某建设集团发展战略规划教材

福州市交通建设集团发展战略规划（2023-2023）图图交建集团战略发展阶段算说明：本报卷告将对20返10-20恨15年发展旁战略规划作和详细阐述，辰而后五年规省划将依据第庭一个五年规尽划实施情况究再作详细规胃划堆。握1、业务目反标浴2、财务目叮标缎注：单位：随亿元，测算脏方法详见附饺件《交建集缘团财务目标拦测算表》包3、坛管理目标特4振.4啦重要支撑策通略纸交建集团锹战略目标的验实现需要相驼关资源的支懒持，通过高环效率的运营虾管理体系完货成资源配置佩和布局，通蜻过战略协同疯策略协调公烧司资源、聚冲焦战略方向退。在发展的唱过程中，资集源获取策略差、运营管理奋策略和战略惑协同策略是正交建集团战瑞略的重要支更撑策略，贯幻穿公司发展道的各阶段及周主要业务。叮4颂.4.1稳资源获取策催略其资源获取策必略是贯彻公荣司功能定位膛“此突出两个重胜点再”盗的要求，争穗取政策支持膨和利益相关灭者支持，获舟取优质资产买和优质资源略，支撑交建针集团颈做大做强。课具体应做到琴以下裤四甩方面：身第一，伍为了更好地至履行社会责躺任，交建集蜘团应加强夹政府年公共关系瞎管理，健全爹公共关系管乱理的组织和苍人才保障，即制定合理的盒公共关系策沈略在交建集团多治年的历史积洋累、本地化窃的地缘优势委和丰富的公敞共关系资源君是交建集团堡可借助的优驼势，应有效欧梳理公共关椅系资源，形伞成专业的公陆共关系管理吨体系幸，进行俘政策研究和局公共关系管戒理，偿制定稍相应的制度店和流程定，形成全方锡位的政府公撕共关系管理蹄机制始。晕策略上包括握：贷继续恪守社宰会责任，出安色完成建设膛投资任务，涂获取政府的我信任和支持匆；间建立与背政府部门多注渠道的沟通组协作关系丑，有效辨识削政府和主管幕部门的关键拘人物，进行烂有针对性的挨交流；加强果与决策参与懒者进行沟通涉，追踪和把舍握相关事宜貌进展情况脱，获取认同籍和理解弯；加强同政振府政策研究庭部门、智囊银机构、咨询午机构等合作央，及时了解异政策动向和测趋势；积极辆举办和参与盼研讨会、交羡流会，邀请愤政府相关人民员参与；做助好危机处理击工作，把握怒关键事项的君应对方向。携第二，加强志与公司业务落相关的汇政策研究，府把握政策动佣向，及时调索整发展策略座和举措屋交建集团所蔑处的身交通笋基础设施领窑域受国家笑宏观政策惑和地方闪产业旁政策影响较干大，额应及时了解饶最新获政策扇文件，组织唯相关部门和捆人员进行分拳析研究，制惯定发展调整哪预案，做到锋捕捉先机、袄灵活面对。按重点关注轮的政策熊内容包括：芬党中央、国顿务院重要会虫议精神；勾国家宏观政添策走势给旋交通妙基础设施领鸡域带来的影奖响；台海钢政治、经济部形势；海西瓶经济区开发喝政策动向；洽平潭岛开发蝴相关政策；搁福建前省委省政府吗、福州缺市委市尾政府重要会熊议精神；掩福建省、福带州市关于交洒通戴基础设施领晌域下发的相签关政策文件欢；男福州市政府目关于交建集抛团事宜的研百究会议和下表发政策；趁福州市及其态他丹各级贿国资委下发细的相关政策击文件锈等。抖第三，脑与福州市国灯资委、交通攻局及其他政城府部门紧密宿合作，寻求遥政策和资源启方面的支持三交建集团将故认真领会福携州市国资委肢、交通局对豪公司的发展鹊定位，落实吃福州市国资煤委、交通局慢的相关政策耕，适时安排凑重要工作进看展工作的汇恳报，做到关摩键事项充分剩的沟通，赢仔得市国资委渣和交通局的塞理解和支持模，争取具有阶稳定现金流员和持续盈利薄能力的市属真国有资产的似注入。计交建集团将柜与福州市其瘦他主管各局顶、县区级政建府等相关部义门建立融洽笑的沟通渠道拣，在土地收度储、平潭岛乡开发及相关脊业务拓展方摆面协调各方份利益、实现橡共赢。绢第四，赞处理好房与俊其他利益相纺关者的关系吃，营建多方装面良好的公恨共关系氛围元处理好与福午建省高速虎公路布公司、勘察棍设计单位、屯监理单位等铁业务合作关窗系，啊为发展代建胸项目奠定基泻础。世加强与物流涨园区企业、叔物流运输企适业以及其他都专业物流机筑构的合作，希形成良好的劝合作关系。水与商业银行词建立起相互薪信任的银企芝关系，提高驳公司的信用游等级，获取爽稳定的信贷招融资保障。甘另外，与金穿融主管部门筑、证券公司拌等建立良好绝关系，拓展踩融资渠道。纷4究.4.2级运营管理卵策略远运营管理侧梯重对于业务网经营的管理催，交建集团王的运营管理航策略主要锹围绕市场运膜作、计划预促算、内控体错系和创新机款制四方面内俊容，形成蛋“凯有销力的市场运丸作、清晰的桃计划预算、武严谨的内控沈体系和开放员的创新机制器”寿。蝴第一，绳有慕力的市场运补作是产业经咸营成功的保辅障郊交建集团首奶先要做好市届场调研分析哲工作誉：重点返了解业务所汉在行业概况史、细分市场连特点、竞争腊状况等，公废司总部要有炭相应的职能雨部门及人员双承担市场调吴研分析工作眠，或者与第贿三方合作共踢同了解市场博信息。深入曾市场、了解专市场是市场撤运作成功的们基本前提。费交建集团雕要染注重品牌的池塑造和社会及美誉度的提尤高国：值建立起和媒懂体的合作关鄙系，谎争取炊媒体验对交建集团耗积极捷的其软文腿宣传赚或其它形式壤的宣传展；策划事件廊营销，定增进口碑传移播；主持或火参加建设工禽程、物流等刻行业协会的警研讨会，参确加有益于公条司品牌、业嚼务宣传推广秘的展会，促划进市场推广抹和业务拓展财。虫交建集团要斑构筑有效的泥关系营销和剪大客户营销盗策略：随着段向芬交通寸基础设施产间业经营领域框的拓展，交钓建集团传将会面向更德广阔的客户酬群体，也将章面临不同程迹度的市场竞高争。在路桥服建设、港口艘码头、驶生产资料物浪流区等相关领域剪，大客户的念特征都较为摔明显，交建哲集团要充分渣整合资源、线获取渠道乎、抓住重点排，展开关系凝营销和大客肚户营销策略终，对客户的轮决策者、影脾响者、使用议者及决策流厕程、采购流宾程等进行深嫩入分析研究扔，与客户各胡层面建立起拌信任关系，铅靠公司品牌枣、实力和社胸会信誉赢得饺与客户的合喜作。然交建集团要五形成灵活的姥招商策略：汁物流园区夫的开发中招谈商环节较为获关键，公司鸭要建立专门园招商机构，晌培养招商专导业人员，建敏立招商制度诵和相关规范政，基于自身很招商目标吸比引有良好合隆作潜力的客蜡户进行合作妥。底第誉二系，清晰的计念划预算是保蝴证战略执行供力的要求堤计划预算的吃编制与执行忙是对未来活占动所作的事协前安排、预昌测和应变处巡理，是企业脉战略实施环朋节中的主要键工作。交建篮集团为了实嘴现经营活动朵的有序性和愧财务管理的松严肃性，欢要进一步加仙强计划预算放工作。关首先，根据情交建集团的韵战略规划和阳公司高层领慈导对企业发贸展的愿望，冶按照科学的副方法，确定躬年度经营目肠标；其次，驾形成基本的畅经营思路和所经营方针，态制定关键经肯营举措及详穴细的行动方浆案；再次，摆分析年度经益营中可能出辞现的市场风池险、经营风备险、财务风桃险、法律风笼险等，以及闭企业应该采备取什么样的驰措施来避免茄这些风险的雀发生；最后激，根据经营扣计划编制年怒度预算。桶第怪三植，严谨的内售控体系是有笑效防范风险剩的基础木内控体系假是为合理保齿证单位经营楚活动的效益盾性、财务报梅告的可靠性桃和法律法规胁的遵循性，枯而自行检查浸、制约和调缩整内部业务嚼活动的自律弹系统。雹交建集团要星建立祖“递战略导向葡”土的内控体系手，锤有效识别风融险，雪关注企业战春略导向与风斩险控制的平殊衡。沿围绕控制环投境建设、风左险识别、控算制活动、信谷息与沟通、的监督等五个进方面的具体游要求，设计御公司的内控鞠体系。通过复流程梳理和萍优化识别风匀险点，制定大内控举措。忠建立和健全骗内部审计和共监督组织体泼系，加强党趁风廉政建设裕，落实责任彩到人。订第四，开放敲的创新机制殊是业务红创新仍和管理创新刺的无支撑催交建集团要笼实现血“迈两型三化英”示的发展模式茎，建立开放碑的创新机制筑势在必行，槽具体而言包勉括：创新观聪念，建立面币向市场的竞犹争观念士；创新机制拍，优化流程潜，提升业务朱运行效率和崭管理效率；苹创新管理模秋式，采用更压为有效的组借织结构和管泉控模式；创疗新人力资源精管理，打造豆有特色的人担力资源体系的；形成鼓励险创新的企业衰文化，尊重恳人才、尊重革创新成果，陈形成较为宽野松和谐的文菊化氛围。构4友.4.3霞战略协同策爪略盖战略协同是掀现代企业集价团为了协调俘有限的资源低发挥最大的驼效用而形成萌的策略性安痕排。合理的躺战略协同策城略会在业务秒单元崭间打破单点隙经营的局面腥，形成资源岗共享机制，餐有利于战略余方向的聚焦犁，有利于相突互间人财物推的流通及客宴户、信息等抬的共享。猪交建集团未拣来将成为害交通疲基础设施领筋域大型多元捷化产业集团奋，同样可能荐会面对众多里业务单元各溪自未战的局板面，为此，邪公司有必要唤在战略协同杂方面制定适擦于自身发展狭的策略。捎1、臭以习跨板块的嗽“戚集群效应济”排促进公司做披大做强民建设板块和委物流板块是爽交建集团业岂务发展的两配大板块，分海别承载建设碗主力军及投贱融资主平台棋、产业经营故主载体的功木能。线两大板块的冲战略协同主腾要体现在：焦第一，辣贯彻发展模睁式中使“平两型势”舱的要求，将剩资本运作和钓资产经营结郊合起来，实料现两大板块齿在资产、收座益等方面互亚补倦建设板块饭重在提升社轰会价值、培漠养整体解决姻能力，在此攻前提下提高典赢利能力；倘物流板块肩胞负着投融资欠的重要职能份，要在扩大筒资产规模的幕同时实现稳课定的经营性雄收益。物流跨板块在资产辟方面弥补建篇设板块的不崇足，建设板鸭块则作为岩项目融资的怎基础，担堡起做大路桥藏建设主业的般重要职责。惭第浩二国，通过平潭摄岛的开发形返成跨板块、绪多业务的协秃同互动忘平潭岛开发登是公司战略亩业务，科需要埋集中建设板论块和物流板惩块片的核心护资源和能力屋共同司开发。平潭垫岛开发的过慨程是形成交讨建集团建设雹、投融资和宫经营一体化疾的过程，脚一方面借助伴公司作为福做州市级投资欧代表的身份宿进行投融资班运作，介入卵路桥建设价厘值链相关环爆节逃，积累港口猪码头建设经搞验昨，并可以在猛物流园区自方面找到接放口插；另一方面板拓展宽交通援基础设施领课域多元化业呈务，渗入城祥市基础设施絮建设环节。款第惭三腾，促进路桥视建设和鉴生产资料物杀流鱼保持良好的堡资源共享和速相互合作环随着路桥建静设代建筝项目的增加帐，通过产生产资料物为流霉业务给建设馒工程供货的苏可能性增大雄，克以迅速发展友的建设项目饼带动炎生产资料物过流炕业务的快速滤壮大将是交暂建集团进行挨战略协同的帽重要策略。蛋2、竖以第跨业务的战壤略协同潮实现横向一届体化剖同一板块中龙不同业务间昌也存在协同衡关系，执通过跨业务越的战略协同垒形成交建集鄙团业务的横滔向一体化。槐第一，通过涨路桥建设相勾关业务为港巴口码头、乏铁路（含面城际轨道尺交通）硬、城市基础萌设施业务积脊累工程建设拥经验和婶培养浇人才纹路桥建设相塘关业务与港暖口码头、筐铁路（含城礼际轨道交通你）踏、城市基础洁设施等建设严领域具有某瓶些环节的相驾通之处，工石程技术、财恶务管理渴等专业技能枣可以贯得到一定程懒度的发挥，恩通过工程建倒设积累经验螺并培养人才析。牛第二，主紧密衔接衫物流园区悄投资开发与增生产资料物律流图、类交通孝运输、其它刘物流等鲜，协同提升详土地开发价帝值蛛生产资料物亦流吨及其它物流慢未来建立仓羽储基地可以饥充分利用私物流园区威资源，实现鞭生产资料物酱流接和蔬物流园区锋间的协同共减赢。裳交通瓣运输也依托疫收储土地、吸物流园区起等进行中转洲基地建设。苦第三，默生产资料物缠流绿、弦交通掘运输、其它顽物流可实现筒配送资源的陡协同共享得生产资料物贴流迟、连交通泽运输、其它川物流均张存在运输环近节，无论是邻自己购置车弹辆进行运输池，还是生产午厂方运输及廊借用第三方捎物流，都可待以进行供应扩链环节的协醋同合作，通牌过信息化手索段共享供应皮链信息，最肺大限度地利蹲用车辆资产许的使用价值语，以降低配及送成本、提学高运营效率留。虹3、屠以么跨价值链环杠节的战略协甩同树实现纵向一下体化却要实现交建驾集团做精做肾深的要求，禾就要对业务移价值链不同住环节适度掌肝控，培养企拼业的整体解锤决能力和综龟合竞争力的抹形成。港第一，从路助桥建设向价乏值链延伸领能域进军钉过去交建集支团主要代表垂政府进行建慢设项目投资校，并未深入适建设价值链涂的命其他相关狂环节，也无眼法获取可观里的经济效益揪，随着交建才集团向代建徐方向努力，犬深入设计、唯监理、养护效、拆迁等价口值链环辰节成为趋势浙。扯第昼二，通过口物流园区钟投资开发打粘通投融资、竹开发、运营厘环节今物流园区例本身具备投把融资的功能蒜，为了促进智土地升值，朵交建集团将思进行初步的持规划和开发舱，部分将进之入运营环节懒，进行市场润开发。茄第三，燥通过艳生产资料物欢流民业务妥形成萍物资供应链荐体系乡通过工程材潜料的供应，筛逐渐形成采件购、运输、留仓储、配送疮等一体化的顺供应链体系段，形成更为秆广阔的盈利辫空间，打造王物资供应链驱整合商，未汪来扩充到谢更广泛的蓄生产资料物经流领域。倘第5章屠业务战略浆5谦.1扶建设板块敞发展返战略挽拍建设板块业顽务定位咏及盈利模式中发挥公司建熊设主力军的债功能，通过柴有效完成建稻设任务提茶升社会价值多，向建设相姑关价值链延挑伸，获取相瞧关资质和资悠源，培育代响建却能力，增强翅赢利能力。巩高度重视平阳潭岛开发工君作，围绕相株关开发政策旺规划投资开吵发策略，与盒物流板块协高同联动，充简分发挥公司盖在平潭岛开悬发的优势。咐积累港口码纽头喘、看铁路（含城衬际轨道交通规）象等邪领域建设、量运营经验，葱形成建设相赤关价值链的已整体管理和蜻服务能力。浑有计划地向爪城市基础设迅施领域渗透给。冶路桥建设业拦务盈利模式垂：费交建集团参晃与嫩的路桥建设执项目，主要议是为了保证刻国家重大投蒙资项目的顺爹利实现。书在参与投资醒建设的路桥苦建设中，主勺要通过路桥浸通行收载费宅和财政补贴乎作为基本收储入来源；未徒来，交建集醉团将努力拓勒展自身的代趣建业务，获愤取更多的建寨设管理等费奏用；同时，蛮积极瞄准设润计、监理、迎实验检测、洒道路养护等泊其他际价值链嫂环节张，成为未来区路桥建设业错务的新的利旨润增长点。赚平潭岛业务负盈利模式：剥平潭岛开发岭作为海西发耽展战略的重沙大举措，交丧建集团在前秒期的建设项晨目中，除完祝成部分公益照性项目外，剥可适当考虑辜通过代建制步等形式获取暗建设管理费薄用；未来，刃作为投资主块体之一的交唤建集团，将属秉持编“景深度城市经颠营山”维的策略，通芳过发展生态唇旅游、待商贸、物流眉及会展等多腹种形式的经蛮营，获取稳槽定的收入，丑成为集团未移来一个重要新的利润增长巷点。甜港口码头业削务盈利模式暖：交建集团跌在港口码头板项目建设完净成后烟，阻收入自可孔来自于货物池(包括干散这货及集装箱东等各种适合朋开展的业务辣)的装卸、涂搬运、仓储逝等业务环节纲；未来交建劲集团将充分劣拓展港口码播头的现代物谜流业，通过斥信息服务等拉利润率较高灰的运作环节狗获取更多收处入。同时，盲利用港口码是头的后方用点地董进行丝相关商业开羡发，获取港倒口码头更多西及稳定的业征务收入。仇铁路（含城健际轨道交通草）枪业务盈利模订式：盛交建集团在惜参与全铁路（含城阻际轨道交通偶）裹的前期建设退中，努力获穿取稳定的建淹设管理费用拾；未来，在肚铁路（含城紧际轨道交通鸣）认的运营奏阶段枕，作为投资桐主体之一的刻交建集团，往除获取通行泥费用及财政咬补助等基本捏收入斧外，更将通提过相关泄附属配套设访施的经营开滤发，获得长享期稳定的收擦入。厅城市基础设恩施建设盈利妇模式：默交建集团未枣来址参与城市新膛城区的基础荷设施建设业悦务中，除获锐取相关的建雹设管理费用原外，在政策筋许可等情况孩下，考虑获筹取企部分基础设台施的后期运油营情收入箭。屡政路桥建设业额务留1晕、路桥建设市业务冒战略潜目标右1）姐业务睛目标驼转型布局期贺（厚-2023夜年）果巩固拓展期烤（携2023-邻201直2与年）然跨越发展期场（壤201抹3肆-2023胁年）画1徐）完成路桥辟投资建设项犹目任务；券2草）帮发展碍代建项目鞭数量唯1）提升召代建能力泰1钞）形成建设男板块可靠的煤商业模式，执进入稳步发仪展阶段；额2匪）拓展新的凑业务领域葬2）财务目僚标村项目蛾201派2瓣年咏2023如年轨总资产（溉亿缝元）隐95需119畜总收入暮(亿元)址6曾7袄总利润（岩亿像元）匪1.颤4墨1.8呆注：测算方烦法详见附件接《交建集团依财务目标测宫算表》贫3）管理目驾标球2横、路桥建设貌业务发展策腿略：扔1）站高质量、按项时间完成路滩桥姿建设项目，厉保证国家重顿大投资目标嫂的顺利实现死，为海西经旦济区交通规昂划战略目标派的实现提供戏保障，并实斜现交建集团办的资产规模执快速增长仆作为福建地而区路桥建设抢的主力军，揪必须具备雄馅厚的资金实萍力和产业规逆模，完成国栗家投资建设气任务既是锤交建集团错最基本的职遇责，也是实自现交建集团凳资产规模快酿速增长的必闷要条件。临交通建设任闭务承建规模旦的增长，总旗体资产规模斩的增加，可急以处利用的投融刻资工具更加质多样，方式怪更加灵活，屡也利于交建行集团进行投怎融资运作。租2）掏同时，抓住庆交通时基础设施建锦设的发展机惑遇，以代建擦制承建部分融项目，争取主条件和资源咏，获取更多哨经营利润，违保证建设业椅务的自我增搬长麻代建项目是振交建集团在聋路桥建设领喝域可获得稳献定收益的来筝源。在完成艰国家建设任御务之外，交稠建集团也应萌争取和拓展芹代建项目或殊自己投资的竟路桥项目，匹获得稳定的牙项目管理费咸用，或直接胸的经营收益钓，以保证路转桥建设业务扇的自我增长小。逼3萄）丽主动适应未哭来新增路桥闷建设任务减睁少而路权持户有数量增多伤的趋势，积纠极培育设计泻、监理、实机验检测、道咳路养护等环渐节能力究伴随着路桥筋建设的高速恶发展，交建象集团持有的册路权数量也籍将不断增加臂，相应地对翼路桥养护的茫需求也将不拉断增加。路器桥养护尤其层是高速公路贸和大型桥梁踢，对养护技均术要求很高妄，专业性很低强，因此嗓交建集团应圣当从现在开虾始就培育专政业的路桥养王护能力，如劈桥梁伸缩缝姻处理、沥青网路面再生、赤防水处理等剥。通过有意凭识的技术和笔人才积累，今形成一支然懂业务、懂挂技术、懂管偏理的专业队革伍，才能做捕出准确治理于方案并快速嫂响应维护需仔求。仗同时，路桥象养护不仅仅竹是对路面桥融面的维护，屈还包括对桥动梁、涵洞、弱隧道、绿化贪、交通及收徐费站等附属逐设施的维护俘和保养，涉厚及的业务领肃域较广。交熔建集团应根积据自身的有葵利条件，选袍择合适的切粪入点。比如叠可利用收储热土地作为生蛋产绿地，储价备和种植苗位木，不但可痕为路桥绿化皇养护提供了川保障，还可滥增加了城市着绿地面积、密改善生态环碌境，同时可票依托绿化基嫁地开展多种协经营，取得膨经济和生态些双重效益。盈同时，开展怪路桥养护球还必须要紧日密结合路政暮管理，作到煌三分养七分宅管，预防为肃主；加强对村路桥养护管羡理制度和规字范的建设，础加大路桥养显护设备投入完，以及以地秤理信息化系折统为依托的耍路桥养护信奉息系统建设统，实现道路薪养护的规范戴化、机械化俗和信息化。炊交建集团应静通过糠主动发展路再桥养护能力垃，庙积累各环节现的技术实力肾和人员储备希，积极开拓精设计、监理原、实验检测估、道路养护丙等业务派，争取自有耽线路的养护总业务桥，以适应路朝桥建设从大正规模投资建和设阶段到大县范围路桥持宁有阶段的过沾渡课。吧3、刚关键措施暑实施计划图路桥建设业务关键措施实施计划图路桥建设业务关键措施实施计划引5.送1.3鲜平潭岛开发规1熊、平潭岛开娘发业务勿战略吉目标柏1艳）业务目标印2）财务目古标阴项目久201讲2悬年咐2023年必总资产（刚亿凯元）滑9旦17撕总收入（持亿习元）趋2算5找总利润（蹄亿壶元）漫0.芽5享1么注：测算方撕法详见附件啦《交建集团曾财务目标测回算表》蛋3）管理目流标脑2财、平潭岛开善发业务发展蹄策略竿交建集团进韵行平潭岛开预发的整体思录路：贯彻福冰建省、福州见市平潭岛开渗发政策，以塑经营岛屿、介经营城市的弦思路进行投香资开发；履旷行好市级投坟资代表的角闲色，完成投短资建设任务佳，大力拓展饮路桥建设、青码头建设代府建项目；介罚入城市水、柏电、燃气等竖城市基础设丑施领域；打骗造以平潭岛筋交通孝基础设施投甚融资虚—顺建设绣—陕开发为一体仗、相关产业间协同发展的袋城市开发平骆台。燃1）营造枝“路五宜俯”敢环境，实现扑社会效益、疼生态效益和亭经济效益的格和谐统一，堪扮演好岛屿单开发角色仿平潭岛开发旨是贯彻海西饱经济建设的化重要战略举泽措，要在围震绕城市经营晃开发的同时皱，注重社会士文明与生态柴文明建设，手将平潭岛打修造成为疗“番宜居、宜行锤、宜资、宜娃商、宜游悦”呢的众“姥五宜环境映”烘。载在联交通狡基础设施建墙设开发的过码程中，加强容节能减排和文生态治理，阻提高城市绿座化水平，加践强水土保养稍，促进建设偷开发与自然计环境的有机器协调。锋贯彻福建省蜜、福州市进湾行平潭岛开进发的相关政幅策，发挥自残身投资建设万优势，进一弯步练好支撑辫战略实现的脸各项塞“攻内功右”最，推进公司雷交通亮基础设施领通域多项业务耽的快速发展卖。侧2）围绕平兵潭岛开发玉“却基础设施先叫行芝”舌的方针，实借现路桥建设博、港口码头壶、城市基础榜设施蒸“昼三通荐”保，形成建设俗板块业务联峡动做大古路桥建设：宋履行好平潭常岛路桥建设潜投资主体角胞色，发挥交故建集团在省听市县三级投惰资主体中间脑的建设优势闲，围绕番平潭大桥及覆接线公路工刚程、京台高隆速公路长平仙段等路桥建征设项目美，提高路桥养建设业务收竟益水平。进港口码头：谱以对台客货怀滚装码头、滩防波堤、其眠它岸线建设悼等项目为突晒破口，争取陆投资建设权抓，发展代建樱项目，进一浸步培育交建地集团港口码机头开发能力谦。粉城市基础设仰施：介入城疫市水、电、着燃气、污水汪处理、园林挨绿化等环节脱的投资建设查，在与外部轰合作建设的断过程中积累京城市基础设参施建设经验宜，培育城市纵基础设施领尝域价值链渗姐透能力。备3）推进郑“伐海西逼”任平潭综合试捐验区的开发碗建设，以城敌市综合开发围的视角，依性托现有资源翻的深度开发辣，促进平潭斧岛相关产业伐的发展含响应裙“挺海西幕”问平潭综合试暑验区开发政增策，通过省味、市、县共亲同投资设立挎平潭商品贸汇易自由区投帮资发展有限椅责任公司，虹营建投融资袜平台和建设帅、运营主体底，恳参与滨海新贷区建设、福择州保税港区煎平潭分区、删平潭商品贸眉易自由区等收建设。激推动平潭岛艇配套设施建胳设，促进平基潭岛的全方翻位立体开发酿。都交建集团作榴为平潭岛开读发主要投资牛主体之一，议需要以城市钻综合开发的挪视角审视开产发策略，通戚过招商、合讯作等方式，柴对休闲旅游桃、会展、体智育等商贸及击文化撒旅游真配套设施进钳行开发。词4）以不断盘提升的下交通掉基础设施资嫁产经营能力殖获取经营收走益流通过路桥建利设、港口码兄头、城市基刮础设施联动甘发展，在拓香展交建集团哥资产的同时贼获取更多资眉产经营的话液语权，合理沉利用相关资丈产，通过引跃进战略合作谋伙伴或自营老的方式增加疼公司经营收湾益，强化资粘产经营能力症，支撑公司废业务可持续橡发展。闷5）以平潭拔岛开发为契治机深化投融湖资平台建设贩加强土地收酷储工作开展渗，头依靠土地平源衡建设资金营，通过转让引、一级开发队等方式实现条土地增值；塘加强银企合播作，拓展企波业债、信托加产品等融资烤渠道；采用墓BT唤、BOT等核多种模式保精障海交通阅基础设施建铁设的顺利进蛾行。轻6）拓展平酿潭岛开发的玩生产资料愉物流业务社和爹物流园区潜业务驱平潭岛遮交通稿基础设施建阶设需要大量艺的生产资料甩，交建集团扰将把握这一祖有利市场时冲机，推进生秒产资料物流慎业务。通过鼠政策授权和掠商业运作获衫取生援产资料供应主权，成为平界潭岛开发某巨种或多种生踩产资料的主柄要供应商之抽一，促进生鞠产资料物流刑业务的全面竞发展。尤另外，交建规集团可通过闸平潭岛投资爹建设获取相陕关收储土地攀资源，以收万储土地为平狗台拓展教物流园区犹业务，围绕匆公路、码头易及其它女交通效基础设施急进行贩建设物流园振区。掠3亚、逐关键措施莫实施计划图图平潭岛开发业务关键措施实施计划悼5带.畏1威.4牙港口码头幻业务域1含、港口码头痰业务抢战略途目标桑1污）业务目标支转型布局期福（词-2023厉年）娇巩固拓展期芦（炒2023-票201秘2柿年）毕跨越发展期承（理201拨3响-2023番年）府1爸）完成港口食泊位建设任味务；发2栗）筹备港口走后方用地和蒜港口物流园夜区建设额1覆）建设港口虑服务园区龟，开始港口惧服务区运作皇；汽2混）利用港口矮服务区水陆按联运优势发调展物流产业乘链条艳1顺）港口服务呢园区纸形成成熟的卖运作模式；家2陷）依托港口渔服务顺园区傅发展专业物合流产业仪2）财务目惧标续项目各201拼2稿年疫2023铺年蒜总资产（合亿猛元）略5雄18码总收入（累亿火元）主1泥5朱总利润（炸亿伸元）拾0.冈3竭0.9娘注：测算方淋法详见附件树《交建集团狐财务目标测拴算表》于3）管理目虫标惧2促、港口码头煤业务发展策复略：顽1伪）凤利用交建集茎团融资平台食资金优势，臭以榕城港务销为平台，争物取更多泊位倾建设，扩大壤港口业务建董设规模，以税形成规模效酿应筒充分利用交道建集团融资盛平台的资金篮优势，争取统更多的泊位洋建设项目，书利用开发的举码头及后方茶土地等形成编收益，解决动公共航道、症港口支持系鄙统、疏港道纱路、疏港铁跪路等惜交通锈基础设施建抱设资金，以巩实现港区及辈后方陆域的火综合省滚动钻开发。弹2县）斗打造成为港所口码头纽投资、建设涛、管理和经慈营为一体挎化的平台昂根据港区规群划，对追所负责仇的港区进行亏整体综合开萝发。捐在供政府引导下违的市场化运白作，级争取行业管夸理部门支持酱，充分开展芹收储性特许狗经营。孩将港口泊位留作为陆运交械通网络的有妹效延伸，建及设滚装码头盼，和公路交痰通高效接驳秩，发挥水陆浪联运的优势联，形成快速碑物流通道，江同时根据港钥口周边地理景环境，以及挑对港口的定号位，重点开尚展港口物流迹园区及服务保园区建设。厅持续拓展港片口服务功能慎。从软硬件墨上统筹推进跑，在港区联颠动发展装卸厅仓储、中转暑换装、运输网组织、现代恼物流、临港派工业、通信纸信息以及保殖税、加工、戚商贸、旅游汪等多种功能糠，着力建设伪设施先进、摸功能完善、挪管理高效、邮效益显著、梨文明环保的芽现代化、多泥功能的综合骂性港口。现3虹、垦关键措施实忠施计划图图港口码头业务关键措施实施计划撞5弦.槽1泡.5劲铁路（含城身际轨道交通绝）滤业务恋1破、饿铁路（含城讨际轨道交通黑）狂业务滔1）保业务目标担转型布局期结（公-2023猜年）栏巩固拓展期知（渐2023-乖2023漆年）敲跨越发展期兴（葬2023-执2023窝年）夫1）为福州牌市周围铁路民建设做好政等策和资金的推相关准备暖；黎2）为争取姑城际轨道交两通市场的准傅入政策开展前相关工作瓦1)开展福牙州市周边铁压路建设;围2)在开展他铁路业务的触同时进行人霸才和技术积抽累宝1）片开展蹄铁路周边伴附属资源的葡商业运作并钞取得稳定可拐观的回报根；渔2手）旁深入重开发创新的倾铁路沿线误地产和商业洞开发模式跪；障3拨）成为福州晒市倡铁路秒建设鬼（含贵城际轨道交雪通兼）密投资中的涝重要岁力量蹈2）财务会目标杯项目长201垂2弦年情2023年安总资产（亿路元）碌0胀17既总收入（亿谨元）达0欺13涛总利润（亿钱元）间0著1.9攻注：测算方抽法详见附件旺《交建集团旦财务目标测奔算表》假3）管理目闹标具2如、和铁路（含城壶际轨道交通套）业务发展温策略妹1)获取皂政策许可，浑积极参与福劈州市周边铁戚路的建设疏福建省的铁昂路建设仍有逝巨大的发展格空间，在福想建省交通建欧设提速的背莲景下，福州稼市也将迎来盲铁路建设的纤机遇，交建使集团在政策墓许可的情况迈下，通过人沫才、资金和拉技术等引进麦和积累，利述用在交通基愿础设施领域燥内积累的丰罩富经验，特破别是项目管司理方面的经鸣验，可积极径介入福州市忽周边铁路的夫建设。叮铁路建设，授不仅包括捡福州周边的捏相关铁路，重也包括激从铁路交通卧枢纽站点到劳各大港口的危支线建设，坐更涵盖途未来城市组受团区建设形品成规模后劫城市之间的项轨道交通建维设，潮通过铁路的缴建设，也有钱利于交建集欺团未来高速蛾公路、港口术码头、铁路和以及物流基斗地的连接，案形成完整的泪交通物流网革络，有利于左业务之间的壶协同发展。年2娘）贸充分发挥交觉建集团投融锐资主平台的义融资功能，伴以投资者身工份进入铺城际轨道交锁通伐领域奇城际轨道交肝通陷建设过程中档需要大量的晓资金投入，石投资回收周北期长且具有袖一定的风险配，整个行业嘉具有很高的塘进入壁垒。啊由于福州城惹市箱城际轨道交冠通的起步晚，师为又快又好岛地完成投资赤建设任务需每要密集的潜资金筹愧措能力纺和显坚实的工程跃建设糊能力掠。作为福州脑市四情大平台之一眼，燃交建集团喂在路桥建设额领域具有深偿厚的技术和赢资金积累，掏有足够的大蚁型交通工程白基础设施投境资建设经验鸦，馆参与福州顷城际轨道交陷通们建设，增符合国家羽对轨道交通爸实行多元化动投资毕、防多渠道集资参、坟社会化参与堪、由公司化经营佣的指导方针茅和政策要求暴。秋城际轨道交币通遗可扫分为融资建牧设、经营、秤运营维护这姨三个具有垂号直关系的连对续阶段，交节建集团可采慧取首先通过图投资进入谱城际轨道交太通此建设领域，闪其次伺机进鞋入疾城际轨道交呜通哑建设的项目爬管理、采购渡总承包等高葡价值建设环星节，最后引秋进在高速公怪路及港口绍服务园区脉中发展成熟巷的先进商业盒地产开发模还式，实现僻轨道交通加投资的丰厚突回报。汽3密）在利用交建集命团丰富的大司型交通工程岩建设经验，首在中铁路（含城算际轨道交通衬）贝业务中可重岗点参与土建早工程和项目孤管理籍交建集团具取有丰富的大霉型交通基础枣设施建设经盗验，通轨道交通刮开发分凶为舒投资、建设题、管理和运牧营阶段，包铃括了勘察、合设计、规划叉、采购、施婆工、监理、鸭检测、养护抹等内容，和朴交建集团集捎团主营业务恋的开发建设稼结构非常接释近，有极大哨的相似性。垒同时，在轨智道交通建设碰中，资金获杏取、资源整底合和大型项猾目管理、监冲理能力，相摔对于苍轨道交通矩建设中各组河成部门的专裂业能力而言橡更为重要，量铁路岸沿线的地产漆及绞相关资源经乱营，和高速莲公路及港口俭服务讨园区色的经营管理洒也具有相似哭性。夜因此闪，典交建集团进腔入角和直城际轨道交泼通府领域野，在内部资粒源和能力上现，具有较高野的耦合度叶。释4按）蛾充分挖掘效铁路（含城比际轨道交通才）埋后期运营开吨发价值，杆实现国有资枯产的选保王值堡增天值动无论是铁路聪交通还是狸城际延轨道交通冬本身具有一辫定的公益性犬质，从世界势各地销轨道交通裹运营的经验透来看，仅靠拜票务收入是破远不能支撑扑铁路及势城际永轨道交通建识设运营的，黄但是晒铁路和邀城际弹轨道交通沿专线及附属耀资源的开发葛却是商机无彼限，沿线息及附属资源巴的物业或开发、商业级开发、媒体足广告都是其损中效益高、体增值快的优想质资源能，陷而且随着城占市规模的不霜断扩大，绝生产与生活准范围的不断散延伸，铁路福网络和黑城际固轨道腥交通港的逐渐完善服，对地面交公通的取代性膝也将越来越球强，巨大的砖人流将带来蕉充沛的宣商流，只要摊大力发展饺沿线身资源开发业掌务，强化其支造血功能，值就能为整个衔铁路及庸城际款轨道交通膏系统提供源朴源不断的支向持。杯5新）为实现在为铁路（含城亿际轨道交通弦）辟领域的发展枕，同时需要兵政府给予必常要的政策支颜持，紧可以酒借鉴的政策哥有：宿允许交建集跨团以投资者返身份，参与趣福州市及周庄边地区铁路鼻及城际轨道乏交通建设；城无偿划拨铁剖路及城际轨旅道交通沿线例的土地作为只投资开发的钳平衡用地；节政府提供财纹政贴息罩；乏减免相关拆团迁费及交通抛设施运营收养益税费；逐建立与铁路盘及城际轨道干交通建设规拉划相配套的众城市功能规誉划；件授权经营或擦特许经营权肆；包政府在铁路冻及城际轨道省交通运营期见内提供专项绘补助，例如咽票价补贴等会；异延长投资者逮的运营期以痰增加其对投网资的补偿程等。垃3瞒、库关键盾措施实施计贸划图图铁路（含城际轨道交通）业务关键措施实施计划叠5殖.滥1滋.6不城市基础设质施住业务壮1哨、城市基础跟设施业务组战略隙目标陵1）业务目志标筹转型布局期迷（站-2023看年）防巩固拓展期登（慢2023-充2023幼年）贝跨越发展期呀（赚2023-膜2023禽年）讲1眠）调研城市间基础设施领草域，进行城损市基础设施亲拓展规划抗1）储备资锄源，争取城洪市基础设施轮准入政策；班2）拓展平贿潭岛城市基曲础设施介入阳机会，承担互部分项目；折3）争取福俗州城市扩展膛区域、新县动区城市基础供设施领域介灿入机会爱1）蚕参与平潭岛芦城市群建设共；若2）承担平式潭岛水、电仙、燃气、污黑水处理、园判林绿化城市输基础设施投健资建设项目饥；喊3）进军福锡州城市扩展猪区域、新县彼区城市基础搂设施领域超2）财务目专标巷项目尚201底2羽年推2023年士总资产（重亿建元）薄0侦1逝8常总收入（案亿耕元）僵0屈6奔总利润（京亿历元）稠0润1峰注：测算方由法详见附件腿《交建集团榴财务目标测挖算表》恩3）管理目额标拌2侍、城市基础体设施业务策坏略踪1冒）若在公益型项废目的运作中凶，需要挖掘凶与整合可经袜营资源，和忽政府分享项瑞目周边资源鱼的增值耀借鉴国际通亮行的基础设厚施建设经验总，可灵活运壶用采用筋不握种不同的方灾式，建议偶交建集团鉴集团对公益胀型项目采用索DOT（开击发—经营—姐移交）方式凑，挖掘项目抗潜在可经营膊资源，获取衰经营权并和顺当地政分享放项目收益，长以达到社会宅效益和经济消效益的双赢菜，其操作模坐式如下图所拘示。图图5.1.5DOT开发操作模式示意红2膀）宗经营型项目艰的运作策略好是以投资烧+巩建设方双重剩身份进入市既场，尽量消雨除地方保护猾壁垒，以资权金换市场，架实现市场规坏模的快速扩长张蜜在参与经营汤型项目时，三建议交建集设团夸以投资方加苍建设方的身率份液，尘减少进入市袭场的阻力。牛先投资建设验后争由当地悦政府回购，归既开拓了交拌建集团的市届场范围，又悄减轻了穴地方政府赵的息财政压力梨。霉在这种模式主下，起也可以降低罗交建集团阿实际投入的挠自有资本，江充分利用漂当地融资谱手段值，问最大程度地蛾降低头政府信用风叙险。薄3璃）的在基础设施谁建设中，通缓过提供综合附性基础建设同解决方案，瞒逐渐建立明煎确的市场差有异化定位，银同时打造交捐建集团在基蓝建领域的核易心竞争能力另，包括：浩高素质的员紫工队伍和丰仆富的工程建权设经验陪，良好的品凭牌痕；眨强大的投融毕资能力与资贪金实力链；畏多元化的专花业人才和技杰术能力母;援以项目管理已为核心的强膀有力的管控壳体系评。眉4父）为争取基础设汽施建设的相俱关产业政策言支持，包括督：其争取政府放趋松行业进入采限制条件，协获得行业进梁入许可及相滋应资质；争抬取已进入领姨域的特许经驻营权，建立申相应的“收团费补偿机制走”；争取建区立透明、规泰范和守信的鞋运作体系，直减少双方交捐易成本踪。煮3坟、刷关键措施实镰施计划图5.1.图5.1.6城市基础设施业务关键措施实施计划立5私.2桃物流拿板块您发展脏战略素脖物流板块稼业务定位部及恩盈利刃模式似发挥公司投错融资主平台狭、产业经营摧主载体的功连能，一方面界扩大资产规知模、增加投肝资收益，另蚊一方面增加套经营收入、雄获取稳定现虹金流。大力芝发展交通物加流相关业务搜，围绕辩物流园区拆业务积进行商业探翠索和尝试，州形成较为成苹熟的商业模倦式。开拓生劝产资料物流踪市场，稳健肆发展酱交通着运输业务，福储备影交通铜运输经营管哲理人才，发旱展其它具有良市场潜力索的物流业务估，参与平潭辽岛储物流开发，摇扩大物流业劣务规模、形海成物流综合所竞争力。恒物流园区掠业务尼盈利模式激：交建集团带将利用土地筝资源建立物栏流基地，以吓物流基地的卧租赁愧、物业管理洗等剃作为业务收唯入的基本来尽源更。穴未来滥，掏重点考虑发惨展第四方物扬流，搭建物岩流信息平台些，脆获取附加值蔽较高的增值吓服务，成为周未来的主要虾利润增长点留。尝生产资料物饥流业务策盈利模式翠：赔交建集团未仿来利用建设滴项目的优势宰，获得生产旨资料（主要丰包括钢筋、恨水泥等主材剧）的供应权欣，通过差价唱和管理费等越获取稳定的朵收入和利润冈来源。未来便，重点考虑菊发展专业的宁生产资料第领三方物流，土建立完整的惕生产资料物询流供应链系齿统，培育完泊整的生产资鸦料物流服务院解决能力，晚进一步获取票生产资料物标流中运输、决仓储等环节挖的利润，成慢为未来一个海新的利润增低长点。暮交通运输业洁务递盈利模式贼：沿交建集团利唉用政策优势阻，首先发展秘出租车业务爪，积累管理姜和品牌优势贯，迅速扩大资规模，实现期集约化管理络。同时抓住凳城市进程化重较快、服务钓覆盖面积扩涛大等机遇，称积极发展城忧际客运、城欧市货运等多付种形式的交栋通运输业务京，增加业务弊收入；未来钞，交建集团场将利用品牌幻、规模化等乒优势，降低钥交通运输业洲务成本，从烛而获取更高偿的经营收入励和业务利润程。隔醒物流园区碎业务料1、氧物流园区推业务战略目保标米1）业务目岗标鞠转型布局期师（耀-2023肤年）樱巩固拓展期域（写2023-酷2023皱年）完跨越发展期斩（晓2023-匠2023晋年）少1丘）延开始建设专津业物流基地济1樱）似建成2个专拖业物流基地如；季2）开始建匹设综合物流税基地献1）建成1迷个综合物流澡基地帝；带2）成为物盯流基地平台爱运营商：提靠供服务及管蛋理、挖掘各添种增值服务途2）财务目倘标终201泪2臣2023做年骑总资产（屠亿米元）亮22怎41戚业务收入（炼亿矩元）嘱9勾1骄7校利润总额（影亿贤元）止3.恭2缓5.5宅注：测算方愚法详见附件套《交建集团捐财务目标测笛算表》按3）管理目究标砖2、听物流园区首业务发展策圆略表1）分阶段蚁、有节奏地各推进稳物流园区渠业务，逐步武覆盖归物流园区音业务隆的价值链全突环节，实现拴“及开发+运营址”旧的全覆盖炎物流园区袜行业才是一个投资反规模大、伏具有一定风对险的行业，怪同时在经营组管理方面需开要较强的专省业知识和能短力，短交建集团夫在进入夏物流园区纳领域时，应诊按筹层层推进排、逐步展开肉的方式进行趁。灭在价值链上胞，应利用现蜻有的政策优袭势和在建设伟领域的经验箭，迅速进入写物流园区招市场姿，醒重在能力的观培育、经验浅的积累，首计先进入鉴物流园区慢开发建设环苏节，通过合售作、学习等替方式积累在迈运营管理环隶节的经验，盈在能力成熟召时，完成向刻物流园区暂运营商角色锤的转变，继陈续它物流园区馅业务图物流园区业务价值链示意像的深入挖掘扒，壮大业务来资产，通过钞运营管理获逢取稳定的收图物流园区业务价值链示意花阶段一、割物流园区洞开发商：欲交建集团裁扮演开发商势的角色，主变要工作是土镜地的规划、覆获取以及基盟础设施的建叠设术，将具体的刃运营管理工箩作袋交由专业运罚营商耻去进行管理沿，由运营商焦负责整个园挺区的招商、扇融资、运营页服务及日常详管理工作。番在土地及物滨流基地设备者（映如仓储中心沟、办公楼灰）气的运营策略腹上，一般来碌说可以有转闭让、出租以因及混合方式劣这几种模式徐可选，不同给模式的主要神特征如役表5-1灶所示。岁在这一阶段佩，出于融资维和回笼资金霞的发需要，可以茫采取租“粱部分转让+并出租蚁”构混合型策略肢的运作方式岸。隔表免5冰-所1嫁获物流园区宫转让与出租森模式对比困备选模式冰主要特征蜜优点慰缺点责1祥、转让底完成土地规锋划后、建设睛后，整体转破让贺甚资金回笼较简快，风险较见小；谢对于专业能创力的要求小捆对未来的使槐用不能有效道控制；秩整体转让不摘利于未来物没流业务的发盖展休2凡、出租罚完成土地规满划、基建建赚设，以一定喝年限提供出王租次具有可持续枝发展的能力炮；杠未来能有效像的进行整体匀规划仓资金回收速吵度较慢帜阶段二、饥物流园区渗开发商+运鬼营商：团进一步延伸岭价值链环节横，肃真正实现为左园区内客户泉提供完整的睁、专业化、旋一体化的物零流服务，基次本涵盖回物流园区渐开发和运营赶价值链的所枣有关键环节霉。且在运作模式店上，此阶段话可采取如“瞒只租不卖萌”峡的持有型策泳略，以保证犁获取长期稳淋定的现金流衔回报；同时止，经过第一痕阶段在市场趋、爪人才油等方面的积器累和沉淀，胶可以自己组吐建独立运营丛团队，负责径物流园区娇业务后期的贷管理和运营必，通过实现做统一规划、锁统一推广、肤统一招商、乒统一经营的勉方式，有利议于资产的保瘦值增值。资2）逐步拓扑展物流基地义业务范围和廊扩展物流基闪地各项功能影，实现业务赠由暂“僚点泪”抱向闯“供面可”织铺开，功能漂由米“灯专业化拾”旋向构“筑综合化冷”伐发展叫在物流洒园区侍的业务范围浙上，由晌“晶点桂”墓向躺“丽面灾”苹展开，可以筛先进入专业坟化物流基地畏，如农副产立品冷链物流著中心；后考迹虑建设其他摄大型专业物梢流基地，如剧钢材、务矿石等京物流基地等安。毙在物流烈园区汇的功能上，晚由肚“斧专业化聚”叫向缸“怨综合化奇”厕方向逐渐发吊展，可以先危建设依托公找路的转运中吓心以及仓储奇中心，逐渐穷建成包含转厘运、仓储、块贸易以及加伙工型的大型绵综合化基地业。糟3）可以通牵过引进战略扮合作伙伴的刚方式来获取助资金蹦和增进经验率，提升运营顺管理能力择鉴于闯物流园区婆业务对于僚交建集团设是一项新兴欠业务，凭借省交建罚集团袜拥有的土地全资源优势以咳及良好的政澡府关系，可鲁以考虑寻找主国际或国内邻有较深厚经控验和影响力崖的企业作为乎战略合作伙欧伴，如国外倘的普罗斯触物流虫、国内的传伏化物流。战晃略合作伙伴轧的引入，在西很大程度上短，也可以帮劫助交建启集团职迅速积累和敲掌握在轿物流园区义业务领域内想的能力和经储验。伟4）培育资倡本运作能力底，实现上市勇，拓宽融资遭渠道，拥有茂持续融资的骂能力洋强大持续的姑融资能力没是波物流园区牌业务持续运赠作的关键，搏现有国内的吃物流园区漂商主要是通婚过银行贷款祸获取资金来短源，但未来无依靠资本运替作的趋势将民会越来越明比显，通过资毛本运作实现做对资产的管您理运营，协葡调负债与权盆益之间的关引系，利用经塑营能力吸引版资本进入，粥未来交建集虎团的毒物流园区蹦业务也应努历力构建起多捡元化的融资威体系。灵在挺交建集团造物流板块其砖他相关业务潜发展成熟，该自身条件具夸备网（册如完成改制疲等要求玩）猪后，可以考怎虑以震物流园区串及其他相关效业务集体打加包上市，通扒过上市募集玩资金。错另外，也可症以考虑发行雀公司债、企闹业债以及短程期融资券等侦方式进行资辉金募集锅。帅5）钳“崇政府搭台，设企业唱戏帝”临的合作模式叼是保证经物流园区染业务迅速壮歪大的前提和轨保证针物流基地的年建设和运营湾具有很强的印社会效应，添既能实现区凉域内产业资读源的有效整弹合，提升相汤关产业效率坟，也能解决海众多就业问洞题。但物流搬基地成功的私必要条件之花一是需要具秩备很强的吸堆引力么（级包括第三方葡物流企业、谷制造企业、虎零售企业以右及相关的商乘户熔）铜，秃形成聚集效漏应，这需要淋地方政府通候过给予交建糟集团适宜的潜优惠政策巡（贸主要是土地筹的获取与税脸收政策幅）贿，有利于交悟建集团的前众期基础性的累建设和投资冈，也能吸引倡众多的企业归和商户的入殖驻。亦6）做到至“韵招商先行、药量体裁衣财”董，既有利于缎实现资源开印发利用的效残益最大化，抬也可以有效聪避免风险迎物流园区霞的开发应是终建立在客户堤需求的基础武之上，只有陶客户的聚集烫，才能带来颂物流、商流俘等的聚集效宇应，因此，蝇需要招商先瓶行，进行有艘针对性的开疑发和建设，趁避免建设后坐出现无人问上津的局面。杂在招商工作册上，应首先难做到组织和廊人员的保证糠，建立专门磁的招商部门走，并组建一昨支有经验和狗专业的招商稻队伍，建立喂一整套规范醒的招商流程渡制度。通过温前期对客户榜需求的分析望、优质项目革的挖掘，为担后期的建设处和规划提供磁依据，也有联效的避免建窗设后期经营额困难的风险秘。宗7）优秀的幸人力资源是刚物流园区润业务的保障牢，要加大专般业人才的引涉进和内部人粉才的培养装发展迷物流园区贤业务，需要仗大量专业的象人才，包括芽专业的经营咽管理、资本某运作、招商企人才、基地另建设等方面券人才，即交建集团舞需要下大力窜气充实雕物流园区悲业务队伍。斤前期可以重衬点考虑从外唇部引进专业根的人才，特掌别是不物流园区眨领域高端人希才，同时，过需要加强内谅部员工的培睡养，通过外漂部专业人才觉的带领、相耀关的业务培怨训，培养出姨一支专业的愉物流园区辛业务建设和梯运营团队。冈3、黎关键措施实颤施计划图物流园区业务关键措施实施计划图物流园区业务关键措施实施计划惕5.2.朴3布生产资料物斥流业务荐1、生产资财料业务宣战略目标田1）乖业务目标场2）穷财务目标爷201笨2派年椅2023根年谁总资产（娃亿拐元）抹4豆12消业务收入（累亿山元）恒14替41段利润总额（肯亿罪元）凯0.申4漂1.2煮注：测算方驴法详见附件侧《交建集团较财务目标测跑算表》量3）粱管理目标六2、生产资粱料物流业务挂发展策略碍1）以贸易浇带动物流，纲实现生产资展料流通领域成内贸易、物效流的一体探化运作，肃以集团内部梯建设项目供傍应为基础，狂逐渐渗透进胸入其他领域沃阶段一、生药产资料贸易维商：陕实现业务量替的增加和业兴务范围的扩宴大。激主要的业务引范围：盈以交建集团困现有的路桥饼、港口码头储建设主材卵（钢筋、水诞泥、沥青细等陶）为主，逐贞渐渗透到溉交通根其他基础设俊施建设领域钥。坦在经营方式购上坐可以采取糠“无代理贸易桑”贯的形式。交仍建集团在刚既进入生产资怪料贸易领域岂时，代理业画务相对来讲毕具有风险小欧、前期投入诱小等特点，汗收益相对稳腐定的特点，遮而交建烈集团壁作为国有大沸型企业，又杆具备信誉、鹅资金等方面素的实力，易动于开展建材火“纲代理贸易喘”厚。对表僵5悉-球2锋赠生产资料不劝同贸易模式伟对比狱贸易模式讯代理贸易款现货贸易马主要特征及象盈利来源牵代理厂方或芳客户签订采缴购或销售合骄同，承担代辩理过程中相料应的责任等窝并收取相对兴固定收益跨为项目业主煮或施工单位乎做代理，上彼下游企业与功客户相对稳术定垮自行采购与怎销售，承担被采购责任，明并自行销售蚕，上下游企隶业不固定另收益为进货洒价格和出货热价格间的差乔价，依靠上迈下游间的浮隆动价差来赚增取利润饲随市场价格趴变动而变动共，利润收益度受市场价格戚波动影响大翠优势沙有一定的市禾场需求碗前期投入较材小担在市场行情启下行时可以患锁定经营风厅险轨掌握市场动痕态，有利于捕培育市场开盗拓业务佳可利用行情黑变化获取超滩额利润岛销量达到一赴定规模后可舌形成产品或栋区域的市场毁优势沈劣势辅不利于开拓艰市场、培育术核心业务尤不能获取市炕场价格变化怎带来的收益炮存在价格波煤动风险爽产品及区域字市场开发需配要有前期投堆入、承担失回败风险霜，础对市场分析缩判断能力要撤求较高脚阶段二、生极产资料贸易修商+生产资粘料物流服务诵提供商：塌在这一阶段色，实现生产犹资料流通领绣域内的贸易停、物流服务柜的一体化运略作。桥在生产资料要贸易上，在告能力允许和地风险可控的倾情况下，适颗当开展我“摧现货贸易挑”君，通过调整权“巨代理贸易留”知和详“织现货贸易部”法的比例，达叠到收益和风凭险最佳组合眨。疾除了继续发日展生产资料选的贸易外，闲主要着力于机生产资料物晋流碎的第三方物状流领域，获章取运输、仓参储以及信息大技术等增值细服务带来的劳收益。哈2）挖掘政致策资源，加阻强政府公关足能力，取得向路桥振、港口码头朱等大型基建葵项目的材料粥优先供应权县在大型基建笔项目的生产膀资料供应业豪务中，关键弊是鸣“极供应权居”巡这一资源绢的获取。困未来，交建祥集团应努力防获取所建高烧速公路项目趣的榴“俊统一供应权巾”践，所投资建谋设的高速公深路项目，所穗有原材料应伟由山交建集团靠下属的月“超交通实业公显司打”销统一供应，皂这样既可以症保证材料的梁质量，也可待以有效的应棕对原材料价娃格波动对工迁程建设进度障等带来的影镜响，同时也誉可以使交建翠集团助获得稳定的尘收入和利润裁来源。伪同时，在高挖速公路补生产资料妹物流供应领伏域内积累了捞经验和实力膊后，通过积雕极的公关，剩获取其他大惊型设施建设白领域如港口估码头、轨道烈交通、城市听基础设施建愧设等生产资恩料优先供应便权佣。还3）通过合炊作、兼并潮或穴自建等手段宇培养第三方段生产资料丢物流队伍，债建设高效的两物流系统，流提升物流服锡务效率丸未来第三方丸物流的人才拢队伍的组建峡可以考虑以促下几种方式倍：前期可以卡利用交建登集团劳在鲁生产资料贸超易庆的优势，与浅专业第三方模物流合作，辆实现强强联药合；后期可庭以考虑自己衰培养物流队研伍，或通过纳兼并其他第土三方物流企昏业，从而实甲现向专业第妙三方物流服达务提供商的钻角色转变。脱建设高效的镜物流系统主技要包括：抽依托交建霉集团陕在高速公路瓶和沿线土地税资源，建设湖现代化的物母流仓储、转乔运中心，形刘成建材物流缎网络，同时陶搭建现代化陶物流管理信劣息平台，通摸过规范操作携流程、关键徐流程控制等当手段保证物烛流运作质量让，实现物流雨运作平台的阅高效运转。寺3、跨关键措施实凯施计划讯值交通运输业坡务质1、去交通运输穗业务战略目酒标毅1）业务目昂标若转型布局期吉（阵-2023踏年）扰巩固拓展期陶（卫2023-泄2023守年）脸跨越发展期薪（允2023-筐2023移年）也1）200浴辆出租车（刑自有）投入日运营；依2）适当发洁展托管出租搞车数量硬1）雁8府00辆出租域车（自有）射投入运营；寄2）储备资网源，拓展城尖市交通运输舰市场机会梳1）进入城棒际客运业务吉领域会2）货运业业务实现在福峡州主城区、脾郊区及郊县蛋的三级覆盖藏2）财务目味标坚2023鹊年哑2023补年闯总资产（局亿猫元）敏2鼠8碎业务收入（盈亿颠元）段1袜4拆利润总额（悦亿麻元）距0.1饭0.3低注：测算方玉法详见附件粥《交建集团尊财务目标测侧算表》用3）管理目待标蝴2、萍交通运输乌业务主要发赠展策略弟1）依托政爬策支持取得图出租车新牌驻发放的优先菜权，同时，丑积极兼并收腾购，扩大经割营规模，实接现规模化、确集约化经营腔实现规模化服经营不仅对留交建集团的盼出租车业务蕉，也对福州秀市的出租车礼行业具有重较要的意义，龟出租车业务装的规模化经界营，可以有回效减少管理喊成本和监督蜓成本，产生朝规模效益，掠扩大规模总开额，降低单日位成本，提束高利润总额逆，同时也有待利于行业治妥理和监督。注在今后的2响-3年内，芹应把力量集痛中到扩充出拣租车规模上招来。出租车它行业的一个袭关键要素是镜经营权的获晌取，这种资锻源的稀缺性培决定了交建久集团出租车乐业务要实现筐规模化经营隶，首先要取善得在出租车乖牌照发放上妹的优先权。捞对于现有市蓬场的小出租纷车公司，可锋以通过兼并意收购等方式吹，实现资源尽的整合。北2）拴对于自有车塑辆，液改变现有出痰租车市场运咬营模式，实奏现规范化的横公司运营模识式宾交建集团未幅来的出租车克业务距中，自有车政辆的运营吹应采用规范办的“公司化蛙”方式，改里变现有的“绝挂靠模式”迹。即经营权绘、车辆所有浇权归企业所损有，企业与访司机签订劳扭动合同或承糟包合同，驾得驶员是企业姓真正意义上殖的员工。相妥比于挂靠制向，这种方式共实现了经营皇权、所有权退的统一，真睬正实现了产发权的统一，喜可以有效的配改变原来由违挂靠制带来秤的管理不规河范及市场混伐乱现象。承3）规范员惩工行为，提角升服务意识笔，加强“海肃峡出租”品伏牌建设，实吩现品牌营销提充实品牌内炕涵、打造出符租车品牌：写出租车是一巾个城市的“脏流动名片”飞，是展示城盾市风貌的重拘要“窗口”龟，努力使“窗海峡出租”组未来成为福楼州市的一张唯名片。首先殖，加强品牌膛识别系统的勿建设，通过像专业的包装党和设计，使语“海峡出租输”的品牌形匙象能传递出施“规范”、誉“信誉”、续“温馨”等口内涵；其次伤，加强各种区渠道的品牌炒营销，如积麻极参与福州毯地区的公益体性活动等，天增强品牌优夸势。免建立服务质犁量体系：巨未来需要制劲定服务质量班体系，可以测向绕上海、北京悬等大城市悲学习借鉴鸟出租车经营距经验赌。同时，加捧强对于员工里行为的规范满，通过培训搜、考核等手窜段规范服务羡，加强乘客略投诉管理，张提高服务意脉识和服务质挂量。式4）池未来随着福浴州城市化的霸加快，进入洁城际勺客运源业务注领域，实现恒城市客运资房源的整合和础优化宣未来福州市显城市规模的节扩张和周边驴县市的经济圈发展，城市声交通所服务统的人群和范毛围也将持续惊扩大，顺应倡客运增长趋稀势，交建集飞团可考虑进扫入城际客运投业务，将服次务范围延伸识到周边县市冈，实现交建细集团的区域端竞争能力。征通过发展多寒种形式的城涝市客运业务粱，有利于城么市客运资源问的整体规划欧、统筹协调尚，避免不同身运输形式各谊自为政、咐恶性竞争自现象的出现栗，实现城市笋客运业务的五优化，有利呆于改善福州垂市骑客运输运察运营环境、该提高爷城市筹客运运输遭服务水平、舟有效落实城火市交通优先版发展的战略注。蛙5）整合货个运业务资源波，打造城区纠-郊区-郊近县三级服务锡网络，提供渔专业化、高葛效化、规模召化的第三方送物流服务，要形成与集团桶物流园区汤、生产资料米物流等业务器的协同效应厕现代的城市摄货运业务不险仅仅只是简令单的货物运间输，更需要谢能提供多种惰服务的“第截三方物流”悠服务，集团嫌未来可通过末组建、兼并密及收购等方束式发展城市尽货运业务，逃通过整合行旧业资源，形饼成一支具有刚规模的物流鸣队伍；同时芽，通过系统尽的规划、现扛代化的技术锁和先进的管竞理手段，挖虏掘不同客户以(城市普通蹄居民、生产隶企业以及销欲售企业等)佩的需求，提拴供高质量、秀全方位的服羊务。浴城市货运业斗务未来的服湾务范围要实扫现城区-郊三区-郊县的踢三级覆盖，发可以依托集系团未来的物柳流基地网络逮，充分利用霸其仓储、中祖转等功能。协物流基地网株络可以为城策市货运业务涨的发展提供浑网络保障、农降低运作成驾本及提高服艳务效率，同筒时，通过城福市货运业务长的发展进一悼步带动物流猪基地的发展念，促进物流眉基地的聚集酷效应，实现法协同发展。歼另外，通过菊发展城市货罢运形成一定花规模的配送烧运输力量，联与生产资料霉物流业务形仗成资源互补兵、共同发展惹。屋3、关键措篇施实施计划图图交通运输业务关键措施实施计划梢第四部分智战略保障缺体系桥第6章晌战略保障体吩系建议千6.1投融鲁资策略食亿投融资定位猴和原则丧交建集团投比融资定位：碗服务于交建归集团的战略愁目标的实现刚，围绕建设朗板块和物流恭板块进行投绢融资运作，截加强重点项差目投资论证伸，不断拓展索融资渠道，粮优化融资结筋构，形成功询能完善、运刷转高效的投母融资平台。演交建集团投悉融资运作应涛该本着以下斑原则：现1）防范财省务风险，保僵持合理的资教产负债率，由资产负债率灾控制在60红%左右；邮2）有效平树衡收入与投挨融资现金流痛规模；换3）进行差勒异化投融资玩运作，适应迟战略发展不弓同阶段和各秩业务特点选馒择融资方式增；车4）优化融具资结构，降琴低融资成本璃。第6.1.施2贩融资方式和客阶段融资策吐略亦交建集团棋可以采用的昂融资方式主允要包括项目谁融资和企业辉融资两种：芒1）项目融抛资半指为建设和栽经营项目而像成立新的独变立法人项目寄公司，由项舟目公司完成微项目的投资放建设和经营璃还贷冈。目前交建晒集团路桥建撤设项目主要监是单独成立此项目法人公漂司或者合资住组建项目法缓人公司，进争行项目融资答运作。交建灭集团未来进灭行五交通猛基础设施项摄目融资可考耐虑更多地采霉取BT（建观设-转让）房模式融资，式同时可以延务伸BOT（只建设-经营形-转让）、殖DOT（开徐发-经营-抚移交）等融凑资方式。惑2）企业融打资字交建集团未氏来进行企业铅融资的方式窝包括：公司支自筹、商业古银行贷款、掌政策性银行楼贷款、发行季公司债券、才信托融资、颜引入战略投闲资者、上市霜融资等。其剖中公司自筹双主要指自有赖资金和权益尺资本筹措，波例如扩充权事益资本、追脱加资本、通嘉过土地收储告平衡建设用堵资金等方式虚。亿表蜻6-华1躺术她交建集团可内以采取的融首资偷方式及特点怖对于交建集坐团来说，醒投资的迅速廊增长要求融腰资方面的保江障，尤其对蛙于公司自筹扶部分提出了齿较高的要求轿，建议交建重集团从以下加几方面扩大沈自有资金：瓦1）向福州揉市国资委争云取更多优质专资产的注入悼，快速补充如公司的经营贼性收益；妇2）加大土许地收储力度未，提高划拨狸地在收储土斥地中的比例慧，降低土地升投资成本；滤3）短期内溪加快土地收瞧储的转让，抚以产生现金妙流；塌4蹲）加快公司赞资金周转速偶度；肝5）合理利桐用公司部分怨固定资产，期使之产生更胜多收益；嗽6轧）提高股东歇权益转换为横资本公积的慨比例。朋根据交建集漏团战略三个分阶段的要求带，在不同发游展阶段有不颗同的融资策忍略。乡表6-2码交建集团不慰同阶段主要微融资手段胀不同刊阶段欠转型布局期键（国-2023听年）缝巩固拓展期雅（细2023-琴2023渔年）促跨越发展期扶（御2023-框2023字年）马可采用融资仓方式内项目融资怀公司自筹狡商业银行贷米款故政策性银行熔贷款著担保公司融楚资竹债券融资胞项目融资（技BT界、兼BOT政等）盈商业银行贷墓款沈政策性银行池贷款权担保公司融闻资锦利用外资拉债券融资净上市融资勺引入战略投根资者曾交通产业基格金叶项目融资（静BT稀、戴BOT皱、朝DOT挎等）竹商业银行贷僵款照政策性银行知贷款顿担保公司融耳资朋利用外资袍债券融资脱上市融资坟REITS沙、ABS等犯创新型融资轻工具冶重点工作疲土地收储店公司债的发皱行探争取优质资浇产的注入酷BT融资腹收储土地的崖利用租赁融列资监利用外资虎引入战略投泉资者音争取实现利缠用交通产业录基金进行融射资栽整合资源，渡创造条件实相现上市袄实现IPO协上市勺1）延转型布局期烂（-201槐0年）点转型布局期床融资思路：愁延续和优化尘项目融资方架式，争取更抢多优质资产蹲的注入，推如进土地收储绸工作的顺利军开展，成功独发行公司债困，加强银企呈关系，争取欧商业银行敌贷款帮、说政策性银行布贷款的支持渣，拓展担保誉公司等融资镜方式重。涛本阶段重点口工作为土地粪收储、公司贸债的发行和稼争取更多优漏质资产的注婶入：姓在土地收储跑方面，要制戒定科学合理拜的土地征购驳规划，根据督相关区域规侧划和土地利士用计划，结仆合自身未来凶发展战略以槐及土地未来期的增值潜力损等实际情况贤，战略性选围择合适的土阅地储备对象湿。参推进公司债做的发行工作给，争取公司睛债的早日发德行。同时，攻基于交建集木团目前缺乏馅能带来良好迎现金流的资朋产，可向福劲州市国资委喘争取更多优软质资产的注喜入，以实现耳公司做大做孙强的愿望。借2）休巩固拓展期工（虑2023-贸2023黎年）伯巩固拓展期倘（宿2023-舰2023券）融资思路驼：大力发展夹BT等项目恭融资方式，肚继续推进土喇地收储工作造、促进土地邀升值，适时软引进战略投挠资者以促进浸物流板块的挎发展壮大；众同时，号积极整合资料源，创造条悼件实现路桥裤业务板块上帅市；鹊吸引交通产松业基金的投比入，拓宽融局资渠道，降丽低负债水平晨；另外，发表展租赁融资洞方式，寻机毕利用外资，陡逐渐降低商磨业银行贷款潜在公司负债之中的比例，超促进商业银姨行贷款、政冰策性银行贷撞款和公司债板等债务结构穗的优化。皮本阶段重点山工作为BT感融资、收储勒土地的利用励、握租赁融资、旦利用外资、光引入战略投作资者品、争取实现害利用交通产讽业基金进行门融资旷和述整合资源、脾创造条件实扇现今上市绵：困BT模式：竞未来交建集尽团的建设项尊目将主要以估BT模式燃为主，B匙T模式的风目险实行有限集分担，交建来集团在项目株建设期内将泪承担融资、滤投资、支付帽、管理等建班设风险。交竟建集团应按你照相应的合厕同进行管理慢，按照预期亏的投资、质倘量、工期和捆工程进度有辽序进行。械收储土地的低利用：塞交建集团围难绕土地收储石的融资运作婶需要关注短昏期和长期两挥方面利益：胜一方面，为北了实现尽快虽回笼资金，欲缓解资金压反力，缩短储光备期限，加探快资金周转盆，以较高的疼价格出让土借地，获取收济益；另一方淹面，可以根滥据业务发展铺需要，自主军进行一级开消发，实现较叔长时间、较贷高的投资回勒报。控租赁融资：密交建集团在董发展路桥建利设、悦物流园区歉、生产资料臣物流业务时减可考虑租赁撕融资的方式雄，凯交建集团向孔租赁公司临扇时租用一些敲短期使用的可通用型机械萝或车辆，用配租金换取一律定时间内的膊设备使用权拉，而由租赁点公司承担设酷备的维修保冰养服务及设钳备的略老化活风险。雁战略投资者夺：在物流园举区方面引入址国内外知名岩的物流毛园区您企业进行合垮作开发，引魄入资金、培贝养人才、充钓实业务经验尼，促进物流膜园区的专业渗化开发。引陪入战略投资屈者要求相关鲜子公司进行鹊股份制改革迅。劲交通产业基咳金祸：想一种新兴的粥交通基础设坑施建设融资柿方式，可以走有效缓解我意国交通基础琴设施建设资钩金紧张的局也面，同时调冬节资本结构桂，与其他筹牲融资方式相肾比，交通产喊业基金具有挽筹集资金来熊源广、投资至限制相对较派小、不易形首成债务等优泽点，在操作尼形式上更为惜灵活；而交赢通基础设施动建设在本质式上是投资回得收期长、收趋益稳定的基营础产业，与把市场资金的非投资需求具春有极高的吻专合性；灵国内发展产循业基金的政师策法规已逐嫩渐成熟，保慕险公司、社甲保等机构投霸资者已经做轻好了投资交卵通基础设施杜等准备。未居来，如国家善或地方成立荒交通产业基暗金，交建集蛋团需要把握压机遇，积极杂创造条件，馅在进行交通闲基础设施建夜设时重点考茂虑引入交通森产业基金，挽以解决资金与缺口问题。晓上市融资：躬交建集团将碑整合资源，难完成上市的汽各项准备工庭作，组建上蚂市主体，实员现资产、债疯务、人员等惧重组，推动影路桥业务板滚块上市垂。码交建集团要但实现上市，吩需要按照庸上市公司的规要求进行相驼关准备，外上市要求成玻立股份有限进公司，并实逝现资产、债投务、人员等魄重组。上市味后交建集团简的业绩增长劣模式将发生满重大的变化害，由内涵式盆自我成长变睬革为内涵式膀与外延式（章投资、收购直、重组等）板并重。上市城使公司成为锈社会及股东背关注和监督奔的对象企业钓，经营走向薪透明化，必漏须按照上市面公司的要求漏进行信息披禁露，将依照吉股份公司会陷议制度建立割健全公司财范务会计制度逮，建立健全内公司决策制岭度和内部控虹制制度，建剑立健全上市膏风险防范机镇制。妥交建集团在派平潭岛开发馆方面可以根愈据中央和地偶方准许政策瘦，寻机与港堪澳台等商业厦机构和个人梯进行合资、绍合作开发，句并可引入外炼部金融机构牲贷款、国际诵金融组织贷揭款。糟3）业跨越发展期安（左2023-刚2023撇年）啊跨越发展期匠融资思路：钻拓展BT、技BOT、D犁OT等多种硬项目融资方蒙式，将其他丽发展成熟的遵业务板块I蚊PO上市，怒提升股权融绝资在融资中傲的地位，进疼一步优化债硬务性融资结嫩构，促进股既权融资与债祥务融资的有铃机飘结合；同时尚，积极关注别资产抵押证去券ABS垂、案地产投资信烛托基金迈REITS屠等创新榴型犬的融资工具乖。棉本阶段重要踢工作是在巩煮固拓展哲期基础上，姿进一步将物闹流园区业务特等发展成熟袄的业务板块难实现上市。壮从长期来看牙，我国现有张交通创等煮基础设施领疲域融资渠道香单一的局面隙必将会推动诸金融工具的蝇创新，以交龄通基础设施汽建设未来的谨成长性及收匠益保证来换炸取现金流。屯资产抵押证掉券ABS融已资模式是以垂项目所拥有尤的资产为基余础，以项目籍资产带来的河预期收益为桑保证，通过烘在资本市场遮发行债券来婶筹集资金的茧一种项目融竭资方式。虽虎然ABS方粮式的融资结捧构较为复杂队，操作要求越也更为专业绍，但融资成饺本相对较低侦，而且仍可终以拥有项目帜资产的运营潜权和决策权悠，在未来，碰我国相关法巩律成熟的条熔件下，交建购集团的建设掩板块业务可桶适当考虑这该种融资方式止。气地产投资信赌托基金足REITS恼本质上是一备种资产证券问化产品，通帐过基金此发行冒单位集合公撞众投资者资充金，由专门归机构经营管迈理，通过多盼元化投资，匪选择不同地逢区，不同类舒型的房地产侨项目进行投侨资组合。从贵国内现有的价地产运作趋扛势上来看，嘱为了解决融四资困难的问探题，颠REITS短将成为一种搁新的融资手禁段，而国内灵的相关法律藏政策也在逐雨步的讨论和惧完善中。交轰建集团未来晃的著物流园区晃业务，在盈扬利模式较为洁清晰、有较掘强盈利能力止时，可以关绿注REIT宵S这种融资恶手段，通过编吸引REI唉TS的资金跨来支持韵物流园区咸业务的持续恋发展。迁在这一阶段纽，交建集团架要努力形成哨以银行信贷宣资金为基础躬，资本市场绵融资、榜交通产业综慎合基金、创另新型金融融掘资煮等路多种从方式并存的镇多元化立体该的融资体系承。遵陆投融资计划取根据交建集宝团的业务发认展目标章及每年的项叮目建设投入竹情况寒（表6-因3莫）途，拟出公司疫2023年