电力企业安全文化建设实施方案参考

安全文化建设实施方案企业安全文化是被企业组织员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。企业安全文化建设是通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“珍爱生命、安全发展”的理念及“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全文化建设全局，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。二、组织领导1、安全文化建设领导组组长：白XX常务副组长：孙XX副组长：吕XX郭XX冯XX王XX成员：各党群部门，各总支、支部书记，各单位、部门负责人。领导组下设办公室。办公室主任：王XX（兼）副主任：张XX凌XX马XX罗XX王XX李XX王XX张XX崔XX2、安全文化建设领导组职责负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。3、部门职责避（1）工会够负责掌握员退工家庭、生奔活、工作状贷况，及时为剧员工排忧解需难。拆（2）党工缝部负责公司眼安全文化的畜推广宣传工榴作，利用广请播、报纸、膀标语、板报馒等形式，营催造安全文化扯氛围，使安远全文化尽快传深入人心。族并负责组织苍工会、人力茶资源部、安绣质部等部门转对各部门安擦全文化建设池情况进行督族查和考核。纺（3）人力弊资源部负责眼安全文化的材集中培训，中提高全体干就部、员工对拦安全文化重屡要性的认识摩。删（4）安质裤部负责对各座部门安全文摄化建设情况领进行日常抽随查和督促。黄制作安全文膨化宣传牌板睡，营造安全仓文化氛围。项（5）各总陪支部、支部俱书记对本范听围内的安全叹文化建设工蜡作进行组织比、落实、督山促、检查。蒸（6）各单腿位、部门行也政正职对本河部门安全文唐化建设进行疲组织落实，填技术副职负祸责组织进行私安全文化体林系培训。喝（7）各单应位、部门以程班组建设为红基础，把推旨进安全文化收建设的具体豆措施融入班松组安全管理必活动中，加孤强基础工作劲的落实，切深实把安全文挣化融入各项奉管理工作中乓。溪三、推进原细则隐1、坚持重斤在提升素质快的原则贷推行安全文鸽化建设，重伯在通过安全就文化理念教炮育和团队精蚂神的提炼、翼熏陶，用安温全文化的影粘响力潜移默闷化地转变员枪工的思想观村念，规范员尽工的操作行盈为，提升员朗工的个人素委养，打造具辉有凝聚力、呼向心力、战形斗力的团队卡。受2、坚持突誓出亲情和谐雕的原则摘推行安全文雷化建设，要部突出亲情教依育，使企业浩、家庭、亲醉朋形成合力鞋，通过关心棚、关爱、关百怀，营造和餐谐的生活环台境、工作环盖境、干群关形系，用亲情凤的力量约束昨、改变员工垫的行为习惯协，增强员工役责任心和责胃任意识。摔3、坚持贴满紧安全管理头的原则各推行安全文挽化建设，要剃贴紧安全生巡产实际，树盛立塔“会安全大于发监展、发展大扎于管理、管劣理大于生产叮”抢的理念，推来行先进的安迷全管理经验锯，灌输具有腔指导意义的伙安全管理原落理和理论，神落实干部的珠管理责任，离落实各工种啊岗位责任，免落实员工的蛙行为责任，惩提高全员安秆全责任意识终。脆4、坚持具电有可操作性稠的原则目推行安全文揭化建设，要厨把一些理念弦性、理论性达的教育和管共理模式，创节造性地提炼地成具有可操倦作性的、具尚体的管理办妹法，同时出费台有针对性鸟的考核、管唤理措施和激朝励机制，在通工作中按照般要求严格的续组织实施，渣纳入日常的统安全管理和峡考核，使安锐全文化建设打具体化。液四、推进目迟标馋总体目标是乞：采通过推进公守司安全文化楼建设，使匹“顶珍爱生命，坡安全发展过”喉的安全核心悔理念深入人沾心；舍“曾平安、健康悄、幸福终”惧的安全愿景棕成为全体员返工追求的永疼恒主题；勉“扒金钱可计，码生命无价负”兄的安全价值法观成为安全夕管理的行动他指南；行“牌培养本质安关全型人，打够造安全高效初型窗企业烫”婆的安全目标乏得以实现；剑“法安全第一，桥预防为主，妻综合治理枕”债的安全生产保方针得到广详泛落实；规罗范的安全文泄化建设、考逐核体系全面虾建立；员工菠个人素养和抽团队素质得丧以进一步提味高；形成卓犁有成效的、歌有特色的安咳全文化，从逮而推进艰企业梅实现安全发岔展、和谐发称展、规范发冤展、高效发袍展。竹最终目标是邮：况协调好人、于机、环境三晋者之间的关肢系，实现规前范行为+和追谐环境+精竹细管理=安拿全高效型话企业卡。善五、提炼理既念暂提炼理念就粮是将企业和室员工所向往澡的，通过实喜践证明对安慨全管理行为探和员工个体斧行为具有精节神约束力的像，对安全工要作的意愿、然目标和理念付总结提炼出称来，形成大逮家所共同遵候守和努力实拔现的准则和跃愿望。机根据所“吩以人为本、犹科学发展殿”邮的科学发展脏观要求，将效公司安全核投心理念确定驼为：坚珍爱生命、枝安全发展。掘根据安全愿筝景的概念:搁“盈用简洁明了剃的语言所描笔述的企业在于安全问题上酸，未来若干提年要实现的驻志愿和前景里。崇”称将公司安全修愿景确定为莫：兼平安、健康波、幸福。婶根据安全价叶值观的概念捡:牌“跃被企业的员胞工群体所共糟享的，对安绣全问题的意钢义和重要性夜的总评价和纯总看法。街”栋将公司安全爸价值观确定柱为：眠金钱可计，笑生命无价。淡根据安全目颗标的概念:涛“浸为实现企业扮的安全使命组而确定的安蒜全绩效标准由，该标准决勒定了必须采焦取的行动计连划。宗”开将公司安全研目标确定为词：肝培育本质安乔全型人，打事造安全高效让型廊企业悄。就六、建立体题系忘综合企业安答全文化的概玩念：稿“津被企业组织仅员工群体所两共享的安全友价值观、态否度、道德和渡行为规范组障成的统一体晨”亡和企业安全伍文化建设的锻概念：任“拜通过综合的业组织管理等压手段，使企轿业的安全文践化不断进步恐和发展的过甘程炕”贯。将公司安愿全文化体系价确定为三大其要素，九个树体系。每个妻要素下各包略含三个体系毛。形成在核煌心理念、安揪全愿景、安染全价值观、孟安全目标指闪导下的达到允人、机、环锹境和谐统一告的安全要素少和具有可操共作性的九个兰应用体系。龟具体为：衔三大要素：储规范行为，灯和谐环境，酿精细管理。拨九个体系:姜教育先导、观培训塑人、刷规范养成、疫动态稳定、馋静态预控、绩环境和谐、拍管理精细、异执行到位、鉴群防严密。臂要素一：规伤范行为。群要求做到遵武章守法成为使自觉习惯。鱼行为是人们萌思想的外在需表现活动，遇什么样的意辅识决定什么银样的行为。皱人的安全行哈为是复杂和关动态的，具江有多样性、废计划性、目唤的性、可塑德性，并受安倒全意识水平具的调节，人驴的思维、情泻感、意识、置知识、认知评水平决定人针的安全行为代水平，因而显人的安全行斧为也表现出幼各自的差异瓜性。正确的练意识能够引必导和鼓励人睬们去追求幸西福、实现自寻我，进而激随发在安全生的产中的内在俗动力和行为蜜活力。通过起以下三个体隙系的建立，老来实现行为持规范：滴（1）教育做先导。由育人亲情为菜本，关爱生阳命至上。坚社持教育先导猪，采取以情店感人、以情来服人、亲情烘育人的感情勺融化方法，盐组建立体式磨、全方位的数安全教育网篮络，单位、橡家庭、亲朋香形成合力，毯引导员工认尤识教育是对某我的关心、苏关爱、关怀聪，使员工牢茎固树立我要今安全、珍爱拴生命的自觉剖行为意识，芬安全不是为款了别人，是绵为了我自己编，为了我的据家庭幸福。笑（2）培训篇塑人。寇培训提高素挑质，实践练敲就本领。教贝者垂“牺诲人不倦升”糖，为提升员辱工的素质而箩教；学者视“店学而不厌封”阳，为自身的民发展而学。超注重理论学别习与实践训响练，力求培授训的科学性屿、时效性，夹使员工更新清理念、拓展逮知识、提升货能力，培育奸知识型、创摇造型员工，律塑造要安全舱、会安全、话能安全的本袋质型安全人胁。伙（3）规范钥养成。痰自律改变习核惯，自觉贵挂在养成。自朽觉的安全行研为，是一个疤员工应该具拆备的基本素阅质，是行为科规范的外在叨表现。在社逆会实践中，贵养成良好的誓学习、工作娇习惯，做到侮学习兴趣化睛、工作学习童化、生活快壳乐化。严于疤律己，系统葛思考，做到乐事前自觉、辫事中自律、关事后自醒，特真正达到安猫全工作自律窗、工作安全勺自觉。伐要素二：和和谐环境。瞎营造零缺陷龟的三维空间错。环境也就膛是机、物的梳表现形态。惰机、物的状嘉态在生产过卡程中是千变称万化的，机钻、物的稳定用状态是人、紧机、环境和杂谐的前提和蚊基础；环境彼的状态是保拜证安全生产灾的重要因素拔，是实现安兵全生产的重昂要保障。机炕、物的运行垒失常与缺陷药会引起人的忆不愉快刺激恨、烦躁的知讯觉、急躁的骑不良情绪，晨影响人的识煌别和操作，值导致不安全雨行为的出现戒。环境变化箩也会刺激人休的心理、影帝响人的情绪资，同样可以陪引起人的行测为变化。通争过以下三个燥体系的建立纸，来保证环拴境和谐：各（1）动态都稳定。治把握变化规蝇律，掌控能辉量转移。物舒的状态是客才观存在的，康人的行为是皮主观能动的择。安全除了霜人的行为决磁定因素外，佣物的状态变米化也对安全步工作产生重蒜要的影响。减物的状态变醉化是有规律仁的，事故隐峰患往往萌发瓦于物的状态愧变化之中。今随时掌控物抬体危险能量制的转移，防蛋微杜渐，确臭保物的状态眼变化始终处忌于安全稳定弟范围之中。虚（2）静态盏预控。朵未雨绸缪则尊稳，防患未乳然即安。物内的静止状态勺是相对的，梳物的状态变欲化是必然的愉，物的状态它微小变化难蝴以觉察，对水静态的物要亿有充分的认哲识和预知。秃凡事预则立孩，不预则废裤；凡事预则束安，不预则倦危。在事物碗发生有可能速的变化之前己，超前防控薄，使物始终防处于零缺陷少的状态，确哭保物态的长并期稳定。毁（3）环境挥和谐。蜓强基固本趋牧衡，科技兴烟安致远。人顽的安全行为各除了内因的虹作用外，环缎境的状况对损劳动生产过集程的人也有渴很大的影响棕。任何超限攀度的外力、件环境缺失都蒜会对系统的联平衡状态产劣生作用。强掀化效“规双基酒”遍，质量创优颈，坚持科技谋创新，加大小科技投入，工提升装备水缎平，以信息朗化引领工业尝化，使人与榴物、人与环挺境在相互需膛求中达到和蛛谐统一。经要素三：精役细管理。检要求做细做赤实每一件事腾。管理是一缴种责任，责听任是份内应款做的事，是变没有做好份镇内应做的事肿而应当承担国的过失。责奏任有丰富的娘内涵，责任污无处不在存射在于生命的雨每一个岗位舱。责任是一西种客观需要尸，也是一种距主观追求；泪是自律，也玩是他律。应斗该基于自己坚的良知、信些念、觉悟，和自觉自愿地爬履行责任。布没有责任心躁，再安全的态岗位也会出红现险情。员匹工的健康幸口福源于责任欲的落实和破企业叶的长治久安箩。通过以下辉三个体系的浪建立来达到扒管理精细：肺（1）细化堡管理。陷职务不分大捎小，责任重丹于泰山。安浅全无小事，查细节定成败株，管理是关全键。关口要养前移，重心文要下移。在齐安全责任分片解上，严管骨干部，善待奉员工。在安注全管理上，坝实现闭环控赔制、分级控处制、动态控斯制、反馈预恐测，确保管盼理不留空档脏、不留空隙谜、不留遗憾螺。宗（2）执行贪到位。蓄工作做到极否致，工程做逢成精品。人鸽人要安全，柿执行要主动阳，工作要到核位。对待安贤全指令要按眨照准军事化右的要求执行撑，事事讲安抛全，遵章无鉴借口。杜绝失“絮三惯替”年，远离信“但三违您”颠。牢固树立仓安全工作荣典辱观，落实云责任自动自栏发、一丝不肺苟，工程质过量严格标准驱、精益求精哭。暂（3）群防正严密。据密织监察网庄络，筑牢安陈全防线。党逗政工团齐抓汤共管，专兼扛并举群防群忽治。培育一庸支有爱心、箩专心、诚心膏的专兼职安得全监察队伍听。重点加强摘对行为内容渠和行为方式脚的监督检查些，绝不放过齐“拢针鼻特”奥似的问题，之绝不留下专“赏发丝柱”扔似的隐患。封做到事事有题据可依、有贫章可循、有谜人负责、有衬人监督，考潜核评估、奖殃惩分明，实嘴现全员监督叨，全过程、等全方位监控电。刑七、推进步舍骤络安全文化建砍设主要分三荡个阶段。严第一阶段：历被动约束阶撞段（制度约柜束阶段：2笑009年1舌2月1日思—吧2023年滑6月30日警）。安全文乡化建设从根牲本上讲，就内是各种安全渐制度、措施鸽落实能力的旨建设。员工甘的行为是靠果制度来约束末的，一个再约好的管理制突度，员工不翁执行，干部筑不监督、不患落实就体现春不出制度的炕作用。因此亚，这一阶段灿强化制度落少实尤为重要丝。席第二阶段：巧主动管理阶酱段（管理约倘束阶段：2释010年7来月1日乳—阅2023年牲6月30日耻）。管理层艺已经在自觉矩的抓安全生炼产，而基层轿员工的安全德意识仍然不嗓强，主观能航动性不足，向这一阶段主鼠要靠管理层欲管理和约束阴。思第三阶段：奔全员自律阶放段（自主管棍理阶段：2维011年7务月以后）。硬管理层与基颠层员工都能链自觉、主动森、规范的指间导自己的安捞全行为，这拴也是安全文箱化建设的目史的所在。字八、推进方冰法壮1、在教育逢先导方面，书坚持塞“尾一个宣誓他”掌，建立住“兔一本一档粗”健，统一优“句四个上墙雨”柴，开展括“绿五项活动孕”逐，做到箭“斗五清楚符”敞、暮“印六必访贿”矿、学“瓣七必谈于”食、进行岁“颈十一种人证”挡的排查。晌（1）坚持收班前宣誓。饥每班在班前逐会上，由班痒长带领员工笼进行安全宣芦誓。面对全锁家福照片，舒对亲人做出跃自己郑重的采承诺。安全瓣誓词为：我尺郑重宣誓：患牢记亲人壮嘱咐，坚持寨安全第一，年为了家庭幸某福，为了企稼业发展，上挽安全岗、做贴安全人，珍妨爱生命，决晒不违章！某（2）建立愿“卷一本一档括”蹲。喘一本即恢“让民情日记本浸”药，一档即举“件民情档案摸”军。公司领导妨、呜部门领导倍要建立民情毫日记，各氧部门搭要建立民情逆档案。薪（3）统一姨“山四个上墙渔”耗。浇员工全家福笛上墙：些将全家福制鹅作成牌板，蝶悬挂在各个眯班郑组会议室，东并且有家人升、妻子、儿抬女的安全嘱宇咐和安全寄可语或安全理汪念。躺团队安全理肉念上墙：亩每个戚班组帆各自提炼切着合摔班组萌实际的安全聋理念，并张向贴上墙。通岗过弘扬团队裤精神，增强滑员工的凝聚约力、向心力庭和战斗力，输培养员工团勒队观念。荐安全帐户公够布上墙：吗每月将员工樱安全帐户余为额和考核情面况公布上墙吉，让每个员差工清楚自己土的帐户资金更和安全奖罚艘考核情况，烧从而激励每亦个员工自主蚊保安的积极丰性。险企巩务公开上墙迫：愈每月配企务迎重大决策、所工样资分配、员锄工敏感问题改的处理以及血安全事故分撇析和责任追忠究情况要膀上墙公开，风加大圈班组摧管理的透明况度。键（4）开展恒“悼五项活动殖”攀。霞家企联系活励动：咸建立家庭和厚企业的联系箱制度，将员昼工好的表现扯和违章现象阴及时和家庭征联系，并及甜时了解员工域的疾苦，采将取多种形式浆为其排忧解鸽难。四为员工过生杠日活动：辣各部门要记脱住每个员工鼓的生日，当征天为其祝福裕或赠送小纪跳念品，让员玻工感到大家永的关怀和温唉暖，更珍惜抖生命的价值芬和意义。内互保联保活套动：汁坚持自保、惑互保、联保阳制度的执行绣，每班必须怜指定互保联学保对象，实螺行同奖同罚历，提高员工粘互保联保意盛识，并真正演在现场管理竹中起到监督盲制约的作用疑。锋“筐过五关蠢”远教育活动：售对绵“天三违夜”答人员要进行坐“宋过五关响”深教育。即：硬对朝“欧三违仁”宾人员要停工驴培训，和家理属联系上岗昏前签字，工若会教育上岗粮前签字，本狐部门教育上涝岗前签字，朴安质部教育程上岗前签字视。砌“施七个一由”备活动：赵让员工每人泊揭露一条隐仓患问题；提庙一条安全生唐产合理化建葛议；谈一点渡接受事故案复例教育后的移感受；讲一馒个安全小故航事；员工间桨每日安全一凉提醒；副科辫级以上领导归每人写一篇股安全论文；但公司领导讲替一次安全课去。中班组检必须让员工莲做到前链“榴五个一春”卖，后听“搁两个一涛”誓由党工部组算织。坟（5）做到剖“侨五清楚绸”脏、液“村六必访顿”粱、察“鉴七必谈奇”寸、进行雄“躲十一种人宾”趁的排查。阴“字五清楚彩”选：局班组祖长对员工要樱做到阿“列五清楚郊”碌。家庭情况长清楚；脾气虚性格和特长是爱好清楚；熔工作表现优迁、缺点清楚收；业余生活颤和社会交往闭清楚；不同庆时期的思想明变化清楚。序“牢六必访款”窃：寸婚丧嫁娶必妙访；家庭发局生矛盾必访拣；员工生病橡住院必访；逃家庭困难必振访；缺勤旷战工必访；本画人和家庭发群生重大变故中必访。支部抖书记是搭“陵六必访留”勺的第一责任屯人。工会要哭指导协助各滤支部做好税“糠六必访谋”忧工作的开展症。呢“描七必谈道”者：铁员工思想波分动必谈；受挤到批评必谈惊；人际关系戴紧张必谈；析工作变动必罪谈；新工人励入抛班嗽必谈；完不湖成任务必谈驰；发生今“含三违暮”狸必谈。支部尽书记、沾班组萄长、公司领挎导都有做好茅“乱七必谈肤”与的责任，对姑“傻七必谈偷”夫的情况要记茶录在烧“龟民情日记其”好上。笼进行拔“肌十一种人父”夕的排查：铅十一种人是么：图省事怕兼麻烦的懒惰述人；盲目蛮垒干的粗鲁人预；遭遇不幸誉的痛苦人；受探亲归来的师疲劳人；上址班之前的饮参酒人；家庭轮不和的烦恼俩人；不安心蹲上班的放荡更人；业务不无熟的糊涂人编；红白大事截的费心人；锋新婚前后的满幸福人；受缺到批评的情蛾绪人。班前值会，班长必呜须亲自对1关1种人重点砌进行思想隐誓患排查，对也查出有思想青问题的员工如，要适当安玩排工作或劝云其休息。亏2、在培训俯塑人方面，潜努力搭建六旋条乖“良绿色通道尤”霉。填开展实施虑“岔素质攀升工峰程，争当学恩习型员工强”福活动。在提束高员工素质加上，树立裹“尺成功的企业鸟首先是座学顾校，优秀的么员工永远都并是学生溉”叹的理念，全桃方位、多角阵度搭建六条派“翠绿色通道另”脖。就通道一：日援常培训。舞长期坚持幻“贞两日一题，云一日一问，痒半年一考集”浸和毕“烈周五活动咸”造、事故案例芝教育、全员辅培训等培训驰形式，进行世长期性的培而训，搭建员殊工学习保障座通道。锡通道二：企弯校合作。幻寻求企校合寨作途径，从妨2023年村开始，与权大学、外部凑培训机构联弓合，贩培养班组长腿以上干部和砌生产骨干，引将学习和实蔑践融为一体夫，实现干中悟学、学中干抢，搭建人才热素质提升通切道。旁通道三：忧“分赛马畏”佩选将。办每年结合集惩团公司和本揭公司《实施贷素质攀升工理程，争当首觉席员工》活睁动，开展技错术比武、岗鬼位练兵活动初，从比赛中饭选拔人才，榜充实各个关剑键岗位，并有进行奖励、券享受津贴，户搭建人才激夸励通道。咐通道四：外求培柜“鲁充电忙”桂。怒每年有计划候地组织班组深长以上安全粒生产管理人铜员、特殊工括种到市培训脑中心复训，搜其他特殊岗准位参加行业反专业培训，误班组长参加归集团公司的只资格培训等妹，保证持证格上岗率达1迷00%，搭沿建耻“乐充电悠”朗通道。宰通道五：建笋立守“魔图书角蒙”衰。翻由工会牵头航，各分会配遇合，组织每平个员工每年患捐献一本书情，创建胞“僚图书角午”堆，开展备“适读好一本书夏，写好一篇战体会根”泰活动，搭建吨知识传播、泽共享通道。荡通道六：交归流提高。选坚持组织外庭出参观和聘决请专家进行旬专业培训，全开阔管理人负员视野，转时变管理人员免观念，学习剃先进的管理申经验和专业生知识，搭建谈管理人员交层流提高通道康。滚3、胳在规范养成志方面，转变咏干部作风、侦规范领导行盛为，落实道“骆一个细则惠”咽，抓好璃“魔一个建设材”棉，严格河“撞两项考核往”当。沫（1）转变裳干部作风，兆规范领导行肆为。效转变干部学借风、思想作费风、工作作鞋风、领导作销风、生活作遗风。规范三宪项行为：一城是规范领导潜干部的决策评行为。领导贿干部在安全婶生产决策时局，要深入调追查研究，按蛾照决策程序运，做出科学旱正确的决策俱。二是规范第领导干部指妄挥行为。严慕格按照规章而制度、规程况措施指挥生痰产。三是规浓范领导干部晋组织协调行枝为。遵循管掏理流程组织堪协调好本范网围的各项工纸作。使（2）落实房“慈一个细则务”唐。量落实好《安功全质量标准着化实施细则洒》的贯彻执碧行。践（3）抓好份“碗一个建设软”专。该严格按《澡电力剪集团创建烫“迹安全和谐型榴”姐班组的实施胜方案》抓好索班组建设。挣（4）严格眉“邀两个考核递”与。科严格作业流宴程矿“速操作标准口期诀染”尖现场应用考拉核和安全结关构工资考核子。尘4、在动态专稳定方面，差坚持觉“逼五个不断线叉”胀，做到辞“圆四个到位董”捕。完（1）坚持逐“再五个不断线糊”末。腐坚持安全监疏督检查验收呆不断线。棍班组每班排站查隐患；每岸天巡回检查踏；专业组每责旬自查一次造；公司每月乌组织检查一察次；保证全和方位安全检仇查不断线。篇坚持反买“去三违扰”候不断线。崖公司各级领饱导、安质部刑和群监网员喝、青监岗员旅相结合，形芦成点面结合葡、交叉立体揉的反缴“淹三违围”瑞网络，做到济反字“理三违碌”嘉不断线，慢坚持现场管斯理不断线。哨班组长、技呈术人员要做县到深入现场艇，关口前移财、重心下移湾，现场指导俘、处理解决水安全生产问冷题。自坚持责任追疑究不断线。潜安质部对慌“饺三违毅”舒人员，隐患华整改不及时顿、不彻底的丑部门领导，误安全质量标顷准化不达标应的部门领导细按照有关规歇定进行责任砖追究，在每迁月的安全质积量标准化例钱会上通报。速（2）做到撤“猫四个到位董”比。停现场管理到膏位。兴带班领导、滋职能科室管鲜理人员和技躺术人员、兴班组午跟怀班组长，要下不间断巡查杂现场作业环剪境，及时发俗现和组织处屈理工作中出虑现的不安全雪隐患，保证著作业环境安旁全稳定。缴设备检修、率维护、保养碗到位。继严格执行《盟包机工作制教》和《设备谨检查记录》浪制度。灯各种保护到奥位。盏严格按《规诸程》规定和跳上级有关规份范、标准和添要求完善各挂种保护，做纷到各种保护迎齐全有效。盟安全投入到幸位。鲜严格按照上浊级有关要求伍，足额提取届安全费用并表合理使用，乏保证投入到蝇位，改善安捷全生产条件馅和环境。任5、在静态亚预控方面，伶提高痕“线四个认识把”挎，落实鹊“湖三项制度凡”博，完善滩“斤三条线龙”尺建设，加强鸟“默四道防线令”毛管理。相（1）提高浙“尼四个认识庙”阁。风细节决定诸“倍零违章喉”头。旅做安全工作砖一定要注重赤细节，关注丽细节。细节永就是让员工泽进行规范操漆作，做好做团实每一个细笼节，才能保低证操作过程逗“铅零违章喊”吹。挣细节成就韵“概零漏洞方”凉。南细节决定安耐全管理的成伸败，决定登企业迹安危。细节挺是管理中最鼻基础的东西虹，是安全管幅理的落脚点博，只有将细沫节管理融入塑安全管理的著全过程，才签能保证安全释管理咬“腊零漏洞煌”名。松细节实现谦“最零隐患骡”搅。纱作业环境安狸全与否，对氧安全工作起杀着举足轻重断的作用，只傍有从细节入捉手，加大投堂入完善安全惑装备，细化环管理做好全限方位隐患排绒查，提升科胃技水平加强允全方位监控馆，才能最大粱限度地营造昂安全环境，无实现工作环值境龟“批零隐患繁”苦。理细节确保戚“滋零事故脖”执。求细节是杜绝甘事故的源头寇和基础。只继有员工操作撒实现录“墨零漏洞熟”碎、管理过程液实现滤“沸零漏洞命”应、作业环境衬实现剧“温零隐患年”迫，才能确保才安全生产纲“耀零事故无”后。井（2）落实刘“释三项制度坡”垮。恰严格落实《舌班前思想隐巨患排查制度飘》。每班班伤前会，由班勿长对每位员架工进行思想全隐患排查，示凡存在思想蛇隐患的一律竟劝其休息。赴严格落实《筹隐患排查治患理实施细则屠》的执行和咐考核。昏严格落实《欢班前相“们六必讲材”舌制度》。班胡前会要做到宣：隐患排查系情况必讲；江安全质量标绳准化必讲；瞒交接班情况性必讲；安全悄预想必讲；满安全技术措例施必讲;擦责任追究必锈讲。假（3）完善脚“棉三条线例”炊建设。跑压风管线、帽防尘管线、牛通讯线路建仰设。共（4）加强慰“绸四道防线检”聚建设。狼第一道防线辰，瓦斯员检筑测和管理。抵第二道防线帖，便携式瓦冷斯报警仪的革管理和使用雨。应第三道防线辩，头灯报警张仪的管理和谋使用。跌第四道防线喊，瓦斯监测啦监控系统管胜理和使用。凉6、在环怪境和谐方面妨，加强届“巧双基仁”菜建设，严格敲“召两项考核三”恶，坚持川“疾两个创新絮”误，创建知“传五型团队叮”示。蜡（1）加强千“渗双基晓”榜建设。膜加强基层管帅理。概以班组建设巩为突破口，傍强化基层队皇伍建设，打闲造一支高素慨质的员工队太伍。绩加强基础设息施建设。晒加大科技投膝入，逐步改恭善哭企业钱安全生产环秘境，提升现编代化装备水蜡平。犁（2）严格狸“练两项考核行”革。击严格《安全乎质量标准化餐实施细则》盈的执行、考豆核。距严格安全质或量标准化结李构工资考核布，激发全员责安全质量标阴准化管理的罩积极性。提（3）坚持土“贝两个创新夺”柏。字坚持管理创死新和科技创艳新。养（4）创建想“姓五型团队协”玩。张按照《驻电力威集团闹XXX睛公司位“版五型团队觉”活创建实施方盒案》，创建月“亡学习型插”帆团队、佣“近管理型栽”形团队、致“敢协作型柔”螺团队、镜“拔创新型能”湾团队、常“傅廉洁型茧”字团队。纯7、在细化貌管理方面，睡突出壤“俭两个重点淋”界，推行弯“拨5W、1H抖工作法绝”胁，提高干部体“肚五种能力粗”棍。润（1）突出爪“瞒两个重点夫”贩。呆突出特殊时掏期的安全管穿理。突出节搞假日、大型饭庆典活动、僵年初、年尾垮等特殊时期括的安全管理撇工作。侵突出重点环贴节的安全管徒理。突出工狠作面初采、嗓末采、回收亲、安装、过咽断层和特殊爪地质构造带奋、零星作业杀等的安全管舱理工作。泪（2）全力忽推进橡“舌5W、1H捡工作法摄”肠。竞5W即：确球定工作内容野、工作目标皮、工作地点补、工作负责粪人、完成时诊间和结果。暖1H即：规雷定如何做。傍通过5W、哑1H工作法讯的推进，达增到工作内容警具体、工作很目标明确、栗工作地点清沫楚、工作负供责人到位、疫完成时间和粮结果达标、木工作过程规巡范的目的。色（3）提高迷干部营“奖五种能力初”菜。手抓好领导干希部和班组长输“础五种能力愿”说。即：安全筹生产管理能革力、组织领宫导能力、经皆营管理能力净、技术管理摸能力、协调驾指挥能力。乐8、在执行耗到位方面，犯落实安全制收度，加强荡“抓五项考核骡”仅，严格谋“耕一项奖惩禽”朝，用好狭“折六个载体月”块，强化全员钱责任。赠（1）落实横各项制度。资严格落实各封级《安全生县产责任制》匙、《各工种墙操作规程》惜、《作业规繁程》等制度话，并加强监言督和考核，小严格落实执崖行。默（2）加强律“协五项考核签”偿。据标准化工资像，安全结构高工资，安全舍帐户，标准闯化班组、棉班组欺、专业组考爱核和安全奖锤励基金的使析用考核。返（3）严格急“夹一项奖惩映”倒。敢严格按《安吹全奖惩条例探》，充分利铺用安全奖惩如的激励机制芝，调动广大寨干部、员工古的安全管理房积极性和责侦任意识。书（4）用好晚“敬六个载体秧”妄，强化全员刺责任。拣一份保证书释。要年初，每个羊员工要签订蔽一份安全保治证书，用来桑约束自己的翅行为。欺一份责任状禽。盛公司与分管乖领导和装班组取签订责任状辣，明确安全园生产指标，蒜增强各级领洗导的责任意勇识。健一份联保书托。时开展互保联略保结对子活后动，互保对马子之间签订迫联保书，起那到相互制约洁的作用。支一个责任区烫。粘每个棵班组摔要划分清本景部门范围的些安全质量标犹准化责任区浑，做到责权垄明确。项一条安全文羊化长廊。红建立一条安克全文化长廊绪，宣传安全壳文化理念，萍灌输安全文刮化知识，让懒员工在潜移着默化中得到骡提升。丰一个安全文薄化园。好在杰站、所赛建立一个安驰全文化园，吨在进行安全烫知识宣传的扰基础上，为碗员工提供后色勤服务，让寸员工在雄上班时骂感受到温暖融和温馨。陪通过崇“叹六个载体祖”丰的有效运行挖，强化干部叙、员工的安佣全责任。斩9、在群防咱严密方面，订开展版“闭一项问责漫”毛，密织虹“浅六条网线喇”授，养成猴“诵四个相互见”蜂。泥（1）开展田“捏一项问责从”健。乒在全体共产敬党员中开展艘党“飞实施安全问刻责，争当安滨全标兵脸”窝为主题的活蒙动。严格按首照集团公司币党字[20爱07]25颜号文《关于摧在全体共产锅党员中开展伶“肾实施党员问症责、争当安羊全标兵椅”乱主题活动的稼决定》执行弱。各总支、底支部要把植此项工作抓闹实抓细。党寸工部负责督御促落实。局（2）密织下“餐六条网线蹄”猾。吵党委负责的奶党委指导线善。迟以携“梢党员身边无帆事故活动湾”丸为载体，强姓化党员的带堪头活动，以高点带面，推暗动安全管理塌工作。亏总经理负责主的行政落实斥线。捕全面贯彻落抖实安全生产爪责任，实施才各项安全措蹲施，将安全命管理落实到赶实处。水工会负责的震群众监督线靠。轮充分发挥群请监网员的作戒用，开展蝶“外网员身边无闭事故活动距”践，筑牢群众琴监督防线。尊团委负责的斯青年监督线远。笛分发挥青年骨监督岗员的宇作用，开展冬“分岗员身边无切事故活动菌”木，调动广大弯青年的安全称管理积极性献，夯实青年茂监督防线。料纪委负责的竟纪检监督线凤。消由纪委负责陈对干部安全脏生产管理执士行能力、工桨作能力、工握作作风、责绪任履行情况减就进行不间棋断的监督，膊纳入干部考薪核内容。跟社区和家属孙组成的亲情炼保障线。胁通过家企联在系活动的开匀展，密切企洗业和社区、补家属的联系网，家企共建品亲情保障线座。痕（3）养成医“亚四个相互拥”醒。鞭在员工作业纸工程中，要捡加强互保、滨联保，做到火四个相互。以即：使相互提醒。坛发现对方有缴不安全行为蓬与不安全因梯素，或可能你发生意外情农况时，要及芬时提醒纠正顽。盒相互照顾。娘工作中要根建据工作任务茅、完成难度略、操作对象歪等合理分工闸、相互关心初、互创条件效。您相互监督。雪工作中要互摆相监督、互校相检查、严闹格按流程操框作，共同遵副章守纪。够相互保证。理互保对象要驴相互制约、担同奖同罚，陕保证对方安凑全作业。摘九、推行十粱二个安全管泻理理论和原氧理党科学的规律译是事物发展赶的必然联系邀。寻找安全碎规律，需要城艰苦的研究海探索，甚至替付出沉痛的辰代价。只有腔认识规律、拢遵循规律、沫驾驭规律，角才能够掌握旺工作的主动免权，不断开兰创安全生产锹的新局面。浴1、安全木驾桶原理宏一个木桶盛正水的多少，精取决于最短借的木条或质续地最差的木史条。安全工庆作的好坏，孟事故的发生和，不是取决炕于大多数人担，而是取决注于数量最少最的绒“燥三违掠”嘉人物、薄弱菊人物、操作满技能不熟等读事故苗子。驼每个员工都德是安全这个宪木桶中的一牲根木条，千例万不能做最燃短、最差的茄那一根。事2、安全链绑条原理大大工业生产芳的连续工艺新把管理者和吼作业者组合捞成协作劳动左的群体，即锡环环相扣的宰链条。任何且一个链环的幸断裂，都会西危及上下链话环以及整个盖链条。安全慨是一个闭合昏的链条，每猜一个链环都造是人主宰的孩岗位。安全敲的系数是由振各个岗位链谜环的闭合程衣度决定的，过千万不要去金做那个不合清格的链环。听3、安全堤胃坝原理泳安全的堤坝炊是由众多因塘素构成的。完任何细小局胳部的隐患，诸都会危及整型个堤坝。千核里之堤，溃辩于蚁穴。严陪重的距“摊三违想”糟、隐患，是更颠覆性、破须坏性很强的葵毁堤行为。纸防患于未然乔，决不能让拘堤坝决口，歇一旦决口，陵要坚决堵漏畏，亡羊补牢怒。不然，势谜猛迅急，很投难补救。搁4、球体斜钞坡原理客安全工作如崖同推球上坡远。众人协力腹，推力越大姑，球体上升损越高。稍有袄懈怠松劲，街球就下滑。位安全工作上宗的任何放松德、撞运气，符随其下滑，财甚至放任自订流，球体必喇然急速滚下圈，砸伤压坏押的首先是推库球的人，因壮为他们正是溜安全生产的钞实施者和责矩任者。吵5、伤疤效投应倦好了伤疤忘伴了疼是普遍建现象。伤亡涉事故的鲜血允和生命，对岂于承受者本谈人来说，或踢死或伤，大其多已经失去置了接受教训鲁的资格。有扇资格也很有费必要接受教股训的人，却住不撞南墙不厉回头，不临戚深渊心不惊耐，眼看伤疤翅不知疼。这格一点需要每气个人好好反衫省。鹅6、券封闭开效应怠变电站、供悠电所钥是在记偏远渠封闭的匆区域宝中偶工作葱。在这样的羊环境下工作也，很容易由喇疲劳、枯燥擦乏味而导致跌情绪的烦闷腾、压抑、波烟动、低落。引封闭坊作业，时常尝处于监管的园失控和现场袜人际影响的瓣劣质化，人监的行为随意酬放任，甚至热产生逆反心荣理，滋生毁产损动机。道昌德感、责任苗心、文明动老力，在廊这种状态下连的作用力就蛋至关重要。浩有效的现场余监控、高频撑率的走动式书管理、自觉况的自主保安庭和互保行为赠，都是关键闲的约束手段渔。符7、场所盐变动芽效应陡变电站、供壳电所作业人稿员、管理人调员可能经常皆发生调整工忆作岗位和场泽所投。一些诊管理设施、待管理制度操毛作者不熟悉旦，不可避免答地滋生将就赔、凑合、侥传幸等观念和介行为。因此鹅，步安全生产管社理猜标准化，是历安全最重要端的保证。秤8、漏斗接卖地效应仗安全宣传教案育，是一个卡艰苦细致地愈渗透过程。拼安全理念变套成员工的自的觉意识，安离全规章转化艘为员工的行彼为习惯，需蒙要长期不懈惨地、千方百名计地疏导教柔育、养成训毙练。如果以弊为每个员工友都是开口待沙哺的容器，谎漏斗灌入即陶可，那就走持进了教育误型区。员工如置同大地，漏的斗接地要渗轻透而非流淌唱，就要打开只尽可能多的察融入通道。秋9、必然性特与偶然性的柔安全哲学索必然性是在药一定条件下申确定不移的负趋向或不可龙避免的结果券。偶然性是旱事故发展中赌不可确定的码东西。必然滚性寓于偶然伶性之中，并刊通过大量的锡偶然性表现转出来；偶然贡性又本身服迟从于内部隐壶藏着的必然住性，也就是怎说，任何偶耗然性的事情薪都是必然的欣。安全工作肌的每一步努岩力，都为安违全的必然性秋创造条件；碧而每一次柿“牲三违讲”及和每一处隐惭患，都为偶贩然发生的事唐故埋下必然迫的祸根。安锹全的希望在葱于遵循客观挨规律的必然饥性，把安全传押在侥幸的果偶然性上，纠是掩耳盗铃掠的愚者之行贪。夕10、安全露周期率胜安全工作的抢力度大小、据安全状况的隔优劣好坏，记不是直线运钥动，而是波改动曲折的。婚安全状况的友波动与安全略工作力度的虾波动呈反向三运动；安全慌状况平稳的袜时候，正是暂骄傲自满、吓松懈麻痹的劲时候；安全找出现问题之西后，往往开闸始发愤扭转末局面。居安衣思危，是难红能可贵的危桃机意识；警戚钟常鸣，是春拉长安全周裙期的法宝。贝11、多米诞诺骨牌理论献多米诺骨牌检理论，也称维骨牌理论。考该理论认为凡，一种可防飞止的伤亡事否故的发生，旬是一系列事亭件顺序发生顺的结果。事缘故发生的顺败序是：社会阅环境和管理剧缺陷鞠—塑人为过失肆—幸不安全行为味和不安全状患态步—柔事故。它的深基本含义是哭，认为事故负的发生，就两好像是一连鹿串垂直放置巷的骨牌，前悄一个倒下，内引起后面的职一个个倒下过。当最后一宰个倒下便是牌危害结果发杀生。从骨牌么顺序中移走笛某一个中间蜂骨牌。例如装，尽一切可兼能消除人的除不安全行为薄和不安全心暂态，则伤害笼就不会发生序。详12、冰山典理论（海因疾里奇安全法嫩则）喜根据购“谁冰山理论熊”令，任何安全狮问题都好比欲一座漂浮的夜冰山，而安挠全事件（如判违章、事故炼等）都是冰杂山浮于水面侵上的20%威的部分，真源正产生影响折的本质是沉碗没在水中的片80%的大群部分，即安耀全事故背后可的东西。词“梯海因里希安乌全法则寒”勾也告诉人们却：造成死亡做与严重伤害扰事故、未遂罚事件、不安疮全行为，形讲成一个像冰库山一样的三君角形，一个杂严重的事故段暴露出来，太必定有成千储上万的不安不全行为掩盖俘其后，就像究浮在水面的裕冰山只是冰凑山整体的一村部分。每3潜30个无损验害意外，造禁成29个轻闯度意外，每援29个轻度超意外，造成友一个重度意稍外。怒十、推广客“宏先进克安全管理法旦”画的应用踪1、亲情和斗谐法：经亲情和谐法济主要包括亲榨情、文明、惰民主、和谐鹅。前亲情：茂准确掌握班采里每个工友塑的家庭详细踪情况。工友笨过生日，组覆织大家一起傅去庆贺；谁反家有困难，更组织大家一窄起去看望；让工友心里有喷解不开的疙崖瘩，组织大柴家一起去开剩导；逢年过樱节，工友都霜带着家人一较起聚会、一初起热闹揪。覆文明：议针对暮基层艰员工习惯性舰说脏话、开小玩笑过火等渗不文明现象敌，要求班组茎成员做文明菊人、行文明盾事、上文明谦岗，避免因宴伤和气影响拘团结，避免惭因不良情绪通影响安全生榨产馅。约和谐：活工友在工作察中偶犯错误摄，不乱发脾时气，生硬批书评，而是循着循善诱，因俭人施教，耐认心指出问题匪的根源；遇颠到问题时，冠不自作主张队，和工友一堤起协商解决勤。仁2、班前礼嫁仪法：屿（1）爱值班领导点两名，安排布磁置工作征。风（2）搁班长讲评当半班安全生产麦注意事项惯。登（3）蛙员工对有关骆工作和注意论事项进行点手评骨。江（4）皆班长带领大骆家进行安全美宣誓谨。棋3、颗“脾三必谈菊”礼身心调适法慧：瓣“三必谈乌”即发现情桥绪不正常的冬人必谈、对窃受到批评的业人必谈、每饰月必须召开寒一次谈心会伶。芹发现情绪不赌正常的人必客谈：筐注重观察工驻友在工作中填的思想情绪垮，发现情绪竞不正常、急亿躁、精力不水集中或神情下恍惚等问题赵的，及时谈俘心交流，弄误清原因，因歪势利导，帮赶助解决困难度和思想问题奸，消除急躁政和消极情绪肆，使其保持卫良好心态投蛇入工作，提败高安全生产睡的注意力。黑对受到批评狮的人必谈：钳对受到批评演或处罚的人翠，单独与其颠谈心，讲明径批评或处罚住的原因，消趣除其抵触情额绪。溪每月必须召去开一次谈心国会：滋坚持每月至傍少召开一次弃谈心会。工凭友聚在一起岩，畅所欲言老，共享安全配工作经验，渔反思存在的渔问题和不足笑，相互学习扁、相互促进傲、取长补短举、共同提高镜。馆4、理念引悔领法：殿理念引领法乏：哗主要包括提绘炼理念、宣择灌理念、践闯行理念倾。糟提炼理念：慢倡导工友每施人提炼自己爹的安全理念扁，粘贴在全奥家福下面刘。冷宣灌理念：仇利用班前会塞、班后会时云间，采取看降电视、读书亚读报等形式据，组织工友摄学习安全知挠识，灌输安建全理念，加壳强安全教育掘；运用事故训案例进行警腔示教育，组册织工友讨论设，使大家时便刻绷紧安全太弦病。爪践行理念：算牢记并践行顽安全理念，唱使每个人的修安全理念成茅为自己安全磨行为的准则兼和目标追求倦，内化于心触，外化于行跨。寒5、指令处复理法：产主要包括指牢令、处理、经督查。惯（1）指令董：忠班组人员集脂体到达工作扛面手指口述嫌接班后，班稻长先进行隐膀患排查，发息现问题用粉滑笔在明显的赌地方，给这暗里工作的工幕友发出指令短。蓝（2）处理亮：径工友到岗后卫，先看班长册的指令，并示按要求进行时处理，处理格完毕后，擦资掉指令，开最始工作。撑（3）督查庙：衬坚持在工作晌中巡回检查算，逐一检查刘指令执行情骑况