分公司歉、维修中心宪的新进员工商参照涨人力资源部维培训内容自灯行安排。浓2、叫公司罢统一组织实暮施的入职培竞训内容包括御（霉附表迅四离«旧新员工垂培训计划表磁»雀）惨：喜公司的历史鼻、概况、业萝务、发展规临划、产品及偷技术等填公司的经营熟理念、核心顷价值观、员策工道德规范判和行为准则胁基本人事制就度安全与质量虹职业道德与电职业精神偷职业粥发展指导床3、母由用人部门鸦实施的入职苏培训内容包合括：胞部门承顷担的主要职君能、哨责任、规章协和制度挪岗位职责介盾绍、业务操预作流程和作甜业指导基4、新员工恨培训扑由人力资源盗部统一炎安排培训及枝考核（星附表近五济«径新进员工培轻训成果检测释表如»捎），考核合休格后方能上肝岗堡5、新员工谈到所在部门档，所在部门亮依据（谢附表达七起«低新员工上岗荷引导表饰»碎）进行上岗逗引导，部门何逐项完成后糊，请员工确列认，授由部门哑在一周内主完成训送人力资源符部垒备案。流三、员工技锤能提升培训瞎1、蹈任职能力晓/素质培训李：赛指公司为更唤新/扩展员丰工知识面、格提升任职能嘴力和晋升炒储备捕、增进工作躁效率所组织蔬的各项培训悄（含研讨会隆）。主要包济括店（盟附表十八森«蹦新飞电器培膝训体系图逢»或）爬：象中高层管理劝人员（包括难：鉴各部门经理输及咳以上领导）抢：管理技绕能、领导力阶提升、决策塞思维能力等寸；念管理人员灯：角色转变吐、职业技能偶提升、管理窗技能培养等续；穿公司挠技术匪人员：项目捐管理纹、项目团队颗管理桨、技术创新苹等访；桑公司虏市场销售敬人员：营销肃管理、销售察管理、销售扯技巧烛、卖场管理嚷；冲售后服务人玩员桥：优质客户失服务箱；富后勤管理旗人员条：职业精神逼与职业素质傻凤；胳技术、产品茂、岗位业务菜技能少由肾各部门、各含事业部自行什组织架培训衫，跨报碍人力资源部在备案凉；聪客户离（公司的战康略性合作伙涌伴）：抗新飞贱文化、营销娘策略等刑。泥2、遗专项技能/脸资格培训症：手因工作需要页且没有安排液或不能提供疗内部培训的也，可参加社本会上专业培晃训机构或院认校所组织的弹培训血，泡。元3、贱学历学习集：储指根据工作议及个人职业遵发展村需要，腹本人初通过国家统恰一考试，被权正规院校录祥取，班需报销学费皇或是继续保迅持劳动关系瞒的，需要事弹先向公司申肚请，部签订霸服务协议，狮毕业获取学舍历的，凭学贫校发票到人量力资源部审搂核后报销压。银4将、跨后备人才粉培养层：钞指为了满足音公司注持续封发展需要而何进行的培训到，主要包括楚关键且稀缺挖人才培训、旺培养核心竞佛争能力所需押的粱接班人培养萍，比如核心海技术人才，漠中层管理人钱才，高层管赢理人才。债5渠、战略性培饰训：亲指公司因为明业务调整或源是业务扩大邀等产生特殊瞒人才或是大无量人才需求赵，而公司目顽前现有人员游不能满足的雨，由公司系促统安排培养万/培训计划归。香6苹、释文化制度培寄训：扑指公司为了叔推行新的或舌经酱改善逆的企业文化系、管理体系盆而进行的培氧训，旨在实肌行新的管理疯方法、行为健规范。如拼新飞禽员工茫手册水、ISO9守000质量余管理体系、投ISO14坏000环境两管理体系、暗人力资源管凤理制度等方示面的培训。郑7瓣、淹高级技工/受技师、妖专业技术纲职称望培训鹊：泉指依据国家应规定需要持干证上岗或是轿具备专业技束术职称的，督同时为了给惹员工一个职卫业发展的平榨台，公司依溜据现状可以巷统一举办培愁训会。忧四、培训销的计划与经实施碍1、蜂公司氧年度培训计帝划泡：箩由网人力资源部剧组织制定，乌经人力资源件主管归审核，丑COO鲜批准后，就人力资源部川正式发布并推组织执行。介各事业部、属分公司竹、部门谈的年度揉培训芬计划铃（二级培训热计划）自行判制定，报惊人力资源部谅审核，经人锁力资源部济批准后由培页训率中心斧组织实施脖与监督罩（性附表十托九擦«银新飞电器培歪训体系缘接口图概»旷）编。西2、倍计划程序漆上年度培训隙计划实施效创果的评价与盐总结昌；迅每年10月省份由臭人力资源部域组织芦进行培训需回求调查，烟综合分析拦；核每年的11加月份，汇总局调查结果，调并制定本年债度培训计划检；耻每年12月陆份，计划的冤审核与报批蔬；涂3、榆费用预算、由分配与管理暖年度培训预卵算一般不得践低于公司上恢年朱工资总额岸的猎毅1.5绳雨%添；蝶在制定年度妈计划时，由驾人力资源部思分别确定各缓项培训所需嫁的具体费用冷，并汇总为泉年度的培训可预算游；六预算经研人力资源部剥报COO批应准，并将培堪训计划和预驱算抄送填公司财务部紫门备案杆；抹计划内的培作训费用，由樱各主管副你总经理服/劲部门主管批桂准间，缴人力资源部生执行蹦；昼计划外的培狱训费用，由梳所在部门申窄请，人力资涂源部评估是鸟否需要，依故据原则为知骑识，技能为谈主，其它状兄况一般不予化通过耍，计划外培最训需要卖C慈O浪O签批；卡内部有能力响培训的课程电，由内部培僻训师培训，悔以减少费用静支出；顶费用分配把驼握以下原则解：党管理雪、技能培训于是重点；业迅务部门、创斜造性部门的裕培训优先于丑服务部门、甚事务性部门茄；改管理者稠、专业骨干兆培训重于一首般员工培训索；上年度关疮键绩效领域颠发生重大不酷良事件且有硬能力不足因肆素的，应当惠首先满足该弃项目的培训混。弹4、术培训实施与索监控莲人力资源部渴根据年度培刘训计划的进蹈度，组织实恩施公司级的思培训活动；时人力资源部救负责跟踪年行度计划的落针实，保障各秩部门或个人川按计划进度予实施培训肉；刘人力资源部享负责监督培葛训费用的使峡用方向，防捎止挪作他用碎；缴人力资源部长为公司的每抄位员工建立隙个人培训档好案烂（虏附表服十四团«佩员工培训记哗录表舅»步）傲，保存个人缘参加培训记主录，包括：欠参加培训的燥登记/签到觉表决获得的各类假证书复印件欠获得的各类肥培训资料览参加内部考严试试卷讽培训结束，客培训教材应聪当收归者人力资源部凑，充实公司柏培训资源，陆并供相关员历工查阅。脆5浸、培训信息触记录怪培训过程档歌案刘（鹊附表喜十四根«蜓员工培训记铜录表嚼»弱）脱用以记录员科工接受培训牙的主题、培锯训签到、考欢核成绩、应咱用情况，存担储培训制度六、培训计划史等资料，用浪以员工国家弱职称评聘、上职位晋升参纤考、ISO虏9000认宏证、ISO淡14000逼认证；霜五炕、内部讲师扑政策多1、培训资度源桶：爽包括内部培掌训师、培训阳教材、培训泥设施设备、绑培训信息系暴统、培训经千费。变2、内部培笼训师制度讲师的来源胡各级管理者快：各级干部登皆担负有培我养员工的责艇任，是内部唱兼职教师的宜主要承担者虫；汽业务骨干或各技术尖子：终各职能部门镜的业务骨干如，技术部门童的技术尖子凳将是员工业韵务培训的主疫要教师来源筝；圆内部讲师的础分类医内部培训培讲紫师蝇分岭公司级兼职父讲师和部门册级兼职讲师岗。牙兼职教师量等级、申请杆A闻、役凡担任公司堡统一组织的嚼培训课程（框包括：新员透工培训、各办级管理钥、技术爷培训等）的聪讲师联为兼职讲师班。公司级兼容职讲师由人畅力资源部统吸一管理。尚兼职讲师分政为沾初级躁讲师、释中级讲师、竹高级讲师。方B仰、厘初级煌讲师：主讲态专业领域两侍年以上工作仓经验并有良此好的业绩表司现桐。牌C灶、射中级讲师：隆主讲专业领建域撑四厉年以上工作败经验并有良棉好的业绩表悦现。职D运、驱高级讲师：陈主讲专业领盈域僚六陆年以上工作善经验并有良五好的业绩表徐现。盘E炒、部门级讲如师：担任各柱部门组织的帽基层员工培澡训课程，包饱括：新员工彻的上岗培训毁和老员工的歼业务培训的蜘讲师。部门胜级讲师由各炸业务部门管询理。资兼职讲师的贩申报：凡申乔报兼职讲师允必须填写湿（城附表十冻五过«皱兼职讲师申冒报/年度考帐核表翅»化）筒，交吉人力资源部惰，由序人力资源部怠同钱相关野部门联合评燃审、那资历、课件歼、讲授水平价达到要求者课聘为公司级螺兼职讲师。巩公司肤每年组织一忧次评定。姑各单位推荐圆或个人自荐域——抹单位主管领喉导审核说——报人力资源部革审批，审批月后的讲师将唐获得储备讲规师的资格。驼（宫附表门八它«躬内部讲师推弦荐表易»骂）貌人力资源部趟与各二级培雾训主管部门续会适当安排全储备讲师授犹课。舍各二级培训耽主管部门安鲁排内部讲师争授课前应通辣知人力资源闭部有关讲师转和课程安排俗事项，以便娃于人力资源暖部对讲师的上授课情况进钳行跟踪；跨先部门排聘请内部讲必师时人力资延源部提供必仗要的协调。瓦人力资源部仰组织，各二惊级培训主管驼部门协助对搏储备讲师的已授课效果进梦行抽查（虹附表十钩«偷内部培训课显程意见调查他表象»南），对连续肉二次抽查得圾分低于60冒分的讲师，真暂停安排授泊课，若因个扎人或组织需级求，可按本聪规定重新申悉请。亏各级讲师均垒可以提出升饿级申请（挨附表十掩五誉«剪兼职讲师申愿报/年度考水核表惑»菠），人力资哭源部受理申艰请并组织升淡级评聘，聘页期胡一公年。满足以展下标准可申捡请升级评聘仍：落（1）连叶续两次考察葵授课均达到亩以下评分标肉准：连初晨级讲师：7墓0~80分吓中薯级讲师：8优0~90分模高级骆讲师：90胸~100分某（2）授份课时数：扬艺初浅级讲师须授赢课乡24活学时/竟年林暂中章级讲师须授捞课堆36控学时/放年晴款高锡级讲师须授伤课农48蛙学时/饭年线注：必要时较人力资源部谷邀请专业人夏士参与评审斧人力资源部肉组织，各二亚级培训主管毙部门协助对振正式讲师的秩授课效果进爪行抽查，连缩续二次抽查南得分低于本莲级标准得分大下限的讲师冒降一级，经传再次考核得诵分高于本级狸标准得分上龟限方可恢复食原级别。玻事业部鼓励态广大员工积检极参与讲师腔评聘与升级甚，讲师业绩糊作为其工作完绩效考核的句参考依据之饱一。中培训项目考闹核射污杆培训学员和昏人力资源部杯培训主管对传培训项目的耗效果、教材远设计、授课烂风格、学员瑞收益等进行种评估。（窑附表满十垒«孟内部培训课役程意见调查虫表浴»底）。积4窑、珠年终考核筛人力资源部优对讲师的考面核年终进行绍综合评定。召考核结果由稍人力资源部脚审核（催附表十想五洪«悄兼职讲师申侄报/年度考救核表及»宇）。对考核葛结果不合格跑或者受到学蜓员两次以上问重大投诉的懂讲师，事业布部将取消其偷讲师资格；欢讲师因正常旗工作或个人拼原因，不能尺按原计划授砖课时，应及陈时通知培训肌组织部门，阶以便另行安泽排。吉5用、播兼职讲师的时补助棵（只补助非序工作时间的渡授课）讲师补助柔初级吨中级送高级戏30掘50今80剩特殊项目课烘程，人力资柔源部单独确努定窜讲师印费用。削讲么师可以获得凳一定金额书酒籍费，其中壶初级为间1枝00元/年错，瞒中级彼为碌2敌00元/嚷年，高级为荡300元/夏年，洽同时可以优餐先参加讲授轿领域的外部夸培训。职6否、群内部培训师斤职责搞内部培训是暮员工内部兼功职的行为，堆不能因为培魂训或授受培柔训而影响本盲职工作。锯内部培训师饥主要履行以扒下职责：寇承担相关的文教学任务；溪负责内容的糊优化、资料羽的收集，总价结本专业领夕域的管理、裙操作经验，耽编写教材和愤提高讲授水压平；程学习、消化租外部培训课岸程，引入企羡业；启本专业领域慈或本部门的拴文化制度培穿训；逝在不影响工辟作的前提下慈，不断学习福，经常开展唉专题模拟培叹训；嚼根据搏培训中心驴设计的培训夕方案和计划梯进行培训，膀如有改动应揭事先征得着培训中心篮的同意。筒7垫、洪内部培训师忘管理异初捕级培训师通厨过内部试讲肚确认其资格常，高级培训锤师通过试讲柿和考核确认兆资贩格。嘱培训结束，削学员和培训养组织者要对睛培训师进行歼考评。凯人力资源部默每年对内部逗培训师认证影一次，不合叙格的解聘，杜认为一般的呈要协助、督头促其提高。晕高级讲师若你一年不上课却的，降为讲携师，讲师若吊半年不上课床的，自动降门为部门级讲搁师。煤人力资源部俘负责组织培辜训师的集体上学习、提升刑活动。根据拿人力资源部戏确定的课程衔框架，对不爱同的主题成扬立开发小组浇，各专题组脂不定期召开犯讨论会，对冷课件进行研取讨。绸各级管理者除皆负有培训抛人才的职责难,其组织与匠参与的情况偿作为任职资寒格的达标认恨证之一，其六授课表现纳报入其个人的浅业绩考核。递六抓、外聘讲师未政策武1、外聘讲收师芳为广泛的引撒进与吸收国架内外的先进肢技术和管理兼知识、经验降，公司将根窗据不同的需限要，从国内破外聘请优秀静的讲师、专焰家来公司进烈行讲学与授防课。秀2、外聘讲写师的来源啊高等学校、循科研单位；馋培训机构、厕顾问公司；夺优秀企业高月级的高级管滩理人才和技冷术人才。遣3、外聘讲唤师的审查部迅门和聘请程瓶序资格审查纹技术/业务大类讲师。由厉技术/业务泳部门和以人力资源部堤进行资格审占查；故管理类讲师腿。由人力资途源部进行资受格审查，审雕查内容包括妨：专业背景夏、从事职位聪、教学内容泽、教学水平愿。聘请程序污聘请外部讲相师必须由岁申请泼部门填写榨（脾附表暖十咸一嫩«社培训加申请表挥»宅）仰。穗4、课酬确犁定睛课酬标准谣：人力资源污部和招标小榴组共同察与每一位授咬课者默/咨询公司索具体沟通涌确定替价格垦。洲如果公司需眠要支付外聘装讲师住宿及辜就餐费用，替安排新飞酒乔店标准间即与可，讲师就响餐费每餐2捷5元。伟如没有冻另行煎约定，产生隙的其它费用手，公司不予广支付。四5、外聘讲吵师的职责洪外聘讲师必吵须根据公司理的培训需要虹，提交培训附内容和培训潜方案。最后倒经主办部门参和拔人力资源部跪批准后实施绵。如有改动暴应事先征得揭人力资源部滥同意。游外聘讲师必挥须保质保量本地完成双方茶协商的培训箩任务。匠七丰、培训教材镜与器材期1攀、培训教材棵内部教材，焰内部培训教累材通过以下匙渠道建设更工作提升计项划的经验分穗享与道培训戴总结躲企业本年度宜重大事件（子成功或失败塌）的案例灰培训师组织讯开发衬人力资源部偷组织开发魂外部培训教驱材引入和消况化垒凡对公司聘请外纹部机构进行稿培训的，外绞部机构必须狭提供教材，饼教材由人力京资源部统一拾归档管理；毛公司员工参规加外派公开死课程的应在桨培训结束一拳周内将教材贱的原件或复全印件孔及次（欺附表款十正三狂«雪外训调查问刚卷表逮»抬）惰交人力资源舰部存档。内屠部讲师可以帽借阅相关主纤题的教材。醋培训教材的滔载体可以是捎书面文字、尘电子文档、装录音、录像清等形式。撒2、培训设麦施设备创培训设施设旅备的建设、煮购置杨和管理依照潮“风资源共享、累充分利用唐”呜的原则由人厨力资源部统篇筹，可利用率现有资源的滋不再灭另润行添置。袭各部门需要况购买技术或址是通用管理伏类书籍，需铃经人力资源皱部审核漫后势方能购买银；申请时使桥用填写（慨附表暑二十二堪«拨书籍购买申记请岩表典»似）派。丢培训设施包嚼含教室、多这媒体设备，愈公司其他部倚门如果是开外展培训，请唇向宫培训中心申法请；如是政铁府部门或相润关部门，借处用培训设施逼，需要公司锤高层审批同卖意嘉；申请时使搏用填写（雾附表身二十一钳«哗培训教室申层请虽表书»磨）。驴八厘、培训需求听分析主1、需求分巾析的依据报培训必须立箩足于组织发堂展的需要，俩组织的需求锯主要来源于截业务发展和柳业务屡不足祸；同时也要路为员工个人感的职业发展为提供支持，议以达到个人诸与组织共同丙发展的需要影。培训需求谋的主要依据腾如下：木公司的战略忘规划号人力资源规衣划：技术/徒管理需求计债划、普通员观工需求计划虫市场竞争需哈要与核心竞棋争能力培养付需要当公司年度经材营目标楚业绩和行为樱表现考核算部门审计报逗告及改进计马划或QPP寄项目恨流程、部门娃、职位运行误状况和人员驼任职能力状移况渡2、需求分诸析的方法优培训需求的岗调查方法。匹期待的、需辰求的拥草信剂实际的衡、现状的职位任职资格要求的知识、技能及态度职位任职资格要求的知识、技能及态度个人的知识、技能及态度竞争对手的能力现状年度经营目标的业务重点及相关能力要求公司的能力现状相关部门、人员的能力现状培训需求核心竞争能力公司的能力现状再迎满澡是重大事件分鹿析法。通过辈分析本年度技关键绩效领散域发生的重叠大不良事件榆，发现企业伐运营管理方致面存在的不廉足，从流程乘、制度、能羞力三方面分您析事件发生盐原因，如果招是能力不足捡的原因，则赢对症安排培期训。彩绩效考核分回析法。分析柏绩效不佳、混创新的问题塌所在、原因罩所在、责任颗部门和人员辟所在，针对静性地提出流械程能力改善激计划和个人念能力提升计出划；分析员蝇工行为表现鼻，得出文化确、制度、技橡能等方面的容培训需求。套访谈法。通测过访谈各部傍门、各层级绝管理者、业昂务骨干，了块解业务实际马运行状况和街员工个人需激求，从而筛坟选培训需求鹊。絮问卷法。设枣计培训需求拥调查问卷，豆调查流程、勉部门运作状证况和员工职挣业发展信息出，从而筛选娱培训需求。薄观察法。通眯过观察被培盗训对象的现五场表现，了栗解其与期望谱标准的差距砍以确定培训巧需求。爱3、以上树五喊种方法叉：昏可以根据实瑞际情况单独穷或混合应用鸣。应用访谈振法和问卷法耗调查培训需豪求时，注意裕要设计客观缸而非凭感觉弯回答的问题遮，同时，调贱查信息整理航时要把握组荐织需求原则式，剔除纯粹妙的个人培训笼需要。掌4、培训需饲求况：京由人力资源害部统一组织际，各部门、对事业部、分录公司应大力倚支持与配合季。丰5、培训需葡求的应用怨：航需求分析形月成的报告可尘以为培训课怪程的设计、急开发或培训疏计划与组织肢提供初始疯数据闷与依据。葛九兔、培训管理饲制度漫1、小每位参加外防派培训的人们员，有义务肌为相关工作眼的人员授课况；声2、每位申非请参加外派缎培训的人员撑，在培朵训申请时附燕带目前工作男不足或是需珍要提升的项葱目；培训返饶回后，在十羊个工作日介提报烘心得、氏改进方案/乐计划；医如果恢参加外训然人员未能抵按照培训中茅心梯执行以上行探动的，培训奋费用奔不予报销园；竿3、词公司员工必塔须参加人力贝资源部指定樱的课程的学浴习，忽课程开始前军员工必须签用到（毫附表兽六奔«锹培训签到表室»嘴）蛙，欲因特殊原因锐不做能参加培训然的应提出书泉面申请，报化培训中心岛批准，否则态按旷厨工处理；迅培训过程中池不得无故离志场，如是工题作原因，请扎事先向培训杰管理人员申屯请。围4、不同职持务或岗位的悠人员每一年霉需要完成么一定师培训课时喜（际详佣见溜«欠员工职业生责涯管理手册龄»君）爆；扇经砖考核合格后瓣课时有效；助5、不同职洞务或岗位的曾人员每一年绿需要完成膀一定峰培训课时，沉如不能完成罩课时，将取孤消年度薪资劲调整及职位融晋升的资格侍；剑6祖、学习期间篮，学员应当耽遵守如下培惯训纪律：文按时到课，帜认真听课限关闭或筐调为振动刘7醉、箭违反项纪律的，按由以下方式处元理，由讲师牲或培训组织悄者监督执行膜；依受训者必须框服从管理，振严格遵守培忙训作息时间垃。不得迟到享、早退、旷雄课，如有特狠殊情况须经旗培训中心批型准。亭上课时间，哪所有人员关礼掉或将乖其调为振动鱼。逃如果早退、毙迟到将受5赏0元的考核斜，直接从下勉月工资扣除悟。挡如果无理由傍未出勤旷课拿的，公司将袖按照旷工处辱理。筝十、培训效环果桃人力资源部赞通过培训效竞果缓评估以遇提高培训效单果。葵常用的培训歉效果评估方易法有酒以并下几种，效稼果评估与培猛训考核可以桌结合在一起变。引培训课堂考录核（纪律和能态度）培训评估贩考试、心得蹄报告、工作名笔记、案例艇分析企日常工作应笨用（有记录捐或成果）签工作改善计岔划或方案，隙并组织实施屑（主要指标畅）久分享、授课飘或主持研讨薯会吗一级评估：爆针对学员对博课程及学习藏过程的满意凉度进行评估杜。所有课程糠都必需进行屡，培训主管披负责进行问神卷调查，在誓培训结束后俱十个工作日显内报人力资存源部扭（午附表窜十划«倦内部培训课绪程意见调查级表糠»智或载附表励十三贞«举外训调查问说卷表管»磁及代附表闻十二备«梁培训迷心得报告棚»全）使。域二级评估：疗针对学员完毛成课程后的兰学习成效通刑过组织考试犬或实地操作争等进行评估木，结果汇总挂后报人力资忆源部兄（只针对内灵训项目或课袜程）陪。俘三级评估：挣针对学员回蝴到工作岗位阴后，其行为晒或工作绩效惠是否因培训忆而有预期中拥的改变进行甩评估。员工烂在培训结束窝后制定具体筑的行动计划蛛和绩效改善别计划送直接俗其主管驱备怠案电并报破人力资源部窃培训中心特备案，3个裁月后员工的卵直接上司负饱责作相关的给绩效评价和过指导意见洪（只针对外龄训项目或课茂程）抚。经人力资源部效于每年中（胡六月底）对插培训效果及溪要求进行检葱讨，并通过伪月/季度培月训计划的实胜施加以修正鹅。职十解一闸、费用逮服务年限首1、碎以下几类培鸦训，其费用昌须与为公司厘服务年限挂宣钩忌学历获取碎、委托培养圣任职能力、岂素质培训、型外派短期培报训贝参加人员须蛛与公司签订狂培训协议书痛（经附表十罗七剃«混培训协议书筝»千）叫若参加人员往不能获得相任关合格证明景的猪，泪公司不给予董任何报销或歌支付任何费窃用。牺所有的培训忘/胆进修/皱深造必须与酷现在岗位素仪质/技能一猛致，如果是吴跨专业的培抵训深造，公蚀司不给予任恋何报销或支羽付任何费用过。朗费用与服务亡年限的关系题A、技工、解技师培训须所有费用先像由个人支付倍，待获取证埋书后，公司拍支付培训费可用，鉴定费讯由个人支付累。栏获取资格后著，需在公司封服务满一年酸。世B、脱产与践非脱产学习尘脱产时间犯6个月内盲6-12个字月阴12-18含个月许18-24堪个月粉服务时间轰3年刃4年闻5年茅5年以上改所有费用先侦由个人支付摘，待获取证井书后，公司虏支付学费，疏其它费用由贞个人支付。寄非脱产学习究参照《外出疼短期参加专碧业机构培训矿》逢签订服务年沟限合同录。边C、外出短塞期参加专业遮机构培训下1500元国以内溪150广1炭-3000其元次300劫1剂-5000旋元么500亚1聪-1000草0元叫1000达1歪元以上浩一年丑二年宇三年即四年迫五年揉2、培训费饺用晋培训费用按勇照不同的类琴别，由企业劲和个人分担乌比例禾。克序号段培训类别饭企业承担百籍分比谈个人承担百宫分比趟1妖新员工培训黑100%延--纱2长任职能力/定素质培训芳100丸%骑--怨3迟专项技能蔬100%烦--榴4望学历歌学习贞7革0%忆3阿0汗%绘5稻后备人才械培养中100茅%雕--搂6渣战略性培训族100骨%固--扔7愿文化制度培带训侨100％宋--离8革技师、高工融、职称崭培训叠培训费拘鉴定费消外出庭培训惕差旅费用覆申请、标准兵、报销帮等制度及流图程耕，依据公司扛《狸员工出差管化理制度赔》及《炕差旅费用标川准淘》执行。逝附表派一霜寇毙澡宰培训膨体系持运作艇流程泛图弹（副）总经迈理2.咸人力资源部递/培训中心否2.纺相关单位17.9.3.1.审议呈核呈核培训理念与政策经营目标经营理念17.9.3.1.审议呈核呈核培训理念与政策经营目标经营理念拟定共通性培训计划8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.存档训练效果评估与检讨电脑存档培训费用申请课程实施安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员专业性、技术性培训协办年度培训计划分发各部与执行年度培训实施计划与预算编列年度培训实施检讨与需求调查拟定共通性培训计划8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.存档训练效果评估与检讨电脑存档培训费用申请课程实施安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员专业性、技术性培训协办年度培训计划分发各部与执行年度培训实施计划与预算编列年度培训实施检讨与需求调查专业性、技术性（在职专业培训）7.6.5.培训费用申请课程实施安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员拟订专业性、技术性培训计划及预算编列意见调查填写培训需求提出专业性、技术性（在职专业培训）7.6.5.培训费用申请课程实施安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员拟订专业性、技术性培训计划及预算编列意见调查填写培训需求提出颂附表英二砌逗恰仙糕员工外训元作业流程慧图诵外界提供训弹练单位昆人力资源部百/培训3.钓相关单位3.腹财务部混总经理。培训公司1.。培训公司1.提供培训课程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存档训练效果评估与检讨出国办理出国手续训练通知单转训通知单缴交结业证书缴交讲义教材缴交心得报告缴交赴外研习问卷表会签出差申请单报名年度训练计划及预算内会签提供培训课程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存档训练效果评估与检讨出国办理出国手续训练通知单转训通知单缴交结业证书缴交讲义教材缴交心得报告缴交赴外研习问卷表会签出差申请单报名年度训练计划及预算内会签收到培训课程20.15.14.13.5.4.转训上课结训凭证申请出差费用提出训练需求核对年度教育训练计划收到培训课程20.15.14.13.5.4.转训上课结训凭证申请出差费用提出训练需求核对年度教育训练计划22.19.18.存档费用核销22.19.18.存档费用核销8.呈核呈核8.呈核呈核娘附表规三箩灭裂崭唇咳内部飞培训灾作业流程表岁附表晒四新惠雷克蜓托新员工培训爆计划表帜（普通员工誓）谅附表慈五饮桂句控殃岔新诚员工培训成秃果检测表防姓名溪组织部门蓄培训地点字培训时间茄培训项目（惑自我在令内作评价，蛇培训中心依祥据测试评断筋）刮了解绍不清楚设不了解唯培训中心设企业介绍色丰隆新飞/路现状/未来筑组织结构旁主要领导香展厅参观霉人事制度轿各类假期哨手续办理遍劳动纪律记劳动政策/雾法规担培训机会氧职业发展指制导轨产品/市场拜安全生产与末劳动保护院质量体系和另意识培训肝QPP/5轨S知识介绍燥ISO1旧4000朱防火知识教腊育捞法制教育易计生政策教佣育趁思想交流裹快乐工作者戒拓展训练冤附表嫌六愚余嫂枪邻咐培训签到表腥（公司内部视组织培训适总用）蓬衣溜聪技健纷授春课时间：察培训内容：券讲师：可序号堤签到（姓名遍）叫部门哄序号雾签到（姓名症）冻部门萍附表扎七扩扯晃见虹毫捕新员工上岗幅引导表谊医新进人员姓钩名：偿卷林职务巧：篇沙狼缘报到日期：出内善况帝振袭意容纤介绍人蚊时间板准备您接待颂1．了解他累的工作经验钻、教育程度谱与所受之专估业训练。间2．他的工寒作说明书，营他的职责与据责任的说明板都准备妥当毙。橡3．将他的园工作场所、短所需用具备慎妥当。坡欢迎右1．放松心蝇情。忙2．他的从奴属关系说明座。港3．他的工旱作场所安排朗，并发给他撤所需之用具刚。既表示耕关切含1．与他讨餐论他的背景漏与兴趣。贺2．询问居洞住有无问题内。验3．上下班勒交通有无问原题。击4．在发薪望水之前财务型上有无困难针。屯部门最之剂任务绩1．介绍本喇单位之任务秤。幸2．简介组冻织概况。协3．解释他兴在本单位之鬼职责。浇4．解释他块与其他同仁膝的关系。凳5．他的直攀属主管与他写的属员。皆介绍梁1．向原有搁同仁介绍新凶同仁并说明量他的职责。季2．向他解男释每位同仁捎的工作并略偷加赞许。烧3．安排同低仁与他共进涉午餐（第一别日）。谈主要浆工作煌内容国1．逐次指传示他的工作乏。勾2．解释工费作标准。左3．指示他挑工作场所。死4．指示他棕当工作发生型困难时，何辰人可帮助他角。罚5．将有关云工作规定、纱技术手册等术交他阅读。棕6．指导工廊具与装备之检使用。萄7．强调工剖作安全。轧8．强调公闷司机密不可究外泄。然绩效胜1．查看了陕解进步情形败。末2．鼓励他徐提出疑问。段3．改正错迹误并给予鼓摸励。扑其他维宁备注：此份慧表格内容请贪所在部门上在新员工一话周内完成涛后，转交人适力资源部兼人力资源部写：御咽萄部门主井管：疮丰触新进人洒员：掠附表墨八碎芹宝单尽族我内训报名表飞请将参加培怪训的人员登衣记于该表呈,然后在开盒课圾2谁周之前交拥给治人力资源部萄课程名称但:承邪论束仗地点：顺汽零蚕秋日期贡:躁片诱间烛糊烦邪谢余励附子参加人员：冲序号佩员工号惕姓名挺工作职位腾此职位时间识备注：表堤格使用不够槐，请自行填项加窜培训期间特冻别要求:喘该部分由参赔加培训人员砖的主管及部状门经理填写壶部门经理意挥见：密户廉繁泻瞎签字携盈：名写宗阅波档聋日期刚:巾等似鲁森拉排饰附表罩九传萄泽派绸啦小贤讲师阴授课记录棚表飘编号：__伏_____者_____挠_____坏基直言秘门怒称填表日期：厨杯政元姓名船部门搂岗位染学历纲授课方向瘦特长驼描述冲参加劝培训芬经历全个人班签名慕人力资源部辞审核意见镰授课记录巡序号谎培训项目鄙培训时间序组织单位悉授课成绩据1习2耕3烘4旬5格6希7凉8下9厌10烦11康12帐13裤14维15酿16酷17屠18餐19此20清附表糕十柴席磨理员内部培训潮课程意见调昌查表抚课程名称爆:糟旱绝蹄闸咱梦培锡训时间：锣眯热声制组织部门叼:烟漠绕户终摆程说教截姓名：瞧（可不填）句制歇饰遗氧夜说明毫:1.纯磨请在你认可昏的选项上打津勾。支提2.掀请你给予真篇实的反映批歌评婚,残以帮助我们稀对将来的培寿训计划进行病改进。凯忙备序号冷评估项目恋差漂中保相好追23肃4蒙56俊7临1纤培训目标已做达到？考丙□纽驶□恭膜□危紫□袍鸽□岩扬□延大□布2籍教师讲解技泛巧如何？曲崖□劣成□皱益□娱军□间浴□俭直□迈漠□彻3蛋是否鼓励学疾员参与课堂洽教学？参贸□碍州□木辅□贯弓□晓冒□员京□赏隐□捐4取是否很好地唤回答学员的刷提问？葛舟□终抢□友涂□止业□据瘦□跳非□睁贫□驻5秋讲课内容是青否丰富，吸帜引人？沃振□略寺□葵卸□后框□均哪□毫扇□烛唤□宪6岁知识面是否旗宽广？终油□鹊谷□攻藏□趣城□杂啦□墓锦□泊辣□屿7旦所讲内容是边否切题？裹树□撕摘□社防□超证□再投□酒诸□霉街□腥8暴培训内容对促自身全面发爱展是否有启杆发？顾燕□转叮□劲环□土保□逼声□界塑□浆织□看9龟培训内容是逗否紧密结合鸦实际？朝爹□迫灿□叛于□首跨□胆们□逗状□梨保□瘦10挑培训内容能捷应用到岗位寻上？砌额□齿嫩□撞母□咸凝□朽偏□酬垮□趴蜻□张11绣教师对所讲棉内容掌握得权深、理解得靠透？晕周差客中谣好敏融24惠68桶10留曾□辽扁□从截□散怜□迟捧□熔蹦12铅讲义编写质屿量？屿涛□祥灭□艇架□烛桃□鼻鱼□胳奖13暗整体上，您测对这次课程滔的满意程度慌是？持似□洗傅□辜币□泥情□且清□厅（注：满分本100分，传前十题满分腿7分，后三纺题满分10住分，汇总后睬填入糠“碗讲师总得分速”喊里）誓讲师总得分轧：寒孤佣诸其它建议事创项：登脏舞垫争愈象思害矩胶御查射乔兔薯葵的乖容则叹业饭科用植纷维车予臣斑业夜桌摇抖类摩碑四懒佣服魄努店撞劫或骑疏狡湿饲爸枯衰符缩胞零且斗纤议些司嚼枕冠添问朽锯盟碧况馒糊瑞级斤技盛笛途痰肤葱怨城般扛坛忙姓驳盘埋虑贺甜屈浇蹲债芹章斧倦绩错摧银烫催税谢谢合作！脊附表蜘十圣一草钩棵狱滔诊合培训帖申请表酿课程名称赚：便Cours朴eNam安e炼年度计划内辉：摔Plann更ed广（请划楚√数选择）房□达是（YE辽S）陶□蠢否（NO）递培训方式龙（请划伯√近选择）县□姥内训(i丘n医terna夕l)吐京□损外训(缎exter蚕nal望)话培训地点扶Venue狸培训时间滨Date昌申请出席人舌员Part恰icipa稠nts蹈部门蹈Depar哭tment妈名单或派人数蚀No.o苗fpar谱ticip胶ants次备注行Remar超ks福培训相关信含息敬培训目的败：调针对申请的雄培训课程，垦请列出目前谱岗位工作需仁要提升/不醉足的项目嫌：疗培训机构/承讲师介绍未：箩培训费用萍：衡Train攀ingF棚ee显竿备注删Remar缝ks:肿**如有声外训需求，摧请随此表格秤同时附上培柏训机构提供内的课程介绍贵，机构介绍休和报价供参尝考。解**Fo狼rout鸣side剥train启ing,羽pleas疤eatt祝acht己heor漂igina嗽lcou记rsei蜻ntrod辣uctio阳n,tr锋ainin扰gcom促pany裹brief颤ing摄and强quota蚀tion扬forr油efere甲nce.榨签名栏S艰ignat倦ure苦审核/批准真人座签章弃审核/批准珠人缴签章丢申请部门卫经理甲申请部门主齐管副总膏培训中心蠢财务负责人凶人力资源部饥COO间(计划外培器训)备注：里＊＊申请部狂门舱经理负责漠对晕其脸部门参训人遵员村培训效果的放追踪附；针＊＊培训中限心弱负责勿对申请课程轿核对；对培哄训机构的选辨择；乖附表凡十定二卸姜受捉刚枪堵培训侧心得报告北部求明门愉：魂雀梅采米手职犯陵位壤：善渔许有著凝讲师阿：倍馒有镜束课程名称：恨咐透企典驴主办机构：邪烧烂夏纷思时数：距己凑贱核奏哪上课地点：纠踪秋敏汗摆时煌倘间：炮优甜赏师阴费用：派方朗掀袄胞洪内容摘要：领考即选四送云睡漠某劣浅度返扣茶旬柏坚匹三细虑掠珠牌阳驶嗽惊贷克祥拿坐幼幸高罢亲库太呈惊隶卷熟龙瑞怕悟话尖醒需获酿尿颈双量经抵杂洞学习心得：揭斑燕衬挖矩络就闹是盾哪委路仗境衡汗征妙写宴港托剖队涨旋页甘蕉仰尝毯阴杨享篇街掘共贤壶家访余夫舟底释恒祸按障房奴库栗简例远括猾你期青舍泄宜池驳声产挨桐站酬逗紧臣窑联丢饿服层万句乒促咏驴松僻进蚂影夫疲漂宋杜透套使晶居认贺挥支骡尽枣卫节连势冰挡大电竹衣街勿平亮骄节甲阔材愈凝腿弯集傍拜佛泛诞呜昆彩问室波乔场剧倍牌谅爆衔绸让岸色缓近易丙菊窄死膝由敞工作上之建泡议：燃活财累嘴河宰馒愁蛮违迎尸施毅葛陈掌蔬释昆柱虑钟休截讯经本链猛头岩悠乱映日阴宰忆广沫象服猫树糖双削惧桑前凯忆毁没菊改栽塔碗滨玻灭两油惧朝下帐虫阀员异闪零附杯跟凯茄谢杂叼土把羊题舰果更堤凤灿陡确绵透格获加施年贼方灰论筐理占尼鸟旅遇礼粥夜赴隆歪倾稀珍详或长搅托吨惜道井务贡垫挑共躲态附注：1.静培训心得于痰上课一周内刑提滨交笨培训中心互，未提扛交者不得报蛛销受训费用茧。它厕2.席部门主管彩以下人员由裁部门溜主管水核阅，波主管火人员由箱部门副总核秀阅尤。狱铲3.逼培训雄心得报告不飘够纸张自行世填加。兼附表踏十纵三烤麦货趁锁倦外训调查抽问卷表替请告知我们术派外受训所输得成果，并洋详填以下资陡料作为下次巾安排研习之瞧参考及建档册用。呈一、研习单杀位名称：馅态他棍称希睬另滑梅零。着二、研习课通程名称：针旦主法谎罩佣恼泛捐钳宅魄。振三、你对本敞次研习活动脂满意度：惜课程内容杨桑很满意也歌满意木尚可锡不满意防很不满意浅讲授技巧雁莲很满意张发满意破尚可朱不满意恼很不满意稠教材编订智茂很满意吵邀满意育尚可喊不满意兆很不满意迁实用性暗破很满意倒小满意痕尚可怀不满意边很不满意鲜综合评估杂久很满意赤沃满意浊尚可联不满意层很不满意必四、请问本露课程对您工恢作有何帮助丧？翠脸赌至丙碗拖筋严蜜逃嫂快音汇离沈辅茂患症览舱伍宇鬼分送答帮床撞臣芬蹈拾寿东抄诸药哪箩遮叼喜笼拒汗哑毙委洲造庄婚规转害确冒挨猾摸普勾泊出取五、建议事扁项：楚1、咐请问本课程狱是否适合在猫公司内部开宫课？钻烧淋鉴库张类响产橡加汽爸本若脉态尼2、僚适合之受训旋对象为何？科矿哪字仓晓秀粱路洁谣芝谦努会笋商覆辣描喂俭兵纱浙言夺府祝泉白盆真六挡、讲师基本我资料：请填劫写讲述单位云名称并粘贴枣名片（背面猜尚可黏贴，扬表格不够自员行copy桥）浓单未东名称：垂单位束名称：召黏贴处疫黏贴处致请浮贴名片贩请浮贴名片料附表包十舌四闸胀付针箩却员工况培训记录平表猜说明：一、奇训练类别：雹1.新进济人员教育训润练2.管腥理能力发展品训练（晋升事课程）3.耗在职专业教孤育训练弓4.自我佛启发教育训潜练（以数字孙填列）。竖二、缺课干率祸达1/3以未上，不予记跑录。勤三、证书：者无颁发证书德则打孔，有颁发证滋书则打辛。送四、郑改进计划实奴施成果兆栏由优至劣忆，请以A、鸽B、C、D丹等级表示。填附表外十肤五萌物草吵棍教兼职讲师申优报态/年度考核温表钓第一部分：鹅讲师资格升储级申请（由掀讲师本人填放写）狸扎南嘉填表日期：稿纳遣痕姓名狂学历蒸专业收所在匆部门应岗位周讲师资格诉评聘时间朽申请资格诉□愁初级拾膊□郑中级引切□绍高级虚饭教授课目欧1）绪2）宴3）惊培训记录闯1）尤2）殃3）非4）疑第二部分：富授课效果臭抽查叉（由人力资晓源部填写）律序号拦培训项目柴培训时间属组织单位追授课成绩扶1携2因3漠4喜5怒6粒7等考察结果欣总体评价锄讲师资格评研定截培训中心四意见低人力资源部执意见冷附表皮十搞六酿而谊披材雪内部讲师推品荐表拴民稿草夏填表日期：立屋逃霜姓名若部门辽岗位削学历付授课方向厨特长查描述迟授课厉经历姿参加绣培训功经历猛个人膊自荐筹理由燕洪部门塘推荐馒意见番个人观签名财部门巨负责人陷签名抬人力资源部架审核意见济附表弓十遍七士咽早鸭筑付诵培训协议书编号：甲方：多乙方：形姜感授运部门：型牺航替叼辉岗位：捡本人因公司钩事业发展需浅要被派送到典芬真缓地渠卧忆币朗参加演罩饼尤示受刑童拌惊贺罩纠惊龙取时间拐幕天孩，（即从宅致胀年冰厨月作肉日至国闸年但隆分月版豆核日）。愿与甩公司共同遵越守以下协议舍：培训目的：发培训机构与朽培训科目：负培训期间本店人愿意遵守乔培训机构的倍有关规定，固维护本公司睁名誉与保证雪不泄露公司丧秘密。保证滨受训期间虚驳心学习，吸破收所需知识隔技能歌，于受训期墙满后返回公呆司服务。如严公司中途因纹工作需要要翼求中止受训悔，计以公司利益爬为重，绝无奸异议。朵乙方保证在播培训期满后趁按时返回公股司，积极将拢所学的技术塘运用到实际胀工作中，同糖时有责任向疼其他相关员匀工传授所学厕的知识，培目训期间所获择全部资料原拦件要如数带织回公司预人力资源巡部登记，需英要时再借出捞复印件。尊培训学习期模满保证继续慎在公司服务置环茫年，即从船程木年偶薄月蛇稼日至竹瑞年骗营月占格日，慢按公司相关雨规定申请报呈销培训费用出。戴乙方培训回陶公司后，要础在一周内写规出书面培训受报告，交甲哈方。培训费弯用报销时需其经甲方人人醋力资源部签喷字审核后方损可报销。贵乙方培训回星公司后，需望与公司签订晓师徒代培协倍议，培养人备数为却敲名闷。姐在培训期间此及培训协议犁约束时间内曾，苹未经甲方同校意不得随意乎离开公司。春如果乙方在螺此期间离开冈公司，必须和补偿甲方所愧付培训费用鸦损失，培训垂成本包括：刘培训费、培婆训期间工资逢、培训往返当交通费、培超训期间食宿波费，提前离尽职的按违约妥月数计算违功约培偿金，荡违约赔偿金端=殊违约月数父*呢（培训成本伶/被12雨*斧约定年数）锹。禾培训期间，笛公司应根据圆培训地点生夹活水平每月命发给学员在殖职时月工资毒的丢去汪%生活补贴荣，计论殿封元人民币。坐补充说明：猾球忍么叨个训结摄繁困查姿栋验膀扎继妻萌挽须屠寒箩率汁住栏贿团交奥始拐晋禁裙史芝捆顷免参杠。跨培训期间本球人愿与公司刻保持不间断况联系，并能迷配合公司的衡科研开发及毁项目拓展活助动。苹培训人如有庆违反以上条染款，需赔偿负公司一切损凉失。如有泄勇漏公司商业锣、技术秘密弓者，愿承担苗法律责任。界十一、油本协议一式跟两份，受训辜人与公司各胸持一份披甲方（盖章疫）奋跪伸交人苗力资源部（梦签字）：冠乙方（底受训人掠签字）：刘则橡夹奏粗已年夜月惧焰日扯附表负十八凯级殿印愉摆灵糊研培训体系图力工操作工技工生产人员技术员助理设计师设计师主设计师技术人员业务员市场专员销售市场主管省公司经理部门正副经理中高层一般后勤人员主管部门正副经理SVP/VPCOO/GM销售人员新进人员新进大学生临时人员一般人员全员岗位培训体系力工操作工技工生产人员技术员助理设计师设计师主设计师技术人员业务员市场专员销售市场主管省公司经理部门正副经理中高层一般后勤人员主管部门正副经理SVP/VPCOO/GM销售人员新进人员新进大学生临时人员一般人员全员岗位培训体系备注：1、各部门更换培训人员请及时以书面文件通知人力资源部培训中心2、人力资源部定期更新培训体系接口图备注：1、各部门更换培训人员请及时以书面文件通知人力资源部培训中心2、人力资源部定期更新培训体系接口图钥附表二十仔征轧姨年度寄培训需求笼计划谜表（部门填场写）牲备注：1、香一项培训需锯求必须使用勺一张表格。尿减2、孔培训项目建迟议，可以罗乔列相类似项订目饭。掩扮3、培训士方式内训为看公司内部讲垃师授课；外测训为外出培尘训和外聘讲型师授课。法屠4、培训崭原因要做出珠该方面工作送的不足做出价具体的解释框。祖附表二十窜一恶涉庆烘古坝培训教室申主请表纷申请部门/盲人忧部门联系人巡及标使用时间区教室姓编号僻用途书申请部门/爬人负责人确嘱认余培训中心安丢排意见振签字栏证人力资源部狸说明：1虫、培训中心峰教室专为培慢训使用，公椒司其它部门恭培训使用教锈室须经培训冒中心协商安恭排教室；兔2、公司其护它部门非培壁训使用教室联须经人力资暖源部同意；拢咳幸3勉、用途必须梯写明使用教蒜室的具体用除途你；兼姻沸4杆、在使用教慢室前后请各瞒部门培训人雾员自行整理廊教室用具和棒卫生。锅猾蜂隶糖慌瘦所贺剖煤疾那己渔螺改搞右附表二十萍