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第第页员工离职，谁之错

现在许多公司觉得员工离职这没什么，老员工会要求加工资，不情愿干就走，可以继续招廉价劳动力，于是乎几乎每年一换，短期来看成本的确是减削了，可是长期来看呢？不得不说一个1年以上老员工的离职会给公司带来很多不利因素，首先聘请成本增加、新员工培训成本增加、其次新员工最少3个月以后才能完全上手，这期间公司各项业务也不可能完全在正常轨道运行，而且员工离职会对在职员工产生负面信息，常常会发生员工离职后，和他关系很要好的人会相继离职的状况，由此带来的连锁反应值得每个HR及公司领导重视。

其实认真回想，每个员工在离职之前确定有许多环节之处值得我们去发觉，假如提前发觉了，了解了员工的真实想法和需求，或许就能阻挡一名优秀员工的离职了。

新人的`前任〔暂且称A〕工作仔细负责、不会斤斤计较，年底还刚被评为优秀员工，可是这样的员工为什么会突然离职呢？莫非没有一点预兆吗？NO！只是他的上司没有发觉而已。其实假如上司细心点，能多点时间去关怀A，相信他确定不会离职。缘由来自于部门的一位空降兵B，原本大家都各就各位，做着自己的工作，突然部门空降一名经理B，主要负责HR其中两个模块，其中有个模块就是A曾经在负责的。当然部门突增人员是早就知道的事，大家都有了心里预备，但是实际和大家心里的预期却产生了较大的反差：原本A以为B来了以后她的工作就可以减削了，可事实上B来了以后对A的工作量好像没有什么影响，工作照样要做，可是却无缘无故多出了个领导，心里自然是不爽的。他于是下定决心去找上司，想问清晰究竟B来了以后大家是怎么分工的，究竟有了个机会，他问了上司，可是上司却让B来定，上司觉得这样做的很好，然后觉得没事了就让A出去了。可是A却很不兴奋的回到办公桌前，她开始埋怨上司不听她说话，不理解她的真实意图。后来他不再埋怨，但是却开始消极的工作，再后来找好下家后提出了离职，此时一切已无法挽救。

其实假如上司平常能多观测A的行为，就会发觉其他A从B来了以后就已经开始不兴奋了，她想和上司好好谈谈，盼望把她的迷惑解除了，可是上司竟然没有理她，还让她离开，假如以前是由于B损害了A，那么最末其实是上司不关怀员工的表现径直损害了A，最终才会导致其离职。

作为HR，肯定要有高度敏感性，留意观测员工“会说话”的肢体语言，任何信号都不能忽视，罗马不是一天建成的，员工离职也不是一天决断的，许多事情只是

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