运动场监理大纲

1、监监 理理 投投 标标 文文 件件（技术标）（技术标） 工程名称：泊头市第二中学体育场工程工程名称：泊头市第二中学体育场工程目目 录录第一章第一章 拟投监理项目的工程总体概况拟投监理项目的工程总体概况第二章第二章 本工程重点、难点分析及对策本工程重点、难点分析及对策第一节 工程技术、质量特点第二节 本工程技术质量难点、重点及监理对策重点 1：细化工程质量控制，配合良好的景观效果重点 2：进度控所制是本工程的重点重点 3：投资控制是本工程的重点重点 4：做好安全、文明施工，职业健康是本工程顺利进行的保证第三章第三章 监理工作依据、服务范围和服务内容及要求监理工作依据、服务范围和服务内容及要求第一

2、节 监理工作依据第二节 监理服务范围第三节 监理服务内容第四节 监理服务的要求及目标第四章第四章 监理工程阶段划分和工作安排及监理人员的岗位职责监理工程阶段划分和工作安排及监理人员的岗位职责第一节 监理阶段划分1.1 监理质量策划与监理准备1.2 施工准备阶段监理1.3 施工过程监理1.4 竣工监理1.5 工程保修期的监理第二节 监理工作安排第三节 阐述监理人员的岗位职责第五章第五章 监理控制工作程序监理控制工作程序第一节 施工准备阶段的监理1.1 熟悉合同文件1.2 熟悉合同图纸1.3 熟悉工程量清单及其说明1.4 熟悉技术规范1.5 熟悉施工现场1.6 编制监理规划及细则1.7 审核施工组

3、织设计1.8 施工测量放线控制1.9 对承包单位日常工作的管理措施1.10 核查开工条件第二节 质量控制2.1 质量控制原则2.2 质量控制方法2.3 对承包单位质量保证体系的控制2.4 对工程材料的控制2.5 分项工程开工审批控制2.6 施工过程控制2.7 分项/分部工程施工验收管理要求2.8 指定分包评审措施和方法2.9 工程质量问题及工程质量事故处理工作要求第三节 进度控制3.1 进度控制原则3.2 进度计划的审批要点3.3 进度计划的审批程序3.4 进度计划的分解与核查3.5 进度计划的调整3.6 施工阶段进度控制工作流程第四节 造价控制4.1 造价控制依据4.2 造价控制原则4.3

4、造价控制计划4.4 工程洽商变更报价的建议4.5 中间计量4.6 竣工结算第五节 安全、文明施工控制5.1 工程监理单位的安全责任5.2 工程监理单位的安全目标5.3 工程监理单位安全生产监理职责5.4 加强工程监理单位自身建设5.5 工程监理单位的安全措施第六节 绿色施工监理工作控制要点6.1 绿色施工监理工作要点6.2 加强管理第七节 合同管理7.1 合同管理的依据7.2 合同管理的原则7.3 工程变更7.4 工程延期7.5 费用索赔第八节 信息管理8.1 基本要求8.2 信息资料的日常管理第九节 组织协调9.1 组织协调原则9.2 组织协调的内容9.3 工地会议制度第十节 竣工验收及保修

5、期的监理10.1 竣工验收10.2 保修期监理第十一节 旁站监理工作要求11.1 总则11.2 主要内容11.3 要求11.4 质量记录11.5 本工程需监理旁站工序、部位附图： 第六章第六章 本工程监理工作的实施要点本工程监理工作的实施要点第一节 工程质量控制要点和监理措施1.1 工程进场材料质量控制要点1.2 给、中、排水管道铺设施工质量控制要点1.3 道路工程质量控制要点1.4 路灯工程质量控制第二节 工程费用控制要点和监理措施2.1 清单核算工作2.2 现场计量确认工作2.3 变更洽商管理工作第三节 工程进度控制要点与监理措施第四节 施工现场安全控制要点与监理措施4.1 安全生产监理控

6、制要点4.2 安全生产监理工作措施4.3 工地用电安全控制要点第五节 文明施工和环境保护工作控制要点5.1 文明施工的监理控制要点5.2 环境保护工作监理控制要点第六节 雨季施工控制要点及监理措施6.1 雨季施工质量的控制6.2 雨季施工措施的监控第七章第七章 监理服务质量保证监理服务质量保证7.1 本公司对现场监理人员的管理7.2 工作职责7.3 工作纪律7.4 工作标准7.5 廉政规定7.6 公司对项目部监理质量考评第一章第一章 拟投监理项目的工程总体概况拟投监理项目的工程总体概况1.11.1 工程名称：工程名称：泊头市第二中学体育场工程1.21.2 建设地点：建设地点：泊头市第二中学院内

7、1.31.3 工程概况及规模：工程概况及规模：工程建设规模：占地面积：16320.5 平方米。中心场地设非标准 400 跑道和 110 米直跑道(八道)、足球场、田赛场地等，运动场足球场为人造草坪地面，跑道等为塑胶面层。1.41.4 工程概算：工程概算：300 万元。第二章第二章 本工程重点、难点分析及对策本工程重点、难点分析及对策第一节 工程技术、质量特点我监理公司在接到招标文件和设计图纸后，立即组织具有多年工程监理施工经验的工程技术人员认真学习设计文件，结合本工程的现场考察情况，对本工程重点、难点加以分析、研究。本工程主要内容为中心场地设非标准 400 跑道和 110 米直跑道(八道)、足

8、球场、田赛场地。要求监理单位要采取有针对性的各项措施，制定相应的监理控制要点，使监理工作事半功倍，达到良好的监理效果。同时，协同业主及各参施单位在确保工程质量、合理控制工程投资、保证施工安全的前提下，如期完工，达到业主满意。第二节 本工程技术质量难点、重点及监理对策重点重点 1 1：细化工程质量控制，配合良好的景观效果：细化工程质量控制，配合良好的景观效果监理对策：监理对策：1）工程施工前，与建设单位、设计单位、施工单位进行沟通，在保证工程实体质量的前提下，重点加强对工程外观质量的控制。2）要求施工单位针对外观质量影响较大的部位、工序，制订出较为详细，可行的施工方案。3）严格执行已审批的施工方

9、案，落实到位。4）我公司将安排具有景观工程监理经验的监理经验的人员，对工程进行全过程监理。5）步道及路缘石的施工除了应保证平整、稳固之外，还要求步道及路缘石石材的颜色大致统一，表面无明显伤痕。步道、路缘石及树池边框须勾缝处应灰浆饱满，待初凝后除去多余灰浆，保证勾缝顺滑。方砖纵、横缝直顺、缝宽一致，表面平整，高程、坡度符合设计。6）道路面层施工，在保证结构层平整度良好的前提下，宜采用全路宽多机全幅摊铺，以减少纵向分幅接茬，纵缝尽量采用直茬热接的方法。7）塑胶路道铺设的质量控制要点，塑胶路道的铺高外观质量应保证无裂痕和分层现象，胶粒与底胶层粘合牢固、均匀；接缝平直、无时显凹凸现象。标志线应清晰、不

10、反光无明显虚边，与面层粘合牢固。各标专线位置距终点线间的距离长度不允许出现负差。其正差应小于 1/1000。重点重点 2 2：进度控制是本工程的重点：进度控制是本工程的重点监理对策：监理对策：1）监理在审查批准施工单位的总体进度计划的同时，要重点审查期进度计划，并找出关键线路、重点监控。2）帮助施工单位做好相关部门协调，发现进度偏差及时召开现场专题会议分析解决，施工单位制定措施加以纠正，监理按月将进度计划的执行情况及采取措施纠正的情况报告业主。3）要求施工单位认真执行经监理审批的进度计划，合理安排施工顺序和工期。4）直埋管道的施工应根据现况道路的情况，采用快速成活的原则。同时，监理单位要加强检

11、查及验收工作。5）做好施工范围内排水措施。为保证工期和工程质量打下良好基础。6）做好材料、机具设备的进场计划，要求按设计和国标规范的标准采购供货，并留有经监理检验的时间，不误施工使用。7）对影响进度的拆、改、接项目，及早报出施工方案，经各方审查批准后实施。杜绝出现方案未批自行实施的现象，以免造成不必要的返工，影响进度。重点重点 3 3：投资控制是本工程的重点：投资控制是本工程的重点监理对策：监理对策：（1）投资的事前预控：1）熟悉设计图纸、设计要求、标书、分析合同价构成因素，明确工程费用易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单

12、位索赔的发生。3）按合同规定的条件检查现场施工部署，督促施工方按期开工，保证正常、连续施工。4）及时验收工程物资，及时督查施工按既定计划进行，及时确认已完工程，及时分析工程变更技术条件、及时履行监理职责。（2）投资的事中控制：1）要求承包单位做好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部工作的协调、配合，减少索赔的发生。2）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。3）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。4）定期向建设单位报告工程投资动态情况。（3）投资的事后控制：1）审核承包商的工程结算书;2）公

13、正处理施工单位提出的索赔。重点重点 4 4：做好安全、文明施工，职业健康是本工程顺利进行的保证：做好安全、文明施工，职业健康是本工程顺利进行的保证监理对策：监理对策：本工程应重点确保城市环境完好及人身、机械的安全；做好城市施工，维护好市容、市貌。1）严格审查承包方的安全文明、环保施工方案；2）由派驻施工现场的总监理工程师对安全检查工作负总责，各专业监理工程师负责专业的安全施工检查工作。工地现场设专职安全监理工程师，公司设专职安全施工检查工作人员，定期到施工现场指导、检查；3）落实建设方应提供的施工现场的地下管线资料状况；4）重点审查施工单位编制的施工组织设计中“安全施工生产”部分内容，保证建设

14、工程项目安全总目标的实现；5）审核施工方现场安全生产保证体系。核查施工方现场生产管理机构及负责人的设置、到岗状况。开工前检查施工方特种操作人员上岗证件、施工中经常性检查特种操作人员持证上岗状况；6）监督核查施工方的施工安全保证措施，对施工过程进行严格控制，检查承包方围挡搭设、交通导改标志是否齐全；7）监督总包方与分包方之间签订施工方安全协议，并不定期检查实安全施工状况；8）重点检查基坑开挖，护坡，施工用电，施工明火等项内容，必要时予以旁站监督。9）检查施工人员安全防护用具佩带使用状况；10）对施工中出现的涉及施工安全隐患、问题、事故，应及时签发监理通知、工程暂停令要求施工方限期整改，并向建设单

15、位、主管单位报告；对不接受者向主管的工程建设安全监督部门予以报告。11）结合本工程道路及综合管线施工的特点，分析危险源、影响环境因素，并采取相应的预控措施。危险源及控制措施危险源及控制措施危险源潜在的危险源可能导致的危害控制措施1、土方施工地下障碍物、地危及城市安全要求操作者取得施作下管线碰撞范围内的资料，采取措施，严防碰坏坠落、滑入人身伤害及工器具损坏槽边围护、警示醒目、照明可靠沟槽通路渡桥人身伤害严格按方案铺设、有警示、照明槽底软土、积水管道断裂、管存水氧化锈蚀槽底土质检控、钎探施工塌陷、路基塌陷危及人身、危及交通按土质护坡、严格回填土料夯实电工无上岗证危及人身、用电安全严格审查电工资质电

16、气装置接地不良人身伤害要求保护性接零、工作性接地2、电气电线及元器件老化危及人身、用电安全进行电气绝缘检查漏电触电使用前进行电气绝缘检查、操作者使用劳动保护用品（1）蛙式打夯机单人操作触电按操作规程使用不使用漏电保护器触电每台电焊机必须使用漏电保护器（2）电焊机的使用一次线二次线超长触电按规范要求接线（3）手持电动工具的使用使用不规范触电要求施工单位对操作者进行培训漏电触电要求加装漏电保护器私自拉线触电严禁私自拉线（4）照明潮湿环境电压过高人身伤害使用 24V 电压人员进入搅拌机清洗人身伤害该项作业，必须有 2人；1 人进入清洗，1 人在外观察、严禁触动限位器失灵机械伤害使用时，经常检查限位器

17、是否有效3、搅拌机作业停即检修时无人看管电闸箱人身伤害作业时必须 2 人实施4、氧气、乙炔的使用氧气瓶、乙炔瓶距离近爆炸、火灾按规范要求使用，并加强检查操作人员无证上岗机械伤害检查操作人员是否持证上岗吊绳断裂机械伤害吊装作业仔细检查起重超重机械伤害吊装作业前编制吊装方案脱钩人身伤害吊装前仔细检查是否绑扎牢固5、吊装作业及垂直运输高空坠物人身伤害工作人员进入作业区域必须戴好安全帽，系安全带，吊装物品放置、输送合理6、沟槽开挖支护塌方人身伤害、城市道路阻碍严格要求施工单位按照设计和施工规范施工；施工时密切注意土质变化，发现情况及时采取措施，处理后方可继续施工空气不流通人身伤害加强通风涌水、渗漏阻碍

18、施工加强疏导，及时排水7、工作区域路口没有警示标志车辆伤害、人身伤害设置警示标志8、工作区域夜间没有警示标志车辆伤害、人身伤害设置警示标志影响环境因素及控制措施影响环境因素及控制措施影响环境因素造成影响控制措施1、空压机使用噪声使用降噪棚、夜间 10 点以后停止施工2、挖土机的使用噪声夜间 10 点以后停止施工3、混凝土振导棒的使用噪声夜间 10 点以后停止施工4、扬尘污染空气撒水降尘5、土车道路遗撒在工地出入口人工清扫6、人、物流通道阻碍交通制定合理的施工人员进出、材料运输通道7、设备、材料堆放废料清除影响施工严格按施工平面图作业第三章第三章 监理工作依据、服务范围和服务内容及要求监理工作依

19、据、服务范围和服务内容及要求第一节 监理工作依据1.1 本工程监理中标通知书。1.2 项目发包人与承包人签定的正式合同、协议及附件。1.3 工程设计图纸及说明。1.4 合同工程量清单及说明。1.5 工程合同指定的标准、图纸、技术规范、工程质量评定标准、试验规程等，主要有:给水排水构筑物工程施工及验收规范GB 50141-2008给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008给水管井设计施工及验收规范CJJ 10-1986工业金属管道设计规范GB503162000工业设备及管道绝热工程设计规范GB502641997高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T1142000高密

20、度聚乙烯外护管聚氨脂硬质泡沫塑料预制直埋保温管件CJ/T1552001市政道路工程质量评定标准DBJ01-22-1995河北省城市道路工程施工技术规程DBJ01-45-2000市政排水管渠工程质量检验标准DBJ01-13-1995市政排水管渠工程质量评定标准DBJ01-24-1995城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2003城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2001建设工程监理规程DBJ01-41-2002通信管道工程施工及验收技术规范YD5103-2003。1.6 本工程的地质勘测报告；1.7 国家有关建设监理及工程质量的法规、法令；1.7 项目法人与监理单位签定的工

21、程建设监理合同；1.9 往来文件和会议纪要；1.10 其他有效文件；第二节 监理服务范围监理服务范围为：监理服务范围为：临时看台和运动场地以及室外管线等。其中包含道路及排水、上水、路灯等管线。第三节 监理服务内容3.13.1 工作内容：工作内容：在项目法人及其派出机构的指导下，对所辖标段的全部工程进行质量控制、进度控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调；同时对缺陷责任期的工作承担责任。3.23.2 服务内容服务内容: :3.2.1 按期编报、修改、完成监理规划及计划、经委托人批准后全面落实；3.2.2 熟悉合同文件，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法

22、并在图纸会审的基础上，由监理办指定的责任人，负责组织监理人员以分项工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录；3.2.2 参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件；3.2.4 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处；3.2.5 主持召开第一次工地会议，按照委托人的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；3.2.6 在承人的施工方案、进度计划、永久性工

23、程材料、基准点复核及其他有关证明资料合规、齐备的前提下，发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；3.2.7 验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；3.2.8 建立现场监理的试验、检测工作体系，按照规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作；3.2.9 审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对各种进场工程材料进行确认；3.2.10 审查承包人拟用于本工程的机械装备性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录；3.2.11 审批承包人的施工方案；3.2.12 审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品的质量；3.2.13 审批承包人提交的

24、总体进度计划，组织分解委托人批准的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计划，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理；3.2.14 要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；3.2.15 按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量验收。重点部位要求全频率验收。试验项目和试验频率不应低于规范规定的 30%。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；3.2.16 开展监理的预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减

25、少或避免不合格品及质量事故的出现，对委托人明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录；3.2.17 调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报委托人，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照委托人要求参与事件的处理；3.2.18 发布监理指令；根据合同文件和委托人授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理；3.2.19 在承包人自保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示委托人后发布停工令，并敦促承包人及时整改；在承包人报送

26、整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令；3.2.20 签发中间交工证书；3.2.21 清单核算：依据工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确地完成清单核算成果表；3.2.22 计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报委托人审批，配合委托人完成工程量现场确认工作3.2.23 受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令并报委托人审批后发布；3.2.24 对工程施工中有可能引起索赔事件的相

27、关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境、等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后，报委托人批准；3.2.25 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；3.2.26 按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其他报表，经监理工程师审批后报委托人；3.2.27 建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理；监理单位应在进场20 天内建立组织机构、确定各岗位职责、绘制关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“S”曲线图，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录

28、或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；3.2.28 对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工程的检查和初验并审核竣工结算；3.2.29 负责日常文明施工和安全施工检查，监督执行各项安全规章制度及各种安全生产指示，指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等。3.2.30 签署交工证书并报委托人审批；3.2.31 督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件；3.2.32 编制工程监理报告；3.2.33 制定缺陷责任期的工作计划，实施缺陷责任期的监理工作；3.2.34 签发工程缺陷责任终止证书，并报委托人审批；3.2.35

29、签发最终支付证书；3.2.36 配合委托人的竣工验收和工程移交工作；3.2.37 内部考核：对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。第四节 监理服务的要求及目标4.14.1 监理服务的要求监理服务的要求根据招标文件及 ISO9000 认证的质量要求，我监理部现场人员必须掌握所辖施工范围内的工程质量控制内容、控制要点、工作方法和工作标准。监理人员应根据工程项目性质和监理人员业务水平制定监理业务指导。监理主任工程师或有经验的专业监理工程师负责监理业务指导内容的编写和宣讲，具体落实到有关人员。监理业务指导会议由项目监理部总

30、监主持，项目监理部有关人员参加。4.2.4.2.服务要求的主要内容服务要求的主要内容4.2.1 明确监理工作内容；4.2.2 明确监理“四控”工作的基本程序和方法；4.2.3 明确设计文件中的特殊要求；4.2.4 明确所执行的验评标准；4.2.5 明确监理旁站项目和注意事项；4.2.6 明确监理巡视注意事项；4.2.7 明确工程易发生质量通病的部位和注意事项；4.2.8 明确文明施工及安全注意事项；4.2.9 明确有关报表的报审要求；4.2.10 明确其他内容。4.34.3 监理服务目标监理服务目标4.3.1 工程服务目标本工程质量目标为合格工程，争创优质工程。监理应严格敦促承包人履行施工承包

31、合同，使工程各项指标达到施工承包合同中约定的工程质量标准。4.3.2 工作服务目标我监理公司始终要站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位和施工承包单位签订的施工合同的约定，我公司将全面履行委托监理合同的承诺，为实现各项施工合同的预定目标和投资目标努力，为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。4.3.3 质量控制目标本工程监理质量目标为合格工程，争创优质工程。监理单位将根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评

32、定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解与控制，以工序工程质量保部位工程质量，从而保证优质工程质量目标的实现，具体目标如下：工序工程的监理一次验收合格率大于 90%，工序优良率大于 95%。部位工程的监理一次验收合格率达到 100%；部位优良达到 100%。单位工程的监理一次验收合格率达到 100%；单位优良达到 100%。工程总体合格工程，争创优质工程。4.3.4 投资控制目标以建设单位同承包商签定的承包合同价及承包方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。进行项目风险管理，依据施工合同，委托监理合同，道路和实际

33、水文、地质条件进行分析、预测、管理，对风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方施工索赔及合同外价款的增加。具体目标不超过投资概算或施工承包合同价款。4.3.5 进度控制目标按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标），尤其是对关键线路上施工单位的施工控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。具体目标控制在计划工期之内。

34、4.3.6 项目风险管理目标进行项目风险管理，依据施工合同，委托监理合同，国家及地方的有关法律、法规，现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表。具体目标避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，确保工程质量、进度、投资目标的实现。4.3.7 安全与文明施工控制目标消灭重大伤亡事故，达到市建委规定的文明工地要求和环保要求，力争文明施工样板工地。4.3.8 服务与协作目标用本公司的承诺和行动，保证按照招标文件和监理合同要求，提

35、供一流的服务。具体目标赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。第四章第四章 监理工程阶段划分和工作安排监理工程阶段划分和工作安排及监理人员的岗位职责及监理人员的岗位职责第一节 监理阶段划分根据监理招投标文件及设计图纸的要求，结合本工程实际情况，对拟投入监理工作阶段划分简要描述如下：1.1 监理质量策划与监理准备任命总监、组建项目监理部、编制监理规划（必要时编写质量计划）、施工图纸会审、分析委托监理合同及建设工程施工合同、配备检测设备、必要时编制监理实施细则、专项分包。1.2 施工准备阶段监理参与设计交底、审批施工组织设计（施工方案）、查验施工测量放线成果、第一次工地会议、监理交底、核查开工

36、条件。1.3 施工过程监理工程进度、质量的控制、造价的控制、安全的控制、工程变更、工程索赔、费用索赔的管理、合同争议的调解、违约处理。1.4 竣工监理工程竣工验收、监理工作总结、监理项目文件和资料和管理与归档。1.5 工程保修期的监理工程进入保修期的定期回访，对保修范围内缺陷修复质量的检查，对工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助处理。做好保修期监理工作的记录。第二节 监理工作安排根据监理招投标文件及设计图纸的要求，结合本工程实际情况，对施工准备阶段进场人员及监理工作安排见商务标。第三节 阐述监理人员的岗位职责根据监理招投标文件及设计图纸的要求，结合本工程实际情况，对拟投入监理人员岗位职责简

37、要的描述：3.13.1 总监理工程师总监理工程师总监理工程师作为监理单位的现场代表，全面负责履行合同责任和监理部的监理业务。3.1.1 领导监理部全体人员按合同要求规范地开展监理工作。3.1.2 审定监理部内部各项工作管理规定。3.1.3 主持编写项目“监理规划”，审批“监理实施细则”。3.1.4 审定承包商的开工报告、施工组织设计和进度计划。3.1.5 按合同规定签发工程开工令；根据工程需要和合同规定，签发工程停工令、复工令和其它重要指令。3.1.6 主持审查和处理工程变更。3.1.7 主持召开监理例会和其它有关工地会议。3.1.7 主持编写并签发“监理月报”、监理工作报告。3.1.9 签署

38、工程费用支付证书。3.1.10 调解业主与承包商的合同争议，处理索赔报告、审批工程延期。3.1.11 主持处理一般性工程质量事故，参与处理重大工程质量事故。3.1.12 组织工程竣工预验收，参加业主组织的工程竣工验收，审查竣工资料，签署竣工移交证书，评定工程质量。3.1.13 负责组织缺陷责任期监理服务，在缺陷责任期满时，参加业主主持的验收，并代表监理方在“缺陷责任终止证书”上签字和签发“最终支付证书”。3.1.14 考核监理人员的工作质量，对不称职的监理人员进行调换。3.23.2 总监理工程师代表总监理工程师代表总监代表按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。监理办的技术和

39、质量负责人，负责工程技术、标准和质量要求的贯彻、实施和管理工作。3.2.1 参加由建设单位组织的设计交底工作，熟悉施工图纸，正确掌握和运用本项目的技术标准、规范和合同条款等资料，有效地进行质量控制，及时处理监理过程中出现的质量问题。3.2.2 审查承包单位的质量保证体系，检查承包单位的质量控制工作。3.2.3 审查施工单位的施工组织设计、施工方案和进度计划，并签署意见。3.2.4 审查工程分包单位的资质，考察材料、构件生产厂家，审批用于永久性工程的材料。3.2.5 参加监理例会、工地会议、技术方案讨论会、各专业配合会议等，对技术和质量方面提出意见。3.2.6 审查特殊的施工工艺和技术措施。3.

40、2.7 调查处理一般性工程质量事故，参与重大质量、安全事故的调查和处理工作。3.2.8 审核监理月报中工程质量的有关内容。3.2.9 审查工程变更申请，并提出处理意见。3.2.10 负责监理办的内部质量管理工作，针对重要工序和质量通病制订监理细则，对工程质量进行预控，定期巡查工地，检查现场监理质量控制的落实情况。3.2.11 协助总监完成竣工验收工作，审查竣工资料，评定工程质量。3.2.12 完成总监交派的其他工作。3.33.3 合约计量工程师合约计量工程师负责合同管理工作及工程计量工作，具体处理有关计量、支付、延期、索赔、工程变更等涉及计量合约的事宜。3.3.1 熟悉经济合同法及其它国家和地

41、方有关工程建设的法律法规。3.3.2 熟悉施工图纸、工程量清单、预算定额和施工合同中规定的计量规则和有关条款，负责工程量清单的解释和管理工作。3.3.3 熟悉本项目施工合同文件及执行情况。3.3.4 核准工程量清单的项目及数量。3.3.5 按规定的计量原则和方法进行计量工作，配合测量监理工程师及现场监理工程师做好清单外项目的实测实量工作。3.3.6 办理工程变更、索赔和延期事宜，作出变更费用评估报告、费用索赔评估报告、工程延期评估报告等。3.3.7 负责支付月报的编制，审核监理月报中有关合约和投资控制方面的内容，负责具体数据的提供。3.3.8 签认“中间计量单”，审查支付月报及原始凭证，审核支

42、付证书。3.3.9 参加监理例会、工地会议、技术方案讨论会，就合同计量管理方面提出意见。3.3.10 参加工程项目竣工验收及工程质量保修期终止的验收工作，在规定时间完成合同管理方面的资料整理工作。3.3.11 建立合同管理方面的台帐，建立计量管理方面的台帐。3.3.12 经常巡视工地，掌握工程进展情况。3.3.13 完成工程最终结算工作。3.3.14 完成总监交派的其他工作。3.43.4 测量监理工程师测量监理工程师负责测量监理工作，其职责是：3.4.1 审查承包人对控制桩、水准点的引测成果，在施工测量放线报验表上签署意见。3.4.2 在施工单位自检的基础上，对已完工分项工程控制点的位置、高程

43、进行复测，以确保符合设计图纸的要求。3.4.3 按时检定测量仪器，对承包人测量仪器的精度、测量人员的资质进行审查和控制。3.4.4 配合合约工程师做好有关工程计量工作。3.4.5 建立测量管理方面的台帐，做好有关测量资料的归档工作。3.53.5 试验、材料监理工程师试验、材料监理工程师3.5.6 熟悉设计图纸，了解工程所用材料的规格、型号、使用要求等，了解材料和构件生产厂家的信誉情况。3.5.7 按公司编制的材料管理实施细则进行材料管理，严格把关，保证工程所用材料和构件的可靠性。3.5.8 负责常用工程材料的审批工作，签署施工单位报送的工程物资进场报验单。3.5.9 对重要材料和构件的生产厂家

44、进行考察，考察其资质、生产能力、工艺水平、质控体系、试验室等。参加大中型混凝土构件和钢制构件的首件验收工作，参加材料生产过程质量控制和产品质量抽查工作。3.5.10 核查承包人实验室的资质，及第三方见证试验室的资质。3.5.11 审查承包人提供的试验报告，指导其试验检测工作，审查检测和试验数据的有效性和准确性。3.5.12 按标准、规范和合同规定的试验频率、取样方法和检测要求对工程的原材料、施工成果进行检测和试验。检测和试验不合要求的，不得进行下道工序。3.5.13 对现场监理人员的材料管理工作进行指导和检查。3.5.14 建立材料和试验管理台帐，负责进场材料和试验检测记录的整理及归档工作。3

45、.5.15 完成总监交派的其他工作。3.63.6 安全监理工程师安全监理工程师在总监领导下，负责对工程各专业、各部位、各承包商的安全生产、文明施工监理工作，其职责是：3.6.1 编制安全监理方案3.6.2 认真审查施工单位制定的安全生产、文明施工有关管理制度，督促施工单位落实文明施工和安全生产的各项相关措施。3.6.3 配合专业监理工程师，审批施组和施工方案时对安全生产严格把关，提出的审查意见。有权否决违反安全施工管理规定的内容。检查施工单位安全管理体系的建立，检查专职安全员的培训情况。3.6.4 检查施工单位现场用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，对施工有可能造成损

46、害的毗邻建筑物、构筑物及施工现场中现况地下管线等，采取的专项保护措施，并检查其是否到位有效。3.6.5 审查电工、焊工、架子工、起重机械工、吊机司机及指挥人员等特种作业人员的资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。3.6.6 对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，要求施工承包单位整改。3.6.7 建立安全监理档案，每日记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理安全施工问题的过程及结果。3.6.8 在总监的领导下，参与安全事故的调查，提出监理方的处理意见。3.6.9 完成总监交办的其它工作。3.73.7 各专

47、业监理工程师各专业监理工程师在总监领导下，负责所监理施工驻地的各专业工程监理工作，其职责是：3.7.1 熟悉图纸和技术规范，随时掌握所辖驻地施工的进度、质量情况，发现问题及时向总监报告。3.7.2 针对本驻地工程的特点，针对重要部位和质量控制要点，编制监理实施细则，经总监批准后实施。3.7.3 初审本驻地本专业施工单位的施工组织设计、施工方案，并提出自己的意见。3.7.4 审核承包人的月进度计划，在工程实施过程中进行动态控制。3.7.5 审查本驻地本专业进场原材料、构件、设备的原始凭证和质量证明材料，初审各种混合材料的配比设计，进行现场材料和设备的质量控制工作。3.7.6 审批本驻地本专业分项

48、工程“开工申请单”。3.7.7 领导本专业监理员做好施工过程中的质量控制工作。按时对施工现场进行巡视和检查，按总监规定对特殊、重要部位工程进行旁站监理。3.7.8 配合合约工程师及时对已完成的合格工程进行确认和计量。3.7.9 做好本驻地分项工程和隐蔽工程的验收工作，配合试验和检测工程师做好见证取样和试验检测工作。3.7.10 对分部工程进行质量验收，签署质量验收单。3.7.11 参加监理例会和涉及本驻地的工作会议，协调本驻地中不同施工单位之间的配合。3.7.12 审查本驻地本专业的工程变更、费用索赔、工程延期的申请报告，进行初步评估，并提出证明材料。3.7.13 负责本专业监理资料收集和整理

49、工作，参与编写监理月报。3.7.14 组织本驻地交工验收前的检查，并提出整修意见。3.7.15 建立健全各种台帐和统计图表，认真填写监理日志，组织整理、编制本专业的有关竣工资料。3.7.16 按总监要求每天认真填写监理日记。3.7.17 完成总监交派的其他工作。3.83.8 资料管理员资料管理员负责监理部的文件、资料管理和统计工作。3.7.1 做好监理部文件、资料的管理工作，与工程建设有关单位保持畅通的信息渠道。3.8.2 做好监理部日常文件及资料的收发、登记、归档工作。3.8.3 负责编制监理周报、月报的具体工作。3.8.4 工程完工后，按合同有关规定和档案管理要求进行监理文件资料的整理，经

50、总监审批后交付有关部门。3.8.5 完成总监交派的其他工作。3.93.9 现场监理员现场监理员3.9.1 熟悉技术规范、设计图纸和施工现场，对工程质量进行有效的控制。3.9.2 在现场监理工程师的领导下，监督承包人对工程实施自检，对已完工序、分项工程、预制构件等进行验收，对重点工序、部位进行旁站监理。3.9.3 建立健全监理工作所需的各种台帐、图表。3.9.4 做好进场材料、构件、设备的现场检验和确认工作。3.9.5 在现场监理工程师的指导下，做好材料和试件的见证取样工作。3.9.6 每日坚持巡视工地，掌握工程进度、质量、计量、变更等方面的详细情况，及时反映有关问题。3.9.7 按监理部要求和

51、规定的格式记好监理日志和旁站记录，做好监理过程原始资料的收集和整理工作。3.9.8 完成现场监理工程师交派的其他工作。第五章第五章 监理控制工作程序监理控制工作程序第一节 施工准备阶段的监理1.11.1 熟悉合同文件熟悉合同文件监理工程师进场以后，总监理工程师应组织监理人员熟悉合同文件，认真分析其特点，掌握控制重点和难点。对合同文件中存在的遗漏或含糊不清等问题，应查证清除，作出合理的解释，提出合理的处理方法。监理应熟悉以下合同条件：1.1.1 业主、承包单位和监理的合同关系；1.1.2 合同条款所赋予业主、承包单位和监理工程师的责任、权力和义务；1.1.3 合同事宜的处理原则、处理方法和处理程

52、序；1.1.4 专用条款中的特殊规定和处理原则。1.21.2 熟悉合同图纸熟悉合同图纸在熟悉合同图纸过程中，监理工程师应仔细进行下列项目的审核。如发现问题应以监理项部的名义书面及时上报业主或根据业主授权报设计单位或设计代表解决。1.2.1 合同图纸签认手续是否齐全；1.2.2 设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；1.2.3 材料、构配件和设备的选用与现行规定的相符性；1.2.4 地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性；1.2.5 合同图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性；1.2.6 合同图纸规定采用的施工工艺与现行规范、规程的符合性；1.2.7 图册在设计说明、坐标设计及各专业设计之

53、间的矛盾之处；1.2.8 原有设计是否有明显导致投资增加的项目；1.2.9 设计是否有特殊工艺和材料要求；1.2.10 图纸中的工程数量是否准确。1.31.3 熟悉工程量清单及其说明熟悉工程量清单及其说明1.3.1 清单栏目的划分以及其所涵盖的工程细目；1.3.2 单价与数量的乘积是否与合价相符；1.3.3 合价的累计是否与总价相符；1.3.4 计量依据、计量原则和通用计量方法；1.3.5 清单数量准确性。1.41.4 熟悉技术规范熟悉技术规范1.4.1 材料试验项目、试验方法和试验频率；1.4.2 施工工艺和技术措施；1.4.3 监理验收和审批程序；1.4.4 工程量计量方法。1.51.5

54、熟悉施工现场熟悉施工现场1.5.1 图纸标准是否与现场一致；1.5.2 施工便道及其修建情况；1.5.3 施工设备的现场安装和调试情况；1.5.4 料源情况；1.5.5 现场挖探情况；1.5.6 控制桩点设置和保护情况；1.5.7 现场试验室建设情况等。1.61.6 编制监理规划及细则编制监理规划及细则1.6.1 监理规划的编制与报批程序1.6.1.1 在委托监理服务合同签订 28 天内或合同规定的其它期限内，监理工程师应组织专业监理工程师编制项目监理工作规划。1.6.1.2 监理规划编制的总体原则是内容全面、目标明确、重点突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明确、职责清楚、控制有力，既有

55、创新精神，又具有较强的项目现实指导作用和可操作性，不得照抄规范。1.6.1.3 监理规划编制完成，经项目总监理工程师签字认可，并经监理单位技术负责人批准后，报业主审批。经业主批准的监理规划，是进行项目监理控制的总纲领，监理工程师应坚决贯彻执行。1.6.1.4 未经业主批准，监理不得就监理规划中的实质性内容进行修改。在项目实施过程中，如项目本身发生实质性改变或业主、监理认为既定的内容不适合，应及时进行修订，并报业主审批同意后实施。1.6.2 监理实施细则的编制与审批1.6.2.1 对于技术复杂、专业性较强的工程项目及工程中易发生质量通病的薄弱环节，监理工程师应根据业主的要求，组织专业监理工程师编

56、制监理实施细则。1.6.2.2 监理实施细则应针对专业工程的特点、监理工作的控制要点进行编制，使其有较强的可操作性。1.6.2.3 监理实施细则经监理工程师审查同意后执行，并报业主备案。1.71.7 审核施工组织设计审核施工组织设计1.7.1 施工组织设计审核要点1.7.1.1 编制内容和内部审查手续是否齐全；1.7.1.2 施工组织与部署是否合理；1.7.1.3 施工方法和技术措施是否合理；1.7.1.4 新材料、新设备、新工艺是否有切实可行的证明材料；1.7.15 施工设备是否符合施工工艺要求；1.7.1.6 季节性施工和专项施工方案是否全面、可行、合理、先进；1.7.1.7 工期安排是否

57、满足合同要求；进度计划是否满足合同要求，施工安排是否连续、均衡，进度安排与资源配置是否协调；1.7.1.7 承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全；1.7.1.9 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。1.7.2 施工组织设计（施工方案）报审要求1.7.2.1 目的：控制工程总体安排和进展符合合同文件的规定。1.7.2.2 要求承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写工程技术文件报审表（A1 监）（建规表 B2-1）报项目监理部审批。市政工程施工组织设计报审时还要附承包单位内部审批表市政规表式C2-2；项目监理部总监理工程师组织

58、监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定；对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报监理公司总工程师审定后再签发给承包单位；施工组织设计（施工方案）经项目监理部审定后，承包单位如需做较大的变动，需重报，并经总监理工程师审定同意；施工组织设计审查中，总监应重点审查国务院令第 393 号第 26 条的有关内容。规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审

59、定。1.7.2.3 申请签认程序见：施工组织设计（施工方案）审批程序框图（附后）1.7.2.4 填报用表A1 监（建规表 B2-1）。市政规表式 C2-2。1.7.2.5 施工组织设计（施工方案）审批程序（附后）1.81.8 施工测量放线控制施工测量放线控制1.8.1 设计交桩工程开工前，业主或设计人应在监理工程师在场的情况下，向承包单位进行现场交桩，并提供基准点（导线点和水准点）的详细资料。1.8.2 基准点复测承包单位在接到上述交桩资料后 7 天内，应组织合格测量人员（具备上岗证）用合格测量设备（设备已标定，精度符合要求）对上述基准点进行复测，并延伸至相邻标段基准点。复测完毕后，书面将复测

60、原始记录、计算结果、精度评定、测量人员资质证明、测量仪器检定证书等资料上报监理审批。1.8.3 监理工程师批复监理在接到承包单位上报的复测报告后 7 天内，应对承包单位的复测结果予以批复。在正式批复以前，监理项目部应组织测量工程师对上述基准点进行复核，以确保基准点准确无误。当监理测量工程师的复核结果和承包单位的复测结果均满足设计和规范规定的精度要求时，监理应批准承包单位使用上述基准点；当双方的测量结果有一方不能满足设计和规范规定的精度要求时，双方应再次组织复测，直至双方达成一致结论。1.8.4 基准点的使用和保护经监理工程师批准使用的基准点作为承包单位测量定线的依据，承包单位应对其进行妥善保护