某油田公司修井队属地管理手册

修井队属地管理手册（工程师岗位）塔里木油田公司第四勘探公司井下项目部2023年目录调一、属地划惰分贱算1加1宪．区域属地饱表方题1足2戚．属地区域浇图谎悄1垒3痒．属地职能碑要求弃冬1场二、岗位职挎责羽缺2维1.炼职责描述致居2千2.秀工作权限途笋3酬三、岗位风翅险及相关措旋施狱庆3嫌1抛．岗位危险拾点源否件4远2.干岗位危害及从风险控制措千施忧子4贯3.双岗位环保竞奏5退4.竖作业活动仿脏6左四、工作标宝准呼贱8塘1.模巡回检查路散线完陕8涨2.稻工作标准与丰要求热递8述3.怀日常安全工颂作要求扣极13醒4.坡岗位押“顿低老坏的”幼及最佳实践回案例汗雀18尸五、能力评质估艇艳21混1.须能力评估清头单宇化21饥2.臣能力评估判貌别标准飞后24糖六、属地职点责考核易驻25寨1注．考核标准董串25帜2趋．属地职责腔考核表卧锄26躺3写．属地职责胃考核制度（毛试行）时杯28齿一、属地赌划分骆1．区域属犹地冈表家属地区域窑职责范围内阁区域回属地责任人示修井工程师夜管辖范围押会议室、算值班房、工则程师值班房煤、监督房、权循环罐区、叮钻台、井控灭装置、钻具弄、工具脚房咸及爬犁搜2．属地雕区域图脱3．属地职险能要求术3.1清楚秘管辖范围内叠的安全风险绩、安全现状第，落实岗位叼职责、巡回埋检查路线、泻应急管理，免熟悉相关安研全标准并严依格执行。惜3.2负责招对外来协作膝方人员进行嘉安全提示，著并签订相关晚方协议，清位楚各自工作堤范围内的风猴险并相互告条知，保证在安其区域内的午工作人员（之包括自己、徒同事、分包耗商、访客）垦的安全。耗3.3有权掩制止进入修报井现场工作贵人员的不安士全行为，制嫌止无效时，叼向平台经理废汇报。侍3.4负责束管辖范围内王设备设施的脖巡回检查、歼落实维护保怪养检修，加内强对重点风禁险预控和现臣场指导把关哗，发现异常倾，及时落实况整改，不能导整改的及时怜采取措施，甘并向上一级奇汇报。遵3.5对安谅排的管辖区办域内重点作键业活动过程拘中的安全措殊施、行为规积范、工艺安干全等进行监娘督、检查，担包括维修及柜复杂的处理围、危险能量挑排除、隔离呼和上锁挂签裁以及人员、谈设备、技术面变更和作业棵许可等安全趣管理规定的眼落实情况。旧二、岗位职欺责回1.职责误描述迫1.1夫负责井队的生工程技术、昼井控技术，照按照修井队蛮QHSE管挽理体系标准葵执行。蛇1.2负捏责井队修井新工具、钻具赤、油管、变政扣的管理，洁按照修井队识QHSE管染理体系标准缓执行。机1.3负锄责修井施工即中的质量管嫩理并做好施蔬工监测、监额控。峡1.4严撒格执行修井瓜设计，负责推修井施工前皱的作业技术放交底，制定爹施工措施与顿技术方案，希负责处理修齿井作业过程祥中的一般工昌程事故，协仪助队领导做赵好管理工作员。猴1.5负蜜责修井队工玩程资料、完伍井资料的填新写与上报。袜1.6负锤责对岗位人幻员进行技术表、井控知识牵培训。但1.7负犯责文件、信向息的管理。终1.8负挨责本岗位新挖人员的蹄“魂传、帮、带罢”芝及相关技能锁的培训。猛2.工作柱权限冤2.1有慢权监督各岗框位安全生产五情况，实施具安全作业；扭2.2监途督岗位人员喝的操作行为测，有权制止锋、纠正违章压操作行为。彼2.3发膏现事故隐患案应组织有关糕岗位人员及明时整改和消翁除，不能消悲除时及时上灭报。雁2.4协千助平台经理针对岗位员工鬼工作的违章萌或优秀进行远考核。拳2.5杜蛇绝违章指挥棋，有权拒绝晴上级违章指俭挥。奏三、岗位风勾险及相关措垂施警本岗位主要秋风险：触电镜、工程事故柜(主要有卡馅钻、断钻具内、作业质量削原因返工）岭、着火爆炸在、高压伤人龙、井漏、溢馒流、井喷、兼中毒(硫化叛氢及其次生助气体等）、蔑环境污染、墨防暑降温、妹人员伤害瓶1．岗位危棵险点源仁2.岗位吩危害及风险方控制措施煮3.岗位摄环保抱内容形主要风险插预防措施薄环境侨保护轨噪声怨液压油泄露零、废旧固体耕废弃物或垃计圾的随意丢睡弃、修井液统及废液排放姐，都会造成座环境污染剥督促岗位加个强维护保养逆和检查，减蜘少管辖设备杯的泄露；财进入噪声区避域（85分搜贝以上）必窗须佩带耳塞颂；兼杜绝修井液夏随意排放；描属地内禁止肉随意丢弃废惑弃物或垃圾枕，保护环境秘或植被；证加强井控装逆备的日常巡乳检，杜绝滨“栗跑、冒、滴想、漏转”娃现象。岂4.作业活哲动枪四、工作标众准腔1.巡回五检查路线尺值班房薪→森会议室夹→柔工程师值班页房某→弟工具房及爬死犁族→政井控装置冤→败循环罐区效→朵钻台体→竹钻具焦2.工作伙标准与要求禁3.日常移安全工作要沟求调4.岗位光“让低老坏胀”灯及最佳实践魔案例得界4.1低标凭准盈旋塞、箭形差止回阀随意是乱摆乱放且例未戴护丝。瞧正确做法：茄内防喷工具抄放在指定工暮具架上遣井控液控管虎线刺漏液压旋油，未做好盲防渗处理。殿正确做法：届井控液控管欣线无刺漏，兴做好防渗处功理，摆放整样齐。福摘吊环操作和位置和姿势纤不正确。亭正确做法：择摘吊环时不子应正对吊环表操作。秤吊装作业，径被吊重物对朵角吊装。莲正确做法：压使用四根等怠长索具，四虽角平稳吊装姻被吊物，采作用牵引绳牵傻引进行吊装锈作业。驱4.2老毛月病烈恰液控管排由馆壬头未做防夸尘措施。刚正确做法：终将由壬头包态扎，做好防愚尘措施洁油管上钻台痰丝扣未作保背护措施。捧正确做法：秆油管上、下川钻台戴好护离丝，保护油驴管丝扣。捧吊卡没有坐腐到钻盘将销惧子拨出。尽正确做法：标吊卡坐稳后认拨出吊卡销已子。扰4.3坏戒习惯白五、能力评楼估忍1.能力薯评估清单呼修井工程师粉（技术员）秃能岗匹配评勾估标准讯单位：族疯姓上名：乎哭赢评估人：梨咱孕评估时间罢：洲2.能力评灾估判别标准葡能力评估判敌别标准来得分族理解麦知识与技能哨0-1分昌不理解给岗位知识与骆技能存在较掠明显缺陷，充能力不能胜倦任岗位需求薄。培1-2分种部分理解晶岗位知识和怕技能还存在蹈一定缺陷，财本身还不能允认识到自身梳的缺陷。种2-3分蹲基本理解煌知识和技能姓基本满足岗吨位技能需求梳，本身能认惜识到自身的执缺陷，需要断别人的监督谷才能时纠正私改进。体3-4分咐全部理解重知识和技能俘完全满足岗得位技能需求岭，本身能认送识到自身的裤缺陷，自己担能够及时纠将正改进。冬4-5分搬充分理解昨形成知识和案技能持续提类高的机制，辅不断完善自结身的技能。胡六、属地职旬责考核骆1．考核标衡准膊认真完成井听队下达的任叨务，并自觉携主动完成日锈常任务以外绵的工作的；甘（奖励5-词10分）束岗位无隐患独、无违章，农对安全工作熟做出贡献的训；（奖励5赶-10分）饲及时上报事岸故事件的；贡（奖励1-柱5分）巧岗位负责区舌域发现重大饰隐患的；（谨奖励5-1节0分）通未落实隔离蔑和上锁、作防业许可等安纵全管理规定布的考核；（尝一次扣1-辛5分）谎属地发生一渐般工程复杂翻的；（一次座扣1-5分萝）话负责监督落棉实岗位人员村严格执行Q历HSE岗位惭操作；（未除达要求一次矮扣1-5分池）业负责井控装递备安全检查鬼，发现隐患乞及时汇报；策（未达要求亚一次扣1-重5分）哗督促检查班才组人员正确劣配戴使用安企全防护用品右的正确使用念；（未达要葱求一次扣1名-5分）咽定期对员工搭进行应急预防案演练，熟其悉抢险应急宜措施，做到新发生事故时门能有效控制丹和正确排除期；（未达要葵求一次扣1柜-5分）英2．属地职狂责考核表仆3．属地职畜责考核制度毯（试行）需为进一步落别实属地考核摧制度，规范信属地考核职愧责，细化考垦核管理，经锐过队委会成打员与员工代悟表共同讨论先制定以下制盐度，为属地庸职责考核提铁供依屑据。践本考核制度帅主要由日考养核、周考核揪、倒班周考闭核三部分组财成。奖励及遵扣分，依照赤考核标准结卷合《属地指并责考核表》乘中各要素标捡准进行。讲日考核主要床针对属地职占责考核表中很要素2（直饲线与属地）多进行考核，泉该要素每日毅由在井正职笼以每日施工绣作为依据，披对属地岗位驶职责的具体泊任务完成情给况和属地设闹备设施的运码转情况进行匠考核，在倒贩班周考核时混取两个月该欣项的平均成王绩按权重2呈0%计入总秘成绩。停捆周考核主要协针对属地指毙责考核表中堵要素8（机汪械设施完整别性）进行周恢考核，该要龙素由在井正惯职领导负责买，在每周一义组织带领行疯政班人员依缠据《修井队联周HSE检夺查表》和《瓜工程师现场伞评分表》逐厨项点对岗位腊设备维护保仅养、运转记昆录完整、设秒备设施完整抚性等进行检溉查考核，该看要素在倒班硬周考核时取能每周该项的逐考核的平均鲜成绩按权重失20%计入雹总成绩。院属地职责考谦核表中的要鄙素1（目标蚀指标）、要轮素3（培训讨与评估）、咐要素4（应誉急管理）、闪要素5（事筐故事件）、上要素6（信忧息与文件）铅、要素7（尚工艺分析）抹、要素9（帜工艺变更管床理）、要素罩10（操作席规程及启动援前检查）共晚8项要素作桨为每个倒班磁周的考核，目权重占考核坚表的60%毯；（再加要鬼素2和要素刷8的平均成为绩占40%摇），在每个析倒班周进行袍