HR-A-001人力资源部岗位说明书

职务讲明书人力资源总监人力资源总监人力资源部副经理////企划职关活动组体系及档案文宣及干部系织平安治41〔男〔女21人人111人〕1人〕人人人1人人人人1.016人11-05-20、设备配日常治。程 目标方案

参加战略研讨查分析、猜测制年度。按照年度制定年度目标方案月度方案依据目标任量配。事治依据治制度执行中发觉咨询题断完善事治制度操流程并制度标准推进4

进行操。依据方案重点对进行并在中给予方法手段。、聘请 聘请依据聘请需求聘请制聘请方案聘请依同聘请渠道方法进行聘请并中高筛选。依据政府定制度处因薪、福利、劳动保卫、职劳动

业病、医疗保险等方面争议做到合、合法、合、合情。、绩效考核 完善考核方法考核体系并推进。、培训 依据绩效考核、需要进行培训需求查结合原有培训评估确定具体培训培训程制培训方案、培训培训评估。料审核

对进、离、、事报表、医疗保险、培训费用等料费用审核。本环境因素识、评价、更新本涉及到法律、法、环境治理识、评价、更新本环境目标制现。权限：1、异动〔晋升、离、辞退、落等〕建议权审核权、劳动系处建议权、治权、事报表料审核权、文件审核权、费用审核权使用权任格：治、商治专业本科以学历〔或治师格〕5年以治3年以同验、政府薪福利社会保障政策、能力培训演讲能力办公软件环境办公室200人11-7-15、负责处理集团公司、指定子公司和指定下属企业职员薪酬福利治理相关工作事宜。工作工程 工作职责方案、政策研究、职员调薪建议

协助部门经理修订公司职员薪资福利绩效调整方案，把握企业薪资、福利、劳动保卫的有关政策比及建议、职员薪资核算 扣除各项费用外列出每个职员的实发工资并打印工资单据。、工资的发放 负责进行工资的报批，报批后转交公司财务部门进行工资发放。动及调整、保等事项处理

依据职员的变动情况进行工资的调进和调出，离职职员的工资的及时算和职员薪资调整及时正。依据保平单及扣进行扣除。、协调 负责资部与算薪资的指定子公司和指定下属企业的有关资治理相关工作的、工作事务协调、级的工作和部门工作协助

依据级和各方和及时工作并部门其员关时进行及时协助，部门的各项工作。实对薪资权限：

负责进薪资福利绩效等相关工作的实，，作用，关、、指薪资员的工作，团时工作务。、考勤等各类薪资资料的审核权。、对违反公司薪酬福利政策、规定、流程的工作指令的拒尽执行权。、薪酬相关资料文件的治理权。对薪资薪资员业务研集，对团员、批、表、指。建议权。任职资格：、会计、统计、财务、企管、资专业及相关专业，中专以学历。1年以工作经验〔学历较高者能够不考虑工作经验〕。、具有报表、据统计和分析能。特殊熟练运用计算机和办公软件。、具备良好的协调能和效劳态度。、责，、、性。工作环境办公室30称专〔兼〕属部门 资部直属级 资部经理职务级不下属职员0人11-7-15、负责处理部门内部的各事务性工作和部门职责外的工作工作工程1工作职责调职员进行指进。、考勤数据的收集整理与监督审核

定期进行考勤数据的收集并整理汇总，月末依据考勤数据、未刷卡异常表和请假单对考勤进行审核，无误后进行考勤汇总。、文件收发与存档 按照公司文件治理规定进行其他流程文件的接收和本部门文件的发放，并进行存档和记录，在文件借阅和查瞧时及时正确的登记确保文件的完整。、信息的传达 及时传达外部的信息和内部信息传达给本部门相关人员和将本部门的信息向外部，及时把收到的文件内容转达给本部门人员。、部门的费用治理和操纵

负责本部门的所用物料的统计、报批和领用登记治理，部门公交卡使用的登记和充值。、会议的参加与记录 陪同部门领导参加相关会议，对会议内容正确记录并写出会议记录报告，通知和组织本部门的会议并对会议进行记录写出记录报告。、治理工作候补后部门治理人员在时，负责理部门。、组织及责外的工作、上临性助权限：权

与关通，对单人员，通与用人员进。“管长〞：管的全管上要求种方法渠道成；适或需求心助共成、内部物料和费用使用治理权。、文件的治理权。召集及指挥权【部门在时。任格：、中专以上历。、3年以上本企业工作经验，2年以上本部门工作经验。、具良好的通能和效劳态度。工作环境：办公室0请员请所属部门 人部 员 编号直属上人部经理 所辖下属 0人 编订时刻 11-7-15描述：助人规划，完善聘请体和制度，制定聘请方案，施聘请，进人员与使用。工作工程 工作责描述助团分析新量全然，分析聘形势、分析及政策整制善聘请制度和操作流程3聘需求定和施

类薪酬福利水平聘渠道开维护为聘薪福利等政策提供数据和建议。善聘需求序任面试任以聘渠道网络开维护；善手续办劳动合签订住制度。团聘需求序聘需求合格列聘方案，团划需求拟订年度度聘方案种聘渠道施聘证个需求需要。、聘请信息公布应聘人员接待发和维护和参加预算和操纵排与跟进、聘请工作落实10部门工作协助岗位权限：

面试结果通知应聘人员及任用人员的工作、生活等事项的安排和协调道，并经常和网络负责人及时沟通和信息交流，保证与招工网络的畅通相关人员和参加外部聘请会，负责组织内部聘请。理使用，并保证在工作顺利开展的情况进行费用操纵和本钞票节约。各项手续和食宿的安排。跟进用人部门对新进职员的培训和使用。负责具体跟进聘请相关工作的落实，身先士卒，起榜样带头作用，关心、培训、指导聘请专员的具体工作，带着团队按时按质完成工作任务。需求关心时进行及时协助，共同完成部门的各项工作。、就人力工作的开展要求集团其他部门配合的权力。、聘请需求审核权和要求申请部门就不当之处的修正权。、聘请制度和流程的编制权和执行监督权。、聘请费用的合理使用权。5〔仅对薪资主管〕薪资专员业务研讨召集权，聘请工作方案权和指挥权，对团队成员评估、批判、表扬、指导权。奖惩建议权。任职资格：1、人力资源治理、行政治理及相关专业大专以上学历〔或人力资源助理治理师职业资格〕或者较长时刻多岗位工作经验。熟悉国家劳动法规、社会保障和地点劳动保障治理制度及公司相关岗位常识。2、良好的瞧瞧、分析、判定、沟通能力，躯体健康，形象端正，熟练运用计算机和办公软件。工作环境：办公室、时常到室内和出差到外地50所属部门 人力资源部 职务级不 职员 岗位编号直属上级 人力资源部经理 所辖下属 0人 编订时刻 11-7-15岗位描述：负责通过网点和其他渠道为公司输送职员，保证公司的用工需求。工作工程 工作职责描、招工 参加招工、聘请会，下乡招工、集市招工，以各种方式和渠道进行招工议布、开发招工网点

刻与岗位安排、后勤安排等事项提出意见和建议通知。方案，并到相应地区，寻寻当地劳动部门或者当地人员建立网点。5、网点维护与治理员接收、进厂安排工作和部门工作协助岗位权限：

行参瞧，与后勤部共同安排网点负责人的食宿。协助进行交费和体检手续办理，关心职员到后勤协调住宿的办理。依据上级安排和要求通过各种方法和渠道及时完成工作；并在适当或部门其他人员需求关心时进行及时协助，共同完成部门的各项工作。1、网点建立和开发的决定权。2、就普工聘请和网点开发工作的开展要求集团其他部门配合的权力。3、聘请宣传渠道选择的建议权。4、任用职员配置权和各部门人力状况及需求的知情权。5、聘请费用的合理使用权。任职资格：1、高中以上学历。2、有3年以上工作经验。3、熟悉国家劳动法规、社会保障和地点劳动保障治理制度。4、具备良好的沟通协调能力。5、熟悉社会劳动输出政策和渠道。6、能够经常出差。工作环境：局部时刻出差到外地，局部时刻在办公室，60所属部门人力资源部职务级不职员岗位编号直属上级岗位描述：人力资源部经理所辖下属0人编订时刻11-7-15负责集团绩效考核体系的维护，通过考核的实践和调查发觉绩效考核体系的缺乏和存在的咨询题并及时提出修正，参与公司绩效考核的监督和结果的运用。工作工程 工作职责描述1理制度修订3与和跟踪4和结果统计分析、结果运用

参与拟订考核方法和考核体系，编订绩效考核制度和操作流程，通过集团领导的指导和修正，审核通过并执行。就绩效考核制度、操作流程及各个公司、单位的实际情况与各单位负责人协调沟通，指导单位主管绩效考核人员编制单位操作细那么。组织专家、集团上级、部门领导和绩效考核人员采纳几种授课、现场指导等多种PPT文档考核后的预备工作和注意事项，考核方法与技巧等知识整理编辑，并发给每位治理者，同时提醒在考核时进行学习，同时监督考核主体在操作中使用。循环参加各个部门的考核，检查考核制度和方法的运用，并就存在的咨询题现场进行指导并跟踪整个单位的当月绩效考核过程是否完全按照集团要求进行操作，对不符合要求的进行技术指导并要求其进行改正。月末通过各个单位和子公司的绩效考核联络人收集各单位的考核表，并核对每份考核表的真实性和正确性，并把考核结果统计汇总，督促绩效考核工资的核算。依据全年考核结果汇总进行分析提出人员晋升、加薪、调离、培训、辞退等的建议方案。考核分析报告 核内容的合理性、考核中存在的询题等方面写出考核分析报告，提出解决方案。讨论会部门工作协助岗位权限：

每年在年中和年末组织相关人员进行对本期进行讨论总结缺乏、交流经验，作出讨论报告通报各个单位使以后的考核中防止前期错误，运用好的经验和方法，逐步提高考核的效果。依据上级安排和要求通过各种方法和渠道及时完成工作；并在适当或部门其他人员需求关心时进行及时协助，共同完成部门的各项工作。、绩效考核会议的组织权。、就绩效考核工作的开展要求集团其他部门配合的权力。、绩效考核运行的检查权和监督权。、绩效考核结果的审核权。、绩效考核结果运用的建议权。、有参与任何单位的考核并对不当之处指正和要求改正的权力。任职资格：1、人力资源治理、工商治理及相关专业本科以上学历〔或人力资源助理治理师职业资格〕。631年以上绩效考核工作经验。4、熟练运用计算机和办公软件。工作环境：办公室70所属部门人力资源部职务级不职员岗位编号直属上级岗位描述：人力资源部经理所辖下属0人编订时刻11-7-15工作工程 工作职责描述、培训体系建立和、编制集团培训方案并组织实施与治理、培训渠道、培训讲师队伍开发和维护、各类培训的组织促各公司培训方案实施

负责建立培训课程开发、内部讲师队伍、培训费用预算、培训效果评估等培沟通协调各单位的培训需求，汇总集团的培训需求制定年度培训方案并分解制定月度培训方案，按照培训方案组织培训。依据公司的简介和将来开展、治理制度、薪资福利政策、后勤保障、劳动防护等方面编制职员培训教材，协助各单位编制专项培训教材，通过培训和调查职员的需求修订培训教材，使得培训教材更能表达职员的需求和公司的要求。培训评估报告和培训测试的资料的收集、整理，并转交档案治理处进行存档，保证职员培训资料的完整性。依据培训需求开发公司内部和外部的培训渠道，联络外部培训单位和培训讲组成公司较为稳定的培训讲师队伍，保证培训效果。组织新进职员参加岗前培训，并按照岗前培训教材进行授课和测试。依据集团培训方案，合理安排培训现场和培训器材，协调联络培训讲师，参加培训职员的安排和签到，会场秩序的维持。跟踪督促各公司培训方案实施、组织培训评估 组织各单位协调培训讲师和培训人员在培训结束后进行培训评估和培训效果测试，并依据评估结果对培训作出革新和优化培训体系。、进行培训费用核算和分摊

按照培训的课时、培训人数、培训讲师和培训器材等内容进行费用核算并分摊到各单位，经各单位负责人签字确认后交财务部进行费用扣除。、培训器材、培训工具治理和维护、职业考试联络、组织及培训资格审定岗位权限：

负责集团培训器材和培训工具使用安排和保留治理，申报维修及维修的跟进和监督，保证培训器材和工具的正常使用。各类职业考试和社会考试与相关部门和单位沟通联系、通知各部门，并进行、培训事项的组织权。培训场所和器材得使用权。、就培训工作的开展要求集团其他部门配合的权力。、培训结果的审核权和应用建议权、培训费用分摊的建议权。任职资格：1、人力资源治理及相关专业本科以上学历〔或人力资源助理治理师职业资格〕。2、较强的组织培训和演讲能力。3、具备良好的沟通协调能力。工作环境：办公室8.0职员关系专员所属部门 人力资源部 职务级不 职员 岗位编号直属上级 人力资源部经理 所辖下属 0人 编订时刻 11-7-15岗位描述：负责职员手续办理，相关规定和治理制度的编制，并依照规定对集团所有职员进职、离职、调岗、辞退等手续办理及处理职员体检事项的相关工作，了解职员意见并督促相关部门革新或回复。工作工程 工作职责描述、职员手续办理，规定和操作流程的编制、职员进职及在岗体体检费用的核算和分摊、职员上岗证件的办和结算、职员进职和离职手续的办理、职员数据统计和报表分析、职员进职后动态跟踪、职员意见调查、处理跟踪、上级安排的临时性工作和部门工作协助

组织招工专员、培训专员、后勤部和用人单位沟通讨论，编制适用的手续办理规定和顺畅的操作流程，并通过实践进行修订和改正。联络结算，并依据配置到各单位的人员数量进行费用分摊。按照规定及时为新进职职员和进行岗位调动、补办上岗证的职员办理上岗证的收取相应费用，并在天天下午下班之前如数交到集团结算中心。职员进职相关资料的收集和核查及离职人员职员离职单据的收取并开据相关证实，并把收集的资料转交档案治理员。行报表分析，以便需求人员以此作出相应的措施。每周向各公司专兼职职员关系专员了解新职员思想动态，及时发觉咨询题苗头，以邮件通报各公司行政部门，同时报告各级领导，跟踪各公司革新情况、就职员手续办理工作的开展要求集团其他部门配合的力。、职员体检费用的分摊建议、体检组织治理。、召集职员意见座谈会、考核各相关人员的力。、相关部门革新及答复的知情和督促：1、中专以上学历。、性格活泼、富有包容心和仁心。、具有报表统计和分析能力。、具备良好的沟通协调能力和效劳态度。、特殊熟练运用计算机和办公软件。工作环境办公室0所属部门 人力资源部 职务级不 职员 编号直属上级 人力资源部经理 所辖下属 0人 编订时刻 11-7-15描述：性和完整性。工作工程 工作职责描述、档案治理和劳动合同治理相关制度的编订、劳动合理签订和审定、职员档案的建立、接收职员相关资料并存档、职员异动的档案调整、建立职员电子档案、数据统计和分析、编制人事变动报表、上级安排的临时性工作和部门工作协助

依据政府劳动部门的相关法律法规和集团相关制度编制集团档案治理和合同治理的相关制度，并协调培训、绩效考核、劳动保险和各子公司的相关人员进行讨论，按照讨论意见修正后报批并执行。负责集团本部人员劳动合同的签订，组织协调子公司相关人员进行职员劳动合同的签订工作，并与政府劳动保障部门沟通协调进行劳动合同的审定。依据职员手续办理处转来的进职职员的相关资料〔求职表、履历表、身份证和毕业证的复印件〕进行档案的建立。从培训、绩效考核、职员所属单核资料及奖罚证实进行收集整理，确认后存进职员档案。依据手续办理处办理的职员调行调整并对离职的职员进行处理。按照职员的求职表、履历表等资料以电子版式对职员的各类信息进行登记，保证信息查寻便捷和正确。依据相关需求进行相关数据和资料的统计，对统计的数据进行分析并提提供需求人员。依据人员的新进、离职、调动、辞退等变动情况编制月度、年度相应的人事报表。依据上级安排和要求通过各种方法和渠道及时完成工作；并在适当或部门其他人员需求关心时进行及时协助，共同完成部门的各项工作。、有要求其他部门就职员变动提供信息。、档案治理和保密。、职员资料审查。任职资格：1、档案治理、会计及相关专业，中专以上学历。1、具有报表统计和分析能力及资料治理能力。、具备良好的沟通协调能力和效劳态度。、特殊熟练运用计算机和办公软件。工作环境办公室0所属部门 人力资源部 职务级不 职员 编号直属上级 人力资源部经理 所辖下属 0人 编订时刻 11-7-15描述：工作工程 工作职责描述法、劳动生产平安制度、保险、医疗互助制度的编制和修正平安防护的培训、宣传，与政府相关部门的协调与联络排，医疗互助手续的办理处理和检查、平安生产检查和监督、劳动防护检查和监督计与分析。医疗、保险和平安相关数据统计与分析工作和部门工作协助

论和协调，通过实际操作不断修正和完善该流程。联络职业病体检单的配合。检结果和职业病防治所的建议对体内有害物质含量超标的人员采取不同的方法医疗费进行界定和报销手续的办理。员出现的损害进行界定，依据界定情况依据集团规定办理报销手续。车间进行平安检查并记录，对不符合公司要求的事项要求其进行整改。报相关领导依据上级安排和要求通过各种方法和渠道及时完成工作；并在适当或部门其他人员需求关心时进行及时协助，共同完成部门的各项工作。任职资格：1、平安治理及相关专业大专以上学历〔或技术平安治理职业资格〕。2、有3年以上工作经验。5、具备良好的沟通协调能力。6、严厉、认真、负责。工作环境大局部时刻在生产车间和市内。局部时刻在办公室、0所属部门 人力资源部 职务级不 职员 编号直属上级 人力资源部经理 所辖下属 编订时刻 描述：负责集团VI治理，各类传播物料的设计及审核，企业文化宣传，厂报厂刊编辑。工作工程 工作职责描述1、负责集团VI治理 进行集团VI革新，并修订相关治理方法，审核各使用单是否合规。2、各类传播物料设计 依据V具体设计或审核相关传播物料设计包括但不于各类指示牌、标牌、警示牌、画册、手册、海报、背景喷绘、公示栏、宣传牌等等。3、企业文化宣传 使用各种可用传播方式，宣传集团倡导的企业文化。4、厂报厂刊编辑 组织厂报厂刊编辑、印刷，并负责费用结算。5、临时性工作和部门工作协助

依据上级安排和要求通过各种方法和渠道及时完成工作；并在适当或部门其他人员需求关心时进行及时协助