2021年超细玻璃棉和玻璃料块企业组织架构及部门职责

超细玻璃棉和玻璃料块企业组织架构及部门职责2021年12月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 销售部 42、 采购部 43、 行政人力部 54、 生产部 65、 财务部 66、 工程实验部 7附件：主要生产流程 71、玻璃料块生产流程 72、玻璃棉生产流程 8

超细玻璃棉和玻璃料块企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责销售部负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。与下游客户保持良好沟通，实时把握客户需求，为客户提供主动、周到的产品销售服务。根据公司产品市场策略，独立应对谈判、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调生产部门进行产品生产、发货等相关事宜。维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上游、下游用户。并在开拓新客户的时候加强新产品的推销。提高公司在市场中的占有率。做好售后服务，收集客户反馈信息与营销信息，对公司产品的开发方向、营销策略、售后服务等提出参考意见。负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项加强回款，保证公司流动资金充沛。做到爱岗敬业以公司利益为重，出差勤俭节约、不索取回扣，馈赠财物上交公司，在外收回的外款要在三个月内上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。采购部负责公司采购业务方面的管理，完成公司下达的采购指标及讹误目标。建立完整、严密的采购管理制度，规范采购工作流程、工作规范及各项采购业务标准，并监督检查执行情况。负责协助公司领导制定销售部门的各阶段工作计划(年度计划、季度计划、月计划)以及各个专项计划的组织实施。负责组织配置本部门的各项资源，在优化生产产品的基础上，开发并统筹采购适销的产品原材料，在保证生产计划的正常运行时选择高质量低价格的原材料进行采购。负责监督各个产品的原材料采购、产品销售情况、库存情况，加强库存的监控调配，及时向相关领导进行汇报，制定合理的采购计划，降低公司运行成本。负责与上游供应商的日常业务联络及相关原材料问题的处理，保证原材料采购的正常进行。负责采购部门各项业务数据及相关资料的统计分析和维护，规范采购业务流程，再与上游原材料供应商采购时签订采购协议、合同以及原材料供应商资料进行档案规范管理。爱岗敬业，以公司利益为主，不索取回扣，有能力处理采购中发生的各类突发事件。行政人力部负责贯彻公司领导指示。做好与上级、下级联络沟通工作，及时向领导反映情况；搞好各部门间相互配合、综合协调工作，对各项计划和工作督促和检查。负责公司日常行政事务管理协助总经理和三位副总经理处理日常工作及日常活动和外出活动安排。组织公司安排办公会议和协同有关部门筹备公司重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。负责公司人力资源管理，制定部门人员编制、行政组织机构设置并协助领导制定部门工作职责、岗位工作标准和人员素质要求等人员管理政策的制定、修改。根据公司生产、发展需要，及时办理岗位调动、新员工招聘、离职员工的辞退离职，负责员工出勤考核、生产中的奖惩，统计整理人事档案等业务。为公司每一位员工做好职业规划、各项保险及奖金福利的情况，为丰富员工文化生活，组织安排各类文体活动生产部与公司领导及相关部门制定相关计划，根据企业年度生产目标制定企业的年度、季度、月度生产计划并进行计划细分到各生产岗位具体实施计划。坚决服从分管领导及部门领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责，严格执行公司规章制度，认真履行各生产岗位的工作职责。负责工厂的改造计划、设计工厂的产品和布局和工序的协调，密切配合营销部门，确保产品生产的合同履行，完成生产需要。配合检查部门审定技术标准管理，确保生产高质量的产品，做好生产工作表，对产品产量、质量等指标做好详细记录，协助研发部门进行新产品的开发工作。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人生伤亡事故的发生。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃强调纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间。对新员工进行安全教育，技能培训。财务部贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资管理办法》协助上级领导制定财务管理的各项规章制度并监督执行配合协助企业年度目标任务的制定与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业财务活动的节约进行。负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定成本管理和考核办法，套索降低目标成本的途径和方法。负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。负责企业网上银行的安全与正常运行，负责员工工资的每月详细工资表的制作及按时发放工资。工程实验部负责新产品与新设备的市场研发设计工作。依据设计好的新产品及新设备图纸以及计划制定情况，进行详细的分工工作以及研发任务规划工作。与生产部门、采购部门协调进行研发新产品的材料采购和研发新设备的工艺需求。新产品与新设备进行多次实验生产，达到预期理想市场需求和工艺需求时，再向领导申请正式投入生产的计划。严格研发过程中的每一步细节情况，整理好研发档案，完成研发的生产需求。附件：主要生产流程1、玻璃料块生产流程玻璃料块是生产玻璃纤维的重要原料，也是公司主要生产产品。公司拥有自治区级专项实验室与研发小组。玻璃料块的生产工艺可分为5步：1）配料：按照设计好的料单方案，将各种原料称重后按比例搅拌混合均匀。玻璃主要原料有：石英砂、石灰石、硼砂等等。2）熔制：将按生产计划单配比好混合原料通过叉车、提升机等送到窑炉内煤气高温加热熔化，形成均匀的无气泡的玻璃溶液。熔融状态的玻璃溶液从供料机流出。3）冷却切割：高温熔融状态玻璃溶液从供料机流出后，先经过齿轮压制成规则便于包装运输的玻璃块状。玻璃块在室温与冷却风扇的吹降下急速冷却。经过缓慢的皮带传，在玻璃料块打包时冷却到常温。4）质检：在玻璃料块成型后质检人员会负责的检查玻璃料块的质量。5）打包入库：玻璃料块包装、入库。2、玻璃棉生产流程玻璃棉属于玻璃纤维,是一种人造无机纤维，以玻璃为主要原材料，添加白云石、纯碱和硼砂等化工原料，在熔炉中熔成玻璃溶液，经过离心法或者火焰法喷吹形成外观类似棉花的无机非金属短纤维材料,其生产工艺可分为以下步骤：1）料块融化：将玻璃料块添加到小窑内进行高温加热融化成为玻璃溶液。2）拉丝喷吹：采用电漏板加热拉丝，在一定的煤气、空气的炉头配比下高温高压的炉头喷吹。喷吹