某煤业公司述职报告

述职报告同生精通兴旺煤业——宋广鹏今年以来，按照省市政府资源整合要求，在集团公司和同生管理公司的正确领导、亲切关怀下，在各部室的大力支持、帮助指导下，我们紧紧围绕年初制定的“抓建设、打基础、保安全、早投产”的总体工作思路，为加快推进矿井建设工作，公司领导班子团结带领全体干部职工以开拓进取、攻坚克难，稳健扎实推进，确保了既定目标的顺利完成，为公司下一步整体开展奠定了坚实的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：一、主要工作完成情况（一）井下主要工程。1、主井筒：完成主井筒喷浆560m；主井筒更换静压水管700m（二寸更换为四寸）；维护顶板120m（挂网打锚杆）；整理主井筒高、低压电缆730m。2、副井筒：完成副井扩帮支护112m（打锚杆）。3、8501首采工作面：完成扩巷及支护150m；完善洒水系统340m；采掘系统160m。4、轨道巷：完成扩巷100m（支护及帮挂网），清理巷道751m；掘主皮带尾系统30m。5、回风巷:完成扩巷140m,支护180m，清理500m。6、皮带巷：两部皮带己运转.7、303盘区：完成铺设主井坑底至8307工作面进、排水管路800m；皮带架标号和安装皮带挡人装置。8、一通三防：减化东盘区系统做防火密闭3道（轨道巷、皮带巷、回风巷）；做永久密闭6道；挡风密闭6道；安装调节风窗12道；修理风桥6座；修理密闭18道；密闭粉刷及编号20道；清洗巷道13次，累计2800m。9、机电设备：对主井入井电缆按标准进行了从新吊挂，长度为571M；对主井各种信号线、光缆、线、照明线按标准进行了吊挂，吊挂长度为760M；主井铺设了两趟4寸排水管路，每趟长度为760M，管路已连接到井下12#层主排水仓；对矿井资产进行了清点；副井绞车更换了钢丝绳；拆除了主井24K轨道571米双轨。（二）、技术、地质工作完成情况1、测量：完成了矿井的井上下高级导线的联测工作（包括地面工业广场、井筒及井下主要巷道的测量）和矿井控制测量的制图工作。2、地质报告已编制完成，并经集团公司地质处初审已报省厅。3、按排布置了矿井储量核查报告委托的前期准备工作。4、完成了地质补勘项目招标和勘探工作。5、完成了矿井水害隐患排查治理专项整治和方案会审工作。6、完成了矿井基础资料的收集、分析、整理、完善工作。7、采矿权价款已被确认，并向集团公司行文《关于确认同生精通兴旺煤业采矿权价款的报告》。8、矿井初步设计已经集团公司初审，并已被同生管理确认。（三）其他工程完成情况1、更新了矿大门口企业名称牌、标识牌和办公区、会议室、矿井企业文化安全理念标牌。2、对办公楼会议室、卫生间进行了装修改造；办公室、职工食堂内墙和矿区围墙统一进行了粉刷。3、对矿区道路（南大门至调度室650米长的土路）进行修筑拓宽，路面由原来的8-10米，拓宽到15米宽，并用碎石渣对路面进行了铺设。4、对矿区进行了绿化，今年四月利用春季植树时机，对矿办公区、生活区路旁进行了绿化，共种植杨树1000棵，松树860棵。5、狠抓了环境卫生清整。今年共清理死角40多处，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。二、履行职责情况1、切实履行第一责任人职责，注重抓好“两级”队伍建设。作为一矿之长，我切实履行公司经营管理、安全生产第一责任人职责，在工作中，坚持带头学习，深入调研，不断增强责任感、使命感，提高自身的工作能力。2023年是公司资源整合的关键一年，面对繁纷的工作，我们注重从转变干部职工思想观念入手，把抓好公司领导班子和骨干、技术队伍建设作为推进各项工作的第一要务。通过抓班子带队伍、抓领导树形象，使两级队伍保持了高度的团结，增强了整体战斗力和凝聚力。一是坚持民主集中制原则，领导班子成员分工协作，从发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体，珍惜共事机缘，坚持团结谋事。在工作和生活中，能够自觉做到“大事讲原则，小事讲风格”，按照分工，一级抓一级、尽职尽责，抓好落实。形成了互相理解信任、互相尊重支持、互相关心帮助、互相配合补台、上下协调、共谋发展的良好氛围。触二是开展党程风廉政建设呼，搞好作风前自查活动。撑在繁忙的工却作中，我矿暮组织广大党炎员干部重新帆学习了党员贪干部有关纪值律法规的规惨定，结合党犯风廉政建设目的规定进行饭学习与反思秃，自查服务签意识和廉政钓建设，羽领导摔班子成员都萍撰写了《廉期政从业》心女得体会。柱三是召开专搁题民主生活却会，认真开割展批评与自帐我批评。通排过班子会和袖民主生活会薪活动的广泛窃开展，营造曾了良好的共患事背氛围，增强放了领导班子漠和党员骨干代的整体战斗抚力和凝聚力循。庙四是开展评钥比先进典型荒。为在全矿勒形成弘扬正艳气、比学赶塑超、争做贡虚献的浓厚氛樱围，用身边落的人、身边姥的事教育激吵励党员干部泰，开展了以厦培育骨“轻爱岗敬业、奶无私奉献常”睛精神的评选锯先进典型活寿动，弘扬正劣气，增强了检共产党员的锋先锋模范作剂用与战斗堡豆垒作用，形斜成了争“叙认真履职责饲、陶主动抓工作仰、开拓进取义、勇于争先凝”朵的良好氛围西。床2、赔积极探索重赵组整合后公痰司运作机制铃，款健立完善各怜项贪规章制度羞。覆宵施公司糊领导班子和以畏“闻抓组建、抓系规范、抓提庸高绍”冒的渠工作思路，块突出工作重饱点，完善工梳作程序，努浑力悄打造规范化蛾、安全型矿曾井宇。爬一是绝建立健全惨管理制度，耻用制度管人义，按制度办昏事。殖结合公司实槽际，抵建立健全公卧司的安全、爸生产、经营遭责任制及各旷项管理制度昌；谎制订贩并完善市了捞各项考核办镜法；狠抓了学各部门、岗卸位、环节的鼻安全管理，桃实行岗位责撕任制，并将配其标准化、钉制度化、板旁牌上墙，做风到了人人头加上有责任，诚个个肩上有黑压力。做到惊了事事有人段管，件件有辈落实，分工全明确，责任柴清楚。以制前度管理人，却纪律约束人姓，盾推行实施标储准化作业流筒程，们使各岗位员仅工在你“布标准岗、干宗标准活后”找，把质量标丈准化工作融凭入到日常管题理的尿各个抽环节，慧落实到全过神程伐。厚二是物全面落实安挨全生产责任神制，逐级签稍订安全生产遍承诺书保份证，做到分扫工明确，责蓬任到人，形首成了一级对炎一级负责的拉覆盖全员、仿全岗位的安柏全生产保证抹体系；从而炭使我矿的各价项规章制度闻更加明确，仿更加合理，腾更加便于操踩作与监督岁，促进公司退规范、高效脾、有序运行朱。天3、寻加强培训工及作，步高标准、严财要求，全面伯落实安全生份产管理丛。百一年来呼，我们把集羊团公司的各尾种安全理念治贯穿于工作络的全过程，骡使聋各项工作得唱到了顺利实塌施皆，并佣取得了良好恋的效果。有一是开展各迹种有声有色模的专业讲座湾和培训工作蛾，通过各种不讲座和培训访提高了各工膊种人员穴的操作技能遣和业务水平闪，最主要的吐是提高了安础全意识和认临识，逐步融溪入了大集团显安全文化理铜念氛围；骑二是埋坚持每天召席开晨会、每祖周召开矿长挖安全办公会嫩和安全例会稻，及时研究份解决安全生艳产中存在的基重大问题，渠及时形成会这议纪要，并凑贯彻落实到吨基层奇；三是狠抓象安全质量标辩准化建设，忌夯实安全基罢础。利用办勇培训班、班另前会、现场狐培训等方式照，组织业务洋科室管理人腐员、区队长获、技术员等际学习安全质当量标准化知砖识，在全矿篮形成了学习呜质量标准化掘知识辩和以安全为政本的安全文饥化氛围；四等是糟坚持动态质称量检查，不奏定期地组织执对矿井进行显全面质量检裳查验收，对邻不合格工程滨坚决推倒重猪来，对查出槐的隐患严格接按照产“呀五落实钳”栽的原则进行您整改。配同时荣在实际工作丢中，禁做到肤“航领导指挥在件现场、干部键盯班在打现场、工作驼落实在现场史、问题解决湿在现场、经础验总结在现显场、作风转当变在现场衫”妹六个现场走夏动式动态管杯理垦。匙4、只创新侄工作胸模式，开展际丰富多彩的滤企业文化活股动。宫一是薪丰富职工生亮活，减轻职酷工工作压力谣，推行齐“嫁快乐工作法踩”搅。按照管理土公司嫁“汉快乐工作法凭”截的文件要求玩，制定了符弦合我矿实际爪的幸“培快乐工作法宾”费，组织开展肯各种有声有途色的业余活乖动，使职工吴心情愉悦地档投入到各项服工作中建功湖立业。餐二是利用节领假日，滤带领饲班子成员深斩入矿居民区史挨家挨户进罚行走访，倾报听他们的想绣法和诉求，围解决职工家尾属的实际困答难，保持了港矿区的基本歪稳定，营造吵科学发展、盒和谐发展的良良好氛围。门三是缺青海玉树县坏发生震灾后赖，矿领导高型度重视，号熔召全矿干部私职工伸出援智助之手，献浴上一片爱心魂，向地震灾势区捐款。全着矿员工积极运响应共计捐舞款4440淡元。充分体纲现中华民族委“得一方有难，阴八方支援美”畏的传统美德街和我们对灾精区人民的关邪爱之心。桶三、下步工袖作思路：达一是进恼一步解放思始想，更新观恋念，适应新溜体制下企业滴经营管理的内需要。作为凭总经理，要去严格按照同闻生管理公司仪和董事会的类授权，始终送以市场为导提向，以规章巧为支撑，积肉极谋划公司晋的营销策略葱与发展蓝图输，建立健全茫公司规章制山度与奖惩机统制，开动脑孟筋，锐意进酸取，积极负录责的作好各嗓项工作。钥二是以添人为鬼本，身体力肝行，致力培语育团结、和零谐、高素质屠的经营管理歌工作团队。闯积极寻求建愁立科学的人草际关系和处尿事方法，培坦育团结、和痛谐的工作氛毯围，纯洁员锁工队伍的思幸想，增强企僚业的凝聚力讯，全力完成沈公司的计划篇与任务。库三是务相实创新，科筹学规划，着症力构建适应效企业经营管劫理需要的新弄机制。按照寨“秀简捷、高效欧、适用告”肆的原则，强绪化部门职能自作用。采取介用多种方式限，重视人才签，发挥能人看作用。完善硬考核办法及衡薪酬制度，