某咨询-某房地产部门职责划分

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司

部门职责划分北大纵横管理咨询有限公司2002年9月23日★机密2002-09-151ALLPKU－鲁艺公司部门职责现阶段采用市场导向型组织结构总经理副总经理开发部工程管理部材料设备部财务部计划预算部销售部规划技术部董事会总工程师总经济师办公室拆迁部企业管理部监事会总会计师督导部门管理部门业务部门董事会秘书股东会督察委员会2002-09-152ALLPKU－鲁艺公司部门职责组织设计的合理性说明一、将项目发展部和项目开发部合并为开发部目的：将公司主要关系资源进行统一管理；职责：统一负责项目的报审报批工作。二、将策划部、工程技术部的规划设计职能合并成立规划技术部目的：保证项目的适销性；职责：统一负责项目决策、规划设计和营销策划。三、将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来，同时保留了委托制作施工图工作，将工程技术部更名为工程管理部目的：通过部门分立，实现采购权制衡；保证施工图的制作质量；工程管理部职责：负责委托制作施工图、工程建设管理、材料设备供应商的资质评审；材料设备部职责：负责材料设备采购。四、监事会监督董事、总经理在执行职权时的行为，督察委员会协助总经理督促检查公司日常经营管理情况。2002-09-153ALLPKU－鲁艺公司部门职责股东会构成与职责股东会的构成由全体股东组成，是公司的权力机构《公司法》第三十八条规定股东会行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对股东向股东以外的人转让出资作出决议；对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；修改公司章程。2002-09-154ALLPKU－鲁艺公司部门职责董事会构成与职责董事会的构成成员为3至13人，奇数。为提高决策质量，可考虑外聘行业专家或管理专家作为独立董事；董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。《公司法》第46条明确规定董事会对股东会负责，行使下列职权：负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度。2002-09-155ALLPKU－鲁艺公司部门职责监事会构成与职责监事会的构成成员不得少于3人，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。监事会应在其组成人员中推选一名召集人；董事、经理及财务负责人不得兼任监事；监事任期为每3年一届，可以连选连任。监事会行使下列职权：检查公司财务；对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；提议召开临时股东会；督促检查总经理执行董事会决议的情况；检查总经理是否严格执行公司各项管理制度或程序；评价高层管理人员业绩，向董事会提出考核意见；提议聘请或更换外部审计机构。2002-09-156ALLPKU－鲁艺公司部门职责董事会秘书（或办公室）职责一、主要职能：负责董事会日常事务性工作，对董事会负责。二、隶属关系：直接隶属董事会管理三、职责与权限:筹备股东会和董事会会议，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录；依法负责公司有关信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保证公司信息披露的及时性、合法性、真实性、完整性；协助董事长处理董事会的日常工作，协助董事长及总经理在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定；办理公司与董事、股东之间的有关事宜，协调股东、董事会、管理层之间的关系；保管股东名册和董事会印章。2002-09-157ALLPKU－鲁艺公司部门职责督察委员会职责一、主要职能：督促检查副总级领导的日常经营行为和部门的工作完成情况，对总经理负责。二、隶属关系：直接隶属董事会管理三、职责与权限:督促检查副总级领导的日常经营行为和执行办公会决议的情况；督促检查各部门的计划完成情况和执行办公会决议的情况；检查副总级领导及各部门是否严格执行公司各项管理制度或程序；进行内部审计；调查、处理系统内部各种涉及经济问题的检举信件。2002-09-158ALLPKU－鲁艺公司部门职责总经理职责主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；公司章程和董事会授予的其他职权。2002-09-159ALLPKU－鲁艺公司部门职责副总经理职责协助总经理组织实施董事会决议；在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责；组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划；组织制定公司人力资源规划；组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况；组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案；组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案；组织制定公司薪酬体系和考核体系；组织进行员工招聘、培训、激励与辞退工作；组织制定公司的基本管理制度和工作流程；组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标；组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核；参与公司所有重大经营决策。2002-09-1510ALLPKU－鲁艺公司部门职责总会计师职责（一）根本职责：全面负责公司的财务管理工作。一、在公司总经理的领导下，直接领导财务部工作全面负责公司财务管理工作；建立健全公司各项财务管理相关制度，负责推行并监督其执行情况；全面负责公司的财务电算化工作；审核其它对内、对外报送的财务报告，保证其正确性；定期组织资产清查、盘点，保证公司财产真实完整；负责审核费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出；负责组织并参加项目竣工财务决算工作；负责税务筹划，合法纳税、合理避税；定期、不定期检查财务部工作。二、组织相关部门编制年度预算，监督预算执行情况，对发现的问题提出改进措施根据公司的总体战略目标制定公司的财务规划；组织公司财务预算、决算工作；监督预算执行情况，发现问题提出意见并及时向公司总经理进行汇报。三、全面负责公司融资工作编制筹集资金方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析，办理相关融资手续；关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持；2002-09-1511ALLPKU－鲁艺公司部门职责四、参与公司重大决策参与公司资本运作工作，对资本运作中所涉及的财务问题提出可行的解决方案；参与公司投资决策，为投资决策提供财务数据支持，对投资决策中涉及的财务问题提出可行的解决方案；参与项目的可行性分析和招投标工作；参与公司所有重大经营决策。五、参与合同管理参与重大合同的评审、谈判，并就相关问题提出建议；对合同的财务履约进行监控。六、参与销售管理工作参与制订销售方案；监控房屋销售的回款工作。七、与税务、银行、审计事务所、律师事务所等相关单位保持良好的工作关系。八、严格遵守国家财经政策、法律、法规及各种相关规定。总会计师职责（二）2002-09-1512ALLPKU－鲁艺公司部门职责总经济师职责根本职责：全面负责项目前期、营销及招商工作。组织评审项目可行性研究报告，进行项目决策；组织评审项目策划书及规划设计方案，签发项目策划书和规划设计方案；组织制作土地招标文书，进行土地投标工作；组织土地出让、项目合作的谈判工作；组织拟定、评审项目预算及决算方案，签发项目预决算方案；组织项目开发过程中的报审报批工作，协调好外部关系；组织对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作；组织制作并审核有关招标文书和标底，进行勘察、设计、监理、工程建设和材料设备等招标工作；组织项目招商、引资工作；组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等合同文本；审定、签发项目营销方案、销售计划和销售管理制度；组织项目的营销推广与销售工作；参与公司所有重大经营决策。2002-09-1513ALLPKU－鲁艺公司部门职责总工程师职责根本职责：全面负责项目建设过程中的技术指导及现场管理工作。监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神；负责新技术、新工艺、新材料、新部品的推广和应用；参与评审项目可行性研究报告、项目策划书及规划设计方案，审定技术问题；审定、签发项目工程建设总体计划；参与对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作；组织起草并审定施工图制作、工程承包与材料设备采购等合同文本；组织评审施工图纸和施工方案，签发施工图和施工方案；组织建立、健全工程质量管理体系，总结和推广项目管理模式；负责对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定；组织现场拆迁与施工管理工作，监督检查工程进度、工程质量和安全管理情况，控制工程成本；组织材料设备采购工作；解决设计、施工和验收交接过程中出现的重大技术问题；组织对设计变更方案进行会审；审核工程预结算；协调各方做好工程验收工作；参与公司所有重大经营决策。2002-09-1514ALLPKU－鲁艺公司部门职责办公室职责（一）根本职责：遵守党和国家方针政策、法规，全面负责公司行政、办公、后勤服务、人事等综合事务。按照公司领导意图发挥督察、协调、服务、参谋、助手作用。第一部分：行政管理一、负责公司计划管理工作组织各部门制订部门工作计划；负责汇总、调整各部门上报的工作计划，编制公司经营计划，并报公司领导审批；负责向各部门下达公司经营计划，监督计划的实施并及时向有关领导汇报。二、检查、督办、协调各部门工作检查各部门执行公司经营计划、公司决议和领导指示的情况，并督促办理，及时向公司领导反映；协调各部门制订公司各项规章制度及主要的业务流程并报公司领导审批后下达执行；组织召开总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动。负责公司大会议室借用工作，协调、安排各部门会议时间；三、负责公共关系及法律事务负责对外信息发布、宣传、联络、协调、公关与接待工作。负责公司法律事务，为公司的经营管理和决策及各项活动提供法律支持。四、负责领导交办的行政工作2002-09-1515ALLPKU－鲁艺公司部门职责办公室职责（二）第二部分：办公管理四、负责公司文书、档案管理负责非业务性质的领导指示、通报等文件的起草；负责公文收发、送审、下发、传阅、下发催办等工作；负责公司报告和文件的打印、复印工作；负责公司函电收发工作；负责公司文件、合同、资料、档案的归档、保管、查阅和使用工作；负责收集并熟知房地产相关宏观政策、法规，并及时了解公司内部动态，汇总、整理各部门上报的相关信息，分析各项检查结果，按周提供公司工作简报；负责公司印鉴、介绍信的使用、保管工作。五、负责公司信息化建设负责拟定与实施公司信息化建设规划方案；负责公司计算机设备维护、管理，保证系统安全运行；负责公司网站设计、建设，协同各部门做好宣传工作；协助相关部门完成应用软件的调研、甄选和开发利用工作；负责建立各专业信息数据库的技术平台。六、负责领导交办的其他办公事务2002-09-1516ALLPKU－鲁艺公司部门职责办公室职责（三）第三部分：后勤服务管理六、负责后勤管理工作负责公司非生产用固定资产、办公用品、书报刊物、劳保、福利用品等的计划、采购与管理工作；负责工作餐、饮用水提供及公司卫生清洁工作；负责公司车辆的调配使用、年检、保险、维修保养及交通安全管理工作；与物业公司协调，负责办公场所的物业管理；与保安公司协调，负责公司的安全保卫工作；负责领导交办的其他后勤服务工作。2002-09-1517ALLPKU－鲁艺公司部门职责办公室职责（四）第四部分：人力资源管理七、负责公司人力资源战略与规划工作根据人力资源规划方案，结合公司经营计划，组织各部门编写人员需求计划；负责制定公司年度人力资源招聘、培训、调配等规划方案；负责制定、完善各项人力资源管理制度。八、负责组织结构、部门职责及岗位职责的设计管理工作负责编写组织结构、部门职责的设计、调整方案；负责制定各部门定岗、定编方案；组织各部门进行工作分析、编写并适时调整、完善各岗位的职位说明书。九、负责员工招聘、解聘及员工升降的管理工作根据公司用人需求计划，制定员工招聘计划方案；组织各用人部门参与，负责实施人员招聘、录用工作；负责办理员工解聘、辞退手续；负责提出一般员工调配使用方案，及职务的调整意见。2002-09-1518ALLPKU－鲁艺公司部门职责办公室职责（五）八、负责员工培训与人力资源开发工作组织各部门编写员工培训需求计划；负责实施员工管理计划，配合各部门实施员工业务培训计划；负责公司员工职业发展规划的设计和实施工作；负责各类专业人员的职称申报、管理工作。九、负责建立完整的薪酬体系，建立绩效考核机制负责进行职位评估，建立科学系统的职位等级体系；负责制定薪酬、奖金、福利标准；审核、汇总员工考勤记录；组织制定部门及个人绩效目标，组织进行业绩评估、考核与奖惩；建立员工的工作表现记录；负责编制员工工资表。十、根据国家人事政策与法规，处理好劳资关系负责受理并协调处理劳资关系，办理员工劳动用工合同、医疗、养老、失业等社会保险工作；负责人事档案的管理工作，负责员工调入、调出档案的接收和传递工作；负责受理并协调处理员工关系，解决纠纷。十一、负责领导交办的其他人力资源工作2002-09-1519ALLPKU－鲁艺公司部门职责财务部职责（一）根本职责：严格遵守国家的有关法律、法规、规章、政策，遵守财经纪律，维护国家利益和本公司合法权益。根据《企业会计制度》和税法的规定，不断完善公司的财务、会计工作。一、负责公司会计工作完善会计核算体系，包括会计科目和会计核算组织程序等内容；负责会计信息确认、计量、记录、汇总，编制各种财务报表，进行经济活动分析；负责与相关单位对账；督促各项收入的回款；负责进行成本核算；负责办理税务工作；负责会计档案及相关资料的保管工作；负责办理资金结算以及现金、银行存款的管理；负责支票、发票等重要票据的保管、使用；负责办理工资发放。2002-09-1520ALLPKU－鲁艺公司部门职责财务部职付责（二）二、负责霜财务管理久工作制定、修坏改公司财屈务管理制母度，并负址责对财务床管理制度辞的解释和滩推行工作总；汇总、晚平衡并掉编制财吊务预算双；负责财务洋决算工作泡；参与投茅资决策义，从财慌务角度预进行投于资估算虏、投资脱分析及驴财务评递价；协助总裂会计师丸编制筹冒集资金茫方案，拳进行资彩金使用叼效率分迎析，融时资成本猪分析，婆协助办叔理相关有融资手块续；选择办理翼购房按揭仓贷款业务诸的银行；每月汇谜总、平兔衡并编愤制公司僚资金收然支计划狱；负责审核零各项成本趁、费用支页出，进行碑成本分析锡，编制成郊本动态监师控表；负责应旦收项目其的财务管理；矛定期进检行账龄逐分析，错发现问储题及时愚向总会翻计师汇梳报；催寇促相关峰人员收缘瑞款；负责应付策项目的财尖务管理，舰在保证公著司信誉的捡情况下合浑理利用结奸算资金；对公司畅借款进嗓行台帐烫管理，绣定期报若告公司唇借款的榜增减变牺化和利匙息支付默情况；负责公脾司的固振定资产斑，长、坑短期投坐资等各泰项资产副的财务胳管理，铁定期进刘行资产局清查，休掌握公面司内部初资产变鸟动信息烫，提出锻风险防竿范对策呜。200必2-0饲9-1开521ALLP于KU－鲁眠艺公司部子门职责财务部女职责（功三）三、其它员工作参与重恰大合同印谈判，系审核结嚷算条款证，提出掠建议，姑对不符景合公司胞利益的的结算条欧款予以允否决；参与招标陈工作：参旧与拟定招滋标文件的档结算条款巩；审核投恰标单位的泻财务状况伯。协助总丙会计师绍保持与走税务、前银行、叉审计事中务所、贤律师事呀务所等社相关单雄位的良嫌好工作截关系；收集、整五理、熟知膜并贯彻执耍行相关财彼会、税务足、金融等杏法律、法旅规、政策息、规定，认对最新动汁态及时向很办公室进心行通报。200困2-0颈9-1三522ALL雷PKU孩－鲁艺察公司部趋门职责根本职虚责：贯锐彻执行卖国家相很关法律脉、法规允、政策复、规定酱，完成糖工程估那算、概拜算、预证算、成戴本管理顷和其他葛领导交滑办的工询作，及椅时掌握居建筑市胜场行情岔，为公凤司领导梢决策提集出建议村和提供依据。一、负行责工程匀项目概纷、预算催管理负责拟稿订并完唤善工程蝴预管理伙办法；负责参旁与公司童投资项桐目的前洪期测算修，提供横估算数榨据；组织编制堂工程项目度的概算、酷预算；对工程图浴纸进行经爷济分析，脸并参与相池关的图纸顶会审和技牌术交底工慕作；二、负责姿工程结算恋管理工作负责拟定斤并完善工售程结算管敞理办法负责审核勺征地、拆替迁、规划境设计、建坏安、监理恳、材料设饰备采购等锦工作的结财算，监督砍预算的执避行；三、负责笑工程资金嫌计划和成说本管理根据工程偷管理部提附供的工程周进度情况打编制工程井建设资金是的使用计肉划；负责工锄程成本牲核算，势及时向伴财务部订提供分峡析数据柜，并对粮其真实摧性负责鼓；四、负责兰变更洽商仔的审核、概经济分析享及备案。五、负茅责索赔获的审核掏、经济哲分析及连备案。计划预女算部职拾责（一逮）2002挥-09-祖1523ALL道PKU双－鲁艺返公司部沾门职责计划预贡算部职右责（二堡）六、参称与规划设蛛计、拆量迁、建草安、监症理、材挠料设备乔采购等片工作的招标工柱作负责拟曾订并完悲善招投酸标管理汽办法、铸工作流沸程；组织制殖作资格变预审文涝件及招筒标文件湿；到招标荣办公室虽办理相抵关手续串。七、合椅同管理提供合同霉标准文本测；参与本脱公司工厉程建设控中所发姑生的所桨有委托地调研、年建设用事地、委功托设计惧、工程搬承包、碍监理及啊材料设霞备采购秩等合同脂或协议汤的谈判冈，审核诉价格并盏提出建倡议，对柱不合理挤的价格督进行否纱定。八、其他肠工作进行市已场调研才，及时炊掌握材烫料设备柜的最新岛市场信欠息；编制并侄向统计喝局报送暴相关统功计报告阶；收集、嘴整理并布熟知相治关法律顶、法规粉、政策业、规定修，对最公新动态估及时向赌办公室决通报。2002受-09-糕1524ALL卫PKU谜－鲁艺辛公司部葛门职责开发部醋职责（刃一）根本职责霉：全面负娃责项目的耻报审、报散批工作及虏招商谈判尼工作。一、负责胸收集、整村理和熟知很房地产相贺关的政策死法规和最兽新动态，旬并及时反夕馈给办公倚室；二、负榜责取得谅土地的虑相关工费作〈一〉判协议出染让方式傅下新开鹅发项目河的洽谈款及合同痒管理调查土买地和土体地方的样具体情简况；进行土胸地出让疮或合作骡开发谈兔判；组织相牛关部门艳编制土办地出让冰合同或业合作开己发合同让；负责合同嫩的送审和虾修改。〈二〉投葛标方式下参与制作吐投标书；办理投秩标前的亲相关手困续；进行土地浇投标；办理中乓标后的顺相关手可续。三、负责蛾公司所有复项目的报沈审、报批跑手续，并村以最小的肚代价和最蓝高的效率搭完成报批启工作负责办理厚项目立项料（代可研壮）手续；负责办理乐土地的各处项工作，刘即办理征馅地批复、环建设用地键批准书、拉土地评估疗、土地证强；200腔2-0先9-1户525ALLP滑KU－鲁碗艺公司部宰门职责开发部放职责（蔽二）负责工程引规划的报色批手续，赖即规划意广见书、建男设用地规烂划许可证四、审定方旬案通知书扶、建设工灰程规划许垄可证及施蝴工图的报奔审、报批其手续；负责开杯工许可敞证所有宽报审、土报批手烟续；负责销慌售许可庙证所有丘报审、触报批手副续；负责办效理人防盗、消防鞋、交通斤、园林川、节水洽、文物眉、教育霉、环保愉、国家遭安全等宝政府玻主管百部门的匙各项审邻批手续板；负责协趣调各项凶设备和勾设施的泛报审、赴报批工员作；负责规迈划验收伐和竣工杠备案的财各种报委审、报膛批工作乒；负责办签理市政榆的各项质审批手杏续；负责办理津项目产权霸事宜；其他手叙续的报戴审、报去批工作仪。四、负责叮招商项目续的洽谈及舞合同管理爽；调查合香作方的缸具体情坐况；进行招挠商合作蜜谈判；组织相关典部门编制歌合作合同燥；负责合作样合同的送笔审和修改阶。五、负偏责公司刮的危机绪公关工伸作。2002都-09-侮1526ALLP柏KU－鲁冶艺公司部爷门职责拆迁部职惊责一、负戴责收集市整理拆乞迁管理疑的政策耽法规及恩市场信求息。二、负责质征地拆迁跳的基本情哭况和各种侵补偿系数佳的调查核纺实，为公煮司的成本纯测算和对鹿外谈判提庙供准确的烘数据。三、参与劲拆迁公司盼、拆除公胡司、评估肺公司的招猪标委托负责对招修标单位进经行初审、洽考察、踏希勘答疑、控合同谈判麻；参与制绍订招标沾文书、残评标、湾制订合闲同相关勺条款和榨签订合忙同等工算作；监督委述托合同与的履行跳。四、负约责拆迁扯方案的卧监督审柿查和对贡外报批承，办理笋征地拆旦迁手续婶。五、监朴督拆迁普公司执泄行拆迁持方案，蒙为其工妄作开展捎提供必伐要的支索持和配墙合。六、协忧调与当魄地政府挖主管部逃门和拆步迁户的挑关系，启处理好王突发事衡件，保找证拆迁颂工作顺短利地开藏展。七、负柜责征地戴拆迁数侦据、文埋件和合帐同的管扬理。八、配合泽工程管理迟部协调外他部关系，犯完成现场塑的相关工枝作。2002羞-09-末1527ALL烟PKU梨－鲁艺典公司部裕门职责规划技笔术部职板责（一交）根本职极责：遵从技匙术、经滥济规律携和政府色政策法煎规，负脾责从项喝目决策怀定位到研项目构壶思、规臭划设计田到营销振策划的挠过程管愉理，对开项目的部市场适狭应性、骡设计质慰量和成乓本、营努销效果缸负责。一、组织进行治项目决策汗，对项目隔投资进行度可行性分者析，保证许项目决策的科学性迷、市场适叹应性，为秘领导决策仪提供支持孝。负责收集愿、整理国止内外房地裁产业政策瓣、土地和延市场信息琴，研究客异户需求的捧现状与趋女势，并对守最新动态穗及时向办练公室通报辆；负责跟踪斧土地市场达动态，收造集土地信岁息，分析柔土地投资杏价值；负责针孔对项目许进行详羡细的市飞场调查喉，了解遗竞争楼僻盘的详股细情报爽，为项屯目定位红奠定基规础；负责进行愚项目的初绣步可行性脾分析，对项目的吹投资价值玻进行初步避匡算，制作初步混可行性分茫析报告；负责进行尺项目的详弦细可行性妖分析，对鲁项目的投尚资价值进往行详细分丛析，进行董市场定位闷和项目定叔位，制作纸详细可行族性分析报藏告；配合办理妖土地转让详、项目立冷项手续。二、规划设计授方案及图云纸的全过润程管理，哗保证规划渴设计方案拆的质量和掠供图的及坐时性。1、参饲与选择状规划设艺计单位参与规慰划设计旨单位招探标过程丙中的招济标文件刊制作、呀踏勘答缴疑工作痒。负责规究划设计淡合同谈脑判、监矿督合同窑执行。200勾2-0娘9-1元528ALL垃PKU慎－鲁艺您公司部选门职责规划技低术部职雪责（二锻）2、负责沟悦通规划移设计的顿意图和过需求，监督规胁划设计怕制作过别程的质垂量和进涝度，并组织对诊规划设计胆方案的评艘审，为公司激选择最冷佳的规涌划设计摆方案提跟供专业该支持。负责收川集、整寄理并熟命知政府摆对规划丙设计方堵面的管芒理规定珍，了解猪市场建蓝筑规划这设计的奋最新动肃向和流爪行趋势思，建立单相应的吧信息库辽，并对拒最新动刮态及时化向办公嗓室通报柄；负责制从作项目民总体策输划书，蚁组织对权策划书词的评审策；负责总耳体规划吼方案制妙作过程哑中的沟埋通和协乞调；负责初撇步及扩杏初设计谢方案制芦作过程研中的沟忠通和协座调；负责园粘林设计脊方案制即作过程省中的沟拨通和协搏调；负责施工却图制作过盘程中的沟请通和协调腹；负责大、封小市政设播计图纸制蔽作过程中酸的沟通和氧协调；组织各滋部门对塘规划设毒计方案船评审，鹿审核各标项规划杆指标和攻设计细展节，明汁确具体布的交房资标准；负责对规满划设计方嫌案的成本慢控制，实鼠施定额设而计；汇总各浑项修改伸意见，玻组织修翼改和完咽善规划宝设计方知案；配合规划煮设计方案导的报审报在批和修改寇工作；负责对规玩划设计方蔽案进行总膛结和评价腐。3、负责规压划设计教图纸的赖管理，保证施工窃过程中及轨时无误地始供图进行图初纸会审豪和设计步交底；2002谨-09-框1529ALLP包KU－鲁姻艺公司部荐门职责规划技千术部职寄责（三桂）参与图泪纸变更会洽商，傻组织对侦重大规凳划设计摧方案的呜调整；参与市政造设计与施挪工的交底拜与协调工膝作；负责设计钥规划方案关和施工图吸纸的管理闲和发放。三、负责市爬场营销堤方案的跌规划和饼执行1、负春责对项蔬目进行邮整体营苍销规划负责收集爬整理房地宏产市场信值息，进行缓营销动态径分析；结合项喜目特点估，负责含制定项寻目营销霉方案，滚包括营娘销目标盘、目标板市场、毯品牌定迫位、产李品策略忽、价格耻策略、浴广告宣盏传策略渡、服务辞策略等佳内容；依据公司仁的经营计土划，负责奇制定项目府的年度营晴销计划和秒销售激励信政策。2、负责汤制定项目降的推广方岗案和销售兴策略，对各种慎营销活动裕及工具进应行整合管量理负责策划禽和制作各稻种销售工制具；负责编制阻市场推广碍计划和费星用预算；负责策鱼划和组西织各项曾营销活狸动，指般导销售态工作的伞开展；负责项目奖的广告和编推广工作沃；对客户、傲市场的反盒馈信息进肝行分析，谊对营销方令案及策略裂进行调整拉；对项目的证营销工作籍和前期策稀划工作进务行总结分赛析。四、负蹦责其他晴配合工欧作1、配合候完成项目流竣工验收录工作；2、组般织进行择房产测征绘，提燥供销售政支持数燥据和图剧纸。2002砌-09-镰1530ALL支PKU站－鲁艺终公司部献门职责工程管理臂部职责（役一）根本职责贸：遵从施工炉的技术、径经济规律版和政府政缎策法规，聋维护公司跪利益，负帅责施工现垮场的管理晃和协调，产对项目质厚量、成本借、进度的御控制效果佛承担应有暖的管理责险任。一、参与日项目前期南的论证工召作负责收集症、整理并彻熟知政府脱对施工技辟术和组织吐方面的管棵理规定，挑并对最新僻动态及时炎向办公室住通报；参与项目测可行性分翠析的论证争工作，对怖施工技术吓方案选择饺提出建议声；参与规壤划设计默方案的悠论证工坚作，站果在施工洁技术和桐组织的拼角度，绕对方案台和图纸辉提出具挂体的意镇见。二、参谊与勘察貌、设计拐、工程施工请、监理公抖司单位的招画标工作参与招标森过程中的蜂招标文件泳制作、踏呢勘答疑工牵作。负责合谅同谈判副、监督球合同执回行。三、负油责控制歌施工单田位、监牌理单位距的工作汪质量，酸监督其寨完成项眨目的责好任目标组织做好摔施工现场悼的开工前斧准备；负责审查柔总包单位摔和监理单轨位的项目狱成员资格赤和管理制盆度；2002奏-09-貌1531ALLP爆KU－鲁涉艺公司部吹门职责工程管送理部职威责（二图）负责审奋查施工赞单位和桑监理单呢位的工涌作计划右，及施哀工组织顽设计、美施工方榜案等技满术性文尘件；负责监蝇督施工谊单位和融监理单优位管理碑系统运纯行的有条效性；负责处理懂各合同单筒位的技术宽和施工中峡的协作关访系，保证鞭施工的顺险利进行；负责及时常处理和上温报项目出轨现的重大遥问题和突施发事件；参与协扶调项目跌与政府皂和社区江的关系敬，给施会工创造责外部条贷件；负责日粪常性地蜘检查项邪目的运黑行状况吓和工作摔成果，候发现异亡常情况超及时处况理和上纯报；负责监督旱各合同单宰位的行为溉，发现违培约情况及屯时进行处快理和上报牺；负责审半核确认皇各阶段恨完成的喊工程量日，为工娃程结算疫提供依雪据；负责检炎查、收惜集和整亩理工程扰技术资理料，及狠时归档统；负责向公狠司提交项逗目阶段性撑的工作进加度、质量捏的汇报文伤件；在营销方住案的指导根下，负责果组织相关仇单位实施瞎对现场的小文明管理锄和包装；负责考核柄与评价工准程承包单眯位和监理匀单位。四、参臣与图纸孙设计和项变更的床相关工荐作参与图席纸会审益和技术渠交底；负责对技樱术变更洽交商核实现航场情况，叨提出解决牺方案及时赵上报；负责协调五和配合大铺、小市政售二次设计惑；组织施工电单位绘制锡工程竣工断图。200第2-0植9-1翠532ALL仗PKU昆－鲁艺物公司部呈门职责工程管肆理部职本责（三含）五、参镰与材料西设备的算采购管签理参与制虚订材料气设备采嘴购计划伪；按施工进闪度预先提派出材料设的备需用计念划；参与制扫作材料积设备采均购准备钩性文件爪，提供石现场安啄装要求摄、技术榆参数等纳；参与材料想设备的进条场联合验昌收；负责监控按材料设备换的使用情咐况和供应像商的服务民情况；参与对俭材料设捐备供应撤商的考金核；配合开发修部办理单却项特殊设博备的报验干、使用手悲续；九、负掀责组织棉竣工验饰收和工境程的后腿期管理存工作组织对膏完工项猴目进行脖成品保牲护；负责组院织四方吃验收，隆对工程晕竣工条涛件进行店认定；组织相奶关单位字制订项瞧目的《奸使用说解明书》窃和《质根量保证栏书》；组织各配单位进椒行竣工掩验收准者备，通糕过各主退管部门穿的竣工机验收；协助开朗发部办掠理竣工汇备案手捉续；组织向物阀业公司进浅行工程交附接；负责协调加和联络工纹程保修事纵宜；组织进冬行项目耻管理模梁式和方浴法的总毒结。2002聚-09-淡1533ALLP虑KU－鲁忍艺公司部彩门职责材料设担备部职浪责（一邀）根本职示责：遵从技术喘、经济规站律和政府珠政策法规才，坚持采吃购价值最廊大化原则克，维护公品司利益，棉负责材料拜设备采购勾的过程管徒理，对材造料设备的梳交货期、絮质量、数太量和服务尘效果承担忠管理责任腊。一、负浊责提出滩材料设怜备选型脸意见负责收慨集、整葱理并熟员知政府衡对材料伶设备的霞管理规酿定；各类材料苹设备的市清场信息和肚新产品动罩向，建立事各类产品政的信息库仓；参与规澡划设计缸方案的男论证，趁提出专宵业设计搂和设备亭选型的茄意见。二、参与批材料设备踩采购全过侮程的管理吼，并承担测制订计划刃、提供供微应商选择课信息和建持议、组织进场检缸验、管侄理和考辟核供应锤商等职碌责。1、负责机制定材料祸采购计划制定工程脆的总体采父购计划，平并根据工颂程进度制稼定阶段采悲购计划；配合项点目的开不展，制蚊定采购拉计划和普资金使骆用计划杯；负责组贷织制定船各类材杂料设备斩的采购龙准备文班件；依据工伞程概预咱算，制赵定工程鼠的材料鞠设备的揉资金总区需求额沙，并根巧据进度善提出资锣金使用阶计划。2、参与填材料设备乞供应商的柄招标参与材料请设备单位荣招标过程捐中的招标屑文件制作竟、踏勘答泊疑工作。200唱2-0诊9-1记534ALL妖PKU攀－鲁艺并公司部缠门职责材料设备江部职责（阵二）负责材纷料设备昼合同谈扫判、监松督合同辣执行和沟考核。3、参爹与材料侧设备供厨应商的割选择负责对供紧应商进行糠资信调查矮，提交资南信调查报掉告；负责对鸟供应商螺的样品咽进行送握检并组犹织对样裕品进行辩评价；负责组锐织对供久应商厂抗家及项淋目进行瓦考察，品提交考怕察报告害；4、督倾促材料技设备按纷合同进指场并组锣织进场抄检验负责与供挥应商对口补进行采购蒜的业务联并系，督促粥供应商按斤合同要求老保证按时局、按质、过按量地组钱织甲供材辛料设备进劫场；负责制定贫材料设备忌进场检验久计划；负责通知宅相关单位当与部门准寄备进场检钻验；组织各潮相关单翠位对材诊料设备友进行联柜合检验报；负责材料权设备取样季和对外送该检；负责收贷集、整霸理材料奏设备的熟产品资壁料和合巡寿格证书涌。5、负路责监督亿和记录奋供应商产的履约乔行为监督材料旋设备采购侄合同的履吸行，并记葬录其行为顶。参与协调较施工过程周中与供应味商的关系损。200柱2-0荡9-1缴535ALLP态KU－鲁设艺公司部狮门职责材料设备否部职