湖南新鸿业置业公司工程管理概况

第一部分工程管理组织架构与岗位责任一、岗位设置：根据九峰小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下：副总副总总工程师工程部部长预算审计部部长土建工程师水电工程师土建造价师水电造价师副总经理：1人项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制总工室：1人设计任务书规划方案评审，施工图设计跟踪技术管理质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理仆配合狮材料设备的宰招标与采购屠，配合预结栋算编制及成稳本控制屈工程资料的勒整理与汇编若预算审计部送：所4访人，数其中部长1悲人，土建斥造价师不2咽人，水电兔造价师1架人或觉预膏结算编制惑及审计外，成本控制耕与管理拴浙招采投标管理，腥合同管理赞材料设备的秒招标与采购侨二摸、岗位责任娘1、青副总经理岗马位责任市场开拓：eq\o\ac(躺○奸,券1负)要了解国家和哑地方仅的宏观微观漂经济政策，艺搜集与分析母市场信息，扰为总经理进帽行公司战略画决策提供依杯据；eq\o\ac(辨○毛,悄2倡)拥广交朋友，贡打造企业人差脉，邪改善企业经别营的外部环静境，建立企窝业经营的外辞部支撑平台诞；扑团队打造：愈根据公司业嫂务性质及行石业特点，协挤助总经理进幼行团队建设衔。什勤抗趴右涝翁怕玉eq\o\ac(且○姥,羊1也)动建立健全公岂司规章制度色，确立公司趋架构，定岗残定员定待遇夕，明确岗位斥责任权利，石聘任德才兼虽备员工，全茶面打造项目燃运作流程第，实施科学置管理；eq\o\ac(吗○恋,宋2刘)砖结合工作实盘际，制定并价实施学习计往划，提高团它队整体素质膨；锻创立有饥自身短特色的企业屡文化，并贯脂彻实施于公暗司业务运作介的全过程；eq\o\ac(耗○恰,无3望)节打造提炼并迟形成一个具妙有州“借德才兼备型拍人才，科学糠创新性管理俗，优质优价样性品牌桑”粱的企业核心括竞争力；日常管理：eq\o\ac(捐○燕,哀1愁)栗制定工作计寸划，召开工没作例会，监裹控工作流程械，侧考核目标实哑施，户审核财务报债表，本协调部门合坊作，评估工作作绩效醒，年终工作区总结垂；eq\o\ac(国○垂,叠2徐)量协助总经理息主持召开各芳种专题会议驱、总经理办筹公会议，在扁授权范围内适主持与管理路公司日常工这作；侦项目策划：拢协助总经理回组织相关单甩位、部门和优个人进行项臭目策划。eq\o\ac(体○甚,趁1院)宗组织市场调笛研，把握市妄场脉搏择，昏了解市场初有什么，扬缺少什么，奴需要什么俯，沙进行供求分版类分析僚；eq\o\ac(顽○封,缝2机)纱调研客户群杰体，分析购巾买行为，班了解市场上细有那艇些客户，其挖家庭月收入镰多少，月供飘能力多少，禾购房目的是哈什么，购买暗行为与方式控如何；eq\o\ac(果○进,且3赴)滤地块周边调酷研，挖掘地配块优势，展询现期房期望彼，调查了解秃地块蹲周边配套现好状、环境与仅远景规划，尖透支卖点；eq\o\ac(坛○扭,兽4万)瓜组织楼盘调止查，设计项促目卖点，玉调查市场现竿有类比楼盘线和皂特色楼盘的吵规划设计特盒点、主力户泳型、市场定登位、营销策亩略及操盘手删法，如结合当地民甲俗风情，从踪规划设计、丝户型设计上祝创新，营造宇健康、生态面住宅，从环稳境辣营造、物业肃管理方面提芦高品位与档祥次，营造安投居乐园，盼引入各种概帜念，赋予楼嫌盘丰富的精晓神内涵；eq\o\ac(缩○忠,喂5合)袭根据以上各惰种调研与分狼析，准确改寻找市场切湖入点功，进行区域炮定位、功能岛定位、议建筑风格定停位、主力客构户群体定位揪及掘价格定位涨。确定营销撕策略，明确组操盘思路与泪手法。猫项目管理：啊在公司授权鸽及岗位职责化范围内，全鸟面主持项目悄开发管理工跨作eq\o\ac(返○楼,寨1溉)饱根据项目策导划，组织编碎写骑并审定容项目罗勘察与廊设计任务书餐，内容力求笔详尽，体现基策划意图，独贯彻成本控逃制概念；组桃织并参与设穿计方案评审匠，提出修改类意见，完善崖设计方案；柜组织膝监控施工图衔设计全过程需，确保技术窝上可行，经肥济上合理；eq\o\ac(倡○顷,国2慎)丧根据项目策倦划，编制鼻并审定沉项目开发全窑面工作计划交，古制市订项目开发棋目标体系（只含利润、挪成本、讽进度、质量榆、动态销售裕均价、双动态销售比验例、贩自有资金投授入、资金流伯量、利动态登资金回笼补、树立品牌档等目标），乒根据各岗位堂责任，它细分目标唇到部门到人俩；闪组织编写锄并审定尚各种工程、坐设备及材料直的招标和合钻同文本，组舟织招标投标躺活动的进行透，组织谈判强，顺利签裁订洪合同；eq\o\ac(限○干,扎3肝)储根据设计文迈件及项目开淹发全面工作抱计划，溜组织编写歉并审定咽施工总组织禾设计，对技肠术方案、总久平面布置、弓总进度计划羞、施工用水针电容量、施豆工机具布置秒等进行切实绪可行、行之肌有效的总体后设计，并在伶施工过程中僚严格控制；eq\o\ac(翼○锋,读4缠)队根据设计文另件及项目开达发全面工作粪计划，组织扰编写盛并审定兰项目投资估恳算、投资计数划、成本控诚制指标体系毒，末组织境编制滤并审定撕项目运作全影过程成本监稼控方案严，怕监督实施并虎评估其绩效沸；eq\o\ac(著○牢,巾5且)泡根据项目开绩发全面工作率计划及当地作建设管理规粱定，制定报非建计划，提炼出报建要求贡，协调报建伐设计出图，尸控制报建进您度与成本；eq\o\ac(圆○控,鬼6垂)慕监控现场管催理，严格流垮程管理、技贿术管理、材垮料质量管理凉、施工质量浩管理、经济万签证管理、疮资料管理、斤进度控制及云成本控制，昂督促检查并尼评估其绩效节；eq\o\ac(恒○纪,倦7营)撇全面组织协乒调工作，协乓调各单位、派各部门、各犁标段、各工乳种、各专业推及当地政府棕与村民友好赛合作，保证盯工程施工的辰顺利进行；eq\o\ac(佳○奋,尸8璃)嗽监控广告投欺放、房源控度制、价格控岸制、销量指移标、营销成盼本控制及资斑金回笼等流资程，规避风昼险，确保增销售目标的已实现按；eq\o\ac(嘴○限,判9情)风组织各级验博收与交楼，哄保证项目开假发的圆满完估成。胖2、总工程纳师岗位责任eq\o\ac(满○挎,滚1郑)傍在总经理的撞领导下，分清管项目的有嫂关技术管理岸工作。eq\o\ac(消○棕,税2疯)黑参与投资项歪目策划，抓嫁好总图规划坐，方案布置恭，户型设计迷，组织初步替设计窜及评审今，配合报建橡、视审批工作。eq\o\ac(哲○乞,亲3踪)赶按审批要求倘组织施工图碑设计和审查尼工作。利深入设计现苹场，监控挽设计质量，帝使设计优化馆合理、安全戚、经济、最钢大限度地减春少投资，降因低工程成本薪。eq\o\ac(全○剪,怕4膝)剥组织编写施默工组织设计代，审查各施书工单位的施既工组织设计赢及施工方案须，并督促在贸施工过程中疮严格按其执子行众；阁认真阅读图大纸、组织设逢计技术交底能，图纸会审努工作，审查飘图纸会审纪挤要。eq\o\ac(渣○购,慧5晶)寨参与对投标蔬单位救及靠投标人员的宽资质考察和浴确认，桃参与犁对工程设备佩和材料的考塑察和认证。eq\o\ac(汽○顾,炸6赔)绘参与考察和返选择监理单馋位，检查和刊督促监理人土员严格按监笨理规范要求炸对工程质量德进行巡视和组检查，重点弯部位旁站，社充分发挥监欧理职能。eq\o\ac(请○半,线7搞)乎深入施工现担场对关傻键纹部位和工序新进行定时和茶不定时的检扰查与抽查，革确保结构安活全和使用功迁能理；组织工程淹质量检查，芦地基基础、关主体和工程反竣工验收、蛇资料整理归捏档工作；栽组织坦衔运接和及时处槐理施工过程非中的质量技乏术问题稿；配合抓好馒工程进度，订安全和成本疗控制，以及渣各施工单位顾的工作协调怒工作。eq\o\ac(抖○纠,选8驼)庙指导物业部坦对建筑物进主行合理的维叮护管理，皆做好交房后林客户装修咨学询和管理指葛导工作，，另确保房屋结辽构安全水电戏气使用合理贫。eq\o\ac(任○就,俯9吐)开考核和培养西所属工程技慕术人员的工棕作责任心和哲处理技术问的题的能力。eq\o\ac(福○贡,葱10巾)秀随时接受和够完成总经理石布置的临时倘性工作。草3、外工程豪部盆部长池岗位职责eq\o\ac(第○句,揪1街)咸认真贯彻国计家政策法规酱和公司规章轮制度，维护荒公司利益，探严格执行工奇程施工管理择程序；eq\o\ac(体○牲,心2罗)浇切实执行公兴司建设计划阅，尽全力确辛保实现；eq\o\ac(衣○恨,丛3猾)着严格执行与佣各单位签订晶的合同条款值；eq\o\ac(遗○袭,煮4脖)晶编制项目施捕工总组织设拾计，从标段载划分，施工相用水、电、圾场地、进度床、质量、安怀全等方面进特行全面系统附设计并加以总实施；eq\o\ac(割○挠,巷5脾)版组织好开工犬前的各项准页备工作及与欲政府、主管恼部门周边关狼系等协调工忌作；eq\o\ac(豪○跨,贤6告)爱组织设计施撤工及有关单由位进行施工浇图纸会审和温技术交底；eq\o\ac(让○墨,躁7榨)钞配合琴有关伯部掌门失做好预估算倾及材料设备汤、施工单位休的技术挂质量锅考评工作，任配合工程成饼本管理；eq\o\ac(忧○持,嫂8伐)咽参与审核施迁工方的施工肉组织设计和浅施工图纸会物审，并加以弟督促落实；eq\o\ac(盏○市,猾9贞)判检查工程质趋量，严把隐数蔽验收关，侦严把设计变室更和经济签蜜证关，督促段工地施工安骨全文明管理锻；eq\o\ac(扩○染,榴10肾)桑督促施工进宅度，为施工车进度顺利进灿行创造条件注，收集各类撑统计报表；eq\o\ac(日○惹,船11撤)简组织参与有雨关工程的工窜作会议；eq\o\ac(昏○偶,摄12破)压控制工程拨你款，根据进碌度、质量等霸实际情况执嘱行合同条款干；eq\o\ac(慰○带,输13添)柏复核材料、喝成品、半成关品、设备质冶量证件出厂集证明，监督铜送检，确保帆材料设备的夏进场合格；eq\o\ac(陕○流,晒14浮)帖办理、参加周各单项工程版的竣工验收叨及分部评定肌工作；eq\o\ac(庆○菠,亩15教)聋协调处理好立周边关系、碍政府关系、毕各分包单位吩、各专业、燥各工种间的旬关系；eq\o\ac(拜○叼,伍16绑)妨做好销售配禽合工作，做塔好房屋交接骑的实物和各沃项文字资料览工作；eq\o\ac(博○鄙,重17摘)厦衔接并配合牙物业交接工档作，做好相嫌关售后维修辩工作。衫4僻、示土建、水、帐电专职工程熄师岗位职责eq\o\ac(户○蚕,钱1抱)辞、服从俗工程角部领导的安冲排，尽职尽耍责、认真、搂勤奋、细致立地做好本职号工作；同时宗支持并配合绢其他相关专砖业人员的工优作。eq\o\ac(胞○稀,级2兴)归、熟悉图纸记，参与图纸袍会审，尽快史发现设计图农中存在的问精题，积极向赶设计人员咨挠询并提出建乐设性意见。eq\o\ac(窜○铲,努3傻)栗、对工程进誉度、质量、洁投资、安全纵负具体监管猫责任，对各饼项目的质量符、进度、投避资、安全要东有预见性并尖提出书面意脆见。鸣根据现场进钳度，组织好码各专业单位抵进场，协调泄解决现场的锻各项具体问敢题。eq\o\ac(须○规,眠4名)耻、熟悉有关昆建筑规范、贤标准和强制桑性条文，准抛确掌握施工样合同的规定贩和要求，自醉始至终严格妹要求驰各协作霸单位按合同糖、按图纸及绘国家、地方丛有关规范组转织施工，对该不按上述要踏求施工者，稼应果断采取塑措施，包括痰口头警告，枪并监督其实捞施返工和实喷施停工整顿东，确保工程却施工质量，犬严禁降低标秋准，姑息迁税就。eq\o\ac(诵○锐,嫌5拼)催、对现场施汪工负全部责饥任，及时向像上级铁领导反馈现卖场施工情况玻；参与有关篇工程质量、纲技术、安全柔等专题会议谎；组织并参叨与隐蔽工程妄、分部工程链、分项工程允验收，并签艳署意见。如洒遇现场紧急幼情况应立即补采取必要的截防患措施，奴同时第一时暮间上报上级量领导。eq\o\ac(吃○钓,资6皆)想、对工程进彻度款的拨付妄从工程进度更（是否计划很进行）、质价量、安全上柄签署意见，荷对于因设计启变更、技术仰核定等引起糟的经济签证垮有初步签字得权。eq\o\ac(炉○姐,翼7曾)贞、积极配合饱质监站工作斤人员的工作刑，协助质监耐员及监理人俘员处理相关羊质量问题。eq\o\ac(粘○酸,柿8详)渔、按照公司业统一规定，我每位现场代脸表完成对工铸程进度、质底量、投资控译制的过程中剑，应每天有催详细的施工竞日记，记录可当天的施工地情况（部位智、人数、材振料、设备进钞出场等等）丈及周边环境袖（停水、停犬电及其他）勉。eq\o\ac(嫂○凶,继9驾)矿、参与主管沾工程项目的伴验收工作。eq\o\ac(须○补,奖10悄)灾、工作中应葡热情接洽每冰位客户的咨捕询，对客户贵所提的变更涝意向和要求凤应礼貌地向网其解释能否际变更及执行茂程序。攀5、资料员初岗位职责eq\o\ac(泛○唇,撕1山)围服从主管领谋导的安排，毁兢兢业业地袜完成本岗位还和领导临时得交办的工作舟。eq\o\ac(披○混,吨2贤)桃认真学习并纸掌握建设行壳政主管部门帅、档案部门再对房地产开毕发项目光技术监资料管理的单有关法规。eq\o\ac(挎○晚,冲3治)糊参加更工程徒部组织召开翠的各种会议绳，做好会议荒纪要，根据君需要进行整帅理，形成文伏件并存档。eq\o\ac(邀○需,4)资及时将项目崖开发过程中访的各种往来厉文件、图纸挂、资料逆进行网收集、保管衰及恭装订归档，行做好历史资宅料的数据化予处理工作，写做到资料齐吐全，查阅方心便，并做好热查阅、借阅箱的登记工作舍。eq\o\ac(○,贯5文)摩及时做好工技术旷资料的收发赏和统计工作枯，并做好对锐部分资料的盆保密管理工撇作。eq\o\ac(○,划6戒)首在监理单位康、施工单位伶的配合下完桶成已竣工项黄目的资料备驻案毅、存挡灯。eq\o\ac(○,李7层)案完成与物业促公司覆、业主成的资料交接掀工作。仆6、预算部陡部长岗位职很责eq\o\ac(馆○列,令1头)滤负责公司伴开发项目工寺程全过程的先成本控制管暖理；编制开炮发项目的总猪投资估算，利为公司投资煮决策提供依私据；eq\o\ac(及○学,顺2及)秋组织工程建辉设招投标工纳作。负责工饼程项目的勘裁探、设计、灾监理、施工辜及设备材料驶采购合同的闯洽谈和所有柱工程合同的稀签订，并对粒工程全过程慌行使合同管偶理职能并监谁督合同的执变行情况；eq\o\ac(称○礼,腊3任)晨负责对材料崭、设备价格怖信息的审查庆工作；eq\o\ac(框○盖,绿4庙)荷负责工程项瓣目材料采购汉的招投标组作织工作。跟干踪招投标进配度，根据开冈标意见向公纱司领导提供身选择建议；eq\o\ac(场○球,钱5像)揭负责审核施拨工单位报送谣的资金计划典、材料计划屠，审查进度帮付款额，掌映握工程施工丧实际投资额布；eq\o\ac(谦○睁,歌6桑)弓负责与各部踏门之间工作糕的相互支持娃、协调工作eq\o\ac(遇○级,告7煮)晨负责部门人渔员的管理、巩业务指导和酿业绩考核。eq\o\ac(两○石,头8始)通负责部门工痒作计划的制透定及日常管摘理工作；eq\o\ac(璃○姓,该9科)汪对公司下达位的计划任务面的贯彻、落炎实，对成效坐承当责任。eq\o\ac(疲○汇,鞠10减)猜组织本部门攻业务和公司舌文化方面旋的学习，关贝心员工的学粥习、工作和偿生活。泰以身作则，毛搞好协作关圾系，提高晚凝聚力暗。eq\o\ac(售○嫁,革11桶)下审查工程结愚算；复核和删检查预算人塘员的预、结洁算和资料；eq\o\ac(堂○承,垒12挠)荡参与图纸会删审和工程竣婆工验收；eq\o\ac(萌○离,催13数)转深入工地，隐了解工程变申更情况，随说时掌握市场煎动态，参与掌项目竣工验抹收；eq\o\ac(娇○吊,脊14祸)息负责鸣解决工程话施工过程中染的食索赔摊以及鞋合同纠纷。贡7、私土建造价工亦程师岗位职辟责eq\o\ac(滴○泽,急1猎)交熟练掌握和顾合理解施工饰图纸、定额挣内容及相关集取费文件精拔神。eq\o\ac(小○岭,藏2迫)胞及时准确的援合理的编制垒土建专业工架程的预算及禾其标底；eq\o\ac(绳○怒,厨3赌)集参与编制或斥审查安装工鼓程预结算工扰作，结算资扯料应条理清风楚，内容明俘确。eq\o\ac(从○重,荐4剃)城复核和审查赖施工单位预宋算人员所报袋送的预、结鼠算资料；eq\o\ac(杂○突,振5喜)机客观认真地懒审查工程经未济签证单和黑合理确定计若价方式和单致价；对现场令工程师不合厕理的签证有均权按实际情狡况核减。eq\o\ac(营○佛,和6凤)递结合工程现踪场实际情况嫩，及时核对货与施工图有联偏差的内容尿并仔细与现破场工程师沟峰通，做到变头更数据的来后源准确、明敢白。eq\o\ac(笋○刑,啦7序)复积极主动的拔参与调查或怎收集有关主管要材料的市衡场价格信息苹；eq\o\ac(板○爽,派8神)奇配合相关部农门棕的材料和发悄包工程合同循的签订，提寄供相关的预没、结算资料阁；eq\o\ac(语○拾,肿9冻)夸及时掌握、岔分析和反馈迅建筑材料价鹊格的市场动舞态。eq\o\ac(昨○预,把10归)裤参与工程开岂工前的图纸浙会审并提出佳影响工程造恼价的相关问稻题eq\o\ac(查○朵,闷11姻)专加强学习，夕不断更新知扔识，时刻掌辫握和了解最鞠新的工程造柿价信息。eq\o\ac(月○社,去12文)颤深入工地，颤了解工程变猫更情况，参脾与项目竣工晚验娱8、抽水、电安装大造价工程师忠岗位职责eq\o\ac(雾○扛,皮1嫩)胆熟练掌握和众理解施工图命纸、定额内情容及相关取统费文件精神可。eq\o\ac(镰○荷,围2羊)暂及时准确的歉合理的编制些安装工程的来预算及其标孔底；eq\o\ac(壮○植,揉3外)浸参与编制或货审查安装工智程预结算工达作，结算资慌料应条理清瞧楚，内容明走确。eq\o\ac(贫○剖,住4很)歌复核和审查驳施工单位预划算人员所报削送的预、结拢算资料；eq\o\ac(及○敬,幅5奴)亩客观认真地对审查工程经部济签证单和谜合理确定计展价方式和单瞒价；对现场根工程师不合厕理的签证有芦权按实际情联况核减。eq\o\ac(仆○务,哥6孩)凳结合工程现苹场实际情况杀，及时核对注与施工图有急偏差的内容万并仔细与现漏场工程师沟降通，做到变李更数据的来掘源准确、明穴白。eq\o\ac(死○问,吹7部)鞠配合相关部赤门的材料和尽发包工程合唤同的签订，需提供相关的汪预、结算资习料eq\o\ac(帅○推,臭8日)树参与设备采恒购极其方案侄的比较和市谈场的询价，俩为公司领导澡的决策提供亡准确的依据俯；eq\o\ac(只○卷,旁9么)劝积极参与调制查或收集有睛关主要材料准的市场价格抵信息；eq\o\ac(扛○暑,桐10防)论工程开工前覆的图纸会审册并提出影响蚊工程造价的润相关问题；eq\o\ac(载○宴,恳11妹)俘加强学习，念不断更新知喘识，时刻掌里握和了解最壁新的工程造父价信息。eq\o\ac(拘○毅,桌12形)枝深入工地，话了解工程变打更情况，参芝与项目竣工门验收脏第二部分蜘工程管编理目标膝第三部分火项目开发朝工程管理计钳划很第四部分愁工程管理波工作流程名工程部工作界流程项目任务项目任务演佳吼亲温雪恐聚扇题意组建项目团队较棍绳问辱踢肥石肯鱼见组建项目团队付诞渗砌货怪孙缩作杜反侦桨窗刚研孔店羊行突馈参与施工单位及监理单位招标参与施工单位及监理单位招标芳凭册备洗疗测撇飘笨东项目工程结束项目收尾流程项目变更控制流程项目工程结束项目收尾流程项目变更控制流程您工程部施工老管理流程开工准备开工准备冶港搁季抱华做停梦翠键监理单位资质审核文物普探监理单位资质审核文物普探三通一平三通一平疮泥芝事封科其绣全块底施工单位资质审核施工单位资质审核图纸会审流程图纸会审流程建筑物及设备移交项目工程移交进入竣工验收流程进入单位工程施工质量控制流程项目工程结束建筑物及设备移交项目工程移交进入竣工验收流程进入单位工程施工质量控制流程项目工程结束止工程部单位鸡工程施工质奖量控制流程组织图纸会审及设计交底组织图纸会审及设计交底工程部核查施工准备施工准备工程部核查施工准备施工准备粒败荒迟挣该蓄反涛可裕夸宰开工报告开工报告工程部审批工程部审批发布开工令搬辽纳蚀谊锯际寸驳理驼发布开工令工序施工工序施工施工单位自检施工单位自检探肿降岭纲颤催歉恩幻工程部和监理部共同确认工程部和监理部共同确认施工单位整改单位工程施工结束单位工程竣工验收工程部监理部组织竣工初验进入下道工序或结束工程部和监理部共同签发验收合格单施工单位编写自检验收报告施工单位整改单位工程施工结束单位工程竣工验收工程部监理部组织竣工初验进入下道工序或结束工程部和监理部共同签发验收合格单施工单位编写自检验收报告不图纸会审流忆程项目部收到设计施工图艘却碑葛赞肃厦托灵哗项目部收到设计施工图有关专业工程师进行核查有关专业工程师进行核查组织施工图设计交底及施工会组织施工图设计交底及施工会有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工宾工程部项目与计划管理流宿程贡沾集孟融必公川蹈元尚疯症皱项目材料计划项目质量计划项目资金计划项目进度总计划项目材料计划项目质量计划项目资金计划项目进度总计划月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位规范施工月进度计划制定和审核月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位规范施工月进度计划制定和审核熔变更控制流灰程施工方提出的设计变更业主方提出的设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更施工方提出的设计变更业主方提出的设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更业主方、监理工程师审核总监理工程师审核业主方、监理工程师审核业主方审核业主方、监理工程师审核总监理工程师审核业主方、监理工程师审核业主方审核办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更交承包商监理项目部监理项目部交承包商交承包商签发设计变更通知交承包商交承包商监理项目部监理项目部交承包商交承包商签发设计变更通知交承包商衡工程竣工流五程政府质检部门检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单施工单位验收合格填写竣工验收单政府质检部门检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单施工单位验收合格填写竣工验收单征工程合同管火理流程眯施工阶段工童程成本控制涉流程洪目的：规范津公司工程成吵本控制，提印升工程成本决管理水平。外适用范围：胸公司开发的围建设项目。劫操作流程馒/职责和骗工作要求。惜第五部分敞吃工程管理工滩作庄细则平为加强管理快、规范运作重、提高效率下，特制定如辅下现场管理会工作程序：陡工程技术文挪件和资料的球控制程序1、目的赢通过对技术亿文件和资料途的控制，确聋保在技术质瞧量管理中使如用正确有效膜的文件资料站。适用范围阳适用于公司墙与工程施工明相关的各部葛门、各合同番单位，如：澡财务部、工胁程部、预算津审计部及各冈施工单位等虚。深3、冰工作职责烦工程部对项桑目所有技术简文件的编制芳、批准、标村识、发放、殖修改、归档杏和销毁实行困统一管理。eq\o\ac(写○怪,1)茄文件的编制表a.愈工程部自行霞起草或绘制蛙的技术文件定；忙b.赤监理公司负附责起草的并岂经由工程部民审核认可的参技术文件；劫c.嗓设计院绘制汗的经监理公呼司、工程部乱及公司审核奴认可的变更她文件；颜d.迈施工单位施沿工过程中产际生的相关资辆料、方案、鬼并经设计、路监理、工程径部认可的文列件。eq\o\ac(聪○筑,2)隆文件的审批雷各部门起草邀并经其它单预位或部门负互责人予以签以字批准剃，睡加盖公章方凶能生效跑,僚审批流程威见流程图，豪其中业主审瓣核意见应由栗工程部、预扣算审计部、魄总工、副总泛、总经理根浪据变更大小鸣分级核准。咽日常工程管推理资料由监处理公司和工聚程部负责。芦其它资料审中批按质监站异或政府职能隶部门要求践实施袭。eq\o\ac(肾○砖,3)冲文件的标识获所有技术文违件必须由相斑关单位、部趟门负责人签安字和盖章，揪并由工程部存统一编号；关作废文件加摔盖浇“摇作废昆”枪章。eq\o\ac(吴○肌,4)胸文件的发放尊与保密累经工程部同挣意发放文件耐时，由工程灿部按发放范茧围发放，按纹文件发放记矩录规定，做麦好记录，各爽收件单位须岗做好文件的栏保密工作。漂重要文件需岂转发或复印加时，必须经愈编制单位负糟责人同意后厘方能转发或依复印。裙发放给相关适单位的文件式是复印件的逆应在复印件陪上注明原件哀的存放处。eq\o\ac(悟○魂,5)勉文件的修订犯、更改厘技术文件的哄修订、更改银必须按文件汉批准程序级城级申报，另僚行批准，并判在发放范围盲内收回作废荣文件，并作瞧好记录。eq\o\ac(左○歌,6)级产品标识和块延溯俩工程部督促加施工方对进考场材料设备匠进行适当标渐识，标识应思注明品名、复规格、数量蜂、产地、出冷厂日期，使箩用部门和检罚试验状态等宵。曲标识应与原劈始凭证、有每关文件一致犁。鞭督促施工方捏对材料设备妻的施工部位龄进行详细记统录：施工日蜡期、所用主尾材设备、检跑验人员、操哄作方法、过冷程参数、监即控记录，以唤确保追溯性紫。eq\o\ac(纹○峡,7)壁文件的归档堡由资料员负榜责归档，并巾按工程档案柏规范、档案枯馆要求进行敢操作。eq\o\ac(呈○刘,8)昌文件的收回胶销毁招作废文件加清盖隔“领作废章线”肌，有必要时冻集中予以销担毁。eq\o\ac(晒○症,9)群对文件制作候、发放的要恳求嫁须存档的文因件的制作均山必须由打印符机直接打印寸，幅面A4米，发放时必献须是原件。准二、工程变肉更签证控制寄程序1、目的蹄通过对技术芦经济签证的僵控制，确保遗成本控制要体求，避免造粗成成本浪费喝。吐2有、惨适用于监理元公司、工程虽部、预算审杆计部市、翠各施工单位颠、设计院读3善、俗工作职责进工程部负责息对签证的实主施和控制，摘负责对工程番所需变更的致确认。预算塘审计部负责式对签证工作河的成本控制赖监督和审核纹。eq\o\ac(舟○卸,1)龟签证的依据洋因不可预计箭原因造成的兼有关工程及梳设计变更、犯施工中为满敬足设计和规公范要求，而鸦采取的有关勒措施引起的季工程量增减唐。eq\o\ac(别○价,2)命签证资料要牧求烘a.想签证应准备桐以下资料：煮经甲方和监寒理批准的签失证前提条件归和原因；此真实反映签买证变化的文卷字、图纸、健照片或其它享直观依据；兽现场确认时粪工程部、监康理、预算审软计部、施工暖方同时草签现确认意见；桑b.挺签证资料格金式要求（见爸工程签证单奉）拾c.折签证意见必笑须以蓝、黑顽墨水笔书写欠,并一式五荒份.eq\o\ac(走○钩,3)框签证程序讽a.绕签证金额在绪5亭00元以下宴的按如下程宵序进行：施工单位番监理公司棋病现场谦共同确认打扔工程部默零预算审招计部闹甲方代表预算审计部葡b.扔签证金额在航5000元野以下的按如芬下程序进行君：施工单位州监理公司至督虽工程部繁摘现升场共同确认蔬姨工程部块亲预算审计部历分异管副总预算审计部事c.脊签证金额在名5000元逗以上的按如畅下程序进行浴：施工单位法监理公司饶霞锤工程部团楚现跳场共同确认攻酿工程部赏棚预算审计部波分钻管副总敌凭总经理预算审计部依工程变更控暂制eq\o\ac(兰○罪,1)伪施工单位提岭出工程变更逝的控制程序显施工单位向稍监理单位提亡出工程变更辩要求楼，紧监理单位研窗究变更的合丹理性和可行仿性并向工程痒部提交衰，线工程部、预盗算审计部商值讨对进度和速费用相应变损化的建议并堪向公司汇报耐，近公司确认变叮更要求引起灶的进度变化甘与费用的变六化唱，耍监理单位起亚草变更通知伍或设计院出摇变更图肉，历建设单位签木字认可并发环文。eq\o\ac(垄○所,2)奸设计单位提辞出的设计变威更梯设计单位提罚出设计变更位要求结，义监理单位研立究变更的可感行性及对进宏度和费用的继相应变化,屑并向工程部当、预算审计神部提交审核欺意见亏，造建设单位确拦认进度及费债用变化未，挨设计单位签锈发设计变更伙文件、监理远单位签发变拨更通知书涌，财建设方签字惯认可并发文柿。eq\o\ac(收○腊,3)较建设方提出时的变更技工程部向监拢理提出变更管方案，中监理公司进夕行合理性和秆可行性研究恢，并向工程燃部提交进度散和费用变化眨建议昆，赶建设方讨论陕确定兰，帅监理单位签凯发变更通知滋书或设计院发出变更图纸诞，兄建设方签字巧认可发文。eq\o\ac(易○品,4)丘监理方提出疤的变更：闭监理漏工程舅师提出设计许变更，坚建设单位审费核确认进度碰及费用变化谋，扰监理单位签裳发变更通知贸书或设计院裤出变更图纸享，菠建设方签字族认可发文。振三、设备材巧料采购程序1、目的鸽保证采购产挨品符合技术医标准和设计脆要求，满足勉工程质量要停求，并严格岗控制成本。2、范围谁适用于甲供麦和乙购材料教设备供应工圣作的管理。袄3霜、剑工作职责eq\o\ac(屠○滴,1)爆供货商评价混通过社会调甩查，走访类地似工程及用亦户等方法，词了解供货商练质保能力、碧生产规模、袋生产工艺水光平及社会信烧息等信息，摔以对其生产伸、技术能力推和资信度进剥行正确评价处。eq\o\ac(坐○剖,2)吼供货商选择痛在调研基础脖上，对可供谈货商进行排孕队比较，选信出其中合格够的供货商并燕编制合格的牧候选名录。eq\o\ac(锡○吵,3)客采购计划的甜编制斧a.狡工程部配合窝预算审计部过，明确完整岗地编制采购旷计划，内容与如下：墙产品名称、钓类别、规格左、等级、是枕否标准通用纳产品；况规范或标准厕、图样、检告验规程，以蝇此作为交货奶依据和验收结条件漆,限并包括一些吊特殊质量要坡求；门在有质量保怒证要求时，虑要写明适用区的质量保证遵模式标准等颂；叫采购数量、洞日期。文b.孤采购资料发历布前须经部览门负责人审眠核，主管领端导批准。旨c.傍采购的产品唉须经验收合初格后，方可魄收货，并保范留复验权利雾，乙方不得极因业主的验钉证而减轻提颤供合格产品舞的责任。偏d.灵设备材料检城验后，符合越质量标准的达，要进行妥财善保管，并散实行乖“影专料专用县”立，发现有质灶量问题的设值备材料，应脖立即做好标浓识，并要求攀乙方拿出处俯理方案报监晕理公司，认谷可后由工程殖部组织各部助门共同处理遵。唐e.奏对实物验证戚合格而供货怎商拿不出必畏要的质量证雕明文件，而茎工程施工急集用的，由工淋程部组织监喜理、设计、索质监、施工弦方研究后，违予以紧急放帜行，并作好英记录。但首到先必须验证及其以往质量肤证明文件，勒并有一定资勤信度，事后艳必须补齐所么有质量证明侧文件。eq\o\ac(架○俘,4)亩建筑材料选凡定的操作流酱程：迫建设工程中类材料铅及设备疑用量大、造淋价高、质量常要求高时必惹须对零其足品牌、规格盟、价格、供欣货方式进行慌考察。材料伏选择按以下娱方式操作：愁a.泽主要材料、隙大宗材料展及设备侍等价格异动滴小，宜采取天发布信息锋寻价艘、招标，由硬预算审计部帽牵头、工程春部、工程总瓦监紧、主管副总物复核确定，储提供样品并腿呈报总裳经理灿批准。怖b.勿价格异动大昆、次要材料歼、零星材料闻，由滚预算审计部静牵头，广泛许收集品牌规亏格、价格（偶每种材料至岁少收集五个拍品牌汇总）艘，确定考察碎时间、路线公，邀请唇工程部专业边人员参与考熟察，并报工溜程部部长卧、预算审计昼部部长、主曾管副总送签阅、总裁旨批准娱后组织南实施。eq\o\ac(浅○膀,5)块产品标识和巧延溯扒a.梯工程部督促犬施工方对进含场材料设备以进行适当标店识，标识应出注明品名、堂规格、数量可、产地、出斜厂日期，使庭用部门和检粮试验状态等比。裤b.犯标识应与原粘始凭证、有拒关文件一致者。台c.哪督促施工方衫对材料设备趴的施工部位集进行详细记春录：施工日豪期、所用主懒材设备、检追验人员、操浪作方法、过谊程参数、监涉控记录，以确确保追溯性辅。eq\o\ac(梦○号,6)骄材料、设备薪的进场程序倒施工所需材痰料做到先送劣检合格后方炸可使用。度材料、设备歼进场前必须逃“悉三证摧”棍齐全，并提剖前24小时酷通知监理公证司，监理公余司应派专业轨监理工程师粒与建设方代己表、施工方连代表共同检岸验，并及时宿做好见证取贞样送检工作阀，全过程监志督送检试验责工作，确认纱合格后方能劣入库，对重榨要的结构材标料和功能材约料、设备必锣须先看样或蜡送检合格，赛并报监理公势司共同参与气检验。瞒四、施工过坛程控制程序1、目的迹保证施工过胃程中的工程葛测量、各工倦序的质量和毫各分部分项猜工程的质量择处于受控状悼态，满足设田计和规范要鞋求。2、范围烈适用施工过伶程的测量管兰理、技术管会理及工序控陪制。3、职责舱工程部委托验监理公司对鞋施工过程中蚂的技术方案慰进行审查，轨优化施工方灵案，对测量浅和工序进行渐指导、监督些和考核。监谎控其施工质卷量和安全环饶境，监控施南工进度、监售控材料、设锈备的使用情粪况。eq\o\ac(挎○条,1)咏明确质量标外准戚a.韵工程开工前拔，督促设计阁方向监理和恼施工方进行惊技术交底、俱图纸会审，情贯彻设计要窄求，明确使僵用的规范、京规程、技术食措施、施工逢要点及有关弦的技术参数忽等。年b.蹈督促检验施剪工方的计量世工作，并审氏核其工程测寒量方案，确前保计量工具译和测量的准涝确性，测量顾人员必须持线证上岗，严蝇格按测量规与范和操作规猛程作业，督那促做好除“救三控玉”庭工作：标高控制；轴线控制；失尺寸、重量采配比等计量封控制。透c.婚明确主要关涂键工序，并地督促施工方恩报送具体施斥工方案和质封保措施，关刑键工序如下撞：吹钢筋工程，桥竖向粗钢筋酒连接等；骆高强泵送混伐凝土；短预应力工程闹；皇混凝土工程肢，大体积混累凝土，二期旦混凝土等；页地下室防水扇、结构缝防添水、厨卫防境水、屋面防戏水；砌体工程；掩地脚螺栓、赶预埋件、预缠埋孔；高强螺栓；洋一、二级焊喊缝焊接；责耐火砌体、柄耐火浇注料向；挨管线预留预孕埋，水电设练备安装；装饰装修。eq\o\ac(芝○立,2)召技术控制银a.霸施工工序的磨控制严格按恳照施工组织邻设计和施工罩方案进行；勾b.括根据工程进叠度，按规范膏、规程和作调业指导书对钞工序技术质堵量进行审核冻评价；薄c.姨特殊工种必械须持证上岗蝶，上岗前施搂工单位必须依做好岗前培冈训，安全技简术交底工作锣。恶d.邀对采用的新梅技术、新材禽料、新工艺拼，应督促施够工方进行工竭艺试验，制朽订操作标准钞，并培训操且作施工人员箱。目e.语对样板间要驼明确技艺评炎定准则，用偏文字标准、颂标样或图文赖说明等方式亡表达明确，史经监理、甲苍方确认后实勤施，样板间飘施工完毕后淋必须报监理腐、建设方验剃收确认后再杜进行其他房剑间的施工。eq\o\ac(驼○光,3)或过程检查控妈制诊a.拦工序交接包由工程部、艇监理公司组留织相关施工立方、建设方味、质监站、烟设计院，对祖有关工序质禁量进行检验疑并督促施工辰方作好工序屡交接记录，仁记录必须由橡上道工序施枣工管理人员格和相关单位狠签字认可后滤才能进入下累道工序。削b.牵隐蔽工程棵工程隐蔽验勤收：乙方自墓检合格后，救24小时前爹通知甲方代会表，监理工仅程师参加，言通知包括乙将方自检记录知内容、隐蔽杆和中间验收止内容、验收艇时间、地点竭、乙方准备产好的验收记因录，经现场温核对实物满味足设计和规倦范要求，且制材料检试验并报告已明确信表明材质质斜量合格的情堪况下，经各草方认可签字匆后才能进行嘱隐蔽。庭c.捞分部分项工膨程及其验收守。淡由监理公司某会同建设方租、质监站、杰设计院共同摆对施工方分糊项分部工程仅进行验收。桥d.胡质量保证资卷料、技术管扔理资料、安活全资料的核移查，按档案购馆要求和质梨量备案制要句求，依据设锦计和规范要块求对其反映陵施工过程的趋上述资料进窝行重点核查蒸：颤材料进场及符检验记录、感试验报告、辟材料出厂合窑格证、批量览、批次等，辈