员工处罚管理制度制度

行政管理处罚条例1.目的：为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调整的参考依据。2.范围：适用于本公司所有在职员工。3.权责3.1由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由人力资源部提报。3.2人力资源部负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。3.3总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。4.定义（略）5.内容5.1处罚实施要求：5.1.1各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。5.1.2各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结果不同，否则人力资源部有权不执行或退件处理。如果有亲缘关系，相关管理人员应采取回避。5.1.3各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则人力资源部有权不执行或退件处理。5.2处罚类别：5.2.2惩罚类别：A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/辞退5.2.3两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可以功过相抵。5.3处罚办法如下：类别惩罚办法口头警告一次处罚20元并且当月人事考核予以扣1分警告一次处罚50元、当月绩效考核扣3分、扣发25%年终奖小过一次处罚100元、当月绩效考核扣5分、扣发50%年终奖大过一次处罚200元、当月绩效考核扣8分、扣发年终奖开除/辞退立刻解除合同，不予任何经济补偿5.4处罚事项：5.4.1有下列事迹之一或类似者，记口头警告：5.4.1.1无故不参加早会者。5.4.1.2穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。5.4.1.3在厂区/车间/办公室吃食物，被巡查到拒绝改正者。5.4.1.4上下班及吃饭不依秩序排队者，不遵守饭堂卫生，残渣剩骨不倒入指定地点者。5.4.1.5因工作失误、不足以记警告但需进行批评教育者。5.4.1.6在宿舍内不讲文明，私自换床位者。5.4.1.7随地吐痰、乱丢垃圾，破坏环境卫生者。5.4.1.8因管理、督导不够，致使部属在行为、工作上犯错之干部。5.4.1.9因个人行为举止不当情节轻微不足以记警告但需进行批评教育者。5.4.1.10不按规定穿戴工作服、厂牌和使用安全防护用品者。5.4.1.11在禁烟区吸烟或引火者。5.4.1.12经公司认定有违反其它管理要求，情节轻微者。5.4.2有下列事迹之一或类似者，记警告：5.4.2.1执行力差，对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。5.4.2.2无故不参培训或其它会议者。5.4.2.3在工作时间内擅离职守、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的书籍、做与工作无关的事。5.4.2.4不服从现场工作调动或工作分配，不服从指挥，消极怠工者。5.4.2.5妨碍现场工作秩序，违反操作规程或工艺流程，阻延工作进度，情节较轻微者。5.4.2.6因工作失职或指挥失误导致生产（工作）延误、返工等损失轻微者。5.4.2.7在工作期间聊天、嬉戏，疏忽工作者。5.4.2.8违反和破坏安全、环境卫生制度者；不爱护公共卫生，如涂写墙壁、损害公物、乱丢垃圾和随地吐痰等5.4.2.9敷衍塞责，相互推诿，不能配合相关部门之正常工作者。5.4.2.10检查或监督人员未认真执行监督职责者。5.6.2.11利用公司设备、材料作私人用品或浪费公物（如水、电、办公用品、材料等），情节较轻者。5.4.2.12工作不力、未尽职责、积压文件、延误时效致使公司遭受损失者。5.4.2.13未经允许，擅自作业，对公司或他人利益有不良影响者。5.4.2.14换班时，未经许可不待接班人到达，擅自先行离去者。5.4.2.15调职时，因工作交接不利，而招致财物损失或影响工作进程者。5.4.2.16故意践踏或坐卧在产品或零配件上者。5.4.2.17未在工伤发生后一小时内报告，未在两天内提交书面工伤报告的直属干部。5.4.2.18言、行不礼貌，造成一定不良影响者。5.4.2.19超越自已权限，独断专行而招致财物损失者。5.4.2.20浪费水、电等资源者；无故倒掉饭、菜浪费粮食者；上班刷卡后返回食堂用餐者。5.4.2.21经查一月内两次（含）以上未按规定佩戴厂牌及工作证者。5.4.2.22一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。5.4.2.23未做好客户接待工作者，客户来访来电未做好详细登记者。5.4.2.24经公司认定有其他情节较轻需警告之事件者。5.4.5.20在厂内打架斗殴、聚众闹事，或不当行为造成对方身体造成严重伤害者。5.4.5.21故意毁坏公司财产，销毁资料，或使公司遭受损失1000元或以上者。5.4.5.22品性顽劣、行为不良、屡诫不改，年度累计三次大过且未有记功相抵者。5.4.5.23自己或教唆他人威胁上级或其它同事者。5.4.5.24上班时间内睡觉或擅自离岗一个月累计达三次者。5.4.5.25其他不正当之行为，妨害生产及生活秩序，或足以破坏员工与公司关系者。5.4.5.26严重违反公司各种安全管制制度，导致重大人身或设备事故。5.4.5.27其它严重违反公司或法律的行为。5.5连带责任处罚：5.5.1对公司造成重大的经济损失或造成不良声誉的事情的直属主管或相关人员做连带责任处罚，连带处罚为经济处罚手段，不纳入行政处罚。5.5.1.1因个人工作失误，导致公司造成损失金额上万的，直属主管负连带责任。5.5.1.2报价有误，金额上万，复核人负连带责任，直属主管负连带责任。5.5.1.3仓库人员在发货时出货有误，给公司声誉造成不良影响，直属主管负连带责任。5.5.1.4在盘点工作时，发现仓库货物与实物严重不符时，直属主管负连带责任。5.5.1.5司机因私借用公车外出时发生重大交通事故时，直属主管负连带责任。5.5.1.6发生重大生产安全事故时，直属主管负连带责任。5.5.1.7厂内发生打架斗殴、聚众闹事、盗窃，保安人员明知而不制止时，保安队长负连带责任。5.5.1.8因管理不善，厂内任何部门或生产车间发生火灾时，直属主管负连带责任。5.5.1.9因生产管理不善，造成车间产生大量废品或重大品质事故时，直属主管负连带责任。5.5.1.10车间发生工伤事故，直属主管负连带责任；如需相关部门人员帮忙，而故意不予配合时，相关主管负连带责任。5.5.1.11前台接待客户时，严重怠慢客户，让客户投诉到副总经理，直属主管负连带责任。5.5.1.12发生食物中毒事件，人力资源部人员知情不处理者，直属主管负连带责任；如需相关部门人员帮助，而故意不予配合时，其直属主管负连带责任。5.5.1.13因工作交接不力，造成严重损失，交接方负连带责任。5.5.1.14因请假交接不力，代理人需致电请假人咨询详细情况，而请假人故意多次拒接电话或故意关机（如有电话回复说明情况除外），导致重大工作严重延误或造成重大经济损失时，请假人负连带责任。5.5.1.15上班时间在厂内聚赌、打牌、打麻将，在禁止吸烟区或易燃物品区抽烟或点火时，直属部门主管在场而不制止时，直属部门主管负连带责任。5.5.1.16业务员故意泄露公司商业（营业）机密