第六章渠道策略

第三节、分销策略渠道是企业重要的无形资产，是竞争优势的重要来源。顾客将渠道成员和制造商视为一体。建立合作伙伴型的渠道关系是保证渠道绩效的关键。第一页，共五十二页。案例：大联想渠道策略1、1994年至1997年：执行传统分销模式，联想与渠道商是简单的供销模式，几乎没有信息共享；2、1998年至2004年：紧密分销，联想提出了大联想的概念，以商业伙伴的角色定位与渠道伙伴的关系。3、现在联想刚进入集成分销的初步阶段，实现联想与渠道的一体化运营,作为一支荣辱与共的队伍，大家共同规划、分工协作，减少竞争，严格控制，缩短渠道。第二页，共五十二页。为经销商提供增值服务给予经销商奖励开展促销活动、提供广告支持提供人员服务提供培训协助开发网点分享数据协助收款售后服务信贷支持改善其管理信息系统第三页，共五十二页。本节内容一、分销渠道的定义和作用二、分销渠道类型三、影响渠道设计的因素四、分销渠道管理五、零售和批发第四页，共五十二页。一、分销渠道的定义、作用分销渠道：促使产品或服务经由市场交换过程，转移给消费者的一整套相互依存的组织。其成员包括产品或服务在从生产者向消费者转移的过程中，取得产品或服务的所有权或帮助产品和服务的所有权转移的所有企业和个人。第五页，共五十二页。渠道的作用制造商通常生产大量而种类有限的商品，而消费者需要少量而种类繁多的商品。中间商的出现有效弥合这种差距。渠道最重要的作用在于减少了制造商交易次数。第六页，共五十二页。渠道的职能营销调研：收集客户信息接洽：寻找新客户谈判：达成关于价格和其他交易条件的协议促销：提供信息、说服客户配合：分类、包装、维护、修理等物流：储运工作风险：承担和渠道有关的风险融资：为补偿渠道工作的成本费用而对资金的取得和支出第七页，共五十二页。讨论：4S店的职责整车销售（Sale）零配件（Sparepart）售后服务（Service）信息反馈等（Survey）

第八页，共五十二页。分销渠道成员制造商制造商的销售分部或办事处批发商和零售商代理商、经纪人用户第九页，共五十二页。市场营销渠道

比市场分销渠道的概念更为扩展，指配合起来生产、分销、消费某一生产者的产品和服务的所有企业和个人，包括供应商、制造商、中间商、辅助商和用户。第十页，共五十二页。二、分销渠道类型第十一页，共五十二页。制造商制造商制造商制造商批发商批发商零售商消费者消费者消费者消费者零售商零售商批发商1、分销渠道的层次第十二页，共五十二页。分销渠道的层次每个中间商，只要在推动产品及其所有权向最终购买者转移的过程中承担若干工作就是一个渠道层次。用中间商的层次数目来表示渠道的长度。第十三页，共五十二页。讨论：场渠道和短渠道的选择长短顾客数量多顾客分散度高顾客层次高销售耗用时间第十四页，共五十二页。讨论：场渠道和短渠道的选择长短产品体积大产品价值高产品标准化程度低产品耐用性高第十五页，共五十二页。讨论：场渠道和短渠道的选择长短企业规模大财务能力强控制愿望强管理能力强第十六页，共五十二页。2、分销渠道的宽度分销渠道的宽度是指渠道的每个层次使用同类型中间商数目的多少。通常可分为三种：密集分销、选择分销、独家分销。第十七页，共五十二页。

讨论：影响渠道结构选择的顾客因素独家分销选择分销密集分销使用顾客购买频率商品价位技术含量服务要求多低低低高少低高高高第十八页，共五十二页。第十九页，共五十二页。3、渠道结构

个别式分销渠道结构垂直式分销渠道结构第二十页，共五十二页。个别式分销渠道结构即传统的分销渠道，是由生产企业、批发企业和零售企业构成、关系松弛的销售网络，整个系统效率低下。第二十一页，共五十二页。是由生产商、批发商和零售商形成的统一整体。其可由生产商，也可由批发商或零售商控制。（1）所有权式垂直分销渠道结构（2）管理式垂直分销渠道结构垂直式分销渠道结构第二十二页，共五十二页。三、影响渠道设计的因素顾客特性产品特性企业自身条件中间商性质竞争特性环境性质第二十三页，共五十二页。四、分销渠道的管理选择渠道成员激励渠道成员评估渠道成员渠道改进安排第二十四页，共五十二页。1.选择渠道成员第二十五页，共五十二页。案例：西门子选择分销商的标准财务能力市场覆盖率销售能力产品线声誉管理能力广告和促销计划售后服务订货和付款合作的意愿第二十六页，共五十二页。规定渠道成员的权利和义务市场覆盖率和占有率价格支付条件及保证情报互通产品提供地域限制第二十七页，共五十二页。渠道成员的动力来自于利益大小，要很好的激励渠道成员，就要充分了解他们的需求2.激励渠道成员第二十八页，共五十二页。第二十九页，共五十二页。案例CNH集团在关键市场丢失了30％的市场份额，调查表明：终端客户认为CNH的产品和竞争对手相比没有什么差别，同时调查显示，对于终端客户而言，最有价值的动力是和经销商的关系。进一步调研表明：在激励经销商方面，CHN公司比竞争对手表现要差。（来源：琳达.哥乔斯，渠道管理的第一本书）第三十页，共五十二页。品牌销量制造商的支持经营利润率经营难度资金需求交易条件制造商的控制能力中间商所关注的问题：第三十一页，共五十二页。需求层次理论与经销商激励自我实现多向他们请教等尊重颁发奖状、在特别会议上的演讲、扩大区域等社交良好的关系、感情沟通、旅游奖励、参观工厂等安全合同保障、区域限制、人员培训、合理指标、广告及促销支持、帮助他做计划、提供信用额度、充足的货源分配生理销售奖、达标奖、年终奖第三十二页，共五十二页。中间商满意调查表示例说明重要性得分AB产品创新真正的提升产品可得性准时交货最小定货量正确送货负责快速回应询问产品知识供应商员工有整体的产品知识第三十三页，共五十二页。中间商满意调查表示例说明重要性得分AB支持妥善处理退货有效的产品保证分销培训有效的促销支持联合业务拜访理想的退货政策定价定价统一合理的获利总分第三十四页，共五十二页。太多的制造商将分销商看做是其顾客而不是合作伙伴。激励中间商第三十五页，共五十二页。传统的做法正强化：高利润率、各种优惠、奖励负强化：严格的合约约束惩罚：减低毛利、终止合同第三十六页，共五十二页。分销规划（Distributionprogramming)最先进的联系制造商－分销商的方法。建立一个有计划的、专业管理的纵向营销系统，把制造商和分销商双方的需求结合起来。第三十七页，共五十二页。改善渠道绩效六大元素通过成功执行分销规划，将价值和可实现的财务目标推销给分销渠道的各成员；选择产品拥护者，成为制造商的重要联系窗口；辅导产品拥护者有关促销、存货等销售事宜；培训所有经销商业务人员；提供在促销和广告活动上的指导；成为经销商负责人在事业上的顾问。（来源：琳达.哥乔斯，渠道管理的第一本书）第三十八页，共五十二页。区域业务经理的职责向经销商负责人推销公司的产品和规划；进行经销商培训；协助拜访客户；长期辅导产品资源专家；协助进行业务促销；与渠道成员建立关系；解决渠道冲突；协助售后保证、退货；对于经销商的财务有高度敏感度，协助经销商负责任进行整体规划；第三十九页，共五十二页。公司要按照一定标准衡量渠道成员的绩效，给予达标的分销商折扣，对不合格的中间商进行评议、再训练、再激励或者终止其业务。3.评估渠道成员第四十页，共五十二页。某企业对中间商的评价项目项目内容地域覆盖网点业务范围行业、专长、客户网公司规模营业额、利润率财务状况资产负债状况人员素质学历、技术能力、干劲等产品结构产品、档次成长能力进货的年成长率信用度货款回收情况合作度占本公司出货比例、退货比例、推出新产品、培训活动等信息交流提供用户市场信息公司文化价值观、行为准则等经营水平管理经验、领导素质第四十一页，共五十二页。五、批发与零售

1.批发商2.零售商第四十二页，共五十二页。1.零售所有向最终消费者直接销售产品和服务，用于个人和非商业性用途的活动。零售商指销售量主要来自于零售的商业企业。第四十三页，共五十二页。中国零售店的分类专卖店产品线窄而深百货店产品线宽而深超级市场以日用品和食品为主，自助式服务，一般上千平米方便店小型店以食品和方便品为主，周转快，一般分布在社区，１００平米左右超级商店、特级商店商品种类多，齐全，一般和休闲娱乐结合在一起，一般上万平米第四十四页，共五十二页。折扣店价格低、经营全国性品牌、店址较偏产品陈列式主要是样品陈列功能仓储商店大批量、低成本、低价格方式经营的连锁式零售商店。一般以机构和工薪阶层为销售对象，采用会员制，进货成本低，销售价格低。零售店的分类第四十五页，共五十二页。非商店零售电视购物电话销售网络购物自动售货上门推销第四十六页，共五十二页。第四十七页，共五十二页。第四十八页，共五十二页。2.批发从制造商到零售商的中间环节。指一切将产品或服务销售给为了转卖或商业用途进行购买的人的活动。第四十九页，共五十二页。批发商的类型独立批发商具有较多职能，取得商品所有权；收入来自于买卖差价经纪人或代理商具有较少职能，提供信息，帮助交易达成，但不取得商品所有权；收入来自于佣金。制造商的销售办事处制造商直接批发给零售商第五十页，共五十二页。渠道是通向客户的必经之路，是企业的重要资源不同销售渠道的运用直接影响制造商的成本结构、服务质量、品牌形象、市场覆盖率创造顾客价值是渠道所有成员的共同目标小结第五十一页，共五十二页。内容总结第三节、分销策略。1、1994年至1997年：执行传统分销模式，联想与渠道商是简单的供销模式，几乎没有信息共享。分销渠道：促使产品或服务经由市场交换过程，转移给消费者的一整套相互依存的组织。