2019年厂项目管理中心工作总结

2019年厂项目管理中心工作总结2019一、2019年上半年主要工作回顾1加瓦精制车间风机 K-901AB出口单向阀改型2精制车间 P-01泵系统增加流量控制系统3V-305利用烷一火炬水封水循环利用系统实现金桐火炬水封水循环利用5污染源监控升级改造6增加 F-101C在线烟尘分析7抗氧化剂罐V-281AB增加液位远传至 9C-101至 E-103入口增加篮式过滤器立10焦油池增加两台自吸泵2、按计划稳步推进重点项目建设进度序号项目进度1烷基苯 C-206改造计划 6月底完工2烷基苯油品罐车密闭吹扫治理6月初协调三定尾项3烷基苯原料罐区异味治理完善二期主体完成，计划近期中交4原料罐区部分油罐安装紧急切断阀门现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划 7月中旬完成。5中转车间 7401库区储罐增设 SIS系统6月初排计划，受生产等因素影响 9月中旬中交6原料异味治理三期已出可研，进入详细设计阶段7中转库区高效浮盘改造 301~304、305、6月初设计采购询价书到物装8质检中心环保分析仪表升级项目已报批9固废仓库改造已出可研，进入详细设计阶段10油品车间铁路装卸台 VOC治理施工完成,6月底中交。11动态管控改造升级施工完成12烷一车间硫磺装置增加 SIS系统施工完成，近期中交3、上半年度立项项目截止 6月底，上半年度收到各车间立项申请共计 22项，经讨论通过的项目共计 20项，其中大部分项目已进入实施阶段。4、项目后评价、上半年度项目转资;;;;;2019上半年共有 4个项目已达到转资条件，正在进行转资流程，并对 2018年下半年中交的向计划进行预转资。6、存在的问题及对策（1）项目管理的精细化、标准化水平有欠缺。存在项目前期处室、车间参与较少，部分项目实施进展较慢，对项目计、施工控到，项目度实到的情况，有客的问题。部行项目中、项目施工地“双 项目” ，成立项目小组 ，注重 项目前期工作 ，着手建 立与车间、计院 、施工单 的有效沟 通机 ，从项目前期的计方案 、计图纸 ，全 部集合相关 处室车间集 中审查做 到所 有的项目内容均 在可 控范围 内，大力减 少项目实施过程中的变更 、签证 ，保证 项目资金 的合 理使 用。注重挖潜 增效 ，将每 个项目的各控点 任 到，明确 各环节 的时 间节点 ，定 期梳理和 进。（2）思想 不够解放 ，工作创新 不足 。受 制与上报 项目审批 间隔期长 、施工单 选择确定周 期长 、计周 期长 、物 资采购周 期长的“四长”因素，留给项目实施的时间非常短，工作非常被动。 后期重点加强对制度的学习 ，进一步吃透制度 ，遵守规则的同时， 创新思路，找寻解决“四长”问题，实现高效、合规的解决问题 的办法。 二、 2019年下半年工作计划 1、紧抓环保提标、安全隐患项目，力争按照时间截止点，完成 项目。 序号事;项分项工程计划完成时间 项目进展 1安全 烷一硫磺装置增设 SIS系统 2018年 9月施工完成，近期中交 2油品车间原料罐区增设快速切断阀 2019年 5月施工单位施工中，目前现场工艺部分完成施工，后续接线调试， 计划 7月中 旬完成。 3中 转车间 7401库区增设 SIS系统 2019年 5月目前施工中， 交 、切断阀交 期 、工艺设计 因素 ，工期 到9月中 。4烷一车间增加 卸车 不详公司费用已经落实，设计中， 预计 2019年 底完成 5烷一加氢防止高窜低项目不详检修期间已经部分完成，材料检修后 6月 10日切断阀到货，待装置下次停工继续实施1环保油品车间原料罐区异味治理二期2018年 12月油品车间铁路装卸台 VOC治理2018年 12月6原料 VOC在线监测要求 2018年年底设计已基本完成5油品原料 VOC治理三期2019年 6月8月底设计完成详细设计6中转 7401库区 VOC治理（高效浮盘）不详环保仪表升级;项目已批复8厂固危废库整治 不详 正在详细设计阶段 2、自加压力，明确目标： （ 1）项目工期达标率 80%以上； （ 2）项目费用控制，合同因费用需要变更，变更率控制在 以下。 3、继续做好部门的基础管理工作。 ①加强部门领导班子建设，定期沟通、协调，及时发现问题和一些异常情况苗头，早发现、早解决，齐心协力做好部门的管理工作。② 加强技术人员队伍的建设，后备力量的培养，本部门人员变 动较为频繁 ，接受过专业培训的人员流动较多 ，导致现有的管理 人员业务上不够专业 ，同时现有的项目管理涉及的系统软 件又更新较多 ，新从事项目管理的人员多 数未参加过有 针对性的专业培 训 ，容易导致工作 中出现问题 影响到项目 顺利进行从内部 挖潜，人员 加 、工厂培训班， 部门人员 点 ， 开展 专题培训， 由支 部 牵 头 实施结 “传 、 帮 、带”，克服心人力资源战斗力不强的困难。3、继续做好项目的 管理工作 ①现 场施 工多 是 多工 序 、多工 种交叉 作业， 是安全 、 质 量管理 难度较大的阶段。我部门合理安排施工工序，解决好各分部分项工程施工的先后序，而不施工质量；合理安排时间和空间，保证各分部分项工程必要的技术间歇。在做好现场施工进度管理的同时，始终将安全、质量管理放在一切工作的首位。在日常管理过程，抓住薄弱环节，突重点，加强管控，使现场的安全、质量形势始终保持稳定，良好运转。②继续做好HSE培训工作。针对部分职工存在思想麻痹等“低、老、坏”现象，2019年继续加强HSE方面的培训，尤其对本系统相关事故的学习，时刻敲响安全的警钟。③继续开展“我为安全作诊断”活动，结合项目施工现场实际情况做好中国石化安全管理信息系统应用工作。 5、在依法合规的前提下继续提高项目管理的标准化、精细化水 平（ 1）大力推行项目负责人制度，每一个项目都要做到“资金、 工期、安全、质量、环保”全程可控。制定切实可行的办法，落 实分管厂长要求，紧紧抓住项目的前期管理工作，勇于担当、责 无旁贷 ，牵头做好项目的立项管理 、可行性评价管理 、前期调研、 方案审核等工作，严格落实图纸审查制度。 （2）团结一心，加强管理，提升项目管理效率。针对中心人员短缺，结构化不合理的矛盾，内部挖，理项目管理程，明责，在大定的前提下，合理，调大的工作积性工作。（ 3） 与相关部 门建议有效 沟通机制， 计划加强 与公司项目 发展处 、 物装 中心、 企 管（ 招投 标中心） 有效 沟通， 扭转被 动局面； 在加强 、 协 调的 基础上 ， 根据 合 同条款 ，对 设 单位 严格 考核；在工厂内部，项目管理中心要更勇于担当，集约工厂力量，牵头做好项目前期论证、考察工作，大力推行“双项目负责人”负责制。（4）以“夯实管理基础、规范管理程序”为抓手，严抓项目管理。项目管理是一项系统工程，没规范的管理程序，就没完美 的 设 项目 。梳 理管理程 序 ，督促涉及 项目 设 的 处室 建立 起 一 套从 立项、 委托设 、 采购招 标、 签订 合 同 、 施 工 程控 制到结 算转 资 ，针对每一个 节点的规范程序，例如从立项申请手续抓起，做好合理立项的控制，从合同办理抓起，做好项目费用的控制，从施工控制抓起，做好现场的控制，从而保证所项目均能在规范程序下“依法合规”的推进。（5）严格落实各级法律、法规和规章制度，在认真学习的基础上，实现项目管理的合规性。特别在项目实施阶，努力做到安全、环保，为工厂的生存保驾护航。6、根据工厂零购项资金计划，对照政策，做好工厂零