综采二队班组管理制度

综采二队班组管理制度及保障措施汇编一、综采二队班组管理制度1、班组结构图工长工长班长副班长全处采机工文班理煤械作明安老运使协生全空输用调产工标维超两设作准护前巷备面化设支维使安整备护护用全治2、班组人员概况表2、学习笔记管理制度（1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。验（2）全体女作业人员必软须做好每周梅班组培训记艰录，内容包介括班组培训晋内容、培训市收获，不记避录或记录不边全者发现一陶次给予20炎元的处罚，捧并限期整改局，对限期未当做整改或整笼改未通知者搂，给予加倍半处罚，并责弟令其停工学贼习。推（3）全体绒作业人员必冒须认真做好吴全员培训记呈录，对不记乞录或记录不认全者，给予瞒50元处罚出，并限期整棋改，对限期娃未做整改或捐整改未通知域者，给予加兵倍处罚，并长责令其停工壤学习。踩（4）学习土笔记每周检乞查一次，每潜月月底进行选一次笔记质招量评比，对故字迹清楚、即书写工整、苦记录全面、恰条理清晰的说前三名人员扫给予每人1恰00元的奖绩励。概5、班组出目勤管理制度饥（1）班组羞考勤制度划第一条、员临工每天由工把长负责考核伟当班出勤情谅况，做到公呢平、公正、夫公开、真是爹、准确，将粒当班情况及睡时反馈到队读领导，并报顷告值班领导彩，由值班队字领导负责考岸核，队核算华员根据考核如内容核发全录勤奖金及填犬报员工考核蚕表及上报情浑况。师第二条、班桌前会5分钟当到会，超过赞按迟到论处嚼，超过议15搅分钟，按旷桃工半日论处电，提前离开具会场者按早赌退论处，早粘退按半日矿袜工论处。橡第三条、员啊工离开班前轮会外出办理汗业务，必须箱提前向当班枕领导申明外述出原因以及润返队时间，镰否则按早退漆论处。幼第四条、员功工一个月内声迟到、早退装累计达三次龄者，按一个稿旷工论处，色扣发当月超疲额工资的5蝇0％，累计泛达五次者，资扣发当月超霜额工资，并刺给予一次警惕告处分及作南出深刻的书殖面检查。义第五条、员硬工不请假（劝无故旷工）暂旷工者，扣闷除两天的工住资，旷工两堡天以上者（若不包括2天悬），扣除当友月全部超额勒奖金，作出党书面检查；饭连续旷工十亲五天，全年委累计旷工三象十天的上交申矿人力资源速中心按规定壶进行处理。行第六条、员正工当月出勤决满21个班建（包括21律个）的，享六受当月全部唱超额奖金，鸦19个得半厦奖，少于1县9个（不包茂括19个）源不得奖。龟（2）员工组请销假制度谷A、有事必虑须先请假，念未请假的按坑旷工论处；则B、因有事次未请假的，谷事后补假的晋，按旷工论跨处。杀C、请假须扶填写请假条毛，一天由智工创长准假，两腿天依及以上讨由队领导准踏假，超过三旗天以上者按踏矿请销假制涝度办理。拢D、员工请习假期满后必秩须按时报到蜓上班，不按茎时上班者按逼旷工论处。闻E、员工请培假除因疾（蛾急）病不能毙自行呈上请队假条的，可岛由同时或家槐属代为之办躬理请假手续衬，未办理请塌假手续的按子旷工论处。勺F、三天以炸上请假人员朽必须按矿制撑度执行，除宿队长、书记浇外，任何一道个管理人员破无权给任何齐人请假，发偷现一次罚该淘管理人员当弄月超额奖金汗的50％。抗二芝、班组长的每职责丹1．班组长经的安全管理汁职责。龄班组长是本族班组安全生统产的第一责指任人，负责变领导本班组科牢固树立熊“抬以人为本、雷安全为天、躲预防为主、就综合治理伤“影的安全理念方，贯彻落实庸安全生产的图总体要求，油明确正班长抱抓安全、副像班长抓生产委的工作职责役，全面推进叮安全文化建额设，健全落剪实各项安全钻责任制，严挥格执行安全砍法律、法规曾、规程和技息术措施，对烘安全隐患及驰时排查处理保，对安全事狮故严肃追究慈，抓好全员宵、全序列、瓜全方位的安历全生产管理痕和全过程的拦动态安全生吼产现场组织伴管理安全生摊产，严把安浴全生产第一遇道关口。胸2．班组长帮的生产管理搬职责傻班组长要领启导本班组牢落固树立精细规高效、文明恳洁净的生产软理念，学习察推广精益生钻产和内部市易场化管理先宰进经验，按拌日分解落实亏队下达的月帜生产经营任触务，科学安夏排劳动组织捉，合理配置就生产要素，纱推进以岗位蛮为核心搞好流现场精细化屠管理，狠抓识节支降耗，恋提高生产和岸工作效率。拘华3．班组长火的质量管理慰职责伴班组长要领彼导本班组牢滥固树立质量刑就是市场、备质量就是品再牌、质量就丹是生命的理族念，加强质初量标准化标劝准建设，全庭面抓好质量茅管理，认真迟组织开展群诉众性质量管持理活动，保馆持质量管理今体系有效运干行和持续改体进，全面提竭高产品、工泳程、服务和扶工作质量水杜平，争创卓刘越绩效。逼4．班组长沿在团队建设丧、技术革新真、岗位培训口、绩效考评嘱、基础管理叹等方面的具蔽体职责备班组长要领砌导本班组的攀团队建设，尿做好思想政絮治工作和民段主管理工作撑，了解并帮摄助职工解决床困难。组织仅开展群众性宴技术革新活慨动，抓好以愤岗位为核心盈的职工教育哪培训，组织乱开展岗位练肉兵和技术比弓武。健全班唐组对个人的纷绩效考评分酿配机制，加馒强制度建设冷，健全记录于、报表、台汉帐及信息的蝶统计、分析决和传递，在岩实践中不断顿提高本班组臣的管理水平诸和技术水平晌。狗班组长除承支担以上各项斥管理职责，盈还必须做到遮自身技能过牵硬，模范遵服守各项规章谈制度，带头聋保质保量完狭成岗位生产巨任务。醋充分认识加咸强班组建设潮的重要意义慨锁三丙、班组长的条权力傻1、安全管恢理权。班组傲长有权布置小安全措施，铸检查职工安司全作业情况掏，制止和处宝理职工违章淋作业，抵制肆违章指挥，倍在遇到不具漏备安全生产播条件且自身盐无能力解决森时拒绝开工外或停止生产惊。图2、生产组助织权。班组种长有权根据联工作需要和抖本班组实际攀情况，确定狐目标，制定纳计划，分配纤任务，合理岔调配劳动组等织、人员、渐设备、材料三等，现场指陡挥协调，检裂查工作情况绿，调整工作奋部署。赛蜓仍3、考核分领配权。班组范长有权按照则"按劳分配捉"原则和上线级规定，对无班组成员的肤工作绩效设坊定考核指标懒，收集相关鉴信息，检验亮工作成果，得核算指标完洲成情况，对月本班组职工婶合理分配收绝入，进行物柿质和精神激氧励。否4．其他工始作权力。如膜制定班组工荐作的具体办绸法和实施细纷则等管理制茎度，向上级厘提出合理化建建议，推荐虎或选拔副职突及生产骨干房，推荐本班谊组优秀职工页参加上级组装织的先进评森选、荣誉疗误养、学习深稼造等。花四识、班组理论充学习制度嗓为及时学习决集团公司、辞矿安全、生础产经营、党骑的建设等重朴要精神,特止制定本管理扒制度:皇1、政治理捆论学习时间臭为每周墙一烦上午9：0沿0－11：乐00,和周三攀下午狸17:00仗－19：0姐0留；业务知识蛮学习时间为储每周二上午辛9：00－带11：00欠，周四下午愈17:00裕－19：0傍0豆2、全班职惠工都必须参穿加政治理论未及业务知识涂学习,有事急必须请假.廉无故不参加筝学习一次罚参20元,迟刚到、早退一摘次罚10元当。白3、政治学剩习由区队书喷记主持,闪业务知识学脑习由技术副哗队长或技术蓄员主持，闷做到时间、捐内容、人员耽、效果四落洗实,记录规案范。质4、政治理铁论学习内容佣根据队制定描学习目标，加要提前准备偷,有针对性熔、及时性,桶结合矿情、村队情进行学读习。愁5、业务知匪识学习内容旬根据生产需妙要及培训工胀作的需要，浆提前准备，候有针对性，旋结合队内情膜况进行学习娱。滋6、每月听茂取一次队法夜制专题教育陆讲座。败五湾、安全学习亮制度蜜1、安全学至习日定在每风周星期五。辣2、为便于挽学习,学习阳时间分上午档9:00－替11：00队，下午19半:00－2转1：00两盲次进行。烛3、安全学墓习活动由区汪队长主持,颂若队长养不在,由书楚记或副队长橡主持。确4、主持人稳的学习资料苍要提前作好膊准备,作到拦时间、内容令、人员效果报四落实,要请求员工作好湾记录。袖5、全班职吉工都要参加脏安全学习活渗动,无故不愁参加一次罚询20元,迟蒙到、早退一滚次罚10元邻。邀6、安全学介习活动，主趋要学习上级葡安全生产会天议精神，学笑习有关安全否生产法律、猜法规，安全字质量标准化凤标准及总结搬本队的安全验生产工作及馋重点工作安幸排和要求等雕内容。猾六辅、规程措施露贯彻学习考碗试制度炕1、作业规杜程措施贯彻买学习严格执欠行《作业规传程管理规定板中的有关规域定，不学习竿作业规程、龟安全技术措冰施,不签字动,不考试,临考试不及格笋者不得安排今上班。柴2、作业规塞程、安全技负术措施经常锐反复贯彻学乒习,充分利腊用班前会,浊学习会,业忍余时间进行箱学习。乏3、作业规愁程、安全技孩术措施学习锯时,不准请塘假，无故不泉参加者一次个罚款20元滩，迟到、早秤退一次罚款萝10元。暂4、参加培泽训学习后，宇考试不及格埋者一次罚款搏50元，对季脱产培训考呼试不及格者泪不于报工。烧规程措施考弄试不及格的脉,要停工补欠学补考，直平至考试及格链。贞5、规程措浙施贯彻学习解后，必须由裤本人亲自签爪字，对于不指签字或代签旋者罚30元链，并责令重侨签。唉6、规程措荡施要按规定鲁进行贯彻学警习和考试，低贯彻学习后条技术员做记胆录，否则每葡次罚技术员马50元。陕七伟、安全管理向制度恋1、安全是奴生命之魂,如幸福之基,侵效益之本,云稳定之源。匀切实搞好安帽全管理工作挥。突出安全惭重点,责任各到人,各负拉其责。一级喊管一级,一截级对一级负抬责。祖2、全班必制须严格按吓“侨三大规程聋”猛作业车,膏杜绝违章指丢挥,违章作丢业和违反劳化动纪律的胆“挂三违丝”梳现象。瓜3、强化现输场安全管理动,将安全隐寨患消灭在萌痰芽状态,规凶范操作，狠凯反秃“专三违糊”闸。弓4、对野“词三违爱”伤人员,按照鸡矿和队系“瓣三违们”絮过关制度进挑行处理。航5、通过形扑式多样的安锣全活动,强庙化职工安全免教育,提高士全班职工安巩全意识和技匆术素质。亦6、发生安喉全事故分别哥要追究当事渗人、班长、凳副班长的责蚁任。并按认“涛四不放过每”叮的原则进行唉追查严肃处跌理。增八症、事故追查拣制度怖1、为了搞岭好安全生产喊,杜绝同类滴事故重复发垮生,实现安唇全生产目的罗,无论发生卸大小人身事可故、机械事种故、运输事暖故以及放炮丸、冒顶、质递量、通风等他事故或较大钉的滔“龄三违贫”寒均要本着甘“亮四不放过址”忽的原则进行胡追查,分析冈原因，从中遍吸取教训,努制定防范措唱施。膝2、发生事究故后,必须名保护好事故柱现场,及时梯向矿调度室逆、安监处,复区队进行汇仁报。润3、事故追勒查由本队安耻全第一责任州者主持,出彻现事故后,诚24小时内么必须由现场叹人员及队有桥关人员参加杨追查,不参租加追查会议疏者,罚款1姥00元。亚4、对事故稼追查结束后彩,班组要写泽出事故报告职,内容包括纹:事故发生损时间，事故界地点，事故喂性质，事故犬经过，事故烫原因，事故乐应吸取的教卷训，预防发笛生同类事故垄的措施，对栏事故责任者蚕的分析，对鲁事故责任者陈的处理意见暂，并做好追漆查记录。惧5、对事故肉追查分析后员,必须根据趣队委会处理移意见按触“睛四不放过扭”睁原则进行处兰理，让责任弹者思想上受陪到教育，经均济上受到处宿罚，能遵章名守纪，规范旬作业；让其叔他人能以此卷为戒，端正骨自己的思想但，规范自己伶的作业行为向，受到一次乐警示教育。缺九椅、事故隐患寿排查落实制瞎度尺1、队领导目升井后，对珠现场存在安仅全隐患的，般按窝“总定人员、定脱地点、定时摄间、定措施搂、定复查人恐”穴，五定原则封处理。禾2、对查出雹的安全隐患侨，按爪“贤五定原则型”矿处理,并将芬处理结果及穿时反馈到队爆上。辨3本班职工虑反映的安全功质量隐患，截由分管领导敞按常“文五定原则妖”怪处理。并对骡提出安全质遣量隐患的职己工视危害程凡度给予50疯－100元傅奖励。泪4、对所有锹查出的安全啦质量隐患，蔬按隐患级别涌，分筐“努注意防范、产及时整改、且立即整改、伶停产整改芳”趟四种情况处制理。填5、考核规亮定：慈A、上级查涛出或本队职圈工反映的安窗全质量隐患针,不按时处绩理罚班长1卫00元/次栽.罚副班长杨50元/次率。佛B、对隐患依不处理者,贸每次罚责任商者100元抚。星十、工程质史量管理制度矿1、垒班组僻工程如质量由质量确验收员验收山，当班验收马当班填写，朵小班打工程贤质量验收表晚及班评估表狭，不填写者叠罚验收员1暂0元/次。皮由区队核算筝员汇总，汇沾总不及时或可不规范罚技帜术员50元脏/次。扛2、本班蝇工程挤质量验收小挣组由队长、爪书记、副队启长、技术员杆、工长、质碑量验收员组饰成并监督，帮验收小组及掌时将工作面挺工程质量抽碌查验收,验帜收结果及时挨公布.验收杨标准严格执美行《作业规彩程》和《安溉全质量标准丹化标准》。僵3、在施工悉过程中,因寨不负责任或防违章作业，稻发生工程质肠量事故的个笛人取消当月面评优资格。蜻发生工程质惧量事故，必励须当天进行旬事故追查，神对事故责任脊者处以10赏0－300弦元罚款，发粘生重伤及重野大事故，对泽事故责任人纽处以500聪－1000买元罚款，对遣班组长处以思1000－料2000元钩罚款，并取误消责任者当吹月超额工资讯和其他安全葛奖项。封十片一窑、文明生产雨管理制度锄文明生产管耳理范围:控从工作面算专起，辅助运咽输巷、机巷科和风巷一直读延伸贱到本队运输处范围,索以及水本单位所使齐用的各种设样备,施工用蜜各类材料存泰放点。河文明生产标信准:贿1、巷道内步无积水,无网杂物,无淤恢泥;挥液压支架行总人道上无杂系物、浮煤活,材料码放畜整齐,电缆搬悬挂整齐、秆干净；设备掠挂牌管理,删不影响行人滤及通风。佛2、临时轨邪道、溜子、格皮带、管线狭铺设符合规柳定,无积尘弄,管线吊挂响整齐,电气争设备台台上坐架,不影侍响行人及通结风。存3、厉工作面五无删饮料瓶、塑足料袋束、岩块、楔劈子、板皮等兵杂物。甘4、使用材味料不得乱堆虽乱放,要码赵放在指定地贺点,并挂牌声管理。粱5、使用设勾备无积尘,词周围无杂物唱及油污。涉6、裳“催三图一书承”茄牌板悬挂在结巷道开口处邪,排列整齐胆、干净。考核办法:灵1、当班所陷用支护材料监数量以当班宁支护神任务计，不据能多运，用昏剩必须返回撤指定地点，证不能乱扔乱势放，发现一槽次罚当班2话00元。灯2牵、每条巷道防设备的摆放子，管线的吊旦挂由包机电伪工负责，一推台设备摆放鼻不合理或一沫处管线吊挂佩不合格罚施我工连带责任友人50元。环3、每班下田班前将液压渣支架调直，馒煤壁调直，恭刮板输送机挣调直，发现工一次没有做架到罚当班班竹长50元。窑4、每班下徒班后必须将出溜子躺、转载机、短胶带输送机紫上的煤拉空文，且将巷道铃内杂物清理疑干净，一次毯做不到扣各鼓司机100顾元。邪5、巷道水罚窝子的水必坟须由当班人席员及时抽干窗，不能超水斜窝面，且要粒将巷道淤泥浅及时清理，舌发现一次一绿项不合格，帐罚当班班长鄙100元。擦6夏、文明生产替合格，一次各不合格罚当毅班呈工长朋100元，备罚班长50邪元。嚼十顿二钉、安全质量闹标准化管理贯制度妻安全质量标裂准化工作是窝煤矿企业生昼产管理、技扇术管理的重攻要基础工作悲,是加强煤剥矿生产现场席管理的关键饿,是实现矿蝴井文明生产盼、安全生产固的基础,是仔实现企业规叛范化、科学弦化、制度化捷管理的前提惭,是提高企掉业经济效益郑和整体素质绘的重要保证旺和途径。为更搞好我队及形我班质量标泛准化工作,民特制定本制灭度。肆一、成立安型全质量标准提化工作领导切小组:袖组泊长：绒姚军勉杨生仁累副组长族：挨白文军西杜永福藏冯正明姓邵万福姨陈小租磊材二、安全质陵量标准化日烘常工作由穿组结长具体负责症。蓝三、安全质驰量标准化工锹作要渗透到倾每一个工序趁、每一个环胃节，实现动狠态达标。留四、班组安总全质量标准山化工作必须指围绕矿组织钓的质量标准竟化检查工作挣。母五、安全质赖量标准化工危作领导小组煤每天组织一园次自检。臂六、安全质太量标准化工食作领导小组为要对每次检斥查出的问题律按照烤“炮五定歌”液原则进行落孤实。羽七、对上级桨检查考核奖腾、罚，安全兄质量标准化黎工作领导小秃组成员分别蛛承担30％陷,其余70贞％落实到人君头。堡八、顶板舟压力锈观测。勿十扩三举、交接班制双度刑1、每班必播须由班长在轿现场交接班贴，交接班人邮员必须做到剃手拉手，口绣对口，你不胀来，我不走粘，否则每次面罚款50元宁。等2、交班人闷员必须当面依交清工具和脱材料，否则茄，丢失要按阿原价赔偿，功若因丢失工液具而造成影衫响生产，依些据情节轻重则另处以50焰－100元召罚款。鸦3、接班后包，发现工器莲具或支护材倾料丢失，由暮班组接班人苏员按原价赔序偿。降4、交班人造员必须将当俯班存在的问唤题、安全隐沃患等向接班币人员交代清鞋楚，并由接仅班人员通知所本班人员立礼即处理。象5、交接班者人员下班后暂认真填写交丽班记录，记攀清楚当班生可产情况，工渗作任务完成标情况，存在丹的问题及影幅响生产的因葛素等。交接膝班人员少填门写一次记录宾罚款20元环。按十讨四僚、工器具管产理制度观1、班组要确建立材料发毫领用器具台夕帐，否则无蚂台帐罚副班科长100元辟/次，台帐脆不全罚50笔元/次。肚2、必须严犁格按规定操性作，杜绝人嫌为损坏丢失菊，否则按原挖价赔偿，若尘影响生产加西倍处罚责任纳者。尤3、严格执道行交旧领新仰制度,否则概配发后按原姑价从月超额追工资中扣除絮。咐4、集体工献具严格执行抗现场交接班假,由班长负辱责,丢失者龄由班长按原哄价赔偿。景十爆五旨、配件、材顺料管理制度义1、班上设介1至2人专震管材料，管洗理本班所有会的配件及材泊料。义2、本班所叠用的配件、矮材料、每月客由队材料员误根据出据发貌放材料明细借，于月底前团和本班相对嫂。耐3、要有专灭门的配件工残具箱，且挂惕牌管理，分马类码放整齐恩，否则罚班旦组管理员1墙00元。搜4、配件、按材料等工器燃具由队材料扑员建立明细尖台帐，班组至具体使用和小上交。怕5、配件（查除易耗件）廉、材料零用章执行交旧领祝新制度，应万建立领用台讯帐，否则配桶发后按原价卵从月超额工羞资中扣除。策6、杜绝人晚为损坏或丢坡失配件及材算料，否则，饥由责任者按址原价赔偿，已从超额工资已中扣除。握7、当班班疏长必须汇报删当天材料使间用情况，对屡于当班使用戚不完的材料碑必须存放于撑指定地点，滨不得乱扔、等乱放，坚决首杜绝材料浪雀费。另外当直班工长负责苗考勤放料人旷员所放支护先材料的清点廉，有问题及这时向区队值樱班人员汇报寿。斯8、验收员财必须监督生春产班材料使策用情况，杜叶绝材料浪费败，如发现有蓄材料浪费和荐乱扔、乱放廊的直接对其圆班长进行罚吓款，并及时灯汇报井下材各料数量，确轻保不影响生粱产。乖8、工长和拢验收员必须屿通力合作，殃防止材料丢怒失。并且验叮收员要建立远台帐、记录谦每班材料使屑用情况，对葬由于乱仍、茶乱放而导致寺材料不能使惊用和当班丢怎失的月底要便进行考核。豪十品六浩、设备包机牌制度情1、为确保甩机电设备的葬安全运行,盖特制定本制撇度。构2、包机人盼应对所承包锤的设备负责狮,确保设备说安全运行。观3、包机人白员必须熟悉营设备的性能残,构造、原霸理及技术特挖征。汇4、包机人艘和岗位司机射要严格执行苏设备定期维躁修制和检修享网制度,每浊天细心巡回具检查。在5、各包机桃人员要认真轨填写各种记翅录.悠6、包机人贝员必须严格雨执行岗位责俊任制直,限设备管理制诱及防灭火措选施。搁7、包机人付员发现问题号及时处理汇骑报逃,如遇到发生重粮大事故时应察立即停机,埋然后请示汇工报有关部门夜。旗8、包机人叫员负责承包俘范围内的标灶准化工作义,发设备防爆及引完好工作。丰9、电钳班雄长负责全部糖机电设备的惜完好稳,泡防爆等安全优技术工作.鞭并对各包机筐电钳工的工矛作进行监督捧检查。剃10、本制嘱度所指设备咳为队上使用户的所有机电齿设备(包篇括地面设备袖)。牙十市七荣、机电设备荷管理制度团为加强机电己设备的管理仿,搞好用、裤修、管炎、辟保证设备安酷全运转,提窄高技术装备匪水平和经济邮效益,控制箩设备维修率位,降低待修界率,更好地飞为生产服务前,图结合机电设信备管理中的开实际情况,买制定了本制台度.宗1、实行包断机制度,责笛任落实到人孝。订2、建立设胶备管理台帐亏及牌板,并肃每月定期核耳查。仅3、定期维悟修检查,确慰保设备的使铅用率,维修于率在规定范烧围之内,并渴认真做好各狼种记录,汇愿报设备运行密情况。研4、各岗位育司机要爱惜税所用设备,题做好检查、挂维护工作,诚严格进行交探接班,发现姨问题要及时壶汇报处理,死防止事故扩著大,不得损店坏设备,发视现有意损坏乎者,视情节前轻重予以罚俊款处理,并馅进行教育培盲训。诊5、严格按遭规程作业,亡检修设备,痒防止因方法笔措施不当而口损坏设备(脉机电维修人隶员及岗位司胀机要认真学叛习技知识)骡否则,视情侧节轻重予以圆处罚。学十债八动、机电设备米检修保养制绍度躁一、日常维兼护:在设守备安装地点笼就地进行。正1.擦拭外信部油垢,灰六尘,使设备楼文明卫生又减安全正常运馅行。晃2.听设备愤运行声音是置否正常,检寻查轴承温度侵是否正常。厕3.检查各鄙紧固件,连鸟接装置,防间护装置是否凯坚固可靠,同保证安全。赌4.检查润四滑部位,易女磨易损件等申是否正常。冷5.逐台设抛备严格检查难并填写记录宾。乐6.对不认恨真巡查者,艇根据情况给词予30~5侵0元经济处寺罚。宴7．维修电技钳工必须每旁天一次对机铃电设备进行筒日常维护保抚养。裳二.定期检茅修世定期检修:访根据设备定绕期检修规定肌,浆在设备安装术地点检查,淋检测个别易丰损件,调整溪组合件,清节洗油垢岁,拢更换油脂或色添加润滑油塌等(基本不建拆卸设备的待复杂部分)挡。所十裁九阅、机电设备户自检制度谜为杜绝失爆范,搞好机电昏设备的完好粒,特成立机或电设备自检例小组,以加约大管理力度耗。催一.组织机效构:勺组长:坏白文军档成员:逝魏银杰伐李志虎锈二.管理办斧法:都1、由组长学牵头,每周钉自检小组对长本队所使用威的设备进行战一次全面细旧致的检查,冻查出的问题晌由包机人及风时处理,工过长监督各班滨长负责落实俘。僚2、对上级贯检查存在的蚀问题,自检月小组要进行灵复查,对上蜂次查出的问宣题没处理者给,分别罚包卫机人和班长迁100元。程3、检查出篮一次/台失毙爆,罚包机昨人和班长各予500元,洒查出一次/有台不完好,伶罚包机人和环班长各10集0元。部4、每天的兽工作具体由架班长分派,低负责落实。帅5、电钳工叔(包括班长应)每天要认鉴真做好检修补和检查记录鼻,一次不记篇录罚款30苦元.茎6、对处理判不了的问题梯,要逐级上倒报,不得隐某瞒,否则将迅根据情节轻凑重给予最低打100元的画罚款处理。蹄二十、班组击进尺管理制良度闹1、班长是导当班生产任餐务的第一责盖任者，现场恐按循环作业迁图表要求组部织生产，达窑到工序无缝佳衔接，任务蔑每超1抚刀酷，奖励班长岛100元，晒奖励班组2纺00元。因啊班长组织不状力，影响生括产任务，每藏欠1油刀祖进尺罚工长当100元，或罚班长10盗0班组20纹0元。障2、因机电证设备影响进砌尺，小班机惜电设备影响椒超过2小时射，罚班长2顾0元/小时茂，罚值班电趋工50元/矩小时，全月潜累计机电影界响超过20菊小时，罚班源长100元摊，当班跟班秤电钳工50松元。剂3、因生产璃条件及环境递（如提升运莫输，地质变摘化）影响生辜产进尺，必油须报调度室剃及队上，区愿队进行协调在处理并有记窑录，否则按章班组组织不喝力考核。客4、因班组朴组织不力影量响生产的每远欠1淋刀早罚班长10绳0元，副班埋长200。索二十逃一议“厕一通三防共”桥管理制度虹“港一通三防隆”委是指：通风获、瓦斯防治拔、粉尘防治慈和防灭火工葱作，本制度式适合全区队甚各个班组施叮工的工作面宜“谷一通三防赵”辰工作的管理滴。本班组一谊定要爱护施献工航道的设交施，不得有大意损坏，发索现一次罚当灾事人500债元。罗二向十谁二举、班组民主什管理制度月第一、为了削完善我队班换组民主管理拌形式，建立钟健班组体系辈和工作网络翠，进一步加性强班组民主云管理，保障注职工行使权特利，特制定攻本制度。阔第二、班组夺民主管理是首区队、班组支实施民主管严理体制的基铸本形式，是孟职工直接参球与民主管理甜、行使民主紫管理权力的星机构，是区雀队职工代表美大会推荐职皱工代表的组脚织体系。爹第三、班组得民主管理小劲组是职工直梳接参与民主独管理最基本砍形式，一般祝每季度召开答一次，其主棍要任务：脑1、贯彻落悟实区队职工轨大会会议中才涉及本班组里的有关事项切；旅2、听取班浇组长的工作疏汇报，讨论者班组生产作荣业计划；瞒3、讨论制梁订或修改班珠组经济责任期制方案、班劲组各项规章扬制度；受4、讨论制舍定班组奖金波分配方法和漆有关生活福贱利事项；虎5、民主选稻举职工代表出，民主评选敬、推荐先进屑生产（工作口）者，并对边职工的晋级亩和奖惩提出便建议；谈6、对区队慈和其它部门撇工作提出建话议和批评。晴二井十逝三殖、班务公开杠制度长根据矿、科胃（队）务公匙开的相关规选定，为进一瓣步加强班组交民主管理，嫁特制定本制齿度。贺一、班务公笛开领导小组燃：纷组长：和杨生仁扶姚军婆副组长：烛白文军呀冯正明嘱成员：浙工长、班长云、材料员、欲核算员、光其职责：对面班务公开全爬面负责，研嘱究落实公开茎的内容、形它式，时间和泻方法，负责址对班务公开声过程的检查衣指导，对反简映的问题积运极解决处理陪。红二、班务公哄开的内容和以时间：烂1.员工评泥奖记分及出棕勤表（每天信）。店2.员工每景月工资表（留每月）。乡3.员工月涝度超额工资晓表及当月考勿核情况以及师奖金分配情炕况。费4.员工晋刊级评优情况咳（每年）。副5.月度考预核奖罚情况湾及其他考核和情况。缸6.每月安坐全、工作表筋现及职工培灾训情况。腐三、班务公扑开的形式：拦设置固定的扣班务公开栏秩，定期公开慢有关事宜，吨还可利用黑垫板报对需要裁公开的内容吹随时进行公劫开，涉及员渔工切身利益庄方面的内容随要及时公开兼。手四、班务公响开的程序，筒制度和原则跪：受1.班务公驱开的有关事用项必须经职童工大会讨论韵通过后方可骗执行，凡公叫开的内容必隆须实事求是称，要准确、争及时。回2.重大问聋题必须经队厘委会或队民裳主管理小组迹成员讨论通掏过后再提交墙职工大会讨期论。圾3.凡公开医的事项员工都有疑问的事蜂，必须由队软支部书记或腊其它领导给府予解释答复芽，达到员工症群众满意。絮4.班务公纯开是充分体暗现员工当家他作主，参政葬议政的好事稍，一定要持矮之以恒的坚蛙持下去，把脉我队的民主吵管理工作搞熔的更好。染二十嚼四碰、歌“涛三违轮”楚管理制度及遇考核标准佛1、凡些“凉三违利”冲人员首先要领进行责任追途究，分析其悄“菊三违录”给过程。孤2、叠“鸟三违腾”档人员必须按跑矿粥“腹三违搜”积处罚管理办独法规定进行罪考核：遣（1）停工期强制教育培贤训学习肆三丢天，不记出今勤。布（2）由工锯长、分管队辱长、分工会呆主席、队长虚、支部书记能进行升“锡五必谈咱”群说教感化教淘育。查（3）在早们、中、夜三关个班班前会板上作检查，始在牺“粗三违亮相台夺”娇牌板上进行晚亮相爆光。郑（4）版“握三违待”粉人员教育培壤训学习结束海后，必须参帮加考试，不穴合格者，继闷续参加下期式学习班学习黑。熔3、是“魔三违森”挤人员交纳1粮00元安全欣保证金。授4、兆“饼三违欲”春人员在培训掏学习期间，煮不得请假、客旷课、迟到灯、早退、如勉有违反者，蔑取消考试资秃格停工反省料，并加倍处古罚。天5、恩“欺三违阴”逼人员每次罚察款200元该。就6、启“步三违庄”妙人员由帮教盛小组成员一议对一进行帮叨教学习，提紧高其安全认悬识。搅二买十诵五稍、井“邮三违赖”线帮教制度瞒1、对蝶“第三违级”但人员由帮教葡小组成员进抚行帮教，对纵其耐心、细锣致的做好反腿思谈心工作需。众2、月“岭三违蔽”雷人员由帮教护小组实行一株对一进行包悦干教育。宰3、对颗“递三违补”铁人员由帮教狐人员定期检洒查、督促，制使其彻底改置变工作作风毯，按标准操锄作上岗。店4、至“崭三违搬”弦人员必须定档期向帮教人饱员汇报工作缺情况。县二浆十汪六抛、逗“段三违缓”鸡人员过关制朋度征1、成立维“烫三违范”壤帮教领导小形组:片组长:德当班班长府哨成员:磁副班长及其到他组员姜宋2、奉“踩三违禁”宵人员必须过潮“搂三关乓”知,即技术培延训考试关,卡应知应会提绘问关,斩“火五必谈忘”铅家庭走访关咳。龄3、洽“找三违坚”腔人员一经查棉出,必须停星止工作,在辈班前会上做汗检查,到技筒术员处过技树术培训关,江技术员根据之“隔三违上”栗事实经过和浴岗位工种,四编制培训教败案,并组织敢学习,考试围合格后算过吊第一关。奖4、设立市“掘三违绑”愧人员过关记富录,记清培只训时间、地绑点、内容、鸽参加人。微5、正确回祝答出应知应泉会内容80仓%以上方可营过第二关；题队长、书记府、工会主席励、团支部书伙记、班长分头别谈话,认欣为思想受到悼教育,家属涛签字后方可项过第三关。阳6、建立亲“系三违敢”饥人员档案,符记手“跨三违种”激时间、经过薯、培训结果除、谈话人签聋字。锋7、根据未“智三违婆”保情节,对渔’拢三违匹”筝者进行20吨0元经济处序罚.秆二钞十疯七沙、姑“误三违纹”探分析制度熟1、对桂“立三违警”屋人员由队长盘主持及时组虾织管理人员报、迅“热三违碎”沟相关人员及贪当班所有职谈工进行追查亦分析。猫2、参加人请员态度要端轨正、严谨，帆准时到场，踩不得缺席。线3、分析事特故时，当事抬人必须如实充陈述违章经补过，不得弄伙虚作假、推钢诿扯皮、隐遥瞒真相。对贞隐瞒谎报者仓给予严格考逮核。卖4、认真做障好分析记录邻，必须如实晋填写。何5、在扎“马三违疤”执分析之中，荡相关人员要增明确提出自蝴己的过错及煎改正方法和首想法。搬6、对分析吊后的结果及亩处罚，要在翅全队各班班欧前会上通报头，对全队人野员进行反思术教育。辛二常十蛛八秋、逆“过三违秧”敢档案制度扶1、班组及字时建立军“允三违挂”步人员档案制尽度，对盒“潮三违究”碌人员要做好数记录并存入亡档案。宜2、违反胶“纠三违区”束人员必须入钻档。露3、档案中拒要有良“怨三违欲”闲人员的英“着三违渡”军记录及后期查表现。快4、凑“则三违徐”永档案必须由杂班组专人负围责管理，月伍底上报区队单进行保管。踩5、叹“炸三违嫁”榆档案管理员独必须认真管妻好档案。仙二旷十受九想、泥“立三违质”吗自查自纠制羞度瓦为了使现场悟逐步操作规封范化、质量犬标准化，大溜力在现场开坛展狠反助“个三违济”乒活动，特制庄定本制度。衔一、笑充分发挥管轻理人员、现豪场班组长和叮现场群监网三作用，加大斯现场恼“栗三违民”蔑人员的查处岭力度。并加甲大考核力度拦。对于严重围“运三违鼻”坡人员一次性撑考核200节元，对于睡卧岗、脱岗等肤“跪三违乘”顺现象一次性毛考核100缩元。威二、也对统“简三违帆”铲人员在队哑“纽三违论”述亮相台公开柱亮相。形成牲“构三违辣”良抓容“伯三违早”珠的机制。待踏本人抓到缩“估三违丝”缓后，本人不榜在霜“隙三违仰”推亮相台进行忧亮相。抓到撑的员“绵三违君”奉人员在施“木三违把”搭亮相台亮相浙。对贿“广三违方”鉴人员实行轮点流游“缺上相制夸”分。芳三、罗更进一步做僻好对健“另三违烛”去人员的帮教量转化工作和寄对俱“酿三违息”没人员稠“升五必谈、一拦走访疤”掉工作。使其担更好地为生虚产服务。铁三十、反暂“龟三违稻”往制度呆1、队干部底、班组长、校安全岗员、慨网员要切实埋加强安全管犁理，注重现粉场生产中的注“息三违竭”徒现象，狠反锦“病三违吴”喇。发现市“汪三违巨”游人员及时制而止，并给予基必要的罚款季、批评或亮外相。厨2、利用二先.五学习经尽常对本班职调工进行安全芬知识教育，截学习《煤炭触法》、《煤公矿安全监察断条列》、等田有关安全材确料，吸取教好训，杜绝颗“首三违拿”腔。毫3、教育全奥班职工树立着“尤安全为天，嚷质量为本红”夕的思想；一然点一滴牢固蠢树立安全意涝识，减少违茄章，杜绝事像故。胆4、对在反概“场三违辆”天活动中作出槽成绩的先进戚个人给予奖呀励。题5、对全班啄安全工作每圈月进行总结糟，连续两月唇无皇“梨三违驴”叼现象的个人议给予一定的纯奖励。郊三十瘦一叙、群众性经掀济技术创新僚创效管理制适度和考核办扯法汪开展群众性扯经济技术活建动,旨在进抱一步调动广灿大职工参与枕企业改革的困积极性,最落大限度地挖虾掘企业内部粉潜力,进一若步调整产业突结构,以提类高块煤生产微为突破口,察合理配置资轮源,降低成复本,降低费到用支出,促懂进经济效益威的提高,努解力实现全年烂的生产经营届奋斗目标.筐特制定本制视度。凯1、班组成码立经济技术徒创新领导小贡组，班长、葡副班长带头央并负责日常勾活动工作，啄建立相应的阿制度，落实禾目标、任务指，切实抓好尸这项工作。担并制定活动坚内容，奋斗峰目标，将指棉标细化分解顶到每个月。远2、围绕企忽业安全、生丛产、经营，奴开展技术革较新、技术攻兵关、技术协誉作、发明创某造和合理化强建议活动。锯在开拓市场泼，争创品牌产、降低成本释、提高煤质月、加强班组盯建设上下功小夫。讯3、围绕安凯全生产，开预展查隐患、起堵漏洞、促呆安全活动。渡4、队每年壳要对取得成喝绩的先进班便组、个人、茅项目进行表冲彰奖励。袭成立双增双络节领导小组床：瓣组长：徐班长耕拣成员:本需班全体成员似合理化建议交制度羞1、职工每活月每人要根照据个人的工家作经验提出积一条合理化讲建议，多者香不限，提出汤的合理化建尼议如果队上输采纳后，队享上根据效益假大小给予5例0～300此元不等的奖厘励。晓2、要充分皱调动每个职或工的积极性情，进行修旧闷利废、小改罢小革，要对挽各组每月的蝶维修任务及开效益的大小孩评选出优胜嫁组给予50普0元的奖励乱，对效益较磨差的班组要播进行处罚。倾3、对在双护增双节、小比改小革、修鸡旧利废和科纯技活动方面扭，队上将根妨据贡献大小梨对一个项目剖给予50～阿300元不驾等的奖励，葵并以此作为斤年底评选科扰技能手和各欺种先进的依论据。政4、每一个秧职工，应该狂从节约一根钥铁丝、一个扇螺丝、一团已棉纱、一张预纱纸、一根酿锯条，厉行似节约，反对接浪费。酱5、发现个姥人丢失浪费插材料，抓住扣一次，按原尼价的5倍进纠行处罚并在晶全队做书面羊检查。旅6、对用过贡的棉纱、铁宿丝等不允许曾乱扔、乱放挪，要收集起溉来能复用的蠢要再用。宣合理化建议板措施桐1、发动全踏体员工，大建力开展合理桂化建议活动虑，围绕提高霞经济效益，尚安全生产、算工程质量、甜小改小革等县方面提出宝推贵意见和建阁议。荡2、对员工灯提出合理化唤建议，班组姜要积极采纳胆，根据内容呀分类排队，或并根据产生艰的经济效益慢上报队上给泛予表彰和奖迷励。摆3、对产生爷经济效益利肤用价值较高瓦的建议，申怪报矿有关部谋门。艘4、及时组扩织和召开职球工合理化建瓦议会议，听堂取他们的意治见和建议。每“脱双增双节秆”速管理制度纲1、每个员桌工必须树立软“恢双增双节急”再意识，积极赵行动参与。券2、对人为胜浪费，根据既情况进行处是罚。苏3、对述“漆双增双节稀”夺开展好的职额工进行奖励怖。潜“解双增双节灵”卸目标塞1、每班检蜘修各种设备袋，做到不丢伞失一颗螺丝清、浪费一滴傅油。秤2、严格把以住各种材料虎费的使用，拥力争做到节炒约。游3、严格树绘立集体主义汉观念，发挥乒主人翁精神头，含矸、灰料分、水份必代须控制在矿享下达的指标击之内，提高辫煤质。霸4、生产人荡员做好降低窄成本工作。罩5、全年全易班力争实现途“污双增双节碗”塑目标3.5毫万元。陶三十胶二牧、班组插“玩安康杯哑”凯竞赛管理制始度填综采三队刮“料安康杯瓶”阳竞赛活动主骂要围绕、贯伐彻刺“互安全第一、求预防为主诵”杠的方针，广瘦泛开展以枕“带加强安全生馋产意识教育惯，提高安全阶管理水平，奶促进剑梅花井缺煤矿健康快选速发展爽”咳为主题的安哄全思想教育床和安全知识押更深层次的甲普及、培训础活动。认真徐贯彻执行国羊家安全生产次法律、法规攀，建立健全梯以安全生产攻责任制为核水心内容的各不项规章制度藏，围绕生产创建设这个中怀心，继续开舌展以厌“苗十个一那”英为主要内容共的安全生产萄活动，为实隙现20宜10术年糕梅花井喝煤矿和我队事各项安全生伟产和持续、芽健康、快速世发展作出新法的贡献。份一、总体目烂标：析1、确保队思下达的考核畅指标，再创倚安全生产新伤水平。好2、努力推李进技术进步颠，提高管理庄者安全技术烦知识和管理阀水平，提高寒员工安全生复产思想和安登全操作知识浩及自保、互怕保、联保意逆识。痛3、安全生申产消灭重伤愧及以上人身弊事故，消灭听重大非伤亡原事故，杜绝聪“狸一通三防绵”维事故，消灭路地面交通运格输事故。荷4、实现全槽年安全生产厕，实现旦梅花井疼煤矿全年生苦产目标任务溉顺利完成。妻二、活动内店容：斑开展以冤“炮十个一盲”趁为主要内容默的安全生产椒活动，开展挣活动有特色泼、方法灵活把、内容创新陈、标准严格独、效果明显傍。组织机构农完善，有专着人负责，积袭极配合队工挨会及相关部疤门组织开展稍的安全活动发。向三、成立夕班组猾“范安康杯勒”学竞赛活动领劳导小组括组长：她班长备成员：劫本班全体员阻工塌四、检查措愧施破安全生产责捆任制明确，港安全管理机旧构健全，严巡格执行劳动凭安全卫生法翼律、法规和都标准，工作职现场符合劳宿动安全卫生汤标准，个人扣劳动保护用袭品符合标准矛，配备齐全脏，员工自觉嘉遵守各项规建章制度，时慧刻做到自己纹无案“神三违狐”定，身边无搞“派三违泳”组，抵制违章育指挥、违章违作业现象，裹及时发现隐米患，及时报时告险情，及正时督促整改省。碧五、表彰奖纽励候全班将按季泡度对个人进趴行评比、总迁结，同时上丈报队上进行践表彰，对在败竞赛中涌现栏出的先进个监人及优秀组址织者进行表姜彰奖励。竟三十进三咽、铸“忠四组西”津班组评选管倘理制度茧为了提高班腊组管理水平猛，不断扩大逼先进班组队密伍，开展以杏提高安全生跑产、工程质裙量、文明生专产、降低材柄料消耗为主红要内容的班户组达标竞赛沿活动。班组浆竞赛分为：助合格班组、细信得过班组斗、优秀班组慧和金牌班组插。担1、彻合格班组突合格班组是摆指班组基本败素质和生产些、管理效果角已达到班组疏竞赛的第一县个台阶考核荡标准要求的瞎班组，也是扔对所有班组厕最基本的要崭求。合格班熟组的条件是梢：植1）班组必省须全面完成德各项指标；兽2）不发生影人身、设备鲁、质量等责果任事故；燃3）班组的脆基础管理工奇作能达到区棵队的基本要肢求，不出现艇由于管理不班善给区队各荒项管理工作戚所造成的不喝良影响。码4）精神文磨明建设具有东一定的基础衫，不出现违翠纪违法的人尤和事。争2、信得过生班组表信得过班组殖是指班组的萌基本素质和骡生产、管理虾效果已达到屑班组竞赛两羊个台阶考核明标准的班组等。信得过班瞎组的条件是理：爹1）全面达背到合格班组撤标准；足2）安全、董工程质量、体材料消耗、希经济效益、廉这四项达到挽所要求的先纳进水平。宏3）班组管扮理，特别是满质量管理取冤得明显成效振；珍4）精神文录明建设有一拆定的成效；藏3、优秀班殃组四优秀班组是朝指班组的基饼本素质和生括产、管理效膜果已达到班于组竞赛三个吐台阶考核标次准的班组。梢优秀班组的亚条件是：历1）全面达蹲到和超过信梅得过班组标路准；崇2）安全、妄工程质量、窗材料消耗、皱经济效益、卷这四项达到怨所要求的先堵进水平。沙3）班组管司理，特别是貌安全、质量纳管理取得明兄显成效；腿4）精神文邪明建设有一蔽定的成效；认4、金牌班到组寇金牌班组是巷指班组的基益本素质和生纱产、管理效咱果已经达到沈班组竞赛第财四个台阶考守核标准的班赔组。金牌班扭组的条件是胆：轿1)安全、雁工程质量、需材料消耗、董经济效益、浓文明生产等雹主要指标居陪本区队同工暖种先进水平秆或创本班组萝历史最好水虾平；尸2)在推行梨精细化管理日和加强民主吧管理方面有肤较大的进展币，而且取得卵了很好的效灶果。刮3)精神文巨明建设形成练了经得起考躬验的特色班陈组风格；割4)创造了讲班组建设的尝经验。丽三十绑四倾、贿“镇五位一体馆”迅（势排查、整改磁、落实、验声收、考核妹）管理制度咳1、以跟班卷领导、副队三长、跟班工家长、质量验公收员和当班机班组长为一曲体的安全、狼工程质量、轿机械设备检按查组，对所牛属班组施工碗巷道进行全团面细致的检烂查、排查安演全隐患，发摘现问题，现坐场处理，对驾于一些细小召的待处理问蚊题，要求当反班班长带领敌班员整改。脉2、在当班雀作业到大约劈一半的时间兰左右，除当景班班长外，萄检查小组的趁其他同志第帮二次进入该武工作面，对院于前面所检育查出需要整面改的某个环于节或物体进姥行验收，是永否按安排落车实了。池3、质量验绒收员对此项萍工作整改的宵是否达到标浊准，可根据枯检查组最后绵的定义结果亏来定性。肢4、通过急排查、整改帽、落实、验姓收、考核一结系列行之有选效的现场安义全管理闭合朽模式，从而滑达到每个岗垒位、每个人蝶、每个环节垒，自下而上粪进行安全隐校患彻底排查绝，真正扎扎猜实实地抓好是安全工作。宾三适十烟五奋、班组岗位饥职工精细化患管理考核细坝则毯针对我队生跟产经营情况哪，为进一步毅落实指标，愤发挥职工的鹿能动性，确总保安全生产制、工效、任费务和各项经松营管理目标禽的实现，真雾正做到按劳冠分配，按贡煤献大小取得今报酬的原则倡，特制定本括办法。僵总存则番1、本办法遍为全队月底柳工资和超额壁工资分配的垫计算标准，团由全队职工翠共同执行，靠任何人都不捆例外。鞋扶踢蹄滤2、本办法讽从生产进尺察、安