怎样写一周工作计划(共7篇)

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐怎样写一周工作计划(共7篇)篇一：如何编写周方案

如何编写个人周方案

一、编写的目的：

1、理清下周工作思路，明确下周工作目标；

2、是提高工作效率的有效手段。

写周工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明了白。方案是我们走向乐观式工作的起点。方案能力是各级管理人员管理水平的体现。

“我们的工作为什么会浮现这样那样的问题，为什么会埋怨其他部门，为什么对领导会故意见???，“由于??我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，上级主管也不知道，这样能把工作做好吗？明显不行能。问题必定会发生。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作方案就是一种很好的工具！”。

通过周工作方案变被动等事做变为自动自发地做事。有了方案，我们不需要再等主管或领导的叮咛，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配，个人的工作效率自然也就提高了。

二、工作有两种形式：

1、消极式的工作（救火式的工作：错误已经发生后再赶快处理）

2、乐观式的工作（防火式的工作：预见可能发生的错误，提前方案、预防，做好“修路”工作，消退错误）

三、怎样写好周工作方案

首先要申明一点：工作方案不是写出来的，而是做出来的。方案的内容远比形式重要。应当否决华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。容易、清晰、可操作是工作方案要达到的基本要求。写好个人周方案的四大要素：

(1)工作内容（做什么：what）（重要又紧张，即日常事务性工作；重要不紧张，也就是预防及改善性的工作，即第一类事务，也就是“修路”）

(2)工作办法（怎么做：how）（可不在方案中用文字体现出来，作为管理人员，自己必需要有完成的思路与方案）

(3)工作分工（谁来做：who）（公司强调个人周方案，即自己一周的工作支配，但需要协调与支持，也可以在方案中反馈，但不能依靠在方案反馈。）

(4)工作进度（什么做完：when）（日常事务一周内必需完成，第一类事务即预防性的工作可以连续一周或几周完成，但完成时光要明确）

写周方案必需要有以上实质内容，否则走入形式主义，陷入“为了写方案而写方案，偏离写方案的目的”。

工作方案写好之后，个人对自己的方案要不断审视，严格按方案行事。但方案是可以调节的，当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调节，不能为了方案而方案。

篇二：如何撰写幼儿园开学第一周教学工作总结

如何撰写幼儿园开学第一周教学工作总结

常规工作方面

1、开学工作方面。本周一上午召开行政会议，筹备本期开学工作，详细支配了近期工作日程及一些重要事务，如收费、行事历、接收外来同学的手续办理等;下午召开班主任工作会议，详细落实同学的报道、收费、拉班上课、平安第一课和环境卫生清理等关于班级方面的的事务。周二同学报到、缴费、注册，分窗口分年级举行，并支配了行政管理人员维持同学纪律，一天时光同学的报到基本结束;下午召开了全体教工会，布置并解释了开学方面的有关工作，并提出本期各部门的工作设想，重点就开学初的工作举行了强调。周三，恢复正常的

考勤、考课制度，经值班人员的本日六次巡课，全部老师均能按时进班，组织开展教学活动。周三复课的第一节课各班主任即开展了“开学平安第一节课”的活动。

2、老师上课状况。大部分老师能按时进班上课，没有旷课现象，但调课在每节有2-3人调课。本周老师的上课主要是分析上期试卷及成果情况，按照详细状况提出本期的教与学的目标，部分老师直接进入上新课的状态。从本周的巡课来看，部分学科的老师不能充分利用课堂时光教学，有让同学自习的现象，可能是备课没能跟上或同学的课本还没有发到手。

3、同学纪律管理。本周开学时光紧急有序、快捷高效，同学的报到以及进班后的纪律十分良好，特殊是课间时光，班主任大部分均能进班管理，班级学习氛围深厚。个别班主任在课间不能很好的管理班级。

4、课前读方面。大部分辅导教师能按时进班，充分利用课前时光支配同学诵读，巩固提高课堂教学的效果，但仍有部分教师不能准时进入课堂、不能充分利用这段珍贵的时光，表现为迟到、早退、组织不力等现象。

5、后勤保障方面。总务处组织工人准时将同学课本按班级举行了发放，基本在一天时光能发放完毕，各班级的环境卫生清理在开学当天举行，环境卫生区的常规保洁工作进入常态化，老师办公室的用水用电正常，食堂供给准时。但重点区域的卫生清理还不能到位，个别班级的卫生区和班级内部卫生不抱负，主要与班主任是否跟班指导有关。

6、老师考勤方面。本周即举行了正常的考勤工作程序，但从周末的考勤统计来看，仍有三四个老师浮现未假离校的现象，可能是这几个老师目前还没有进入紧急的工作的状态、或是因为事务繁多而遗忘准时签到。需要在下次的教工会议上作以提示。

7、行政职能部门工作基本正常，但要结合小学行事历和月进度工作要求，支配好每周的详细工作事务，确保工作能准时、有序、高效完成。

篇三：如何写培训方案

新员工培训计划

人力资源培训部

名目

新员工培训目的

新员工培训程序

新员工培训内容

新员工培训反馈与考核

五、新员工培训教材-

六、新员工培训项目实施计划

七、部门新员工培训所需填写需表格

新员工岗位培训表（表一）

新员工岗位培训反馈表（表二）

新员工试用期内表现评估表（表三）

新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的勇气让新员工了解公司所能提供应他的相关工作状况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供研究的平台

削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

让新员工感触到公司对他的欢迎，让新员工体味到归属感

使新员工明了自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求协助的办法

新员工培训程序

三、新员工培训内容

就职前培训（部门经理负责

到职前：

致新员工欢迎信（人力资源部负责）

让本部门其他员工知道新员工的到来

预备好新员工办公场所、办公用品

预备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

预备好布置给新员工的第一项工作任务

部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

到人力资源部报到，举行新员工须知培训（人力资源部负责）

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工熟悉本部门员工，参观公司

部门结构与功能介绍、部门内的特别规定

新员工工作描述、职责要求

研究新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工举行非正式谈话，重申工作职责，议论工作中浮现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时光

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，研究试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第六十天

人力资源部经理与部门经理一起研究新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序

公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表（到职后一周内）

公司整体培训当场评估表（培训当天）

公司整体培训考核表（培训当天）

新员工试用期内表现评估表（到职后30天）

新员工试用期绩效考核表（到职后60天）

五、新员工培训教材

各部门内训教材

新员工培训须知

公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施计划

首先在公司内部宣扬“新员工培训计划”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推举本部门的培训讲师

对推举出来的内部培训师举行培训师培训

给每个部门印发“新员工培训实施计划”资料

各部门从2022年1月开头实施部门新员工培训计划

每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格

按照新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

在囫囵公司内举行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格

表格一新员工部门岗位培训

（到职后第一周部门填写）

部门：

新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）

就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来

预备好新员工办公场所、办公用品

预备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定工作导师

1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工熟悉本部门员工，参观公司

2部门结构与功能介绍，部门内的特别规定

3新员工工作描述、职责要求，研究新员工的第一项工作任务

4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

5一周内，部门经理与新员工举行非正式谈话，重申工作职责，议论工作中浮现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时光（30天后）谈话记录：

部门经理签名：

日期：

表格二新员工岗位培训反馈表

（到职后新员工一周内填写）

部门：

新员工姓名：

你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

是□否□

你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？

是□否□

你是否已认识公司大楼的状况？

是□否□

你是否已熟悉部门里全部的同事？

是□否□

你是否觉得部门岗位培训有效果？

是□否□

你今后在工作中碰到问题，是否知道如何寻求协助？

是□否□

你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□

在岗位培训中，可以改进的地方

———————————————————————————————在今后的工作中，希翼接受更多以下方面的培训

表三新员工试用期内表现评估表

（到职后30天部门填写）

新员工姓名：

部门：

职位：你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优良普通差

新员工对公司的适应程度：

很好好普通差

3．新员工的工作能力：

优良普通差

4．其他评价：

部门经理签名：

日期：

篇四：如何写个人方案书

如何写个人方案书（即：个人目标管理）

（一周方案）个人目标管理的四步骤

1、确定角色

人是处于一个复杂的社会关系网中，在这个关系网的每一个关系链里面每个都会充当着不同的角色。所以先确定你在关系网中的角色由为重要。你可以写下你认为重要的角色，对它举行目标规划。

不必想得太郑重，宛然立下终身职志，只须优先考虑将来一周中应当饰演的角色。

2、挑选目标

目标应与目前生活挂钩，写下短期目标或中期目标即可。在写下目标之前，应当先确立自己的抱负或者是使命，就是长久目标以及在抱负中的角色。

3、支配进度

好，在确立目标之后，就是支配将来7天的行程了。

一周的行程支配如下格式：

一周支配按如上表举行，除些之外，还对天天的各项情况举行打分：

一周支配按如上表举行，除些之外，还对天天的各项情况举行打分：

身体：分

身体：分

心智：分

心智：分

精神：分

精神：分

社会情感：分

社会情感：分

这样即可对天天要做什么都有非常的了解，也能够对天天做事的效率有一良好的反馈。这样即可对天天要做什么都有非常的了解，也能够对天天做事的效率有一良好的反馈。

4.逐日调节

4.逐日调节

天天清晨依据行事历，支配一天的大小事务。强调的逐日方案行事，做事情坦然有序，不致因小失大。

天天清晨依据行事历，支配一天的大小事务。强调的逐日方案行事，做事情坦然有序，不致因小失大。

嘿嘿，以上，你是否已心领神会了呢？

嘿嘿，以上，你是否已心领神会了呢？

篇五：如何写工作日志

工作日志如何写(2022-08-2921:47:59)

转载

标签：分类：职场

职场/励志

内容可包括，一.当天的工作重点，即主要精力用于做什么了；二.值得记录的工作办法，即在当天工作中学习和领悟到的工作办法，也就是天天的提高；三.工作中的重大失误及解决方式，不要怕问题裸露，这是为了避开犯重复的错误；四.明天或今后一段时光的工作中，需要注重的工作内容，如延续性的工作，今日完成到什么地步，明天继续实施时从哪里开头，其中有什么变化，等等。

什么是工作日志？（如何理解工作日志）

1.「设置提问」：不知有没有哪位学生知道什么是工作日志？

「答」：a：认为是对工作事项与记录b：认为是对工作完成的状况与记录c：对工作中碰到的问题与记录d：……

2.概括同事的正确的答案：（夸奖）大家说的都很不错，有的认为是…（a），有的认为是…（b），……赋予同事答案充分绝对。

3.总结得出结论：工作日志是对天天工作状况的记录和总结。