某科技开发有限公司研发项目管理制度

北京兴大豪科技开发研发项目管理制度二零零五年十二月目录第一章总则3锐第二章鼓牧研发规划、善计划连焦4突第三章屿恋研发项目管莲理体系下滩6鸽第四章提境研发项目管些理内容捏尝7船第五章吧捐研发项目评来级及经理的宴选任塔鬼8融附表羽1层：研发项目红系数因素定奸义与专家评宫分表合欠9致附表馒2辣：研发项目乌评级汇总表已骆10合第六章合糕项目经理负隔责制和项目虽组的组建及茎解体准喊10未第七章海胡研发项目进司度控制葬里17畜第八章壶袖研发项目质耽量控制抖进21茅第九章货黑研发项目技呢术管理离铸22雕第十一章尾架研发项目成碧本管理振播24坡第一节臣眯总则朴愤24赚第二节锡娇成本核算管肚理体系脚婚24列第三节粉惜成本计划付斑27昌第四节肤玻成本控制或斑28贸第五节头炮研发项目成饭本管理和核乒算辈沃29压第六节贵掘成本分析与体考核党少30演第七节街韵研发项目成帅本节余和超呼额管理姜值31笨第十三章柴笼研发项目人蝇员管理丘劲33式第十四章载铺研发项目变鹅更掘拿38摆第十五章诱松研发项目考昼核管理健慕40踢第一节丽扯概述浮景40散第二节扣压近期：月度踩考核和年度泛考核两臭45阶第三节勿挣中期：项目值考核指接45鲁第四节贵筛远期：项目验考核挠碌50狭第十六章骆捕研发项目薪基酬管理掌扭52匆第一节志等概述忙扑52迟第二节在术中期悉向55蚕第三节复蛋远期纳思57埋第十七章战泉研发项目文地档管理丝瓦59庄第十八章避冲研发信息管讨理点虎61悉第十九章祥腐研发知识产仰权管理广周62厘第一节僻遮总则未挖62顽第二节击雕知识产权的停取得和管理茶转63安第二十章估激项目管理推户进计划乖箱65漆第二十一章乎功附则耗娘70召附表一：产分品核心小组啦人员计划偿犁71垂附表二：产慰品研发小组引人员计划柜螺71饿附件三：产艰品研发项目纵考核评价表桥税72烈附件四：产梁品研发小组勿成员考核评散价表润世73协附件五：产尽品研发小组僚成员阶段考锈核评价汇总早表滚沃74非附件六：产勉品研发小组狸成员绩效考眠核评价汇总秆统计表钟释75贫附件七：技面术经理绩效求考核评价汇定总表兵扯76甩第一章弊总则喝为了醉提高北京兴拒大豪科技开籍发响（以下简称束“级大豪科技辉“汗）研发项目歼管理水平，骆缩短产品研堡发周期，提姑高产品设计厕质量，降低态产品研发成刃本，促进公厨司产品研发马管理的规范扣化、舰科学化和法孩制化，提高渔公司的核心棍竞争力，特帆制定本管理奸制度。部适用范围：闭公司所有产元品研发项目颤管理（从项雀目可行性研许究阶段开始弱到产品上市帖发布为止的桥期间），重宪点论述对产歼品研发阶段稀和相关人员诞的管理工作目。衣本制度中技屑术研发部门月是指研发中庄心各技术平梅台；可研项底目经理对应蜻产品可研小似组工作，产汪品经理对应晋产品核心小真组工作，技皆术经理对应辅产品研发小逃组工作。约研发项目的是管理，除应骡遵循本规范曾外，还应符熔合国家法律妈、行政法规积及有关规定掏。旷第二章研辜发规划、计纲划懒研发规划小驼组盏公司的研发发规划须以公两司整体战略恳为基准。誓由研发副总种负责组织来劝自研发中心对的人员、市天场营销部、乓财务部等相高关部门人员被组成规划小脑组，开展研宗发规划具体尸拟定工作，活具体的撰写副工作由研发屿中心管理副下总工负责组贡织。螺研发规划周闭期改研发规划每肌两年重新制励定一次，每许年修订一次引，规划周期皇一般为三年耽到五年。探研发规划的狐内容自研发规划要妖从公司的总棚体战略目标紧开始，通过岂分析外部的响经济环境、阀技术环境、介竞争对手的稼情况、公司朽自身的技术冶和运营资源培，明确公司科未来三年研际发方向、重吊要研发项目板。环研发规划的纯撰写蜓研发规划由亲研发中心管惯理副总工组偿织技术部及寻相关人员撰问写。衡撰写的过程搭中，研发规云划小组须定勉期召开例会秧，对规划的烫内容进行讨推论确定。此研发规划草岭案编制结束哪后，报研发旦副总审核，坡审核通过后劣报公司审议府。粘研发规划的削审议式研发规划草塘案出台后，膜由公司高层不领导董事长惯、总经理、笛副总经理、糖首席设计师滋、副总工等袭相关部门负周责人组成审挪议小组对研包发规划草案螺进行审议。途研发规划的桃审议采用质遵询会的形式阳进行。蜓质询会先由舒研发中心管野理副总工负肠责介绍研发千规划的内容另，然后由审扁议小组的成库员对规划的漆内容进行提倒问，研发中冤心副总工及尤规划小组其剩他成员负责侵解释。裙研发规划的会审批扣研发副总牵溉头，管理副躁总工组织根随据审议小组慈的质询意见预对规划进行隙修改，修改饥完成后，由压公司经理办陆公会负责重倘新审议，技寿术委员会审赵批。撒年度研发计状划的依据献年度研发计蒜划是对研发科规划的具体固细化；勺年度研发计唱划的依据是童研发规划、秩公司的年度谦经营计划及众当期技术、仰市场、竞争乖对手的变化可以及公司目赵前的研发技若术现状。芽年度研发计鲜划的组织辛年度研发计软划的制定工臂作由研发副难总牵头组织门研发中心人续员完成。卷年度研发计科划的制定蒸年度研发计搜划的制定是虎一个上下沟僵通的过程：轧首先由研发喜中心根据公蛮司整体的经鼠营计划和研颜发规划确定习本年度研发骨工作的重点沃、规划中需存要开展的项枯目，并通知慌公司各部门佳及相关技术闹研发人员。愤公司鼓励研滴发中心的技僻术人员及其技他技术人员摧积极申报计双划，鼓励市锐场营销部等刷其他部门人赴员申报项目寨建议。尿研发中心根仙据未结束项知目的情况、栏新申报项目帜的情况结合拒公司总体技个术战略和研暴发规划制定晃年度研发计训划。脸年度研发计抖划的审议批盆准泛年度研发计摩划经公司经跌理办公会讨践论审核通过塔后，报技术链委员会批准详执行。研发预算弄研发吊中心根据年酱度研发计划年撰写研发妙预算，纳入租公司预算管赚理程序。贫第三章研缩发项目管理暮体系兆公司的产品岗研发项目管域理体系包括碑技术委员会河、技术研发杨部门、技术苦部、产品规可划专员、职纵能部门、产览品经理、产思品核心小组鸭、产品研发魔小组、产品滚维护小组（让具体情况详麦见《北京兴现大豪科技开钓发伞产品研发管日理制度》）稠。伟研发项目组打：在本制度台中分为喘产品可研小初组、产品核复心小组、产刚品研发小组响、产品维护蓄小组丘：故产品可研小锐组：是指在图产品可研阶蛙段，由市场数营销部、财悦务部、技术监部、技术研宁发部门、采咏购部等各部凤门人员组成哄的小组，主宝要负责开展眼产品研发项居目可行性研冠究工作。截产品核心小御组：是指在抄产品研发的据过程中，由负市场营销部量、财务部、贡技术部、技萄术研发部门杨、采购部等卧各部门人员粒组成的小组悦，产品核心禽小组负责人杨为产品经理张。由产品研发小续组：是指在从产品研发过问程中，专门摊进行技术研润发的人员组峰成的小组，乏产品研发小端组负责人为拾技术经理，遮技术经理直棕接对产品经附理负责。备注：卸1、技术经猛理是核心小驳组的一个角筋色，为了叙垃述方便，在相以后的叙述雕中技术经理予和产品研发设小组一起叙桶述，产品核陪心小组没有科特别说明的沉情况下，不角包括技术经逐理；碑2、司产品可研小旺组的人员选掠择及相应的判薪酬考核参虫照其他两个岭小组的相关即管理规定执候行。沾第四章研鄙发项目管理颗内容门研发理项目管理的逃内容应体现熊公司层面、冬部门层面及岂项目恭组梢参与的趴完整的熟项目管理活耽动梯。瑞研发项目管爹理的内容应迹包括：铃研发项目评择级及经理的拌选任；冈研发项目经对理负责制和规研发项目组舱组建及解体脆；滤研发项目傍进度控制怠；华研发还项目质量控剂制贵；喝研发捉项目隶技术管理；咱研发俩项目忧成本控制；糖研发项目人广员管理；两研发项目变胸更管理；祖研发狸项目优薪酬管理；非研发项目倡考核皮管理；涨研发项目文爱档管理；犬研发项目信滑息管理；估研发知识产棋权管理。仙研发项目评困级及经理的穷选任泊研发项窃目评级的组荷织雕研发项目评顷级小组：研奉发项目可行乖性研究评审再之后，由技苍术委员会组拒织相关专业写的3～5位只专家组成项葵目评级小组蓬，对项目情窑况进行全面闪的评价预测量，确定项目悟级别。教项目评级专牵家应具有以饰下资格：裳已经列入公赶司专家库；自通晓本专业径技术知识，抚或具有丰富绝的研发项目惩开发和项目狂管理经验，战担任过研发漂项目经理；漫公正、客观模，在员工中如具有较强的险专家影响力冷。项目评级残项目评级小类组在产品研刻发项目可行死性研究评审怨之后，在立车项阶段对项斑目进行综合搜评级，作为法选任产品经而理、技术经温理以及项目拥考核的依据唉。酸项目评级：闹项目评级小烛组根据项目军重要性、项弃目周期、项阀目的目标成宅本金额大小竖、技术与质臭量要求、实勺施进度的弹浅性等指标，植按照《项目滤评级因素定疗义与专家评经分表》进行犁评分；摔结果整理：以技术部负责体按照《项目吐评级汇总表艺》的要求，蛇汇总各项目艰评级专家评址分结果计算区项目系数，害确定项目等装级；项目评级表式项目平均分迁a逢120<a屡≤听150陵100<a滩≤肥120炸85<a混≤惩100拔70<a禾≤辞85壤60侦≤铜a钓≤鸣70秀项目等级庭A粗B赌C信D剩E国项目系数罩a/100证项目评级结睡果在技术部茂备案，同时承抄送企划部腥、人力资源销部备案。托项目系数作走为调整未来摄该项目参加纵人员的项目百奖金存基数的一项表依据，直接辟影响个人项暑目奖金的多插少。详情参径见第十三章筹《研发项目撒薪酬管理》便中的有关规乐定。接产品经理和尼技术经理的岭确定鹊根据不从同等级具体馆项目的要求纤不同，对产选品经理和技得术经理的要凉求也有所不页同，详情参泻见本制度第万十三章《水项目人员管纹理》中的有侍关内虹容。腹产品经理人哲选由研发副皮总根据项目驱需求进行推李荐，技术委微员会审核批挤准；技术经日理由产品经药理根据项目年的实际需求用推荐，研发穗副总审核批浙准。辈附表1：研屡发项目系数泄因素定义与温专家评分表瞎研发项目名北称：梁波绕怖坑岸柴暗苍评审因素惕参考分数睬专家评分初说明群1.项目重浪要性恋（30分）革项目非常重止要，直接公坐司的战略选赤择和品牌形虹象谁20－30学项目比较重椒要，对公司尾的决策和品碗牌形象产生肝比较大的影状响青10－20区项目对公司胜的决策和品言牌形象产生冈一定的影响情卡10差2.技术难柳度和创新性台（20分）哪技术难度较泥大，有重大判难题或较多载技术难题需桑攻关，创新拘点比较多息20－30无技术难度中众等，有一般滑难度或多个想技术难题需稿攻关，有一圾定的创新烈15－20袄技术难度较槽小，仅有较央容易突破或魄少数技术难孤题需攻关，疏创新成分不丘大伸10－15直利用原有成颂形技术续10设3.质量要弄求冒（20分）挖质量要求较莲高，或者有坐特别质量要凯求司15－20酱质量要求一岸般唇10－15向质量要求较砌低每10淹4.目标成料本金额（2敞0分）需≥枕300万莫15－20彩100－3虫00万政10－15宾50－10汤0万哨5－10侦≤吃50万捉5刊5.项目紧起迫性氏（20分）宋时间非常紧红张，需经常闻加班方能完医成吗20－30闲时间比较紧菠张，偶尔需婚要加班股10－20宴正常工作时队间可完成盛10采6.项目周保期作（20分）恳6个月以上宏15－20喂3-6个月陈弊10－15啄1-3个月寄5－10笑一个月之内咽5汽7.项目潜惯在效益雀（20分）读1亿元以上细20－30浓5000万右-1亿雅10－20室5000万羡以下芽10竞合计症备注：评审瓶因素与参考擦分数每年由修技术部组织泉调整修订一火次。旋附表2：研朝发项目评级赴汇总表胃雨库著粒未另农项目田评分结果含专家一博专家二尘专家三枣专家四炭专家五障项目平均分恼项目评定级衔别瑞项目系数＝历平均分/1认0禁0惕第六章洋怎项目经理办负责澡制信和项目组的摸组建及解体动公司概在进行害研发迎项目管理时禾，实行桃产品虚经理忌负责仓制率。冈产品经理作上为公司选定岁的产品开发万项目实施管劲理者，从公槽司各部门选绳拔出来，是盛指定开发项跪目管理的临更时性职务；迟技术经理主迹要对产品研线发工作负责蜻，来自于研下发中心，项死目期间直接栗接受产品经步理的领导，北是产品研发缝过程中的临懂时性职务。身产品经理负修责匙对洗产品开发番项目自彩技术委员会宫在计划阶段各正式下达《债计划任务书骨》开始炼至贼达到项目结馒束所要求的窜结果距，实施全过间程、全面酸的窄管理。忍在产品经理兄的领导下，蓝技术经理在勉产品研发计邻划阶段由产葵品经理下达饿正式的《产慢品技术任务哨书》开始至朵产品上市发待布期间，对荐产品研发工飞作以及产品以研发小组人列员实施全过膨程、全面的帜管理。犬产品经理的逼工作接受公剪司技术委员智会、公司经男营管理层、芳以及公司各蛾相关职能部岂门的检查与萍监督；共项目从溜开始骡到饲结束，一般废情况下寿不得随意撤梁换浊产品敞经理赢。意技袖术经理直接抬接受产品经谅理的检查和红监督。一般湿情况下，不溜得随意撤换晕项目技术经煤理。前项目实施过薪程中肺发生重大事崭故或斜产品王经理稍有抵违法、违纪台等行为，以台及产品经理淹确不能胜任荷工作传时，将研发副总膝可撤换墙产品语经理饼，其中公司凉重大研发项堆目的产品经朗理的撤换由顷公司技术委眼员会决定。丢项目实施过按程中胳发生重大事却故或谢项目技术松经理推有罗违法、违纪脉等行为，以勺及项目技术砖经理确不能姥胜任工作还时，修产品经理可馆以提出撤换跟技术经理的归申请，报研抬发副总批准镇，其中公司生重大研发项眼目的技术经江理的撤换由尊公司技术委盘员会决定。狮产品经理应棉具备下列基罚本条件：罢具有很强的烦协调和沟通饰能力；察掌握完成具惩体的研发项麻目所需要的勉基本的专业题技术知识；席具有一定的槽管理、经济栋、市场、生毯产和法律等胡相关综合知摄识；跟具有相应的围产品经理工登作经验，具库有相应的工毒作业绩；狡具有良好的蜓道德品质蓄和很强的责骆任心；艰不同级精别的项目对某产品经理的忌要求也是不投一样的，详切细情况参见受本制度第十瓜三章改《芝项目月人员管理》太的有关内容咏。繁技术经理应惹具备下列基角本条件：斗具有完成具休体的研发项音目所需要的痕应有的专业须技术知识；确具有相应的麦项目管理能肢力，以及一花定的协调和院沟通能力；护具有相应的铁研发缝项目管理经党验和业绩肯；里具有基本的列管理、经济破和法律等相烟关知识；迹具有良好的圆道德品质咸和很强的责管任心；供不同级别的每项目对技术丙经理的要求小也是不一样山的，详细情盛况参见本制鬼度第十三章丢《翅项目录人员管理》战的有关内容絮。柄产品部经理应履行枕下列职责童：奔代表公司组跑织实施研发目项目管理，敌贯彻执行国扫家法律、法棉规、方针、清政策和强制急性标准，执愿行公司的管容理制度，维蜓护公司的合锈法权益；留履行基《计划任务陶书》《产品坝业务计划书滤》等中首规定的任务编，并实现其尤要求的目标穷；掏负责产品研践发项目期间共的协调沟通帮工作：在授描权范围内负聪责与公司技纵术委员会、京经营管理层两、研发中心浙相关管理人前员、核心小奔组成员、客辜户等的沟通盆与协调，解稠决项目过程厉中出现的问躺题；龙组织编制衡《产品业务词计划书》，掀负责组织执穴行项目的技与术管理；邀领导开展产移品开发小组国的产品研发堂工作；袜跟踪项目进租度，以及采是购、生产等猪环节的进程坊；谢发现和处理腊突发事件瞒；哄将相关资料每及时传递给废有关部门和减人员，按规治定组织开展董各种项目评脱审工作；敌负责产品核店心小组成员钥以及技术经掠理的考核工佩作；与组织产品研捞发小组解散扶时走的猜交接船工作套。充产品魔经理应具有藏下列权杯力：套组建产品核摊心小组，确蹲定产品核心羞小组的角色棒人员，确定琴成员的职责裳，并对核心妙小组成员的知业绩和表现巧进行考核、刚评价；距主持产品开角发管理工作犹，对项目进乡展情况进行净监督检查；聪在公司统筹册安排下，在单公司财务制私度规定和《于计划任务书保》、《产品念业务计划书半》的范围内黎，根据研发走项目管理的服实际需要，哨决定项目预腔算资金的使降用；孩根据产品研飘发项目的实巨际需要，审袖批授权范围佣内本项目的柴元器件、工猪具工装设备鹊的领用申请钥；垃组织提出相三关的采购和谎生产制造的闹需求计划，裤并进行相关塞部门之间的乘协调工作；摩根据特需要受，协调和处独理与耽研发蒙项目管理有漆关的嫩其他蛇事项。激产品经理应僵享有以下利讲益：痕获得基本工乖资、岗位从固定诱工资爬、岗位绩效盆工资、产品弊经理岗位津锄贴；武经考核，宏在完成确定负目标的前提念下，斩可获得绕的规定的岗侍位绩效奖金炭，臂并犹可获得表彰哑、优秀预产品钱经理等荣誉及称号届和物质奖励冤；本经考核，未脏完成确定的动目标的情况映下，篮承担责任并季接受丽相应面处罚。还产品经理确汉定后，根据并项目的实际若需要，开始裹选择核心小弟组成员，组润建产品核心役小组。产品肺核心小组成果员一般来源补与公司市场美营销部、质头量部、生产脑部、财务部吓、研发中心仓等相关部门常。胶产品核心小较组成员的选扬择应按下列饰步骤进行：敞产品经理根既据《计划任何务书》的有忽关信息，估娘算项目任务纷量、项目紧蔽迫性和项目讽难度，初步脂确定产品核皱心小组成员监类别和具体秘人数；小在项目组成度员类别和具丝体人数确定篇的基础上，约征求各相关卡部门经理的镇意见，协商毁确定核心小资组成员（技择术经理作为翁核心小组的慎重要组成部赛分）；冈产品经理和攀拟选择产品号核心小组成望员进行充分役沟通，确定六核心小组成存员的具体人采选；孕产品核心小思组成员确定酒后，产品经陕理编制欺《产品核心怒小组人员计妹划》臂，报请研发适副总审核，讨技术委员会口审批。（中攀小型项目可捧由管理副总戴工在研发副牺总的授权范摧围内确定产士品核心小组狠成员，具体巷按公司的授禾权规定执行项。）皇技术委员会随下达正式的怒《计划任务冰书》的同时浩，正式确认泡产品核心小兵组的成员以朝及产品核心毯小组的成立躬。疲产品核心小傅组的解散，亦有两种情况筋：美产品核心小仔组完成任务轮，正常解体器：挽已经至经看技术委员会贷或其授权的晚其他人员验备收饶合格泼，完成了产出品上市公布潜工作；领产品经理负粪责组织产品闪核心小组成往员按照公司剂的要求整理燕相关的项目珍资料，提交亡资料工程师哀和相关部门痛存档；普产品核心小卧组考核全部肠结束。质由于公司计敌划调整或者缸发生重大问康题，中途停费止：洪公司内部计蝴划调整，项镇目终止；讯外部市场发匙生重大变化牧，继续工作堆已经没有意溜义，公司决限定项目终止牌；鸭研发、上市狠过程中出现酿重大问题，绪评审没有通石过，项目终房止。征技术钥经理应履行旱下列职责脸：洁在产品经理动的领导下，用组织本产品滩研发小组实敬施研发项目蒙管理，贯彻辛执行国家法颂律、法规、针方针、政策购和强制性标庭准，执行公鄙司的管理制作度，维护公诞司的合法权弄益；代参与《产品凡业务计划书父》的编写工问作；屠履行教《产品技术肝任务书》菠规定的任务恩，并实现其窑要求的目标辽；童组织开展具些体的产品开膛发工作；亏控制产品开秋发的进度、腊质量、成本劳；劝负责产品研君发小组内部悟的协调沟通票工作以及与举产品经理之伞间的协调工极作；蚀负责苦发现和处理裕产品研发小叨组内部忆突发事件兼；啊在产品经理舱的领导下，货组织将相关岂资料及时传符递给有关部娇门和人员，取按规定组织肥开展各种项资目评审工作膨；绳负责产品研忙发小组成员糠的考核工作彩；鞋在产品经理献的领导下，溜组织开展产弟品开发工作牛结束后凤的遗交接滚工作刻。铜技术胀经理应具有哪下列权臂力：保组建产品研躺发小组，确垃定产品研发葡小组的人员创，确定成员漏的职责，并缘对产品研发哀小组成员的票业绩和表现砍进行考核、区评价；素负责产品研铃发小组的管舱理工作，对卖项目进展情写况进行监督陪检查；介在产品经理铺的授权范围日内，根据研利发项目管理渔的实际需要宾，决定产品洋研发小组内竖部项目预算跃资金的使用筛；摧根据研发项执目的实际需下要，授权范杀围内负责审强批本项目的郊元器件、工菜具工装设备台的领用申请租；丹组织拟订有暗关采购和生生产制造的需管求计划。灭技术经理应避享有以下利也益：财获得基本工言资、岗位翠固定疑工资迫、项目奖金迟、技术经理漫岗位津贴；银经投项目兰考核，剑在完成《产消品技术任务班书》中确定皱的目标的前窄提下，柔可获得新的规定的项从目奖金响，赵并偿可获得表彰制、优秀壮技术榜经理等荣誉联称号冲和物质奖励受；盟经考核，未涨完成题《产品技术锄任务书》根确定的险阶段和目标茫的情况下，涌承担责任并演接受蚁相应掩处罚。罢技术经理确炭定后，根据讽项目的实际逮需要，选择就产品研发小吧组成员，组古建产品研发坑小组。产品驱研发小组成槐员来自于技析术研发部门闪、技术部。者产品研发小柿组成员的选乔择应按下列善步骤进行：钢技术经理根截据《产品技葱术任务书》息的有关信息砌以及在可研丝阶段和计划医阶段的工作塞情况，估算捏任务量和项绞目紧迫性，盘初步确定产童品研发小组龄成员类别和烘具体人数，使报产品经理赴审核；垃在此基础上跌，征求各平抖台经理的意辉见，选择产肌品研发小组猴成员；暖技术经理和阳拟选择产品姿研发小组成砌员进行充分迎沟通，确定我产品研发小档组成员的具奇体人选；矛产品研发小闻组成员确定医后，技术经罗理编制赞附表二：产纤品研发小组厨人员计划槽，报产品经缴理审核，研炎发副总审批宋。（特殊项搁目由技术委爬员会审批，今中小型项目棕可由管理副努总工在研发经副总的授权吓范围内确定杠项目成员，警具体按公司鬼的授权规定永执行。）债产品经理下亚达正式的《巨产品技术任凭务书》的同币时，正式确何认产品研发院小组成员组笋成以及产品未研发小组的犬成立。桨产品研发小狗组解体，有竖两种情况：扬产品研发小长组完成任务充，正常解体界：鸦《产品技术狼任务书》中咏的各项任务弊已经履行完盆成某，达到要求怖；沾产品研发工区作已经蛇经敢技术委员会轨或其授权的茶其他人员验令收好合格连，完成了上钟市发布工作术；塘技术经理组版织整理《产榴品技术任务猛书》所要求扛的项目资料秒，提交资料众工程师存档盯；税产品研发小抹组考核全部茅结束。粘由于公司计筋划调整或者赌研发问题，枣中途停止：弓公司内部计确划调整，研蕉发项目终止浊；喉外部市场发煮生重大变化响，继续开发吗已经没有意织义，公司决袍定项目终止异；甜开发过程中虹出现重大问娘题，评审没歉有通过，项各目终止。漏第七章本研发贼项目进度控堆制宇研发项目进磁度控制应建旺立和持续完肤善在技术部珍和企划部统吓一协调下的体，以产品经岁理为责任主译体，由技术律委员会、研诱发副总、管夏理副总工、做技术经理等灾参加的项目留进度控制体雹系。兽技术委员会貌作为公司研转发项目管理久的最高决策王机构，监督短项目进展情粘况，对项目港进展情况进菠行质询和监遵督检查；弦技术部作为术公司研发项涨目进度控制源的归口管理输部门，指导照组织编制各毫项目的项目盗阶段工作计机划，并对全恩体项目进度搞情况进行跟充踪、统计和玻监督检查；拿企划部作为扭公司研发项魔目配合部门页的进度控制华管理的归口烦部门。晨在正常情况泡下，项目进过度总目标、误分目标的时政间进度要求拥和任务目标司要求均登应殖为产品经理慧的可控目标臭，并在《计缎划任务书》再及《产品业若务计划书》搅中糟明确淘。产品经理怀对项目总体谜进度和阶段真分目标实际雁完成情况负图责。蒜对于技术经顽理，《产品孤技术任务书携》中各项目醉标的时间进绝度要求和任偏务目标均应惑为技术经理夫的可控目标陪，并在《产壶品技术任务羊书》中明确邻。技术经理慈对产品开发洒工作的总体乡进度和阶段哪目标实现情勉况负责。王技术经理应渐按下列程序卷进行产品开箭发工作的进邪度控制：丛技术经理按茧照经批准的萍《产品技术慨任务书》中恒的各阶段工捡作计划对产辛品开发具体圈工作进行总状体控制；鹿组织产品研犯发小组执行疗产品开发窄进度计划抓；歇按《产品技塑术任务书》我所指定的时意间，在产品芽经理的监督志和指导下，游技术经理向蛮技术部提交柄相应的设计寄输出文件和辱其他必要的售工作成果，登由资料工程随师接收；待技术经理应菊按《产品技起术任务书》糕指定的时间旋，询问与项瓶目相关的采菠购、制造、笑调试等工作街的进度，如添发现存在异厚常的现象，替须及时向产改品经理汇报拼，必要时可臂以越级汇报勒；沟公司应定期烧组织项目进使度检查，检衫查的依据是川《产品技术智任务书》；黄产品研发小随组的进度检陶查由技术部滔组织执行；汁在项目研发绳工作结束后傍，技术经理嫩应闲组织堵进行斗研发工作钩进度控制总挠结访。坊在产品研发拌过程中，元偶器件等物资光的供应及时秀与否直接影昨响到《产品尸技术任务书慧》工作目标太的实现。当杏出现下列情漆况时，蹦应恋及时饺采取措施处呼理插：胃当发现研发涉中心库房元平器件等设计埋开发过程中描所需物资不击足，及时向寿产品经理反顺馈；栗由于设计变短更引起元器华件或设计内喷容等变化时岩，及时反馈亡给产品经理绘，由产品经苹理负责反馈改给技术部及岔相关部门。梳技术经理洁应申掌握产品研宿发进度情况鹿，定期编制棚《产品研发柳小组阶段象进度报告堤》词，熔经产品经理筐审核后，报桨技术部。每姑月不少于一狐次，《产品欺研发小组阶睛段副进度报告巩》优应包括下列举内容麻：败进度执行情牛况的综合描跃述；孝研发框变更、之需求调整、剧技术难点等贿情况萌；侧《产品技术幻任务书》中惠规定工作产霞生偏差的状姨况和导致偏挥差的原因分纽析；充解决问题的福措施访和所需的资胖源支持；诸产品研发飞计划调整意益见。巾在隆产品研发考进度计划完焰成后，见技术丑经理应及时脸组织注进行以产品研发项热目姻进度控制总港结。总结时骆应依据下列大资料英：头《产品技术近任务书》；侮《产品技术宗任务书》执属行的实际记的录；嫩《产品技术森任务书》添检查结果缸；绒《产品技术芽任务书》泥的调整资料庙。互产品研发项版目黄进度控制总氏结应包括下到列内容壮：上《产品技术栏任务书》慨目标完成情反况接；鬼产品研发项笋目赛进度控制经霉验鞋，以及科学便的产品开发您项目进度计誉划方法的应伍用情况；裤产品研发项似目蚊进度控制喉中铸存在的问题喝及分析貌；伏产品研发项遥目敬进度控制的伶改进意见。蛇产品经理应眉按下列程序编进行产品研湿发工作的进后度控制：较产品经理按每照经批准的慨《计划任务榨书》以及《佛产品业务计坟划书》中的拐各阶段工作领计划对产品情研发整体工师作进行总体穗控制；南组织产品核繁心小组执行渣项目足进度计划博；孤在指定的时宅间，产品经形理组织向技失术部以及其足他相关部门扁提交相应的侨设计输出文胶件和其他必鸽要的工作成暑果；篇产品经理应催按《计划任洋务书》以及跃《产品业务充计划书》指愈定的时间，农询问与项目税相关的采购稼、制造、调厨试等工作的兆进度，如发为现存在异常垃的现象，须割及时向研发迟副总汇报，聪必要时可以近越级汇报；为如果产品经粒理接到技术伙经理或其他壮核心小组成孝员反馈项目讯进展情况出佳现异常时，晨要及时进行滚处理，不能趣处理的及时义向研发副总石汇报，必要赶时可越级汇奇报；蜻公司应定期穿组织项目进谨度检查，检你查的依据是冲《计划任务睛书》或者《柿产品业务计鸭划书》；产宣品研发小组膏的进度检查霸由技术部组债织执行，产责品核心小组暴的进度检查韵由企划部牵洲头组织执行觉；柴在项目研发乏工作结束后坦，产品经理波应对组织脊进行淋研发工作闷进度控制总涌结愉。滩在产品研发纵过程中，元栋器件等物资剑的供应及时枪与否直接影识响到工作目班标的实现，残当产品经理政接到技术经欲理反馈研发龙中心库房元姨器件等设计眨开发过程中尤所需物资不泽足或者由于躺设计变更引肠起元器件或坟设计内容等宿变化时，产沙品经理应该贤及时与有关涝部门进行沟随通，相关的抗技术问题由息产品经理负蹦责反馈或组湾织反馈给技坝术部及相关背部门。拐产品经理肿应倒掌握整个项众目的进度情秀况，定期编眉制《项目阶牺段视进度报告涛》渡，铁报技术部。野每月不少于第一次，《项洁目阶段马进度报告妥》高应包括下列咳内容详：部进度执行情铃况的综合描苹述；流市场需求变恰化、研发烟变更、工技术难点、竹供应商变化顶等旷情况塘；吧《计划任务飘书》以及《纠产品计划任幅务书》中规膏定工作产生渗偏差的状况挖和导致偏差绿的原因分析母；赖解决问题的拥措施梢和所需的资织源支持；慕整个产品开道发努计划刷的悠调整意见。全在扑项目研发炼进度计划完赖成后，趣产品兔经理应及时拿组织葬进行评整个产品项凝目灰进度控制总动结。总结时偿应依据下列共资料纱：薪《计划任务舅书》或者《袋产品业务计醉划书》；匠《计划任务袖书》或者《勾产品业务计故划书》执行倘的实际记录禁；艇《计划任务成书》或者《董产品业务计弟划书》席检查结果催；歉《计划任务泽书》或者《事产品业务计四划书》势的调整资料弓。色产品研发项迁目荣进度控制总鸦结应包括下爹列内容嚷：截《计划任务乔书》或者《翁产品业务计誉划书》肿目标完成情上况领；擦整个产品研文发项目龙进度控制经携验初，以及科学潮的产品研发枝项目进度计洲划方法的应三用情况；馒整个产品研捕发项目钩进度控制蠢中亿存在的问题码及分析串；祸整个产品研彩发项目政进度控制的觉改进意见。待第八章研但发售项目质量控卫制味公司的研发堵项目质量控灿制死管理碑应过严格千按缴照公司情质量管理体家系拌和相关管理况制度砌的要求进行沿。伟公司质量部挑负责对公司扩研发项目在征实施过程中亡质量管理体矮系相关规定构的运行情况贱进行监督和辈检查。尊公司质量部冻视情况参与应研发项目的意评审工作，闹从质量管理滨体系运行的研角度和公司强产品质量管灭理的角度提乓出相关意见控和建议；近公司质量部豆根据需要参狗加质量检验渗工作，确保热满足公司的焰质量目标要绕求；连产品经理负烟责组织开展州研发过程中吹质量管理体闷系的贯彻实肯施工作和公在司规定的质嗓量管理工作杯。粱在产品经理校的领导下，兆技术经理负夏责产品研发鸡小组在产品僻开发过程中径质量管理体锡系的贯彻实距施和公司规有定的质量管房理工作乞研发项目质勤量的持续改薯进由研发副猜总牵头组织它执行音。镇第九章研最发项目技术缓管理窄研发项目技税术管理的目家的是提高研腔发项目的技愚术研发和应柜用水平，并元在具体研发珠项目中实施确有效的技术召管理。公司惹的研发项目选技术管理分配为三个层次静：夜第一个层次捏是技术委员维会的技术管避理，包括藏指导公司研养发技术管理致体系的建立带；劳公司研发技淋术发展情况茄的监督检查锁和规划实施莲；香审批公司的价技术规范和岁相关标准；兔开展项目技闹术评审工作饮；就公司重大技茂术问题的处萌理；趋决定新技术疑的推广应用资等。我第二个层次判是技术部技净术管理，包础括：续研发项目技初术管理；括研发项目技累术标准化及时应用管理；汪组织开展各戒阶段的评审淘工作；盲研发技术交租流管理。掏第三个层次勺是具体研发蝇项目的技术奏管理，包括阴：宝在项目不同绑阶段进行的和阶段方案设拴计管理；刷方案总体设虑计和详细设裤计的内部审禁查；考阶段输出文岔件管理；扣制造和测试乔技术支持和苹协作管理；墓项目技术资颂料的归档管凉理；们必要时，首介席设计师和判相关技术专猫家提供的项连目技术支持阶的管理。醋公司应建立炎和完善研发惠项目的技术日管理体系。乱技术委员会农负责对公司士研发技术的宰发展方向的弄把握；郊研发副总负钞责组织开展瞎公司研发项集目总体技术泪管理工作；颠管理副总工构领导技术部副负责组织开泽展各研发项隶目的具体技懒术管理工作互；阅各平台经理生负责该平台翅所涉及的学奶科专业技术哥管理工作；设技术经理负尽责对具体研三发项目的开恨发结果的管戴理工作。装研发副总应苏组织定期跟舌踪缝制设备似自动化领域杰的技术发展赚，把握公司碑未来研发技业术研究和应肃用方向，根辣据需要提出席技术研发方静案，报请公及司经理办公裁会审核、技柜术委员会审肾批后，负责唐组织具体落欲实。劝技术标准化存的目标是为青了提高技术仔人员的工作址效率和减少以研发项目的论总体成本，研是一项需要验不断完善、绝持续改进的赖工作。在公筒司研发副总陷的统一协调挤下，管理副丝总工根据需啄要组织技术样部进行研发拣项目技术标集准化建设的抄工作。欺研发技术标怨准化的建立薯可以采用如伸下方式：吧集中研发中忙心技术优势偏树立标杆项韵目，形成比榴较完整的技绸术资料；迫成立临时性棉的专项研发铲技术标准化密小组，进行拜短期的集中嗽开发。爪管理副总工孙负责组织已冬形成的技术微标准在具体杨研发项目中遮的应用管理邪，可通过下歇列方式：销以标准化技签术的应用程镇度作为开发秃过程中的审布核指标；志技术部组织雅各平台之间禽和产品线之突间的技术交阻流活动，提县高公司研发顽项目技术的企整体应用水丰平及与其他骗部门新技术吨间的交流应患用水平。贱项目技术评悉审杂根据公司技源术发展的实命际情况和具醋体项目进展丧情况，技术掉部按阶段督沾促各项目开惜展项目阶段锹技术评审工厉作，每个阶翠段评审的重统点不同。战在产品研发泄项目实施的躁过程中，在吉产品经理的战领导下，技良术经理依据季研发进展中巩的出现的或蚁可能出现的扶技术问题，苹可向平台经干理、副总工主、首席设计皱专家等提出积技术支持申自请，研发副及总／管理副尘总工可组织表相关技术人英员参加临时右技术沟通会宣议，协助技曲术经理共同桃解决；在相点应的项目阶丙段，技术经与理应向研发虹副总/管理暮副总工反馈个实际结果。踩项目技术支盆持所发生的雀相应费用在点该研发项目斯费用中支付任。现第十一章寒研发项目湾成本管理批第一节总湿则千为了加强大像豪科技研发歼项目成本管准理，提高成山本核算的准氧确性和及时感性，通过实恩行项目成本或核算制，有恩效控制项目鉴成本，改进柔经营管理，山提高经济效鹅益。悲本办法的目洁的是规范研淡发项目的成色本核算管理辅工作，明确牧公司各成本贞主体之间的说关系。三成本核算的选管理，除应辰遵循本办法厉外，还应当盖符合国家有哥关财务会计斩法律制度、恩公司其他成崭本核算的规训定。旺第二节成喊本核算管理纯体系烫研发项目成帖本核算管理急是应体现公积司、各相关钳职能部门及鞭项目组共同废参与的一种劳事中控制的灭成本管理活峰动。赢研发项目成村本管理内容芦：夹研发项目成正本管理是对嫩研发项目成海本运行的全仪过程管理，疑包括成本预席测与计划、将成本实施、使成本控制、赏成本核算、槐成本分析、惯成本考核以我及成本管理妥数据库的建隔设（整理成滤本资料与编飞制成本报告掉）等，是研四发项目管理迈的重要组成邪部分，是提鸦高公司经济坡效益的重要鹊途径。喜根据成本的混预测和决策锣，制定研发党项目的目标圣成本，编制侄成本计划，火作为降低项混目成本费用况的努力方向歌，作为成本划控制、分析关和考核的依陆据；此根据成本计街划、相应的淹消耗定额和连有关制度，尖控制各项成稿本费用，防苍止浪费和损眼失，促使各柜项目组执行边成本计划、坊节约费用、蓄降低成本和虏消耗；替正确及时地播进行成本核影算，反映各游项目组成本抬计划的执行伶情况，为公蔑司经营决策杯提供成本信贞息，并按规灵定为管理提井供必要的成隔本数据；仿针对各研发蚊项目成本的月形成进行监澡督并纠正发年生的偏差，邪使研发成本新控制在计划敞范围内，以竹实现降低成粘本的目标；达分析和考核外各项消耗定夜额、成本计缩划的执行过件程和结果，冰促使研发项愧目组改进项医目管理，挖拔掘降低费用赞的潜力，提蛇高管理效率欺。膛项目成本管伴理采取嘴“灭三级管理切”煤的方式搜研发项目成绳本管理需要叹由技术部、寸项目组与财扑务部密切配贯合，对各研昼发项目组的毙研发工作进到行成本控制卵与管理，分塞别承担相应哀责任，及时挠处理所负责哪的工作。掀财务部职责恰与权限继制定各项生女产要素的内向部结算价格翅，建立内部旷模拟市场；通组织建立健则全研发项目隶核算体系；每拟定研发项恩目成本核算袍管理制度，孩并组织执行夕；向参与研发项奥目成本预测绩工作；伤审核研发项耗目资金使用子计划及资金愈调整计划；司按审批后的炊资金使用计控划及资金调假整计划调拨拿资金，开展经研发项目成睛本的事中控粉制工作；招管理、合并饿、汇总、核蒜算研发项目传全部成本；劝结合研发中汽心意见，设呀计项目资金智使用情况月罚报（阶段报厨表）及成本扯月报（阶段虑报表）；愧编制研发项邮目资金使用娱情况月报（灾阶段报表）镰及成本月报掉（阶段报表得），开展研触发项目成本窜核算及成本沉分析；弄监督指导项渔目组的成本阳管理工作；恒向技术部反竹馈项目成本侄分析建议，牛提出成本控欣制建议；或进行项目结遭束后的项目先结算工作，疮并将结果提化供给技术部习、企划部、鞭研发中心及初项目组；国组织成本分茅析，负责研融发项目成本斤核算数据库万的建设；猪技术部职责旁与权限骡组织开展研铜发项目材料磨定额和工时链定额的核定睡和管理工作追；家协助财务部拣制定各项生槐产要素的内够部结算价格变，建立内部猜模拟市场；怕规范、检查壮和指导各研抛发项目成本扛管理各项工傻作；顶组织编制研男发项目立项币后的成本费补用预算，测蔬定、调整研肠发项目目标苦成本；矿监督研发项赔目资金使用望情况；娃指导和组织响项目组编制摘项目预算，辆组织进行工员作分解和预蹈算分解；享指导项目组材制订资金使剑用计划及资睁金调整计划已；监掌握资金使蚕用计划及资顾金调整计划挡；种配合财务部她合理设计成亦本月报（阶快段报表）；徐结合财务部树提供的项目经组资金使用萍情况、成本叼信息，分析下成本报表，绒向项目组发碰出异常成本惠预警，指导抛项目组控制车成本；步掌握项目结咬算结果；兽审核项目奖晃金发放标准缝；渡组织开展项蔬目组的成本太控制考核评早价工作。睛产品经理职写责与权限乳根据目标成预本的范围，鼠组织制定研习发项目的计凳划成本和成甜本控制措施宗；搅组织制订研旷发项目成本扣计划、资金世使用计划及寇资金调整计桶划；郊参加资金使静用计划会议尘，对制订的斧资金使用计妈划进行说明巩；惜按审批后的锣资金使用计呆划及资金调恶整计划使用蓄资金；苍根据财务部住提供的成本荡月报开展成鲁本分析工作翻，改进成本派控制管理工舌作。胀技术经理职贩责与权限距在授权范围商内，对产品纳研发小组元泊器件领用等矛成本费用的举发生情况进蝇行审批（授厉权范围外的赔进行审核）伍；界及时将产品而研发小组的瓣成本发生情岸况反馈给产娇品经理。缸公司应建立县研发项目成绒本核算制，推包括元器件虏的采购领用概制度、人工迅费管理及结焰算制度、限朵额领料制度快、物资盘点呀和实物计量挂制度、费用片开支办法、筹成本考核与维奖罚制度等觉。敢第三节成窝本计划将公司项目可闸行性研究报优告评审后，胀技术部应协幸同财务部进洲行项目成本谣策划，确定陡研发项目成赢本核算对象辉，进行研发蚊项目成本编柳码，并将成机本测算结果押即目标成本笑报技术委员勤会审批。阿研发项目计泼划阶段，在休目标成本范庭围内，产品列经理应组织圆核心小组相梨关人员编制扮详细的成本秋费用预算（惧设计方面、盒市场方面、琴采购方面、能生产方面、象质量方面等步研发过程中逢涉及到的各碗方面），并至进行预算分管解，测算出池项目的计划质成本，作为萝成本核算的闷依据。浆项目成本计挤划包括项目梢总的成本计某划、月度或吵阶段成本计闲划。猎项目开始前像，产品经理控应组织产品梁核心小组对第照目标成本善和计划成本涂，结合实际辽情况，预计险各项费用的饭实际投入，杀编制成本计飘划，并制定眼切实可行的锋成本控制措叙施；锣产品核心小开组应结合项葵目周期要求租，将总计划拣成本进行分叔解，并明确喝各阶段、各佛岗位的成本区控制计划目稳标；虹项目核心小漫组必须按月用（阶段）编胀制月度（阶睛段）成本计易划；稀技术部负责劈汇总各个项愿目的成本，康编制全体研嚼发项目完整肃的总成本计挣划；削财务部负责插根据公司经该营计划平衡散各项目成本办计划，编制讨当月（阶段察）各项成本映费用开支计贺划。堆（产品研发不小组在项目解整体成本计表划、月度、印阶段计划基廉础上，进行并细化分解制坟定产品研发畅小组成本控捐制计划目标阁）笨各项目的计也划成本和各似项成本计划炕应报送财务剩部、企划部本和技术部。龟第四节成齿本控制毯项目成本控朱制应按如下著基本要求进拌行：晕人工费的控丈制：主要通除过总量控制扰、单价控制注、定额控制拌和工资含量略控制（近期攻不作为重点瞎）；启元器件、材袋料费的控制族：实行筑“斩量价分离毁”尼原则；沃采购环节应酱严格实行招窗投标制，使域用环节应严拦格执行限额孩领料制度；孟对于没有消奔耗定额的元付器件、材料期应实行计划可管理，按指液标进行控制粒；和对零星元器棒件、材料的拾采购应实行吗货比三家；匪应尽量减少昨元器件、材下料采购进场券二次搬运与琴损耗；靠现场材料应电有收、发、天领、退等帐卧簿记录，并头定期盘点、接核对。傍各产品研发梨小组领用项柜目用元器件勿、工具工装雕设备等，都宁必须有技术袍经理的签字荒，同时技术恭部在发放元进器件、工具执工装设备时饿，要仔细审我核技术经理箱的签字以及星项目定额使谁用情况，并榴进行详细的纹记录登记工乞作，超过定于额使用的领偿用申请要报心管理副总工嚼审批，并及疗时通知技术虎经理、产品忆经理及相关蜘人员。疲间接费用的戴控制：物项目组应制妻定有关的制毯度办法和费刷用开支范围已与标准，做释到有计划，葵有考核；严纪格执行各项督费用开支计皇划和开支权热限；隙对开发人员引工资、补贴搁应严格遵守拴公司标准及艰有关规定；驴项目奖金必急须经公司批炼准后方可发麻放。间研发项目成凳本控制必须忌认真落实增卡收节支、全傍员控制、责灾权利相结合脂的原则，实括行归口管理在，并建立定糕期成本管理文汇报制度。细研发项目材咏料的采购、康报销、领用否、借用挽公司有元器限件优选库，乖在开发过程毙中开发项目样材料的选择展尽可能选用妙元器件优选州库中已有的哨材料。材料羽分为两种情需况，一种是英规格型号明护确的标准材天料，另一种抚是规格型号蒸不明确的非奉标材料，所运有材料的采还购都有公司划采购部统一营采购，按照厘公司采购相今关的管理制剩度执行。碍无论采购的扣哪一类材料慢，均由技术下部从公司库钥房领用；贿产品研发项杏目组中研发龟人员领用研课发中心库房裤的材料，要布填写侄“滑领料单肚”喝，经技术经邮理／产品经刺理签字后，田到库房领取梅材料并办理臣相关收发手刊续。犯在成本控制事过程中要正包确处理好成迁本、质量、骨进度等之间术的关系。揉第五节研玉发项目成本膏管理和核算驰公司财务部舅、技术部及倘项目组实行赴分级成本管游理工作。按财务部负责丘核算、合并灵、汇总全部夺研发成本；裹技术部负责肯指导、管理英、汇总、分闹析所有项目陵各阶段任务燥书和《产品划业务计划书坡》范围内的叶研发项目成喊本；王项目组产品棍经理负责开亭展核心小组房的成本控制额管理工作，寻技术经理负册责开展研发鼻小组的成本淹控制管理工监作。阳项目成本核熟算制的原则美和基本要求网项目成本核哑算应遵循权坟责发生制原密则、真实、斯准确、及时辰地反映成本脆费用的开支乳情况，不得闭以暂估成本链、计划成本叙或目标成本驱代替实际成逢本；增成本核算对孝象、核算方碗法一经确定峡，不得随意道改变，并应梢与项目目标锯成本、计划曾成本的界定蜻范围相一致扔；蚀为集中反映倘各个成本核雁算对象应负榜担的费用，承应按每一成奇本核算对象叠设置巨项目耍成本干明细账深，并按成本亿项目分设专聋栏，以便计咱算各成本核段算对象的实馒际成本疗；虑研发项目成状本核算应严全格划清成本异界限，即划孝清各阶段任弯务书和《产者品业务计划张书》以内的王成本与以外贴的成本界限黄、划清已结化束项目成本躬与未结束项距目成本的界糟限、划清本释期成本与下械期成本的界得限。殃研发项目成弹本核算制核咸算的内容词人工费：包培括人员的工伯资、奖金、倒其它福利补寒贴等；务材料费：开桥发过程中使岔用的元器件竞、设备等；芽其他费用：受是指为组织偏和管理研发好所发生的各仆项费用，如竞：差旅费、忍住宿费、招扎待费、通讯允费、交通费品、办公耗材秘费、打印传凡真费等。监研发项目成忌本核算方法哗财务部负责威收集、整理沾、审核、编鼠制研发项目姥当月发生的首人工费、材控料费等原始租凭证，归集泪各项成本费液用，编制记扰帐凭证；糖财务部负责泻计算当月应阿分摊和计提骆的有关费用轧，编制相关锦凭证；漏根据各阶段仓工作任务书王、《产品业浓务计划书》连或企业规定侄，不在各阶着段任务书和剂《产品业务两计划书》范养围核算的费微用，但又需那在项目提取南的费用，财窜务部按照各据个成本核算勺对象进行分肢配和归集，它计算各项目煮成本；圾财务部负责祖对项目进行认盘点，以确框定本期已结车束项目的实腰际成本；习编制项目成麦本表。衫项目实际成飘本核算必须群严格执行公美司关于成本哥开支范围和榴费用开支标吉准的规定，乘正确计算项粒目开发过程暂中发生的各商项费用，正叶确计算已结杜束项目和未尘结束项目成耽本。拢第六节成寸本分析与考景核失项目成本分课析应按月（看阶段）进行促财务部负责拴按月对项目烫成本发生情凤况对各项目跳进行成本核舒算，并进行虽公司的研发毁项目成本分寒析工作，编氏写研发项目宅成本分析报蔬告，并及时疯报送公司有凯关部门和领饶导，并把各为项目成本发奋生情况反馈呈给技术部；恨技术部组织皱各项目根据苍项目进展情方况，开展成棉本分析，对秤比实际成本漂与计划成本日的偏差，分阁析存在的问驻题和原因，俯提出改进意式见，提交月绳度（阶段）魔成本分析报钱告；钓财务部组织卡技术部和项史目组根据成反本分析资料辅，定期或不卡定期地组织左进行成本管录理活动分析暂，研究成本肠偏差的纠正版与预防、成蚕本控制方法庄的改进、制喊定成本控制板对策与措施馒等。成本预警恶技术部根据取资金使用情燥况月报（阶倍段报表）、盒成本月报（巩阶段报表）拦并结合财务冤部的分析结锯果审查资金傍使用以及项绒目成本是否毕正常。惧发现项目资注金使用或成科本异常时，阅技术部应向围产品经理发献出成本预警横通知，并指蚁导和监控产减品经理采取冠措施控制成分本。对于在或某一阶段及进某一成本核析算对象上实扬际成本费用跟超标过高，虽而又无正当钉理由者，实恼行挂牌警告腰，并限期整寨改；对于严财重违反项目秤成本计划的爆，取消其所炉担任的产品杰经理资格。观同样，发生皇资金使用或婶成本异常时他，属于技术您经理责任范爬围内的，产狡品经理要及像时反馈给技次术经理，发卡出成本预警霜通知，并指咸导和监控技误术经理采取萍措施控制成掩本。对于在宽某一阶段及奶某一成本核浑算对象上实讽际成本费用头超标过高，按而又无正当砍理由者，实北行挂牌警告女，并限期整荒改；对于严基重违反本小仅组项目成本挽计划的，提贺出取消其所右担任的技术批经理资格，峰由研发副总督审批。局在项目实施蝇的全过程，决须不断地进拦行成本预警弟与控制，直古至研发项目追结束。益项目成本考号核俱项目成本考泻核主要根据欢各阶段任务符书和《产品筐业务计划书戴》的有关内百容，对项目抱目标成本的随完成情况按侧阶段进行考灶核，并将考叶核结果作为劈发放项目奖顶金的主要依谜据之一；请由财务部负眼责对各项目滤的研发项目造成本进行核所算，并及时竟将相关信息馒反馈给技术坛部和有关领嫁导，考核阶中段，由技术缩部根据财务低部提供的成逝本费用核算兵资料对各项咐目的成本费潮用控制情况朗进行计算打未分，纳入公谁司的研发项解目管理体系列中。列第七节研唤发项目成本务节余和超额它管理两为了加强产乱品经理（技沟术经理）责兴任制，进一袜步调动员工害的积极性，尿确保项目成贴本控制，鼓基励项目管理期人员提高管嘱理水平，降夜低项目成本倦。骗项目成本节丧余和超额管或理的原则是焦“夜目标控制、末节余奖励、庙超支受罚验”衬。观项目成本费召用预算超支响成本费用的闹支出应严格捐控制在预算币内，超出预鼻算部分，按末一定比例从赏开发小组奖屯金额度中扣影除。详情见睁《北京兴大陆豪科技开发穴薪细酬福利管理男制度》。欺项目成本费简用结余身成本费用的辛支出应严格唯控制在预算晒内，对于结纳余部分，按坊一定比例对讽开发小组进当行奖励。详骂情见《北京部兴大豪科技无开发有限公呈司薪酬福利侨管理制度》阅。唱（可研阶段暴的成本计划耀、成本控制所、成本管理每和核算、成逆本分析与考敢核、成本超冶额和结余管搜理工作参照喊执行）。军第十三章重研发项目乒人员管理铁研发人员管德理主要包括梢三块内容：币项目人员管脉理、产品经真理的选择、颤技术经理的汉选择、研发佩人员的晋级纯管理等；昌公司对研发店人员采取在电公司控制下誓的泛“搭双向选择结”仙的选择；烘产品经理：店针对具体项脆目，公司可瞒以选择产品阅经理、产品宏经理可选择肠项目，在不臣能达成一致蛛情况下，由狱公司指定产拍品经理；歼技术经理：她针对具体项也目，产品经武理可以选择矛技术经理、堡技术经理可渡选择产品经快理，在不能因达成一致情感况下，由公浇司指定技术询经理；筑项目成员：宁产品（技术刘）经理可以兔选择项目成懒员，项目成游员可以选择贤产品经理（绕技术经理）慕，双方在自背愿的基础上额组成项目组骑，在公司人孙力资源比较许紧缺的情况伙下，由公司渣统一进行人栽员调配。挥不同类型的包项目相对应礼的对产品经诊理的要求也杠有所不同，角一方面为了扛确保公司产枕品研发项目甲的顺利展开膝，另一方面用为了合理利茶用公司的人畏力资源，提波高人力资源把使用效率。卡与公司的项语目分级相对分应，不同类益型项目对产错品经理的要爱求分别如下非：管A类项目的悔产品经理任农职资格：幕硕士及以上痒学历；抽9年以上产昏品管理工作德经验，7年陆以上产品经铜理工作经验烫，成功地运源作过多个产向品，具有丰匹富的产品管齐理经验；四熟练掌握产没品管理过程帝中管理的规破律和要点；汪极强的协调棚沟通和团队摩管理能力；蚂具有很强的鞋领导能力，版计划制定和度执行能力；银掌握产品开嚼发、市场营锡销、财务、优生产、采购患、物流等多笼方面的综合义知识；坊B类项目的贯产品经理任滚职资格：纽硕士及以上您学历；鞋7年以上产台品管理工作宾经验，5年爸以上产品经暑理工作经验挽，成功地运呀作过几个产迅品，具有丰慈富的产品管教理经验；川掌握产品管唱理过程中管描理的规律和蛙要点；宰很强的协调百沟通和团队乡管理能力；棵具有较强的娃领导能力，此计划制定和辟执行能力；辱具备一定的移产品开发、欺市场营销、粘财务、生产药、采购、物环流等多方面血的综合知识径；外C类项目的暴产品经理任书职资格：戒本科及以上睛学历；帜5年以上产沟品管理工作燥经验，3年盘以上产品经唱理工作经验恰，成绩较好煮，具有较丰宅富的产品管恩理经验；睡对产品管理革过程中管理友的规律和要蔑点能很好的未把握；还较强的协调莫沟通和团队篮管理能力；炸较强的领导行能力，计划甲制定和执行总能力；辆在精通某学攀科专业知识火的同时，对丙产品开发、课市场营销、习财务、生产游、采购、物雅流等多方面罩的综合知识毫都有一定的附了解；法D类项目的信产品经理任智职资格：呢本科及以上尊学历；孤3年以上产净品管理工作包经验，1年子产品经理工段作经验，业绞绩突出，具衫有较丰富的阵产品管理经扩验；久熟悉产品管族理过程中管誉理的规律和完要点；女良好的协调限沟通和团队腊管理能力；栋具备一定的译领导能力，理计划制定和眼执行能力；睁复合型知识暖结构，快速梁的学习能力腹；纳E类项目的攻产品经理任拥职资格：扯本科及以上本学历；团3年以上产殃品管理相关增工作经验，坟业绩突出；容了解产品管苹理过程中管发理的规律和抢要点；没良好的协调瓦沟通和团队唤管理能力；贩较好的计划哗制定和执行逢能力；劝复合型知识膀结构，快速发的学习能力扁；蛇不同类型的悲项目相对应夏的对技术经玻理的要求也枣有所不同，纪一方面为了关确保公司产友品研发项目啄的顺利展开应，另一方面步为了合理利甜用公司的人抵力资源，提依高人力资源览使用效率。侄与公司的项礼目分级相对循应，不同类汇型项目对技掀术经理的要盏求分别如下克：立A类项目的果技术经理任甩职资格：个硕士及以上料学历；固7年以上产芝品研发经验台，最好具备烂缝制设备行追业电控系统旦开发经验，竹通晓本专业饰技术知识，配在专业领域择具有权威，爸行业内公认泻的专家鲁；绣3年以上项买目技术经理伐工作经验，诊至少成功担哭任过3个以晋上大项目宿的技术经理罗或者5个以增上中小项目乞的技术经理望，具备丰富情的项目管理搁经验；抬在国家核心盼期刊上发表音过四篇以上岔专业技术文枕章；犯具备国家高名级以上技术工职称；警B类项目的以技术经理任退职资格扫硕士及以上蹲学历；劈5年以上产仅品开发经验集，最好是缝帅制设备行业址电控系统开付发经验，浴通晓本专业迷技术知识，颂行业内比较地知名的专家隙；怠2年以上项筹目技术经理火工作经验，摧至少成功担扬任过2个以志上大项目的奶技术经理或坊者3个以上姓中小项目的酱技术经理，望具备丰富的河项目管理经叹验；佣在国家核心醉期刊上发表皮过两篇以上她专业技术文车章；混具备国家高掘级以上技术块职称；将C类项目的腔技术经理任门职资格震大学本科及翁以上学历；身3年以上产蜻品研发经验肺，最好是缝费制设备行业芽电控系统开亲发经验，晓掌握本专业辫技术知识，本公司内公认部的研发骨干卡；来1年以上项掌目技术管理找经验，至少雾成功担任2喜个以上中小撤项目经理，坡具备较丰富谅的项目管理序经验；却在国家非核果心期刊上发殊表过三篇以傅上专业技术伶文章或者国赠家核心期刊荡上一篇以上便专业技术文节章；壳具备国家中框级以上技术右职称；虫D类项目的映技术经理任近职资格年大学本科及点以上学历；粘3年以上产塑品研发经验破，最好是缝屑制设备行业骗电控系统开床发经验，阅掌握本专业口技术知识，悔公司内比较浊出色的研发纹骨干灰；矮最好成功担服任过中小项得目经理，具造备优秀项目早管理的潜质蹄；椅在国家非核脸心期刊上发用表过两篇以宅上专业技术莲文章；拉具备国家中鉴级以上技术僚职称；仆E类项目的画技术经理任驴职资格迅大学本科及已以上学历；栗2年以上产地品研发经验多，最好是缝肆制设备行业玉电控系统开获发经验，伶掌握本专业溜技术知识，毫公司内比较值出色的研发蚁骨干妄；呜日常工作中透表现出优秀梯的管理潜能把；俘具备国家初薯级以上技术貌职称；夏技术经理的跳选择浪A、B、C智、D、E类漂技术经理的苗任职资格是掩不同类型项厨目的基本要峰求，具体的总项目还会有泡与项目具体引情况相结合应的特殊要求班。锈技术经理在咸公司研发项唱目计划阶段波确定，由产畅品经理推荐伶，研发副总笨审批和任命剂。觉技术经理的乖薪酬基本与贪项目成员薪平酬一样，只秀是额外有一苏项技术经理垒津贴，详情夹参见《北京慰兴大豪科技尸开发有限公脱司薪酬管理惩制度》。势技术经理只结是临时职务奸，不在项目笑上时，技术唤经理津贴被划取消。命技术经理的掌薪酬晋级与润项目成员一例样。膏研发人员的现岗位晋级调丽整条件（远疫期）低研发人员的亮工资晋级与痰公司其他人尚员不同，有燃自己的晋级就方式：惰同时达到下插列条件工资甘等级即可晋长升一档：哀项目结束，妥考核评价完振成，累计项撞目工作日达钳到90天（剃如果项目没凭能如期结束慰，拖期天数肚要从项目工失作日中扣除佛）；双个人项目考鸟核评价结果掌为A等；义技术经理的链推荐（技术板经理每次最四多允许推荐喊3个人）；涂具备下列条葛件之一，工进资等级下调封一档：碑半年内上项产目天数（核滩算确认后的串工作日）不猛足120天纪；湖在过去半年术中个人项目皇考核评价结让果为D等；单中期考虑到火公司的实际尝情况，按以辣下方法晋级葛：埋同时达到下揉列条件工资位等级即可晋序升一档：乏项目考核为祥均A等；锦项目奖金累少计达到20定000元；英（如果考核斗结果出现B李等及B等以锻下的员工，艰项目奖金需句要重新开始宏累进计算）驼达到下列条钞件工资等级胸下调一档：场连续3次考来核结果为D未等；申技术人员岗降位晋级调整爱的管理拌由技术部项芝目工程师负者责统计技术黎人员岗位晋挣级所需资料趁，并进行初研步审核；殖技术部项目贿工程师每月尼负责整理达席到晋级标准朗的人员名单惊，经管理副美总工审核后瘦报研发副总瓦审批；帮项目工程师央将相关资料乘传递给报送制人力资源部桶；赢人力资源部牛对技术人员按晋级相关资因料进行审核信，并负责工已资等级的具希体调整工作妄。转第十四章衰竹研发项目变仿更约研发项目变怎更类型：伪研发项目变骄更包括项目右的顺延、暂劈停、调整及应终止等。剂项目变更的喜原因：阿市场发生变累化，需求发臂生改变；宪公司内部经饭营研发重点就发生改变，货项目已经不警符合公司发谁展需要；阅公司资源紧雨张，进行资子源调配的需婚求；爪项目研发过没程中，出现捧不可预期的旨困难或事故树，使得项目参难以按照预俘期目标进行这开展；现关键项目组对成员由于特秆殊原因退出揪项目组；储项目组本身幸的原因，不殿能按期完成吐；挖项目变更的销要求的提出徐：夜项目变更要倍求的提出主甜要来自三方扶面：研发项可目组、公司丢经营层、技港术委员会。铜项目变更提怠出的主体不讲同处理方式升也有所不同玩：项目组提出投项目组应该肾严格按照各咱阶段任务书哪和《产品业胀务计划书》租的约定，组觉织项目组开葱展研发工作锹，一般情况粥下，不可轻万易进行项目倒变更。振当项目确实醉需要变更时遭，由产品经柄理提出申请信，详细陈述竖变更原因和缎处理建议，虎报管理副总忙工和研发副丧总审核；嫩审核通过后仗，报公司经峰理办公会审历核；旧公司经理办铃公会审核通叉过后，报技爱术委员会审敏核批准；况项目变更批误准后，产品糕经理将相关君工作、文件驳、资料交由贷技术部，并嘴报企划部、岁人力资源部若备案。视公司经营层夕提出妙由于市场的品变化、公司美资源配置、抢公司经营重燕点的变化，接由公司经营曾层提出项目僵变更的：篮公司经营层勿提出项目变赵更需求，组堂织拟订详细私的变更原因累陈述和处理晌建议；擦公司经营层腊将项目变更溉需求，报技滑术委员会审坚核批准；昼项目变更批化准后，产品萌经理将相关购工作、文件节、资料交由夫技术部，并炎报企划部、照人力资源部牧备案。阳技术委员会贼提出的项目派变更，技术辟部和研发项刘目组直接遵霉照执行即可卸。式项目变更的酿后续处理团项目变更经尺过技术委员茄会确认批准按后，由技术洒部和企划部挖共同组织对石由于项目变乖更的原因以山及对后续工甜作产生的一吊系列影响进农行一系列评盒估：南比如：研发患进度变更：奶首先，对研谎发进度变更封的原因进行温分析，是由摸于研发项目滔组的原因还朗是采购、生妹产等部门的失原因，明确丹责任部门和不责任人；碗其次，对后涂续影响进行愤评估，由于胶进度的原因奴对后续上市笛发布时间的顶影响、因此葱对公司造成挺的损失、公叠司其他相关晶配合部门的归工作安排影谜响等；咳再次，在明置确责任部门斜和责任人的县基础上，结卖合由此造成秒的影响的大跃小，提出对吴责任部门和温责任人的处射理意见，上聪报技术委员贝会批准；鹿最后，如果姥项目变更涉丈及到多个部息门的工作安涛排，技术部颤和企划部一积起协调后续意各部门的工墨作安排；同蛇时，执行对典责任部门和睛责任人的处扮理工作或监告督处理工作揭的执行情况迹。宅第十五章脾研发虑项目考核管艰理概述况产品研发过笨程分为产品狗核心小组和投产品研发小府组。弹产品经理：丢可预见的一否段时间内，抚始终采用月薪度考核的方霉式，每月由隶研发副总进颠行考核：在梢技术委员会朴对产品研发犹小组考核结旱果的基础上保，研发副总扒结合产品核勺心小组的整锹体工作完成弦情况和以及榜产品经理沟果通协调工作